产品的“温度”决定客户的贴度——访斯凯孚(SKF)战略行业工业传
斯凯孚(SKF)与上海电气集团签署战略性合作伙伴关系协议

允许 绕 行 好望 角 的 船舶 吃 水 能够 终 年 处 于夏 季 载 重线
标 记上 。
( 1 ) 对 公约 生效 前 建造 的船舶 ( 指B . 3 . 3 和B . 3 . 5 条) , 在 公约 生 效 日期 后 的 首 次换 证 检 验之 前 ,不 要 求 符合
D一 2 标准;
1 1)1 9 6 6年 国际 船舶 载重 线公 约 ( I CL L 6 6 ) 修 正案 内容为与 I MO成 员 自愿 审 核 机 制 协 调 所 作 的 文
字修 改 。 1 2) 6 9吨位丈 量公 约修 正案
( 2) 对于 B 一 3 . 1 . 1 、B 一 3 . 1 . 2和 B 一 3 . 4所 指船 舶 在 D 一 2 标 准适 用 于该 船 的 当年 的交 船 周年 日后 的首 次 换 证检 验 前 不要 求符 合 D 一 2标准 ; ( 3 )但对 于 B 一 3 . 1 . 1 所 述 的船 舶 ,如 果公 约在 2 0 1 4年
后 生 效 ,则 在 公 约生 效 日期 后 的首 次 换 证检 验 之 前 ,
内 容 为与 I MO成 员 自愿 审 核 机 制 协 调 所 作 的 文
字修 改 。
1 3)1 9 7 2年 海上 避碰 公约 修正 案 内容 为与 I MO 成 员 自愿 审 核 机 制 协 调所 作 的 文
字修 改 。 1 4)2 0 0 4年 压载 水公 约 的实施
不要 求 符合 D 一 2 标准; ( 4)但 对 于 B 一 3 . 1 . 2和 B 一 3 . 4所 述 的船 舶 ,如 果 公 约
在2 0 1 6年后 生 效 ,则在 公约 生 效 日期后 的 首次 换证 检 验之 前 ,不要 求 符合 D 一 2 标准。
知识工程 创新高效 SKF(斯凯孚)技术创新及解决方案

应对汽车工业挑战
量 的 目的 ,预计2 1 年可实现 减少 混合 燃料 车是必 经之路 ,将 从微 混 05
0 F 现在 的消 费者 对 车辆 的要 求是 5 %的摩 擦 目标 。此外 ,SK 在 汽 过 度到 中混 ,再 由 中混 到全 混 ,最 怎样 的? 两个字 :所 有。更 强 的动 车 传动 和效率 、减 小汽车 发动 机规 终实现 全 电动车 的 目标 。就 微混 的
球 总裁及 首席执 行官 汤姆 ・ 强斯顿 面 ,SK  ̄ FN重于 环境 、核心 技术 、 绍 了SK 全球 、中国及其 在各领域 投 资 ,同 时加 强 与 高 等 院 校 的 合 F 助SK 在 高端 润滑市场 享有增 强其 F 无论 是 密封件产 品业 务 ,还 是
(o o n tn ) T m J h so e及其他 管理层介 新产 品 以及在 增长迅速 的 区域 加大 在润 滑行 业的地位 。 的最新发展情 况。 作等 多个方面 。即使在 金融危机 的 润 滑产 品和机 电一体 化 ,S I 这 KF9  ̄
■ 曩墨目 I 知识工程 创新高效
知 识 工程 创 新 高效
SKF 斯 凯 孚 ) 术 创 新 及 解 决 方 案 ( 技
撰 文 /李 白
. 0 年 ,瑞 典 哥德 堡 一 位 年轻 I 5 .9 I的维 修 工程 师 由于轴 承 的经 常 损坏 非 常苦恼 ,因而发 明了 自调心 球轴 承 ,并成 功地 在1 0 年创立 了 97
最 新数据统 计显示 ,2 1年销 材料和新技 术方面 ,2 1年也 加大 0 0 0 0 来在亚太 区 ,而 在亚太 区又有一 半 大投资主要是在 印度和中国市场。 是 中国市 场所贡献 。亚 太区优异 的
在 中国 ,S F K 的总部设 立在 上
斯凯孚可持续发展的供应商关系

