电缆行业的材料成本问题及对策探讨
浅谈电线电缆企业成本管理问题
浅谈电线电缆企业成本管理问题【摘要】电线电缆企业成本管理对于企业的发展至关重要。
本文从电线电缆企业成本管理的重要性、影响因素、管理方法、效率提升和挑战应对等方面展开讨论。
通过分析成本管理在企业经营中的作用，探讨影响成本管理的因素，解析成本管理的方法和提高效率的途径，以及应对成本管理中的挑战。
在结论中指出，电线电缆企业成本管理的重要性不可忽视，加强成本管理有利于企业持续发展，综合考虑各方面因素，提高成本管理水平是企业发展的关键。
通过全面的讨论，可以帮助电线电缆企业更好地理解和应对成本管理问题，从而促进企业的可持续发展。
【关键词】电线电缆企业、成本管理、重要性、影响因素、方法、效率、挑战、持续发展、水平提升1. 引言1.1 探讨电线电缆企业成本管理问题在现代经济社会中，电线电缆企业作为重要的基础产业，承担着连接和传输电力信号的重要任务。
随着市场竞争的不断加剧和技术的不断发展，电线电缆企业面临着诸多成本管理问题。
这些问题不仅直接影响着企业的经济效益和竞争力，也对整个行业的发展和稳定造成影响。
电线电缆企业成本管理的相关问题既是一个实践性的问题，也是一个理论性的问题。
如何科学合理地进行成本管理，提高企业的生产效率和市场竞争力，是当前电线电缆企业急需探讨和解决的问题。
本文将从电线电缆企业成本管理的重要性、影响因素、管理方法、效率提升以及挑战等方面展开探讨。
通过对电线电缆企业成本管理问题的深入分析和研究，为企业管理者提供思路和方法，推动行业的健康发展和可持续发展。
2. 正文2.1 电线电缆企业成本管理的重要性电线电缆企业成本管理是企业管理中非常重要的一个环节，它直接影响着企业的经营效益和竞争力。
成本管理可以帮助企业全面掌握生产成本和经营费用的情况，及时发现并解决存在的问题，确保企业的生产经营活动能够高效运转。
通过成本管理，企业可以有针对性地制定成本控制计划，合理安排资源利用，降低生产成本，提高盈利能力。
成本管理还可以帮助企业建立完善的成本核算体系，为企业管理决策提供准确的数据支持，降低经营风险，提升企业的核心竞争力。
电缆制造商的生产成本浅析
电缆制造商的生产成本浅析0 引言中、低压电力电缆是电力建设工程中的一类主要物资。
也是相关建设、需求单位物资采购工作的重要内容，其采购发生频次高、涉及金额大。
中、低压电力电缆（以下简称电缆）采购供应工作的完成质量，将直接影响到工程质量、工程进度以及项目建成以后的安全运行。
在当前的市场经济条件下，电缆制造商数量众多，规模参差不齐，个体差异性较大，市场竞争激烈。
电缆采购需求单位在采购中，如一味追求低价，在采购价格低于国标电缆成本价的情况下，供应商必然难以保证提供国标产品；如采购价过高，则又将影响建设需求单位自身的成本。
因此，研究并掌握电缆制造商的生产经营成本，在保证采购需求单位、电缆制造商和电力用户等相关各方合法利益的前提下，以最合理的价格采购到符合国家质量标准的电缆产品，对于相关各方都具有重要意义。
作为即将踏上社会参加祖国建设的现代大学生，我们应秉持学以致用、理论服务于实践的原则。
因此，成立专项课题，研究分析电缆制造商的成本非常有必要。
1 电缆生产经营成本的计算原理及方法制造商在电缆的生产、经营各环节中发生的成本包括电缆制造商在生产过程中的主材料成本、辅助材料成本、能耗成本、折旧成本、工时成本、管理成本、技术研发与质量保证成本、财务成本等。
只有知己知彼，电力企业方能在电缆采购的招标、竞争性谈判等工作中掌握主动。
电缆制造企业的生产经营过程，同时也是费用发生、成本形成的过程。
成本计算，就是对实际发生各种费用的信息进行处理。
第一，因为电缆是作为制造商耗费各种投入品后形成的产出物，是“制造”活动取得的直接成果，即产品。
所以我们确定电缆产品作为对制造商的成本归属计算的对象。
第二，由于现代电缆制造企业的生产都是采用流水线作业的形式，连续不断的大量生产、不断完工。
