经营计划3
经营的工作计划8篇
经营的工作计划8篇通过工作计划的制定，我们可以让自己的工作少走一些弯路，为了努力提高自己，大家在写一份工作计划的同时一定十分用心，以下是我精心为您推荐的经营的工作计划8篇，供大家参考。
经营的工作计划篇1xxxx年，经营部将进一步加强部门内部管理，加强业务学习，积极主动完成各项工作。
为此，我们将理清思路，加大工作力度，切实做好以下几方面工作：一、生产经营管理工作1、进一步细化经营分析内容，并加强对各子公司月度、季度以及年度指标的考核落实;为实现xxxx年各项任务指标提供有力保障。
2、加强业务学习，提高服务管理水平。
随着各项工作的深入开展，我们遇到了许多新问题、新情况，我们将通过学习，不断提高自己的业务水平和服务管理水平，把学习与工作有机结合起来。
在努力学习与各子公司业务相关的知识的基础上，做好各项服务及管理工作。
3、督促协助各子公司办理相关的资质、准入证书，并及时协助办理相关证书的年审工作，确保企业合理合法地进行施工和生产。
二、安全设备管理工作1、落实集团公司领导要求，结合公司实际，建立、完善、形成适合公司发展的安全生产制度体系，重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，使之规范化。
2、深入企业搞好安全检查工作，对易出现安全隐患的企业要跟踪检查整改。
深入调查研究，分析解决难点和疑点问题，推进安全隐患整改方案的落实，杜绝事故。
3、加强生产装置、要害部位的安全管理，针对化工、钻井、作业、压气站、加油站等要害单位开展安全风险评估，系统分析安全技术状况，编制风险评估报告，完善安全防范措施，加强应急预案的修订和应急演练。
严格监督控制关键生产装置和重点要害部位。
4、加强井控安全管理，认真落实《胜利油田钻井井控工作细则》、《胜利油田井下作业井控细则》，抓好井控管理基础工作，监督、检查子公司贯彻落实井控标准、井控工作细则情况，提高井控管理工作水平，严防井控事故的发生。
5、做好防火工作，尤其是做好餐饮公司等防火重点单位的消防督导工作，落实预防为主，防消结合。
经营管理部工作计划（精选3篇）
经营管理部工作计划（精选3篇）经营管理部工作计划篇1尽管在工作中遇到了许多困难，但我们深知这是工程施工过程中再所难免的。
同时深深感悟到，只有不断提高业务能力才能为项目部整体管理水平提高做出贡献。
为此，暂且的困难和辛劳决不能挡住我们前进的步伐，反而会更加深刻的激励我们向着更高的挑战继续奋斗、努力。
20xx年是项目部成立的第一年，经营管理部在这一年里，为建立项目部的预算、核算体系、成本控制体系和内部控制体系打下了基础。
20xx年经营管理部工作计划一、积极推进经营管理体系、经营管理制度的建设，建立高效、科学的经营管理机制。
经营管理部计划通过各种途径作好经营管理制度的学习、宣传与贯彻工作。
并通过项目部网站等多种方式开展的经营管理知识宣传活动，提高管理工作的透明度。
通过完善内部控制制度，进一步加强经营监督和经营管理，使经营工作的开展有据可依，有法可依。
在20xx年，我们要继续抓好经营管理基础工作规范，提高全体操作方式规范、经营管理人员的业务素质。
做到"经营管理基础工作规范、经营管理人员行为规范、经营管理经营管理制度规范"。
经营管理部将针对各种业务活动，根据授权，提出切实可行的成本控制方法，完善多级内部控制体系。
二、积极配合各部门的工作，提高服务质量。
经营管理部作为职能部门，将继续做好本职工作，积极为各工程处服务，为项目部领导当好参谋。
三、随着项目部业务的发展，及时调整经营管理部的工作策略。
根据需要，经营管理部将制定项目部经营核算管理制度，指导所属各工程处制定相配套的经营管理制度；组织项目部经营核算；审核各工程处的工程量报表、编制项目部工程量报表。
根据项目部经营计划，制定成本、费用目标，对成本、费用目标进行分解、控制、分析与评价。
定期进行经营综合分析，及时提出经营控制措施和建议；定期对各工程处的经营情况进行评价。
制定项目部的经营监督制度；监督项目部及各工程处制度的执行；建立相互制约的内部控制流程；监督各工程处的业务收支情况。
2024年餐饮店第四季度经营计划(3篇)
餐饮店第四季度经营计划（3篇）餐饮店第四季度经营计划（精选3篇）餐饮店第四季度经营计划篇1为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。
我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。
一、体制改革采用多项目运作模式，双线管理。
各项目以项目部的形式开展工作。
实行项目经理负责制。
项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。
