传统家电企业的互联网+之路要重视什么
传统产业转型升级的实践案例
传统产业转型升级的实践案例随着互联网的普及，传统产业正在经历一次前所未有的转型升级。
传统产业的转型升级，可以说是商业发展的必由之路。
今天，我想要分享一些关于传统产业转型升级的实践案例，希望可以给想要进行产业升级的企业一些借鉴。
一、传统制造业的转型案例传统制造业是我国的支柱产业，但由于制造业市场的饱和，竞争压力不断加大，规模化、精细化、智能化成为产业升级的关键词。
以家电行业为例，传统家电企业应该如何进行转型升级呢？2012年，美的集团通过收购德国家电厂商库卡，开创了中国智能家电的新时代。
现在，美的已经拥有时尚、智能的产品线，包括智能家居、厨电、空调、冰箱、洗衣机、智能健康等多种品类，成为具有全球影响力的家电巨头。
其全屋智能化、家庭生活服务化、家电节能环保化、家电毫秒响应化的理念，也正是家电企业进行转型升级的方向。
二、传统零售业的转型案例传统零售业在互联网高速发展的今天，面临着新的生存压力。
从“只买到红太阳的变化”到“人人都可以网购”，无论是传统商场还是实体店，生意都被不断冲击。
针对这种情况，走过无数风雨的沃尔玛，是如何进行转型升级的呢？沃尔玛早在2011年，就完成了线上商城的转型，开始扩展网络销售。
同时，沃尔玛还推出了手机app，实现了“移动购物”与线上线下互动的目标。
其策略是打造一个“一半线上、一半线下”的模式，即进行“互联网+超市”战略，将自有门店、购物中心与智能家居服务实现全方位联动。
这样，可以更好地把握用户的需求，满足主流消费者的“便捷”、“高品质”、“创新”等消费心理，进而推动零售业向服务型的方向发展。
三、传统餐饮业的转型案例传统餐饮业也是受互联网冲击最严重的产业之一。
传统的餐饮企业，对在线点餐、外卖等业态，反应迟缓，缺乏创新性，虽然人们还有用餐需求，但是消费者对餐饮的需求更多地是以品质升级、模式创新和商业化思维。
在知名餐饮集团元气森林中，实行的是智能点餐系统。
消费者在扫码后获得信息服务，推动了线上化转型，它的优势在于实现人脸识别、云端计算、Big Data的应用，提高了餐饮经营的操作效率和服务质量。
海尔在互联网时代的组织和商业模式变革研究
海尔在互联网时代的组织和商业模式变革研究随着互联网的快速发展，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样一个时代背景下，海尔作为一家享誉全球的家电企业，积极调整组织结构，探索新的商业模式，实现了从传统企业向数字化企业的转型。
本文将围绕海尔在互联网时代的组织和商业模式变革进行研究。
一.海尔的组织变革在互联网时代，海尔意识到，原有的传统组织结构已经不能满足企业发展的需求，因此开始进行组织变革。
在这个过程中，海尔强调实现组织扁平化，强调协作和信息共享，从而打造一个高效的数字化企业。
1.扁平化管理传统企业往往形式严格，分工明确，层级繁多，但是这些问题却阻挡了企业创新和发展。
为了打破这些束缚，海尔开始进行扁平化管理。
这里的扁平化管理并不是简单地取消层级，而是打破界限，培育以项目为中心的协作团队，实现信息共享和优化流程。
海尔在组织结构的调整中，实行“用户至上，员工为王”的理念，通过激励员工的创新、协作和专业性，打造一个高效、任务驱动的团队。
2.信息化、数字化海尔认为信息的获取和共享是扁平化管理的前提，因此通过数字化手段实现管理的信息化和数据化。
海尔在ERP、CRM和HR等管理方面实现了系统上的数字化，通过人性化设计和智能化分析，让管理层与员工之间的交流变得更加简便和高效。
