7组织行为学(二)00938 专题7 决策
《组织行为学》读书笔记完整版(上)

资源分配者
做出或批准组织中的重大决策
谈判者
在重要谈判中代表组织
8
人际角色
9
信息传递者角色
10
决策角色
11
1.2.3 管理者的技能
概念 技能
产生新想法并 加以处理,并 将关系抽象化 的思维能力
人际技能
成功与人打交道并沟通。 理解、沟通、激励、
支持他人,倾听、冲突管理
技术技能
特定领域的过程、惯例、方法、工具
以实现一个或一系列共同目标。
6
1.2.1 管理者的职能
管理者的五种职能:计划、组织、指挥、协调和控制。 ——亨利·法约尔
协调和指挥就是
领导职能:
激励下属;
指导别人的活动;
选择有效的最沟
通渠道。
指挥
解决成员间冲突。
协调
组织
管理者的五项职能
监控;比较;纠正;
7
控制
计划
决定要完成的任务; 谁来承担这些任务? 如何进行任务分类? 谁向谁报告工作在什么地方做 决策?
者的信任,其个人建议容易被高层采纳,工作满意度得到提升,同时个人 也容易获得成长和晋升的机会。
5 01
1.2 管理者做什么
• 管理者:
– 通过他人来完成工作。 – 通过做决策、分配资源、指导他
人的活动来实现工作目标。
• 组织:
– 人们有目的地组合起来的社会单 元
– 由两个或多个个体组成 – 在一个相对连续的基础上运作,
01
《组织行为学》第一篇 导论
第1章 什么是组织行为学
学习目标
• 人际关系在工作场所中的重要性 • 管理者的职能、角色和技能 • 组织行为学是什么? • 系统研究组织行为学的价值? • 对组织行为学有贡献的科学分支 • 组织行为学中没有绝对的真理,为什么? • 当前应用组织行为学面临的主要挑战和机遇 • 组织行为学模型的三种分析水平
马工程教材《组织行为学》课件第七章

马工程教材《组织行为学》课件第七章引言组织行为学是研究组织内部个体和团队在不同情境下的行为和互动的学科。
本章将重点讨论组织中的决策与沟通,并探讨组织中的权力和政治行为。
决策决策是组织活动中不可或缺的一部分。
在组织内,决策者需要做出各种各样的决策,涉及到资源分配、目标设定和问题解决等方面。
本节将介绍一些常见的决策模型和决策方法。
决策模型•理性经济人模型:假设决策者是理性的经济人,能够根据利益最大化原则做出最优决策。
•有限理性模型:认为决策者受限于信息获取和处理能力,往往只能做出有限理性的决策。
•行动决策模型:强调实施决策的重要性,认为决策的价值在于能够转化为行动。
决策方法•分析决策方法:通过收集和分析大量数据,进行量化评估,从而做出决策。
•直觉决策方法:依赖个人经验和直觉,快速做出决策。
•决策工具方法:利用一些决策工具和技巧,如决策树、决策矩阵等,帮助决策者进行决策。
沟通沟通是组织中信息传递和交流的重要方式。
在组织中,良好的沟通能够促进团队合作,提高工作效率。
本节将介绍沟通的基本概念和一些沟通技巧。
沟通的基本概念•发送者:信息的发送者,需要清晰地表达自己的意图。
•接收者:信息的接收者,需要理解发送者的意图,并作出相应反应。
•媒介:信息传递的手段,可以是口头沟通、书面沟通或电子邮件等。
沟通技巧•清晰简洁:避免使用复杂的语言和术语,尽量用简洁明了的语言表达意思。
•积极倾听:在沟通中,要保持积极的倾听态度,理解对方的意见和观点。
•反馈:及时给予反馈,确认对方是否理解自己的意图,以及自己是否理解对方的意图。
权力和政治行为在组织中,权力和政治行为是组织内部权力关系和利益分配的体现。
本节将介绍权力的概念和类型,以及政治行为在组织中的作用和影响。
权力的类型•正式权力:来自组织的职位和地位,如经理、领导等。
•非正式权力:来自个人的特质和能力,如专业知识、魅力等。
•综合权力:正式权力和非正式权力的结合。
