铁路工程责任成本分析_侯旭光
铁路施工企业加强项目责任成本管理的思路

此可见,要想在工程竞标中胜出,就要 流,以及信息传递不及时的情况 [2]。
尽量控制自身在工程竞标中的报价,来 2.2 物资管理不到位导致材料浪费严重
提高中标机率;另外要提升自身的施工
大部份铁路施工企业对物资的采
水平,包含施工企业的装备、人员、资 购、入库、使用、报废等环节管理都不
金等方面,当然施工企业自身的信誉、 够严谨。例如在工程物资采购环节,对
企业管理
Business Management
铁路施工企业加强项目责任成本管理的思路
王 鸿
(中铁电气化局集团第三工程有限公司,河南 郑州 450000)
摘要:当前,我国交通事业的发展上升到了一个新的高度,铁路建设作为我国交通建设中重要的组成部分,其 发展也引起了人们的普遍关注。本文首先从铁路施工企业项目责任成本管理的含义以及铁路施工企业实施该管 理方式的必要性进行了相关阐述,进一步分析了我国铁路施工企业在具体实施该管理方式时所存在的一些不足, 如:责任制度不完善、物资管理不到位、绩效考核不健全、管理费用过大等;最后提出了对铁路施工企业在项 目责任成本管理方面的一些改进方法,希望给铁路施工企业带来一定的参考和借鉴作用。 关键词:铁路施工 加强 项目 责任成本管理 中图分类号:F530.68;F285 文献标识码:A
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Business Managementห้องสมุดไป่ตู้
企业管理
沟通不畅,同样的东西多个部门均需填 本管理责任内部范围,划分出责任成本 额使用了 2363933 元,比之前的预算降
报,员工的意见过大等。 2.4 管理费用开支超额
管理目标的各个小组,推进责任成本的 低 了 886625.77 元, 降 低 率 为 27.2%,
浅谈铁路项目施工过程中的责任成本管理

浅谈铁路项目施工过程中的责任成本管理摘要:当前,我国的铁路建设已经进入了微利时代,企业要在铁路市场竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,挖掘降低成本的潜力,为提高经济效益,创造利润点,目前铁路施工企业都引入了项目责任成本管理。
项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。
本文将结合目前铁路建设项目施工的特点,就铁路工程在实际施工过程中的成本管理方面,简要阐述责任成本管理的过程控制。
关键词:施工企业;铁路工程;项目责任成本;成本管理;过程控制施工企业的成本主要是项目成本,再加上少量的管理成本就构成了施工企业的总成本,所以项目成本的管理和控制是施工企业成本管理的重中之重。
工程项目成本管理的好坏,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。
责任成本管理是在项目施工过程中,以项目部.架子队.施工班组及各职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理.定额管理.会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本.费用的发生进行控制和考核。
一、责任成本管理制度的建立根据工程项目的实际情况及项目部的组织机构,制定适合于该项目的责任成本管理制度。
责任成本管理主要分为六大管理,即合同管理.劳务队已完工程数量确认管理.劳务队计价拨款管理.材料消耗控制管理.设备器材租赁价格和租期内费用支付控制管理.管理费开支控制管理。
制定各个管理体系对应的操作办法及管理考核办法,使责任成本管理有章可循。
对项目部各职能部门.各架子队的责任成本管理内容作出具体的规定,使责任成本管理目标落实到部门.到架子队.到施工班组.到个人,使各部门.各位职工都清楚部门及岗位的责任成本目标。
