行政人事部半年度工作总结及下半年工作计划
行政人事部年度工作总结与计划
行政人事部年度工作总结与计划行政人事部年度工作总结与计划时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家整理的行政人事部年度工作总结与计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、人力资源管理：1．人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
2．组织设计和优化：全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
3．员工入职管理A．招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
B．员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
4．培训管理：提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。
人事部工作总结及工作计划8篇
人事部工作总结及工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、先进事迹、条据文书、合同协议、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, advanced deeds, normative documents, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!人事部工作总结及工作计划8篇合理的工作计划能够帮助我们更好地应对工作中的变化和挑战，一个周密的工作计划可以帮助我们更好地应对紧急情况，本店铺今天就为您带来了人事部工作总结及2024年工作计划8篇，相信一定会对你有所帮助。
行政部年度个人工作总结以及工作计划6篇
行政部年度个人工作总结以及工作计划6篇行政部年度个人工作总结以及工作计划 1行政人事部作为代表处的一个职能管理部门，在代表处领导的亲切关怀和正确指导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和自身素质，努力围绕中心任务开展工作，较好地完成了下半年度的各项工作，取得了有目共睹的成绩。
因我从20xx年度到公司，所以目前仅对这年度的工作情况进行总结汇报。
一、思想建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。
我们部门继续在统一认识上下工夫。
在近几个月中，我们部门强化了员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化员工“用心服务”的理念。
行政人事部作为协调部门，处在一个承上启下的位置，它的职能、作用和特点决定了其工作的重要性。
虽然事务管理工作的繁琐性、分散性、甚至被动性决定了行政人事部工作的复杂与困难，但是由于理顺了观念，统一了思想，我们能够凝聚起全部门的力量，发扬不怕吃苦的精神，做到工作不推诿，干活不含糊，吃苦不在乎，树立起我们部门的良好形象。
二、行政管理1、制度制订众所周知，在加强企业基础管理工作中，管理制度的系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要的。
因代表处成立时间比较短，各项行政管理制度并不健全，不够系统规范，所以我们对代表处的文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等一系列做了整理和建设。
虽然目前并未形成制度，但各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理。
2、证照办理近几个月以来，随着公司业务和发展的需要，设立的河南投资有限公司并进行变更，对河南投资有限公司、河南**房地产公司、河南投资担保有限公司的营业执照年检，办理了**煤矿和**煤矿的各称核准和变更、河南投资担保有限公的变更等等，通过一系列公司的办理和变更，我们和省工商局、**市工商局的对口科室建立了良好的合作关系，为以后的各项工作打下良好的基矗3、人员招聘随着企业集团及下属子公司的业务快速发展以及公司规范化管理的需要，各部门和公司对人才的需要成为一个迫切的问题，近期通过新闻媒体我们进行三次人员招聘工作，及时为代表处和下属子公司招聘人才和储备人才，虽然招聘情况不太理想，但我们会通过各种途径拓宽招聘渠道，满足公司的发展的需要。
人事工作总结及工作计划6篇
人事工作总结及工作计划6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政人力资源部工作总结5篇
行政人力资源部工作总结5篇行政人力资源部工作总结120xx年行政人力资源部在公司领导的指导下，在公司所属各部门的大力支持和理解下，经过部门全体员工的共同努力，比较顺利的完成了各项工作。
在岁末年初之际，现将20xx年各项工作及20xx年重点工作计划做如下汇报：一、20xx年工作情况总结（一）行政后勤管理方面1、行政日常工作（1）整理完善公司相关规章制度。
20xx年完善修订了《员工宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《办公类用品管理制度》、《档案管理制度》以及《阅览室管理制度》、《差旅管理制度》，其中《档案管理制度》是20xx年行政人力资源部的重点工作之一，在各部门配合下，下发制度的同时，组织各部门、物业公司档案管理人员进行培训学习，目前正在逐步建立健全人事档案、行政文书档案、工程项目档案、设备办公用品档案、合同协议档案等档案管理工作。