总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层人员(招聘、调度、管理)，资源开发(土地)，建筑材料采购。
项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。
二、强有力的人力资源保障实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。
各项目部负责基层岗位人员的招聘。
建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。
三、组织关系重组梳理现有的配置，重新设计新的架构。
原则是：以岗定人。
绝对不是以人定岗。
不能因为现有某人而设一个无效的岗位。
明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。
优化部分富余人员。
优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。
四、工作流程的整合改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。
原则是：复杂的事情简单化，以加快工作效率。
加强横向联系的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。
三年经营计划
经营计划（2017年——2019年）经营方针：我的利益来源于顾客对优质产品的回报。
经营目标：2017年实现销售额3000万元(其中汽车零件≈15%)2018年实现销售额5000万元(其中汽车零件≈25%)2019年实现销售额8000万元(其中汽车零件≈35%)1、优化技术和管理团队，提高企业整体素质，增强市场竞争力；2、以汽车电机配套为基础，开发新能源车型配套产品，扩大生产规模；以顾客满意的质量和价格扩大市场占有量。
3、以“变”求新，不断开发玻纤管、热缩管等汽车行业专用型产品，寻找企业的新的发展空间。
实现上述经营目标的依据：1、建立ISO9001、ISO/TS16949质量保证体系，并保证体系运行的有效性，以稳定产品质量和过程生产能力。
2、地处长三角背靠上海的优势。
上海及其周边江浙地区，是我国汽车工业、电子工业、信息业的重要基地。
我公司生产的纤管、热缩管等产品，在上海、江苏、浙江等地，具有较大的市场空间。
与周边地区顾客建立开发、生产的伙伴关系，技术协调和产品供货十分便捷。
3、我公司产品开发、生产的优势。
A．我公司开发的电机配套的玻纤管、热缩管等，到目前为止，出口至全球数十个国家。
该系列产品在新能源汽车电机配套产品中，具有极其广泛的市场前景。
B．我公司具有从打样到采购一体化的产品二次开发、生产优势。
具有专业技术人员和先进的技术软件，在全国同行业中处于领先水平。
具有汽车电机玻纤管、热缩管等产品开发的专业队伍。
拥有在高素质的技术管理团队，并在此基础上不断加强订单评审和增加设备台数。
顾客只需提供图纸、尺寸或样品，及其技术要求，我们便可以完成设计开发——一次寄样——二次寄样——样品确认、批量生产的全过程服务。
具体计划方案：1、按照ISO/TS16949质量体系运作，并持续维持。
1、质量方针：质量第一、超越领先、信守承诺、客户满意。
质量目标：确保向顾客提供100%合格产品和优质服务。
其它质量目标包括在每年的绩效运行表中。
贸易公司年度经营计划样本3篇
贸易公司年度经营计划样本3篇Sample annual business plan of trading company汇报人：JinTai College贸易公司年度经营计划样本3篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：贸易公司年度经营计划模板通用版2、篇章2：贸易公司年度经营计划范本3、篇章3：贸易公司年度经营计划模板通用版篇章1:贸易公司年度经营计划模板通用版随着西北区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。
20xx年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我西北区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。
着眼公司当前，兼顾未来发展。
20xx年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。
一、销量指标：至20xx年12月31日，西北区销售任务45560万元，销售目标45700万元二、计划拟定：1、年初拟定《年度销售总体计划》;2、年终拟定《年度销售总结》;3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;三、客户分类：根据09年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。
