XXX智能化工程施工组织措施
智能化工程施工配合与协调措施
智能化工程施工配合与协调措施1、项目协调配合管理项目实施过程中的多方协调配合，将是智能化系统工程单位的主要工作之一。
为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个系统成为一个有机整体，必须由总包单位进行多方面的统一协调。
本公司根据上述所需进行的协调工作，以及主要需进行协调的方面和部门，将协调单位必须承担的协调配合工作做好组织安排。
2、项目组与相关方面的配合提供所需的有关设备和人员，以确保分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。
在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方，讨论、协调、落实各分工交接点。
向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。
按照其它专业承包方所建议的，并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。
将把已有设计方案批准的施工图或图签要求图，以电子文档形式提交给其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。
以下将分别列举会议系统单位同主要合作伙伴之间的配合宗旨及双方的权责义务关系。
3、与业主方面的配合智能化系统单位就各子系统全面向业主和总包单位负责，并指派专人与业主和总包单位联络。
按业主和总包单位的要求对整个系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主和总包单位规定的设计标准交付业主使用。
及时向业主和总包单位汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程。
使业主和总包单位工程进展情况了如指掌。
智能化系统承包单位应接受业主委托的监理的监督。
业主按需要为智能化系统承包单位的施工提供必要的条件，并协调智能化承包单位与其它非弱电单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。
4、与设计单位的配合配合设计单位完成整个智能化系统工程的系统设计。
智能化系统承包单位应向设计单位提供详细的设计建议。
智能化系统承包单位向设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计单位做出合理的设计。
设计单位应详细介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况，并提供必要的盘片、参数等资料。
建筑智能化工程施工组织协调方案
建筑智能化工程施工组织协调方案一、背景介绍为了确保建筑智能化工程的顺利进行，提高施工效率和质量，我们制定了以下的施工组织协调方案。
二、目标和原则1. 目标：实现建筑智能化工程的高质量、高效率施工。
2. 原则：- 协调各参与单位之间的工作安排，确保施工进度合理。
- 保证施工过程中的安全和质量。
- 最大程度减少对周围环境和居民生活的影响。
三、组织架构和职责1. 项目经理：负责整个建筑智能化工程的总体协调和管理。
2. 监理工程师：监督施工过程，保证符合相关规范和标准。
3. 施工单位：承担具体施工任务，负责材料采购、人员调配和现场管理。
四、施工流程安排1. 前期准备：- 审查设计文件，与设计单位沟通并解决问题。
- 制定施工计划，明确工期和任务安排。
- 确保施工场地的平整和安全。
2. 施工阶段：- 按照施工计划进行各项工程的施工。
- 进行材料采购，确保质量和供应的及时性。
- 制定安全措施，保障施工人员的安全。
3. 竣工验收：- 进行工程的整体验收，确保达到设计要求。
- 处理尾款支付和工程交接事宜。
五、设备和材料管理1. 做好设备的保养和维护，确保施工过程中设备的正常使用。
2. 严格控制材料的进出，确保材料质量和数量的准确性。
3. 合理安排材料的储存和使用，避免浪费和损耗。
六、安全措施和环境保护1. 制定并执行安全操作规程，确保施工人员的安全。
2. 定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识。
3. 采取措施减少噪音、粉尘和废料对周围环境的影响。
七、沟通和协调机制1. 每周召开施工进展会议，及时沟通和解决问题。
2. 建立工作联络组，各单位之间保持密切合作和信息共享。
3. 制定并执行变更管理制度，确保各方变更需求的及时响应和协调。
八、质量管理1. 制定并执行质量标准，确保工程质量符合设计要求。
2. 强化质量验收和监督，确保施工过程中不出现质量问题。
3. 保留施工记录和相关资料，以备后期追溯和问题处理。
以上是我们制定的《建筑智能化工程施工组织协调方案》，我们将严格按照方案的要求进行施工，确保智能化工程的成功完成。
(完整版)智能化施工组织设计方案(通用版)
1、施工方案与技术措施工程施工部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。
根据本工程的实际情况，现作如下部署：1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好管线路，满足工程施工需要。
2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。
本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、施料堆放场地以及临时厕所等设施。
生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。
