基于建筑工程现场签证管理问题的思考与探讨
现场签证管理存在的问题
现场签证管理存在的问题[提要] 本文总结了现场签证存在的问题，并就这些问题提出解决措施。
关键词：现场签证；问题；对策一、引言在建设工程管理中，现场签证是施工阶段有效控制工程造价的重要环节，也是各级管理部门和建设方比较关注的问题。
在实施过程中，由于主客观条件等多种原因，在施工过程中会发生现场签证，并最终以价格的形式体现在工程结算中。
二、现场签证存在的主要问题1、现场业主代表对造价控制意识淡薄。
多数现场业主代表不重视现场签证，缺乏造价控制意识，对签证工作不认真，不经核实签证内容是否属实就随意签证，往往因实际不符而造成经济损失。
2、现场业主代表对定额缺乏了解。
现场业主代表不了解定额各项费用组成，对概念混淆不清，定额中已包含的费用通过签证重复计取，或者把材料按市场价签证并列入直接费用，这是不允许的。
3、同一工程内容重复签证。
在挖运土方的工程中较为多见。
4、施工单位巧立名目。
施工单位有意歪曲相关经济政策规定的含义，钻业主代表业务不熟的空子，巧立名目办理签证，或属于管理不善也要业主签证。
5、施工单位以少报多。
施工单位以少报多夸大事实，高估冒算或无中生有，更有甚者以行贿业主代表的手段，骗取签证。
6、签证模糊不清。
现场签证的工程内容、数量、材料的型号规格、单价或结算方式不明确，导致结算时施工单位多算多要。
7、现场签证日期与实际不符。
当遇到问题时，双方口头商定而不及时办理签证手续，竣工后突击补办签证手续，有些施工单位故意把时间往后推，在签证日期上做文章，利用“任何预算定额材料指导价都是有时间限制”的规定，提高签证材料单价，以获得不合理利润。
三、加强现场签证管理的对策现场签证存在的问题很多，多数为人为因素。
因此，必须加强现场签证的管理，通过组织措施、经济措施、合同措施等，来控制现场签证以便控制工程造价。
1、组织措施。
建立严格的签证制度，明确职责，不断完善项目管理组织保证体系，提高签证人员的业务水平，在运用组织措施时，应处理好如下几点：（1）现场签证必须有三方会签即业主代表、监理、施工代表签字，同时加盖公章。
建筑工程施工现场签证管理研究
建筑工程施工现场签证管理研究1. 引言1.1 建筑工程施工现场签证管理研究建筑工程施工现场签证管理是施工项目管理中至关重要的一环，直接关系到施工现场的安全、质量和进度。
随着建筑工程的不断发展，施工现场签证管理也逐渐受到了更多的关注。
本文旨在对建筑工程施工现场签证管理进行深入研究，探讨现有施工现场签证管理方式存在的问题，分析施工现场签证管理的重要性，研究施工现场签证管理的现状，并提出改进措施。
通过案例分析，总结建筑工程施工现场签证管理的意义，展望未来研究方向，为施工现场签证管理提供更加科学、规范的指导，推动建筑工程施工现场签证管理的进一步发展和完善。
建筑工程施工现场签证管理研究的成果将对建筑工程施工管理实践和理论研究具有重要的借鉴意义，为建筑工程领域的持续发展和提升质量水平贡献力量。
2. 正文2.1 现有施工现场签证管理方式的问题建筑工程施工现场签证管理是施工项目管理中非常重要的一环，但在实践中常常存在一些问题。
现有的施工现场签证管理方式通常存在着信息不及时、不准确的情况。
施工现场涉及的各种工程、材料、人员等都需要签证管理，但由于信息传递和记录的手段有限，往往导致信息不及时更新或者存在遗漏，从而影响后续工作的进行。
现有的签证管理方式往往比较繁琐，需要大量的人力物力投入。
在传统的签证管理方式下，签证的申请、审批、记录等环节需要大量的人力进行处理，不仅效率低下，而且容易出现误差，影响施工进度和质量。
现有的施工现场签证管理方式缺乏整体性和跟踪性。
由于签证管理的各个环节往往是分散进行的，缺乏整体的规划和统一的指导，容易导致管理混乱，无法及时了解签证的实时情况，也难以做到签证的全程跟踪和监管。
现有的施工现场签证管理方式存在着信息不及时、繁琐耗时和缺乏整体性等问题，需要进行改进和提升。
通过研究不断优化和完善签证管理方式，可以提高施工现场的管理效率和质量，确保工程顺利进行。
2.2 施工现场签证管理的重要性施工现场签证管理是建筑工程中非常重要的一环，它直接关系着施工过程的安全性、质量和效率。
