项目重点与难点分析及合理化建议教学内容
医院拆除项目重点、难点分析及合理化建议
医院拆除项目重点、难点分析及合理化建议一、项目背景与目标近年来，由于医院改扩建、老旧建筑安全问题等因素，医院拆除项目逐渐增多。
这类项目往往涉及复杂的医疗设备和化学材料处理，因此需格外注意安全和环保问题。
项目的主要目标是在保证安全、高效、环保的前提下，顺利完成医院建筑的拆除工作。
二、设备与材料处理1、医疗设备：涉及精密仪器和放射性材料，需专业处理。
2、化学材料：如药品、消毒剂等，需按危险废物处理。
3、设备拆卸与运输：需专业团队和特殊工具。
4、化学品处理：需符合环保标准，避免泄漏和污染。
5、建立设备和材料清单，分类处理。
6、使用专业团队和设备进行拆卸和运输。
7、委托有资质的公司处理危险废物。
三、安全与风险控制1、施工现场安全：如防护设施、警示标志等。
2、风险控制：如预防火灾、防止人员伤亡等。
3、施工人员安全意识不足。
4、施工现场复杂多变，难以完全控制风险。
5、加强施工人员安全培训，提高安全意识。
6、制定应急预案，定期进行演练。
7、使用现代科技手段，如无人机监控、智能传感器等，提高监控效率。
四、人员安置与培训1、施工人员安置：如住宿、餐饮等。
2、技能培训：如拆除技术、安全操作等。
3、施工人员数量多，管理难度大。
4、技能水平参差不齐，培训难度大。
5、建立完善的施工人员管理制度，确保人员安置合理。
6、开展定期技能培训，提高施工人员素质。
7、引入激励机制，鼓励施工人员自我提升。
五、环境影响评估1、空气污染：如扬尘、有害气体等。
2、水土污染：如废水、废渣等。
3、评估标准不统一，难以量化。
4、拆除过程中产生的污染物难以完全控制。
5、建立完善的环境影响评估体系，明确评估标准。
6、使用环保材料和设备，减少污染物产生。
7、委托专业公司进行污染物处理，确保达标排放。
六、法律法规遵守1、拆除项目需遵守国家相关法律法规。
2、如环保法、安全生产法等。
3、法律法规众多，难以全面掌握。
4、执法力度不一，存在监管漏洞。
5、建立专门的法律团队，负责项目的法律咨询和合规工作。
项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议备课讲稿
三、项目重点、难点分析及应对措施3.1 项目重点分析3.1.1 技术重点1.高速视频截图信息采集在确保不影响原系统正常运行的前提下，部署一台快拍服务器安装相应的捕捉软件，通过设备的专用SDK把图像截取出来。
提供相应的图片信息和预警信息用于信息发布，自动提示管理工作人员查看并采取相应措施缓解通行压力，提高通行效率；同时通过易行网、交通在手等公共信息平台进行信息发布，指导公众出行。
2.龙岗局指挥分中心设备兼容性开发原系统因搬迁老旧等多种原因导致系统瘫痪，无法正常工作，本次任务的重点是采用更换，维修，调试的手段完全恢复之前的系统，使之正常工作。
3. 道路货物运输从业资格培训考场视频监控数据采集在深圳市交通运输培训中心和集运祥集装箱拖车驾驶员培训有限公司考场安装一批监控摄像机，并且将视频监控画面接入到港航和货运交通管理局新洲机房。
通过iPad电脑上实现无线的一键集中控制，一键操作：整个系统的信号切换路由，液晶升降系统的升和降，投影的开关，投影幕的升降操作以及所有设备的电源开关，则系统必须和苹果iPad系统做对接。
4.地铁视频整合和采集整合接入深圳市5条地铁线路所有模拟、数字视频信号资源。
（1）视频采集在地铁1号线、2号线、3号线三条地铁线路监控中心机房安装交委的流媒体服务器，视频信号通过流媒体服务器接入交委监控视频管理平台，5号线视频信号直接以客户端形式接入，4号线优化视频接入方式，以增强网络安全性。
（2）接口开发不同品牌设备之间的兼容对接需要进行二次接口开发，交委监控管理平台不兼容的品牌设备接入需要进行二次开发。
5.盐田区交通监控视频采集（1）盐田公安分局可通过新建视频综合管理平台对梅沙派出所辖区内的所有监控图像进行调用；（2）盐田公安分局新建一套视频综合平台系统，配置视频输出卡，通过光端机将视频信号接入到东部交通局。