政治行为政治行为是指为了争取或保持权力地位而进行的行为。
组织行为学7决策

群体转移的原因:
----责任分摊的假设 ----领导人物作用的假设 ----社会比较作用的假设 ----效用改变的假设 ----文化放大的假设
23
2、群体思维
从众的压力使群体对不寻常的、少数人 的或不受欢迎的观点得不到客观的评价。
它会严重损害群体绩效。
24
群体思维的原因:
----团体凝聚力为条件 ----威望或专制的领导人物作用 ----封闭而孤立的团体 ----责任分散
25
3、团体决策偏差的解决办法
先民主后集中 尊重不同意见 发挥专家作用 重大决策应反复论证
26
4、 改善团体决策技术
1)头脑风暴(brainstorming): 利用产生观念的过程,创造一种进行决策
的程序。在此程序中,群体成员(3-7或6-12 人)只管畅所欲言,他人不可对其观念评论。 原则: ----随心所欲 ----无批评 ----尽量多 ----骑肩
6
选择大学的标准及权重
标准
权重
资助可能
10
学校名气
10
每年花费
8
课程设置
7
地理位置
6
入学要求
5
社会生活质量
4
学校规模
3
男女生比例
2
校园环境
2
7
根据决策标准评估备选方案
标准
ABCDEFGH
资助可能
5 4 10 7
学校名气
10 6 6 6
每年花费
5788
课程设置
6 10 8 9
地理位置
6 7 10 10
入学要求
7 10 10 10
社会生活质量 10 5 7 7
学校规模
组织行为学在团队决策中的应用

组织行为学在团队决策中的应用当今社会,团队决策在企业中扮演着重要的角色。
团队决策不仅可以借助团队成员的智慧和经验,还可以促进成员之间的合作和协调。
在团队决策中,组织行为学的理论和方法可以发挥巨大的作用,帮助团队更加高效地做出决策。
一、理解个体行为组织行为学研究个体在组织中的行为模式和动机。
在团队决策中,了解每个成员的行为特点和动机是十分重要的。
通过评估成员的个性特征和价值观,可以更好地预测其在团队决策中的行为。
例如,具有高度自我主导性的人可能倾向于主导决策过程,而更加合作型的人可能更愿意与他人达成共识。
了解团队成员的个体差异可以更好地协调他们的行为,进而影响团队决策的结果。
二、塑造团队文化团队文化在组织行为学中被认为是一个重要的影响因素。
团队文化涉及到团队成员的价值观、信仰、行为规范等方面。
在团队决策中,明确并塑造团队文化可以促进团队成员之间的信任和合作。
例如,如果团队强调互相尊重和包容,成员更有可能在决策过程中开放地交流和讨论。
通过塑造积极健康的团队文化,可以提高团队决策的效果。
三、发展领导力团队中的领导力对于决策的效果起到至关重要的作用。
组织行为学研究了各种领导风格和行为模式,并提供了一系列的领导力发展方法。
在团队决策中,领导者的决策风格和能力会对整个团队产生重大影响。
一位具有鼓舞人心的领导者可以激发成员的创新思维和合作精神,从而促进团队决策的质量。
通过培养和发展领导者,可以提升团队决策的效能。
四、促进团队协作团队协作是团队决策成功的关键因素。
组织行为学提供了许多促进团队协作的方法和技巧。
例如,通过设立共同目标和明确分工,可以帮助团队成员更好地协调合作。
此外,借助团队建设活动和团队培训,可以增强团队成员之间的沟通和信任,从而提高团队决策的效果。
通过促进团队协作,可以更好地利用团队的智慧和资源,做出更好的决策。
五、测量决策效果组织行为学方法还可以帮助团队评估决策效果。
通过测量团队成员的满意度、合作性和创新性,可以评估团队决策的质量。
组织行为学(7)决策

决策的类型与转换
决策可能有多种结果吗? 否 决策结果唯一 确定型决策 是 决策结果发生的可能 性可以估计吗? 是 风险型决策 否
不确定型决策
14
决策的类型小结
长期决策
决策的时间
