物业公司财务的管理制度范本
物业服务财务制度

物业服务财务制度一、总则为规范物业服务财务管理,保障财务安全,提高财务效率,制定本制度。
二、财务管理机构1. 物业服务财务管理属于财务部门管理范围,负责日常财务工作的筹划、执行、监控和评价,并向物业管理委员会和业主委员会报告。
2. 财务部门由财务经理负责,下设会计人员和出纳人员,分工明确、责任到位。
3. 财务人员需具备相关专业知识和相关从业经验,定期进行培训和考核。
三、财务制度1. 收费管理(1)收费对象包括业主、租户和其他来宾,按照相关规定进行收费,确保收费公平、合理。
(2)收费项目包括物业管理费、公共维修基金、停车费等,各项费用应当及时通知缴纳对象,逾期未缴将进行相应处理。
2. 费用支付(1)各项费用支付应当严格按照预算和合同执行,确保支付准确、及时。
(2)支付应当有对应的凭证和审批流程,保留相关文件和记录。
3. 财务报告(1)定期编制财务报告,包括资产负债表、利润表和现金流量表,报告应当真实、准确。
(2)报告应当送交物业管理委员会和业主委员会,接受审查。
4. 财务监督(1)设立财务监督委员会,由业主委员会成员组成,对财务收支情况进行监督。
(2)财务监督委员会有权要求财务部门提供财务报告、凭证和其他相关资料,检查财务工作实施情况。
五、风险控制1. 风险管理(1)建立健全风险管理体系,规划风险评估、风险预警和应急处理机制。
(2)各类风险事件发生时,应当及时进行统计、分析和处理,提出解决方案并进行督导。
2. 财务审计(1)由独立第三方机构进行定期财务审计,确保财务工作的合规、规范。
(2)审计报告应及时送交物业管理委员会和业主委员会,接受审查和监督。
六、违规处理1. 对违反财务制度的行为,将依据《物业管理条例》及相关规定进行处理,包括批评教育、警告、罚款等处罚措施。
2. 对于涉嫌违法的行为,将立即报警并配合相关部门进行调查处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效,如有修改,需经物业管理委员会和业主委员会审议通过。
的物业公司财务管理制度

的物业公司财务管理制度物业公司财务管理制度一、总则1.1 本制度适用于物业公司的财务管理工作,旨在规范公司财务管理,维护公司财务安全,提高公司财务管理水平。
1.2 公司的财务管理应当遵循法律法规和会计准则,保证财务信息真实、准确、完整、及时。
1.3 公司应设立专业的财务部门,制定完善的财务管理制度和制度操作规范,建立健全的内部控制体系。
1.4 公司应加强财务培训,提高员工财务素质,保证财务人员的独立性、专业性和保密性。
二、基本职责2.1 财务部门应当按照公司的财务管理制度,负责公司的财务核算、报表编制、纳税申报、资金管理、资产管理、风险防范等工作。
2.2 公司应及时公布财务信息,做好财务报表的披露工作,确保信息透明。
2.3 财务部门应当制定并执行公司的财务预算,做好公司的财政收支管理和资金运用管理。
三、财务制度3.1 凭证制度(1)公司不同业务流程的账务处理应进行科目核算,每笔业务应有相应的凭证,保证财务信息真实、准确、完整、规范。
(2)凭证应当规范、规范字迹清晰,标明凭证字号、日期、摘要、核算业务类型、科目名称和金额等内容。
(3)凭证上的科目名称应在《会计科目分类准则》范围内,切勿使用自定义科目。
(4)凭证应当在业务发生当日或当月内一次性完结。
3.2 资金管理制度(1)公司应当建立完善的资金管理制度,规定资金的使用、存储、划转、收支、结算等各个环节的程序和制度。
(2)所有管理单位应当实行严格的资金划转制度,严格禁止将资金私自从一个账户转移到另一个账户。
