【Edit Max】结构化面试
结构化小组面试技巧
结构化小组面试技巧1. 结构化小组面试，那可得把自己当成战场上的勇士呀！举个例子，就像玩游戏打怪兽，你得知道怪兽的弱点在哪里，然后精准出击。
在面试中，要充分了解题型，这就是怪兽的弱点呀，然后用合适的方法去应对。
2. 注意倾听很重要啊！别人发言的时候，你得像个小侦探一样竖起耳朵。
比如说，别人都在讨论方案，你不仔细听怎么提出自己的想法呢？听着听着，说不定灵感就来了。
3. 发言的时候要自信满满哦！可别像个害羞的小猫咪。
想象一下你站在舞台上，灯光都打在你身上，你就是主角呀！比如你说自己观点的时候，要坚定有力，让别人都重视起来。
4. 沟通交流要真诚呀，别搞那些虚头巴脑的。
就好像和朋友聊天一样，真诚地表达自己的看法。
比如反驳别人观点时，要有理有据，别让人觉得你是在乱发脾气。
5. 条理清晰也是关键呀！不能像一团乱麻。
好比你收拾房间，得把东西都归类放好。
面试阐述观点时，分点去说，让别人一听就懂。
6. 团队合作可不能忘啊！这可不是你一个人秀的舞台。
想想拔河比赛，大家得一起使劲呀！在小组中要互相配合，而不是只顾自己出风头。
7. 时间管理要做好呀！别稀里糊涂地浪费时间。
就像跑步比赛，你得合理分配体力。
面试中每个环节都有时间限制，要把握好节奏。
8. 保持微笑能加分不少呢！这就像给人送了一朵小花，让人心情好。
就算遇到难题，也笑着面对呀，总比愁眉苦脸好吧。
9. 别紧张，一紧张就容易出错啦！就好像走在独木桥上，你越慌越容易掉下去。
放松心态，相信自己的能力，把面试当成一次展示自己的机会。
总之，结构化小组面试就是一场综合实力的较量，要各个方面都做到位，才能脱颖而出呀！。
结构化面试答题模板
结构化面试答题模板在面试过程中，结构化面试是一种常见的面试形式。
结构化面试是指在事先设计好的问题下，对所有应聘者进行同样的问题和评价标准的面试方式。
为了帮助应聘者更好地准备结构化面试，以下是一个结构化面试答题模板，希望能够对大家有所帮助。
一、自我介绍。
1. 姓名、学历、专业背景。
2. 工作经验、实习经历。
3. 个人特长、技能。
4. 职业规划、求职动机。
二、问题回答。
1. 面试官提问，请介绍一下你的项目经验。
答题模板，项目名称、项目背景、我的职责、取得的成绩、收获和反思。
2. 面试官提问，你认为什么是团队合作的重要性？答题模板，团队合作的定义、团队合作的重要性、举例说明自己在团队合作中的作用。
3. 面试官提问，你是如何处理工作中的紧急情况的？答题模板，紧急情况的定义、紧急情况的处理步骤、举例说明自己在紧急情况下的表现。
4. 面试官提问，请举例说明你解决问题的能力。
答题模板，问题的背景、问题的解决方法、解决问题的成果。
5. 面试官提问，你是如何处理工作中的压力的？答题模板，压力的来源、应对压力的方法、个人的压力管理经验。
6. 面试官提问，你对未来的职业规划是什么？答题模板，短期职业规划、中期职业规划、长期职业规划。
7. 面试官提问，你为什么选择我们公司？答题模板，公司的优势、个人的兴趣和能力与公司的匹配、对公司的期望。
三、提问环节。
1. 面试官提问，你对我们公司有什么了解？答题模板，公司的发展历程、主营业务、公司文化和价值观。
2. 面试官提问，你有什么问题想要问我们公司？答题模板，公司的发展前景、部门的工作职责、公司对员工的培训和发展机会。
四、结束语。
在结束时，可以简单表达感谢之情，并再次强调自己的求职动机和对公司的期望。
同时，也可以表达对未来的期许和希望能有机会为公司贡献自己的力量。
以上就是一个简单的结构化面试答题模板，希望能够帮助大家更好地准备面试，展现出自己最好的一面。
祝大家面试顺利，早日找到心仪的工作！。
结构化面试经典100题及答案
结构化面试经典100题及答案结构化面试经典100题及答案1. 请你自我介绍一下回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。
企业喜欢有礼貌的求职者。
2. 你觉得你个性上最大的优点是什么?回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。
乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
我相信我能成功。
3. 说说你最大的缺点?回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。
企业喜欢聪明的求职者。
4. 你对加班的看法?回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班。
只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班。
我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班5. 你对薪资的要求?回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力; 如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱。
结构化面试高分技巧
结构化面试高分技巧
1. 嘿，结构化面试的时候可别像只无头苍蝇乱撞呀！比如说，要是面试官问你“你觉得自己最大的优点是什么”，这就是你展现自我的好机会呀！别傻愣愣地随便说几句，要条理清晰地回答，突出你的优势，像精心准备的礼物一样呈现给面试官。
2. 哇塞，在面试时一定要听清问题再回答呀，可别像没头苍蝇似的乱答一气！就好比人家问你“对这个工作的理解”，你得紧扣要点，清晰明了地说呀，别云里雾里不知所云。
3. 哎呀呀，注意自己的仪态呀！别坐在那跟个木头似的。
你想想，要是别人坐得歪七扭八的，你会咋想？所以自己一定要端正，面带微笑，展现出自信和亲和力哟。
4. 面试中表述的时候千万别拖泥带水呀！就像跑步比赛，要简洁有力地冲过终点线。
比如描述一个经历，别啰啰嗦嗦一堆没用的，直接说重点和成果呀。
5. 嘿，别忘了和面试官有眼神交流呀！这可不是让你直勾勾地盯着人家看，而是要自然又亲切地互动，好像跟朋友聊天一样。
你想想，要是你一直低着头，人家咋知道你重视这场面试呢。
6. 千万不要紧张到大脑一片空白呀！紧张有啥用呢？就当是和朋友聊聊天嘛。
面试官也是人呀，他们也希望看到真实的你，放轻松，发挥出最好的水平。
7. 面试结束的时候，别忘了礼貌地表示感谢呀！这就像是给这场面试画上一个完美的句号。
别大大咧咧地就走了，说声谢谢能差到哪去呢？
我的观点结论：只要你在结构化面试中注意这些要点，用心准备，展现出最好的自己，就一定能取得高分！。
结构化面试题目及思路点拨
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力、荣誉是最基本的吸引力。但你不要表现得过于看重利益，你应当呈现 中意的解决方案。〞
你优势的一面：有修养，喜爱工作，甘愿付出大于索取。假如你有过兼职
的经受，肯定要例举出来支持你的说法。较好的回答是“有进展性的工作〞，
“挑战〞，“吸引人的讨论方向〞等等。
[思路点拨] 这是每一个应聘者都不盼望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问 到。比较多的答案是“管理者〞。但是近几年来，很多公司都已经建立了 特地的技术途径。这些工作地位往往被称作“顾问〞、“参议技师〞或“高 级软件工程师〞等等。当然，说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的， 比方产品销售部经理，生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。 要知道，考官总是喜爱有进取心的应聘者，此时假如说“不知道〞，或许 就会使你丧失一个好机会。最一般的回容许该是“我预备在技术领域有所 作为〞或“我盼望能根据公司的管理思路进展〞。 4、是什么吸引了你? [思路点拨] 回答提示：无论你怎么回答，千万不要说是钱。我们都知道，钱、权
3、在五年的时间内，你盼望自己处在什么地位?