在这种情况下，只有人为地划分成本计算期，一般是以一个月作为一个成本计算期。
第三，因为电缆产品生产工艺的特点是：生产要分若干个步骤，必须按顺序进行，不能颠倒、不能并存，中间有半成品，要到最后一个步骤完成才能生产出产成品，是典型的连续性复杂生产。
电缆企业成本管理问题浅析
电缆企业成本管理问题浅析摘要：在社会经济快速发展的时代背景下，电线电缆行业的市场竞争也越来越激烈，为了能够确保企业利润的实现，就需要有效落实成本管理以及控制工作，由此可见，成本控制对于电线电缆企业来说是一项重点工作，为了能够实现成本控制以及管理工作目标，就需要合理把控电缆生产企业中的损耗，帮助企业实现经济目标。
鉴于此，本文就电缆企业成本管理问题展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：电线电缆企业；成本管理；成本核算1.电线电缆企业成本管理的意义对于电线电缆企业的发展而言，成本管理工作的实施具有非常重要的意义，主要体现在如下几个方面：对于企业形象与素质的树立，企业经营水平的提高具有非常积极的作用；生产过程中能够合理控制物料的消耗；能够推动企业经济效益的增长，并且帮助企业实现利润增长目标。
产品生产成本在原材料价格的影响之下，其又是衡量企业经营水平的关键性指标，借助科学的成本管理工作，能够对生产中的物料消耗进行有效控制，并且对产品过程进行跟踪分析，从而将生产成本控制在合理的范围内，以此来有效提升企业经营管理效率，这样一来也能够全面提高企业的素质水平[1]。
通过有效落实物料损耗控制工作，能够将企业资源的价值充分发挥出来，帮助企业实现管理工作目标。
成本管理效果和企业之间的经济效益有着直接的关系，在激烈的市场竞争环境下，成本管理以及控制工作并且也是实现利润的主要手段。
2.电线电缆企业成本管理过程中存在的问题2.1企业职工缺乏成本管理意识企业的基层员工普遍认为成本管理工作属于财务人员以及管理层需要考虑的问题，与自己无关。
正是由于员工对成本管理的这种意识，导致在实际工作中没有做到多观察，多留意以及多思考，未能将成本节约理念有效落实的工作的各个环节中，从而造成了成本浪费现象。
企业的成本管控失去了全方位监督，导致成本管理工作很难达到预期的效果。
2.2传统成本管理的局限性及核算方式不合理，影响企业经营决策传统成本管理方法的使用已经无法顺应现代企业所提出的全面成本管理理念，并且管理思想也具有一定的狭隘性，只是关注于产品制造过程中的成本管理，未能充分考虑到产品价值链上各个环节所产生的成本信息，以及导致成本出现的前因后果，管理人员对整个经营过程的了解不够，企业在降低成本方面采取的措施也只能片面的从制造环节去思考怎样才能做到节能减耗，无法从根本上有效解决企业不断增长的成本问题，不科学的成本核算方法，导致计算产品成本和实际消耗成本之间存在着较大的差异。
电缆敷设中的电缆敷设成本控制和节约策略
电缆敷设中的电缆敷设成本控制和节约策略在现代的建筑、工业和基础设施项目中，电缆敷设是一个至关重要的环节。
然而，由于电缆本身的成本较高，加上敷设过程中的各种费用，如人工、材料、设备等，使得电缆敷设成本成为项目预算中的一个重要组成部分。
因此，有效地控制和节约电缆敷设成本对于提高项目的经济效益和竞争力具有重要意义。
一、电缆敷设成本的构成要实现有效的成本控制和节约，首先需要了解电缆敷设成本的构成。
电缆敷设成本主要包括以下几个方面：1、电缆材料成本这是电缆敷设成本的主要部分，其价格取决于电缆的类型、规格、长度和质量等因素。
例如，高压电缆通常比低压电缆更昂贵，大截面的电缆比小截面的电缆价格更高。
2、人工成本包括电缆敷设工人的工资、福利和保险等费用。
人工成本的高低取决于施工队伍的技术水平、工作效率和施工条件等。
3、设备和工具成本如电缆敷设机、起重机、滑车、电缆剪等设备和工具的租赁或购买费用，以及其维护和保养费用。
4、辅助材料成本如电缆桥架、电缆管、电缆接头、防火材料等辅助材料的费用。
5、运输和仓储成本将电缆从生产厂家运输到施工现场，以及在施工现场存储电缆所产生的费用。