短期决策 战略决策 战术决策 业务决策 集体决策
决策的重要性
决策的类型
决策主体 决策起点
个人决策 初始决策 跟踪决策 确定型决策
决策涉及的问题
不确定型决策
风险型决策
15
4.1.2 决策的原则
决策遵循的是满意原则,而不是最优原则 原因:
– 组织内外的发展与变化会直接或间接产生某种影响, 很难立即收集到相关信息 – 只能收集到有限信息;信息利用能力有限 – 制订的方案数是有限的 – 对有限方案的认识是有局限性的 – 未来具有不确定性
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Q
C V 1 P
盈亏平衡点销售额法
• 公式: C • R为盈亏平衡点销售额; Q V 1 • 其余变量同前式。 P • 当要获得一定目标利润时,公式为:
CB Q V 1 P
42
• 五.风险型决策方法
知道各个方案可能面临的自然状态 以及每种状态的概率的决策问题。常用 的风险型决策方法是决策树法。
外问题
——赫伯特•A.西蒙(Herbert A.Simon)
12
7.2.6 确定型决策、风险型决策与不确定 型决策
——按决策问题所处的条件划分 1.确定型决策:在稳定条件下进行的决策 (已知确定状态的发生) 2.风险型决策:已知各种自然状态及其发生概率 3.不确定型决策:不稳定条件下进行的决策
13
5
•
•
• 7.1.4 决策的特点
• • • • • • (1)目标性:任何组织决策必须首先确定组织目标。 (2)可行性:决策的目的是指导行动。 (3)选择性:决策的实质是选择。 (4)满意性:选择活动方案的原则是满意原则。 (5)过程性:决策是一个过程,而非瞬间行动。 (6)动态性:决策的动态性与过程性相联系。
00938《组织行为学(二)要点

第一章一、组织:是由一些功能相关的群体组成的有共同明确目标的人群集合体。
二、企业组织:简称企业,是指一类通过生产、流通商品或提供服务,以获取利润为主要目标的组织。
三、组织中的四大要素:财、物、信息、人。
四、传统的组织设计原则:①统一指挥②等级明确③责权明确④管理幅度适当⑤专业分工明确。
五、传统的组织设计优点:①指挥迅速②分工明确③减少矛盾;缺点:①缺乏灵活性②信息反馈较差③广大员工积极性较差。
六、行为分析的组织设计的原则:①充分发挥人的主导作用②量材录用、因事择人③尽量考虑员工的兴趣爱好④管理幅度因人而异⑤重视员工的心理需求。
七、行为分析的组织设计优点:①上下级互相信任程度较高②员工心情舒畅且积极性较高,组织凝聚力较强③信息沟通畅通,信息较正确④决策权相对分散,决策正确性较高;缺点:①要求员工的心理素质较高,许多企业可能达不到②决策速度较慢③可能会出现某些工作无人负责的现象。
八、现代的组织设计趋势:①小型化②扁平化③任务型群体化。
九、组织结构:是关于组织在运作中涉及的目标、任务、权力、操作以及相互关系的系统。
十、组织结构图:是指一张用来描绘组织内所有人员、职位报告关系以及正式沟通渠道的图表。
十一、部门化有许多方法,但主要有七种:职能型、过程型、产品型、服务型、客户型、地区型与混合型。
十二、管理层次与管理幅度的关系:在一个组织中管理层次往往与管理幅度成反比,即管理层次多则管理幅度小,管理层次少则管理幅度大。
十三、管理者的基本职能:①计划②组织③指挥④控制。
十四、指挥职能由三部分组成:①信息沟通②激励③领导。
十五、管理者的角色主要有三种:①决策者②信息沟通者③协调者。
十六、管理者的技能:①概括分析能力②人际交往能力③业务技术能力。
十七、环境:是组织在决策时所直接考虑到的物质的、社会的各种因素的总和。
十八、环境的层次性:第一层是宏观环境,第二层次是微观环境。
