从0到1读后感1500字左右范文
《从0到1》读后感
《从0到1》读后感导读: 《从0到1》读后感（一）去年非常火的一本书《从0到1》终于有机会拜读，书中讨论了很多问题，几乎涵盖了一个初创企业要面对的方方面面。
书的一开头就引来了一群牛人的名言：Facebook 创始人、特斯拉创始人、GE CEO、网景联合创始人等等，还有《经济学人》、《财富》、《科克斯书评》的大力推荐。
这样的开篇令人觉得这是一种普通的成功学书。
鉴于自己知识基础有限，以下部分会引用一些高手们的观点。
书中指出初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，能有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来。
在创新的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。
企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，在技术上，无法替代、无法复制的核心竞争力，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。
粗粗读来也不觉有新意。
但书中对“垄断企业”的描述令人很感兴趣。
彼得。
蒂尔给出了垄断企业的四大特征：专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势。
专利技术：公司最实质性的核心优势，很难被其他公司复制，最好领先行业平均水平10倍以上，实质上是全新的产品。
网络效应：使用的人多，产品更有用。
产品更有用，使用的人就会越多。
形成网络效应的企业，必须从非常小的市场做起，比如Facebook。
规模经济：服务性企业难成垄断企业，单纯扩大规模，如开多家瑜伽馆，只能获取有限的利益。
产品不需要重复投入，以更高的销量来分摊，边际成本趋近于零，这样才是真正的规模经济。
品牌优势：打造强势品牌是形成垄断的有力方式。
品牌经营靠的不是理念，不是明星，而是实力。
他觉得没有科技公司，可以只靠品牌来发展。
理论上大谈特谈，甚至在其中他对谷歌、Facebook、亚马逊、苹果等赞誉有加，而对微软平板、Xanadu、雅虎等颇有微词，这方面我觉得不是太让人信服。
《从0到1》读后感
《从0到1》读后感《从0到1》读后感（一）去年非常火的一本书《从0到1》终于有机会拜读，书中讨论了很多问题，几乎涵盖了一个初创企业要面对的方方面面。
书的一开头就引来了一群牛人的名言：Facebook 创始人、特斯拉创始人、GE CEO、网景联合创始人等等，还有《经济学人》、《财富》、《科克斯书评》的大力推荐。
这样的开篇令人觉得这是一种普通的成功学书。
鉴于自己知识基础有限，以下部分会引用一些高手们的观点。
书中指出初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，能有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来。
在创新的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。
企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，在技术上，无法替代、无法复制的核心竞争力，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。
粗粗读来也不觉有新意。
但书中对“垄断企业”的描述令人很感兴趣。
彼得。
蒂尔给出了垄断企业的四大特征：专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势。
专利技术：公司最实质性的核心优势，很难被其他公司复制，最好领先行业平均水平10倍以上，实质上是全新的产品。
网络效应：使用的人多，产品更有用。
产品更有用，使用的人就会越多。
形成网络效应的企业，必须从非常小的市场做起，比如Facebook。
规模经济：服务性企业难成垄断企业，单纯扩大规模，如开多家瑜伽馆，只能获取有限的利益。