同时，在企业内部采用内部社交工具，为员工搭建多元化的交流平台，强化团队之间的沟通和合作，从而更有效地推动公司与团队的发展。
3.强调可持续经营海尔认为企业经营需要有一个长期的视野，不仅要考虑经济利益，更要考虑企业的长期生存和可持续性发展。
因此海尔在组织变革中强调可持续经营，鼓励员工在创新之余，注重社会责任感和环境保护，以满足消费者、员工、股东等利益相关方的需求和期望。
二.海尔的商业模式变革在互联网时代，随着消费者需求的不断变化，海尔对传统的商业模式进行了调整，推出了新的商业模式，以适应数字化的市场需求。
1.向服务模式转变传统的家电企业很少提供服务，而是仅仅为顾客提供产品。
传统家电连锁企业进军网络市场的优势与困境分析
传统家电连锁企业进军网络市场的优势与困境分析内容摘要：2010年，国美、苏宁等作为传统家电经营企业的代表先后大举进军家电网络销售市场，为正在快速增长中的网络市场带来了更多的竞争。
传统家电连锁企业进军网络购物市场，拥有采购、物流、售后、品牌、推广、市场分析和资金等方面的明显优势，但同时在对网络销售模式的适应、线上商品定价策略、线上销售对线下的冲击和竞争对手的激烈反击方面，也具有一些亟待解决的难题。
文章认为传统家电连锁企业应做好以下几点：首先是尽快适应网络销售模式，迅速解决网络销售的技术、人才、团队、推广、付款等一系列问题；其次是慎重对待网上商城商品的定价问题，既要考虑与竞争对手保持竞争力，又不能与线下销售价格相差太远；再次需要妥善解决好线上线下销售之间的冲突问题，既要保证企业在市场竞争中立于有利地位，又要平衡企业内部的利益分配；最后，对于下一阶段的网络销售市场的激烈竞争要做好充分的心理准备，要认真分析自身不足，严密观察市场发展态势为企业的长远发展开辟一个新战场。
展望前景，整个家电网购市场将在商家的激烈竞争中逐渐走向成熟和规范，并为消费者提供令人满意的线上销售服务。
关键词：家电连锁网络购物B2C2010年11月23日，一条新闻引起了人们的广泛关注：国美4800万元收购库巴购物网（）80%的股份，国美电器副总裁牟贵先出任库巴网董事长。
而在2010年2月份的时候，苏宁电器推出“苏宁易购”网络销售平台（）。
两大传统家电连锁经营企业先后进军电子商务领域，为正在快速增长中的中国网络销售市场带来了更多的机遇和竞争。
网络购物市场发展概况据艾瑞咨询的研究报告显示，2010年第二季度中国网络购物市场交易规模达到1102.3亿元，同比增长95.8%，对比2009年全年网络购物市场2483.5亿元的规模，市场增长速度惊人。
虽然相对中国社会商品零售总额的12.5万亿元（2009年数据），几千亿的网络购物规模尚对传统零售业构不成明显威胁，但是如此巨大的增速足以令传统零售企业感到了阵阵危机。
互联网时代,浅谈传统企业转型之路
使企业必须紧紧跟踪市场需求和最先进技术，为 此企业管理体制迫切需要向高速运转、灵活反应、 团队作业、扁平结构的方向转变，构建以“客户为 中心”、以“结果为导向”、兼具一定灵活性的企业 管理新模式。 互联网进入中国二十年有余，以“追随者”姿
态进入互联网时代的中国，今日已是互联网巨浪
简约大家很好理解，苹果手机就是一个很好 的例子，简洁的外观，简化的流程。大道至简，越 简单的设计越易传播，Ｇｏ嚼ｅ和ｂａｉｄｕ的首页永远 都是清爽的界面，越是简约，反而能在短时间内抓
住用户的眼球。
中的弄潮儿。互联网时代催生了无数的机遇和产
业机会，小米的奇迹，虽然空前，但不绝后，用好互
极致，就是把产品和服务做到极致，超出用户 预期。针对用户的产品得抓住用户的“痛点”，意 为需求要抓得准；服务的极致可以去看看海底捞 的成功案例。