二、确定目标成本及目标利润,签订责任成本管理责任合同1.工程项目总的目标成本和目标利润由公司与项目部根据项目实际情况编制责任预算后共同确定,这也可以称之为项目的第一次优化,项目部根据此目标成本和目标利润与公司签订责任成本管理合同。
浅谈高速铁路工程项目责任成本管理

一级建造师继续教育必修课培训结业报告--浅谈高速铁路成本控制学号:学员:摘要:随着社会经济的不断发展和人们对大众交通工具需求的增加,作为传统交通工具中"铁老大"的铁路发展也日新月异,尤其是近年来直达车、动车及高铁的出现,极大的促进了铁路运输业从设施设备、运行速度、服务质量等方面的升级,据《铁路"十二五"发展规划》,到2015年全国铁路营运里程将达到12万公里,这也进一步对铁路服务提出了更高的要求。
相较于常规铁路,高速铁路对于施工技术以及质量具有更为严格的要求。
因此,高速铁路施工企业必须进行项目成本控制,才能保证经济效益。
本文介绍了高速铁路项目成本控制的主要特点,并针对所有特点分析研究了降低成本的各种策略,以供大家相互交流与提高。
关键词:运行速度、基础设施;高速铁路;施工技术;成本控制一、引言2015 年 6月11日,我在石家庄军训宾馆参加铁路工程专业建造师继续教育培训,此次培训历时12天96学时。
通过这次培训我了解到我国为实现建设世界一流高速铁路的宏伟目标,中国铁路大力推进体制创新、管理创新、技术创新,铁路建设也不断加快。
而铁路建设项目中,高速铁路项目所占比例也在不断增加,相比于常规铁路,高速铁路对于施工技术以及工程质量有更为严格的要求。
铁路建设企业必须通过控制工程项目的成本来保证企业的经济效益。
项目成本的控制不仅可以提高企业的盈利而且能够在经济全球化的浪潮中使得企业建立长效的竞争机制。
二、高铁施工的现状1、技术相对落后:这里的技术所指的不仅仅是高速铁路中的施工技术,更多的是在铁路建设中的成本控制技术。
目前,我国的高铁施工技术还不成熟,由于施工技术落后,所以施工投入的加大就成为必须,这在一定程度上增加了总的成本。
而除施工技术以外,成本控制技术的好坏直接影响着项目的盈亏,由于我国在这方面起步较晚,现在还没有形成一套完整的高铁施工定额,仍然采用的是普通铁路定额,加之施工方、投资方以及管理方的期望有所不同,这在一定程度上也会加重此问题。
铁路施工项目的成本控制分析

铁路施工项目的成本控制分析摘要:在铁路施工项目建设过程中,科学管理和控制项目成本具有极其重要的价值,能够有效减少项目工程建设过程中的资本投入,为了使的铁路施工成本得到良好管理,我们要制定严格的监管制度,实现对铁路成本的管理。
基于此,本文对成本管理对铁路工程建设的重要意义以及铁路施工项目的成本控制的措施进行了分析。
关键词:铁路施工;项目成本;管理控制近年来,社会不断进步,铁路行业发展迅速,成本管理对企业的运营管理以及经济效益具有重要影响,因此现代企业在新时代中的发展要重视自身的成本管理。
成本管理对铁路施工企业尤为重要,对铁路施工企业来说内部工程项目施工成本管理工作的质量和效率,对工程项目的经济效益具有直接联系。
1 成本管理对铁路工程建设的重要意义当前铁路工程建设也带动了很多人的就业,不管从经济的角度还是社会发展的角度来看都相当重要。
铁路工程建设人员众多、施工周期长,且动用的施工物料也数量庞大,在铁路工程建设中进行成本管理不仅能够有效控制铁路工程成本,为铁路系统发展减小经济压力,更重要的是成本管理需结合铁路工程的各方协调、材料质控以及施工建设方案的优化,能够切实提升铁路工程项目建设的综合效果,推动铁路系统建设的高质量发展。
因此,成本管理对铁路项目的施工影响重大,以下就成本管理对铁路工程建设的重要意义进行分析。
①整体性,施工管理从铁路项目的整体上来看,是一个整体的系统。
因为铁路施工的复杂性以及多样性,施工场地复杂人员较多,施工单位所要需要的经济成本以及能获取的各种效益均能在成本管理中体现。
进一步讲,如果铁路的施工项目管理出现问题,如出现较大的项目损失等,会使得整个项目的施工过程停滞不前,严重的还会导致项目的整体施工停止,甚至可能出现烂尾的情况。