产品不需要重复投入，以更高的销量来分摊，边际成本趋近于零，这样才是真正的规模经济。
品牌优势：打造强势品牌是形成垄断的有力方式。
品牌经营靠的不是理念，不是明星，而是实力。
他觉得没有科技公司，可以只靠品牌来发展。
理论上大谈特谈，甚至在其中他对谷歌、Facebook、亚马逊、苹果等赞誉有加，而对微软平板、Xanadu、雅虎等颇有微词，这方面我觉得不是太让人信服。
图书《从0到1》读后感
图书《从0到1》读后感「」2016图书《从0到1》读后感「精品」《从0到1》这本书是关于经商的一本书，是一本心灵鸡汤。
从0到1读后感(一)没有人能精准地预测未来，我们只知道两件事：一是世界必然会变得不同;二是现在再好的描述也不能让我们看到清晰的未来。
创业者把成就归功于商业模式和机会窗口，归功于创业者本人拥有的资源和能力，但还有一个最重要的因素，就是对未来有宏观的判断，从未来着手当下，最终走向成功。
《从0到1》不是一本成功学的书，也不是创业指导手册，而是一本关于创造和走向未来的书，一本思维运动的书。
没有人能手把手教你创新，教你创造出不一样的东西，实现从0到1的突破。
即便并非创业者，我同样诚恳地推荐这本书，因为“最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考”这样的句子本身就是一种冲击。
从0到1无处不在，不只是商业，也在你我每一天的生活里。
一、什么是从0到1?世界进步的方式从历史潮流来看，未来肯定是在不断进步的。
进步有两种观点：一、水平进步，也称为广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验，即直接从1跨越到n，水平进步很容易想象，因为我们知道了它是什么样;二、垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路，即从0到1的进步，垂直进步较难想象，人们需要尝试从未做过的事。
2.两种方式的代表从宏观层次来看，可用一个词代替水平进步，即全球化，把某地有用之物推广到世界各地，中国是全球化的典型范例。
垂直进步也可以用一个词来概括，即科技，科技不仅限于计算机技术，任何新方法，任何可以使事物更易完成的方法都是科技。
全球化和科技是不同的进步方式，它们可能同时存在，也可能存在其中之一。
拆解从0到1即依靠科技创新，是一个从无到有的过程。
中国在过去30多年的发展中迅速壮大，靠的就是不断对标学习先进，拿来主义，因此也出现了“山寨”、“Copy to China”等标志性词汇。
未来的世界肯定会更加趋同，由于知识产权的保护，科技创新越来越难以复制，中国赶超式发展必然遭遇瓶颈。
从0到1读后感5篇
《从0到1读后感》从0到1读后感（一）：读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么我要创造，人与人、与命运、与科技的关系。
书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。
《蓝海战略》更像是一本36计的工具书，如何避免竞争，寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。
两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展；一个是为什么，一个是怎样做。
资料上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像散文随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。
书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念，对于未来的定义。
未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻集合，更是因为未来的世界与此刻不同。
假如空间状态定格，时间还在走，1年，100年都不是未来，因为世界没有改变。
如果平行空间真的存在，那么我在平行空间中的跳跃，时间没变化，但空间变化了，我的思想行为变化了，那我就应算去到了过去或是未来吧。
扯远了。