(3)公司应当建立完整的风险防范机制,规范资金安全管理,防范各类财务风险。
3.3 应付账款管理制度(1)公司应当建立应付账款管理档案,记录每个供应商的基本信息、应付账款余额、账龄分析等。
(2)建立应付账款核对制度,每月底对应付账款进行核对,及时发现并纠正账务差错,确保应付账款准确反映公司实际负债。
四、财务报表的编制和披露4.1 财务报表的编制(1)公司应当按照《企业会计准则》编制财务报表,确保财务信息真实、准确、完整、规范。
物业公司财务管理制度

物业公司财务管理制度
目录
1. 保障财务数据的准确性
1.1 建立健全的财务核算体系
1.2 加强内部审计和监督
1.3 执行严格的财务审批流程
2. 提高资金利用效率
2.1 制定合理的资金预算计划
2.2 管理资金的使用和调度
2.3 加强资金监管
3. 加强成本控制
3.1 确定成本控制的重点和重要性
3.2 采取有效的成本控制措施
3.3 定期进行成本核算和分析
4. 风险管理与合规
4.1 识别和评估财务风险
4.2 制定风险防范措施
4.3 遵守相关法律法规和规章制度
5. 信息披露与沟通
5.1 定期向相关方披露财务信息
5.2 加强内部部门间和与外部机构的沟通
5.3 建立信任和透明的沟通机制
6. 绩效评价与激励机制
6.1 设计科学合理的绩效评价标准
6.2 实施激励机制,奖惩分明
6.3 不断优化评价和激励机制
7. 持续改进与创新
7.1 善用技术手段提高管理效率
7.2 借鉴先进管理经验和模式,不断改进 7.3 鼓励员工创新思维和实践
内容生成中...。
单位物业管理费的财务制度

单位物业管理费的财务制度一、总则为了规范单位物业管理费的收支行为,保障物业管理工作的顺利进行,特制定本财务制度。
二、费用管理1. 单位物业管理费的收费标准由物业管理委员会或业主大会通过审议确定,并向所有业主公布。
2. 物业管理费的收费周期为每月,业主应按时缴纳。
逾期未缴纳的,将按规定的罚则进行处理。
3. 物业管理费的使用范围包括物业人员工资、物业保洁、公共设施维护、园林绿化等各项费用。
4. 物业管理费的收入应当及时入账,并开设明细账户进行管理,确保收支的透明和公开。
5. 物业管理委员会应定期对物业管理费的使用情况进行审计,并向业主公布审计报告。
三、费用支出1. 物业管理委员会应当根据业主大会或理事会的决议,确定物业管理经费的使用计划,并按照计划进行支出。
2. 物业管理委员会应当建立健全的费用审批流程,确保费用支出的合理性和合法性。
3. 物业管理费支出应当与实际工作情况相符,不得私分、挪用或挥霍,一切支出应当经过业主大会或理事会的审批。
4. 物业管理费支出应当合理节约,提高物业管理效率,确保物业设施的正常运转和维护。
四、财务监督1. 物业管理委员会应当建立健全的财务管理制度,明确财务管理的职责和权限,确保财务报表的真实、完整和准确。
2. 物业管理委员会应当委托会计师事务所进行年度审计,并向业主公布审计报告。
3. 物业管理费的使用情况应当定期向业主公布,并接受业主的监督和检查。
4. 业主有权对物业管理费的使用情况提出质疑,物业管理委员会应当及时回复并做出解释。
五、违规处理1. 对于挪用、私分或挥霍物业管理费的行为,物业管理委员会应当立即停止相关人员的职务,并报警处理。
2. 对于严重违规行为,物业管理委员会应当依法追究相关责任人的法律责任,并组织召开业主大会对其进行降职或罢免。
3. 物业管理委员会应当开展相关人员的教育和培训,提高大家的法律意识和职业素养。
综上所述,单位物业管理费的财务制度对于维护单位物业的正常运行和管理具有重要意义。
物业财务制度公示