6、管理和监督成本包括项目管理人员的工资、办公费用，以及对施工过程进行监督和质量检测所产生的费用。
7、其他费用如施工现场的水电费、场地租赁费、保险费等。
二、电缆敷设成本控制和节约策略1、合理规划和设计在项目的规划和设计阶段，要根据实际需求合理确定电缆的类型、规格和长度，避免过度设计和浪费。
通过精确的负荷计算和线路优化，选择合适的电缆截面和敷设路径，既能满足电力传输的要求，又能降低电缆材料成本和施工难度。
例如，在长距离输电线路中，采用高压电缆可以减少电流损耗和电缆数量，从而降低成本。
2、选择合适的电缆供应商在采购电缆时，要选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商。
通过对多家供应商进行比较和谈判，争取获得最优的价格和服务。
同时，要关注电缆市场的价格波动，适时采购，以降低材料成本。
关于电线电缆行业存在的问题及建议
关于电线电缆行业存在的问题及建议《质量强国建设纲要》，《纲要》中明确指出“加强建材质量监管，加大对外墙保温材料、水泥、电线电缆等重点建材产品质量监督抽查力度，实施缺陷建材响应处理和质量追溯”。
电线电缆作为重点建材产品之一，广泛应用于各类基础建设，关系着人民群众的生命和财产安全，也关系着建筑、交通、工业等行业的生产和运行安全，是推动国家质量强国建设的重要基础保障之一。
近期，XX局组织对辖区内五金店经营的电线电缆进行了抽检，其中抽检的7组非标线缆的不合格率达100%，并且这种劣质线缆市场占有量大，有诸多潜在风险，亟需各级市场监管部门重视，必须严格按照《纲要》的要求，加大对电线电缆相关产品、经营者的整治力度。
一、存在的问题（一）非标线缆质量问题严重。
目前，市场上的线缆品牌众多，市场主体一般把这些线缆分为国标和非标，国标是正规的企业生产，符合国家生产标准和认证标准，而非标则是由小作坊生产，未经检测和认证就贴上合格标签流入市场。
通过此次抽检发现，非标线缆基本等于劣质线缆，其不合格项目主要包括导体电阻、绝缘平均厚度、绝缘老化前断裂伸长率、护套老化前断裂伸长率，线缆的耐热、导电、绝缘和使用周期一旦达不到合格标准，影响的是安全，诸如造成短路引发火灾、人员触电伤亡、烧坏电器，更严重的可能对企业生产、交通运输等造成重大安全事故，造成较大人员伤亡和财产损失。
（二）非标线缆价格优势明显。
以XX区马鞍街道辖区为列，在XX局组织的专项检查中，发现市场上经营的线缆仅有10%为国标线缆，90%为非标线缆。
市场主体将非标线缆摆在店内显眼位置进行销售，只有少量的国标线缆作为样品摆放在店内。
根本原因是相同型号的线缆，非标的价格比国标的价格低3、4倍，且两种线缆外观、横截面的直观差异不大，许多购买者无法区分线缆质量差异，认为经济实惠比质量安全更重要，所以导致非标线缆更受市场主体和购买者青睐。
（三）非标线缆制约创新发展。
非标线缆表面上是质量差影响使用安全的问题，实际破坏的是市场的公平竞争、产品的创新发展，市场主体主要经营低价劣质的线缆，影响了正规生产企业的效益，大大降低了企业研发新型线缆的积极性。
电线电缆制造企业成本核算方法探讨
电线电缆制造企业成本核算方法探讨摘要：电线是生产和生活中都必不可缺的基础性资源，电缆在信息传输方面有着不可替代的作用，因此，新时期，电线电缆生产制造业如何实现突破发展也是急需解决的问题。
对于电线电缆生产企业来说，要做好成本控制就要从其生产工艺方面入手，加强其技术工艺优势，才能更好的进行成本控制，使企业获得持续性发展。
关键词：制造企业；电线电缆；生产工艺；成本控制及核算前言：随着我国信息技术和经济的迅速发展，原材料采购成本的变动加快了电线电缆制造企业占有市场份额的竞争，原来的成本核算与变化的环境出现了较为明显的不适应性，因此探讨电线电缆制造企业的成本核算方法具有较强的实践意义。
1.成本核算对企业运营的价值成本核算指的是企业在运营中的工艺流程使用成本，和对产品加工中使用的技术和人工等成本，以产品为单位换算每年产值中的产业出具成本，能使企业对于运营中的往来流水有总结后了解。