浅谈工程签证管理中的问题及其对策分析
浅谈工程签证管理中的问题及其对策分析随着国家对工程技术人才的需求不断增加，越来越多的工程师和技术人员选择到国外工作和生活。
而工程签证作为他们赴国外工作的主要通行证，也成为了他们必须面对的重要问题之一。
工程签证的管理中也存在着一系列的问题，这些问题不仅给工程师们的出国之路带来了诸多麻烦，也影响了国家在引进人才方面的效率和效果。
有必要对工程签证管理中存在的问题进行深入分析，并提出对策，以期能够更好地促进工程人才的国际交流和合作。
工程签证管理中存在的问题主要包括以下几个方面：一是流程繁琐。
申请工程签证需要经过繁杂的流程，包括材料准备、面试、审核等等，整个流程需要耗费大量的时间和精力。
尤其是在部分国家，由于签证政策的不确定性和变化性，使得申请者往往需要多次走流程，甚至需要不断修改申请材料，增加了申请的难度和成本。
二是审批周期长。
工程签证的审批周期一般较长，申请者需要等待数月甚至更长时间才能知晓签证的结果。
对于急需出国工作的工程师来说，这种长时间的等待无疑增加了不必要的焦虑和压力。
三是政策不透明。
不同国家对工程签证的政策不尽相同，而且政策变化频繁。
申请者很难获得及时、准确的政策信息，这给申请者的选择和决策带来了不小的困难。
四是审核标准不统一。
不同国家对工程签证的审核标准也不尽相同，而且审核标准缺乏统一性和透明性。
这使得申请者很难准确把握自己的申请资格和申请要求，容易因为不明确的审核标准而导致申请失败。
针对上述问题，我们可以从以下几个方面提出对策：一是加强政策协调。
各国应当加强在工程签证政策方面的协调和合作，共同制定一些通用的签证标准和程序，并及时向申请者公布信息。
这样做不仅有利于提高申请者的申请效率，也有利于各国更好地共享国际工程人才。
二是优化流程设计。
各国在工程签证的申请流程上可以借鉴国际先进经验，优化流程设计，简化申请材料，减少审核环节，缩短审批时间。
这样不仅有利于提高申请效率，也有利于吸引更多的工程人才。
建筑工程施工现场签证管理研究
建筑工程施工现场签证管理研究【摘要】建筑工程施工现场签证管理是建筑工程管理中至关重要的一个环节。
本文围绕建筑工程施工现场签证管理展开研究，首先分析了其在建筑工程施工过程中的重要意义，指出了目前施工现场签证管理存在的现状及问题，进而提出了解决这些问题的对策和建议。
结合实际经验，总结了一些实践经验供参考。
在本文强调了对建筑工程施工现场签证管理研究的重要性，并提出未来发展方向。
通过对建筑工程施工现场签证管理的深入研究，可以提高施工质量、减少事故发生率，推动整个建筑行业的可持续发展。
【关键词】建筑工程、施工现场、签证管理、研究、现状分析、存在问题、对策、实践经验、意义、发展方向、结论总结1. 引言1.1 研究背景建筑工程施工现场签证管理是建筑工程施工过程中的一项重要管理工作，它涉及到施工过程中的安全、质量、进度等多方面问题。
在过去的施工实践中，由于签证管理工作不够规范和严格，导致了施工现场存在一些安全隐患和质量问题，甚至造成了一些严重的事故。
加强建筑工程施工现场签证管理，提高施工现场的管理水平和施工质量，对于确保工程的顺利进行和工程质量的提升具有重要意义。
随着社会经济的不断发展和建筑行业的不断壮大，建筑工程施工现场签证管理也面临着新的挑战和机遇。
如何更加科学、高效地进行签证管理，成为当前建筑行业亟需解决的问题之一。
有必要对建筑工程施工现场签证管理进行深入研究，探讨其意义、现状、存在的问题以及解决对策，以期为提升建筑工程质量、保障施工安全、提高管理效率提供有益的借鉴和指导。
1.2 研究目的建筑工程施工现场签证管理的研究目的是为了深入探讨和分析建筑工程施工现场签证管理的重要性和必要性，寻找提升建筑工程施工现场签证管理水平的有效途径，解决当前存在的问题和挑战，推动建筑工程施工现场签证管理工作的规范化、科学化和有效性，提高建筑工程施工现场签证管理的质量和效率。
通过对建筑工程施工现场签证管理进行深入研究，可以更好地保障建筑工程施工现场的安全生产，优化施工流程，提升施工质量，促进施工进度，确保施工项目的顺利进行。
建筑工程现场签证管理存在的问题及其对策