物业财务制度公示一、总则为了规范物业公司的财务管理制度,保障物业公司的财务安全,提高物业公司的财务管理效率,特制定本《物业财务制度》。
本制度适用于物业公司所有员工,凡在物业公司工作的人员都应严格遵守并执行。
二、财务管理机构1.物业公司设立财务部门,由财务总监负责日常财务工作。
财务总监应具备相应的会计从业资格证书,并具有较强的财务管理能力。
2.财务部门的职责包括会计核算、财务预算、财务报表编制、财务分析等。
财务总监应当根据公司的实际情况,负责制定相应的财务管理规定,并监督执行。
三、财务管理制度1.收支管理(1)凭证管理:一切收支款项必须有凭证,保证凭证真实有效。
(2)收费管理:严格执行收费标准,不得私自调整收费标准。
(3)费用支出:费用支出必须按照公司的管理制度执行,不得私自挪用公司款项。
(4)收入核对:收入核对应当及时准确,确保公司财务数据的真实性。
2.预算管理(1)财务预算:公司每年应编制财务预算,明确收支情况和经营目标。
(2)预算执行:财务预算必须严格执行,不得擅自超支。
(3)预算调整:如确有需要,预算调整应当提前向主管部门报备,并经批准。
3.资金管理(1)资金运作:公司的资金运作应当稳健有效,不得参与高风险的投资活动。
(2)资金监管:公司的财务审计应当定期进行,确保资金使用的合法性和安全性。
(3)资金监督:公司的资金使用情况应当及时向主管部门报告,接受监督。
4.审计管理(1)外部审计:公司每年应当进行外部审计,确保财务数据的真实性和准确性。
(2)内部审计:公司应当设立内部审计部门,定期对公司的财务管理情况进行审计。
(3)审计报告:审计报告应当及时提交给主管部门,并执行相关整改措施。
四、违规处理1.对于违反本制度的行为,公司将根据情节轻重,采取相应措施进行处理,包括但不限于警告、解除劳动合同等。
2.严重违规,涉及法律问题的,公司将移交相关部门处理,必要时追究刑事责任。
五、附则1.本制度于制定之日起生效,如有调整或修订,应当及时通知所有员工。
物业管理服务项目财务管理工作制度

物业管理服务项目财务管理工作制度为加强项目的财务管理工作,规范项目的财务行为,根据公司实际情况,结合公司财务管理制度,制定本财务管理制度方案。
1.财务管理模式及财务人员要求1.1根据物业管理相关法规规定,物业公司的特点是公司本级与各物业服务中心均为不同的利益主体,要分别核算损益情况。
公司实行公司和服务中心两级核算体制,公司财务管理部核算本级费用收支情况,各服务中心独立核算,最后由公司财务管理部汇服务中心的财务报表。
1.2服务中心原则上设置专职财务人员,负责所在服务中心的日常财务管理工作,行政上由服务中心负责人领导,业务上接受公司本级财务管理部统一管理。
1.3财务人员应该具备良好的道德品行及所任岗位相称的专业知识和工作经验,有违反财经法规等不良记录的人员,原则上不得聘任为公司的财务人员。
1.4公司领导或服务中心负责人的直系亲属不能担任所在单位的财务负责人和主管会计职务,财务负责人和主管会计的直系亲属不得在所在单位从事出纳或收费员工作。
1.5各级财务管理部门应完善岗位设置,严格执行不相容职务相分离的原则。
1.6财务人员必须持证上岗,依法从事财务工作。
1.7财务人员因各种原因发生工作岗位变动,必须按规定做好工作交接,移交所有财务资料和其他相关管理资料(如各类收款台账等)。
未办妥交接手续,不得办理转岗、调动或离职等手续。
2.会计核算管理2.1公司本级及各个服务中心虽然不具有独立法人资格,但符合会计主体认定条件,应该独立设账核算。
2.2具体会计核算方法和日常财务会计工作管理要求,根据公司财务管理部门制订的内部财务会计工作管理制度进行规范和统一。