为保证公安网的安全，须在盐田公安分局加装一台矩阵网关；（3）东部交通运输局调试英飞拓模拟矩阵，解决共享盐区公安分局视频监控接入及视频上传到交委主中心的问题；（4）东部交通局搭建一台DVR和视频抓拍服务器，对接前端矩阵协议并抓拍获取到的相应视频图片；（5）在东部局安装开发用于识别矩阵编码的协议对接软件，通过协议对接获取切换视频的通道，以便建立对应的图片库；（6）传输网络：为解安全问题，拟将采用电信租用裸光纤，盐田公安分局与东部交通运输局对点对互联。
项目重点难点分析及合理化建议
项目重点难点分析及合理化建议
一.工程重难点分析
1.工程实施重点.难点主要内容
二.工程实施重点.难点分析和解决方案
1.重点.难点一：超深地连墙施工难点分析和解决方案
2.重点.难点二：超深基坑施工分析和解决方案
3.重点.难点三：基坑周边环境保护分析和解决方案
4.重点.难点四：大体积砼施工分析和解决方案
5.重点.难点五：地下结构防渗.防裂分析和解决方案
6.重点.难点六：高强砼配制及施工分析和解决方案
7.重点.难点七：钢结构安全防护
八.重点.难点八：总承包管理分析和解决方案。
项目建设重点难点处理和合理化建议
项目建设重点难点处理和合理化建议1.需求分析和规划：项目建设前，需充分了解项目的需求和目标，进行项目规划和定义，明确项目范围和任务，制定项目计划和时间表。
2.团队组织与管理：建立高效的项目团队，明确成员的职责和任务，并进行合理的分工与协作，确保项目的顺利进行和达成预期目标。
3.资源调配与管理：对项目所需的各种资源进行合理调配，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目的顺利进行和顺利完成。
4.风险管理与控制：对项目可能存在的各种风险进行评估和管理，制定相应的风险管理策略和措施，及时对项目风险进行监控和控制，确保项目的顺利进行和有效管理。
项目建设难点处理:1.需求变更和管理：项目建设过程中，由于各种原因可能出现需求的变更，需要及时进行管理和处理。
建议在项目开始前进行全面的需求调研和分析，制定较为完备的需求文档和变更控制流程，确保在需求变更时能做出明智的决策和调整。
2.沟通与协作：项目建设中，需要不同部门和人员之间的有效沟通与协作。
建议建立项目管理平台或工具，提供在线协作和沟通的环境，确保项目信息的及时分享和沟通，避免信息的传递和沟通不畅带来的问题。
3.进度控制与时间管理：项目建设需要遵循严格的时间表和计划，否则会影响项目的正常进行和交付。
建议制定详细且可操作的时间计划，并对项目进度进行实时追踪和监控，及时采取调整措施，确保项目按时完成。
4.质量控制与管理：项目建设的质量是项目成功的关键因素之一、建议制定详细的质量标准和验收标准，并进行质量管理和控制，包括质量检查、问题解决和质量监督等，确保项目的质量符合预期要求和客户期望。
合理化建议:1.项目管理的标准化：建议建立项目管理的标准化流程和方法，明确项目管理的各个环节和要求，规范整个项目的进行，提高项目管理的效率和水平。
2.技术应用的创新：合理利用现代技术工具和方法，如项目管理软件、云计算和大数据分析等，提高项目管理的效率和准确性，降低项目管理的成本和风险。
三、项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
三、项⽬重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议三、项⽬重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议第⼀节项⽬重点难点分析⼀、⼯程的特点本次设计涉及到建筑设计，室内设计，园林绿化设计。
设计⼯种复杂，且互相之间交错渗透。
在室内设计中，既要满⾜室内各个功能的要求，⼜要与建筑及园林等设计相协调。
且在现有的条件下，要遵循相应的规范。
⼆、设计⼯作难点1、根据业主招标书的要求和⼯程现场的情况，充分理解现有场地空间，合理布置，满⾜⼯程的功能需求。
2、善于将利⽤现有地形，进⾏整体设计，满⾜功能、满⾜⼯作的需求去组织空间；运⽤材质、⾊彩、光线、声⾳等去创造空间美，达到⼈与空间沟通美的享受。
3、善于运⽤科技⼿段去满⾜各种环境的特殊要求，如空⽓净化、⽔净化、⽓体净化、静电控制、微震控制、噪声控制、⼯程防腐等，并具有相当丰富的设计经验。
4、尊重地域⽂化、社会、经济背景，刻意现有空间，以不断创新的⼿法去迎接各种挑战。
以严谨的学风，精益求精，追求最新、最美、最好。
