浅析建筑工程项目现场施工管理及控制
浅析建筑工程施工质量管理及控制方法
浅析建筑工程施工质量管理及控制方法在改革开放的新时期，近些年我国建筑工程规模和质量都有了较大提升，但是从目前情况来看，在建筑工程房屋施工过程中的质量管理和控制工作还是存在一定的不足，无法从根本上满足建筑工程建设的需要，因此相应管理机构在不断加强施工质量管理的同时，也要建立起相对完善的质量管理和控制体系，进一步推动建筑工程的发展。
本文主要阐述建筑工程房屋施工质量管理和控制的相应措施，希望能够对相关人士有所帮助。
标签：建筑工程；质量管理；控制引言在建筑工程项目中由于其整体的施工周期较长，再加上在施工中的各项工序较为繁杂，因此需要通过工程管理及施工质量控制措施的应用来对工程中的不确定因素进行全面的管控，从而避免这些不稳定因素影响建筑工程的施工质量。
文章对现今在建筑工程中其工程管理及施工质量控制中存有的问题进行分析来探讨这些问题的形成原因，并以此作为基础研究了在工程管理及施工质量控制中可以采取的有效策略，从而达到提升建筑工程管理效果的目的。
1建筑工程管理和施工质量控制的主要影响要素1.1受施工工艺的影响在建筑工程管理环节，施工质量是其中重要环节，而施工方法是影响施工质量的重要因素。
为此，在工程质量管理环节，必须将重点放在施工方法上。
施工技术作为影响建筑工程施工质量的重要因素，近年来施工技术日愈更新和完善，对施工人员的技术水平及资质能力提出更高要求。
在运用新施工技术时，需要将前期施工勘察及调研工作落实到位，为提升建筑工程管理质量及施工质量控制效果奠定基础。
1.2技术因素为了保证建筑工程质量可以达到相关的规定标准要求，在施工过程中必须要科学、合理地对施工技术进行应用，这样才能够使建筑工程中其工序可以按照设计方案来顺利实行。
而在建筑工程施工中若是存有技术应用不符合施工技术方案的要求或是技术操作不标准的情况，则会对施工技术应用效果产生直接的影响，尤其是在建筑工程中一些关键工序对技术应用要求较高，技术应用不规范则会为建筑工程埋下质量隐患。
对建筑工程现场施工管理的探讨
建筑 工程现场 管理是 工程项 目从 施工 准备开始 到竣工验 收 ，
项 Ｅ前 期施工 队伍 的选 择是项 目管理 中一个很重要 的环节 ， ｌ
回访 保修全 过程的组 织管理 。它 的基本 任务是 为工程项 目创造 良 好 的施工条件 ，并对工程项 目进行 目标 的组织 和控 制。 ｌ 完 善项 目管理 体 系 、管理 责任 到人 项 目施 工管理 要结合 工程对 象规模 、特 点及要求 ，确定施 工 项 目的管理 目标 ，建 立适应项 目管理需 要 的组 织机 构，在项 目经 理 的领导下使 项 目班 子能精干 高效 的运转 ，对 于项 目明确了总 体 管 理 目标后 ，还有施 工期各 阶段 的分 目标 ，即工程 质量 、进度 等 产 品成果性 目标 ，工 程成本 、劳动生产 率等管 理效率性 目标 。为 落 实制定 的 目标 ，一是 要落实 目标 的责 任主体 ，即谁对 目标实 现 负 责 ；二是要 明确 目标主体 的责 、权 、利 ；＝是 要落实 对 目标 责 三 任 主体进行检 查 、监督 的上一 级负责人 及手段 ；四是要 落实 目标 实现 的保证条 件。具体来 说 ：项 目施工 管理 的首 要条件 ，是一个 精炼 、高效 的项 目班 子 ，在项 目经理 的统一 指挥下 ，分 工明确 ， 管理到位 ， 责任 到岗位 ， 加上企业 的管理体系提供 的监督 和保证 ， 最终实现项 目的各项 目标 。 ２ 加 强施 工过程 的 管理 ，实 施动 态控 制 施工项 目的管 理 目标确定 后 ，必 须通过有效 的管理 来实现 ， 由于施 工项 目的特点 是周期长 、工作量 大 ，在施 工过程 中有诸 多 的干扰 因素 。所 以 ，必须 进行动 态控制 ，以不断 地排 出干扰实现 控制 目标 。施工项 目的干扰 因素来 自多个方 面： ２１ 施工队伍的干扰因索 ．
建筑工程项目管理及控制
浅谈建筑工程项目管理及控制摘要：施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。