13、土建工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成土建工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。
4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。
科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。
5、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。
故我公司一旦中标，将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。
6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。
安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。
7、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进10-20 人左右。
建筑工程施工项目智能化管理的措施【整理版施工方案】
建筑工程施工项目智能化管理的措施【整理版施工方案】1. 智能化设备运用为了提高建筑工程施工项目的效率和质量，智能化设备的运用是至关重要的。
我们将采取以下措施来实现智能化设备的有效管理和运用：- 引入先进的智能化设备，如机器人施工装备、无人机、智能传感器等，可以实现自动化施工、远程监控和数据收集等功能。
- 使用智慧建筑施工平台或工地管理系统，以实现设备的集中管理、数据的实时传输和远程操作控制等。
- 培训施工人员，提高他们对智能化设备的操作和维护的能力，确保设备的正常运行和有效利用。
2. 数据化管理与分析通过对建筑工程施工过程中所产生的各种数据进行收集、整理和分析，可以帮助我们更好地管理和监控项目的进展和质量。
以下是我们的措施：- 使用工地监控系统和传感器，实时监测施工现场的各项数据，如施工进度、材料消耗、人员安全等，以便及时发现问题并采取相应的措施。
- 建立数据管理平台，对收集到的数据进行分析和运用，以优化施工流程、预测风险和调整资源配置等。
- 利用人工智能和大数据技术，对大量施工数据进行挖掘和分析，为未来的项目决策和优化提供参考依据。
3. 远程监控与通信远程监控和通信技术的应用可以帮助我们实现对建筑工程施工项目的实时监控和及时响应。
以下是我们的措施：- 在施工现场安装监控摄像头和传感器，实时监测施工过程和安全状况，并将数据通过云平台进行传输和存储。
- 对施工现场的施工队伍、监理人员和管理人员进行远程通信，并保证信息的及时传达和问题的及时解决。
- 利用无人机等先进技术，对施工现场进行远程巡检和监控，减少人力和资源的浪费。
4. 安全与环境保护措施智能化管理不仅提高了施工效率，还可以提高安全性和环境保护的水平。
以下是我们的措施：- 在施工现场安装智能化安全设备和监测仪器，如烟雾探测器、温度传感器等，及时发现和处理安全隐患。
- 通过智能化设备和系统，提前规划和优化资源的使用和排放，减少对环境的影响。
- 加强对施工人员的安全培训和意识教育，提高施工过程中的安全意识和责任心。
智能化工程施工组织设计
智能化工程施工组织设计【范本1】：智能化工程施工组织设计一、前言1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 工程规模1.4 施工组织设计目的二、工程概况分析2.1 工程位置及周边环境2.2 地质勘察结果分析2.3 工程难点与风险分析2.4 施工期限及目标三、施工组织方案3.1 施工组织架构3.2 施工人员及职责分配3.3 施工所需设备与材料3.4 施工计划3.4.1 施工方法和工序安排 3.4.2 施工进度计划3.4.3 现场施工组织图设计3.4.4 施工人员配备计划四、质量与安全管理措施4.1 施工质量管理4.1.1 施工质量目标与标准 4.1.2 质量控制措施与方法 4.1.3 质量检验与验收标准4.2 施工安全管理4.2.1 安全目标与要求4.2.2 安全方案与措施4.2.3 安全教育与培训五、环境保护措施5.1 环境影响评估5.2 环境保护目标与要求5.3 环境保护措施与方法5.4 废弃物处理与处置方案六、经济管理措施6.1 施工造价预算6.2 施工资金安排6.3 施工合同管理6.4 施工费用控制措施与核算方法七、本所涉及附件如下：附件1：施工组织架构图附件2：施工进度计划表附件3：现场施工组织图附件4：质量检验与验收标准表附件5：安全教育与培训材料附件6：环境影响评估报告附件7：废弃物处理与处置方案附件8：施工造价预算明细表附件9：施工费用核算表八、本所涉及的法律名词及注释：无【范本2】：智能化工程施工组织设计一、引言1.1 项目背景及目标1.2 工程概况1.3 施工组织设计的重要性二、工程勘察与分析2.1 地理和地质条件分析2.2 周边环境分析2.3 工程难点和风险分析三、施工组织架构与人员配置3.1 施工管理组织架构设计3.2 施工人员配置与职责划分四、施工方案与进度计划4.1 施工方法和工艺方案4.2 施工工序及顺序安排4.3 施工进度计划安排五、质量与安全管理5.1 施工质量管理5.1.1 质量目标设定5.1.2 质量控制措施5.1.3 质量检验与验收5.2 施工安全管理5.2.1 安全目标与要求 5.2.2 安全组织与职责5.2.3 安全培训和教育六、环境保护措施6.1 环境影响评估6.2 环境保护管理要求6.3 废弃物处理与处置方案七、经济管理措施7.1 施工造价评估与核算7.2 施工资金计划7.3 施工合同管理八、本所涉及附件如下：附件1：施工组织架构图附件2：施工进度计划表附件3：质量检验与验收记录附件4：安全培训材料附件5：环境影响评估报告附件6：废弃物处置方案九、本所涉及的法律名词及注释：无。
