集团决策委员会成员和职能小组职责
公司决策委员会职责资料整理
xxx新能源（集团）有限公司决策委员会职责xxx新能源（集团）有限公司年月目录第一章总则 (2)第二章人员构成 (2)第三章主要职能......................... 错误!未定义书签。
第四章工作方式和决策程序. (4)第五章其它 (5)第一章总则第一条重庆中威新能源（集团）有限公司（以下简称“重庆中威”）为了提高“重庆中威”在制定公司发展战略以及做出重大决策过程中的民主性、科学性与效率性，特成立重庆中威决策委员会（以下简称“决策委员会”），并制定本工作条例。
第二条决策委员会是在现代法人治理结构体制下公司经营管理层的最高决策机关，在总经理对公司经营管理层授权范围内的一切事项拥有最终决定权，并对公司经营管理层授权之外的重大事项拥有对总经理的决策建议权。
第三条决策委员会由公司总经理领导，在公司内为常设机构。
第四条决策委员会由主席、委员会成员、协调人员组成。
第五条主席为决策委员会会议召集人，由公司总经理担任。
第六条协调人由公司副总经理担任。
第七条委员会成员由总经理助理、财务负责人、行政人事负责人、销售总负责人组成。
第八条决策委员会的主要职能：审议、批准公司年度财务预算方案、决算方案。
审议、批准公司利润分配方案。
制定公司弥补亏损方案。
审议、批准公司增加或者减少注册资本的方案。
拟订公司合并、分立、变更形式、解散的方案。
制定公司的基本管理制度。
审议公司发展战略计划。
审议并向总经理提交中威集团年度经营计划。
审议中威集团年度经营计划修改建议，并向总经理提交年度经营计划的修改建议。
审批集团下属子公司年度经营计划或经营计划修改方案。
审议、批准总经理授权范围内重大投融资计划、方案。
审议、决定有关公司重大规划、设备采购招标结果。
审议、批准公司重大技术标准、规划方案。
审议、批准公司重大建设方案。
审议、批准公司重大人力资源政策。
公司各委员会(领导小组)机构及职责
公司各委员会（领导小组）机构及职责一、健康安全环境委员会主任：总经理副主任：公司党政领导委员：总经理助理、副总师、安全副总监；机关各处室、直属机构主要负责人，质量安全环保处副职领导；各二级单位行政主要负责人办公室设在质量安全环保处，办公室主任由质量安全环保处处长兼任。
健康安全环境委员会职责：1．负责贯彻落实国家、地方政府和上级有关HSE工作的法律、法规、标准和要求。
2．负责组织制定公司HSE建设发展方针、政策和战略目标。
3．负责组织建立实施、持续改进公司HSE管理体系。
4．负责监督各管理层及各专业委员会的HSE履职情况。
5．负责对HSE工作的其他重大事项进行决策。
健康安全环境委员会办公室职责：1．负责收集、传达和督促落实上级有关HSE工作的法律、法规、标准和要求。
2．定期分析公司HSE形势，收集整理各专业委员会的意见和建议，总结安排HSE工作，撰写和整理HSE委员会报告、材料。
3．负责为各专业委员会工作提供HSE管理技术支持。
4．负责HSE管理体系的总体推进和督导工作，负责对各单位、各部门HSE 体系推进工作进行指导。
5．负责组织对各单位、各部门进行HSE体系审核评估定级及HSE考核情况的汇总工作。
6．负责督导落实HSE委员会决定的事项。
7．完成公司HSE委员会交办的其他工作。
二、储量管理委员会主任：总经理副主任：分管公司开发的副总经理，总地质师，总会计师委员：分管勘探、开发的副总地质师，勘探开发研究院院长，勘探处、油藏评价处、开发处、规划计划处、财务处、人事处、科技信息处主要负责人，钻采工艺研究院院长办公室设在勘探开发研究院，办公室主任由勘探开发研究院院长兼任。
储量管理委员会职责：1．负责审核年度新增油、气各类储量，并上报股份公司油气储委会审批。
2．初评油、气储量发现成果奖、新增动用油气可采储量贡献奖，提交公司总经理办公会审批。
3．根据全国油、气储委和股份公司规定，并按照国内油气三级储量和SEC 储量管理的要求，组织编制年度油、气储量公报。
决策委员会议事规则
决策委员会议事规则1.目的为优化集团公司经营决策流程，确保决策的科学化、规范化、制度化，提高公司运营效率，根据相关法律法规、规范性文件、集团相关制度和公司章程等，制定本办法。
公司决策会议为决策委员会会议，并设定权限范围和议事规则。
2.适用范围本制度适用于****公司重大决策相关事项的控制。
3．职责3.1集团办公室负责决策会议议题的收集、汇总、提请会议召开。
