我国企业财务风险控制的现状及存在的问题
国企财务风险管理现状分析及风险应对措施
国企财务风险管理现状分析及风险应对措施摘要：在企业的生产经营中，财务管理渗透到从筹资、投资到正常经营、利润分配的全过程，每个环节都存在一些不确定因素。
作为市场参与者，国有企业也面临着一系列风险，其中财务管理风险是一个重要方面。
财务管理风险包括投资、筹资、资金回收和分配等风险。
尽管风险客观存在且无法消除，但通过实施相应的风险预防策略，可以降低风险的危害。
本文主要对新形势下国有企业财务管理的风险防范策略进行简要分析。
关键词：国企财务；风险管理；现状分析；应对措施1新形势下国有企业财务风险管理中存在的问题1.1财务管理人员缺乏风险管控意识国有企业在中国国民经济发展和现代化进程中发挥着至关重要的作用，是社会发展的经济和物质基础。
最初，政府和财政部门将为国有企业的运营提供指导，国有企业的主要资金来源也依赖于政府财政拨款。
在这种情况下，国有企业的财务管理风险相对较少，因此其风险防控意识相对较弱。
在新的市场环境影响下，如果国有企业仍然不重视财务管理，缺乏风险防范意识，就会导致资不抵债，严重制约国有企业的可持续发展。
此外，在当前国有企业的经营发展过程中，财务管理部门、销售部门和生产部门之间的沟通不足，无法建立健全的风险防范意识，从而加剧了财务管理风险。
1.2国有企业投资活动存在一定风险在市场经济持续发展的背景下，国有企业也进行了工作改革，逐步从传统的单一业务转向多元化、集约化方向。
这在一定程度上提高了国有企业资金的有效利用率和合理配置，有利于国有企业获得更多的经济利润。
目前，大多数国有企业将赚取的经济利润进行再投资，从而迅速提高了经济效益。
这是一种相对方便、简单的投资行为，将国有企业的资金投入到需要融资的企业中，从而提高国有企业资金的回收率。
然而，这一过程中存在着重大的投资风险。
如果国有企业不充分了解投资主体和投资环境，就会存在投资决策偏差，影响国有企业的经济效益，加剧国有企业的财务管理风险。
1.3 缺乏全面的金融风险控制体系任何工作的顺利进行都离不开科学的管理，国有企业的财务工作也是如此。
企业财务风险的现状分析及防范
企业财务风险的现状分析及防范一、引言企业财务风险是指企业在经营活动中面临的可能导致财务损失的各种不确定因素。
在当前复杂多变的经济环境下，企业财务风险的分析和防范成为保障企业可持续发展的重要任务。
本文将对企业财务风险的现状进行分析，并提出相应的防范措施。
二、现状分析1. 宏观经济环境变化对企业财务风险的影响随着国内外经济形势的不稳定性增加，企业面临的宏观经济环境风险也相应增加。
例如，全球经济增长放缓、国内政策调整、汇率波动等因素都可能对企业的财务状况产生重大影响。
2. 内部管理不善导致的财务风险企业内部管理不善是导致财务风险的重要原因之一。
例如，财务部门的内部控制不完善、资金管理不规范、财务报表失真等问题都可能给企业带来巨大的财务风险。
3. 市场竞争压力对企业财务风险的影响市场竞争的激烈程度也是企业财务风险的一个重要因素。
市场竞争压力大的行业，企业面临的财务风险相对较高。
例如，价格战、产品同质化竞争等都可能导致企业利润下降，增加财务风险的发生概率。
4. 法律法规变化对企业财务风险的影响法律法规的变化也会对企业的财务风险产生重要影响。
例如，税收政策的调整、会计准则的变更等都可能对企业的财务状况产生重要影响，增加财务风险的发生概率。
三、防范措施1. 建立健全的内部控制体系企业应建立健全的内部控制体系，加强对财务流程的监督和管理。
例如，加强对资金流入流出的监控，确保资金安全；加强对财务报表的审查，确保财务信息的准确性。
2. 加强风险管理与预警机制企业应加强风险管理与预警机制的建设，及时发现并应对潜在的财务风险。