所以，在工程实施的全过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行有效管理的经验，探讨更加科学有效的措施和方法，通过项目质量、成本、安全、合同管理的有效开展，以确保工程项目工序能够合理可控。
关键词：建筑工程成本管理质量管理1 前言建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的一次性综合管理与控制。
其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、成本目标和安全目标得以实现。
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，如何提高工程质量，保证进度，降低工程成本，确保施工安全，这是工程建设管理人员最关心的问题。
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，使建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强质量、成本、安全及合同管理。
2 工程项目管理的含义及其特点2.1工程项目管理的含义工程项目管理：从狭义上讲：是指工程项目的建设者，运用系统的观点、理论和方法，对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理，实现工程项目资源的优化配置，打造全方位优质工程成果。
从广义上讲：工程项目管理是指从工程立项、审批到竣工验收、交付使用及使用过程的全过程管理。
它不仅包括工程项目的施工管理，而且包括工程项目的前期管理、设计管理及项目后管理。
2.2工程项目管理的特点（1）工程项目管理是一次性管理。
这是项目管理区别于其他管理最显著的标志之一。
因为项目是一次性的，决定了项目管理也是一次性的。
在项目管理过程中出现的失误，很难有纠正机会。
（2）工程项目管理是一种全过程的综合性管理。
项目的生命期是一个有机的成长过程。
探析项目施工管理的实施与控制在建筑工程中的应用
探析项目施工管理的实施与控制在建筑工程中的应用郝静１吴丽娜２１．河南省东鑫钢构有限公司；２．中建七局安装工程有限公司【摘要】本文主要对建筑施工工程中的施工管理及其控制进行了相关阐述，对建筑工程质量的管理特点进行了简要分析，提出相关问题及解决方法。
【关键词】工程监理项目施工管理实施控制一、工程项目质量控制工程质量是项目施工质量管理的主要对象，如果要建成一个高质量的工程，必须对整个工程项目施工实施严格的质量控制。
前提要在项目管理中要组建业务水平较高的、责任心较强的管理层，建立健全项目质量体系与项目管理组织机构，选择专业技术熟练、综合素质高的施工队伍进行作业。
其次积极推行全面质量管理，成立质量管理小组，施工前进行技术文件会审、施工人员技术交底，施工过程中指定有质检资质的人员实施、监测及控制施工质量，对存在的质量问题实施纠正和预防措施，在材料采购过程中严格控制购进材料的质量。
三是在项目施工过程中按照项目的进展状况定时评价项目达到质量目标的程度，促进改进项目质量。
在施工管理中实施质量控制的同时，还要考虑项目功能、工期和费用要求，以符合工程的整体效益目标。
二、建筑工程质量管理特点简要分析１．在工程建设中，决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度以及参建人员素质等均直接或间接地影响工程质量，因此它具有受影响因素多、质量波动较大的特点。
２．有些工程表面质量很好，但工程的隐蔽部分如混凝土已经失去了强度，钢筋失去了作用，结构失去稳定等，而这些质量问题在终检过程中很难直接判断出来。
因此，工程质量隐蔽性强，终检局限性大。
３．工程规划、设计、施工质量的好坏都要对周围的环境产生影响。
特别是有关建筑美学、绿化、环保和噪音控制等方面的工程质量对社会环境影响大。
４．工程建设从设计开始到竣工投用时间间隔长，但各阶段紧密衔接，互相制约，工程质量监理周期性长，很难做到有效的控制。
三、工程项目成本控制施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本，实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。
建筑工程施工质量管理及控制