[思路点拨] 这个问题是了解你是否能在这个职位上做出高于其他人的成果。“随 和的性格，彬彬有礼，忠诚，主动肯干，渴望胜利的动机，坚韧不拔的品 质，团队合作的理念〞等回答都是合适的。 2、你在学校学习时最喜爱的是哪些功课和活动，为什么? [思路点拨] 假如你的专业是计算机，你当然要提到有关你的计算机课程。你也可 以回答一些相关课程。比方说你应聘的是有关金融服务的公司，你就应当 向考官讲明你对金融和统计课感兴趣的缘由。假如你在这个领域有什么特 殊的表现，你此时应当向考官展示一下。肯定要全面地展示你对所求职业 的剧烈兴趣。假如你应聘的是一家软件公司或者综合性单位，你需要在应 聘时表现出你是特别喜爱与他人共同工作的。为了证明这一点，你应当提
结构性面试技巧
结构性面试技巧在面试过程中，许多公司采用的是结构化面试，也就是以特定的方式来问问题，以确定求职者是否适合该职位。
这篇文章将介绍几个结构性面试的技巧，来帮助你在面试中脱颖而出。
了解面试流程在面试前，了解公司的面试流程非常重要。
试试了解每个环节的时间以及你需要准备的东西，例如面试者的背景、面试官的名字和职位等等。
这有助于你在面试时更加自信，并且可以让你更好地准备面试答案和展示你的经验。
使用STAR法则当面试官考察你的能力和经验时，他们通常会为你提供一个场景或问题来回答。
在这种情况下，使用 STAR 方法可以让你更好地组织你的答案并展现你的技巧。
STAR 指的是 Situation（情境）、Task（任务）、Action（行动）和 Result（结果）。
在回答问题时，先阐明情境，接着说明任务，然后解释你所采取的行动，并最终强调结果。
举个例子，如果你正被问及在一个压力很大的团队中工作的经验，你可以说：“在我的上一家公司中，我们的项目遇到了紧急的情况，我们需要改变整个计划以满足客户的需求。
我的任务是与团队协作，以确定一个新的时间表和计划。
我采取的行动是调整团队日常工作安排，以便他们可以更专注地追赶新的时间表。
最终，我们在时间限制内完成了工作，以高质量的成果向客户交付。
”准备常见的面试问题在面试中，有许多问题经常问到，例如“你的强项是什么？”和“你的弱项是什么？”等。
在面试前，花时间准备这些问题的答案，这样在紧张的面试局面下你就能够更加自信地回答。
回答这些问题时，记住使用 STAR 技巧。
你可以在准备答案时列出你的经验和技能以及与该职位相关的事例。
这些答案应该很自然，但仍应该反映你充分的思考和策略。
别忘了准备问题在面试过程中，通常会有时间给你提问。
准备一些你想问面试官的问题非常重要，这些问题不仅可以帮助你更好地了解公司和职位，还可以让面试官知道你对该职位和公司的热情和兴趣。
在准备问题时，可以从公司文化、工作团队、工作流程、职位发展等方面入手。
结构化面试技巧范文
结构化面试技巧范文结构化面试是一种常见的面试方法，它着重于组织面试过程、评估候选人的技能和能力以及减少主观因素的影响。
这种面试方法对于雇主来说十分重要，因为它可以帮助他们更准确地选择最佳候选人。
以下是一些结构化面试的技巧，可以帮助你在面试中取得成功。
1.准备好问题：在面试中，准备好一系列有针对性的问题是至关重要的。
这些问题应该与岗位要求密切相关，可以涉及技能、经验、解决问题的能力和职业发展等方面。
为了确保面试具有结构性，你可以将问题按主题分类，然后在每个主题中询问候选人一两个问题。
2. 使用STAR法则：STAR法则是在回答面试问题时的一种常用方法，它是一种结构化的方法，可帮助你回答问题时提供详细的答案。
STAR代表情景（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）。
当你被问及一些具体情况时，你可以按照这个顺序来解释你的回答。
这样，你可以提供关于你在特定情况下如何行动和取得结果的详细信息。
3.提供具体的例子：在面试中，寻找机会提供具体的例子以支持你的回答是很重要的。
这可以让面试官更好地了解你的工作经验和能力。
如果你能够提供与岗位职责和要求相关的例子，那么你就能更好地证明你有能力胜任这个职位。
4.确保每个参与者都有机会提问：结构化面试通常由一个面试官或一个面试小组组成。
在面试过程中，确保每个参与者都有机会提问是很重要的。
这不仅可以帮助雇主获得多个观点，还可以向候选人传达一个合作和开放的工作环境。
5.记录和评估答案：在面试过程中，及时记录候选人的回答可以帮助你回顾和评估他们的答案。