例如，建立风险评估模型，对可能发生的财务风险进行预测和评估；建立风险预警系统，及时发现并采取相应的措施应对风险。
3. 多元化经营降低风险企业应通过多元化经营降低财务风险。
例如，开拓新的市场，降低对单一市场的依赖性；拓展产品线，降低对单一产品的依赖性。
通过多元化经营，可以分散风险，提高企业的抗风险能力。
如何化解国企财务风险防控存在的三大问题
如何化解国企财务风险防控存在的三大问题作者：彭永健来源：《中国集体经济》2024年第13期摘要：国有企业是中国经济的重要组成部分，但在财务风险防控方面存在一些问题。
文章分析了国企财务风险防控存在的三大问题，并提出了相应的化解对策。
通过建立健全内部财务风险管理机制、提升财务会计人员风险管控能力和提高财务会计人员的道德素养，可以有效地化解国企面临的财务风险问题，保障企业的稳健发展。
鉴于此，文章围绕国企财务风险防控存在三大问题以及问题的化解策略作如下探讨。
关键词：国有企业；财务风险防控；预算管理；内部控制一、引言随着经济的不断发展和市场的不断变化，国有企业面临的财务风险问题越来越突出。
财务风险是指企业在经营过程中受到各种不确定因素的影响，导致财务状况的不稳定，进而影响企业的盈利能力和生存发展。
在国企中，由于历史、体制等原因，财务风险防控存在一些问题，这些问题严重影响了企业的稳健发展。
因此，如何化解国企财务风险防控问题成为重要的研究课题。
二、国企财务风险防控的发展历程和现状国企财务风险防控的发展历程和现状可以大致分为以下几个阶段。
第一阶段：20世纪80年代至90年代初期。
这一阶段，国企开始初步探索财务风险防控，主要侧重于建立健全财务管理制度和规范，以及加强内部审计工作。
然而，由于市场经济体制不完善，国企面临的主要财务风险大多来自政策环境和市场变化，以及企业内部管理不善等问题。
第二阶段：20世纪90年代中期至21世纪初。
随着市场经济体制的逐步完善，国企开始更加注重财务风险防控，采取了一系列措施加强财务管理、监督和风险控制。
例如，建立全面预算管理制度、实行会计委派制度、加强内部审计和风险管理、推进财务管理信息化等。
这些措施有助于提高国企财务管理的规范化和精细化水平，有效降低财务风险。
第三阶段：21世纪初至今。
随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，国企面临的财务风险更加复杂多变。
为了应对这些风险，国企开始更加注重财务风险预警和防范，加强内部控制和审计监督，建立完善的风险管理制度和体系。
我国集团企业财务管控的现状
我国集团企业财务管控的现状——仁达方略管理咨询公司——集团管控权威专家我国集团企业财务管控的现状对应我国集团企业发展的历程以及存在的问题，审视我国集团企业的财务管控，存在着集团下属分、子公司的财务管理各自为政、集团财务管控观念落后、财务管理内容不足、配合机制不全、监管不力以及财务信息失真等问题，造成了集团企业整体费用支出失控、对外投资泛滥、融资混乱，财务控制失效，影响着集团企业的持续经营和健康发展。
分析我国集团企业财务管控的现状，主要存在以下问题，如下图1.3 所示。
图 1.3我国集团企业财务管控存在的问题1、集团下属分、子公司财务管理各自为政，缺乏一体性。
目前，不少集团企业在财务管控上过度分权，造成集团总部驭乏不力，难以从集团整体发展战略的高度来统一安排投资和融资等活动，结果是下属分、子公司各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”，损害了集团的整体利益。