斯凯孚:可持续发展的供应商关系作者:来源:《管理学家》2012年第02期SKF公司(中文“斯凯孚”公司)于1907年建立,经过百年发展,以轴承及轴承单元、密封件、润滑系统、机电一体化、服务等构成五大平台发展格局,并以技术为市场提供有价值的解决方案。
目前,SKF在中国有13家制造工厂和多家服务单位,遍布全国的销售团队以及150多处经销商,员工将近5000名。
SKF在中国的业务可分成三部分:工业业务(针对原始设备制造商)、服务业务(针对工业后市场)以及汽车业务,覆盖了SKF五大技术平台。
SKF首席直接材料采购执行官露易莎(Lovise Soderholm)说“要成功,SKF必须与供应商协作,在各方面持续改进,响应顾客需求,管理质量及价格,共同创新,优化设计,并始终倡导社会及环境可持续发展的观念。
”SKF致力于把可持续发展与盈利能力、质量、创新、速度打造成在竞争中保持领先的要素。
近年来,SKF在中国采购量增长显著,2010年达到15亿元人民币。
2008年,SKF着手在全球加强可持续发展计划的同时,颁发针对供应商和分包商的《SKF行为规范》。
《行为规范》分为商业操守、工作操守、社会操守等三个方面。
由于SKF良中国直接材料供应商有近200家,间接材料有上千家,对全部供应商同步实现行为审核是相对困难的。
2009年,经过筛选,SKF首先在中国对10家供应商进行了审核,对于不符合行为规范的举措,技术人员会帮助采取纠正措施。
在《SKF行为规范》的推进中,2010年,SKF面向25个供应商审核,最终的目标是覆盖所有的供应商,使得所有供应商均认同并遵守SKF对供应商的行为规范。
2010年底,全球数个主要供应商已发布了自己的行为准则,为了确保高道德标准、员工权利、环境管理体系和二氧化碳减排计划等审计要点,这些供应商甚至开展了自身内部的风险评估。
恩恩精密轴承制品(昆山)有限公司专业生产精密轴承钢球,专门为SKF提供7.39-13.494轴承所需钢球。
2023年SKF轴承行业市场营销策略

2023年SKF轴承行业市场营销策略SKF是全球领先的轴承制造商和供应商,在轴承行业拥有广泛的市场份额。
为了进一步扩大市场份额并保持竞争优势,SKF需要实施有效的市场营销策略。
以下是一些可能的市场营销策略:1.多元化产品线:SKF可以通过拓展产品线来满足不同行业和应用的需求。
他们可以开发新型轴承,以适应不同行业的需求,如汽车、建筑等。
这样做可以吸引更多不同行业的客户,并提高市场份额。
2.品牌建设:SKF在全球轴承市场上的知名度已经很高,但他们可以继续加强品牌建设。
他们可以通过参加行业展览、赞助行业活动等方式来提高品牌曝光率。
此外,他们还可以与其他行业巨头合作,共同推广品牌。
3.市场细分:SKF可以针对不同市场细分制定营销策略。
例如,他们可以专注于快速发展的市场,如中国和印度,加大市场推广力度。
同时,他们还可以专注于特定行业,如航空航天和能源领域,并将资源投入到这些行业的市场营销活动中。
4.渠道发展:SKF可以与经销商和分销商建立紧密的合作关系,以拓展销售渠道。
他们可以提供培训和技术支持给经销商,确保他们能够有效地推广和销售SKF的产品。
此外,他们还可以通过在线销售渠道扩大市场覆盖面。
5.客户关系管理:SKF可以通过建立有效的客户关系管理系统来加强与客户的联系和沟通。
他们可以使用CRM软件来跟踪客户信息和交互,以便更好地了解客户需求并提供个性化的解决方案。
此外,他们还可以定期组织客户活动,以提升客户满意度和忠诚度。
6.创新和技术发展:SKF可以不断推动创新和技术发展,以提供更先进和高性能的轴承产品。
他们可以通过研发和合作创新,开发新的材料和设计,以提高产品性能和可靠性。
这将帮助他们赢得更多高端客户,并提高市场份额。
总结起来,SKF可以通过产品多元化、品牌建设、市场细分、渠道发展、客户关系管理和创新技术发展等综合的市场营销策略来扩大市场份额和保持竞争优势。
这些策略将帮助他们吸引更多客户、提高品牌知名度和客户满意度,并在全球轴承市场上获得更大的市场份额。
SKF轴承润滑油的粘度参数使用注意事项

