新媒体运营工作计划
新媒体运营——2024年度工作目标和计划
新媒体运营——2024年度工作目标和计划在数字时代，新媒体运营成为了企业与外界沟通的重要桥梁。
作为一名初中生，虽然我的知识和经验有限，但我对新媒体运营充满了好奇和热情。
在这里，我想分享一下我对2024年度新媒体运营工作的目标和计划。
一、工作目标我的首要目标是提高新媒体平台的用户活跃度和互动性。
通过精心策划内容，增加用户的参与度和粘性，让更多的人愿意停留在我们的平台上，与我们进行互动。
同时，我也希望能够通过新媒体平台，更好地展示我们企业的文化和价值观，增强企业的品牌形象。
二、内容策划为了实现这一目标，我计划从内容策划入手。
首先，我会深入了解我们的目标用户群体，了解他们的需求和兴趣点，然后结合企业的特点和优势，策划出有吸引力、有价值的内容。
这些内容可以包括行业动态、企业新闻、产品介绍、用户故事等，以多样化的形式呈现，如文字、图片、视频等。
三、互动提升除了内容策划，我还会注重提升用户的互动性。
我会定期举办一些线上活动，如问答、投票、抽奖等，鼓励用户参与进来，增加他们与企业的互动机会。
同时，我也会积极回应用户的评论和反馈，与他们建立良好的互动关系。
四、数据分析与优化我会定期对新媒体运营的数据进行分析，了解用户的活跃度、兴趣点、互动情况等，然后根据数据反馈进行优化。
比如，如果发现某个类型的内容用户特别喜欢，我就会多策划一些类似的内容；如果发现用户的互动率在某个时间段特别高，我就会在那个时间段多发布一些内容。
五、学习与实践为了实现这些目标，我知道我还需要不断学习和实践。
我会利用课余时间阅读相关的书籍和文章，学习新媒体运营的理论知识和实践经验。
同时，我也会积极参与学校的社团活动和志愿者服务，锻炼自己的组织能力和沟通能力。
我相信，通过不断的学习和实践，我一定能够成为一名优秀的新媒体运营者。
六、团队合作我深知，一个人的力量是有限的。
因此，我计划与同学们一起组建一个新媒体运营小组，共同策划和执行新媒体平台的内容。
我们可以互相学习、互相支持，共同为企业的新媒体运营贡献力量。
新媒体运营策划方案范文（精选6篇）
新媒体运营策划方案新媒体运营策划方案范文（精选6篇）为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编整理的新媒体运营策划方案范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
新媒体运营策划方案1前言伴随着信息技术的不断推广和应用，网络越来越被广大人们所重视，尤其是广告成熟的今天，网络广告业，逐渐发展成为又一大宣传企业形象、刺激消费的载体。
一、媒体介绍泰州公交广告目前的载体有：掌上公交、公交网站、站台显示屏、车厢内广告。
二、媒体特点优势1.掌上公交载体，目前每日点击率超过2000次，具有受众主动和一对一接触的特点，可开放广告资源广。
整体核算战略成本低，收益颇丰，可开发资源有：①启动页面可加上广告推广②进入页面的公交提示和导乘页面，可加上广告滚动显示③地图页面可加上店名和附近美食搜索。
2.公交广告网站，目前点击率相对比较低，相对于其他载体，没有太大受众主动接触的特点。
网站还需要进一步建设，增加吸引受众的平台。
3.站台显示屏，价格低廉，但其影响与效果却不可小看，它是过往行人视觉停留时间较长的广告位置，对于等公交车的人群来说更有超级的信息吸引力，适合在上面做品牌推广短期商品促销宣传活动信息等。
4.车厢内广告，相对于车身广告而言车内广告优势在于车内空间封闭，受众量大流动性强，信息直接明了，传递迅速，与受众近距离接触，具有亲和力、视觉效果好、制作快，大大加强了目标人群对产品的深刻性，便于宣传，加大竞争优势。
三、媒体广告投放费用1. 掌上公交①启动页面广告（10000元/年，6000元/半年，3000元/3个月）。
②进入页面广告滚动（8000元/年，5000元/半年，3000元/3个月）。
③地图页面广告（8000元/年，5000元/半年，3000元/3个月）。