成本核算对其产品衍生出的制造价值进行评估，使企业运营价值受到核算影响。
1.1核算影响企业品牌定位制造行业中的产品销路都是在摸索中维护客户带来，如果产品的定位与其实际价值不相符，就会影响品牌下所有产品的销量和价值，消费群体对于成本核算过程和定价需求标准知之甚少，他们会以品牌方的信任标准为最终购买底线。
很多品牌作为正规生产提供商标，即便没有名气也还是正规厂家供应产品所持有。
通过成本核算来确定品牌的定位，将其售卖价格确定为价值中，能吸引相应水平客户进行消费、选择产品。
1.2核算影响企业管理成本制造行业中的管理人员相对于产品数量进行条件下招聘，他们需要管理的范围正是核算中需求范围，他们的存在能为核算提供依据和判断。
如果成本核算过程逐渐准确、制造工艺不需要监管，将会有更多人从事制造中的计件工作，以自身价值换取成本价值中的等价薪资。
管理人员变少就会促使管理的成本减小，产生利于企业的以人为核心的创新竞争力。
1.3核算影响企业战略实现企业早在扩大制造规模时，就制定了今后发展战略方向。
远方电缆企业材料采购成本控制研究
远方电缆企业材料采购成本控制研究作者：郭红平来源：《中外企业家》 2017年第9期电缆企业在经营过程中，出现原材料采购的风险和成本难以控制的问题，这一问题已成为企业进一步创造效益的瓶颈。
因此，本文针对远方电缆在材料采购成本中存在采购价格较高，采购质量不稳定，采购数量不合理以及采购价格波动频繁的问题，提出控制材料采购成本相关的对策建议，以期帮助该电缆企业提升核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中得以突破瓶颈，实现进一步的发展。
一、电缆行业成本控制状况在电缆企业中，制造材料的成本比重很大，尤其铜、铝占了70%~80%，是电缆制造的主要原材料。
由于铜和PVC等材料的现货定价参考大宗商品期货市场，随着期货市场价格的波动，原材料价格受影响变得极不稳定，进而导致电缆企业的原材料成本也变得难以控制，企业的健康发展受到极大的制约。
成本管理与控制是企业发展的基础。
把成本控制在同业的先进水平上，才有迅速发展的基础。
成本降低了，可以降低售价以扩大销售，销售扩大后经营基础稳固了，才有力量提高产品质量。
[1]追根溯源，电缆企业能否控制住采购成本，扩大企业效益是推动企业经营管理变革的根本动力。
实行采购成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，并加强各项管理工作，以保证采购成本控制的有效进行。
二、远方电缆企业采购成本控制现状及存在的问题（一）远方电缆有限公司概况远方电缆有限公司作为南方集团旗下核心的子公司，始建于1991年，位于风景秀丽的珠江沿岸(花都新华工业区)，远方电缆企业的产品主要是电力电缆等各种装备用线，规格型号达上千种之多。
公司拥有行业一流的现代化生产线，并有配套齐全的高精密检测仪器的品牌，是华南地区知名的电缆企业，具有较强的生产供货能力。
（二）远方电缆企业采购成本控制现状和存在的问题远方电缆公司的主要原材料是铜材和PVC带，其成本在电缆总成本中所占比例非常大，尤其是铜，铜的成本占到电缆总成本的70%以上。
远方电缆公司（以下称远方）其原材料供应商有江西铜业、云南铜业等大型铜原料企业。
电缆企业成本控制分析
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根 据市 场价
免 成本波动 的 有 效方 法 2 物 资废料 上 的浪 费
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在 生 产 的 各个 环节 中不 少 电缆企 业存 在 明
, ,
健 全企 业 成本控 制体 系 企 业 成本控 制没 有 完 善 的 体 系 做 规范 支 持 则 难 以 长久 持续 因 此企 业首先 要 健 全 自身 的 成本控 制体 系 确