（2）日常公文处理工作。
各部门、物业公司上报各类文件做到及时登记、及时送签、及时反馈，保证公文流通顺畅、跟踪及时、保存有据，20xx年接收公司所属各部门往来流转公文约2500份。
(3)完成每月办公用品和材料的采购、发放和登记。
根据需求计划，每月及时采购办公用品等物资。
特别是毛睿物业正式运营以来，每月采购量大且种类繁多，大大增加了采购人员的工作难度。
此外，办公用品的发放、入库、领用手续要认真办理，工作人员离职时要及时收回固定资产，合理调整资产用途，有效控制办公成本。
（4）完成公司各类会议的安排及会务准备工作。
由行政人力资源部组织的会议保证记录细致、纪要齐全，会议安排的工作及时回馈，其他部门组织的会议提前做好会议室设备调试、卫生清理等工作，保证创造一个良好的会议环境。
（5）本着“服务”的思想，积极妥善处理办公楼各项设备设施维修，车辆保养及保险购买等工作。
20xx年办公楼照明设备、监控设备、空调设备等专项维修2次，冬季供暖期间专门安排人员夜间对设备进行抽查，避免发生“跑、冒、滴、漏”现象。
行政部半年度工作总结(最新)
行政部半年度工作总结1回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办-理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办-理相关的手续及证件。
我利用自己在__部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办-理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了___证书、项目立项手续____产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解_____情况，为领导决策提供依据。
作为_____企业，土地交付是重中之重。
由于___的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到__、__拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了______及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。
根据公司(0_号办公会议精神要求，我针对目前__房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。
人事部门年终工作总结以及工作计划6篇
人事部门年终工作总结以及工作计划6篇人事部门年终工作总结以及工作计划 1为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司--年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部--年工作目标及计划。
人事部--年度主要工作计划和目标：一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册。
完成时限：--年12月至--年2月份起草各类管理制度，--年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及--年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：--年12月至--年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工推荐：具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写--年度员工培训计划，计划--年-月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
人事部工作总结与计划范文6篇
人事部工作总结与计划范文6篇人事部工作总结与计划范文 1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的XX年。
回望XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自XX年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
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2013年上半年工作总结及下半年工作计划
转眼，半年时间过去了，在这半年里，行政人事部的工作按照公司大方向开展各项工作，去年主要是在摸索建立：搭建各部门组织架构，建立制度、流程等；今年则是不断调整、完善，做好监督把控及后勤服务。
现对2013年上半年工作进行总结及下半年工作的梳理。
上半年工作总结
重点工作：
一、招聘方面
1、根据公司发展进度，人员编制较去年有所调整，故对各部门缺岗人员开展有针对性的招聘，截止到6月30日，行政编制人员在岗率为%，营销编制人员在岗率为%，各部门具体人员编制情况如下：
另外，还需招聘1名商管公司总经理和1名商管公司运营总监/副总经理，为以后商业运营做好人员储备工作。
2、较去年而言，今年上半年（截止到6月30日）新入职32名员工，离职29名，其中，
3、在招聘方面，难点主要是部门中层领导及销售部补员招聘工作。
其中，部
门中层领导主要是成本部和开发设计部的部门负责人，从二月份开始，向**领导陆续推荐了69份简历，向**领导陆续推荐30份简历，一直到4月底才确定录用****和****。