我们期盼进步的未来，所以才促使我们不断科技创新，产生0-1的发展，而不只是在1的基础上复制。
创业公司往往是科技创新的诞生地，推动未来进步的更多在这类企业里面。
以史为鉴能够知兴衰，看好未来，前提是要明白过去。
作者回顾了1999那场互联网泡沫以及带给人们的经验教训，可惜的是很多人因为过去而全盘否定了那些年人们创业的热情。
他认为未来创造就应是：1大胆尝试胜过平庸保守。
2坏计划好过没计划。
3竞争性市场很难赚钱。
4营销和产品同样重要。
以上四点同样适用于我的生活：既然未来除了要死，其他都不能预测，何不有计划性尝试多种生活。
如果想更成功就要选取做小池塘的大鱼，减少竞争。
三四五章提到了竞争和垄断的关系，如果没有快速达成成功的竞争，只是内耗了价值，作者不支持。
就应用创新性来实现垄断才能实现进步。
开创创新性垄断企业方法(最后有了方法论)：先在小市场取得垄断地位，再在成功的基础上一步一步扩大垄断，同时不要主动破坏毁灭原有产业，增加与原有产业的竞争。
《从0到1》读后感
《从0到1》读后感【2 】在科技飞速成长的信息时期,人类的生涯在走向便捷,走向多元,但也在走向安稳.前几日有时听到同伙抱怨：商品经济成长的脚步越来越慢,让人耳目一新的产品太少,是企业的生计情况太安逸,照样人类的创造力在减退？同伙将这个问题抛向我.的确,经济的成长来自于创造的推进,蒸汽机的创造推进着交通业,德律风机的消失推进着通讯业,万维网的消失让全部世界连在一路.人们逐渐开端接触盘算机.收集,开启指尖上的世界,回收一切新的器械.但自从九十年月起,产业成长的速度仿佛越来越慢,再也看不到创世纪的新芽冒出泥土,蓬勃发展.近日品读彼得•蒂尔的《从0到1——开启贸易与将来的机密》一书,深有感想.我想我找到了答案.生涯看似多元,其实不过是一个“从1到n”的进程.新的事物一消失,引得他人竞相模拟反复,增加着相似的产品与办事.但新事物的创造倒是“从0到1”的质变,是举世无双的.商品种类越来越多,功效越来越细化,但带给人们的边际效用却越来越低,就是因为相似的商品太多,创新的商品太少,而创新的商品往往才是知足花费者需求的良药.正如书的作者彼得•蒂尔所言：创业秘笈并不消失,成功人士总能在意想不到的地方发明价值,它们遵守的是根本原则,而非秘笈.至于这根本原则到底是什么,失去创业思维首当其冲.创业思维是一个新公司最主要的力气,它比灵巧性更主要.因而创业不只是单纯的常识积聚,而是一场思维活动.一个好的企业创始人,胜于旁人的绝对是他的创造力,他的创业思维.他不会盲目地追随那些已经成功的创业者.企业家,去开辟相似的产品,反而用大量的时光去卖力思虑,思虑人们缺乏什么,市场须要什么,创业须要如何的合股人,须要投入若干成本.思虑的时光多于实践的时光,想好再开端.创新的魅力在于,它可以或许填补市场的空白,又能开拓新的市场,形成需求的涓涓之流.它不仅从泉源禁止了盲目与恶性竞争,又能享有更大的范围效应,尽可能减小成本,实现利润最大化.在迈出艰苦的第一步之后,许多朝气蓬勃的企业如昙花一般方开即萎.创业者因为渐进主义,往往知足于近况,又可能因为畏惧犯错误而盲目地进行风险规避,流掉了摸索发明的机遇.不摸索就没有发明,没有发明就没有提高.一味地止步不前,企业终将会被青出于蓝的竞争者所超越.在企业积极摸索,形成范围的同时,新的问题接踵而至.企业的员工治理,团队扶植是成就一个企业的主要身分.如书中所说,每个员工都是举世无双.不同凡响的,企业不仅须要给员工供给不可替代的工作机遇,还要充分挖掘员工的潜力,让员工做好一件事,并乐于做这件事.只有卖力分析每一位员工的特色,从自身角度动身,才可以或许相机行事,尽可能施展好每一位员工的感化.是以创业远远没有看上去那么简略,因为它所请求的器械并不少.经由过程《从0到1》这本书的浏览,我进修到了许多.我想起念书时先生对我们说过的一句：人无我有,人有我新,人新我创.我们当下的义务就是要找到创新的奇特方法,自力思虑,不断摸索,从0到1.我也坚信我们能使将来不仅不同凡响,并且加倍美妙.。
从0到1读后感
从0到1读后感从0到1读后感5篇从0到1读后感1“全体奋斗在国际业务战线的青年朋友们，让我们以青春的激情、创业的姿态、培植差异化优势，共同推进八局国际的创新型发展!”恰逢国际公司团委开展“书香国际，爱上阅读”的活动，国际公司党委书记钟玉平为大家推荐了畅销书籍《从0到1》，并写下了上述寄语鼓励全体青年员工。