2. 公交广告网站3. 站台显示屏（2000元/1个月）。
新媒体运营策划书模板3篇
新媒体运营策划书模板3篇篇一新媒体运营策划书模板一、策划背景随着社交媒体和数字技术的不断发展，新媒体已经成为了企业和组织推广品牌、增加知名度、促进销售和与用户互动的重要渠道。
本策划书旨在为新媒体运营提供一个全面的指导框架，帮助企业和组织更好地利用新媒体平台实现其目标。
二、策划目标1. 提高品牌知名度和美誉度。
2. 增加用户互动和参与度。
3. 促进产品销售和服务推广。
4. 增强用户粘性和忠诚度。
三、目标受众1. 确定你的目标受众是谁，他们的年龄、性别、兴趣爱好、职业等特征。
3. 根据目标受众的特点，制定相应的内容策略和推广方案。
四、新媒体平台选择1. 评估不同新媒体平台的特点、用户群体、流量和影响力。
2. 结合目标受众和品牌定位，选择适合的新媒体平台进行运营。
3. 确定主要的新媒体平台，如公众号、微博、抖音、小红书等，并制定相应的运营计划。
五、内容策略1. 制定内容创作计划，包括内容类型、风格、主题等。
2. 确保内容质量高、有价值、有趣味性，符合目标受众的需求和兴趣。
3. 定期发布内容，保持一定的更新频率。
4. 利用多媒体形式，如图文、视频、音频等，丰富内容表现形式。
六、运营计划1. 设定运营目标和指标，如粉丝增长数、阅读量、转发量等。
2. 制定具体的运营策略，包括内容发布时间、推广渠道、互动活动等。
3. 安排人员负责新媒体平台的日常运营，包括内容创作、发布、推广等。
4. 定期分析运营数据，评估效果，根据数据反馈调整运营策略。
七、推广策略1. 利用社交媒体、搜索引擎优化、口碑营销等手段，提高新媒体账号的曝光度。
2. 与其他新媒体账号进行合作，互相推广，扩大影响力。
3. 举办线上活动，如抽奖、竞赛、直播等，吸引用户参与。
4. 利用付费推广渠道，如广告投放、社交媒体广告等，增加品牌曝光。
八、用户互动1. 建立用户社区，促进用户之间的交流和互动。
2. 举办用户参与的活动，如投票、问卷调查等，了解用户需求和反馈。
2024年媒体运营部年度工作计划样本（五篇）
2024年媒体运营部年度工作计划样本在本学期伊始，继教院第____届学生会与分团委正式成立，标志着学院学生自治工作的新起点。
值此之际，新媒体中心作为学院创新举措之一，承担着传播信息、服务同学的重要使命，以期在新学期为全体师生呈现耳目一新的风貌。
以下为新学期新媒体中心的工作部署及管理建设要点：一、工作要求1. 新媒体中心应继续履行其沟通、联系、交流的职能，深入学生群体，提升其辐射力和影响力。
2. 招募新成员，充实部员队伍，完善技术组与编辑组的构成；邀请专业指导老师对部员进行技能培训，提升整体业务水平。
3. 与团委宣传部、学生会新闻部紧密协作，定期发布学院新闻、活动预告，充分利用继教院微信平台，发挥其宣传作用。
二、新媒体中心的管理建设1. 明确新媒体中心的工作定位，并将具体任务分配至每一位部员，确保责任到人。
2. 认真记录每次活动的详细情况，为评估部员的工作态度和成绩提供客观依据。
3. 设立外联组，专门负责与团委及学生会其他部门的沟通联络，确保信息交流的及时性和顺畅性。
4. 着手设计和完善继教院微信平台的功能，密切关注同学们的需求，适时调整，力求在学生会与同学之间达到需求的平衡。
三、具体工作1. 新媒体中心每两周举行一次部门例会，回顾上一阶段的工作成果，部署下一阶段的工作任务，并对工作中存在的问题进行总结、修正与提升。
2. 部员在履行学生本职工作的应积极参与部门活动，由主任与副主任进行监督。
3. 主任与副主任应起到表率作用，在学术和生活上均严格要求自己。
4. 主任需通过定期与不定期的检查，评估部员的工作态度和能力，重点关注工作态度。
5. 结合其他部门的工作和学院活动，定期发布对同学们有益的微信推文，引导同学们积极参与学院活动，并及时发布考试相关信息及成绩。
6. 力求将微信推文制作得更具吸引力，丰富同学们的课余生活，为大家留下难忘的大学时光。
2024年媒体运营部年度工作计划样本（二）随着新学期的到来，在和煦的秋风之中，我校学生会已经全面启动了各项工作的筹备。