在面试过程中不断与部门分管领导沟通对接，明确岗位职责要求，提高简历合格率，追踪面试结果，最终完成了部门负责人的招聘工作。
另外就是销售部的补员工作，从今年一月份开始，销售部的人员有了大幅度的调整，平均每月都有2-3名人员淘汰，故对销售部人员需求量较大，通过去参加浏阳人才市场的现场招聘、报广宣传、QQ群及内部人员推荐，有效提高面试来访量，基本保障销售部门用人需求及其部门工作的正常开展，同时也从侧面反映了公司在****市场的宣传力度较大，知名度较高，有不少人才慕名而来。
二、培训实施方面
本着提升员工工作技能、知识层次，有效改善员工工作品质，增强公司竞争力，各部门根据年度培训计划，积极组织本部门员工进行培训，总共开展了35场培训其中，各部门开展培训情况如下：
根据员工培训满意度评估表统计数据来看，大家主动学习的意愿还是非常强烈，都希望能通过参加培训多学习本专业或者是其它专业方面的知识，以提升个人综合素质，对培训方面的需求也是多样化。
其中，像销售部组织的《园区发展》培训提高了大家对园区发展前景的认知度及本项目的优势，大大增强员工信心；像财务部组织的《财务管理》、行政人事部组织的《周报、月报常用工作表格规范管理》、客服部组织的《按揭培训》都是本着解决大家工作中遇到的问题，有效提高了大家日常
工作效率；像开发设计部组织的《家装细部设计材料详解-----玄关》，切合实际生活，员工兴趣较大，培训气氛活跃。
故行政人事部在下半年会持续跟进各个培训工作，并根据公司发展及员工需求，调整培训内容。
三、绩效考核方面
根据公司项目进程，结合实际工作情况，制定年度考核方案、模块化考核方案及月考核奖惩方案，调动员工积极性，以促进年度目标任务顺利完成。
具体措施：每周检查各部门周工作完成情况，统计周考评，汇总月考核排名。
与各部门负责人沟通关于考核排名情况，了解排名靠后原因，相关人员工作进展情况，分析原因，共同找解决办法。
开展各项考核工作，其旨在督促各部门、各个员工在本职工作上发挥主动性，按照时间节点完成各项工作，同时还要求保质保量。
就目前来统计看，大部门员工基本都能较好得完成本职工作，模块化计划中的工作项的完成率达到89%（一月到六月底的数据统计），而日常工作的完成率则达到95%以上。
四、员工关系管理方面
建立内部沟通机制，行政人事部加强员工访谈的力度：每月访谈员工不少于10次，主要在员工升迁、调动、离职、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，像六月转正的员工有六个，其中包括两名置业顾问，罗芳、张光桂，他们两个人的特点分别如下：
*****，性格开朗大方，入司以前主要从事电话营销工作，仅仅只是根据一个电话号码，一通电话去了解客户需求，向客户推荐产品，在条件单一的情况下，挂电话被拒绝是常有的事；而现在主要是从事渠道工作，与客户面对面交流次数较多，通过交朋友、聊天、吃饭、开展活动，与客户建立一定的交情，然后再通过他的关系网推荐我们的项目，以达到销售的目的。
目前状态：积极性较高，与客户关系维系较好，已举办了一场渠道活动（钓鱼比赛），反响较好，办卡一张，手上还有五、六个意向客户资源，现主要是跟进这些客户，以完成签约；另外多开展渠道活动，以加深与客户的关系。
*****，为人踏实、在团队中属于吃苦耐劳型的人员，刚入司时无销售方面工作经验，故是从头开始学习销售，鉴于其形象谈吐不错，把其分配在渠道组，虽然目前还未有销售业绩，但通过自身努力，已打开了一条渠道线，相信通过后期努力，一定会有不错表现。
目前状态：积极性高，学习意识强，并且还协助部门同事举办
了一次老带新活动，手上有三、四个意向客户资源，现主要是跟进这些客户，并且积极开拓新的渠道线。
及时了解员工心理动向，适时给予建议及工作支持，旨在调整员工心态，传递团队正能量，并且通过访谈了解员工需求，及时采取解决办法，减少员工流动性。
其它工作：
人事方面：
1、从3月份开始，每月组织召开月度会议。
2、每月即时完成人员异动（入职、转正、离职等手续，并及时办理社保异动）。
3、每月及时落实员工的各项薪资福利工作（工资、结婚生子礼金、生病慰问金、消暑措施等）
行政方面：
1、2月5日组织完成公司年会
2、3月31日完成新办公楼搬迁工作
3、5月25日完成员工羽毛球比赛
4、6月27日完成工商年检及组织机构代码证年检
5、每月24日提交本部门资金计划
6、对公司固定资产、日常办公用品、公司礼品等做到监管把控。
7、每月不定时对办公室、员工宿舍进行抽查，及时通报抽查结果，并即时整改。
8、对各部门的工作计划总结、重点工作、模块化计划、会议纪要都做到实时跟踪，对各项工作进度实时上报反馈。
目前，行政人事部的工作基本已步入正轨，虽然杂、多，但是经过这半年的调整，各项工作均已理顺，且已做到明确分工，责任到人，但是还有很多工作未做到位，仍需不断完善和改进。
总结来说，一个是情商，行政人事部的情商应该是所有部门中最高的，而情商则是从为人处事方面体现，故在下半年，行政人事部的各个人员，从我做起，都需要把情商摆在第一位，做好后勤服务工作，提升员工满意度。
另一个是细节，不管是本部门的工作，或者是其它部门需要我们支持的工作，都要把握细节，提高服务品质。
下半年工作计划
1、重点工作：
根据公司进度，做好招聘工作，达到各部门满编率90%以上；
根据培训计划，跟进培训开展情况，并根据公司发展及员工需求，调整培训内容；修订和完善公司绩效考核管理制度，继续完成周考评、月考核工作，并对考核结果进行总结分析，带动所有员工共同进步，达到考核结果合格率85%以上；
完善企业文化建设方案，并落实到实处，从各个方面体现我司企业文化的中心思想。
加强员工关系管理工作，提升员工满意度。
2、日常工作：
部门培训工作；
月度会议；
人员异动工作；
薪资福利工作；
员工活动；
资产管理工作；
办公室、宿舍的监督工作
各部门实时工作的跟进；
其它需要我部支持的工作。