市 场的 成 体把 握
,
,
进 而 使产 品质量 不 能 得 到 有 效保 障 的 同 时影 响市 场
,
分
,
铜 铝 材 料 价 格 高 占 电缆材 料 成本 的主 要 部 因 此铜 铝材 料 价 格 的 波动对 电 缆 制 造 成本 的 影 响较 大 当 电缆企
, , 、 , ,
,
秩 序 再加 上 电缆 型 号复杂 工 艺 材 料 要 求 不 一 把 握 电缆成本才 能 保 证企 业 的科 学 运 营
,
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在 合 同签 订 时
,
根 据需 要 进
,
为 这 种 偏颇 的认识 导 致 不 少 电缆企 业 不 能 有 效 利 用 套期保 值 来 固 定 成本 避 免 市 场 价 格 波动 带来 的 风 险 企 业 的运 营效 果在一定 程度 上
行 套期保 值 若 企业 遭 遇 市 场 价 格 上 涨 可 将套期保 值合 约 卖 出 冲 抵 现 货 市场 价格 上 涨 造 成 的 成本 增 加 电 缆企 业 购 买 套期保 值来 稳定
,
保证 企 业 的 利 润
。
本 文笔 者分 析 了
。
全 国 电 缆企 业 众 多 竞 争激 烈 强 竞争 力 的 市 场 环 境 不 仅 为企 业 生 存带来挑 战 同 时也 给企 业带来 了 进一 步
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电缆行业的材料成本问题及对策探讨
作者：阮雪娇
来源：《新财经》2019年第06期
【摘要】电缆行业一直存在材料成本高的问题，这可能与材料价格波动大、采购数量不准确、生产技术落后、相关配套设施陈旧、材料辅料消耗大等因素有关。
文章对当前电缆行业材料成本问题进行分析，并针对不同问题提出相应的解决对策，以期为后续研究提供参考。
【关键词】电缆;材料价格;解决对策;经济能力
中图分类号：TM247
随着近年来我国工业化进程加快，电缆行业的发展速度明显提升。
据调查，电缆行业中一直存在材料成本问题，材料成本高导致电缆生产成本高，这也是制约我国电缆行业发展的主要原因之一[1]。
我国电缆生产一直与国际市场差距较大，生产成本高使得出售价格相应增高，加强成本控制和管理是解决电缆材料成本问题的关键。
本文主要对如何控制电缆材料成本、浪费等问题进行分析，并提出解决方案，具体如下。
一、电缆材料成本高的原因
（一）采购成本高
很多电线电缆企业在建设过程中，没有对电缆产品的购进、使用数量做出合理预估，很容易出现在建设过程中材料缺乏问题，主表表现在电缆数量不足、原材料库存不足或资金囤积等方面，这些因素会极大地影响电缆建设过程中的成本控制。
同时很多企业对材料采购人员管理较为松懈，没有实行轮岗制度，采购人员恶意抬高材料价格的情况也时有发生[2]。
（二）材料价格无法控制
电缆在生产过程中需要用到多种材料，尤其是铜、铝等材料所占比例较高，同时受电缆产品附加值低、生产技术含量不高的影响，导致其生产成本很難控制。
材料波动大、生产成本难控制是导致电缆生产成本高的原因之一。
所以在电缆生产过程中，要想进行有效的成本控制，首先要控制生产材料的价格，尤其是在铜、铝等材料购进上的资金花费。
但调查发现，市场中的铜、铝等材料价格并不固定，波动较大，因此很难对生产材料价格进行控制。
加上电线、电缆购买方经常出现拖款问题，电缆生产厂家也迫不得已拖欠材料购买费用，如此恶性循环，导致电缆行业信用严重下滑，甚至很多电缆生产商无法获得稳定的材料供给，最终导致生产成本无法控制[3]。
（三）设备、生产技术陈旧落后，辅料消耗高
很多电缆生产商由于电缆生产成本高，销售迟缓，导致其资金供给不足，企业经济能力弱，导致设备、生产技术陈旧落后，从而降低了生产效率，增加了各种辅料的消耗，这也是引起电缆生产成本高的原因之一。
二、解决措施
（一）材料采购控制