新媒体运营年度工作计划5篇
新媒体运营年度工作计划5篇为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种打算。
这次我给大家整理了新媒体运营年度工作打算最新，供大家阅读参考，指望大家爱慕。
新媒体运营年度工作打算最新1一、大力提升新媒体平台的关注度。
在当前覆盖全校60%的同学的基础上，进一步提高覆盖率，争取在将来一年中到达90%以上。
为了加强平台与受众的互动与沟通，吸引同学们的关注，可以开展更多同学们喜闻乐见的线上活动。
例如在微信平台举办“浙理男神女神”评选活动，鼓励同学们踊跃展示自己与身边同学的青春魅力，以国旗队与礼仪队的同学为模范，一方面为同学们科普礼貌礼仪的学问，另一方面向同学们传递主动的审美情趣，传递阳光正能量。
二、发掘新媒体平台信息采集的能力。
可以通过在微信与网站上开展调研采集信息，调研课题可为“对学生会活动的普及程度与满意评分的调查”、“你期盼的学生会的活动与服务”、“指望能在浙理遇见谁”等，为学生会工作更好的开展提供信息。
实施可以通过设置幸运抽奖等方式调动同学们的主动性，奖品可以是学生会活动套票，或者萧敬腾签名记念品等有吸引力且便于实行的奖项。
三、进一步加强新媒体平台推送消息质量。
图文编辑做到既突出内容，又注重形式创新。
针对微信等平台推送内容阅读人次所占总关注者比例偏低这一现状，第一，依据泛博同学所熟识的语言环境与社会时事热词，使用新鲜活泼的语言撰写推送文字，利于同学们产生共鸣，更加“接地气”;第二，在内容的选择上更多的以读者的角度来思索，使用简洁明了的表达方式与同学们互动与沟通，做到贴近学生，服务学生，引导学生;第三，在现有基础上继续紧跟新媒体发展趋势，不断探索和提升新媒体技术的运用，了解媒体发展趋势，敢于尝试不同的技术与形式，给受众更好的阅读体验。
四、加强与校社团联合会的合作。
针对目前学生会新媒体工作队伍人员缺乏的现状，我们将进一步加深与校社团联合会传媒部与宣扬部的合作，加强与学院学生会组织的沟通。
新媒体运营工作计划(通用15篇)
新媒体运营工作计划（通用15篇）新媒体运营工作计划篇120xx年，在分公司指标管控严格的思想指导下，减少空驶公里，严格控制运营公里投入，关注人次的完成，运营专业做如下安排：一、每月一次调度例会，一季度一次专业培训；二、根据两级公司运营部要求，随时调整行车计划；三、每月安排上下旬五峰客流调查，节假日根据分公司要求查询假日五峰客流；四、月底汇总运营指标，随时关注早晚高峰出车及车次完成情况、公里完成情况等；五、随时回复运营原始意见及下转投诉、并分析，杜绝大间隔零容忍，控制运营原始意见件数，严格考核质量类运营原始意见。
六、随时检查各站调度员各项具体工作，严格按要求评分并考核；七、根据上级公司提质增效的要求，决定取消11路接送班车，并改为孛罗营驻车，每月可节省930公里无效公里；并报告申请将四惠驻车车辆全部改为孛罗营驻车，实施后每月可再节省360公里无效公里，并减少三方驻车带来的不便。
8、11路公交车投入运营，充分利用人员和车辆；跨线运行可适当调整30路加油，34路加油可在天坛南门加油，减少空驶公里，整合各方资源，减少公里浪费。
九、配合团支部每月检查清理线路站杆站牌。
新媒体运营工作计划篇2一、提升坐销占比，全面深入推进坐销工作会计部将按照分行年度运营管理会议关于推进坐销工作，提出的“五个一”要求，抓紧贯彻落实，根据《xx分行网点坐销推进方案》、《xx分行网点转型竞赛办法》。
结合xx支行所辖网点的实际情况，总结20xx年运营坐销工作的经验，与个金部共同探讨推进方案，努力提升坐销工作占比。
二、深化网点转型，狠抓服务管理一方面继续深化网点转型，结合xx、xx路支行网点装修计划，讨论规划大厅布臵及柜位物理设臵；另一方面：提高业务处理效率，通过时长控制机制的推行，提高服务效率，提升客户满意度，严防柜面有效投诉。
第三，提高结算质量，严控业务差错。