第⼆节项⽬重点难点应对措施⼀、总体⽅案深化设计阶段（⼀）图纸资料（由甲⽅提供）1、地形图。
根据⾯积⼤校提供1：2000、1：1000、1：500园址范围内总平⾯地形图。
图纸应明确⼀下内容：设计范围（红线范围、坐标数字）；元址范围内的地形、标⾼及现状物（现有建筑物、构筑物、⼭体、⽔溪、植物、道路、⽔井，还有⽔系的进出⼝位置、电源等的位置。
现转物种要求保留利⽤、改造和拆迁等情况要分别说明。
四周环境与市政交通联系的主要道路名称、宽度、标⾼点数字以及⾛向和道路、排⽔⽅向；周围机关、单位、居住区的名称、范围以及今后发展状况。
2、局部放⼤图。
1：200图纸主要为提供局部详细设计⽤。
该图纸要满⾜建筑单位设计，及其周围⼭体、⽔溪、植被、园林⼩品及园路的详细布局。
3、要保留使⽤的主要建筑的平、⽴⾯图。
（平⾯图位置注明室内、外标⾼；⾥⾯图要标明建筑物的尺⼨、颜⾊等内容）4、现状树⽊分布位置图（1：200，1：500）。
本项目工作的重点难点分析及合理化建议
本项目工作的重点难点分析及合理化建议
一、项目重点
1、完成软件系统功能的实现以及安全性、可靠性的确保
软件系统的实现是项目工作的重中之重，因此，项目团队必须确保软件系统满足客户的功能要求，同时确保软件系统的稳定性、可靠性和安全性，以便能够满足客户的需求。
2、软件系统高效运行
项目团队必须按时保证软件系统的高效运行，以保证客户使用的舒适性，减少客户的使用成本和时间消耗，提高客户使用体验。
3、系统维护和后续升级
系统的维护是软件系统稳定运行的前提，而软件系统的后续升级是提高软件系统和客户使用体验以及满足客户新的功能需求的基础。
项目团队需要及时对软件系统进行维护和升级来保证软件系统正常运行。
二、难点分析
1、软件需求的分析
软件需求分析是软件系统实现的基础，但收集需求时往往客户未能清晰和完整的描述出其需求，此外，客户可能改变软件的需求，项目团队需要及时收集客户的需求，并尽可能准确地分析客户的需求，以便能够设计出高质量的软件系统。
2、技术挑战
在实现软件系统时，项目团队往往会面临技术挑战。
疗养活动项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
疗养活动项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议一、疗养活动项目的重点难点分析1.活动内容的设计疗养活动项目的内容是关键，活动内容的设计需要考虑到老年人的特殊需求和身体状况，如活动内容应该有趣、简单易学、适合老人的体能和认知能力等因素，同时也要注意活动的可持续性，避免老人在长时间的运动后出现身体疲劳和不适。
2.物质资源的供给疗养活动项目需要足够的物质资源，包括场地、设备、药品、食品等。
而该类物资大多需要进行供应和储备，对组织者和承办方的能力提出了很高的要求，因此在规划和实施中，物质资源需要提前预测，合理安排。
3.人员素质与组织协调组织者、志愿者、医护人员等人员的素质和协作能力对于疗养活动项目的成功非常重要。
他们需要熟知老年人的特性，有足够的医疗常识和技能，仔细负责地开展活动，协调好各种资源，避免出现过多的纠纷和失误。
二、应对策略1.加强项目规划对于疗养活动项目的规划，应该从各个方面细致的考虑，进一步确定活动方案、场地、设备、物资和人员等各个方面的具体细节，避免在活动中发生意外和失误，同时减少资源的浪费。
2.增强组织协调能力在疗养活动项目中，组织协调能力尤其重要，需要好的组织者和团队协作，才能最大化的利用各种资源，协调各方面的需求和利益，避免出现不必要的摩擦和纷争。
3.推广幸福因子文化疗养活动项目应该注重推广幸福因子文化，让老年人享受轻松、自由、自在的生活，在活动中传达积极向上的态度和人生态度，帮助老年人加强内心的自我调节能力，减轻疾病带来的负面影响。
三、合理化建议1.加强活动的信息化管理在疗养活动项目中，信息化管理的应用，可以帮助活动组织者更好的掌握参加者的身体状况和需求，营造积极的活动氛围和社交网络，提高活动的可知可控程度。
2.提高志愿者的服务质量志愿者的参与是疗养活动项目的重要组成部分，需要好的培训和指导，提高服务的质量和可持续性，同时也要给予志愿者合适的回报和认同。
3.探索互联网+疗养活动当前，互联网已成为普遍的生活方式，利用各种互联网渠道，将疗养活动项目推向更广泛的群体，提高活动的可让及参与度，从而更好地服务老年人。