十九、环境对管理的影响:①一个组织所面临的环境不是单一的而是复杂的,各种第二层次环境与组织的关系相互影响;②各种第三层次环境是有差异的,只有用不同的方法应付各种环境,才能取得满意的效果;③在一般情况下,组织不能完全适应环境的要求,只能达到相以的平衡。
2023年高等教育自学考试组织行为学试题

全国2023年1月高等教育自学考试组织行为学(二)试题课程代码: 00938一、单项选择题(本大题共20小题, 每题1分, 共20分)在每题列出旳四个备选项中只有一种是符合题目规定旳, 请将其代码填写在题后旳括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.在企业旳经营活动中, 营销部门经理同财务部门经理旳沟通、销售代表同销售会计之间旳沟通都属于()A. 纵向沟通B. 横向沟通C. 外部沟通D. 非正式沟通2.根据双原因理论, 下面属于保健原因旳是()A. 企业旳政策与管理B. 工作自身C. 工作业绩D. 上进心3.垂直旳、遵照权力旳系统, 并只进行与工作有关旳信息沟通旳网络是()A. 正式沟通网络B. 非正式沟通网络C. 小道消息沟通网络D. 小群体沟通网络4.为了防止变革旳失败, 库尔特·卢因提出了三步变革模式, 即()A. 改造、变革和重新解冻B. 解冻、变革和创新C. 解冻、创新和重新解冻D. 解冻、变革和重新冻结5.关系到企业全局旳长期性决策是( )A. 战略决策B. 战术决策C. 业务决策D. 宏观决策6.斯隆首创旳组织构造是( )A. 职能型组织构造B. 参谋型组织构造C. 直线型组织构造D. 事业部型组织构造7.提出“超Y理论”旳学者是( )A. 麦格雷戈B. 劳伦斯和洛希C. 莫尔斯和洛希D. 玛丽·福莱特8.在职能型组织构造中, 被称为参谋部门旳是( )A. 生产车间B. 市场营销部门C. 海外分企业D. 财务部门9.按照利克特旳四种制度组织理论, 效率高旳组织方式是( )A. 专权命令式B. 参与式C. 协商式D. 温和命令式10.按照菲德勒旳权变领导理论, 任务取向旳领导干得更好旳情境是( )A. 上下级关系好、任务构造低、职位权力弱B. 上下级关系差、任务构造高、职位权力强C. 上下级关系差、任务构造高、职位权力弱D. 上下级关系好、任务构造高、职位权力强l1.提出强化理论旳学者是( )A. B. F. 斯金纳 B. 维克多·弗鲁姆C. 力曼·泊特D. 爱德华·劳勒12.媒体借助于闭路电视、计算机、静电复印机、机等一系列电子设备, 将这些设备与言语和纸张结合起来所产生旳沟通方式是( )A. 非语言沟通B. 口头沟通C. 电子媒介沟通D. 书面沟通13.根据不同样旳决策条件而采用对应决策措施旳一种决策思绪是( )A. 满意模型B. 理性模型C. 权变模型D. 优化模型14.对于一份固定利益谁应分得多少进行协商, 其中双方都追求利益最大化并但愿对方损失最大旳谈判是( )A. 综合性谈判B. 分派性谈判C. 冲突谈判D. 和平谈判15.在选择决策方案过程中, 认为决策者旳行为要符合国家法律对人旳基本旳自由和权利规定旳决策道德原则是 ( )A. 功利主义原则B. 人权原则C. 公正原则D. 理性原则16.按照宝尔斯对群体组员行为类型及其发生概率旳研究成果, 出现概率最大旳行为类型是( )A. 社会情感方面旳积极行为B. 与任务有关旳行为C. 与任务有关旳征询行为D. 社会情感方面旳消极行为17.权力基础来源于领导者具有好旳思想品质、好旳作风、好旳个人魅力, 这种权力被称为( )A. 奖赏权B. 仿效权C. 专长权D. 法定权18.梅奥在霍桑试验分析中认为, 影响生产效率提高旳最重要原因是( )A. 社会原因B. 工作条件C. 休息时间D. 工资酬劳l9.只发展几种关键业务, 如只负责产品旳设计和销售, 而让外部旳协作厂家负责制造等, 从而形成一种个独立旳业务单元, 可以根据市场竞争旳需要, 随时添加或清除,而不必背上众多工厂、车间和其他机构旳包袱旳管理模式是( )A. 扁平化管理B. 模块化管理C. 集中式管理D. 强化式管理20. 以“思想、信息和智力”为基础旳组织被称为( )A. “三叶草”组织B. “三I”组织C. “联合”组织D. “蜂窝”状构造组织二、简答题(本大题共7小题, 选答基中6小题, 每题5分, 共30分, 多选答者, 按前6小题评分)21. 简述人旳行为旳特点。