浅谈建筑工程施工质量管理及控制摘要：随着我国经济的飞速发展，各种建筑工程在全国各地兴起，而建筑工程施工质量直接关系着建筑工程日后的使用性能和安全性能，因而建筑工程施工质量管理就显得尤为重要。
本文就建筑工程施工质量管理相关问题展开讨论，并提出了相应的优化措施。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；控制由于建筑工程往往过程复杂，涉及方面广，影响建筑工程施工质量的因素也就相应较多，由此可见，建筑工程施工质量管理是一项较为复杂的工作。
建筑工程施工质量管理，不但要抓好对人员、机械设备、建筑材料的管理，还要建立起科学的管理机制，做好各方面的协调沟通，只有这样才能更好地确保建筑工程施工质量。
建筑工程施工质量影响因素建筑工程施工质量受多方面因素影响，但总结起来，可以归为“人员、材料、机械”三个方面，下面分别论述：1.1人员素质建筑工程施工质量，与建筑工程管理人员、施工人员的素质有着很大的关系：首先，不论是管理人员还是施工人员，必须具备端正的工作态度和高度的责任感，在工作中保持一丝不苟的优良作风，只有这样才能确保工程每一道施工工序都能按照涉及要求被认真落实；其次，良好的专业素质也是十分必要的，如管理人员要有丰富的管理经验，技术人员要具备过硬的专业技能，操作人员要具备娴熟的施工技巧等等。
1.2建筑材料建筑材料是建筑项目施工所不可缺少的物质条件，可以说建筑材料时是建筑工程施工的基础，如果建筑材料质量不过关，性能达不到设计要求，就会导致不同程度的施工质量问题。
1.3机械设备建筑工程在施工中，要用到各种各样的建筑机械设备，这些设备的性能直接影响着工程的施工进展，如果存在设备陈旧、性能不佳或者设备故障等问题，无疑都会影响建筑工程施工的正常进展，不但耽误工期，也影响工程质量。
2、建筑工程施工质量管理与控制存在的问题据笔者的观察，以往的建筑工程施工质量管理与控制工作中往往存在以下几个问题：2.1质量意识淡薄很多重大的建筑工程质量事故，都是由于建筑工程施工管理不足引起的，一些建筑工程企业虽然设置了施工质量管理部门，但这些部门及其质量管理制度却形同虚设，没有发挥实际作用。
建筑工程项目的施工管理与控制措施研究
建筑工程项目的施工管理与控制措施研究摘要：建筑工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
本文从人力资源、现场沟通协调、施工进度、施工质量及竣工验收等方面出发，简单分析工程项目施工管理中的控制重点，并提出了工程控制管理的具体措施，对促使项目工程的管理和控制协调发展有一定的借鉴作用。
关键词：工程项目；施工管理；控制措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1.概述建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。
建设项目涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到维护等阶段，工程项目管理的目标是实现投资者的目标和期望，使工程投资控制在预定或可接受的范围之内，保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。
在各阶段中，施工控制管理是重中之重。
本文结合个人多年同行政主管单位、设计院、监理、质检站等参建单位沟通协调的实践经验，探讨分析工程项目的施工管理和控制的重点。
2.工程项目施工管理重点2.1 加强成本管理，合理配置资源资源既包括原材料和半成品资源，也包括劳动力资源，它是两者综合的反映，以量化的形式表现为成本和费用。
资源消耗少，象征着成本费用的节约，即控制了成本费用也就等于减少了成本费用。
一般地讲，工程成本包含预算成本(计划成本)、实际成本和结算成本。
预算成本应根据施工图、统一定额计算出工作量，再根据各地区或各部门的材料价格差额、价差系数，按照有关费率标准计算进行。
确定工程成本价格，是项目工程成本管理的基础工作。
实际成本，就是在施工周期内实际发生的成本之和，也就是项目核算的结算内容之一。
在实施预算过程中，严格控制非生产人员的比例，合理进行人员调配，减少窝工浪费。
材料成本在整个项目工程中所占比例较大，有较大的节约潜力。