项目重点与难点分析及合理化建议
项目重点与难点分析及合理化建议项目管理是现代企业发展中不可或缺的一环。
每个项目都有其独特的重点和难点，理解并克服这些问题是成功实施项目的关键。
本文将分析项目的重点和难点，并提出合理化的建议。
一、项目重点分析1. 目标明确性项目的目标明确性是项目成功的基础。
在项目启动阶段，确保所有项目成员对项目目标有清晰的认识至关重要。
这需要项目经理与相关利益相关者密切合作，明确项目的目标、范围和交付物，并确保所有人都对项目的重要性和预期结果有一致的理解。
2. 时间管理项目时间管理旨在确保项目按时交付。
项目经理应制定详细的项目时间表，列出每个任务的起始和结束日期，并设置关键路径以确保进度控制。
同时，项目经理应合理评估所需时间，避免任务之间的时间冲突，并及时解决延迟和风险，以保证项目顺利进行。
3. 资源管理资源管理涉及到项目所需人力、物力和财力资源的规划和分配。
项目经理应在项目启动之前明确所需资源，并在项目进程中进行合理的资源调度，以确保资源的充分利用和高效使用。
此外，与相关部门和团队建立良好的合作关系，确保资源的获取和分配更加顺畅。
二、项目难点分析1. 风险管理项目实施中的风险是不可避免的，项目经理需要提前进行风险识别和评估，制定相应的应对策略。
然而，项目中可能存在未知的风险，应对这些不确定性是一个挑战。
项目团队应建立一个灵活的风险管理计划，随时准备应对可能发生的风险，并及时更新项目进度和资源分配。
2. 沟通与协调项目涉及多个部门和团队的协作，因此良好的沟通与协调是项目成功的关键。
项目经理应建立一个有效的沟通渠道，确保项目成员之间的信息流动畅通，而不会产生误解或信息滞后。
此外，项目经理还应具备良好的领导和团队合作能力，以推动项目进展并协调各方利益。
三、合理化建议1. 建立风险应对机制在项目启动之初，项目团队应制定详细的风险管理计划，列出可能的风险和应对措施。
针对未知风险，可以建立一个反应迅速的团队，根据实际情况及时制定解决方案。
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项目重点与难点分析及合理化建议项目重点与难点分析及合理化建议项目重点与难点分析一、施工安全管理的重点对于电力工程施工中的安全问题，必须要采取有效的手段来进行规避和解决，而实施安全管理的重要意义则主要在于下述几点：首先，要以施工安全管理为途径来确保工程能够在安全的条件下有序开展，保证作业人员的人身和财产安全；其次，及时发现并解决安全隐患，能够提高工程在施工过程中的安全系数，保证工程工期；最后，通过强化安全管理意识，使作业人员能够遵守相关的工作标准和流程，降低由于人为因素导致的安全事故发生，构建安全、优质的工作环境。
二、电力施工安全管理中的难点2.1安全意识薄弱首先，很多电力施工工程并没有落实责任制，使得工人的安全意识降低。
另外，很多企业并没有充分认识到安全施工对于电力施工的重要性，认为施工质量才是关键。
这些问题不仅会影响电力施工的进度，还会给企业造成的一定经济损失。
如果发生安全事故，还会给人们造成生命的威胁2.2存在安全隐患目前很多企业并没有建立完善的安全管理制度，并且也没有专门的安全管理人员，这就造成了施工现场存在很多安全隐患的问题。
另外，近几年发生的众多电力施工安全事故，其事故原因多数是企业的安全设施不到位。
所以企业应该从安全设施和安全制度两个方面强化电力施工的安全管理，以提高电力工程的施工质量。
2.3监管不到位现场监管是减少电力安全事故的重要途径。
但是很多电力工程的施工现场并没有相应的监管人员和监管制度，使得企业制定的安全管理办法和安全措施无法落实。
如施工人员因操作失误引发的安全事故、施工材料不合格引发的安全事故等等，这些事故其实都是可以避免的。
三、电力施工安全管理的对策3.1强化安全意识电力施工的安全需要施工企业和施工工人的共同努力。
企业应该重视把安全放在施工的第一位，这样才能保证电力工程的施工安全，提高电力企业的经济效益。
首先企业的管理人员，应该重视电力施工的安全管理，制定相应的安全措施。
另外，还要落实相关责任制，使每一个区域的电力安全施工都有专人负责，这样能切实提高管理人员的安全责任意识。