公司本级财务管理部应做好对下级服务中心财务会计的管理和指导工作。
3.资金管理3.1公司资金实行统一管理,服务中心的资金由公司本级统一调度和统筹安第1页共10页排。
公司所有的银行账户必须由公司本级财务管理部门统一管理,其他部门或服务中心不得以任何名义开立银行账户。
3.2公司所有资金必须纳入法定会计账册核算,不得坐收坐支,严禁账外循环和违规设立“小金库”。
物业公司财务管理制度表

物业公司财务管理制度表第一章总则第一条为规范物业公司财务管理行为,保障公司财务安全,提高财务管理效率,制定本制度。
第二条本制度适用于物业公司财务管理工作。
第三条财务管理工作应当遵循诚实守信、科学规范、权责分明、保密合法的原则。
第四条公司财务管理应当严格依照国家有关法律、法规及公司章程、财务制度执行。
第五条公司财务管理应当按照公司的整体战略目标制定,并与公司业务发展相适应。
第六条公司财务管理应当通过科学的财务信息报告,为公司提供决策支持。
第七条公司财务管理应当建立健全的内部管控机制,确保财务资产安全。
第二章财务管理组织第八条公司应设立财务管理部门,负责全面负责公司财务工作。
第九条财务管理部门应有足够的人员,进行专业的财务管理工作。
第十条公司应该设立财务管理委员会,由公司领导担任主要成员,对公司财务工作进行监督与管理。
第十一条公司应当建立完善的财务管理岗位设置,制定财务管理人员职责清晰、权责分明。
第十二条公司应当建立财务管理人员的培训机制,提高财务管理人员的专业能力。
第三章财务管理制度第十三条公司应当建立财务报告制度,规范财务报告编制、审核、发布程序。
第十四条公司应当建立会计凭证管理制度,保证会计凭证真实完整。
第十五条公司应当建立资金管理制度,规范公司资金的收支和使用。
第十六条公司应当建立固定资产管理制度,规范公司固定资产的购置、折旧和处置。
第十七条公司应当建立费用管理制度,规范公司各项费用的使用。
第十八条公司应当建立税务管理制度,保证公司纳税合规。
第十九条公司应当建立风险管理制度,规范公司风险管理工作。
第二十条公司应当建立内部审计制度,加强内部审计和监督。
第四章财务监督第二十一条公司应当建立财务审查机制,严格财务审查程序。
第二十二条公司应当建立财务监督制度,规范财务监督工作。
第二十三条公司应当建立公司监督机构,独立审查公司财务情况。
第二十四条公司应当接受外部审计机构审计,保证公司财务报表真实可靠。
物业财务部管理制度

物业财务部管理制度
标题:物业财务部管理制度
引言概述:物业财务部是管理物业财务事务的重要部门,其管理制度的健全与否直接影响到物业公司的经营效益和财务风险控制。
本文将从五个方面详细介绍物业财务部的管理制度。
一、财务部门组织结构
1.1 财务部门的职责分工
1.2 财务部门的人员配备
1.3 财务部门的领导班子构成
二、财务管理流程
2.1 财务数据的采集与整理
2.2 财务预算与执行
2.3 财务报表的编制与分析
三、内部控制制度
3.1 财务内部控制的目标与原则
3.2 财务内部控制的内容与要求
3.3 财务内部控制的执行与监督
四、财务审计与监督
4.1 财务审计的目的与程序
4.2 财务审计的内容与要求
4.3 财务审计的结果与改进
五、财务部门的绩效考核
5.1 绩效考核指标的设定
5.2 绩效考核的方法与周期
5.3 绩效考核结果的运用与奖惩机制
结语:物业财务部管理制度的健全与否关系到物业公司的长远发展,惟独建立科学合理的管理制度,才干有效提升财务管理水平,确保公司财务稳健运行。
希翼本文对物业公司财务部门的管理制度建设有所启示和匡助。