你可以使用一个评估表格，将每个问题的答案与预先设定的评估标准进行比较。
这样做可以确保评估过程更为客观和一致。
6.给予候选人机会提问：结构化面试中的一个重要环节是给候选人提供机会提问。
这不仅可以让候选人了解更多关于职位和公司的信息，还可以展示他们对面试过程的兴趣和主动性。
为了帮助候选人准备提问，你可以提前给他们一些相关的信息，或者给予他们一定的时间来准备好问题。
结构化面试技巧汇总
结构化面试技巧汇总1.提前准备：在面试前，应聘者需要对公司和职位进行充分的了解，包括公司的背景信息、所需的技能和经验等。
根据这些信息，可以准备一些与职位相关的问题和答案，以便在面试中展示自己的能力和适合度。
2.注重关键能力：面试官通常会询问一些与职位相关的关键能力和技能。
应聘者需要提前了解这些关键能力，并准备相关的例子来展示自己的能力和经验。
例如，如果职位要求具有领导能力，应聘者可以准备一些与领导相关的经验，如带领团队完成一些项目。
3. 使用STAR法则：STAR法则是一种常用的答题方法，用于回答与经验相关的问题。
它包括描述情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）。
应聘者可以使用这个方法来清晰地描述自己的经验，并突出解决问题的能力和成果。
4.听题仔细：在面试中，应聘者需要仔细聆听面试官的问题，并确保理解问题的意思。
如果有疑问，可以请面试官进一步解释。
理解问题的关键点对于给出清晰准确的答案非常重要。
5.结构清晰：在回答问题时，应聘者需要保持答案的结构清晰。
可以先简要回答问题，并列出关键点，然后逐一详细解释每个关键点。
这样可以帮助面试官更好地理解和评估应聘者的回答。
6.以事实为基础：在回答问题时，应聘者应该依据实际经验和事实，而不是提供理论性的答案。
面试官更关注应聘者的实际能力和经验，因此应聘者需要提供具体的例子和具体的成果。
7.展示自己的学习能力：面试官通常会询问应聘者的学习能力和适应能力。
应聘者可以准备一些与学习和适应能力相关的例子，以展示自己的学习能力和适应能力。
这些例子可以包括学习新技术、适应新工作环境等。
8.自信和积极：在面试中，应聘者应该展示自己的自信和积极态度。
可以通过言语和肢体语言表达自己的自信，积极回答问题，并展示对公司和职位的浓厚兴趣。
9.沟通能力：沟通能力对于面试成功非常重要。
应聘者应该注意使用清晰明了的语言回答问题，并避免使用过于专业化的术语。
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7、有人说“大盖帽两头翘，吃完原告吃被告”。你对 这种现象是怎么看的?这类问题，如何从根本上加 以解决？ 8、“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎 么理解的？
第二步：根据测评要素选择面试题型
主要的提问方式：
1、连串式提问
“你在过去的工作中出现过什么重大失误？如果有， 是什么？从这件事本身你吸取的教训是什么？如 果今后再遇到此类情况，你会如何处理？”
13
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10
一、考前准备
•
考官的选取 考官的组成：
①有经验的业务专家或部门领导、面试专家 及招聘单位的人事主管 ②考官一般由5—9名人组成，其中１人为主 考官 ③1—2名监督员参与整个面试过程，配备一 定数额的考务人员，如记分员、监考人员 等。
一、考前准备
•
考官的选取 考官的素质：
②考场面积应适中，一般以30～40平方米为宜（ 如果有条件可设旁听席，增加考试透明度）；
一、考前准备
考场的设置 • 考场的条件: ③温度、采光度适宜； ④每个独立的面试考场，除主考场外，还应根 据考生的多少设立若干候考室，候考室的选 择应与主考场保持一定的距离，以免相互影 响。
结构化面试的组织程序
结构化面试
５－９人 １人 ３０分钟 有
评分标准
分数成合
？
？
事先准备好
需要
相马
赛马
各种人事选拔的效度
具体技术方法 评价中心－提升（promotion ） 结构化面试 工作取样 能力测验 评价中心－绩效（performance） 个人履历资料法 个性测验 非结构化面试 申请表 占星术（astrology） 笔记法 Anderson & Shackleton, 1993 效度（r） .68 .62 .55 .54 .41 .40 .38 .31 .13 .0 .0
