(完整版)集团公司创新提案管理方案
创新提案管理制度
创新提案管理制度一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，企业的创新能力成为了决定其生存与发展的重要因素。
为了积极鼓励和管理员工的创新提案，我们公司决定引入创新提案管理制度，以推动组织创新能力的提升。
二、制度目的创新提案管理制度的主要目的是鼓励员工积极参与创新，提出具有创造性和实施可行性的提案，促进公司的可持续发展。
通过该制度的建立，我们希望改进组织内部流程，挖掘员工的创新潜力，并及时采纳和执行优秀的创新提案，实现企业的战略目标。
三、制度内容1. 提案范围和要求a) 提案范围：本制度适用于全体员工，包括各级管理者和普通员工。
b) 提案要求：提案内容应具有创新性、可行性和针对性。
提案应围绕公司的战略目标、业务流程改进、成本降低、效率提升等方面进行，并能够明确具体的实施方案。
2. 提案提交流程a) 提案准备：员工可根据自身工作所涉及的领域，主动进行思考和调研，形成创新提案。
b) 提案提交：员工须将提案书面提交给所属部门的创新提案委员会，提案应包括提案的主题、目的、理论基础、实施方案等。
c) 提案评审：创新提案委员会将对提交的提案进行评审，评估其创新性、可行性和实施价值，评审结果将通过书面形式回复提案人。
3. 提案评审标准a) 创新性：提案应具有一定创新性，可以是新的理念、方法、工具或流程等。
b) 可行性：提案应符合实际操作，具备可行性和可控性，并能够通过现有资源实施。
c) 实施价值：提案应能够解决现有问题、改进工作流程或提升公司效益，具备实际应用价值。
4. 提案奖励和执行a) 提案奖励：公司将设立创新奖励基金，对被采纳的提案给予相应奖励，奖励金额根据提案的质量和实施效果确定。
b) 提案执行：经评审通过的提案将由所属部门负责人牵头组织实施，制定详细的实施计划、时间表和责任分配等。
四、制度宣导和培训为了确保创新提案管理制度的有效实施，我们将进行相关宣导和培训活动，包括但不限于以下方面：a) 制度宣导：通过公司内部通知、会议等途径向全体员工介绍和解释创新提案管理制度的重要性和具体要求。
创新提案管理制度
创新提案管理制度创新是推动社会进步的重要动力，而一个组织如何管理和引导创新提案的产生和实施，将直接关系到组织的竞争力和发展前景。
为了有效管理创新提案，提高创新效率和质量，建立一个科学、高效和可持续的创新提案管理制度是至关重要的。
本文将从三个方面论述创新提案管理制度的设计与实施。
一、创新提案征集与评估首先，创新提案的征集是创新提案管理中的第一步。
为了确保广泛的参与度和多样化的创新思维，组织可以采取多种方式征集创新提案，如内部员工征集、外部专家征求等。
而这些提案应该得到全面的评估和筛选，以确保优质的提案能够被及时识别和推动。
评估和筛选的依据可以包括创新性、可行性、成本效益等多个方面的指标，并通过专业的评审委员会来进行综合评估和决策。
二、创新提案实施与跟踪一旦创新提案通过评估和筛选，下一步就是对提案进行实施和跟踪。
为了确保提案的快速实施和有效推动，组织可以建立创新项目组，负责项目的具体执行和监督。
该项目组应该由专业的团队组成，包括技术、市场、财务等多个方面的专业人员，以确保提案能够得到全面的支持和资源保障。
同时，组织还可以制定具体的实施计划和时间表，并定期对项目的进展和结果进行跟踪和评估，及时发现并解决问题，确保项目的顺利实施。
三、创新提案激励与奖励为了鼓励员工积极参与创新提案，组织可以设计相应的激励和奖励机制。
这些机制可以包括内部竞赛、奖金、晋升等，以及对提案实施后产生的效益进行合理分配和回馈。
通过这些激励和奖励机制，可以有效地激发员工的创新激情和积极性，增强员工对创新提案的关注和参与度，为组织的创新能力和竞争优势的提升提供有力支持。
总结创新提案管理制度的设计与实施是一个系统工程，需要充分考虑组织的实际情况和需求，同时结合创新活动的特点和规律，确保制度的科学性和实用性。
通过合理的创新提案征集与评估、实施与跟踪以及激励与奖励机制的设计，组织可以有效管理和引导创新提案的产生和实施，推动组织的创新能力和竞争力的提升。
创新提案管理制度.doc