作为20xx年最畅销的商业书籍，几乎每间书店都有上架这本书，说洛阳纸贵兴许夸张了些，家喻户晓实不为过。
本书作者彼得?蒂尔是硅谷公认的创业教父，社会地位类似中国的马云。
读完这本书后，我认为虽然作者着重讲的是商业和创业，但这本书对生活中的每个人都足以产生深刻的共鸣，刷新现有的观念。
书中一个核心点在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。
而不是纯粹的.模仿和竞争。
这里作者提出了从“0到1”和从“1到n”的区别：简单讲，从“0到1”是从无到有，是垂直升级，是创新和质变，需要的是发现和尝试;而从“1到n”是从有到无穷，是水平普及，是复制和量变，需要的是协调和耐力。
从“0到1”却很艰难。
但是有了“从0到1”，最后却不一定能成功。
好的开始是成功的一半，而行百里者半九十，从“0到1”和从“1到n”各占一半功劳。
今天的最佳方法可能把我们引入死胡同，而最佳途径就是未经尝试的新路径。
在日常工作和学习中又何尝不是如此。
我们既需要发现和尝试，也需要耐力和普及。
公司走在转型升级的大路上，为了更好地激发员工活力，实现项目更好的履约和更多的创收，公司在内部创新型开展了“全生命周期考核”。
公司各个项目积极推进“全生命周期考核”并根据项目跨行跨业的不同情况，以及形式各异的项目现实制定个性化考核方案。
激励每一位员工将责任扛在肩头，以主人翁的形象参与项目建设。
为弘扬员工创新精神，发挥优秀技术骨干、高技能人才在推动公司创新发展中的带头引领作用，公司鼓励成立“员工创新工作室”，进一步宣传和激励创新，随及带动各项目纷纷成立自己的“员工创新工作室”。
《从0到1》读后感 《从0到1》读后感心得体会1
《从0到1》读后感引言《从0到1》是彼得·蒂尔的著作，本书以培育独特的创新思维为目标，探讨了从无到有的过程。
通过阅读这本书，我收获了许多关于创新和创业的宝贵启示，以下是我的读后感和心得体会。
创新意识的重要性在《从0到1》中，作者强调了创新意识的重要性。
他指出，不要一味地追随潮流，而是要能够独立思考并寻找新的商业机会。
创新是推动社会进步的关键力量，只有勇于突破传统、挑战常规的人，才能真正实现从零到一的跨越。
技术驱动的创新蒂尔还讨论了技术对创新的重要性。
他认为，创新只有在技术的支持下才能变得更有意义。
技术的快速发展为创业者提供了更多的机会，但也意味着市场的竞争变得更加激烈。
因此，对于创业者来说，掌握先进的技术并将其应用到商业中非常重要。
独特的商业模式与此同时，蒂尔提到了独特的商业模式对于创新的重要性。
他指出，许多成功的公司并非通过简单的复制方法取得成功，而是通过打破传统的商业模式来创造真正的价值。
这种独特的商业模式可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，并取得领先地位。
初创公司的挑战在本书中，蒂尔还讨论了初创公司所面临的挑战和困难。
他强调了初创公司需要具备忍耐力和坚持不懈的精神，因为成功的道路并不会一帆风顺。
初创公司还需要建立一个高效的团队，能够合理分配资源并灵活应对市场的变化。
总结《从0到1》给了我许多关于创新和创业的启示。
通过阅读这本书，我学到了创新意识的重要性，技术驱动的创新以及独特的商业模式对于成功的影响。
同时，我也了解到了创业的挑战和困难，并意识到成功需要付出持续不断的努力。
这本书对于寻找创新思维和创业机会的人们来说，是一本极具价值的著作。
以上就是我的《从0到1》读后感和心得体会，希望能够对其他读者有所启发。
感谢您的阅读。
参考文献： - 蒂尔, 彼得. 《从0到1:开启商业与未来的秘密》. 中信出版社, 2015.。
《从0到1》读后感4篇
《从0到1》读后感4篇《从0到1》读后感4篇一本书，一种领域，一种高度，你假设不想仰视，就只有努力跟上步伐，鞭策自己前进。
下面是收集的《从0到1》，欢送阅读。
未来是怎样的？在心力交瘁的时候，我不去想。
活好当下，活出自我，在我看来是最切实可行，最简单又最有效获取快乐的方法。
然而未来我们又不得不去想。
我们都希望自己有个美好的未来。
该怎么做？从0到1，“群众创业，万众创新”，给了我们思路，给了我们前进的方向。