电视台的业务；上海大众的调度呼叫中心今年被 嘀嘀打车和快的打车把他们的业务抢得精光
……ｏ
上面提到的这些，都已成为过去，这样的过 去，如今仍在继续，无数个吊丝逆袭、白手起家、新
１、营销的本质：用户思维与粉丝经济
３、管理的突破：适时而变 在以往的时代，企业管理者站在管理金字塔 的最高处，企业变革的指令在发布后会一层层贯 彻下去。而进入互联网时代，企业中的底层员工 成为接触市场一线最早的人，管理者却成为企业 中最后一个感触市场变化的人。正如海尔集团 ＣＥＯ张瑞敏所言，“在互联网时代，传统的管理模 式都不奏效了，现在必须去打造新的。”在转型大 ，其实很重 要，却往往被大家忽视。
互联网时代，浅谈传统企业转型之路
母质文
（四川移动客户服务中心）
摘要：互联网带给人们的不仅是一场技术变革，更是一场社会变革，它将引领人类进入一个全新的时代。
家电行业的销售模式如何走线上、线下融合发展之路
家电行业的销售模式如何走线上、线下融合发展之路过去家电行业经销商的业务模式比较单一，传统的家电商贸企业做线下的实体门店，而传统的电商大佬只关心自己的电商渠道，线上拼价格、线下拼服务，二者没有太多的联系。
随着互联网上本地化的电子商务的发展，信息与实物之间、线上与线下之间的联系变的更加密不可分。
所以，我们将开拓O2O模式的最佳组合。
对于家电经销商而言，发展O2O模式，走线上、线下相融合的发展道路不仅仅是老板的一个想法就可以做到的，不是传统的家电商贸企业去开一个线上商城或者做电商渠道的去开一个实体店就是走上了O2O之路了。
作为家电商贸企业来说，真正的想发展O2O 模式，最需要的是建立一个完整的O2O模式的运营套路和一个高效的统一管理工具，来共同建立一个良性的O2O发展链条。
销售慧智根据家电行业的这一发展需求，针对这个问题提出了完整的解决方案。
销售慧智所提供的服务支持完全是在销售慧智系统内部完成，是一个包含企业运营的各个方面的完整链条。
从企业的销售出发到产品的出库、售后的管理、顾客的评价、微信的服务以及进行产品的二次营销，整条O2O管理线路都已经构建完成，实现了线上、线下的数据交互、统一管理，为家电商贸企业O2O模式的运营和发展提供全方面的支持和帮助。
销售慧智如何打造一个线上、线下统一管理的O2O发展链条：1、销售管理：销售慧智的销售管理模块，可以对卖场、直销、分销、代销以及电商等各种销售渠道进行全面的管理，解决家电商贸企业渠道多样化的管理问题。
2、销售支持：销售订单开单后由系统进行无缝流转至仓库部门和售后部门，仓库部门即时可见订单详情，根据情况安排产品的出库。
售后部门根据销售订单进行进行制单操作，在线派给具体的售后师傅，售后师傅可以用手机认单、结单。
3、售后服务：销售慧智的顾客评价系统在每次售后任务完成之后自动发送短信至顾客手机，顾客对受到的售后服务进行评价，系统会记录每一条评价记录以便对售后师傅的工作进行评估。
从传统到现代企业改革的成功案例分享
从传统到现代企业改革的成功案例分享近年来，随着时代的发展和社会的变革，不少传统企业纷纷迈向了现代化转型之路。
他们在改革中面临的困境和难题不容小觑，但也有一些企业成功地实现了改革，并取得了显著的成果。
本文将以几个成功案例为例，分享企业从传统到现代改革的经验和方法。
1. 案例一：国内知名家电企业的转型这家传统的家电企业在过去几十年中一直以生产家用电器为主，并在市场上拥有一定的份额。
然而，随着智能科技的崛起和消费者需求的变化，这家企业逐渐面临竞争压力和市场份额下降的困境。
为了应对形势，该企业积极进行了转型。