作为项目的管理人员,应该时刻关注项目的成本管理,及时了解铁路建设项目的全局性以及通盘性,否则将会出现比较严重的问题,因此应该对成本管理在铁路工程建设的重要性提起高度重视,防止出现较大的安全事故。
关于铁路工程施工中的成本造价管理分析

关于铁路工程施工中的成本造价管理分析摘要:在铁路工程施工过程中,为了有效地控制成本,必须采取有效的措施,以便充分利用施.工资金。
通过合理的成本管理,不仅可以降低施工成本,还可以提高施工进度和效率,从而达到节约成本的目的。
通过对铁路工程施工中的成本造价进行有效的管控,可以大大提高施工效率,降低施工成本,并且可以准确地估算出施工所需的费用,从而确保铁路工程的顺利完成。
关键词:铁路工程;施工成本;造价管理引言:在当今这个快节奏的社会,工程造价管理已经成为铁路建设的关键因素。
因此,加强对工程造价管理的研究显得尤为重要,以保证铁路建设的顺利进行和高效完成。
1铁路工程施工中成本造价管理的意义完善的铁路施工成本管理不仅是国家投资交通设施的必要条件,更是保证铁路工程顺利进行的关键因素。
如果施工单位能够从成本控制的角度出发,合理安排资金,将会为国家、工程和双方带来巨大的好处。
随着交通基础设施的普及,成本控制对于各个领域都具有重要意义。
(1)经过成本造价控制,我国在各项工程中的资金消耗可以大幅度降低30%-.40%,从而节省了大量的国家资金。
特别是在铁路工程项目中,通过实施成本控制,不仅可以实现成本控制目标,还可以优化资源配置,从而更有效地利用资金。
(2)“低成本,高收益”的理念在各行各业都是十分适用的,尤其是在铁路工程中,消耗的资金更是不可小觑。
只要施工单位能够仔细研究施工方案,根据当前的条件尽可能减少成本,就能够获得可观的经济效益,而且在施工过程中也能够获得可观的收益。
(3)成本资金的合理分配和使用,是确保铁路项目顺利实施的关键因素。
因此,施工单位应当根据资金的多少,制定出合理的施工计划,并且采取有效的成本造价管理措施,以确保“小项目”的顺利实施,并且有效地控制施工作业的进度。
(4)采购材料是铁路施工的关键,-般材料费用占据了总投入的60%以上。
为了有效控制成本,应当加强对材料的使用情况的审查,确保所有采购的材料都能够得到有效利用,从而有效避免资源的浪费。
关于铁路工程施工中的成本造价管理分析

关于铁路工程施工中的成本造价管理分析铁路工程施工中经常面临预算超标、概算超出预算等问题,从而为工程项目建设带来了负担,影响了工程施工的经济成本,甚至会带来巨大的经济损失。
对此,必须加强成本造价管控,采取必要的对策措施,维护施工单位的利益,同时,也能增加工程施工经济收入。
本文就此展开了分析探讨,以供参阅。
标签:铁路工程;施工成本;造价管理引言工程造价作为铁路工程建设中的重要部分,对于铁路工程建设顺利高效开展有着重要的作用。
新时期新背景下,加强对铁路工程建设过程中工程造价管理的研究有着重要的现实意义,也是新时期铁路建设造价管理的实际需要。
1对高速铁路工程的造价进行管理的意义要做好高速铁路的施工是一件相当耗时耗力的工作。
在对其进行施工建设的过程中,不仅要考虑到科技条件是否成熟,更多地还要考虑到客观条件是否存在。
工程上通常的“三超”现象分别是指概算超出估算、预算超出概算以及决算超出预算。
这些现象直接影响了国家的经济建设,并给日常基本建设的投资造成了巨大的损失。
由此可见,对铁路工程造价管理的加强是一件非常利国利民的事情,既能够保障国家利益,又能够提高企业的效益。
鉴于工程造价在施工企业中扮演的重要角色,施工企业必须对其引起高度的重视。
工程造价的根本意义是以合理的投入换取期望的价值,管理好工程造价就是对企业的经济效益提供有力的保障。