一、何谓好的试题 3、结构化面试的误差来源：
考官方面： ②“对比效应” 考官连续对几个差的考生评价后，会对 下一位水平一般的考生做出较高评价， 反之亦然
一、何谓好的试题 3、结构化面试的误差来源：
考官方面： ③考官的判断容易受个人价值观的影响
④考官的判断容易受录取率的影响
结构化面试的试题编制
二、结构化面试的题目编制步骤 第一步：根据职位要求确定面试测评 要素
面试结束，主考官宣布应考者退席。由考务人员 收集每位考官手中的“结构化面试评分表”交给 记分员，记分员在监督员的监督下统计面试成绩 ，并填入考生“结构化面试成绩汇总表”。
记分员、监督员、主考官依次在面试成绩汇总表 上签字
结构化面试的试题编制
一、何谓好的面试 1、信度（一致性）： 指测量结果一致 性、稳定性、可靠性程度
结构化面试概述
结构化面试：指命题、实施、结果评定等环节 均按事先制定的标准化程序操作、对误差进行 有效控制的面试，因此也称标准化面试． 非结构化面试：无固定的模式 半结构化面试：在预先设计好的试题的基础上 ，主考官又向应试者提出一些随机性试题。
非结构化面试与结构化面试区别
非结构化面试
考官（人数） 考 生 时间 程序 １人／多人 １人／多人 ？ ？
7、假如今晚只有你一个人在单位值班，夜里二点 钟，大楼突然起火，你怎办?请马上回答。 8、为了给考官留下好印象，考生都竭力表现自己 的长处，掩饰自己的不足，你现在是否也是这种 心态?
第二步：根据测评要素选择面试题型
主要题型 智能性问题：往往是通过对一下社会热点问 题的回答，来考察考生的综合分析能力。
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•
结构化面试概述
结构化面试的特征 目的 综合测评应试者的多种能力和素质， 核查纸笔测验的结果，确认是否符合 拟聘职位的要求 功能 区分功能 评定功能 预测功能
结构化面试的组织程序
一、考前准备 在工作分析的基础上确定测评要素
简单的工作分析，需要对拟任职位的相关人员 (包括任职者及其直接领导)进行访谈，明确 职位的主要工作职责、任职者的素质要求（ 能力、个性、专业知识及相关知识）。
1、请你用３分钟的时间谈谈你过去的一些学习
和生活经历，以及为什么要报考这个岗位？ 2、请简要地介绍一下你的主要经历和家庭情况, 并说说自己的主要优缺.
第二步：根据测评要素选择面试题型
主要题型 意愿性问题：主要考察考生求职动机与拟任职 位的匹配性、应试者的价值取向和生活态度。
3、你为何想离开原工作单位？又为什么报考现在的岗
位？这次报考倘若未被录用，你将有何打算？
4、如果一个能发挥你所学专长但待遇差的工作单位和 一个待遇差但不易发挥你所学专长的单位同时录取 了你，你选择哪个单位？
第二步：根据测评要素选择面试题型
主要题型 行为性问题：主要考察考生在相关事件中体现 出来的计划、组织和协调能力，人际交往能力 ，以及相关的工作经验和自我认知能力。
三、面试的具体操作步骤
每次面试1人。首先由主考官宣读面试指导语 ；然后由主考官或其他考官按事先的分工，依 据面试题本请应考者按要求回答有关问题；各 位考官独立在评分表上按不同的要素给应考者 打分。 向每个考生提出的问题一般以6～7个为宜，每 个应考者的面试时间通常控制在30分钟左右。
三、面试的具体操作步骤
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优点 针对性强 评价结果的客观性、准确性和实用性 结构化面试兼具面谈与笔试的优点
结构化面试概述
结构化面试的特征
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缺点
面试实施时，考官的灵活性不够，通常无法 在必要时对某些被试进行有针对性的追问； 考官对一些已经有把握的方面仍要问事先拟 定的问题； 面试程序呆板，被试较多时主试易于疲劳。
一、考前准备
按照测评要素命题 工作分析的基础上，根据职位有针 对性地提出测评的几项要素，同时根 据各测评要素与拟任职位的关联性确 定其相应的权重。
权重分举例
综合 人际 语言 应变 情绪 举止 组织 岗位 分析 沟通 表达 能力 控制 仪表 计划 匹配性 10 10 10 10 10 10 10 10
结构化面试概述
结构化面试的特征