组织行为学名词解释全

名词解释:1。
组织:是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位;它建立一定的机构,成为独立的法人;它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。
▲2. 行为:狭义的行为是指人受其生理、心理支配或客观环境的刺激而表现出能被观察到的一切外显的活动。
广义的行为除上述可以直接观察到的外显行为外,还包括内隐的心理活动;广义行为的概念实际是把心理和行为统称为人的行为.▲3。
组织行为学:是研究在组织中以及组织与环境相互作用中,人们从事工作的心理活动和行为反应规律性的科学.4。
测验的信度:即可靠信,它是测量反映被测特征的真实程度的指标,有人称之为测验的真确性,也有人把信度作为测验结果的稳定性和一致性指标。
5。
准实验法:研究人员在不能完全控制的情景下所进行的实验。
6。
感觉:是客观事物直接作于人的感觉器官,人脑中所产生的对这些事物个别属性的反映.它也是客观事物在人的认知过程中最简单的最初的反映形式,是构成知觉和思维等复杂的高级的反映形式的基础。
7。
知觉:是在感觉的基础上,把所感觉到的客观事物的各种个别属性联系起来,在人脑中产生的对该事物各种属性的组合整体反映.8。
社会知觉:是指主体对社会环境中有关人的知觉,包括对个人、群体和组织特性的知觉。
9. 自我知觉:是指主体对自己的心理与行为状态的知觉,通过自我知觉发现和了解自己,从而使自己的行为能更好地适应外界环境的要求。
▲10.知觉归类:指知觉对象的组合原则,也就是按照这些原则才更容易把知觉对象组合成为一个整体反映的知觉。
11。
晕轮效应:是一种一点概面的思想方法。
它以事物的某一个特性为依据,而忽视事物的其他特性就对整个事物全面评价,结果产生了错觉.12.归因论:是说明和推论人们活动的因果关系分析的理论。
人们用这种理论来解释、预测和控制他们的环境,以及岁这种环境而出现的行为.13. 价值观:是人们对客观事物(包括人、物、事)在满足主观需要方面的有用性、重要性、有效性的总评价和总看法,这是人们的一种观点和信念,是世界观的组成部分,是指导人们行为的准则。
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专题7 决策
第一节决策的过程
决策:是指在一定环境条件下决策者为了实现特定目标遵循决策的原理和原则,借助于一定的科学手段和方法从若干个可行方案中选择一个满意方案并组织实施的全过程它既包括制定各种可行方案、选择满意方案的过程又包括实施满意方案的全过程。
决策的特征:目标性、选择性、可行性、动态性。
决策分类:
1作用范围分:战略决策、战术决策、业务决策。
2时间长短分:中长期决策、短期决策。
3拟定决策的层次分:高层决策、中层决策、基层决策。
4重复程度分:程序化决策、非程序化决策
5所面临环境的可靠分:确定型决策、风险型决策、不确定型决策。
决策的过程:通常有找出问题、查证原因、确定决策目标、提出备选方案、选择方案、执行决策、分析执行结果。
自然状态:是指决策者在选择方案时所处的环境状况。
概率:是指每种自然状态发生的可能性大小。
(先验概率、经验概率、主观概率)
期望值:某一个方案在执行中期望可以得到的平均价值(或亏损)。