2铁路工程施工成本造价管理的有效措施分析2.1强化成本造价管理理念,健全内部管理和控制体系首先,铁路施工企业需要转变传统铁路企业管理模式,充分认识到铁路施工成本造价管理对于提升铁路企业经济效益的重要作用,在落实铁路施工技术工作的同时也要加强铁路施工成本造价管理工作,加大铁路施工成本造价管理的宣传力度,呼吁铁路企业全体职工积极参与成本造价管理工作中,强化铁路施工成本造价管理理念;其次,铁路施工企业需要健全内部管理和控制体系,严格按照企业会计准则和内部控制管理基本规范及配套指引等指导文件的相关规定,科学设置成本造价管理部门和岗位,合理安排兼具成本造价管理专业知识和铁路行业从业经验的复合型人才负责成本造价管理工作,贯彻落实全面预算管理、重大事项集体决策与会签、合同归口管理等内部管理和控制制度,为铁路施工成本造价管理工作的顺利开展提供制度保障。
浅谈铁路项目责任成本管理中存在的问题及对策

、
铁 路 项 目责 ห้องสมุดไป่ตู้ 成 本 管 理 的 重 要 性
如, 施工技术人员 只负责施工技术和施工质量等等 。 职责分工固 然是有其 积极 意义 ,但是对于整个企业成本控制来说 ,每个环
节、 人员 、 部 门都要有成本 控制意识 , 才能将 控制工作做到位 , 比 如负责材料 的人员在采购材料时 ,只选择最佳 的 、成本高 的材 料, 不考虑材料浪费 的现象 , 工程成本也不低 。如果施 工技术人 员 只是 为了达到保 证施工质量 的 目的 , 在制作施工方案时 , 不考 虑经济性 和可行性 , 那 么 自然成本 就会增加 。因此 , 相关 人员都 要增 强成本控制意识 , 实现全员控 制 , 将成本 降到最低 , 实现 企 业利益最 大化 。 2 . 建立完善的责任成本控 制制度 。 一个完善 的成本控制制度 是保 证成本控制工作得 以实现 的前提 。建立完 善的成本 控制体 系具 有很 重要的作用 。责任成本管理就是对企 业所有产生价值 的各个环节建立对应 的责任部 门( 责任人 ) , 科学制定 责任预算 , 合理确定 成本及价值 目标 , 对实际成本和价值进行控 制 , 计算 实 际成本和 目标 成本 的差 异 , 并 进行责任 、 成本、 绩效 工资相挂 钩 考核兑现的过程 , 尤其 在项 目上场初期 , 要 遵从“ 分级 管理 、 方案 先行 、 量价分控 、 书面交底 、 动态监控” 思路 对项 目开展成本 预控 工作 , 预控工作 内容要从“ 8个模块 、 1 4个方面” 着手进行 。 责任成本管理是通过建立规 章制 度 、 制定标 准流程 、 设置 固 定表格把完成项 目的软硬要 素反复优化固定 ,统一标准计算项 目目标总成本, 在此总 目标基 础上再进行 目标 分解 、 责任划分 和 奖惩约定 , 最终实现两个确保( 确保成本可控 、 确保责任兑现 ) 。 责任成本管理是 以责任 主体 核算为基础 , 以对责任部 门( 责 任人 ) 的激励 为抓手 , 以企业成 本文化为 动力 , 以实现企 业价值 最大化为 目的企业现代化管理方法。 首先 , 完善权 职清 晰的成本控 制体系 , 成立控 制小组 , 依 据 “ 1 1 5 3管理模式” 将成本与管理“ 绑定 ” , 即牵住“ 一条主线 ” , 破解 个难题 ” , 抓好“ 五个环节 ” , 落实 “ 三项 措施 ” , 同时紧抓“ 4阶 段2 2 个 环节 ” , 构成 了整个项 目的运行成本 , 涵盖 了纵 向阶段 、 横 向环节要素 , 突 出了责任成本 阶段管控 的重 点 ; 其次 , 对 于施 工 的各种可能会 出现的费用进行量化和细化 , 比如 , 施工需要 的 费用 , 管理需要消耗 的费用等 等。在整个项 目的前前后后 , 各 个 细节 、 每个施 工人员 的责任都要确 立清楚 , 增强其 责任感 , 实 现 企业成本从 小处着眼 , 每个部 分都可以做到成本 的控制 , 构建了 全员参与 的成本控制体系 , 将成本控 制工作做 到实处 。 3 . 有针对性的采取措施加强成本控制 。 在铁路施工 的整个过 程 中会产生各 种费用 , 要有针 对性地 控制住各 ( 下 转第 2 8 8页 )
浅谈如何做好铁路工程责任成本管理工作