要努力降低核心系统和集中业务系统的出错率和销户率，特别是要加强集中业务系统的管理，提高集中业务的上线率，控制集中业务系统的时长，杜绝不合格的业务发起，培养柜员高度的责任感和严谨的工作态度，从细节入手，争取下一阶段工作有更大的突破。
新媒体运营部工作计划（通用6篇）
新媒体运营部工作计划新媒体运营部工作计划（通用6篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又迈入新的阶段，该好好计划一下接下来的工作了！做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！下面是小编为大家收集的新媒体运营部工作计划（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
新媒体运营部工作计划1一、部门内部建设(一)部门职能划分1、美工设计组：主要负责各类平面设计，例如活动所需要海报、PPT以及文字宣传方案等。
2、视频编辑组：主要负责各种动态类的视频制作和拍摄等。
3、宣传方案设计组：主要是根据学生会原有的各大型品牌活动的需要，划分专门的新媒体部人员对其整个活动进行跟踪了解，同时以宣传人的独特视角为其设计完整的大型宣传活动方案，以期扩大活动的整体影响。
4、活动资料总结组：主要负责及时汇总各个部门活动的照片、影响资料等，做好活动资料收集和总结，方便各部进行活动回顾和学生会总结，同时负责新媒体部的考核。
(二)部门人材培育由于宣传工作的独特技能需要，有必要对新媒体部部员的设计技能进行培训和提高，从而保证宣传工作的完成质量，提高部员的个人技能，传承部门传统。
培训方法：1)在纳新完成后，举行上届和现届新媒体部员的交流会，由新媒体部上一届给予现届成员技术书目的推荐，以及操作软件的推荐和安装等，有利于发挥部员的自主学习能力。
2)运用讲座、讨论会等形式，聘请具有较高手绘、PS、海报设计、新闻摄影、视频制作等技能的人才，分别进行相应的主题培训，部员全员参加，并在培训后，通过各部员所学情况，依照特长进行职能分组。
3)定期选定相关技能视频，发送到新媒体部群共享中，便于部员利用课余时间学习技术。
(三)部门定期考核部门内部定期开展例会，对近期各项宣传工作的完成情况以及各部员表现情况和技术进步等各个方面进行总结。
同时，选取在活动中较为好的设计成果进行展示和讨论，达到奖惩分明，鼓励部员努力上进。
(四)活动资料总结在部门内部由活动资料总结小组负责构建学生会所有活动的资料总库，按部门、时间等分门别类，做到有序、及时的收集各活动资料，方便各项总结使用。
新媒体运营部工作计划
新媒体运营部工作计划在当今数字化时代，新媒体已成为企业和组织推广品牌、与受众互动、提升影响力的重要渠道。
为了更有效地利用新媒体平台，实现我们的目标，特制定以下新媒体运营部工作计划。
一、工作目标1、提升品牌知名度和美誉度，使我们的品牌在目标受众中具有更高的认知度和好感度。
2、增加粉丝数量和互动率，通过优质内容和活动吸引更多的用户关注和参与。
3、促进业务增长，通过新媒体渠道引导潜在客户，提高转化率。
二、工作内容1、平台管理（1）优化现有新媒体平台，包括微信公众号、微博、抖音等，确保账号信息完整、准确，页面美观、简洁。
（2）定期更新平台内容，制定合理的发布计划，保持一定的活跃度。
2、内容策划（1）制定内容策略，根据目标受众的需求和兴趣，规划不同类型的内容，如资讯、案例分享、教程、活动报道等。
（2）确保内容质量，做到信息准确、有价值、有吸引力，同时符合品牌风格和价值观。
（3）注重原创内容的创作，提高内容的独特性和竞争力。
3、活动策划与执行（1）根据重要节日、纪念日、行业热点等策划线上活动，如抽奖、问答、投票等，提高用户参与度。
（2）与其他部门合作，举办线下活动，并通过新媒体进行宣传和推广。
4、粉丝互动（1）及时回复粉丝的评论和私信，解决用户问题，增强用户粘性。
（2）建立粉丝社群，如微信群、QQ 群等，方便与粉丝的沟通和交流，收集用户反馈。
三、工作安排1、每周一召开部门例会，总结上周工作情况，布置本周工作任务。