建筑工程现场签证管理存在的问题及其对策摘要：现场签证是施工过程中承、发包双方，就费用、工期、损失等施工活动中某些特殊情况达成的补充协议，具有鲜明的契约特点，是施工索赔的主要证据，也是施工过程管理、控制工程造价的重要环节，加强签证工作的管理，防止应得效益的流失，对施工企业来说更显得尤为重要。
关键词：现场签证；施工管理；建设工程1 建筑工程现场签证管理工作中存在的问题1.1 管理制度不完备没有一套科学的、完整的、有效的工程现场签证管理的制度。
现场签证，什么项目应该签？什么项目可不签？什么时候应该签？应该谁来签？怎么签？没有一套科学的、完整的、有效的管理制度。
尽管也有一些相关的规定，但那是原则性的，指导性的，其可操作性不强。
1.2 合同交底制度不完备对合同没有正确的认识和理解。
很多的工程管理人员，对合同的承包范围、有关各方的责任和界限、设备材料供应等等都不是很清楚。
1.3 责任心和综合业务水平不高现场的项目经理和一些管理人员，在生产业务方面个个是好手，抓安全、技术、工程进度都没话讲，但对现场签证工作就不是十分重视，对经营管理工作的业务不熟悉，大多数属于生产型的管理人员，生产经营型的很少。
1.4 现场施工资料的收集整理不完备、不及时没有一套完整的现场施工资料，供工程结算使用，工程签证结算人员看不懂，没资料可查。
也不及时，经常是工程已竣工了，现场签证还没办好。
不齐全，有的是工程结算编制中发现了问题，才补办签证。
工程一结束，项目一换，需要什么资料都没有了。
2.加强工程现场签证的措施2.1 建立完善的管理制度建立完善一套科学的、完整的、有效的工程现场签证管理的制度。
明确和规范施工技术、预结算等有关管理人员的责任、权利和义务，只有责、权、利明确了，才能规范各级工程管理人员在工程现场签证和设计变更的管理行为，提高其履行职责的积极性。
可以采取工程结算奖励制度，对结算调增的，按结算情况给予一定的奖励等。
2.2 建立完善合同交底记录制度让每一个参与施工项目的技术、供应、预算、财务等管理人员了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件发给有关人员人手一份，使大家随时对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清各方的经济技术责任，便于实际工作中运用。
浅谈工程签证管理中的问题及其对策分析
浅谈工程签证管理中的问题及其对策分析一、引言工程签证管理是建筑工程的重要环节，也是企业管理中的核心之一。
在实际的工程签证管理中，经常会出现各种问题，从而影响工程的顺利进行。
对于工程签证管理中存在的问题，我们需要深入分析并提出有效的对策，从而提高工程签证管理的效率和质量。
二、问题分析1. 工程签证审批流程不清晰在很多企业中，工程签证的审批流程往往不够清晰，导致签证申请需要很长时间才能得到批准。
这不仅会影响工程的进度，还会增加企业的经营成本。
由于审批流程不清晰，很容易出现签证审批的违规行为，从而导致企业面临法律风险。
2. 工程签证管理信息化程度低目前很多企业还在使用传统的纸质签证管理方式，缺乏信息化管理系统的支持。
这导致工程签证数据难以及时获取和分析，影响企业对工程签证的全面了解和有效管理。
纸质签证管理方式还存在信息易丢失、难以归档等问题，增加了企业的管理成本。
3. 工程签证材料准备不充分在很多情况下，工程签证申请材料准备不充分，或者申请材料中存在错误和遗漏。
这会导致签证申请被驳回或者延误，影响到工程的正常进行。
而且，由于签证材料不充分或者存在错误，企业还会面临扣款、罚款等风险。
4. 工程签证单位内部协调不畅很多时候，工程签证需要跨多个部门协调，但是由于单位内部协调不畅，导致签证申请需要很长时间才能获得批准。
内部协调不畅还会增加工程签证管理的复杂性，影响企业对工程的整体管理。
三、对策分析1. 明确签证审批流程企业应该建立健全的签证审批流程，明确签证的申请、审批和归档流程，并严格执行。
企业可以借助信息化系统，将签证审批流程数字化，实现在线申请、审批和归档，提高审批效率，减少审批时间。
2. 实施工程签证管理信息化企业应该尽快实施工程签证管理信息化，建立和完善签证管理数据库，实现签证数据的及时收集和分析。