这些体现在投资上，便是整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大；体现在融资上，便是整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险加大。
这种缺乏一体化的财务管控，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使得维系集团的重要纽带─资金纽带松弛，导致了集团企业内部缺乏凝聚力，削弱了集团的整体优势和综合能力的发挥。
2、集团企业财务管控观念落后，缺乏科学性。
这一点表现在两个方面。
首先集团企业总部管理人员和财务工作者对集团财务管控缺乏了解，集团总部只是做好自身的财务管理工作，而对下属分、子公司的财务状况缺乏有效的引导、管理和监督，整个集团没有形成规范、统一、科学的财务制度和管理体系。
另一方面，市场经济体制的逐步确立和《企业财务通则》的颁布实施，集团企业面临着一个全新的财务管理环境。
但由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，集团各成员企业财务人员的观念比较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。
国企财务风险管理现状分析及风险应对措施
三、财务管理与风险控制的关联 性及协同效应
三、财务管理与风险控制的关联性及协同效应
三、风险应对措施
3、加强现金流管理：国企应建立健全的现金流管理体系，通过合理安排现金 流，保证企业有足够的流动性。同时，应积极开展应收账款管理，提高资金回收 效率。
三、风险应对措施
4、强化法律意识：国企应加强法律意识的培养，确保在经营过程中遵守相关 法律法规，避免因违规行为而引发的法律风险。同时，应建立法律风险防范机制， 及时发现并应对市场经济的发展和全球化进程的加速，房地产行业面临着日益复杂和严 峻的财务风险。有效的财务风险管理对于房地产企业的稳定和可持续发展具有重 要意义。本次演示将从房地产财务风险管理现状及解决措施两个方面进行分析， 以期提供有益的参考和探讨。
房地产财务风险管理现状
房地产财务风险管理现状
3、采用先进的技术设备
实施这些措施时，需综合考虑企业的实际情况和市场环境的变化，不能单一 地追求解决措施，应结合实际状况进行选择，以期实现财务风险管理水平的提升 和房地产企业的可持续发展。
参考内容二
内容摘要
在当今高度竞争和全球化的商业环境中，企业的生存和发展不仅取决于其战 略和运营效率，也取决于其财务管理和风险控制的能力。财务管理是企业管理的 重要组成部分，它主要涉及企业资金的获得、使用和分配，而风险控制则是企业 在面对各种不确定因素时，如何降低或避免损失，提高企业整体运营稳定性的关 键。
四、结论与展望
四、结论与展望
企业财务风险的现状分析及防范
企业财务风险的现状分析及防范标题：企业财务风险的现状分析及防范引言概述：企业财务风险是指企业在经营过程中所面临的各种可能导致财务损失的风险。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业财务风险不断增加，给企业经营带来巨大挑战。
因此，对企业财务风险进行全面的分析和有效的防范显得尤其重要。
一、现状分析1.1 金融市场波动性增加随着全球金融市场的不稳定性增加，企业面临的财务风险也在不断加大。
1.2 企业财务数据不透明部份企业财务数据披露不及时、不许确，导致企业财务风险难以评估。
1.3 企业盲目扩张为了追求规模扩大和利润增长，企业盲目扩张导致财务风险积聚。
二、风险防范2.1 建立完善的财务管理制度建立健全的内部控制制度，加强对企业财务数据的监控和审计。
2.2 加强风险管理意识提高企业管理层和员工对财务风险的认识，建立风险意识和风险防范机制。
