生产运作管理项目管理概述

其它节点的最早开始时间 = 沿网络方向指向该节点 的节点的最早开始时间累加取大（分支合拢）
E(T j)m{a Ex (T i)t(i,j)}
i j
100
3
I
5
0
60 B 40 80
105
120
125
135
A
D
F
H
1
2 20 4 25 7 10 8
J 5
60
C
20
110 G 10
J
K
11 L
I
M
N
12
13
节点合并
测验
一、工序作业时间的确定 二、网络时间参数的计算 三、时差与关键路径
一、工序作业时间的确定
最保守时间：在最不顺利的情况下，完成 某道作业的最长时间，b； 最乐观时间：在最顺利的情况下，完成某 道工序的最短时间，a；
最可能时间：在正常情况下，完成某道工 序的时间，m。 作业完成的时间期望值（三值估计法）：
❖ 二、网络图的分类
❖ 网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网状图，它能 表示一项工程或一项生产任务中各个工作环节或各 道工序的先后关系和所需时间。
❖ 箭线图网络图又称为双代号网络图，它不仅需要一 种代号在箭线上表示活动，而且还需要一种代号在 圆圈上表示事件。
❖ 节点型网络图又称为单代号网络图，用圆圈表示活 动，用箭线表示活动之间的关系。
te(i,
j)a4mb 6
二、网络时间参数的计算
（一）节点时间参数计算 节点时间是一个瞬时的概念。在时间轴上是一个点。 它包含节点的最早开始时间、节点的最迟必须完工 时间和节点时差三个部分。 1、节点的最早开始时间
——以该节点为起始节点的所有作业的最早开始 时间。
规定始点节点的最早开始时间为0；ET(1)0
四 双代号网络图的绘制
正确反映工序之间的逻辑关系。
A
B
A B C A B C
B A
C
A C
B
A
C
j
B
D
A
C
i
B jD
A
D
i
B jE
C
A
C
i
Bj
D
E
j ij ij
【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示， 试绘制双代号网络图。
A
C
B
D
A3
C
1 B2
4 D
【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示， 试绘制双代号网络图。
F
6
7
四、双代号网络图的绘制规则
两节点之间最多只能有一条箭线；
A 1
B 2
错误
3D
4
C
A
1
2
C
B
D
4
5
E
正确
3
四、双代号网络图的绘制规则
不能出现循环线路；
A
1
2
B
C
3
D
5
6
F
E
4
A
1
2
B
C
3
D
5
6
F
E
4
四、双代号网络图的绘制规则
箭头节点号必须大于箭尾节点号；
2 B
A
C
D
F
1
3
4
6
7
E
5
错误
M 14
2D
5
F
7
A 1B 3E
G
H
6
9
C 4
增加虚作业
I
8
12
J
10
L 13
N 15
K
M
11
14
2D
5
F
6
A
G
1B 3E C
H 7
9
K
4
8
I
节点合并
M 11
J 10
L
N
13
15
D
F
2
5
6
A
G
B
E
1
3
7
C
4
8
H
9
J 10
K
11
L
I
M
N
12
13
节点合并
E
3
7
B
A
1
2
D 5
G
F 6
C
4
8
H
9
10
2、建设阶段：投资、建设阶段，涉及各种资 源、方法组合等战略问题。
3、运行阶段：涉及正常运营和更新问题。
一、网络计划技术的发展 二、网络图的分类 三、双代号网络图——构成 四、双代号网络图的绘制规则 五、绘制网络图应注意的问题
一、网络计划技术的发展
1917年，亨利•甘特发明了著名的甘特图，
使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工 作安排； 1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM） 应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐 减为7小时； 1958年，在北极星导弹设计中，应用计划 评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模 型化，使设计完成时间缩短了2年。
第一节 项目管理概述
一、项目
项目是指在规定时间内，由专门组织起来的 人员共同完成的、有明确目标的一次性工 作。例如三峡工程、产品开发等。
二、项目管理的目标
项目管理就是对项目进行计划、组织和控制。 其目标：
1、质量：保证质量； 2、费用：合理成本； 3、进度：按期完成。
三、项目管理内容
1、立项阶段：项目可行性研究，研究是否上 马的问题。
三、双代号网络图——构成
作业——“→” （活动，工序） ： 就是需要消耗资源、 占用时间才能完成的具体工作。箭尾表示该作业的开 始时间，箭头表示该作业的结束时间。
节点——“〇” （事项） ：表示一项活动开始/结束的 瞬时点，也是各项活动的连接点。
A
1
2
4
虚作业——“ ”（虚工序）：虚作业既不占用时间， 也不消耗资源，仅表示作业间的逻辑先后关系。
线路 —
从网络始点节点开始，顺着箭线方 向，到网络终点节点为止，中间由 一系列首尾相连的节点和箭线构成 的通路。
5
C
F
7
15
A
B
1
2
3
4
8
H
6
7
8
D
E9 G
6ห้องสมุดไป่ตู้
12
4
四、双代号网络图的绘制规则
只能有一个始点节点和一个终点节点；
A 1
B C
2
正确
A 1
3
D 4
E 5
B C
2
F 6
3 D
4 E
5
错误 7
产品设计 E B
6
设备布置 L J
8
成本计划 F D
4
人员安排 M K 4
生产计划 G F
2
生 产 N I，L，M 11
2D
5
F
6G 8
A 1B 3E
H
7
9
C 4
K 11
I 12
J
10
L 13
N 15
M 14
2D
5
F
7
A 1B 3E
G
H
6
9
C 4
增加节点
8
K 11
I 12
J
10
L 13
N 15
A2 1B 3 D 5 F 6
C4E
【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示， 试绘制双代号网络图。
A
C
B
E
A2 C
1
4
D5
B3 E
【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘 制双代号网络图。
A 2
2
C 5
6
D3
H1
1
4
F
5
4
E2
B 3
3
G 2
J 4
I
7
3
四、双代号网络图的绘制规则
12
4
F
7
H
9
课堂练习2
工作名称 工作 紧前 工作时 工作名称 工作 紧前 工作时
代号 工作 间（周）
代号 工作 间（周）
市场调查 A — 6
设备计划 H E，G 5
产品研制 B — 12 器材筹备 I C，E，G 12
资金筹备 C — 13 设备筹备 J C，H 10
需求分析 D A
3 人事计划 K C，H 9
A
1 4
C
7
B
2 8
D
6
4 F
15
3
6
E9 5
G 12
错误
A
1 4
C
7
B
2 8
D
6
4 F
15
3
6
E9 5
G 12
对
课堂练习
A 1
B C
2 D
I
5
10
E
3
6
K
J 11
12
F
4
7
8 G
H
9
A 1
B C
2 D
I
5
10
E 3
6
8
G
J
K
11
12
4
F
7
H
9
A 1
B C
2 D
I
5
10
E 3
G
6
8
J
K
11