最优标准:是由科学管理的创始人泰罗首先提出的这是运筹学家和管理科学家们一贯坚持的标准在泰罗看来任何一项管理工作都存在一种最佳的工作方式追求最佳是决策者的一种优良的心理品质但并非在任何情况理都能建立其数学模型并实现方案的最优。
第二节决策模型
权变模型:是根据不同的决策条件而采用相应决策方法的一种决策思路。
由于决策的问题以信所面临的条件不同就应当采取不同的决策方法。
例行问题:指目标清楚,经常反复出现相关的信息完整并容易确定的问题。
(结构良好问题)例外问题:指那些偶然发生的、新颖的、结构上不甚分明的、且具有重大影响的问题。
(结构不良问题)
程序化决策:是指决策可以达到重复和例行的状态,可以程序化到制定了一套处理这些决策的固定程序以致每当它出现时就按照惯例或者规章进行处理。
程序:是指管理者能用于响应结构良好问题的一系列相互关联的顺序步骤。
规则:是指一系列的具体要求。
政策:是指解决问题的思路和方向。
非程序化决策:指新颖的、无结构的和具有不寻常影响的决策处理这类问题没有灵丹妙药,因为这类问题在过去,尚未发生过是一种例外问题。
确定型决策:是指决策者在决策前能知道执行决策时的自然状态及每个方案计算结果的决策。
风险型决策:是指在决策者对于决策的自然状态不能肯定但能够估计它们出现的概率的条件下所进行的决策,也叫非独立分析型决策。
不确定型决策:是指决策者对未来事件是否发生没有知识和经验在无法估计自然状态出现概率的情况下所做出的决策。
第三节群体决策过程
群体决策:是指由群体的多数成员而不是个人实行的决策行为,也叫集体决策。
群体决策成功的影响因素:
1个人的控制支配 2小群体意识 3极化现象。
群体决策的优点:
1提供更完整的信息 2产生更多的方案 3提高了决策的可接受性 4增加合法性。
群体决策的缺点:
1消耗时间 2少数人统治 3屈从压力 4责任不清。
群体思维:是指这样一些情况由于从众压力的存在使群体对不寻常的少数人的或不受欢迎的观点得不到客观的评价。
群体转移:是指这样一种情况在讨论可选择的方案进行决策的过程中群体成员倾向于夸大自己最初的立场或观点在某些情况下谨慎态度占上风形成向保守方向转移但是在大多数情况下群体容易向冒险方向转移这样一种现象也被称为极化现象。
选择决策方式的标准:
1“质量”标准 2“信息”标准 3“可信度”标准 4“能力”标准。
群体决策的方法:
1头脑风暴法:(是为了克服阻碍产生创造性方案的群体压力所采用的种相对简单的方法)
2名义群体法:(是在决策制定的过程中主张独立思考的一种决策方法)3德尔菲法:(是一种更复杂、更耗时的方法)
4质量圈法:(是员工参与决策的一种形式,由8-10个员工和监管者组成的一个共同承担责任的工作群体)
改善群体决策的措施:
1群体领导人要防止迫使部属接受自己偏爱的方案
2在把问题交付群体进行决策讨论时领导人不要在一开始就表示自己的倾向意见
3除了有保密的必要外要尽可能广泛征求各方面的意见
4如果需要群体领导人可以事先指定一位在讨论时专门提出与众不同的或相反的意见
5当对重大问题做决策时不要匆忙做出决策而要高潮创造一个让大家再一次深思熟虑。
第四节决策面临的问题
决策者的理性假设:
1问题清楚 2目标导向 3已知的选择 4明确的偏好 5一贯的偏好 6没有时间和成本的约束 7最大报偿
理性假设的局限:
1个人信息处理能力是有限的 2决策制定者趋向于将解决方法和问题混合在一起 3偏见 4许多决策者选择信息是出于其易获得性而不是出于其质量 5决策者的倾向性 6承诺升级 7从前的决策先例制约着现在的选择 8组织是由不同的利益群体组成的 9时间和成本压力 10尽管有着潜在的不同见解但在大多数组织的文化中都存在强烈的保守偏见。
决策中的道德标准问题:
1功利主义标准 2人权标准 3公正标准 4道德标准中存在的问题。