SKF轴承润滑油的粘度参数使用注意事项瑞典SKF轴承自1907年以来SKF一直是全球领先的技术供应商。
我们的根本实力是不断研发新技术的能力——然后运用它们来生产可为我们客户提供具有竞争力的优势产品。
通过结合在40多个行业的实际经验,以及在SKF技术平台的专业知识,我们实现了这一目标。
这五个技术平台是:轴承及轴承单元、密封件、机电一体化、服务和润滑系统。
我们的成功源自我们的知识、我们的员工以及我们一直坚持的SKF关爱原则。
如今SKF技术研发的重点是在我们及客户的运营中减少在其资产生命周期对环境的影响。
SKF 超越零( BeyondZero)产品组合是SKF在此领域要提供的最新范例。
SKF的全称是“Svenska Kullager-Fabriken”中文音译名称为“斯凯孚”;SKF集团总部设立于瑞典哥特堡,是轴承科技与制造的领导者。
Sven Wingquist在1905年发明了双列自动对心滚珠轴承,随即于1907年创立Svenska Kullargerfabriken瑞典滚珠轴承制造公司,简称SKF,不断发展,服务世界。
SKF执世界滚动轴承业之牛耳,经营的触角已遍及全球,业务遍及世界130个国家,每年生产五亿多个轴承,销售网遍布全球。
此外,SKF集团亦持续致力于轴承工业的研究与发展,平均每两天就有一项新的专利问世。
SKF集团也是第一家通过ISO14001环保认证的轴承公司,此项认证涵盖17个国家共60多个制造单位。
SKF 在全球的轴承行业,保持领导地位的同时,多年来努力不懈的开发多个领域的技术,产品和服务,已发展成为真正以供应解决方案为主导的轴承企业,为用户创造更大的价值。
这些解决方案可以帮助用户提高整体的生产能力,除了通过特殊应用的创新SKF轴承产品以外,还有尖端的模拟系统、咨询服务、设备效率化服务,以及轴承行业最先进的供应管理技术等。
产品介绍SKF依然标志着最优质的滚动轴承.1989年元月31日投审会通过SKF集团旗下的台湾子公司─斯凯孚股份有限公司的投资案,同年2月18日取得营利事业登记证,随即在台北、台中和高雄设立分公司以及成立位在三重的中心仓库,负责货物配销。
skf轴承综合型录