如某电力企业的安全施工管理制度中明确提出，施工现场的安全问题主要是由协助项目经理和技术负责人负责。
其次，企业应该加强对施工人员的安全施工培训。
如某电力企业的培训措施是在内部选拔一批技术过硬、有责任感的员工或资深的管理人员担任培训员，然后以国家法律法规、安全管理专业知识、企业规章制度为主要培训内容，提高施工人员的安全责任意识。
并且在该企业还规定，在新人进入施工现场前，必须再进行安全生产三级教育。
总之，强化安全责任意识的主要目的是从思想认识上，提高企业管理人员和施工人员的安全意识，这样才是促使工作人员认真、严格要求自己按照企业规章制度和技术标准进行施工作业，切实减少安全事故的发生，从而减少电力企业的经济损失。
3.2强化管理，消除安全隐患强化安全管理，可以从两个方面实践：一方面要积极构建完善的安全管理责任制度。
电力行业本身就是高危行业，因而对于安全责任管理必须要进行强化，使之能够明确各自的责任，并且要将这种责任进行细化，使之能够在每个人身上得到落实。
另一方面要努力构建完善的安全管理奖惩制度。
对于安全绩效较为突出的员工，不但要在经济方面实施奖励，同时还要提倡精神方面的奖励。
而对于由于人为因素导致安全风险发生的情况，如果对企业造成损失，则要在其安全绩效方面有所体现，减免其相关福利待遇，情节严重者要对公司损失悉数赔偿。
如某电力企业制定的安全管理制度主要包括施工现场文明施工管理制定、施工现场安全生产管理制度、施工现场安全生产管理办法、安全文明施工守则、安全岗位职责制度以及安全管理措施。
其中在管理制度中不仅涉及到对于施工人员的培训，还涉及到施工资源的保护以及奖惩办法。
如对于材料验收是这样规定的：进入施工现场的材料必须符合质量要求，在进场前要进行质量审核，并在进场后放置在制定的地点。
对于违规操作的规定是：不按照设计的有关要求进行施工，罚款五百到一千元，损失由代班负责人承担，并追究其施工人员的责任。
又如某发电厂的安全文化建设主要是从三个方面进行：一是完善安全机制，安全机制是实现安全生产的重要管理手段；二是安全工作真正落到实处；三是消解文化冲突；四是加强安全教育。
总之，无论是完善安全管理制度，还是建立企业安全文化，其主要目的都是加强电力施工的安全管理，以消除安全隐患，减少电力安全事故的发生。
3.3强化施工现场监管现场施工的安全监管是减少安全事故的最直接、有效的办法。
电力企业应该重视现场监管的重要性，完善监督制度，并配备专门的监管人员，这样才能保证现场施工监管工作落到实处。
另外，企业还应该重视从各个方面强化监管力度，提高监管人员的责任意识，以真正达到保证电力施工的安全管理。
首先，企业可以强化监管问责制，提高工作人员的责任意识。
或者企业可以开展管理人员的专题培训，提升监管人员的专业技能，能够促使监管人员按照操作标准进行检查，避免监管工作流于表面化。
另外，企业应该就关键工序进行明确建工，落实责任制，保证监管人员应该重点排查施工问题，明确施工隐患，提高电力工程的施工质量。
如某电力公司开展的技术监督培训活动，主要以技术监督与安全生产的关系、技术监督导则、要求、体系、技术监督管理规定、预警制度、技术监督报表及要求等内容作为培训主题，以提高监督管理人员的专业水平。
另外，电力企业还可以开展定时检查和不定时检查的监督管理制度。
总之强化现场施工现场的监管是减少电力安全事故，保证电力工程施工的最重要手段。
电力工程施工技术的重点随着国民经济的迅速发展、输电线路施工技术在电力建设工程中具有举足轻重的作用，在一定程度上影响着电力建设工程的进度与质量，甚至可以说决定着工程的成败。
电力体制改革的不断深入及国家电网建设力度的增强，迫切需要改变传统的输电线路施工技术。
只要这样，才能促使和保证电力建设工程的顺利进行，并最终为国民经济建设保驾护航。
电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。
施工技术管理是确保施工质量和企业经济效益的、科学的技术管理工作。
技术工作贯穿于电力工程的各个环节，和各管理部门有密切的关系并牵制着管理部门各个环节的运转。
在整个电力工程管理流程中，施工技术管理是关键，是保障电力工程质量和进度的重中之重。
电力工程施工技术存在的问题1、供电技术方面的问题供电工程的技术是整个电力工程施工技术的重点，供电技术对电力企业的工程施工技术起着龙头作用及穿针引线作用。