信息化系统还可以帮助企业制定签证管理指标，监控签证审批情况，提高签证管理的规范化和科学化水平。
3. 做好签证申请材料准备工作企业应该制定严格的签证申请材料准备标准和流程，确保申请材料的准确性和完整性。
建设单位工程签证管理的若干思考
建设单位工程签证管理的若干思考一、当前建设单位在工程签证管理中存在的问题1、工程签证办理不及时，造成承包单位不满，甚至造成局部停工影响工程进度，带来其他连带经济损失。
在施工过程中，由于工程设计变更或其他管理原因造成工程签证，承包单位提出签证申请，建设单位一方面不能及时判断是否应该给予签证，或者一方面双方在签证费用方面协商不成无法达成一致，或者建设单位内部对意见不一不能及时答复，从而造成签证拖延，甚至导致局部停工。
2、工程签证的范围界定不清，不属于承包范围内的一些临时工作或零星工程也一并当做工程签证来办理。
工程签证是合同承包范围内的工作，由于工程设计变更造成工程量增减的一个认证.在实际工作中，一部分工程管理人员及成本管理人员对这一概念认识不清，一些非承包范围内的施工任务也一概当做工程签证来办理费用认定，造成管理误区，最后在成本统计时造成误解。
3、工程签证仅由工程管理部办理或者仅授权成本管理部办理，造成签证费用失控，或造成工程进度延误工程质量不合格。
仅由工程管理部全权办理工程签证，不可避免地会造成费用偏高成本失控的局面，失去监督的权力，如果又没有目标成本的绩效考核约束必定会带来费用增加。
反之，如果仅由成本管理部来管控工程签证，由于在建设单位，成本管理人员一般来说不对工程进度负责，为了控制成本，多数情况下，一旦双方在签证费用方面存在争议（这种争议基本都是承包单位要价高，建设单位审核价低，双方不能达成一致），成本管理人员基本不会让步，如果承包单位也不肯让步的话，很可能就會僵持不下，甚至造成局部施工暂停，以至于影响工程进度，反而带来更大的费用增加。
4、建设单位内部签证办理流程不适用，有的只有办理流程，却无过程中遇到问题如何处理的规定，也没有相应的岗位授权，造成工程签证过程中一旦争议不下，却无人有权处理，无人决策。
一些民营房地产公司，由于内部授权不清，甚至企业所有人没有对任何人授权，一旦双方在工程签证费用方面有争议时，这种争议正如前面提到的，绝大多数情况下都是承包单位要求费用高而房地产公司审核价格低，双方僵持不下，有时也许差距不大，但双方都不肯让步，甚至造成变更处暂停施工，也未能达成一致.造成这种局面其实损失大的必定是房地产公司，但由于授权不清，公司高管也无人愿意决策拍板，因为一拍板必定是多付出成本，也许从大局着想实质上是维护了公司利益，但从形式上表现是让公司立刻多付出了成本，公司有明确授权还好，如果没有授权，也许会面临吃力不讨好的结果。
浅谈工程签证中存在的问题及应对措施
浅谈工程签证中存在的问题及应对措施摘要：本文结合笔者多年在工地从事施工技术管理及费控管理的工作经验，在本文中主要对工程签证中存在的一些盲点及如何进行高质量签证进了分析，可供大家参考。
关键词：工程签证；签证种类；存在问题；应对措施Abstract: the author，according to many years engaged in construction technology in building site management and cost control management work experience, mainly discussed the project that exists in visa blind spots and how high quality visa into the analysis for your reference.Keywords: engineering visa; visa category; existing problems; measures签证，相信从事工程行业的大家都不会陌生，但是如何在工程施工时及时、准确的办好签证，我想在一些施工单位还不太及时不太跟踪，往往拖延至工程结算。
那样就会给施工单位造成很多损失。
本文主要对工程签证中存在的问题及应对措施进行了探讨分析。