电缆生产商应自己制定标准的各项材料购进价格，建立采购制度，企业财务部门实时根据市场价格波动和生产成本调整材料购进价格，敦促采购人员不能仅在一家材料商采购，多寻找货源，选择价格最合理的材料。
根据采购制度，调整采购人员工作制度，采用轮班制，设立奖惩制度，适当嘉奖完成采购任务的采购人员，而对采购金额经常超标或大幅度超标的采购人员进行处罚，出现严重问题的采购人员予以辞退，保证采购部门的良好风气[4]。
（二）调控原料采购时间
企业应当规定好每次材料的采购时间，管理人员定期检查各项材料库存情况，当材料库存不足三分之一时，提前安排好下次采购，及时通知采购部门，以免出现生产期间材料不足，紧急采购情况发生。
这也不仅能保证电缆生产及时开展，还能最大限度的降低购进材料价格，对提升材料成本控制有重要意义[5]。
（三）控制生产成本，降低材料消耗
电线电缆在生产过程中经常会通过采取限额领料的方式来对成本进行控制，这样做会导致在实际运作过程中增加人力和物力成本，同时还会增加生产领料难度，不利于提高生产效率[6]。
因此，企业可根据自身实际情况，计算每台机器每日消耗的材料，分析每台机器生产不同电线、电缆所需的材料数额，每天每台机器运作前，领取一天量的生产材料，一天生产结束后，记录每台机器材料消耗情况，是否出现剩余或材料不足情况，以数据评估每台机器每天生产过程中的材料消耗，评估是否超支，对辅料消耗过大的机器可考虑更换。
定期对生产人员进行专业技术培训，要求其严格按照操作规范开展进行生产，避免因操作不当导致材料报废。
制定合理的奖惩制度对员工每日工作情况进行考核，记录公布每台机器每日材料消耗情况，节约材料的予以适当奖励，超支材料者予以适当处罚，帮助员工培养节约成本意识，从根本上管理、控制成本。
管理人员可以每日检查员工生产的材料质量，对产品质量高，材料利用合理的员工进行奖励，激发员工的生产积极性的同时还能有效提升产品的生产质量，减少材料浪费，进一步降低和控制生产成本[7]。
（四）加强物损消耗管理
企业要向每个生产车间发放生产标准文件，要求生产人员严格按照生产标准文件规范操作，以减少材料的消耗。
车间管理人员应记录每个生产车间每日的材料消耗情况，最大限度的将材料消耗控制在正常水平。
严格控制生产过程，在保证产品质量的前提下，控制材料损耗，
尤其注意温度，避免温度过高导致材料报废，增加生产成本。
企业在生产期间可安排专业人员进行巡视，巡视期间发现有操作不当或其他问题时及时指出纠正，避免出现其他问题，加强员工专业水平培训，提高员工操作熟练度，避免因操作不当造成材料过度耗损或材料报废。
做好库存材料管理，不同材料应有不同的存放、管理方法，避免因为存放、管理不当而导致材料报废，浪费资金，提高生产成本。
（五）提高废料利用率
电线电缆生产过程中无法避免的会出现废料，对废料的处理应遵循集中分类管理的原则，每日安排专人回收生产废料，统一管理分类，例如铜、铝等价格较贵的材料，应选出集中处理，最大限度的发挥其剩余价值。
（六）原材料选择
铜、铝等材料因市场价格波动较大，所以在实际生产过程中可考虑使用其他材料代替或生产其他类型的电缆，例如近年来在欧美国家应用较多的铝合金电缆，其可行性已得到广泛认证。
相较于传统铜芯电缆，新型铝合金电缆具有生产成本更低、使用更加环保和安装、回收更加便捷等优势，可作为铜线缆的替代品。
企业可考虑生产及推广此类电线电缆，以降低生产成本。
三、结论
虽然近年来我国经济水平发展迅速，各行各业均呈现迅猛发展的势头，但电缆行业的发展却长期滞缓，最主要的原因就是生产成本高。
导致电缆生产成本高的原因较多，包括生产原材料价格较高、设备老化、生产效率低、采购人员管理不当等，这些因素推动了电缆生产成本进一步提高，对此，电缆企业应当采取针对性的处理措施，包括控制进货价格、规范生产流程、提高生产人员专业水平、加强采购人员监管、更换原材料等，最大限度的控制电缆生产成本，保证企业健康、持续发展。
参考文献
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