个人如此，国家亦如此，都应当思考，怎么样走出困局，去找寻开展的奇点。
对个人来说，一个重大的决策可能影响你整个人生，对国家而言，重大政策的决定与实施同样左右着国家的命运。
可持续经济的开展需要创造一个好环境，跨越西方模式，找寻适合中国国情开展的独特的创新方式，需要亿万万中共同努力。
许多固有的思维和观念被时代的开展，改变我们的思维模式，形成新的开展动力与模式。
在日常工作中创新，如古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。
同在蓝天下，我们共呼吸，同命运，治理雾霾，还一片纯洁的蓝天，大胆创新，走一走别人未走过的路，做一做别人没做过的事情。
从0到1，就是一个性的进步！读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，“我”要创造，人与人、与命运、与科技的关系。
书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。
《蓝海战略》更像是一本36计的工具书，如何防止竞争，寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。
两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展；一个是，一个是怎样做。
资料上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。
书中第一章提出一个让我脑洞翻开新观念，对于未来的定义。
未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻，更是因为未来的世界与此刻不同。
假设空间状态定格，时间还在走，1年，100年都不是未来，因为世界没有改变。
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从0到1读后感1500字左右范文篇一企业想要成功，意味着要从0-1，善于创新和创造，通过技术专利、网络效应(圈子效应)、规模经济(增长用户)、品牌(文化)等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，开辟属于自己的蓝海市场，成为垄断企业。
但若只是从1-n只是复制，无法创造新价值，成为山寨货，毕竟成功是不可复制的。
那我们如何从0-1创建垄断企业呢?一、创始团队首先要做得至关重要的决定是：和谁一起做。
选择合伙人就像结婚，而创始人之间闹矛盾就像离婚一样令人不快。
彼得蒂尔考虑投资一家初创公司时，不单单考虑创立团队是否技能和才华互补，创始人之间了解程度和合作默契程度也同样重要。
创始人之间应有深厚交情，否则就是碰碰运气。
公司内部不团队的原因，所有权、经营权、控制权的相关人和事。
·所有权：是指谁在法律上拥有公司的资产;创始人、投资者、员工。
·经营权：谁实际上在管理着公司的日常事务;管理人员、员工。
·控制权：谁在形式上管理公司事务;董事会(创始人、投资人)。
作者认为3人董事会最为理想，董事会人越少越好，容易沟通，每个董事会成员都举足轻重，可能让你难堪也可能危及公司未来发展，也可能将你赶下台。
不要高估自己的个人能力，创始人重要性并非来自自身工作带来的价值，优秀的创始人能使公司每个人发挥所长。
二、目标理论创造目标有助于引领我们走向胜利的方向，目标分为简单目标、困难目标、不可为目标。
·简单目标是指稍作努力即可达到的目标·困难目标是指不懈努力才能达到的目标;·不可为目标是指怎么努力都不可能达到的目标。
三、幂次法则幂次法则即二八法则。
比如几家巨头科技公司的价值加起来超过了其他所有科技公司的总价值，也就是说20%的公司带了80%的收益，彼得蒂尔想要告诉我们的是专注在有价值的事情上。
作者指出：一个创业者最大的投资，就是花时间成立公司，并思考公司以后是否会成功，是否产生价值。
独一无二的市场胜过所有市场。
所以文章开头重点提到独立思考发现价值。
四、小步快跑保持精简不断试错。
同意，船小好调头，组织精简从而决策短平快更能适应高速变化的移动互联网时代，当然如何在公司规模化和决策执行速度上取得平衡很关键。