2.2 施工总平面布置的优化与管理施工总平面管理是合理使用场地、保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通，是文明施工的主要措施。
浅谈建筑工程项目施工的质量管理及控制
１１ 影 响质量 的 因素 ．
影响工程质量的因素如设计 、 料、 材 机械 、 地形地貌 、 地质条 件、 水文 、 气象 、 工工艺 、 施 操作方法 、 技术措 施、 理制度 、 管 投资 成本 、 建设周期等等， 均直接影响施工项 目的质量 。
１ 容 易产 生 质量 变异 ． ２
由于工程项 目的施工不像工业产 品的生产，有固定的生产 流水线 ， 有规范化 的生产工艺和 完善的检测技术 ， 有成套的生产 设备和稳定 的生产环境 。 同时， 由于影 响项 目施工质量的偶然性
设计变更 ， 参加工程竣工验 收。 （） ２ 编制勘察工作方案 ， 体现规划、 设计意 图， 如实反映场地 的地形和地貌概况 。 现场作业人 员进行专业培训， 实施持证上岗 制度 ； 原始资料取得 的方法 、 手段和使用 的仪器、 设备正确合理 ， 仪器 、 设备有 明确 的管理程序 ， 现场 钻探 、 取样 、 具通 过计量认 机 证。 原始记录表格应按要求 填写清楚 ， 有关作业人员检查、 签字 。 项 目负责人始终在现场进 行指导、 督促检查 ， 并对 各项 作业 资料 检查验收签字。 （） ３ 编制设计工作方案 （ 总体设计方 案和专业 设计方案） 方 ， 案符合可行性研 究报 告的要求 ， 采用最优设计 ， 到质量 目标 的 达 要求 。 各专业设计之间相互衔接 、 配合， 及时消除隐患。 设计符合
伴 随着 我国城 市现代 化的高速发展 ，建筑业作 为国家重要 产业之一 ， 地位 日趋 明显 。面对 巨大 的市场 诱惑， 各相关 企业的 市场前景 变得相 当广 阔。然而 ， 由于长期 以来“ 一哄而上 ” 的格 局， 引起 国内市场 的无序竞争 ， 建筑企业之 间的市场争夺 战异常 剧烈。 而质量管理工作又是企业管理的重要组成部分。 施工是形 成建筑实体的过程， 也是决定最终产 品质量 的关键 阶段 ， 要提 高 建筑工程项 目的质量， 就必须狠抓施工阶段 的质量管理与控制 。 工程项 目施工涉及面广， 是一个极其复杂 的过 程， 响质量 的因 影 素很多， 容易造成质量事故 ， 因此在 施工过程 中对工程质量 的控 制 就显得极其重要。
建筑工程施工管理优化浅析
建筑工程施工管理优化浅析1. 引言1.1 建筑工程施工管理优化浅析建筑工程施工管理优化是提高建筑工程施工效率和质量的重要手段。
随着建筑行业的快速发展和项目规模的不断扩大，施工管理的作用日益凸显。
优化施工管理可以有效解决施工过程中的各种问题，并最大程度地提升项目的整体表现和效率。
本文将从施工管理的重要性、优化施工流程、提高项目效率、人力资源管理和物资供应管理等方面进行探讨，以期为建筑工程施工管理的优化提供一定的参考和借鉴。
建筑工程施工管理的优化不仅关乎项目的顺利进行和质量的保障，更是对建筑行业发展的重要支撑和推动力量。
通过本文的分析和总结，希望能够进一步强调建筑工程施工管理优化的必要性，展望未来发展的前景，并为相关领域的研究和实践提供新的思路和方法。
2. 正文2.1 施工管理的重要性施工管理是建筑工程项目中至关重要的一环，它直接影响着项目的进度、质量和成本。
施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：施工管理可有效提升施工现场的安全性。
建筑工程施工过程中存在诸多安全隐患，如高空作业、机械设备操作等，如果没有合理的管理措施，容易发生事故。
通过施工管理，可以规范作业流程、加强安全教育培训，确保施工现场安全生产。
施工管理可以协调各方资源，保障项目顺利推进。
建筑工程项目涉及到各方面的资源，包括人力、物资、设备等。
在施工过程中，需要确保各项资源的协调配合，以确保施工进度和质量的同时控制项目成本。
施工管理也可以提升项目管理效率。
通过科学合理的施工管理，可以优化施工流程，减少不必要的等待时间和资源浪费，提高项目实施效率和质量。