四、实施措施：1、技术交流：（1）本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;（2）参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;2、客户回访：目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。
公司经营工作计划5篇
公司经营工作计划5篇时光在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，为此需要好好地写一份计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面小编给大家分享公司经营工作计划，希望能够帮助大家!公司经营工作计划1紧张忙碌的20__年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。
20__年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的详细、具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，打造出经营部不一样的未来。
20__年经营部各项工作工作简要回顾20__年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。
一、承接任务情况20__年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万元；具体有:二、合同管理方面情况20__年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很多不足与问题：在分包合同管理上：①曾出现下属分公司、项目部先施工（购销）再签订现象；②分包合同的起草会签时间过慢；③劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。
三、公开招投标方面20__年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目 23只（包括乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门11只），外借59只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目），公司中标项目6只。
公司经营工作目标与计划3篇(经营目标及计划管理)
公司经营工作目标与计划3篇(经营目标及计划管理)公司经营工作目标与方案1时间过得真快，转瞬间我们迎来了全新的一年。
今年，总行管理团队连续团结带领全体员工，以“缔造优势、增产增收、稳健经营、稳步进展”为主题。
全体员工发扬开拓敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风，使总行的业务和效益稳步上升，成功实现了年度工作目标，保持了公司持续稳定的进展态势。
一、主要目标：主要经济指标主要完成经济指标(1月至11月)。
产值1万元，比上年同期增长%，超过年度方案指标;上缴税金：1万元，同比增长%，超过年度方案目标;实现利润：1万元，同比增长%，超过年度方案目标。
二、工作表现主要体现在业务进展、施工管理、内部管理和精神文明建设方面：(1)以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，稳步推动前进在总行的领导下，业务拓展部的工作人员在激烈的竞争压力下，面对招投标的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，主动与客户沟通，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参预省、市、区招投标交易中心的公开招投标和业主自行组织的招投标项目。
(二)以项目建设管理为重点，加大力度提高整体质量和管理水平1、严格把握质量、平安、文明施工，确保平安生产和文明施工的优良施工。
今年公司新开工面积、在建工程、竣工面积均为万平方米。
在项目施工管理中，质量平安部紧紧围绕总公司的管理理念，在确保卓越的同时，始终保持质量和平安的生命线，主动开展平安生产周和百日平安无事故活动，特别留意定期平安检查的有效实施2、完成团队资质定位、风险评级和资质审查备案。
今年上半年，公司进一步加大了对总行建设团队资质的重新定位力度。