001创新提案管理制度1创新提案管理制度第一章总则第一条为了推动公司快速、健康的发展，充分调动全体员工的积极性和创造性, 鼓励员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发等活动，加速我公司的技术进步和提高公司的经营效益，现结合我公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称创新提案指凡对公司生产、技术、工艺、品质改善、内部管理具有建设性、创造性、可行性的改善建议，能提高公司经营管理效率、提高工作效率、开源节流等所有利于公司发展，能够产生效益的建议。
第三条制造中心为创新提案的归口管理部门，并有最终解释权，制造中心负责组织、协调、跟踪落实全过程工作，各部门/各相关人员负责参与配合创新提案的评比考核工作，并对考核评比工作负责。
第四条本管理制度暂适用于技术中心、制造中心、品保中心。
第二章范围第五条提案内容针对公司的研发、制造、品质等各方面提出符合公司实际需求，提高效率、降低成本，促进发展的建议。
各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善；有关机器设备、维护保养的改善，工装设计及改进；节能降耗、降低成本、降低劳动强度的改进方案；新产品的设计，老产品的技术改进等；废料、废弃能源的回收利用；促进作业安全，预防灾害发生等；规章制度的修正与完善；其它有利于技术、制造、品质、管理效率提高的建议。
第五条本着“言者无过”的原则，任何人都可以提出对公司发展有建设性作用的意见；但提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案，不予受理：攻击团体或个人的提案；与曾被提出或被采用过的提案内容相同/相似者；与相关法律法规抵触者。
第三章提案第六条提案部门/个人编写提案，必要时附上文字材料或图表进行说明、投入创新案信箱（设于技术中心副总工办公室旁边），提案部门/个人应保存提案复印件备查。
第四章评审第七条评审部门提案评审由制造中心负责组织，各与提案相关部门负责人参与评审，制造中心负责提案的收集、组织、跟踪落实等全面工作。
第八条评审程序初审复审审批制造中心评审小组总经理(收集、整理、初审意见) (复审意见) (审批意见)填写“创新提案评定报告”填写“创新提案评定报告”审批创新提案评定报告制造中心负责将收集的提案进行收集/筛选、分类；选择有价值的提案进行初审，填写“创新提案评审报告”；确定可进行复审者，由制造中心组织相关人员形成评审小组（评审小组的根据提案的复杂程度来确定）进行复审，复审通过后交总经理审批；1）：技术类提案：以技术中心为主组成复审小组，必要时制造中心、品保中心可参加；2）：品质类提案：以品保中心为主组成复审小组，必要时技术中心、制造中心可参加；3）：生产/管理类提案：以制造中心为主，组成复审小组；说明：复审小组组长，可以根据实际情况，邀请与提案相关的任何员工组成评审小组，任何部门均需配合支持。
合理化建议及创新提案管理办法
合理化建议及创新提案管理办法一、背景介绍二、制定目标1.提高员工参与创新的积极性和主动性；2.积极鼓励员工提出合理化建议和创新提案；3.加强对提案的审批、实施和评估；4.促进员工间的交流与协作；5.优化提案流程，提高响应速度和效率。
三、管理办法设计1.提案征集企业应定期征集员工的合理化建议及创新提案，并提供适当的激励机制。
征集可以通过内部通知、会议、邮件等形式进行，确保全员参与。
2.提案提交与评估员工可以将合理化建议及创新提案通过书面形式提交给企业提案管理组。
管理组应设立专职或兼职人员对提案进行初步评估，包括提案的可行性、推动力、预期效果等方面。
3.提案审批通过初步评估的提案，需经过企业相关部门或领导的审批才能进一步推进。
审批过程应及时、公正，对于审批通过的提案，应给予提案人适当的奖励与认可。
4.提案实施与监督提案实施应由相应部门负责，设立专门的实施小组，明确实施时间、责任人及目标。
实施过程中应及时记录并跟踪提案的进展，确保落地实施。
5.提案汇报与评估设立定期的提案汇报会议，由提案管理组负责召集。
会议上由相关部门负责人汇报提案的实施效果，评估提案的价值与成效。
同时，对提案的不足之处进行总结，为进一步的改进提供依据。
6.激励机制企业应设立合理的激励机制，例如设立提案奖金、加分评定、表彰大会等形式。
同时，要注重对提案人的培养和发展，提供适当的培训和晋升机会。
7.知识共享为了促进员工间的交流与协作，企业可以设立内部的知识共享平台，将有价值的提案进行归档、整理、传播。