施工管理在建筑工程项目中扮演着重要的角色，它不仅可以保障施工现场的安全，协调各方资源，还可以提高项目管理效率，确保工程顺利完成。
建筑工程施工管理的重要性不可忽视。
2.2 优化施工流程优化施工流程是建筑工程施工管理优化的重要环节之一，它可以帮助项目更高效地完成施工任务，节约时间和成本。
优化施工流程需要合理安排施工顺序，避免交叉作业和物流混乱，提高施工效率。
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浅析建筑工程项目现场施工管理及控制
摘要：现阶段，国内的建筑工程现场管理工作现状并不容乐观，新问题层出不穷，严重影响着建筑工程建设工作的开展，因此优化工程现场施工技术管理工作具有必要性与紧迫性。
本文主要对建筑工程项目现场施工管理相关问题进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；安全管理
引言
建筑工程现场施工管理已经成为一门专业性很强的建筑施工学科。
施工方要熟悉，建设方也要掌握，只有把工程现场施工管理抓好，才能确保工程的顺利实施，最后形成合格的建筑产品。
一、建筑工程现场施工方法的管理
建筑工程现场施工方法的管理包括多个方面。
技术方案、工艺流程、组织措施、监测手段等，都属于施工方法管理的范畴。
施工现场涉及到的技术文件无非是施工图纸和施工方案。
在施工过程中，施工图纸会贯穿在每一道工序的过程之中。
对施工图纸进行有效管理对于保证施工效果至关重要。
要保证施工图纸的可追溯性，为施工生产提供准确的依据。
施工方案的制定是实现施工图纸的方法措施，能否顺利实施，也涉及到管理问题。
只有对这些技术文件进行论证、会审、选择、确认等管理，才能确保质量目标的实现。
施工方法管理不仅体现在对文件的保存，更重要的是确保这些方法能够实施到施工现场的各个工序过程中，要让这些方法变成施工生产不可或缺的技术依据，提高这些施工方法的受控性，是施工方法管理的主要技术要求。
二、建筑工程现场施工环境的管理
所谓建筑工程现场施工环境管理，是指工程技术环境的监控和现场管理环境的监控。
建筑工程现场施工环境，对工程质量的影响是非常显著的。
如工程技术环境，就包括工程地质、水文等环境，不管是哪一种环境发生变化，对现场施工都会造成重大影响。
如质量管理制度的执行情况就属于工程管理环境，制度贯彻得力对保证工程质量，确保工程顺利进行发挥重要作用。
建筑工程现场施工环境还包括劳动环境，如作业场所、工作面等。
建筑工程现场施工环境管理，要根据工程特点和具体条件，对那些影响工程质量的环境因素采取积极的应对措施，消除不利影响。
当然，环境因素还与施工方案和技术措施有紧密关联，在实施管理时，要综合分析所有情况，做出切实可行的对策。
特别是应对那些突发事件，要有充分的准备，要做好预案。
在具体实施环境管理措施时，要注意不断改善施工现场的工作环境，健全施工现场管理制度，尽量减少不和谐不文明行为的发生，坚决杜绝野蛮施工，要注意保护自然环境和文物，确保工程质量和施工效率。
三、建筑工程现场施工所需材料的管理
工程施工所选择的材料好坏将直接决定整个工程质量的好坏。
选什么材料，怎么选材料，材料选好后如何管理，这些都是施工技术管理需要解决的问题。
为此，我们也需要采取各种方法一一确保问题得到解决。
首先，对于材料质量的管理而言。
要求工程的管理层在工程施工之前，就要确立一个周密的材料质量保证体系和方案，保证材料质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上，并且对质量管理进行系统组织，确保工程施工材料的优质。
其次，对于材料安全的管理而言。
要求管理层要对每个员工进行法律培训，增强员工的责任感，并且让他们认识到违法的严重后果。
在施工过程中，制定系统的安全管理规则，并让责任落实到具体的管理人员头上。
再次，对于材料的管理而言。
材料层层把关最终进入工程，在材料被利用之前，应该为材料的堆放场地选址，对场地周围的地理和气候环境做认真的勘察和分析，确保堆放场地是适合堆放材料的。
最后，要制定严格的工程项目施工进度表，对照此表严格执行每个环节的工程施工过程，确保材料能够得到充分利用。
四、建筑工程现场施工质量的管理
建筑工程现场施工质量管理，是工程管理中的重中之重，只有确保现场施工质量，才能最终交付一个合格的工程产品。