3.2集团办公室负责会议通知等会议服务，负责会议纪要的起草、审核流转、会议纪要的发文。
3.3各分、子公司、集团各部门负责决策会议议题的提报，负责议题的准备、汇报。
3.4各分、子公司、集团各部门负责决策议题的执行和反馈。
4.工作程序决策委员会是集团管控的各项目公司的经营决策机构，对股东负责。
决策委员会应当在《公司法》、《公司章程》和本办法规定的范围内行使职权。
决策委员会由公司“三会一层”（股东会、董事会、监事会、经营管理层）成员、集团副总裁及法律顾问组成。
4.1议事和职权范围4.1.1执行股东的决议；4.1.2审定公司的经营计划和运营方案；4.1.3审定公司的年度财务预算方案、决算方案；4.1.4审定公司的投融方案；4.1.5审定公司的内部经营管理机构的设置；4.1.6审定分、子公司总经理、副总经理人选，决定予以聘任或解聘；审定委派聘任或解聘公司财务总监，决定其报酬事项；4.1.7审定聘任或者解聘人员外的公司其他高级管理人员的聘任或者解聘,决定其报酬事项；4.1.8决定委派至所出资或管理的下属公司的总经理、副总经理、风控经理、综合经理、财务经理人选；4.1.9审定集团，分、子公司的基本管理制度；4.1.10审定集团，分、子公司薪酬体系、福利、奖惩方案；4.1.11审批地产各项目的报规方案、工程设计概算、金额超过设计概算但在项目估算范围内的工程竣工结算、项目财务决算方案、项目销售（招商）方案、项目立项前的前期费用以及上述事项的调整变更方案；4.1.12审批标的金额高于200万元（含本数）的经营性事项（已纳入项目设计概算项目的除外）；4.1.13审批单宗金额为300万元以下100万元以上的固定资产投资项目；4.1.14审批公司年度财务预算外的经营性支出，且单笔或累计金额在已批准的年度预算总额5%以下的；4.1.15决定聘任为公司进行财务审计的会计师事务所和为公司提供法律服务的律师事务所；4.1.16法律、法规或公司章程规定的职权，以及股东授予的其他职权。
集团公司职能部门设置与职责分工
某集团有限公司职能部门设置与职责分工根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。
处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。
各处室具体职责如下：(一)行政处1.行政管理与保障- 制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施- 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理- 集团总部固定资产管理- 集团总部物资采购及管理- 集团总部车辆管理和用车安排- 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理- 集团总部计划生育工作- 集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理- 集团总部房产管理- 办公室绿化- 集团总部报刊杂志订阅- 工作所需相关证件、办公用品管理- 其他行政相关工作2.接待- 公司重大活动及会议后勤服务- 来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫- 负责集团公司安全保卫、人防工作4.信访维稳工作- 负责集团公司维稳信访工作(二)文秘处1.秘书、文秘- 集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障- 集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹备与组织实施；公司领导日常会议安排- 集团公司党委会、总经理办公会会议记录- 集团公司党委会、总经理办公会会议决定事项的督促办理- 起草集团公司领导综合性工作报告及重要讲话材料- 审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公文管理- 制订集团公司公文管理办法- 接收中央及国家部委及外部单位来文- 制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公文- 各类公文的流转- 集团公司党委章和集团公司公章管理- 机要文件的交换- 相关文件的清退、销毁3.