2.3 多元化资金来源降低企业对单一资金来源的依赖，分散资金风险，提高企业财务稳定性。
三、加强内部控制3.1 制定财务风险管理政策建立明确的财务风险管理政策和流程，规范企业财务管理行为。
3.2 强化内部审计加强内部审计工作，及时发现和解决企业财务风险隐患。
3.3 提升内部控制水平不断提升内部控制水平，建立完善的内部控制体系，有效防范财务风险。
四、加强外部监管4.1 遵守法律法规企业应严格遵守相关法律法规，规范经营行为，减少财务风险。
4.2 加强信息披露企业应及时、准确地披露财务信息，提高透明度，增强投资者信任。
4.3 主动应对外部环境变化密切关注外部环境变化，及时调整企业经营策略，降低财务风险。
五、加强人材培养5.1 培养财务管理人材加强对财务管理人材的培训和引进，提高企业财务管理水平。
5.2 建立激励机制建立合理的激励机制，激发员工积极性，提高企业财务风险防范意识。
5.3 定期评估和改进定期对企业财务风险防范措施进行评估和改进，不断提升企业财务管理水平。
结语：企业财务风险是企业经营中不可避免的挑战，惟独通过全面的分析和有效的防范措施，才干降低财务风险带来的损失，确保企业的稳健发展。
企业财务风险的现状分析及防范
企业财务风险的现状分析及防范一、引言企业财务风险是指企业在经营过程中，由于各种原因导致财务状况浮现不稳定、不可预测的情况。
财务风险的存在可能导致企业面临资金短缺、债务违约、经营难点等问题，对企业的发展和生存构成威胁。
因此，对企业财务风险进行全面的现状分析，并采取相应的防范措施，对企业的可持续发展具有重要意义。
二、财务风险的现状分析1. 宏观经济环境的影响宏观经济环境的不稳定性会直接影响企业的财务状况。
例如，经济衰退时期，企业面临销售下滑、利润减少等问题，从而增加了财务风险的发生概率。
2. 企业内部管理问题企业内部管理问题是导致财务风险的重要原因之一。
例如，财务部门的不规范操作、内部控制不完善等都可能导致财务风险的发生。
3. 财务政策的变化财务政策的变化对企业的财务状况有直接影响。
例如，税收政策的调整、贷款利率的变动等都可能导致企业面临财务风险。
4. 市场竞争压力市场竞争激烈也是导致财务风险的原因之一。
企业在面临市场竞争压力时，可能会采取价格战、销售拓展等手段，从而增加了财务风险的发生概率。
三、财务风险的防范措施1. 健全内部控制制度企业应建立健全内部控制制度，包括财务管理制度、审计制度等，确保财务活动的规范性和透明度。
同时，加强对财务人员的培训，提高其财务管理水平和风险意识。
2. 多元化的资金筹措方式企业应采取多元化的资金筹措方式，降低财务风险的发生概率。
例如，可以通过发行债券、股权融资等方式筹集资金，减少对银行贷款的依赖。
3. 定期进行财务风险评估企业应定期进行财务风险评估，及时发现和解决潜在的财务风险问题。
评估内容可以包括财务指标分析、财务报表分析等，以便及时调整经营策略和风险防范措施。
4. 加强与金融机构的合作企业可以与金融机构建立良好的合作关系，获取更多的金融支持和服务。
例如，与银行建立信贷额度、开展授信业务等，以便在面临财务难点时能够及时获得资金支持。
5. 加强市场调研与预测企业应加强市场调研与预测，及时了解市场变化和竞争动态，以便调整经营策略和风险防范措施。
我国中小企业财务风险现状与对策研究
我国中小企业财务风险现状与对策研究一、中小企业财务风险的现状1.融资难题：中小企业常因没有较好的信用记录和抵押资产而难以获得融资，导致资金短缺，无法保障正常的经营。
2.资金链断裂：资金短缺导致资金链断裂，无法及时偿付应付款项，从而导致企业运营困难甚至倒闭。