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结构化面试中的标准化（结构化）体现 以工作分析为基础，确定测评要素 题目要事先给出参考答案及评分标准 对所有的应试者使用相同的试题 考官须经过专门的培训 有统一的评分标准和评定量表 每个应试者的面试时间相同（30－40分钟 ）
结构化面试概述
结构化面试的特征
二、面试的实施过程的三个阶段
开始阶段： 轻松开始（寒暄几句）-------宣读指导语 （并告知可以使用桌上的纸笔） 正式阶段： 一问一答的形式 结束阶段： 结束要顺畅、自然，考生可稍作补充。
二、面试的实施过程的三个阶段
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正式阶段，注意事先项：
１、主考官提问应尽量使用普通话。 ２、主考官只陈述问题，不发表意见，不给 予同意、反对之类的暗示。 ３、 主考官控制面试过程，要把握好面试 进程。
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题目：如果在工作中，你的上级非常器重你， 经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工 作。对此，同事对你颇有微词，你将如何处理 这类问题？ ［出题思路］情境性问题。将面试者置于两 难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主 要是处理上下级和同级权属关系的意识即沟通 能力。
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评分参考标准： 优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的 角度去考虑问题，态度积极、委婉、稳妥地说服领导 改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有 一定的包容力，并进行适当沟通。 中：感到为难，但又不好向领导提出来（怕辜负领 导的信任），私下里与对你有意见的同事进行沟通， 希望能消除误会。 差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认 为这是自己能力强、能干的必然结果。
2、效度（有效性）：正确性程度，即 测量方法或工具在测评时，其测量结果 准确性, 使用的测量方法是否有效。
一、何谓好的试题 3、误差：我们知道在进行测量时，误差是 难免的，这就使得真实值和测量值之间是 不可能完全一致。 X=T+E T表示真实值，E表示测量误差 （在面试中，我们尽可能的减小Ｅ值）
一、何谓好的试题 3、结构化面试的误差来源： 试题方面： 信、效度不高；题目不好理解；提 问方式不当；题目中有俗语和难于理 解的词汇。
串词：环境 实力 旅游 基础 发展
第二步：根据测评要素选择面试题型
主要的提问方式：
7、案例分析式提问 这种提问方式是给考生提供一个案 例，要求考生对案例进行分析判断， 进而测定应试者的思考、分析和解决 问题的能力等等。
１、题目：近年来，中央一再强调反腐败工作要 “狠”抓，“严”抓，强调民主监督机制的重要性 。可监督机制一定程度上又与领导的自主权、 决策效率相冲突。你如何看待这个问题？能不 能结合你的工作实际谈一谈？ ［出题思路］：通过焦点社会问题，考察应试者 的综合分析能力。
5、你有一个非常好的工作设想，你经过实际调查，认 为这个设想既科学、又可行，但你的领导和同事们很 固执，你采取什么办法说服他们与你合作?
6、假如领导准备派你和一位跟你关系十分不好的同志 一起去外地出差，而且由你负责，那么你如何完成?
第二步：根据测评要素选择面试题型
主要题型 情境性问题：往往是设置一个具体的情景， 考察考生的应变能力、在具体情况下解决问 题的能力。
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结构化面试的组织程序
正式阶段，注意事先项：
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4、评价标准前后要一致，宽严适度，保证公 平。 5、考官态度要热情、诚恳，避免不符合身份 的行为
三、面试的具体操作步骤
对进入面试的考生讲解本次面试的整体计划安 排、注意事项、考场纪律。 以抽签的方式确定考生面试顺序，并依次登记 考号、姓名。 面试开始，由监考人员或考务人员依次带领 考生进入考场，并通知下一名候考人准备。