2、每天安排专人负责监测新媒体平台的数据，包括粉丝增长、阅读量、转发量等，及时分析数据，调整运营策略。
3、每周至少发布_____篇优质内容，包括原创文章、图片、视频等。
4、每月策划并执行_____次线上活动，每季度举办_____次线下活动。
四、团队建设1、定期组织内部培训，提升团队成员的新媒体运营技能和知识水平。
2、鼓励团队成员自主学习和创新，分享经验和心得。
3、明确团队成员的职责和分工，建立高效的协作机制。
新媒体运营个人工作计划
新媒体运营个人工作计划新媒体运营个人工作方案时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作进展，是时候仔细思索方案该如何写了。
想学习拟定方案却不知道该请教谁？以下是我细心整理的新媒体运营个人工作方案，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。
新媒体运营个人工作方案1一、部门工作职能1、乐观协作其他部门，推出有利于学校，团委，党的推送，将的一面呈现给同学们。
2、引导同学，并为同学服务。
反映同学的愿望诉求，努力发挥对同学的思想引领作用和服务功能。
3、准时精确、鲜亮生动地传播党的`思想主见，宣扬国家大政方针。
二、主要工作1、加强新媒体部的宣扬协作作用加强各部门的联系，乐观主动的行使宣扬职能，为学校的宣扬工作再添亮点。
2、充分利用微信、微博、空间等新媒体，做好学校活动的宣扬工作。
3、管理和维护各个新媒体平台。
三、详细工作支配1、定期更新平台内容，以保证平台的吸引力。
2、使用新奇活泼的语言撰写推送文字，利于与同学们产生共鸣。
3、在内容上选择更多地以读者的角度来思索，使用简洁明白的表达方式与同学们互动与沟通。
4、连续紧跟新媒体的进展趋势，不断探究和提升新媒体技术运用，了解新媒体进展趋势。
四、工作预期效果1、加强与各个部门的合作，加强与校同学会的沟通。
2、发挥新媒体部门干事的个人特长力量。
3、集思广益，发挥创新力量，开展更多的线上与线下活动，吸引同学们的关注。
新媒体运营个人工作方案2一、工作目标1、加强校内媒体中心的宣扬协作作用加强各部门的联系，乐观主动的行使宣扬职能，为我院同学会的宣扬工作再添亮点；2、乐观挖掘和培育宣扬人才，为我院宣扬工作注入新奇血液；3、充分利用好展板和橱窗栏，做好学院活动的宣扬工作；4、改革校内媒体中心内部的运行机制。
让每个人的力量都得以发挥，得以提高，拥有熬炼的空间；5、把校内媒体中心建设成一个人性化的暖和大家庭。
二、加强部门自身建设和部门间的沟通1、进一步完善部门内部的规章制度，提高工作成员的工作乐观性，提高工作质量。
新媒体运营部工作计划
新媒体运营部工作计划一、市场调研与分析1. 定期进行市场趋势分析，了解新媒体行业的最新动态。
2. 通过问卷调查、用户访谈等方式收集用户反馈，分析用户需求。
二、内容策略制定1. 确定内容方向，制定符合品牌定位的内容主题。
2. 策划内容日历，确保内容发布的连续性和多样性。
三、内容创作与编辑1. 创作高质量、有吸引力的图文、视频等多种形式的内容。
2. 编辑审核内容，确保信息的准确性和合规性。
四、社交媒体管理1. 维护公司在各大社交平台的官方账号，定期更新动态。
2. 监控社交媒体上的品牌提及，及时响应用户评论和问题。
五、用户互动与社区建设1. 通过举办线上活动、互动话题等方式，增强用户参与感。
2. 建立用户社区，鼓励用户分享经验和反馈。
六、数据分析与优化1. 利用数据分析工具，跟踪内容的表现和用户行为。
2. 根据分析结果调整运营策略，优化内容和推广效果。
七、团队建设与培训1. 定期组织团队培训，提升团队的专业能力和创新思维。
2. 强化团队协作，确保运营工作的高效执行。
八、风险管理与应对1. 制定应急预案，应对可能的网络危机和负面舆论。
2. 加强版权意识，避免侵权行为。
九、预算规划与成本控制1. 制定合理的预算计划，确保运营活动的顺利进行。
2. 监控成本支出，提高资源使用效率。
十、绩效评估与报告1. 定期评估团队和个人的工作绩效。
2. 编制运营报告，向管理层汇报工作进展和成果。