同时，要鼓励员工在提案实施过程中进行经验交流，促进更多创新的发生。
四、管理办法的效益1.提高员工的积极性和主动性，促进企业创新发展；2.提高企业运营效率和竞争力；3.优化员工之间的沟通与协作，增强企业凝聚力；4.节约成本，提高企业综合效益。
综上所述，制定合理的合理化建议及创新提案管理办法对于企业的发展至关重要。
这需要企业在制定办法的过程中，充分考虑到企业的实际情况与需求，确保方案的可行性和可操作性。
创新提案管理制度
创新提案管理制度创新在现代社会中扮演着重要的角色，对于企业的发展至关重要。
然而，创新提案的管理却经常面临许多挑战和困难。
为解决这一问题，建立一个有效的创新提案管理制度是必不可少的。
本文将探讨创新提案管理制度的重要性，并提供一些建议，以确保其顺利实施。
一、创新提案管理制度的重要性创新提案管理制度是将创新提案的收集、评估、实施和追踪等环节有机地结合起来的一套制度。
它对于企业的发展具有以下重要性：1.1 促进创新的提出和实施：创新提案管理制度可以为员工提供一个合适的平台，使他们能够充分发挥自己的创造力和想象力，积极提出创新提案，并且通过制度化的流程将这些提案转化为切实可行的方案。
1.2 增强企业的竞争力：通过创新提案管理制度，企业能够及时把握市场变化和动态，不断推出符合客户需求的创新产品和服务，从而提升企业的市场竞争力。
1.3 提高工作效率和质量：通过创新提案管理制度，企业能够及时了解到员工的优秀建议和意见，及时调整和改进工作流程，提高工作效率和质量。
1.4 增强员工的归属感和参与度：通过创新提案管理制度，企业能够充分发挥员工的主观能动性，增强员工的归属感和参与度，激发员工的工作热情和创新潜力。
二、创新提案管理制度的建立和运行2.1 提案收集与筛选：建立一个有效的提案收集机制，可以通过员工提案箱、创新提案平台等方式进行。
接收到提案后，需进行筛选和评估，将有潜力和价值的提案筛选出来，进入下一阶段的实施。
2.2 提案评估与决策：对于通过筛选的提案，组织相关的专业评审团队进行评估和决策。
评估过程中需要综合考虑提案的技术可行性、市场前景、成本效益等因素，制定出最合理的决策方案。
2.3 提案实施与追踪：在提案实施阶段，需要明确责任人和时间节点，并制定详细的实施计划。
同时，建立有效的追踪机制，定期评估和监控提案的进展情况，及时解决遇到的问题，确保提案得以顺利实施。
2.4 提案总结与反馈：在提案实施结束后，需要进行总结和反馈。
集团 管理创新实施方案
集团管理创新实施方案在当今竞争激烈的市场环境中，集团管理创新已成为企业发展的关键因素之一。
在这样的背景下，我们需要制定一套切实可行的管理创新实施方案，以确保集团在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
本文将就集团管理创新实施方案进行详细阐述，希望能为广大企业提供一些有益的参考。
首先，集团管理创新的实施需要建立一套科学的管理体系。
这一管理体系应包括战略规划、组织架构、绩效评估、激励机制等方面，以确保集团的各项管理工作能够有序进行。
同时，还需要建立起一套灵活高效的决策机制，以应对市场变化带来的挑战。
其次，集团管理创新的实施需要注重人才培养和激励机制的建立。
人才是企业最宝贵的资源，只有拥有高素质的人才队伍，集团才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们需要建立起一套完善的人才培养体系，注重员工的技能培训和职业发展规划，激励员工的创新和进取精神，使他们能够充分发挥自己的潜力，为集团的发展贡献力量。
另外，集团管理创新的实施还需要注重信息化建设和技术创新。
在当今信息爆炸的时代，信息技术已经成为企业发展的重要支撑。
因此，我们需要加大对信息化建设的投入，建立起一套先进的信息管理系统，以提高集团的管理效率和决策水平。
同时，还需要不断引进和研发新技术，以不断提升集团的核心竞争力。
最后，集团管理创新的实施需要注重企业文化的建设。
企业文化是企业发展的灵魂，只有建立起一种积极向上、团结奋进的企业文化，集团才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们需要注重企业文化的塑造，倡导团队合作、共享共赢的理念，营造一种和谐、稳定的企业发展环境。
综上所述，集团管理创新的实施是一个系统工程，需要从管理体系、人才培养、信息化建设和企业文化等方面进行全面考量和实施。