档案管理- 制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理- 集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4.企业宣传- 参与企业文化建设- 集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设- 企业内外宣传- 集团总部展厅的管理、更新及维护- 起草、审核集团公司对外宣传资料- 新闻媒体的联络沟通- 组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动- 集团公司音像资料的管理与利用- 设计制作集团公司画册等宣传品5.信息报送- 集团公司重大信息的搜集、整理、上报6.保密- 集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查- 集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处1.外事管理- 制订集团外事管理规章制度及跟踪实施- 集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理- 集团外事教育与管理- 开展国际交流与合作，负责集团公司及出资企业来访团组邀请2.翻译- 集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作- 集团公司重要外事活动的组织与执行二、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。
某某公司董事会决策委员会工作规则
某某公司董事会决策委员会工作规则第一章总则第一条为保证公司持续、健康发展，实现民主决策、科学决策，健全决策程序，提高决策质量，完善公司治理结构,根据《中华人民共和国公司法》、《某某某某公司章程》（以下简称"《公司章程》”）及其他有关规定，公司设立董事会决策委员会，并制订本工作规则。
第二条决策委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
第二章人员组成第三条决策委员会成员由五名董事组成。
第四条决策委员会委员由董事会选举产生。
第五条决策委员会设主任委员（召集人）一名，由公司董事长担任。
第六条决策委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可连任。
期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，同时由委员会根据上述第三条至第五条规定补足委员人数。
第三章职责权限第七条决策委员会的主要职责权限：（一）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；（二）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案进行研究并提出建议；（三）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；（四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；（五）对以上事项的实施进行检查；（六）董事会授权的其他事项。
第八条决策委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。
第四章决策程序第九条公司管理层负责做好决策委员会决策的前期准备工作，并提供有关方面的资料。
第十条决策委员会根据公司管理层的提案召开会议，进行讨论，将讨论结果提交董事会，同时反馈给公司管理层。
第十一条相关项目如有必要，决策委员会可以聘请中介机构为其评审提供专业意见，费用由公司承担。
第五章议事规则第十二条决策委员会每年至少召开一次会议，于会议召开前七天通知全体委员。
会议由主任委员主持，主任委员不能出席时，可委托其他一名委员主持。
第十三条决策委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；每一名委员有一票的表决权；会议作出的决议必须经全体委员过半数通过。
集团主要部门或岗位工作职责
集团主要部门或岗位工作职责董事局1、决定集团的经营方针和投资方向和计划。
2、对集团进行规划、监督、协调、指导。