引起 不 必 要 的纠 纷 和 争 议 , 效 的防 止 过 多 索 赔 事 件 的 发 生 。 要 签证费用 , 审核后 的结算真正体现工程实际造价 。 有 使 总 之 , 店 的节 能 升 级 改 造 是 个 循 环 的过 程 , 程 造 价 管 理 酒 工 采取行之有效 的措施杜绝投标企 业串标 、 哄抬标价 。强化招 投标
项 目部根据项 目实际情况 , 制定责任成本 管理实施细则和责 制的核心是责任成本 管理 , 是企 业提 高成本 管理水 平 , 堵塞效 益 任成本管理体系 。在实施 细则 中对每位员工 责任进行界定 , 制定 流失 漏 洞 、 升 经 济效 益 和 市 场 竞 争 能 力 的 重 要 管 理 手 段 。 以 下 了 工 程 数 量 优 化 控 制 办 法 、 全 质 量 控 制 办法 、 资 管 理 办 法 、 提 安 物 设
浅 谈 如何 做 好 铁路 工程 责任 成 本 管理 工 作
张 居 旺
摘 要 : 出铁 路工程施工企业成本管理 水平 已逐 步成为投标竞争 的决定 性因素之 一, 指 从成本预控 、 过程控 制等环 节分 析 了责任 成本全过程 动态管理措施 , 以期提高企业成本管理水平 , 增强经济效益。
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2.3 机械费 项目责任成本中的机械费必须依据 铁 路 工 程 实 际 工 程 量 ,依 据 企 业 自 身 的 机 械 消 耗 定 额 或 换 算 系 数 ,以 企 业 机 械 消 耗 定 额 测 算 出 实 际 所 需消耗的机械使用数量与实际机械使用成本单价之 积或以铁路工程预算机械费与换算系数之积。责任 成 本 中 机 械 费 的 大 小 ,同 样 可 侧 面 反 映 出 企 业 的 机
1 铁路工程预算的组成
用 的 组 成 细 节 ,更 有 利 于 了 解 铁 路 工 程 现 场 情 况 以 及为现场项目责任成本的科学合理制定打好基础。 铁 路 工 程 预 算 包 括 直 接 工 程 费(人 工 、材 料 、机 械 费) 和多种其他费用。
1.1 人工费 铁路工程预算的人工费是指直接从 事建筑安装工程施工生产的生产人员开支的各项费 用 ,包 含 基 本 工 资 、津 贴 和 补 贴 、辅 助 工 资 、福 利 费 和 劳动保护费共 5个部分。以铁路总公司颁布的综合 工费标准与套取铁路工程定额计算得出的总工日之 乘 积 计 算 而 来 ,人 工 费 属 于 直 接 工 程 费 。 铁 路 工 程 预 算 中 ,人 工 费 分 为 定 额 直 接 人 工 费 和 工 费 差 两 部 分合计得来。
械管理水平和企业的项目管理水平。
2.4 其他费用 项目责任成本中的其他费用因企 业 不 同 ,所 列 的 此 类 费 用 会 有 差 异 ,通 常 在 铁 路 工 程 项 目 责 任 成 本 中 其 他 费 用 主 要 包 含 :现 场 管 理 费 、驻 地 建 设 费 、驻 地 租 用 费 、项 目 接 待 费 、项 目 劳 保 费 和 规 定 保 留 的 费 用 等 。 根 据 企 业 的 不 同 、地 域 的 不 同 、 铁 路 工 程 专 业 性 质 的 不 同 ,项 目 责 任 成 本 中 其 他 费 用 的 费 用 名 称 、费 用 类 型 和 取 费 标 准 均 会 有 所 不 同 , 从而导致项目责任成本中的其他费用总额差异较 大。
3.2 利润 尽管铁路工程预算中包含有利润,但实 际中的有些施工企业却常常是零利甚至是亏损的, 铁路工程预算中的利润常常被这类施工企业的管理 水平落后和其盈利水平低下所葬送。
3.3 节余 从项目责任成本组成部分来分析节余, 47
第 21 卷第 2 期 2015 年 4 月
铁道运营技术
Railway Operation Technology
铁路工程责任成本分析
程 费 。 铁 路 工 程 预 算 中 ,机 械 费 是 指 定 额 机 械 费 与 机械费差价之和。