工程质量包括保证项目、基本项目和允许偏差项目构成。
在具体施工中，只有严格执行质量标准，精心组织施工，严格检查验收，才能获得整个工程的高质量。
1、施工细节质量控制
建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、器具和设备要进行现场验收，如果发现有安全隐患和其他问题，就应该要求更换或进行复验。
当然也要请监理检测认可。
在施工时，要严格按照施工技术标准进行质量控制，完成一道工序就要进行一次检查，确保质量达标。
2、影响施工因素质量控制
现场施工中，难免会遇到一些突发情况，像天气巨变、出现地质情况等，都有可能要影响到工程质量。
这时要进行会商找到处置的办法，但不管采取什么措
施，都不能影响工程质量。
这才是质量管理的最终目标。
3、预防措施质量控制
对那些还没有发生，但有可能会发生的意外情况。
也要有足够的预判，只有防患于未然，才能确保施工质量不受影响。
要避免人为事故的发生，就要制定相关监管措施，要让每一道工序都在监控下进行，这样的管理才能真正杜绝施工质量事故的发生。
五、加强现场安全管理
现场安全管理是整个建筑工程建设管理的薄弱环节，强化建筑工程现场施工技术管理需要着重强化现场的安全管理从而为现场施工提供良好的外部环境。
1、强化现场安全意识与责任
在工程施工中，安全管理工作作为重中之重，应该从观念到执行全面贯彻现场安全管理理念。
首先，现场的安全意识培养需要施工单位进行必要的安全培训。
在现场管理人员内部开展安全教育，特别要针对文化水平低、安全意识淡薄的管理或施工人员进行安全观念培养，引导现场管理与施工人员树立施工安全意识，以使管理与施工人员时刻将安全贯彻到现场管理工作中，担负起安全责任。
引导现场管理与施工人员树立安全责任意识，还可以通过在工程建设中定时组织开展安全主题讲座，并讲解一些安全事故的应急处理措施与方法，借助定时的安全教育与讲解，来提升建筑工程现场施工技术管理水平。
2、完善安全管理制度，强化安全管理
现阶段，众多的建筑施工单位不注重工程施工现场的安全管理，以致安全管理制度不健全，无法为施工现场的安全管理工作提供有效的制度参考，影响了管理工作的有效开展。
针对这种管理现状，施工单位应该树立安全管理理念，在现场管理工作中着重就一些违规施工进行管理，并基于奖惩责任制对违规管理与施工人员进行处罚。
此外，还要进一步完善管理规定与制度，提高现场管理工作的权威性与有效性。
六、对工程的员工进行培训，提高员工整体工作能力
为解决工程项目施工的整体协调问题，要从提高工程内部员工自身素质着手，员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到工程项目施工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极性，进而极大地激发他们的创造性，提高整体的工作效率。
让员工参与管理，还可以让他们用主人翁的精神对待他们的工作，增强他们对工程项目的责任感。
为此，笔者提供了几个方法增强工程内员工素质：
首先，要强化他们的思想政治理念，对他们进行政治教育和思想指导，并设
定一定的考核方式，考核通过者才能够合格上岗。
其次，要善于任贤任能。
人才是当今社会提高核心竞争力的关键所在，要提高工程项目施工的整体质量，就必须引进一大批优秀的专业人才，分布在工程的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程领导层的素质要高度重视，因为一个优秀的领导才能带领员工攻坚克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。
结束语
工程项目施工过程中，需要一定的管理机制对其进行全面有效的管理，所以，建立一个科学的建筑工程现场施工管理体制，对于工程项目来说其重要性不言而喻。
通过对建筑工程项目施工过程中工程管理对策的分析，以求提高整个工程的质量，保证工程高质高效完成。
减少工程安全事故的发生，便是保障工程员工的人身、财产利益，对整个工程安全完成这个意义上来讲，加强建筑工程现场施工管理是任重而道远。
参考文献
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