只有在这些方面做到位，集团才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望本文提出的管理创新实施方案能够为广大企业提供一些有益的启示，帮助他们在管理创新的道路上走得更加稳健。
公司创新提案管理制度范本
公司创新提案管理制度范本一、总则第一条为了鼓励公司员工积极创新，提高公司核心竞争力，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称创新提案，是指公司员工针对公司业务、管理、技术等方面提出的具有创新性、实用性和可行性的改进建议。
第三条公司创新提案管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保创新提案的评审和实施过程透明、科学、高效。
二、创新提案的提出第四条任何公司员工均有权提出创新提案。
员工可以通过以下途径提出创新提案：（一）公司内部创新提案征集活动；（二）部门、团队创新讨论会；（三）个人主动向上级或相关部门提交。
第五条创新提案应包括以下内容：（一）提案人姓名、部门、职务；（二）提案背景、目的和意义；（三）提案具体内容、实施方案和预期效果；（四）提案的可行性分析及可能存在的风险。
三、创新提案的评审第六条公司设立创新提案评审委员会，负责对提案进行评审。
评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。
第七条创新提案评审分为初评、复评和终评三个阶段：（一）初评：对提案进行形式审查，筛选出符合评审要求的提案；（二）复评：对初评通过的提案进行详细评审，评估提案的创新性、实用性、可行性等方面；（三）终评：对复评通过的提案进行综合评价，确定提案的优先级和实施计划。
第八条评审委员会应按照公平、公正、公开的原则进行评审，确保优秀提案得到充分认可。
四、创新提案的实施与奖励第九条对终评通过的提案，公司应制定实施方案，明确责任部门、实施周期、预期目标等。
第十条创新提案的实施过程应受到公司相关部门的监督和指导，确保提案顺利实施。
第十一条对实施成功的创新提案，公司应给予提案人相应的奖励，奖励形式包括奖金、晋升、职称评定等。
第十二条公司应定期对创新提案的实施效果进行评估，对为公司创造显著经济效益或社会效益的提案，予以表彰和奖励。
五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
公司创新提案管理方案.doc
公司创新提案管理方案-1公司创新提案管理办法（试行）一、目的为了激发员工工作热情和创新精神，为员工提供发挥潜能、参与管理、创造价值的平台，建立“只要用心，就有收获”的激励机制，全面提高公司的服务能力、管理水平和工作效率，现制定创新提案管理办法并自公告之日试行。
二、范围及定义：本办法适用于*****所有员工。
创新提案指：创新项目及实施方案、持续改进方案、合理化建议的总称。
三、提案评审委员会1.公司成立提案评审委员会，并由行政部负责日常的运行。
2.委员由各部门负责人组成。
3.提案评审委员会的工作职能包括：A.有关创新、提案制度的研究改进事项；B.员工提案件的审议事项（审查核定提交的提案表及评分表）；C.员工提案件评审标准的研订事项；D.提案件奖金金额的研议事项；E.审查和监督重大提案的实施；E.提案件实施成果的检讨事项；F.总结、评估提案活动；G.其他与创新、提案相关的事项。
4.提案评审委员会属执行总经理直接领导。
四、提案等级及范围：一级提案：创新型提案1、创新型提案必须先申报核准，并附有专门的创新项目实施方案及评估报告，其实施结果或效果能给公司创造较大的直接经济效益。
2、一级提案奖励最低不得少于1000元，最高不超过10000元，并附带精神奖励。
二级提案：改进型提案1、改进型提案必须经过申报、审订、实施、评审等过程，其实施结果应较大地提高工作效率或带来较大的经济利益。
2、二级提案奖励最低不得少于500元，最高不得超过1000元，或附带精神奖励。
三级提案：建议型提案1、建议型提案应填写《创新提案申请表》，全面、准确、客观地提出有利于公司经营管理和发展稳定的合理化建议，经评审后可给予物质或精神奖励。
2、三级提案奖励最低不少于100元，最高不超过500元，或单项给予精神奖励。
五、提案评审周期：1.所有提案每月评审一次。