1、工程签证的含义工程签证是指工程承发包双方在施工过程中按合同约定或者施工惯例对支付各种费用、设计变更、顺延工期、造价调整、赔偿损失等所达成的双方意思表示一致的补充协议。
由于越来越多的工程建设项目通过招标来确定承包方，低价中标是国际上通行的建设工程评标方法，也已经在国内推广开来，面对日益激烈的市场竞争，许多施工企业为了承揽到工程，只得采取极力压价的办法。
低价中标带来的后果往往使施工企业面临亏损的处境，企业必须作到“低中标，勤签证”。
2004年9月，《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题解释》，对工程签证的作了明确的规定，使工程签证有了法律的依据。
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基于建筑工程现场签证管理问题的思考与探讨
【摘要】施工现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实。
也是承、发包双方承包合同以外的工程质量变化的实际情况记录的签证。
本文主要就此展开论述，首先概述了建筑工程现场签证的概念和特性，然后就如何搞好现场签证的管理进行了深入探讨，最后提出了具体的措施，以加强建筑工程现场签证的管理，从而对工程造价进行合理的确定和控制。
【关键词】建筑工程；签证；管理；工程造价
一、建筑工程现场签证的概念
在通常的施工现场，从成因上分，现场签证主要有 3 种： 1）施工合同、施工图范围内的内容，如基础开挖前的自然地面标高；2）施工合同范围内，施工图范围以外的部分，如因地质等原因造成的超挖； 3）施工合同范围外的部分，从工程管理角度严格的讲此部分应另外签订合同，但是在一些工程实际中，也有些地方为了方便现场管理，提高工作效率，将一些涉及金额较少的合同外增减费用并入到已签订的合同之中，按照已签订的合同所规定的方式结算，从而属于现场签证费用，实际的管理效果也非常理想。
本文中所谈到的现场签证费用是指施工图以外的，在施工过程中因工程实际需要而必须发生的费用。
现场签证费用属于预备费的范畴，一般来说不应超过工程总价的 1% 。
二、建筑工程现场签证的特性分析
签证是一项非常细致而严肃的工作，它直接设计到承、发包双方的权益，不得有任何轻率马虎。
在公司工程造价管理的工作中，曾遇到一些这样或那样的不太规范的签证，现分别叙述如下：
l、时间性、准确性差。
时间是签证的基本要求之一，也是签证准确度的基础。
施工现场签证的含义就是在施工中现场发生合同以外的工程费用，双方代表当时就在工程现场根据实际发生进行测定、描述、办理签证手续，作为工程结算的计费依据。
所以要求现场签证必须及时，但是有的负责签证人员不负责任，当时不办理，口头答应，事后回忆补办，甚至在身机过程中还在办签证手续。
这样只能导致现场发生的具体情况回忆不清，补写的签证单与实际发生的条件不符，数据不准，征结算或审计过程中双方代表经常互相争吵扯皮。
2、合法、合理性差。
负责签证的双方代表，必须是双方法人授权的，而且是具有一定范围。
但有此由于当事人责任心不强，时候办理签证手续，虽然有些事，但是由于没有当时实际记录，事后追记。
所以签证单中的条件与客观实际不符，往往会产生不合理签证。
还有一些虽然内容完整，条理清楚，但双方代表签字盖章不全，手续不完整亦属于合法性不足的签证。
3、操作性差。
操作性差是指签证单中的资料记载不详，含糊不清，摸棱两可，计算费用的依据条件不足，无法计算应发生的费用。
俗称无法操作或操作性差。
归纳起来有以下几种：a、计费依据祭件不足。
如挖运土石方50立方米，是土方？石方？或者是土方、
石方各占多少？人挖还是机械挖？挖出的土石方如何处理？运距
是多少均没有税清楚。
b、用语不确切。
例如抽水费用500元，其水泵规格、数量、用了多少台班没有说明清楚。
三、建筑工程现场签证的管理问题分析
现场签证虽然在总的工程造价中占的比例不大，但是处理不好，可能引起很大的争议，妨碍工程项目的整体管理，而且参与现场签证的人员几乎分布在建设、监理、施工等单位的各个层面，对现场签证的确定没有统一的标准，涉及到每个人对施工合同、方案、技术、规范的不同理解，人为因素很多。