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物业公司财务管理制度物业公司财务管理制度物业公司财务管理制度(一)根据集团公司对物业公司各小区实行指标管理、独立核算的要求,结合公司业务管理的需要,为了做好各小区财务收支管理工作,特制定本办法。
一、预算管理1、各小区物业部所有收支以预算管理为基础,没有预算不得开支。
2、每月末各小区物业部根据年度经济指标及下月预计情况,编制、上报下月收支预算。
3、收支预算由小区会计负责编制,经小区物业经理初审后,报物业公司、集团财务部审核,总裁批准后执行。
4、各月度支出计划的编制应以各小区年度经济指标为依据,可在各月之间调节,但各月总和不得超过年度指标。
5、每月初各小区物业会计对上月预算执行情况进行总结,编制上月收支预算与执行情况比较表,报物业公司汇总后报公司相关领导。
6、预算支出按公司规定流程由小区物业部审核支付,超预算支出报物业公司、总裁审批后各小区支付。
二、收支规定1、收据、发票及公章使用规定:1)收据、定额停车费发票,由物业公司统一印制(或购买)、统一管理,设专人负责,建立专门备查簿登记收据购、存、领、销数量及。
2)物业各小区设专人负责收据及定额停车费发票的领用、保管和缴销。
领用收据时检查无缺联、缺号后加盖物业公司财务专用章,并在登记簿上登记领用时间、数量、起止及领用人,同时交回前期已使用收据的存根联,以备查对。
3)收据的保管必须专人负责。
如有遗失,追究保管人员责任。
领用收据的小区,如果人员变动,需在变动前到物业公司财务部交回收据并结清核销。
4)各小区使用发票,为便于管理,应到物业公司财务部统一开具。
一般情况下应以收据(第二联)换发票,所换发票的容应与收据项目、金额完全一致,用以换取发票的收据作为发票记账联的附件,留物业公司统一保管。
对于需要先开发票后付款的业主,出纳(或物业管理员)根据收费通知单开具发票,并在物业财务部做好登记,款项入账后核销。
5)收据填写要求:①据实填写。
即必须按实收金额、项目、日期如实填写,不得弄虚作假,做到准确无误。
②字迹清楚,不得涂改。
如有错误,全部联次盖“作废”章或写明“作废”字样,再另行开具。
③全部联次一次填开,上下联的容金额一致。
6)各小区的收费通知专用章只能用于催款通知,不能用做其它用途;除此公章外,小区不得再有其它公章。
2、收款规定1)各小区收款必须使用从物业公司领用、加盖物业公司财务专用章的统一票据。
其他任何票据或未加盖财务专用章的票据不得使用。
2)已收现金款项必须在当天交由出纳核对、办理相关手续妥善保管,并及时入账。
3)以转帐方式收款应及时与物业公司财务、集团财务办理进帐、转帐相关手续,并及时做帐务处理。
4)物业公司财务部可随时检查使用票据的人员是否及时将所收款项按规定上交,并定期对整本已使用完的收据核查是否交纳入账,并进行核销。
3、支出规定1)工资费用。
各小区财务人员根据本小区当月考勤表,计算本月员工的应付工资,填制工资卡,交小区经理签字后,报物业总公司人事部门审核,人事部门在对员工的出勤及人员变动核对无误后,报物业公司总经理审批,总经理同意后方可发放。
2)员工福利费。
对于员工福利品的发放,如:防暑降温品、节日礼品等,各小区根据自己实际情况,本着节约原则,自行拟定方案及所需资金等情况呈报物业公司总经理,同意后方可实施。
3)维修费用。
小区工程维修费用,审批程序是:物业公司总经理→预算部→总工办→总裁。
4)差旅费、办公费、费、清洁卫生费、保安费、业务招待费、绿化费、社会保险费等以各小区所报支出预算为依据,预算的此类费用由经办人填制费用报销单,小区经理批准即可报销。