2.所有参与约评审的提案须于下月的第一个周一交于行政部。
3.逾期提交的提案一律计入下月。
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集团公司创新提案管理方案
一、目的
为启发全体员工的想像力、创造力，倡导参与管理，集结员工的智慧与经验，提出有利于本公司业务、管理及技术的发展，以便达到降低成本、改善工艺、提高质量、完善内部管理、激励同仁士气、提升经营绩效，特制定本方案。
二、范围及定义：
本方案适用于某集团公司（以下简称“”全体员工（含分公司、办事处）。
创新、提案指：创新方案、持续改进方案、合理化建议、技术/管理提案的总称。
三、提案委员会
1. 公司成立提案委员会，并由人力资源部负责日常的运行。
2. 委员由各相关职能部门负责人、管理技术专长人员经总经理批准后组成。
3. 提案委员会的工作职能包括：
A. 有关创新、提案制度的研究改进事项；
B. 员工提案件的审议事项（审查核定提交的提案表及评分表）；
C. 员工提案件评审标准的研订事项；
D. 提案件奖金金额的研议事项；
E. 审查和监督重大提案的实施；
E. 提案件实施成果的检讨事项；
F. 总结、评估提案活动；
G. 其他与创新、提案相关的事项。
4. 提案委员会属总经理直接领导。
四、提案范围：
1. 员工提出提案范围包括但不局限于：
A. 提高生产效率的方法；
B. 产品质量改善的方法；
C. 操作方法的改进；
D. 工艺过程、检验过程、机器配置的改善；
E. 工位器具的设计和配置改善；
F. 机器设备维修、保养方法的改善；
G. 物料仓储管理和公司内外运输、搬运方法的改善；
H. 原材料的节约，三废的利用及其它降低成本的改善方法；
I. 生产现场安全的改善；
J. 员工劳动保护方法的改善；
K. 提高工作效率，减少浪费的方法；
L. 新产品开发、营销、市场拓展的提案；
M. 企业文化实施方面的改进；
N. 管理制度、流程执行的建议和改进；
O. 内部管理改进和提升的提案；
P. 经营管理思路和方法的改进。
2. 提案委员会有权对下列建议不予采纳：
A. 仅提出缺陷或问题，而缺少具体改善方法和措施的；
B. 为完成提案的任务而无新意的；
C. 公认的事实或正在改善的；
D. 已被采用过或以前已有的重复建议；
E. 在正常工作渠道被指令执行的；
F. 针对团体、个人及私事的；
G. 诉苦或要求改善待遇的；
H. 上级安排正在改善或实施的项目；
I. 与专利法相抵触的。
五、提案评审周期：
1. 所有提案一个季度评审一次。
2. 所有参与本季度评审的提案须于下一季度第一个月的5号前交于人力资源部。
3. 逾期提交的提案一律计入下一季度。
六、审查评分及类别划分：
提案审查项目及配比：
A. 动机或目的（是否明确、新颖等）：15%
B. 创造性或创新性（是否有新意还是模仿等）：20%
C. 可行性或实用性（是否在公司能实施）：25%
D. 效益（能产生多大的效果和效益）：30%
E. 应用范围（应用的范围有多广，全公司或某个模块）：10%
提案的类别分为，提案依其重要性分为四类：
A类重要的，有卓著成效的，多为创新性的；85〜100分
B类较重要的，有较大成效的，多为改良性的；75〜84分
C类一般性的，有比较小的成效；
D类反映在个别问题点上的，效果很一般的。
七、提案提交:
1. 公司指定人力资源部为各类提案接收和管理窗口。
2. 提案人，应填写规定的提案表（如附表一），必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的提案
表交人力资源部。
提交时需按指定格式填写，并同时提供书面档和电子档提案。
所有提案均为署名提案。
3. 提案表内应列的主要项目如下：
3.1提案事由：简要说明提案改进的具体事项。
3.2原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。
3.3改进意见或办法：详细说明提案改善之具体办法，包括方法、程序、步骤等项。
3.4预期效果：应详细说明该提案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加
销售、创造利润或节省开支等项目。
4. 提案委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招提案。