1.4 其他费用 铁路工程预算除以上直接工程费 外 还 包 括 多 种 其 他 费 用 ,但 就 施 工 企 业 而 言 ,其 他 费 用主要包括间接费、税金、安全生产费和风险费共 4 个部分。
Vol.21 No.2 April 2015
人工费一项节余是建立在铁路工程预算的人工费与 项 目 责 任 成 本 中 的 人 工 费 之 差 值 而 来 ,尽 管 现 实 中 人 工 单 价 成 本 提 升 了 ,但 由 于 施 工 企 业 劳 动 生 产 率 水 平 的 高 低 ,可 改 变 完 成 定 额 工 程 量 下 所 需 用 工 的 数 量 ,加 上 定 额 工 程 量 与 实 际 工 程 量 的 差 值 是 必 然 存 在 的 ,此 项 费 用 达 到 节 余 仍 是 有 可 能 的 ,并 随 着 铁 路总公司的定额工费标准逐步趋于市场化和施工企 业 劳 动 生 产 率 的 逐 步 提 高 ,人 工 费 节 余 在 高 水 平 、高 素质的施工企业中成为必然。项目责任成本中的材 料 费 由 于 各 施 工 企 业 的 计 算 基 准 有 所 差 异 ,尤 其 是 部 分 施 工 企 业 采 用 市 场 材 料 单 价 ,造 成 责 任 成 本 中 材 料 费 的 总 价 相 差 甚 远 ,加 上 材 料 费 占 责 任 成 本 的 比 重 较 大 ,各 施 工 企 业 在 此 项 目 责 任 成 本 核 算 中 应 予 以 高 度 重 视 。 笔 者 认 为 ,责 任 成 本 中 材 料 费 的 计 算应当重点从以下 3个方面入手:
成本是指生产和销售一种产品所需的全部费 用 。 对 于 施 工 方 而 言 ,成 本 是 完 成 某 项 具 体 工 程 项 目 的 总 花 费 。 而 责 任 成 本 的 定 义 是 :以 具 体 的 责 任 单 位(部 门 、单 位 或 个 人)为 对 象 ,以 其 承 担 的 责 任 为 范 围 所 归 集 的 成 本 ,也 就 是 特 定 责 任 中 心 的 全 部 可 控成本。目前大多数施工企业都推行现场项目责任 成 本 机 制 ,对 于 铁 路 工 程 而 言 ,如 何 控 制 项 目 责 任 成 本 ,如 何 保 障 企 业 利 润 ,直 接 关 系 到 铁 路 工 程 施 工 企 业 的 生 存 与 发 展 ,是 铁 路 工 程 施 工 企 业 最 关 注 的 重 点 。 针 对 以 上 关 注 重 点 ,阐 述 了 铁 路 工 程 预 算 和 项 目 责 任 成 本 的 组 成 ,并 就 如 何 确 保 施 工 企 业 利 润 和 现场项目收益谈几点意见。
细致分析铁路工程预算和分解预算中各项费用 及 掌 握 其 组 成 由 来 ,有 助 于 施 工 企 业 掌 握 铁 路 工 程 各 项 费 用 的 分 布 情 况 、定 额 套 用 的 合 理 程 度 、定 额 费
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1.3 机械费 铁路工程预算的机械费由套取铁路 工程定额计算得出的施工机械台班消耗量与施工机 械 台 班 单 价 之 乘 积 计 算 而 来 ,机 械 费 也 属 于 直 接 工
关键词:铁路工程;责任成本;企业利润
中图分类号:F530.31
文献标识码:A
文章编号:1006-8686 (2015) 0046-03
铁路工程的本会直接影响着企业的利润及企 业 员 工 的 效 益 ,从 另 一 侧 面 影 响 着 企 业 的 稳 定 。 随 着 施 工 企 业 的 铁 路 工 程 总 量 的 上 升 ,越 来 越 多 的 铁 路 工 程 施 工 企 业 却 担 心 起 企 业 的 效 益 问 题 ,更 关 心 铁路工程的成本问题。施工企业的三大主线是经 营 、生 产 和 分 配 ,经 营 的 目 标 是 承 揽 工 程 ,生 产 的 目 标 是 利 润 形 成 ,分 配 的 目 标 是 科 学 合 理 ,最 关 键 在 于 生 产 主 线 ,因 此 ,做 为 铁 路 工 程 的 施 工 企 业 ,尤 其 应 关注现场项目的成本。