3、任免集团所属分公司副总经理及各中心总监以上人员。
4、对集团各公司增加或减少注册资本做出决议。
5、对集团各公司合并、分立和清算事项做出决议。
6、负责审批集团各中心、各公司资金使用计划。
董事局秘书处1、检查、监督集团和集团所属公司的运营状况和财务状况。
2、实施集团的资本运营。
3、拟定、检查、监督集团所属各公司的《经营目标责任状》。
4、负责督办董事局会议决议事项的执行情况。
5、负责监督集团信息化建设工作。
6、负责拟定集团发展战略7、负责调研、论证新项目。
8、实施集团所有的客户关系管理。
总裁1、制定集团的业务规划、经营形式，经集团董事局确定后组织实施。
2、拟订集团内部机构设置方案和基本管理制度。
3、审定集团具体规章、奖罚条例。
4、审核签发以集团名义发出的文件。
5、主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议。
6、主持集团的全面经营管理工作，组织实施董事局决议。
7、向董事局提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
8、负责监督集团各中心、各公司资金使用计划。
9、处理集团的重大突发事件。
10、推进集团企业文化的建设工作。
计划财务中心1、各公司派遣财务人员，并做好委派人员的统一管理。
2、制定和管理集团财务计划。
3、调配集团资金。
4、负责整个集团的财务核算工作5、负责集团所属公司总经理助理以上人员的离任审计。
6、负责定期组织资产清查工作和日常的资产调配工作。
行政管理中心1、总裁办公会议，组织和筹备集团的重大活动。
2、负责集团及所属公司的证照年检，管理档案、印信和文秘工作。
3、负责集团的公共关系活动。
4、负责集团信息化网络的建设、维护和管理。
5、管理集团大事记、集团网站内容和集团内部刊物。
6、指导和监督食堂、保洁、保安等后勤工作。
人力资源管理中心1、制定集团人事管理制度、绩效考核和薪酬制度，管理劳动合同。
集团各关键机构议事规则
最新资料,WORD文档,可编辑第一章集团最高决策机构—母公司董事会议事规则第一节总则第一条为更好地发挥董事会的作用,建立完善的集团治理结构,确保董事会的工作效率和科学决策,明确相应的责任,保证董事会议程和决议的合法化,根据中华人民共和国公司法、中国证券季度管理委员会上市公司章程指引、公司章程及集团化运营与管理方案的有关规定,特制定本规则。
第二条母公司董事会下称董事会是集团运营与管理的最高决策机构,是集团运营效果与管理效率的最终责任承担者。
第三条董事会设董事长1人,副董事长2人。
董事长或副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
选举时董事一人一票。
董事会秘书负责董事会会议的组织和协调工作,包括安排会议议程、准备会议文件,组织会议召开,负责会议记录及会议决议、纪要的起草工作。
第二节董事会会议制度第四条董事长主持董事会会议,董事会会议应由1/2以上的董事出席方可举行。
在股东大会换届选举董事后,由在股东大会获取票数最多的董事若有多名,则推举其中一名主持会议,选举产生本届董事会董事长。
除法律、公司章程另有规定的情形外,董事会由董事长召集并担任会议主席。
第五条董事会会议分为定期会议和临时会议。
定期会议每年召开二次,在会议召开前10天将会议通知书面送达全体董事、监事和总经理。
临时会议在下列情形之一发生后的十五日内举行：董事长认为必要时；三分之一以上董事联名提议时；独立董事提议时；监事会提议时；总经理提议时。
第六条董事会秘书应按合乎法律规定的召集人的要求,在会议召开前将会议通知书面送达。
董事会会议通知应包括以下内容：会议日期和地点、会议期限、事由及议题、发出通知的日期等。
第七条根据公司章程第条的规定,董事会定期会议或临时会议在保障董事充分表达意见的前提下,可以以电话会议形式、传真方式或借助能使所有董事进行交流的通讯设备进行并作出决议,并由参会董事签字。
第八条董事会会议应当由董事本人出席,董事因故不能出席会议时,可以委托其他董事代理出席。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司的组织架构和部门职责是公司运营的重要基础，因此需要遵循一些基本原则来进行设计。
这些原则包括任务目标原则、分工协作原则、精干高效原则、指挥统一原则、有效幅度原则、集分权原则、稳定与适应原则以及责权利结合原则。