会计人员应在原始票据审核方面严格把关,用于报销的原始票据应符合国家有关法律法规的规定,除特殊情况外必须是发票,单据项目必须填写齐全,特别是本公司全称、地点、费用项目等必须准确无误,票据应整洁,无涂抹修改。
对于不符合上述规定的票据,财务人员应拒收。
对于超出预算的上述费用项目,应呈报物业公司,说明情况,阐明超支原因,经物业公司总经理同意后,报总裁批准,总裁同意后方可实施。
5)水电费。
水电费属于小区的代收代缴项目,应遵循专款专用原则,即本月收取的水电费必须首先用于保证该期水电费的支付。
小区不得以此类收款支付日常的费用开支,以免影响水电费的正常支付。
6)对于各小区需要转账结算的各项支出,经小区经理核准签字,送物业公司财务审核后,在支票签发登记本上进行登记,加盖财务专用章及法人章进行支付。
4、资金报表:1)每天由各小区出纳报资金表给物业公司财务,由物业公司财务汇总后报公司领导。
2)报表需注明当天款项的增加、减少情况说明。
三、会计核算1、统一设置以下会计科目:1)主营业务收入:主要核算物业小区向业主(或物业使用人)收取的物业管理费;2)其他业务收入:主要核算小区收取的停车费、装修管理费、宽网费、摊位费、特约维修费等;3)主营业务成本:主要核算物业水电维修、保洁及绿化等部门发生的费用;下设明细科目:工资、福利费、维修费、费、保洁费、劳动保护费、保安费、社保费及其他。
4)管理费用:主要核算行政管理部门发生的费用。
下设明细科目:工资、福利费、差旅费、办公费、费、业务招待费、社会保险费及其他;5)其他应收(应付)款:主要核算代收代缴款项及装修期间的保证金等。
2、会计报表1)各小区财务结账日期为月末最后一天。
2)小区会计人员应于次月的3日以前将各小区的会计报表经小区经理签字后报物业总公司财务部,有个人所得税的小区应将其扣缴的个人所得税的明细单附后,以便总公司统一申报。
3)小区会计每月25日前根据年度指标上报下月费用预算,次月10日前编报上月预算执行情况报表。
四、档案保管1、已使用的收据记帐联由各小区财务保管,存根联缴销后交由物业公司财务进行保管。
2、小区财务档案应按财政部《会计档案管理办法》规要求进行整理、装订、归档。
3、当年会计档案由小区会计负责保管,次年建立新帐后应将上年全部财务档案移交物业公司财务人员负责保管。
五、检查控制1、各小区会计每月须对小区出纳的财务工作进行检查,包括收据的填开、领用、缴销;原始单据的归档、保管;账簿登记、账证相符情况;现场盘点库存现金,账实相符情况。
并对检查容以书面形式经双方签字确认后上报物业公司财务。
2、各小区出纳应对物业管理员的收费工作进行检查监督,对于有不符合“收据发票使用规定”及“收款规定”的行为,应及时上报。
3、各小区会计每月须与集团公司核对往来款,并签署对帐单,确保双方帐务清楚。
4、物业公司财务应对各小区领用、缴销票据及时核检,发现问题应及时上报有关领导。
5、物业公司财务和集团公司财务应对各小区财务收支情况进行不定期联合检查或抽查。
6、根据公司领导安排,聘请外部的会计师事务所对物业公司各小区财务收支执行情况进行年度专项审计。
六、相关责任1、物业小区各出纳对现金的收支负有直接责任,小区会计负有监管责任,小区物业经理负有管理责任。
2、禁止私设帐外帐、收款不入帐等,禁止不使用统一规定票据收款、私刻公章等,否则一经发现直接上报总裁严肃处理。
3、会计档案灭失追究保管会计责任。
4、由于不按本管理办法操作给公司造成经济损失的,由相关责任人全额赔偿。
本办法由公司由公司财务部和物业公司负责解释。
物业公司财务管理制度(二)第一章总则第一条为了规物业管理企业财务行为,有利于企业公平竞争,加强财务管理和经济核算,结合物业管理企业的特点及管理要求,制定本规定。