通过以上计划的实施，新媒体运营部将能够更好地适应市场变化，提升品牌影响力，实现业务目标。
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新媒体运营工作计划
目标：提高品牌曝光度和提高粉丝量与互动量
一：建立新媒体运营平台
新媒体网络平台的归纳：
做新媒体当然主要是做微博微信，微博和微信配合使用增加推广转换率、扬长避短优化用户体验在用户心里确定位置塑造品牌形象、腾讯微博可以绑定微信公众平台。
申请注册新浪、腾讯微博企业官网账号、注册微信公众账号1个：
名字以公司名称为主，进行官方认证，提高专业、权威度。
微博的访问量直接关系到微博账号的活跃度和认可度，前期需要增加粉丝，提高账号的可信度，并需要以发布内容为主，以及与粉丝互动。
微信公众号的访问量和关注度首先要做的就是微信发布的文章要吸引人，这是最重要的地方，内容决定提高关注度和粉丝的。
搜集粉丝反馈意见、时不时搞一点趣味测试流动、搞有奖问答流动。
二：新媒体平台的维护
制定内容规划
1：微信服务公众号可以考虑一周出1-2篇内容，或者通过活动形式进行推广。
定期更新日志保持与客户互动、发布的日志可以是公司的产品介绍、市场规模、新厂建设。
2：官方微博前期内容不需要太多，主要考虑粉丝数量的获取，之后再将内容进行提升和细化或者根据内容效果进行调整。
发布一些品牌动态、产品动态、企业高管观点、风趣幽默的段子、与消费者互动、产品市场竞争情况等。
每个月发布10条-15条。
新媒体的宣传与推广
1：微信服务公众号需要利用一定资源提升用户订阅数和关注数，官方微博需要利用一定资
源提升粉丝数量，可以采用付费的方式进行获取，具体操作可以在执行环节再做细化。
2：利用新浪微博这一平台累积大量优质粉丝，加强与粉丝的互动，增强粉丝与微博号的粘性。
通过多种形式的信息展示、传递，一方面从海量粉丝群体中挖掘潜在客户，另一方面利用粉丝忠诚度对微博号进行裂变式传播，达到信息传播高效、运营成本低廉的良好的营销效果。
运营策略
1. 打造灵魂人物
为这个平台打造一个平台的核心灵魂人物，利用这个平台的灵魂人物，吸引更多粉丝的关注，灵魂人物要抽出时间跟粉丝进行互动丶沟通丶交流，这里微博建议直接用电台主播的账号进行互动沟通，微信公众号可以由运营直接进行互动。
2.整合优质内容
内容更多采用整理出来的优质文章，因为我们当前生活在一个泛作者时代，作者已经没有价值，因为信息太多，反而整理优质的内容变的越来越有价值，因为他帮助人们节省了大量的宝贵时间，而变的越来越有价值。
3. 打造用户跟平台利益的共同体
如果这个平台可以帮助到更多的人，假如是1000个人甚至10000个人，那么就等于10000个人一起帮助你做大这个平台，因为这些资源也可以为他所用，一定要把平台的资源让出去，打造粉丝跟平台利益的共同体，平台的生死存亡都跟他们有关，不要让粉丝成为一个旁观者，这个后期进行细化。
4.把用户当作顾客
如果我们希望利用新媒体来变现，那么我们就需要把用户/粉丝当作顾客，因为只有顾客才能长期创造利润。
5.打造多个媒体传播渠道
要想获多的粉丝，必需拥有多个价值输出的渠道，这样才能保证新媒体的活跃度，运营过新媒体的朋友就会发现，刚开始关注的粉丝往往很活跃，可是随着时间的增加，很多粉丝的活跃度就会下降，一个新的平台只有每一天都有源源不断的粉丝增加才可以保持平台的活跃度，所以一定要为自已新媒体平台，准备多个价值的输出渠道，比如H5客户端，活动链接等，以保持平台的活跃度。
6. 重视人脉关系链的传播
新媒体当中人脉链传播改变了传统媒体传播模式，把每一个粉丝都变成了传播的载体，粉丝是观众同时又是内容的传播者，这样的传播想象力可以无限的放大，如果分享本内容的用户是一位拥有10万粉丝的行业领袖，那么这一次传播所产生的影响力，将会是原来的10倍甚至100倍，因为你永远不知道分享内容的粉丝拥有的粉丝人数，同时通过人脉关系链的传播，可以在不增加任何的成本的情况下，为平台获取到更多的粉丝，增加平台的影响力。
要想做好人脉关系链的传播，主要需要从内容上下功夫。