智能化工程施工方案和技术措施
智能化工程施工方案和技术措施
一、工程概况
本工程智能化施工是以（XXX）为基础，实现基坑、桩基、主体等施工智能化，通过数据采集、处理、应用等技术，实现高质量、高效率、安全可靠的施工。
施工方案将采用以自动化控制、常规控制和安全监管相结合的方式实现智能施工，并优化现有安全生产、质量控制、施工技术等环节数据采集，提高工程建设效率和质量。
二、技术措施
1.资料采集
通过资料采集技术，采集工程施工中基坑、桩基、主体等技术参数属性，包括挖土量、桩基偏差、混凝土抗压强度、钢筋焊接强度等，建立项目工程数据库，实现项目的智能管理；
2.技术控制
采用先进的控制技术，实现自动控制、常规控制和安全监管，实现施工环节的质量与安全控制，同时提高施工效率和建筑综合质量；
3.工程数据处理
采用智能数据处理技术，实现基坑、桩基、混凝土和钢筋等的数据智能采集和分析，对施工的技术质量进行评估，并在技术质量方面提供客观的参考依据；
4.技术服务
采用技术服务平台，提供施工过程的监控，实时跟踪施工进度，即时发现和解决问题，确保工程施工的质量和效率。
智能化工程施工方案
智能化工程施工方案一、项目介绍智能化工程是指利用先进的技术手段和设备，将信息技术、自动化技术、物联网技术等应用于工程建设过程中，实现施工过程的数字化、智能化和自动化。
智能化工程施工方案旨在提高工程施工效率，降低施工成本，保障施工质量，提升工程可持续发展水平。
本项目为一处办公楼的智能化工程施工，主要包括办公楼的智能化设备安装、智能化系统集成等工作。
本方案将详细介绍智能化工程的施工流程、施工技术、施工风险及应对措施等内容。
二、施工流程1.前期准备阶段在施工前期，需进行勘察设计、准备材料、组织人员等工作。
具体流程如下：1) 勘察设计：根据设计方案，进行现场勘察，确认智能化设备的安装位置、数量、布局等。
2) 准备材料：根据设计方案和施工计划，准备好所需的智能化设备、材料及工具等。
3) 组织人员：安排施工班组，确定各项工作任务及工作时间表。
2.施工阶段在施工阶段，需按照设计方案和规范要求，进行设备安装、系统调试等工作。
具体流程如下：1) 设备安装：依据设计方案，按照规范要求，进行智能化设备的安装及接线工作。
2) 系统调试：对安装完成的智能化设备进行系统调试，确保设备正常运行及互联互通。
3) 各项试验：对安装完成后的设备进行各项功能试验，验证智能化系统的性能及稳定性。
4) 系统集成：将各个智能化设备进行系统集成，实现智能化系统的整体运行。
3.收尾阶段在施工结束后，需要进行设备验收、工程交付等工作。
具体流程如下：1) 设备验收：由建设单位及相关部门对安装完成的设备进行验收，确认设备合格并具备运行条件。
2) 工程交付：对智能化工程进行完工验收，办理相关手续，进行工程交付。
3) 整理资料：整理施工过程中的相关资料、记录，并制作完工报告及相关文档。
三、施工技术1.智能化设备安装技术在智能化设备安装过程中，需掌握以下技术要点：1) 设备安装位置：根据设计方案确定设备的安装位置，保证设备的布局合理、方便维护。
2) 接线工作：进行设备的电气接线工作时，注意接线的正确性、可靠性，确保设备正常运行。
智能化工程施工方案和技术措施
智能化工程施工方案和技术措施
一、背景信息
随着建筑行业的发展，智能化工程施工技术面临着越来越多的应用。
这种技术不仅能够提高施工的效率，而且能够帮助施工单位提高安全性和质量，实现经济环保的建设。
二、工程施工方案
1.首先，确定建筑类型和规模，定义施工的类型和进程，明确施工的任务和要求，以确定施工范围和完成时间。
2.选择合适的智能化施工工具和设备，将其集成到主要施工技术和方法中，以实现智能化施工。
3.建立施工管理系统，实现精细化、高效化和节能减排等施工管理，保证施工质量。
4.执行智能化施工，保证施工的安全性、质量和高效性，并进行不断的调整和优化，满足施工质量、效率和安全等要求。
5.采用现代化监控系统，实现实时监测施工进度，跟踪施工进程，确保施工质量。
三、技术措施
1.数字化技术：通过实现数字化信息化，全面实施模块化、预制化、现场构件等新型施工技术，提高工程造价效益。
2.自动控制技术：采用自动控制技术，提高施工设备的效率，使施工工序能够实现智能自动化，减少工序浪费。
3.智能分析技术：采用智能分析技术。
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第1部分施工组织措施1.1编制说明1.1.1编制目的为XXX智能化工程实施提供指导性的施工方案与设计，用于工程的施工组织与管理，确保与土建、设备安装和室内装修等专业的协调配合，保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。
施工组织设计是技术、经济和组织等方面的综合文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。
1.1.2编制依据XXX智能化图纸。
XXX智能化工程招标文件。
国家现行的质量评定标准及有关施工标准、验收规范、规程和环境保护等地方性法规及规定。
1.1.3编制原则认真执行工程建设程序。
搞好项目排队，保证重点，统筹安排。
遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序采用先进的施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工采用国内外先进的是技术和科学管理方法科学布置施工平面，尽量减少暂设工程，合理地储备物资1.1.4采用的标准设计标准：GB/T50314-2000 《智能建筑设计标准》JGJ/T16-92 《民用建筑电器设计规范》GBJ42-81 《工业企业通信设计规范》GB50054-95 《低压配电装置及线路设计规范》GBJ16-87（97版）《建筑设计防火规范》GA/T74-94 《安全防范系统通用图形符号》GA/T75-94 《安全防范工程程序与要求》GA/T16577-96 《防盗报警中心控制台设计规范》GB10408.1-89 《入侵探测器通用技术条件》DBJ08-47-95 《工业企业通信接地设计规范》GB50198-94 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-96 《民用建筑闭路电视系统工程技术规范》GB50057-94 《建筑物防雷设计规范》GB14948-94 《30MHZ~1GHZ声音和电视信号的电缆分配系统》GB11442-89 《卫星电视地球接收站通用技术条件》GB/T15381-94 《会议系统电及音频的性能要求》DBT2546-86 《厅堂扩音系统声学特性指标》GB50200-94 《有线电视系统工程技术规范》GB/T50311-2000 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》EIA/TIA-568B 《美洲商务建筑布线标准》EIA/TIA-569 《美洲商务建筑通信通道和空间标准》GB9386-88 《计算机软件测试文件编制规范》GB/T12504-90 《计算机软件质量保证计划规范》GB50174-93 《电子计算机机房设计规范》GB2887-89 《计算机场地技术条件》GB9361-88 《计算机场地安全要求》施工及验收、评定标准：GB50339-2003 《智能建筑工程质量验收规范》GB50303-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50168-92 《电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50169-92 《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50171-92 《电器装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB/T50312-2000 《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》EIA/TIA-TSB67 《非屏蔽双绞线端到端系统性能测试》897X700 《智能建筑弱电工程设计施工图集》(上、下)96SD181 《线槽配线安装》88sx666 《共用天线电视系统安装图》建筑安装工程施工图集（３）电气工程中国建筑工业出版社建筑安装工程施工图集（６）弱电工程中国建筑工业出版社国务院（2000）279号令《建设工程质量管理条例》GBJ300-88 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ303-88 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GB50252-92 《工业安装工程质量检验评定统一标准》GBJ131-90 《自动化仪表工程质量检验评定标准》GB50319-2000 《建设工程监理规范》资料整编标准：GB/T50328-2001 《建筑工程文件归档整理规范》GB/T11822-89 《科学技术档案案卷构成的一般规定》《建筑工程技术资料整编评定统一规定》国档发（88）4号《基本建设项目档案资料管理暂行规定》GB10609-89 《技术制图复制图的折叠方法》国档发（92）8号《竣工图章规格和内容》1.2工程概况1.2.1工程简介XXX位于XXX，地下四层、地上三层，框架剪力墙结构，建筑面积约6万余平方米。
XXX智能化系统工程包括以下系统：1.综合布线系统2.安全防范系统3.门禁一卡通系统4.停车场系统5.计算机网络系统6.楼宇自控系统7.BMS系统8.有线电视系统9.机房工程1.2.2工程实施目标1.2.2.1工期目标工程建设施工工期，我方将按业主提出的要求合理安装工期，加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理，保证计划总工期实现，力争提前竣工。
1.2.2.2质量目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各系统均符合国家现行各项智能化系统工程设计、施工规范和质量验收合格标准；达到XX省优质工程；配合土建、二装，力争使本项目拿到鲁班奖。
1.2.2.3环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。
1.2.2.4安全生产目标建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故不超过0.5%，年工伤频次在1‰以下。
1.2.2.5文明施工目标配合土建、设备安装达到市级以上文明工地和标准化现场。
1.2.2.6工程特点XXX智能化系统工程包括9个子系统，涵盖综合布线系统、计算机及网络通信系统和楼宇自控等现代高新技术及其产品，是一个具有现代化特色的全面的智能化系统工程，其特点体现在以下几个方面：1、实用性：系统的配置和设计最大限度的满足大楼业务和物业管理的各项需求。
2、先进性：系统总体定位为国内领先，具备我国当今智能化大楼主流技术及性能，采用国际或国内目前的先进技术，并考虑到今后将会出现的新技术，设计具有一定的前瞻性，确保系统在建成运行后的较长时间内不落后。
3、可靠性：系统选用的技术或配套设备采用“主流”技术和产品，是在实际工程广泛应用的成熟可靠的先进技术或产品，保证系统的长期正常运行。
4、整个智能化弱电系统相对独立，又存在着一定的相互关联，体现系统的整体性、相关性、联动性。