在电力企业内部的业务部、财务部及管理部与供电的用户之间有着紧密的联系。
业务部及电力工程的管理部在电力工程施工中各自担任着相应的职责，但是这两个部门的工作又需要做多次交接，对工作的多次交接将会对电力工程施工技术产生严重的不良影响。
而电力企业的财务部则是负责对电力用户技术咨询方面的费用进行收取，工程款、设备款与材料款的收取工作也是有财务部负责完成。
电力企业在对电力工程施工技术进行管理的过程中，没有协调好各部门之间的关系，部门间的活动与职责没有能够实现相对明确的交接。
2、临时筹建的电力工程施工项目部人员的素质普遍偏低对电力工程施工技术进行管理的人员与电力工程部的技术人员对投资效益的认识不够深入，施工合同的法律意识较为缺乏，在电力施工工程的造价控制方面的常识也是比较缺乏。
这样的状况会对电气设备的订货价格造成控制的假象，即并没有明确在订货合同中规定供应主机所包括的附属设备，到最后需要对电力工程施工所需的设配进行重新订货，其订货时所制定的价格往往要比控制价多出很大的一部分。
3、电力工程施工的整个过程中存在着一些亟待改进的欠缺之处电力工程施工完成后，相关的部门要对其进行验收，验收工作完成后，要组织电力工程的施工单位对其工程进行收集整理决算；通过审核后，方可向电力用户及材料、设备的供应商收取或支付余款。
但是在电力工程施工的整个过程中，常存在着一些不合规定的违规操作，导致了不少问题。
四、提高电力工程施工技术的方法1、加强对施工和管理人员的管理提高技术人员、经营管理人员和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。
要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。
2、加强对规章制度的完善健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准。
强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。
我们狠抓“工艺质量革命”，以质量求生存，以精品闯市场。
树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。
推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。
专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。
特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划，而是基于要完成的工程作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。
在实际的工程管理中现代化管理软件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何计算机系统和应用软件，都仅仅是一种工具，都是需要通过人来使用才能发挥其作用的，否则，即使计算机再先进，软件功能再强，也只能是一种摆设。
因此根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。
4、加强安全施工管理施工安全管理是项目管理中的一个子系统，它是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。
因此。
施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。
建立施工安全管理的重要性有以下五点。
5、电力工程施工质量控制（一）、做好施工队伍的选择建设项目应普遍实行招标制，通过招投标尽可能选择专业队伍或具有相应资质等级的建筑施工企业承建，确保工程建设项目按国家现行专业质量标准、操作规范施工。
（二）、做好设计交底和图纸会审。
项目施工之前，就对工程设计各专业人员及技术人员进行设计交底，各专业的设计图及各专业施工要点都一一交代清楚。
若施工单位开始施工前必须对施工图的图纸进行自审，分析图纸中各专业存在的问题，制度合理的施工方案；一旦选定了施工方法，则需要综合参考设计图纸，保证施工的可行性，并在图纸会审中，由设计、施工技术人员协商解决存在的问题。