集团总部是公司的核心部门，其组织结构图包括董事会、股东会、监事会、总经办、财务部、资本运营部、企业发展部和企业管理部。
股东会是公司的最高权利机构，由全体股东组成，对公司重大事项进行决策。
董事会主要负责公司的经营决策和高层管理人员的聘用等方面重大决策。
监事会对股东大会负责，维护公司及股东的合法权益。
除了高级管理层，公司部门设置也非常重要。
目前暂定的部门包括总经办、财务部、资本运营部、企业发展部和企业管理部。
这些部门的职责是相互关联的，共同为公司的发展提供支持。
总经办是集团内部承上启下的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢。
其主要职责包括协助集团领导控制和协调各部门经营管理、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理、协助集团领导处理外部公共关系等。
总的来说，集团公司的组织架构和部门职责需要遵循一些基本原则，以保持公司的高效运转和发展。
每个部门都有其特定的职责和作用，相互关联，共同为公司的发展提供支持。
5、我们致力于开展精神文明建设，扶植和引导集团企业文化的形成和发展。
我们希望营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动和社会责任承担的共赢。
6、我们将发现优秀人才，并跟踪他们的发展，为他们提供锻炼和培养的机会。
7、我们负责发现和跟踪潜在的发展新方向、新业务和新项目，并进行前期的考察和研究。
8、我们负责管理会议、文秘、档案、办公自动化、政务、、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政和后勤事务。
9、我们将草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记以及维护集团网站等。
公司决策委员会职责
重庆中威新能源（集团）有限公司决策委员会职责中威新能源（集团）有限公司2015年05月目录目录第一章总则 (1)第二章人员构成 (1)第三章主要职能........................................................................................ 错误!未定义书签。
第四章工作方式和决策程序 (3)第五章其它 (4)第一章总则第一条重庆中威新能源（集团）有限公司（以下简称“重庆中威”）为了提高“重庆中威”在制定公司发展战略以及做出重大决策过程中的民主性、科学性与效率性，特成立重庆中威决策委员会（以下简称“决策委员会”），并制定本工作条例。
第二条决策委员会是在现代法人治理结构体制下公司经营管理层的最高决策机关，在总经理对公司经营管理层授权范围内的一切事项拥有最终决定权，并对公司经营管理层授权之外的重大事项拥有对总经理的决策建议权。
第三条决策委员会由公司总经理领导，在公司内为常设机构。
第四条决策委员会由主席、委员会成员、协调人员组成。
第五条主席为决策委员会会议召集人，由公司总经理担任。
第六条协调人由公司副总经理担任。
第七条委员会成员由总经理助理、财务负责人、行政人事负责人、销售总负责人组成。
第八条决策委员会的主要职能：审议、批准公司年度财务预算方案、决算方案。
审议、批准公司利润分配方案。
制定公司弥补亏损方案。
审议、批准公司增加或者减少注册资本的方案。
拟订公司合并、分立、变更形式、解散的方案。
制定公司的基本管理制度。
审议公司发展战略计划。
审议并向总经理提交中威集团年度经营计划。
审议中威集团年度经营计划修改建议，并向总经理提交年度经营计划的修改建议。
审批集团下属子公司年度经营计划或经营计划修改方案。
审议、批准总经理授权范围内重大投融资计划、方案。
审议、决定有关公司重大规划、设备采购招标结果。
审议、批准公司重大技术标准、规划方案。
集团决策委员会成员和职能小组职责
集团决策委员会成员和职能小组职责决策委员会成员和职能小组职责一、决策委员会：主任：委员：等总干事：决委会主任为最高召集委员，负责领航此次管理整合项目的整体工作。
决委会对管理工作中的策略性、方向性工作出决定，并授权总干事配合xxx咨询公司工作开展，并检核xxx咨询公司的工作。
决委会要严格按照《决委会月度工作事项及日程表》配合xxx咨询公司工作。