收到提案后即进行登记、编号，
同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
八、提案评审：
1. 人力资源部专人对提交的提案经初步分类整理后送人力资源部负责人初审。
2. 为避免提案委员会各委员对提案提交人的主观印象，影响评核结果的公平起见，人力资源部在提
案未经提案委员会评定前，对提交人的姓名应予保密，不得泄露。
3. 初审认可后，提案委员会进行复审。
复审中在对提案按照提案评分标准中给予评分，并进行类
别评定，记录在提案评分表中（附表二）。
4. 采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
5. 不采用的提案：将原件发还原提案人。
6. 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月
为限，但经委员会同意可延长至六个月）。
7. 成果检查、评分：
7.1实施的提案，提案执行部门应根据执行期限认真执行，期限满后应填具成果报告表
（附
表三）呈直属主管核定后，转呈提案委员会考核，并予评分。
7.2提案委员会需对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。
九、奖励
【一】提案奖励：
1. 公司采用评分的方法对于提案给予评定并奖励。
2. 奖励方法:
2.1凡1月内提出提案累计2项以上，且均不采用的，发给参与纪念品，以资鼓励。
2.2凡1月内提出提案累计2项以上，且均为暂保留的，发给奖金50元。
2.3对正式受理且分类为A类的，发给奖金300元;
对正式受理且分类为B类的，发给奖金200元;
对正式受理且分类为C类的，发给奖金100元;
对正式受理且分类为D类的，发给奖金50元;
2.4保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第 2.3给提案提交人人追认奖励。
2.5联名提交的提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予平均分配。
【二】成果奖励：
1. 提案委员会依提案改善成果评分表，核定奖金。
2. 评分及奖励标准：
评分为100〜80分，奖金800元；
评分为80〜60分，奖金600元；
评分为60〜40分，奖金400元；
评分为40分（含）以下，无奖金。
3. 提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，经总经理审批后可给提案提
交人一次性特别奖金。
【三】团体奖励：
1. 以中心（或分公司、办事处）为单位，一年内，按提案提交量和提案通过量进行评审团体
奖。
一般团体评审和奖励均在年终进行。
2. 评比标准：
2.1提案提交量40分（平均每人1年提交6份即为满分，少1份扣5分）
2.2提案通过量60分，但不封顶（平均每人1年达10分提交通过量即为满分，多余的按
以下分数往上加即可）
A 级提案30分一件
B 级提案25分一件
C 级提案20分一件
D 级提案15分一件
2.3总得分为提案提交量得分与提案通过量得分的和
3. 团体评比以总得分先后顺序进行，评出一、二、三名。
4. 奖励标准：
第一名：锦旗及奖金3000元
第二名：锦旗及奖金2000元
第三名：锦旗及奖金1500元
十、其他：
1. 批准通过的提案，人力资源部拟订奖励方案，报总经理核准。
2. 每一季度，提案委员会将通过的提案通过公司宣传栏上和网站进行公布。
3. 提案执行部门根据提案类别每季度或半年编制一册《提案分享》，悬挂于显要位置，或在
公司内部网站上开辟专栏，供全体员工学习。
4. 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。
5. 提案奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取提案活动经费，直接
奖励提案通过人员。
必要时，召开员工大会予以表彰。
十一、附件：
1. 本管理方案由人力资源部负责制订、修订。
2. 本管理方案解释权归XXX集团有限公司。
3. 与本管理方案相关的制度自本制度实施之日起废止。
4. 本管理方案经总经理审核通过后正式实施，修改时亦同。
十二、附表：
附表一提案表
附表二提案评分表
附表三提案成果报告表。