首先，他们进行了产品线的调整，推出了智能化的家电产品，并将其与互联网技术相结合，实现了智能家居的概念。
其次，他们加大了研发投入，致力于提高产品的品质和技术含量。
最后，他们还进行了市场营销策略的调整，通过深入了解消费者需求和行为，制定了有针对性的营销计划。
这一系列的改革举措使得该企业在转型过程中逐渐树立了品牌形象，并赢得了消费者的认可。
不仅如此，他们通过抓住电商的发展机遇，积极拓展线上销售渠道，实现了销售额的迅速增长。
2. 案例二：传统制造企业的数字化转型这家传统制造企业在市场竞争中逐渐发现，传统的生产方式和管理模式已经无法满足市场需求。
为了迎接当前行业的变革，他们开始了数字化转型的探索。
首先，该企业建立了自己的研发团队，注重技术创新和产品升级。
他们引进了先进的生产设备和技术，提高了产品的质量和效率。
同时，他们也引入了信息化系统，实现了生产过程的数字化管理和控制。
其次，该企业注重人才培养和团队建设。
他们通过培训和激励机制，提升员工的技术水平和创新意识。
他们还注重团队合作和沟通，营造了积极向上的工作氛围。
最后，该企业积极寻求合作伙伴和资源整合。
他们与科研院所和高校建立了合作关系，共同研发新产品和新技术。
他们还与其他企业进行了产业链的合作，实现资源共享和互利共赢。
通过这些改革举措，该企业逐渐实现了数字化转型，提升了自身的竞争力和市场份额。
盘点9个传统企业转型的案例
盘点9个传统企业转型的案例互联网对传统产业的渗透越来越彻底，促成传统企业面临一个两难的境地：坚持传统盈利难，转型更难。
周易曰：“易穷则变，变则通，通则久。
”在互联网时代，所有行业都不能置身事外，唯有转型，才能继续发展。
而转型就意味着必须要舍弃一些原有的线下渠道，去推动线上的发展。
谁先转型互联网成功，谁就能有一席立足之地。
在传统企业前加上一个“互联网+”会出现怎样的化学反应呢？以下是10个传统企业转型的案例：一、万达集团：从传统地产行业转型为服务业为主的企业万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万达的四次转型都踏准了节奏。
第一次是跨区域发展，从大连做到全国；第二次是从住宅房地产转向商业地产；第三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。
而第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。
这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
万达的每一次转型带来的都是更高的成就，现如今，万达集团名下产业已经遍布中国，万达网络科技集团也在上海已宣布成立。
未来，基于互联网技术的应用场景将会拓展至购物中心、商户、酒店、电影院，为购物中心等实体商业提供线上线下一体化发展的解决方案。
二、娃哈哈：从传统生产食品饮料零售企业转型升级成为OAO模式的集团企业不少90后，都在小时候喝过娃哈哈的AD钙奶，甚至现在偶尔还会来一排。
娃哈哈企业是一个通过“卖水”而建造起来的多元化经营的企业帝国。
娃哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等。
没人会想到一个食品饮料行业也玩起了工业4.0。
从生产食品饮料到进军童装行业，再想商业地产进发，娃哈哈正在走入一个OAO模式的创新和未来。
OAO 就是线上线下的融合。
中国家电企业的成长之路
中国家电企业的成长之路是一个不断探索、创新和发展的过程。
以下是一些中国家电企业成长之路的关键里程碑：