质量
密度 力
盎司 (oz) 英磅 (lb) 美吨 (short ton) 英吨 (long ton)
磅/立方英寸 (lb/cub.in)
磅-力 (lbf)
1g 1 kg 1 tonne 1 tonne
1 g/cm3
1N
0,03937 in 3,281 ft 1,094 yd 0,6214 mile
1 in 1 ft 1 yd 1 mile
7
前言
适用于特殊应用条件的轴承 — 特别制造 的轴承 这些轴承的尺寸与标准轴承相同,但根据具 体应用加上所需的特性。只要适当地应用, 可以完全替代一些成本极高的特制轴承,并可 以缩短订货至交货的时间,部分型号更能提供 现货供应。这些特殊应用的SKF轴承包括:
• 混合陶瓷深沟球轴承 — 由陶瓷球和一般轴 承钢制成的套圈组成,在润滑不良的情况 下,仍可保持良好的性能,而且能在极端 工作条件和高转速下运行。由于陶瓷材料 本身具有极佳的电绝缘特性,因此非常适 用于电机和其它电动工具的应用中。
假设的要大很多。因此,在本型录中增加了 以下的信息:
• SKF维护和润滑产品 • SKF状态监测产品和系统
有些SKF创新的产品尤其值得注意,这些产品 有多种特性,可以帮助改善设备的性能和提 高生产力。
例如:SKF某些经过改进的产品,可以 把机器设备的整体尺寸缩小,并能保持或甚 至提高原来的性能。把设备的整体尺寸造得 更小,可以降低重量、减少摩擦、更低的工 作温度、使用更少的润滑剂和减少能耗等好 处,使用户得到更好的成本效益。
目录 ....................................................................................................................... 14
“贴心服务”成就“优质增长”——专访SKF(斯凯孚)中国工业后市场总经理葛佳民(Gavin Garland)

提高能效和降低二氧化碳排放量的压力。这些企业要实现在提高盈利能力 的同
SF K 中国工业后市场总经理葛佳民
时,有效降低能耗和减少二氧化碳排放量的 目标≯其关键途径之一是提高设备
馘可 性和能彀 减少维 护戍本和损 失
该 系统后 ,该炼 油厂用 于备件规划 的
工 时降低 ,备 件可用性得 以改善 ,且
员 工 得 到 了 良好 的 培 训 。
理计划 ,并 引入 “ 资产性能管理系统 ”
来定义和控制 “ 关键性能指标” 。通过
记 者 :据 我 所 知 ,S F 将 提 高 K还
民币。
此项 目,该 加工厂 的机器可靠性 提高
另 外 ,S F K 的轴 承修 复计 划为最
终 用 户 显 著 地 节 约 了 成 本 ,且 不 影 响 轴 承 的 可 靠 性 。 在 过 去 3 中 ,S F 年 K
品所需 的维护成本降低 了5 %。 在 另一个案 例 中,一 家 中国热电 厂委 托S F ( 国) 采用 “ 业资 产 K 中 企
S F ( 国 ) 还 致 力 于 推 广 用 于 K 中
当然 ,并非所有 的解决方 案都需 要 实施完 整 的资产 管理项 目。S F K 的
服 务 是 模 块 化 的 ,每 一 模 块 可 以独 立 实 施 , 比如 在 最 近 的 另 一 个 案 例 中 , S F 到 一 家 大 型 炼 油 厂 的 订 单 ,签 K接
立 了9 解 决 方 案工 厂 ,截 止 目前 , 家
SF K 全球 解决 方案 工厂数 量 已达到 1 7 个 。解 决方 案工 厂 将 成 为 未 来 整 合
斯凯孚(SKF)荣获《工业设计》杂志年度创新产品奖

【 4 】彭建 , 左孝桐. 螺旋槽干气密封 的优化设计[ J ] . 流体机械 ,
1 9 9 5 , 2 3 ( 3 ): 2 4—2 7 .
P e n g J i a n, Z u o Xi a o t o n g . O p t i mi z a t i o n d e s i g n o f s p i r a l g r o o v e
【 9 】董华东, 戚俊清 , 许培援 , 等. 双列燕尾槽干气密封端面流场
的数 值模 拟 [ J ] . 润 滑与密 封 , 2 0 1 2 , 3 7 ( 5 ) : 7 8 — 8 2 .
D o n g Hu a d o n g , Qi J u n q i n g , Xu P e i y u a n , e t a 1 . Nu me i r c a l s i mu —
c h i n e r y , 1 9 9 2, 2 0( 5) : 3 4—3 8 .
g a s s e a l [ J ] . L u b i r c a t i o n E n g i n e e i r n g , 2 0 1 2 , 3 7 ( 5 ) : 7 8— 8 2 .
d r y g a s s e a l [ J ] . F l u i d M a c h i n e y, r 1 9 9 5 , 2 3 ( 3 ) : 2 4 — 2 7 .
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