职能小组成立1.明确人员组成，各职能小组组长（1）秘书组人员组成：组长：（2）管理组人员组成：组长：（3）培训组人员组成：组长：2.能小组组织原则职能小组是管理整合导入的核心配合组织，同时是服务项目发散的核心种子部队，通过内部征才、汇聚一群精英分子。
职能小组组长、骨干人员由相关部门负责人、中层、基层干部，将要被提拔干部的骨干员工组成。
为确保职能小组组员积极参与管理整合，相关人员应以自愿参加为原则，通过教育培训，加强其自学能力、执行操作能力。
二、运作方式：1．核心配合组织2．核心种子部队在进行管理整合操作的前期、中期职能小组主要是配合xxx咨询公司进行工作的展开。
在操作前期要对职能小组进行相关工作的培训。
在操作的后期，xxx咨询公司指导职能小组进行操作，职能小组为主要操作者。
在操作期结束之后，职能小组将作为xxx咨询公司替代者产企业进行不间断的管理整合，起到核心种子的作用。
三、如何配合xxx咨询公司操作1.秘书组：人职能描述：xxx咨询公司切入企业服务项目的组织保证，在总干事的指导下展开工作。
主要负责：与xxx咨询公司的信息沟通，日常工作协调。
双方按《工作项目及日程表》推动工作进展，工作项目的推敲，所需各种资源支持的落实，相关配合人员及配合时间，决策层的日程安排等工作，均由秘书组安排。
组建方式：自愿参加结合领导指定，考核决定。
人员要求：有较好的组织能力、沟通能力，较强的积极主动性组长如何展开工作：①如经理秘书、办公室工作人员等②在总干事的指导下，按《决委会工作项目及日程表》进行相关工作。
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决策委员会成员和职能小组职责
一、决策委员会：
主任：
委员：等
总干事：
决委会主任为最高召集委员，负责领航此次管理整合项目的整体工作。
决委会对管理工作中的策略性、方向性工作出决定，并授权总干事配合xxx咨询公司工作开展，并检核xxx咨询公司的工作。
决委会要严格按照《决委会月度工作事项及日程表》配合xxx咨询公司工作。
职能小组成立
1.明确人员组成，各职能小组组长
（1）秘书组人员组成：
组长：
（2）管理组人员组成：
组长：
（3）培训组人员组成：
组长：
2.能小组组织原则
⏹职能小组是管理整合导入的核心配合组织，同时是服务
项目发散的核心种子部队，通过内部征才、汇聚一群精英分子。
⏹职能小组组长、骨干人员由相关部门负责人、中层、基
层干部，将要被提拔干部的骨干员工组成。
⏹为确保职能小组组员积极参与管理整合，相关人员应以
自愿参加为原则，通过教育培训，加强其自学能力、执行操作能力。
二、运作方式：
1．核心配合组织
2．核心种子部队
在进行管理整合操作的前期、中期职能小组主要是配合xxx咨询公司进行工作的展开。
在操作前期要对职能小组进行相关工作的培训。
在操作的后期，xxx咨询公司指导职能小组进行操作，职能小组为主要操作者。
在操作期结束之后，职能小组将作为xxx咨询公司替代者产企业进行不间断的管理整合，起到核心种子的作用。
三、如何配合xxx咨询公司操作
1.秘书组：人
职能描述：xxx咨询公司切入企业服务项目的组织保证，在总干事的指导下展开工作。
主要负责：与xxx咨询公司的信息沟通，日常工作协调。
双方按《工作项目及日程表》推动工作进展，工作项目的推敲，所需各种资源支持的落实，相关配合人员及配合时间，决策层的日程安排等工作，均由秘书组安排。
组建方式：自愿参加结合领导指定，考核决定。
人员要求：有较好的组织能力、沟通能力，较强的积极主动性
组长如何展开工作：
①如经理秘书、办公室工作人员等
②在总干事的指导下，按《决委会工作项目及日程表》进行相关工作。
2.管理组：人
职能描述：各项管理实践的主要实践者及推动者，每个人都是将这些模式发散到企业内部的核心种子，在实施过程中起到示范和教育作用。
人员要求：有丰富管理经验，对先进的管理技术能快速接受，学习能力强
组长：由负责企业管理的中层担任如何展开工作。
管理实践展开之前，由xxx咨询公司对其进行培训，并在xxx咨询公司指导下进行有关工作。
3.培训小组：人
职能描述：操作前期协助xxx咨询公司对相关人员进行培训，操作中、后期接受xxx咨询的培训，以内部讲师的身
份在xxx咨询公司指导下进行相关培训
人员要求：学习能力、表达能力强，知识、经验丰富，应具有一定演讲的基础或经验。
组长：人力资源部相关负责人担任。
以下三个职能小组，在总干事的领导下，由总干事授权其积极配合xxx咨询公司工作。