因此，管理好现场签证非常困难。
要管理好现场签证，首先必须明确现场签证的审批程序。
一般现场签证由施工单位提出，经监理单位确定，建设单位审批后生效。
例如某水泥熟料生产线工程施工合同中明确规定了现场签证签批程序：现场签证要求最长每周签批一次，每份签证内容按各单项工程不同专业由专业监理工程师、总监理工程师、建设单位现场施工管理人员、建设单位预算组长、建设单位工程部长、建设单位经理按签批权限逐层签字审批后，由资料员编号生效，然后发放各单位实施。
由施工单位将此次签证内容编制成预算书，报至建设单位工程造价人员审核，然后经建设单位预算组长、工程部长签批、盖章后生效，进行过程跟踪结算，竣工结算时直接并入相应工程项下。
要求每份签证附一份预（结）算书，每份签证与《工程联系单》对应。
无预（结）算书，签证无效。
后补现场签证不予计入工程结算。
以上规定确定了现场签证的签批
时间、流程，实践证明按此运作，可以有效地管理好现场签证，非常实用。
工程项目管理者可以根据各自项目管理的实际特点，制订适用的现场签证审批程序。
管理好现场签证还必须确定现场签证的审批权限，要针对不同岗位确定不同的审批权限，既可以有效控制现场签证，又能够放权有度，避免事必躬亲。
现场签证的管理，应该是建设、施工单位的现场代表根据施工现场的实际情况对施工合同中规定的权利和义务的延续，它既有建设、施工单位在施工合同背景下的一致性，又有因建设、施工单位双方短期利益不同而产生的矛盾性。
现场签证管理的合理性不仅取决于双方现场人员的能力和素质，更重要的取决于正确的管理方法。
我认为，要产生合理的现场签证必须做到以下几个方面：
1）掌握施工现场的实际情况。
对于施工现场的情况了如指掌才能保证现场签证是真实的，对现场情况的掌握要尽可能做到准确详细，并做好记录。
凡是可明确计算工程量的内容，只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。
凡是无法计算工程量的内容，可只签所发生的人工工日、材料和机械台班数量。
2）及时客观的以书面形式反映。
现场签证要及时，在施工中随发生随进行签证，应当做到一次一签证，一事一签证，及时处理，避免丢落或因时间间隔较长而造成建设、施工单位的扯皮现象。
现场签证要客观，必须严格把握，实际发生多少签多少，不得将其他因素考虑进去以增大或减少数量。
3）熟悉施工合同、计价依据、施工图纸等技术文件。
现场签证
的准确性要求管理人员首先要熟悉施工合同、计价依据、施工图纸等技术文件，熟悉施工合同，掌握合同规定的结算方式，避免重复计价；熟悉计价依据，掌握各项费用的划分原则，才能准确地记录工程量；熟悉施工图纸，才能把握住哪些属于现场签证的范围，哪些已经包含在施工图预算或设计变更预算中，不属于现场签证范围。
四、结语
近年来，随着我国工程建设的不断发展，工程项目的市场化竞争要求参与方不断提高工程管理水平，其中工程造价管理水平的提高更加紧迫，工程计价逐步开始摆脱按照施工单位等级套用定额的传统模式，工程造价管理与工程项目管理脱节的情况有所改善，真正体现了用管理参与市场竞争。
在实际工程项目中，很多合同规定结算费用等于中标费用加签证、变更及合同规定允许调整的其他费用。
中标费用在招投标的过程中已经确定，而签证、变更及合同规定允许调整的其他费用是在工程实施中需要过程控制的部分，其中现场签证的漏洞最多，管理比较困难，参与层面广，人为因素多，可能引起的争议也大，直接影响工程造价的确定与控制。
一些施工单位为了增强项目部的积极性将现场签证的支配权完全给了项目部，项目部为了赚钱和弥补亏损虚报现场签证，更增大了现场签证的管理难度。
综上所述，项目管理人员对现场签证的管理是在施工阶段，由设计向现实转变的过程中实现的，是在特定的质量、进度和预期成本前提下进行的，其技术难
度和复杂程度很高，对工程造价的确定与控制很关键。
项目管理人员只要抱着认真负责的态度，本着实事求是的原则，在实践中不断收集资料和信息、积累经验、提高专业技能，就一定能管理好现场签证，合理地计算工程造价。
参考文献：
[1]陈职. 浅谈加强施工现场签证的管理 [ j] . 山西建筑，2007。