1)必 须 依 据 现 场 实 际 工 程 量 。 现 场 实 际 工 程 量 的 确 立 是 施 工 现 场 细 致 调 查 的 结 果 ,没 有 依 据 施 工 图 细 致 的 现 场 调 查 ,不 可 能 得 出 实 际 工 程 量 ;
2)材 料 单 价 仍 以 预 算 材 料 单 价 来 计 算 为 优 。 铁 路工程材料价差政策采用的是超过预算材料价 5% 的 部 分 允 许 追 加 材 料 补 差 ,为 此 ,企 业 核 定 责 任 成 本 材 料 费 时 ,应 当 以 定 额 材 料 价 进 行 计 算 ,汇 总 后 可 适 当 考 虑 5%范 围 内 的 风 险 补 偿 ,至 于 再 超 出 部 分 ,就 应当是现场项目责任范围内的追加责任;
2.2 材料费 项目责任成本中的材料费必须依据 铁 路 工 程 实 际 工 程 量 ,依 照 铁 路 工 程 预 算 中 材 料 单 价(部 分 企 业 采 用 市 场 材 料 单 价),重 新 计 算 得 出 责 任成本中的材料费。根据企业的物资管理水平差 异 ,计 算 过 程 中 可 加 入 不 同 的 责 任 成 本 材 料 换 算 系 数 ,因 此 ,即 便 是 同 一 铁 路 工 程 ,不 同 的 施 工 企 业 所 计算的责任成本材料费用却会不尽相同。
1.2 材料费 铁路工程预算的材料费是指施工过 程 中 耗 用 的 构 成 工 程 实 体 的 原 材 料 、辅 助 材 料 、构 配 件 、零 件 和 半 成 品 、成 品 的 用 量 以 及 周 转 材 料 的 摊 销 量和相应预算价格等计算的费用。材料预算价格由 材 料 原 价 、运 杂 费 、采 购 及 保 管 费 组 成 ,材 料 费 同 属 于 直 接 工 程 费 。 铁 路 工 程 预 算 中 ,材 料 费 包 含 定 额 材 料 费 和 材 料 差 两 部 分 ,材 料 差 与 预 算 编 制 期 铁 路 总 公 司 公 布 的 各 类 材 料 当 期 价 格 相 关 ,是 定 额 材 料 价与编制当期材料价之差。
2 项目责任成本的组成
现场项目责任成本的组成与铁路工程预算的组 成 基 本 一 致 ,只 是 由 于 施 工 企 业 的 不 尽 相 同 ,归 集 到 其 他 费 用 中 的 费 用 名 称 或 明 细 程 度 有 所 差 异 ,而 工 程 3大直接费用的计算依据和计量办法也有所差 异 ,因 此 ,项 目 责 任 成 本 是 考 评 一 个 企 业 的 现 场 项 目 管 理 水 平 和 现 场 项 目 盈 利 水 平 的 指 标 ,从 另 一 个 侧 面反映出企业自身的管理水平与盈利能力。
铁路工程中企业利润的形成主要包含以下 3个 部 分 :铁 路 工 程 预 算 中 企 业 管 理 费 用 节 余 、铁 路 工 程 预算中企业利润和铁路工程实际结算中各项预算费 用或者追加费用的节余。铁路工程预算中的间接费 组成包含有企业管理费、规费和利润 3 个部分,形成 企业利润的主要部分有 2项包含在铁路工程预算的 间 接 费 当 中 。 因 此 ,在 铁 路 工 程 预 算 工 程 量 范 围 内 能 否 有 3 个 部 分 节 余 ,直 接 体 现 出 施 工 企 业 管 理 水 平和综合素质的高低。
3.1 企业管理费 尽管铁路工程预算中所包含的 企 业 管 理 费 涵 盖 多 达 十 多 项 子 费 用 ,换 句 话 说 ,企 业 应 有 很 多 方 面 需 要 出 企 业 管 理 费 ,但 是 在 企 业 内 直 接 用 于 组 织 施 工 生 产 和 经 营 管 理 的 人 员 多 少 ,应 纳 入 企 业 管 理 费 所 出 费 用 的 大 小 ,都 与 企 业 管 理 水 平 与 项 目 控 制 能 力 直 接 相 关 ,也 最 终 决 定 着 企 业 管 理 费花费的多少。