五、创建垄断企业的方法：·专利技术能够使你的产品很难或不能被复制·网络效应、规模经济能够持续不断地自动为你带来新的用户·品牌效应是一个文化积淀的过程，而不是花钱能够得来的，是依托于公司内在的文化精神所支撑，例如苹果和乔布斯追求极致、简约。
六、主导商业思想：·保持精简和灵活性·循序渐进·在改进中竞争·专注于产品而非营销作者就站在这4点经验提出可能更加正确的4点经验：·大胆尝试胜过平庸保守·坏计划好过没有计划·竞争性市场很难赚钱·营销和产品同样重要七、企业经营·第一层，企业只是制造满足市场需求的产品，只要有原型，工厂流水线可以让产品大量地复制生产出来。
·第二层，企业制造了良好的组织基因，因为可以与时俱进地不断进化，实现纵向的传承，企业最好的产品就是企业自身。
·第三层，企业创造了社会基因或者思想基因，这可以跨越企业的边界，影响到整个行业乃至社会，实现横向的传承八、精益创业以用户为中心创业过程中，我们应该倾听顾客的需要，创造最基本的可用产品，不断优化修正，最后走向成功。
九、专注于产品，而非营销。
十、从0-1必须回答的七个问题·1技术是否具有突破性，而不是稍稍借鉴改进?·2现在创办事业，时机合适吗?·3开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗?你是愿意做小池塘的大鱼还是大池塘的小鱼?·4你有合适的团队吗?·5你有没有办法销售产品?·6未来10年20年，你能保住自己的市场地位吗?·7你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会?总结：本书有很多正反对立的思考，从阅读本书可以学习到思考和看到问题的方法，对我影响比较大的，是书中提到从0-1进行创业，如何达到垄断企业的方法论，伟大的产品往往是出自微小的创意，正如iPhone的理念就来自于乔布斯对于机械键盘的厌恶。
我们要学习苹果的理念专注产品。
产品为王，一个好的产品解决了某一个痛点，自然会得到传播。
在整个过程中，我们要明确目标，一个明确的愿景可以坚定人的，快速的小步快跑迭代，这与精益创业不谋而同，我们也需要形成自己独有的可持续价值，建立战略壁垒，最终才能成功。
篇二从0到1这本书中涉及到了很多领域的问题，比如商业经营，哲学思想，教育理念等等。
我想用听的到，看的见，摸得着的方法带领大家一起感受从零到一的过程，吸收从零到一这本书的精髓。
说到从零到一，就不得不提到从一到万，从零到一是从一到万的关键性一步。
只有先实现了从零到一，才能开始从一到万的所有活动。
无论是从零到一还是从一到万，都是一个人或者一个企业走向强大不可缺少的步骤和必须掌握的能力。
你学习了很多本书，听了很多次课，为什么感觉还是没掌握多少东西，用不上所学知识呢?问题出在哪里了?是你只掌握了学的方法，没有掌握到用的方法。
没有掌握创新的技巧。
在信息爆炸和产品爆炸的时代，信息和产品都是极度泛滥的，产品极度过剩，产品同质化极其严重，创新从来没有显得如此重要。
可是怎么进行创新呢?最简单的办法就是你要学会联系组合。
无论在学习上还是在工作和创业上。
但是我们应该清楚，从零到一不是空手道，而是将你现有的资源比如知识，经验，能力，物质条件等元素进行创新的组合联系。
从我的经验来看，创新者其实就像红娘，说媒的，意思就是你要善于将那些看似不相关的事物，事情给它联系到一起去。
举个例子，《细节营销》这本书提到了一个有意思的啤酒尿布联购效应，宝宝用尿布，妈妈给宝宝换尿布，爸爸去买尿布顺便给自己买些啤酒喝。
商家在卖尿布的同时也把啤酒销售了出去。
怎么知道你的创意是正确的呢?这里就需要进行测试。
注意一定要用最小的成本进行测试，要将你的风险降到最低，比如拿出你的预期成本的十分之一来进行实验，把一个大的目标转化成一个比较小的目标，你能够承受的住的目标。
从零到一是一种思维模式，是人们追求的一个目标，也是人们一直实践的行动。
什么是从零到一的突破?没有多米诺骨牌一样可以让人感受到多米诺的魅力。
这就是将看似不相关的东西联系在一起，对我的工作来说，效果很好。
如何实现从零到一的突破?就像大家看到的那个视频。
我们要进行创新性的联系和组合。
将你的事业跟其他看似不相关的事情联系并有机的组合到一起。
从一个全新的角度进行联系和组合。
全新的角度就是别人现在都没有想到的角度。
我们可以想想草船借箭的故事，其实也是一种创新。