1. 起步阶段（1980年代初-1991年）：在这个阶段，中国家电行业处于起步阶段，国内市场对家电产品的需求逐渐增长。
一些具有国资背景的企业如海尔、格力、长虹等开始进入家电领域，并通过引进国外技术和生产线来生产家电产品。
2. 迅速扩张阶段（1992年-2000年）：在这个阶段，随着中国市场经济的发展，家电市场竞争日益激烈。
同时，中国家电企业开始逐渐掌握核心技术，实现自主研发和生产。
在这个阶段，家电连锁卖场如国美、苏宁等开始出现，为中国家电企业提供了更广阔的市场和销售渠道。
3. 国际化发展阶段（2001年-2010年）：在这个阶段，中国家电企业开始走向国际化发展，通过海外投资、并购等方式拓展海外市场。
同时，中国家电企业也开始注重品牌建设和市场推广，提升品牌知名度和竞争力。
4. 转型升级阶段（2011年至今）：在这个阶段，随着互联网和智能技术的快速发展，中国家电企业开始向智能化、高端化、个性化方向发展。
同时，中国家电企业也开始注重产业链整合和生态系统建设，提升产业链价值和竞争力。
总体来说，中国家电企业的成长之路是一个不断创新、不断发展的过程。
在这个过程中，不仅企业的技术水平和市场竞争力得到了提升，而且也为中国经济的发展和全球家电市场的繁荣做出了重要贡献。
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间商 来 做 到 的 ．但 互 联 网＋环 境 下 要 求企 业 更 重 视 客 户 的数 据 化 管 理
与 多 维 利 用 ，从 间 接 到 直 接 的 过 渡
是 传 统 企 业 要 过 的 一 道 关 ．这 也 倒 逼 企 业 建 立 新 的客 户 沟 通 部 门 、产
期。
首 先 ， 电商 平 台 正 经 历 Ｐ Ｃ端
１
、
以 企 业 为 中 心 变 成 以 用 户
有 飞 利 浦 松 下 、 博 朗 等 国 外 品 牌 ，偶 尔 可 以 看 到 国 内 品牌 的 几个
单 品 二 线 品 牌 几 乎 见 不 到 影 子 。 传 统３ Ｃ卖 场 终 日 门 可 罗 雀 ， 厂 方
传 统 家 电 企 业 的 互联 网＋ 之路要重视什 么
一 沙宗磊 陆我行 互 联 网＋的 概 念 提 出 之 后 ，有 很 多不 同 的解 读 ，相 对 来 说 ，雷 军 的 解读 比较 务 实 ．他 认 为 互 联 网＋
就 是 怎 么 用 互 联 网 的 技 术 手 段 和 互
年青人光顾次数越来越少 。
为很 多购 物 中心 争 相 引 进 的对 象 ，
这 些 品 牌 店 的 特 征 无 一 例 外 是 产 品
联 网思 维 与实 体 经 济 相 结 合 ，促 进 实体 经 济 转 型 、增 值 提 效 。这 里
有 两 个 重 点 ：一 是 传 统 企 业 、 实 体 经 济 要 向上 （ 线 上 ） ０２ ０学 会 互 联 网 运 作 二 是 互 联 网 思 维 要 向 下 （ 线 下 ）０２ ０，做 到 落 地 。 传 统 企 业 转 型 在 现 实 中 有 什
、
眼 见 为 实 ， 看 产 品 销 售
从 这 三个 品牌 店 上 面我 们 应 该 看 到 传统 企 业在 线 下 的优 势还 是 有 的 ， 关键 是要 有 更 系统 化 的渠 道 设 计 ． 更便 捷 的 沟通 方式 更 好 的体 验 环
境。
２、 电 商 平 台 发 展 趋 缓 ， 但 也
么 困难 呢 ７机 遇 在 哪 里 呢 ７
ｉ
线 上 线 下 同价 ，类 目集 中度 高 ，货 品齐 全 有 良好 的购 物 互 动 空 间 ．