5、可扩展性：本次设计充分考虑到未来技术发展和使用要求的变化，系统功能扩展和技术提升的可能性，充分保护投资，保证可持续发展的要求，确保业主的投资效益。
6、设计符合相关国际、国家及行业规范及标准。
采用国际及行业开放的技术标准和标准化的产品，避免系统互联或扩展出现障碍。
8、安全性：包括系统自身安全和信息传递的安全。
9、强调以人为本的设计思想，为大楼的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工作环境。
1.3项目班子配备和施工部署1.3.1组织管理1.3.1.1现场组织结构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。
施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。
组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。
同时还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。
因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，为了确保“XXX智能化工程”工程质量优良，满足各项要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的XXX智能化工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。
工程项目经理部机构见图1.3.1.2项目班子配备人员及简介本工程施工的负责人及技术力量配备情况说明：项目管理人员构成表1.3.1.3岗位职责1.项目（副）经理具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。
对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。
负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。
贯彻落实国家和地方政府有关法律法规、政策和工程建设单位及本工程各项管理制度、规定。
严格执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。
在建设单位的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和全部的详细设计；编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书，汇总编制全部技术文件。
工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。
负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。
依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划。
指派专人负责对项目施工过程进行监督、检查工作。
在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。
如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。
根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。
主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。
在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。
参加智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行。
负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。
对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。
工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。
组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。
2.项目技术主管具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。
具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。
严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。
参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案、调/测试方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。
工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。
组织项目部施工技术人员参加项目施工图的会审工作。
组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。
如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。
负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。
对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。