总行年度建设会议经过认真初审、复审和最终审批申请、确认和签字后，宣布各施工队及其负责人的任免，并很好地完成了队伍清理和重新定位工作。
3、通过iso质量认证体系版本的版本变更和监督评审。
今年1月，依据版本变更工作方案，通过相关下属团队和在建重大项目的指导和考核，质量管理体系同时建立和完善，并顺当通过广东省质量认证中心的检查。
企业年度经营计划方案3篇
企业年度经营计划方案3篇Annual business plan汇报人：JinTai College企业年度经营计划方案3篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：企业年度经营计划方案2、篇章2：企业年度经营计划方案3、篇章3：企业年度经营计划方案篇章1:企业年度经营计划方案20xx年已经快要过去，虽然酒店销售业绩并不理想，但那只能代表过去，为了在20xx年有一个新的起点，新的目标，特制定工作计划，以作激励。
一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。
今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
二、建立灵活的激励营销机制，开拓市场，争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善××年市场营销部销售任务计划及业绩考核实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。
营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。
督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有限公司经营计划 文件编号： 版本：A/0
计划面 企业战略 目标 实施策略 负责部门 预定完成时间 2003 2004 2005 2006 2007
备注：“〇”表示策划进行，“◎”表示工作进行，“●”表示工作完成。 1/8 质量面 1．发展全面质量保证
1． 通过国际质量体系认证，取得广大客户对我厂质量和产品信赖； 2． 配合全球行销大战略，以质量为先锋，拓展全球市场； 3． 完善组织产品责任应尽义务。
1．导入TS16949:2009标准认证，优化本公司企业文化 品保部 ●
2．贯彻实施以TS16949:2009为基础的质量管理体系 品保部 ◎ ●
3．推行QCC、提案改善等持续改进活动，完善自身体制 品保部 ○ ◎ ◎ ●
4．贯彻产品责任法，善尽组织责守 品保部 ○ ◎ ◎ ◎ ●
2．产品和服务力求零缺陷，预防重于发现缺陷
年度 客户退货 PPM 制程
% 2006 800 3.4 2007 600 3.0 2008 500 2.5
1．结合固有技术，有效活用技术（如FMEA、SPC、QFD等）于新品新产品开发和制程管制上（目标零缺陷）
品保部
开发课 ○ ◎ ◎ ◎ ●
2．通过培训，养成和激发全员正确质量意识和各岗位适任技能，第一次就把正确的事做好
品保部
管理部 ○ ◎ ◎ ◎ ●
3．通过质量改善活动及会议，降低不良损失和防止再发（做好源头管理和防错技术运用）
品保部
技术部 ○ ◎ ◎ ●
3．通过质量建立员工信心和企业尊严 1．提高顾客满意度； 2．提升员工满意度； 3．提高下工程满意度。
1．表彰和激励对质量有具体贡献之员工 品保部
管理部 ◎ ◎ ●
2．推进提案改善活动，激发全员质量改善和无限脑力资源 品保部
开发课 ○ ◎ ◎ ●
3．推动QCC品管圈活动，有效组织全员改善活动和培训改善技能 品保部 ○ ◎ ◎ ◎ ● 有限公司经营计划 文件编号： 版本：A/0
计划面 企业战略 目标 实施策略 负责部门 预定完成时间 2003 2004 2005 2006 2007
备注：“〇”表示策划进行，“◎”表示工作进行，“●”表示工作完成。 2/8 组织面 1.以经营理念为纲领，贯彻实施公司各项制度精神和创建公司新的企业文化 1. 创建一个充满活力、愉快、尊重、具有中国民营企业特色的企业文化
1．提倡精神文化（剔除粗糙、粗心、粗俗、无理、无序、不干净、不整齐、不正确、不守时） 各部门 总经理 ○ ◎ ●
2．通过管理规章、公告、文宣、培训、集合，具体体现企业文化落到实处 各部门 总经理 ○ ◎ ◎ ●
2.妥善照顾员工生活，体现“甘苦共尝，荣辱共当”精神 1．从员工生活实际出发，尽我公司最大限度，解决员工生活困难； 2．提高员工生活水平跃上新台阶。 1．依物价波动和公司营运状况适当调整工资待遇和各类福利补贴 管理部 ○ ◎ ◎ ● 2．从食行住育乐考虑员工生活娱乐问题，实事求是，完善各项措施和添置相应配置 管理部 总经理 ○ ◎ ◎ ●