3.透明度不高：部分中小企业财务信息披露不规范，财务透明度较低，难以吸引投资者和公司信贷机构。
4.风险意识不强：部分中小企业对财务风险缺乏足够的认识和预防意识，容易陷入一些风险经营行为中。
二、中小企业财务风险对策1.加强财务管理：中小企业应建立健全的财务管理制度，确保财务信息的真实性、准确性和及时性，提高财务透明度。
2.多元化融资渠道：中小企业应积极寻求多种融资渠道，如银行贷款、股权融资、众筹融资等，同时增加自有资金比例，减少对外债务压力。
3.风险分担与转移：中小企业可以通过将一部分风险转移给保险机构，购买适当的商业保险来降低自身的财务风险。
4.完善信用体系：建立中小企业信用体系，加强对企业信用记录的监管，使得优质的企业能够享受到更低成本的融资支持。
5.健全风险管理机制：中小企业应建立完善的风险管理机制，制定风险预警和防控策略，提高对财务风险的应对能力。
6.合理规划成本预算：中小企业要针对自身经营特点和市场环境，合理规划成本预算，避免财务风险的发生。
7.加强培训与人才引进：中小企业应加大培训投入，提升员工财务管理能力，同时引进专业的财务人才，提供科学的财务决策支持。
总之，中小企业财务风险是一个复杂而严峻的问题，需要政府、金融机构和企业自身共同努力。
政府需要加大对中小企业的财务支持力度，金融机构应加大对中小企业的融资支持力度，企业内部应加强自身的财务管理和风险防控能力。
通过这些对策的实施，可以降低中小企业面临的财务风险，促进我国中小企业的可持续发展。
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我国企业财务风险控制的现状及存在的问题
根据企业财务风险的相关概念，财务风险的控制应该根据不同的企业情况和企业面临的内、外部经济情况来决定，不能一概而论。
经营环境、风险管理理念对我国企业财务风险控制有着非常深远的影响，因此，在选择财务风险控制方法时，必须从我国企业的相关实际情况出发。
目前，我国企业已普遍采取措施控制企业财务风险，部分企业也有建立了企业财务风险控制体系。
在大的方面，我国企业已普遍具有了风险控制意识，但是意识不强，控制不到位；在小的方面，我国企业控制财务风险连贯性和针对性不够细致。
总体上我国企业财务风险控制还是处在一个发展的阶段。
在美国，债务率高于30%的公司被称为高杠杆企业。
与国外企业对比，我国资产负债率明显偏高，也没有明确或较明确的目标负债率。
根据和讯财经整理的数据，我国2010年2月上市公司行业分类资产负债率统计如表所示: 2010年2月按照行业分类资产负债率对比表
上面的数据均表明我国企业的负债率普遍较高，意味着较大的财务风险。
目前，我国国有企业盈利能力普遍很低，投入产出率小，为数不少的企业亏损面有进一步扩大的迹象。
在此，我们还可以通过对财务风险的静态分析即对资产负债表进行分析看出我国企业现有的财务风险控制水平。
资产负债表的数据及其结构是企业各种财务决策的结果。
资产负债表的左方(资产)是固定资产投资决策、短
期财务管理的结果;右方(负债与股东权益)是融资决策、股利政策的结果。
通过对资产负债表的分析，可以深入考察企业对风险与收益的权衡态度及其策略的有效性。
上图显示了我国企业资产负债表的平均水平，从图中我们可以看出在我国某些企业的负债中，短期债务比重过高，这意味着负债结构的高风险。
另外，我国银行对企业绩效普遍不信任，在银行贷给企业的款项中，绝大部分是短期债务，以至于形成了我国企业尤其是国企的债务结构中以短期债务为主的不正常现象，而流动资产的高比例也反映了我国企业对待财务风险管理的错误态度。
综观我国的企业财务风险现状，主要存在以下几个问题：
（1）风险意识淡薄，或风险意识不正确。