除了规定另有规定外,物业管理企业执行,《施工、房地产开发企业财务制度》。
第二条本规定适用于中华人民国境的各类物业管理企业(以下简称企业),也包括国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业;有限责任公司;股份有限公司等各类组织形式的企业。
第二章代管基金第三条代管基金是指企业接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人委托代管的房屋共用部位维修基金和共用设施设备维修基金。
房屋共用部位维修基金是指专项用于房屋共用部位大修理的资金。
房屋的共用部位,是指承重结构部位(包括楼盖、屋顶、梁、柱、外墙体和基础等)、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、楼车库等。
共用设施设备维修基金是指专项用于共用设施和共用设备大修理的资金。
共用设施设备是指共用的上下水管道、公用水箱、加压水泵、电梯、公用天线、供电干线、共用照明、暖气干线、消防设施、住宅区的道路、路灯、沟渠、池、井、室外停车场、游泳池、各类球场等。
第四条代管基金作为企业长期负债管理。
代管基金应当专户存储,专款专用,并定期接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人的检查与监督。
代管基金利息净收入应当经业主管理委员会或者物业产权人、使用人认可后转作代管基金滚存使用和管理。
第五条企业有偿使用业主管理委员会或者物业产权人、使用人提供的管理用房、商业用房、共用设施设备,应当设立备查帐簿单独进行实物管理,并按照国家法律、法规规定或者双方签订的合同、协议支付有关费用(如租赁费、承包费等)。
管理用房是指业主管理委员会或者物业产权人、使用人向企业提供的办公用房。
商业用房是指业主管理委员会或者物业产权限、使用人向企业提供的经营用房。
第六条企业支付速达软件的管理用房和商业用房有偿使用费,经业主管理委员会或者物凿权人、使用人认可后转作企业代管的房屋共用部位的维修基金;企业支付的共用设施设备有偿使用费,经业主管理委员会或者物业产权人、使用人认可后转作企业代管的共用设施设备维修基金。
第三章成本和费用第七条企业在从事物业管理活动中,为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务等过程是发生的的各项支出,按照国家规定计入成本费用。
第八条企业在从事物业管理活动中发生的各项直接支出,计入营业成本。
营业成本包括直接人工费、直接材料费和间接费用等。
实行一级成本核算的企业,可不设间接费用,有关支出直接计入管理费用。
直接人工费包括企业直接从事物业管理活动等人员的工资、资金及职工福利费等。
直接材料费包括企业在物业管理活动中直接消耗的各种材料、辅助材料、燃料和动力、构配件、零件、低值易耗品、包装物等。
间接费用包括企业所属物业管理单位管理人员的工资、资金及职工福利费、固定资产折旧费及修理费、水电费、取暖费、办公费、差旅费、邮电通讯费、交通运输费、租赁费、财产保险费、劳动保护费、保安费、绿化维护费、低值易耗品摊销及其他费用等。
第九条企业经营共用设施设备,支付的有偿使用费,计入营业成本。
第十条企业支付的管理用房有偿使用费,计入营业成本或者管理费用。
第十一条企业对管理用房进行装饰装修发生的支出,计入递延资产,在有效使用期限,分期摊入营业成本或者管理费用。
第十二条企业可以于年度终了,按照年末应收帐款余额的0.3%-0.5%计提坏帐准备金,计入管理费用。
企业发生的坏帐损失,冲减坏帐准备金。
收回去已核销的坏帐,增加坏帐准备金。