用 户 进 入 商 场 可 以 自 由 体 验 交
业 和 创 新 企 业提 供 了新 的机 会
５ 、微 商和 ０ ２ ０ 平 台 、 社 群 经
济 ， 传 统 企 业 要 从 表 象 中 看 到 什
么？
流 、试 用 ，成 交 率 也 很 高 。 面对 线 下 终 端 的不 利 局 面 ，
传 统 企 业 一 直 在 思 考 用户 到 哪里 去 了 ７是 否都 是 到 电商 平 台去 了 ７但
微 商 平 台 这 两 年 在 化 妆 品 和 保 健 品领 域 发 展 迅 猛 （ 这里 的 微商 指 的 只 是 以 直 销 为 主 的 微商 ，不包
括 多 级分 销 变相 传 销 的 微商 ） 。
近 两 年 未 ０２ ０ 模 式 进 入 了 很 多
终端 和 平 台 ，传 统 企 业 要 学 会 借 鉴
和融入。 今 年 上 半 年 我 带 着 传 统 家 电企 业 的 负 责 人 走访 了全 国 近十 个 大 中城 市 的终 端 ．看 到 的情 况 使 他
牌 角 力 纷 纷 转 为 代 加 工 厂 或 转 向 海外市场 ；
们很震撼 ：
１
、
服 务 领 域 。新 的 中介 平 台 代 替 了老
的 中介 公 司 。 再 就 是 社 群 经 济 的 崛 起 ． 怎
样 把 企 业 的 产 品 做 出 情 怀 与 精 神 契 合 这 类 群 体 的 需 求 ，是 传 统 企 业 要 上 的新 课 题 。 二 传 统 企 业 在 营 销 上 要 怎
向无 线 端 的 转 化 ，手 机 的 普 及 使 无 线 交 易 量 大 增 ，但 这 也 给 企 业 造 成
更 大 的 压 力 ， 产 品 展 示 位 进 一 步 减 少 ， 产 品 展 示 资 源 价 格 进 一 步 走 高 ． 传 统 企 业 利 润 进 一 步 压 低 ， 不
为 中心 ：
但 也 有 例 外 ， 优 衣 库 、 迪 卡 侬 、 宜 家 等 品 牌 店 内 人 流 如 织 ， 成
化 ，以适 应 新 的 购物 环 境 ，如 天猫
在 加 强 对 商 户 进 驻 平 台 的 审 核 ， 以
转 变 其低 质低 价 平 台 的 印象 ．京 东
去 年推 出 了 众筹 平 台 ．着 力推 动产 品 创 新 和 智 能 化 ，也 给 很 多 传 统 企
情 景 、体 验 口 碑 交 互 成
为 企 业 与 用 户 交 流 的 主 要 方 式 传
统 企 业 原 先 与 用 户 的 交 互 是 通 过 中
导购 比消 费 者 多 几 乎 到 了 无 促 销 无客 流 的程 度 前 些 年 各 地 政 府 大
力引进 的Ｓ ｈ 。 ｐ Ｐ Ｉ ｎ ｇ ｍａ Ｉ Ｉ （ 大 型 购 物 商场） 几 乎 成 了 品 牌 孤 芳 自 赏 的 展
样 做 才 能 适 应 互 联 网＋
在 发 生 新 变化 ：
传 统 卖 场 风 光 不 再 ，但 也
天 猫 与 京 东 做 为 目 前 最 大 的
有例外 ； 百 货 商 场 里 的 家 电 大 多 被 挤 上 了 五 楼 以 上 ． 家 电 产 品 展 示 的 只
购 物 平 台 ，也 正 在 经 历一 个 转 型 时
愿 也 不 敢 推 出新 品 ；
其 次 ， 标 准 品 销 量 的 高 企 也 使 企 业 的 利 润 进 一 步 降 低 ， 创 新 乏
力 很 多 中 小 企 业 无 法 与 行 业 大 品
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
上 的餐 馆 才 能 带 来 一 些 人 气 。 大 中 城 市 超 市 的 购 物 人 群 呈