目前，我国有很大一部分企业缺乏控制管理财务风险的意识，或风险意识不正确，没有积极地进行财务风险的管理工作。
主要表现在三个方面：一是企业中的财务风险控制活动不是持续性进行的，往往是意识到了就进行控制处理，事后就搁在一边，置之不理；二是企业缺乏对财务风险进行定期评估和预测的意识，降低了企业适应环境变化、控制和规避风险的能力；三是企业风险意识不正确，片面地强调企业的安全性，而忽视了风险与收益间的关系，高风险往往意味着高收益。
一味地保守策略很容易让企业错失发展良机。
（2）资本结构不合理，负债资金比例过高。
与国外企业相比，我国企业普遍存在资产负债率偏高、企业对银行贷款依赖性很大，未制定明确的目标负债率等问题。
在我国，很多企业的资产负债率达到了30%以上。
这就意味着较大的财务风险，特别是短期债务比重过高，意味着负债结构的高风险。
可以说，在流动负债较多的情况下，企业为了声誉不得不花费大量的精力去规划短期债务的偿还和取得问题，也不得不承担较大的利率风险。
企业管理人员将大量的精力用在频繁的小额融资上，增加了企业的成本负担，也造成了企业人力资源的浪费。
流动资产比例过高，在一定程度上可以说是保障了企业的安全，因为流动性不足是导致企业财务风险发生的重要原因，但是保持较高的流动性是以牺牲一定程度的收益为代价的。
我国企业普遍考虑了如何避免或减少财务风险的发生，却忘记了避免或减少财务风险的发生也是为了企业能够获取较高的收益。
（3）企业风险管理组织结构不完善，并与内部控制脱离。
我国大多数企业存在较为严重的结构问题，导致各个部门和岗位的人员对工作职责和操作程序不清晰，风险承担的主体不明确，因而很难形成独立的风险管理部门，并且没有专门的人员进行企业风险管理。
即便是成立了相应的风险管理部门，但也没有专职的风险经理，风险承担的主体也不明确，各个部门或者岗位间互相推卸责任，使其风险管理缺乏约束，从而无力承担起独立的、具有权威性的、有效管理企业风险的职责，使得我国企业的风险管理始终停留在以眼前利益
产生一定的影响。
如四季交替等有规则的运动变化，会产生企业经济活动的规律性交替，比如随季节变化的淡旺季之分。
而地震、水灾、泥石流等不可预知的自然灾害，往往会造成企业正常生产运营的中断，使企业的流动资产和固定资产蒙受损失。
这些最终都会反映到企业的财务成果上来，量化为具体的数字。
2.社会因素
企业生存发展的社会环境是不断变化的。
这里的社会环境不仅指经济环境、政治环境，甚至还包含了法律环境、社会文化环境和资源环境。
一旦国际国内政治形势、社会制度与文化、国内外相关经济政策、国内外市场资源情况、国家的相关政策法规、顾客的消费习惯与价值尺度发生变化，都可能使企业的财务风险增大。
而且，可以说，这一部分的风险因素是难以准确预测和无法改变的，因此，企业应建立的是能够应对外部环境和社会因素变化，具有较强适应能力和应变能力的财务风险控制系统。
3、市场因素
企业的生存离不开市场，市场又总是处在高度的变化之中。
市场供求关系的变化、价格的升降、各国汇率的变动、利率的调整、竞争对手策略的调整、以及市场信息不对称等因素都可能导致企业的财务风险增强，控制措施失效或减效。
4、内部因素
内部因素主要包括企业的管理水平、产品或服务质量、经营条件、工作效率及员工素质等。
企业管理水平高，员工具有较强的风险意识，企业抵御风险的能力就强。
企业的管理水平低，资金管理不善，对会计处理方法的选择也出现较大误差，就会导致企业财务风险的加大，甚至直接导致企业资金周转不灵。
盲目投资会给企业带来损失，但过于保守又会使企业丧失竞争力。
因此，企业管理人员及财务人员必须对每一项具体的财务活动全面分析，按照成本收益适当原则来决定采取何种行动方案，同时在实践中趋利避害，争取获得更多的收益，完善企业的财务风险控制措施。