3．建立企业工会组织，并积极配合、参与赞助工会，体现共存共荣 管理部 总经理 ○ ◎ ◎ ●
3.公司发展和员工职业生涯挂钩
1．深化公司永续经营基础； 2．使员工自觉将个人生涯规划紧密联系公司发展策略。 1．营创客户/员工/公司三赢共存共荣之远景，拓广专业发展和晋升渠道 管理部 ○ ◎ ◎ ◎ ●
2．贯彻实施按劳分配，同时保障员工基本生活 管理部 总经理 ○ ◎ ◎ ◎ ●
3，重视并不断提升员工满意度并顺畅内部各级沟通渠道 管理部 总经理 ○ ◎ ● 有限公司经营计划 文件编号： 版本：A/0
计划面 企业战略 目标 实施策略 负责部门 预定完成时间 2003 2004 2005 2006 2007
备注：“〇”表示策划进行，“◎”表示工作进行，“●”表示工作完成。 3/8 生产 及 设备 面
1．发展生产力
年度 产量（万件/年） 人数 2006 5000 350 2007 5500 400 2008 6000 430
1.导入“JIT生产方式”（精益生产方式），优化生产过程。 技术部
管理者代表 ◎ ◎ ●
2.优化库存系统，减少库存积压，加强产品流动，杜绝浪费 技术部
开发课 ◎ ◎ ●
3.建立帐目及生产管理网络系统，流畅生产信息交流，保证生产及时准确。 技术部
仓库 ◎ ◎ ◎ ●
4.推动自主研究，发展各部门改善动力 各部门 ◎ ◎ ● 5.各车间和仓库建立看板管理制度，保证生产计划性和可追踪性，确保交付及时。
6.导入有利于生产的新材料、新工艺 技术部 开发课 ○ ◎ ◎ ◎ ●
1．健全设备管理系统 1．实现全员设备维护保养
1.引进自动化生产线，提高生产效益，并评估现有生产设备使用效率，提高设备稼动率，降低非计划性设备停机率。
技术部 ●
2.完善设备工装维护保养制度，减少设备故障，延长设备寿命 技术部
管理部 ○ ◎ ◎ ●
3.定期进行设备技能培训和考核，提升员工设备操作能力 技术部 ◎ ●
4.导入“全员设备维护保养”系统，保证设备完好性。 技术部 开发课 ○ ◎ ◎ ◎ ● 有限公司经营计划 文件编号： 版本：A/0
计划面 企业战略 目标 实施策略 负责部门 预定完成时间 2003 2004 2005 2006 2007
备注：“〇”表示策划进行，“◎”表示工作进行，“●”表示工作完成。 4/8 人才面 1．构造学习型组织，
1． 科技兴厂； 2． 尊重专业知识，重视人才培育； 3． 满足创建具有国际竞争力的优势团队人才需求。
1．广开进贤之路，使贤者、能者乐为我厂所用，各安其所，贡献专长 管理部 ●
2．强化人才培训，适应国际化大格局对各类专业人才需求 管理部 ○ ◎ ●
3．鼓励在岗进修，培养第二专长或多元化技能人才 管理部 ○ ●
2．产品和服务力求零缺陷，预防重于发现缺陷
1． 多劳多得； 2． 激励全员学习和调动工作积极性； 3． 建立光明愉快工作环境。
1．立足平等原则，以能力和绩效为导向，按劳分配方式，构建管理规章，把握公平，公正，公开做法，活化组织机构
管理部 各部门 ○ ●
2．打破论资排辈，大胆晋用各种专业人才，同时考虑相应福利和待遇 管理部 ○ ◎ ◎ ●
3．发展专业分子团队协作，完善组织人才再造机能
1． 适应企业实际发展需求； 2． 活化组织机能。
1．实施阶段工作原则，培养团队协作能力 管理部
销售部 ○ ◎ ◎ ◎ ●
2．活用跨功能临时组织，达成特定专案任务 管理部
技术部 ○ ◎ ◎ ◎ ●
3．积极培训年轻化管理队伍和领导班子 管理部
管理部 ○ ◎ ◎ ◎ ● 有限公司经营计划 文件编号： 版本：A/0
计划面 企业战略 目标 实施策略 负责部门 预定完成时间 2003 2004 2005 2006 2007
备注：“〇”表示策划进行，“◎”表示工作进行，“●”表示工作完成。 5/8 业务面 1.发展全球行销
年度 销售额 （万元） 利润 2006 8000 920 2007 10000 1200 2008 12008 1500
1．巩固和开拓国内外重点目标客户、配件配套市场，迈入跨国际性采购（G.E）体系 销售部 ○ ◎ ◎ ●
2．导入高附加值新产品、新工艺，配合业务拓展和行销需求 销售部 开发课 ○ ◎ ●
2.发展策略联盟
1．确保营业额和利润； 2．籍由强强联手，扩大行销网络，深化市场需求
1．与同业策划联盟确保定单、技术等 销售部 开发课 ○ ◎ ◎ ●
2．与异业联盟，发展国内外售后服务系统 销售部 ○ ◎ ◎ ●
3.发展多元化经营
1．立足中国，行销全球，提高更多元化服务和产品，贡献社会大众
1．扩大国内及国际贸易，从单向供货发展成双向互补及多补合作 销售部 ○ ◎ ◎ ●
4.完善售后服务 1．客户反馈处理满意度为100%，从生产提供型服务提高到流通型服务 1．完善市场与内部信息交流渠道，随时跟踪市场效应，以服务和质量占领市场 销售部 品保部 ○ ◎ ●