联系和组合是将学到的知识综合到一起的方法，因为我们学习的时候是一个知识点一个知识点分开学的，而运用知识指导工作的时候需要你将所学知识灵活的综合到一起。
大部分人缺乏的就是这一步。
所以，不管你现在看了多少书，将这些书与书进行联系，将书与自已的经验进行联系，将书和你的工作生活相联系，才能让你的学习进入深度学习的境界接下来再看一个小视频。
这一次我想说，如果再配合看的见的多米诺，多米诺的能量和魅力将会瞬间打开你的思维。
如果你再和病毒式传播或者病毒式营销联系到一起的话，你就能容易理解为什么我们都想运用病毒式传播这个商业模式了。
因为它的能量太强大了。
在我看来，从零到一的这种创新方式，是从天而降的特种兵或者说天外来客，也可以说是雨后春笋，不知道会从那个地方冒出来。
而从一到万呢，就是病毒式的传播。
篇三去年非常火的一本书《从0到1》终于有机会拜读，书中讨论了很多问题，几乎涵盖了一个初创企业要面对的方方面面。
书的一开头就引来了一群牛人的名言:Facebook 创始人、特斯拉创始人、GE CEO、网景联合创始人等等，还有《经济学人》、《财富》、《科克斯书评》的大力推荐。
这样的开篇令人觉得这是一种普通的成功学书。
鉴于自己知识基础有限，以下部分会引用一些高手们的观点。
书中指出初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，能有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来。
在创新的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。
企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，在技术上，无法替代、无法复制的核心竞争力，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。
粗粗读来也不觉有新意。
但书中对“垄断企业”的描述令人很感兴趣。
彼得。
蒂尔给出了垄断企业的四大特征:专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势。
专利技术:公司最实质性的核心优势，很难被其他公司复制，最好领先行业平均水平10倍以上，实质上是全新的产品。
网络效应:使用的人多，产品更有用。
产品更有用，使用的人就会越多。
形成网络效应的企业，必须从非常小的市场做起，比如Facebook。
规模经济:服务性企业难成垄断企业，单纯扩大规模，如开多家瑜伽馆，只能获取有限的利益。
产品不需要重复投入，以更高的销量来分摊，边际成本趋近于零，这样才是真正的规模经济。
品牌优势:打造强势品牌是形成垄断的有力方式。
品牌经营靠的不是理念，不是明星，而是实力。
他觉得没有科技公司，可以只靠品牌来发展。
理论上大谈特谈，甚至在其中他对谷歌、Facebook、亚马逊、苹果等赞誉有加，而对微软平板、Xanadu、雅虎等颇有微词，这方面我觉得不是太让人信服。
万能的苹果几乎垄断了智能手机行业的利润，是彼得。
蒂尔很喜欢引用的成功典范。
但对照上述四大特征来看，并不完全符合，苹果是智能手机行业的后来者，从专利技术方面并没什么优势;另外三个特征，换成谁成功都一样，与其说是形成垄断的原因，不如说是成功之后垄断的结果。
九十年代的诺基亚，如今的三星，也拥有上述四个特征，但是无法和苹果相披靡。
不管是哪种创新模式，差异化和核心竞争力才是铸就垄断的王道;品牌和规模经济才能助推垄断的持久性和生命力。
垄断企业之所以垄断，最核心的特征，在于这些企业做到了“与众不同”。
当然，与众不同关键在于技术创新和产品的更新换代，以此来不断赢取顾客的“忠诚度”。
如iPhone的成功，在于iPhone时尚、可爱、易用，让人一见倾心，加上其独特的商业模式。
如果有一天，某公司生产出一款手机，让顾客觉得比iPhone更加动人，商业模式更加独特，iPhone不再“与众不同”，那就只能重复诺基亚的覆辙了。
毫无疑问，企业能垄断绝对能够取得最大利润值，这对企业的发展也更为有利。
那怎样才能垄断呢?彼得。
蒂尔给出了建立垄断企业的方法:占领小市场:从小市场起步，宁可做小也不能做大，目的是先立足。