微软阐述收购诺基亚战略-中文版
微软收购诺基亚的另一种解读
微软收购诺基亚的另一种解读想象现在是1999年。
不对，想象它是2006 年。
你办公室里电脑的牌子是……好吧，牌 子并不重要。
除非你从事的是创造性职业， 否则你的电脑上运行的肯定是微软 （Microsoft）的 Windows 操作系统。
而你口 袋里的手机是诺基亚（Nokia）的，或者如果 你赶时髦的话，就是摩托罗拉（Motorola） 的。
你的 mp3播放器是苹果 （Apple） 造的 （是 的，在那个时候我们还称呼它们为 mp3播放 器） ，而显示器或（和）电视机屏幕，则是三 星（Samsung）造的。
闭上眼睛，回到那个疯狂的2006年的状 态（如果需要帮助回忆，请点击这里） 。
这一 年，苹果大获成功，创造奇迹的是 iPods 和 iTunes，而不是个人电脑这个最初的使命。
谷歌（Google）还只是一个搜索引擎，一个 超级有钱的搜索引擎。
虽然摩托罗拉的 Razr 手机代表了流行文化，但诺基亚仍统治着手 机领域。
而微软？它还是那个微软，那个正 如比尔•盖茨构想的，在个人电脑上发出刺耳 白躁声的公司。
此后七年来，许多事发生了变化，不过 这在科技界算不上大不了的事。
让人觉得奇 怪的是，这些变化是怎样发生的。
苹果的 mp3 播放器发生突变，一下成了手机，改变了一 切；进而它又突变成为 iPad，颠覆了个人电 脑。
而三星的智能手机却莫名其妙地卖得更 好了，使用的还是谷歌的操作系统。
至于摩托罗拉？它的移动设备业务已经 被谷歌收购了。
而诺基亚？微软买下了它的Imagine it's 1999. Scratch that, it's 2006. The computer in your office is made by ... well, it doesn't matter who it's made by. Unless you are in a creative profession, that computer is run on Microsoft Windows. And the phone in your pocket is made by Nokia (NOK), or -- if you're feeling stylish -- Motorola. Apple (AAPL) made your mp3 player (yeah, back when we still called them mp3 players), and Samsung made your display screen, or your TV screen, or both. Just close your eyes and go back to that crazy 2006 mindset (here's a link to help, if you need it). Apple was killing it on iPods and iTunes, not in its original mission of personal computers. Google (GOOG) was just a search engine, a filthy rich search engine. Nokia still ruled mobile phones, although Motorola's Razr owned popular culture. And Microsoft (MSFT)? It was still Microsoft, the grating white noise of personal computing that Bill Gates designed the company to be. In the seven years since, so much has changed, which in the tech world isn't notable. What's strange is how it changed. Apple's mp3 player mutated into a mobile phone that changed everything. And it mutated again into the iPad, changing the personal computer. Yet somehow Samsung sold more smartphones using an operating system powered by, of all companies, Google. And Motorola? Its mobile-device business was bought by Google. And Nokia? Its core核心设备业务。
微软收购诺基亚案例分析
N+M made an alliance —Industry Magnates appreciate each other
Microsoft's software Nokia's hardware research and development ability development capabilities complementary advantages Microsoft’s developer base Nokia's channel
Question
"A leader in the market often can only meet the needs of existing customers, while ignoring the generation of new markets ". What have Nokia missed?
software system developers
UE (User Experience)
Combine smart era with internet era
hardware
software
Internet service
Integrated terminal
News
Microsoft will acquire Nokia's devices and services unit by $7.2 billion and license the company's mapping services. As part of the deal, Stephen Elop will step down as Nokia chief executive to become the executive vice president of the devices and services division. Meanwhile, the leaders of these two companies hope that through this acquisition combine the window phone system of Microsoft with the brand influence of Nokia gives Microsoft a new shot at becoming the clear number three player in the mobile device operating systems war. The deal, which is expected to close in the first quarter of 2014, is still subject to shareholder and regulatory approval. When the deal closes, approximately 32,000 Nokia employees will transfer to Microsoft, including 4,700 in Finland and 18,300 involved in manufacturing.
微软收购诺基亚
微软官方收购原因
合作取得的成效
据迪信通(微博)新近公布的5月北京通讯市场销 售数据显示，伴随诺基亚Lumia系列手机登陆国内 市场，其北京地区市场销售占比由6%提升至10%， 实现近一年以来诺基亚手机市场销售占比的首次 增长。迪信通高级副总裁齐峰表示，5月诺基亚 Lumia系列机型市场表现良好，目前迪信通同时销 售诺基亚Lumia三款产品，其中诺基亚Lumia 610因 性价比突出，成为5月期间关注度最高的WP手机。
• 在诺基亚份额稳步提升的同时，微软WP智能操作系 统也重回国内用户的视野之中。据迪信通统计，北 京地区WP智能手机系统销售占比提升至5.2%，而在 今年第一季度这一数据还是零。 • WP阵营国产品牌的“首秀”被中兴通讯(微博) 赢得。上周末中兴联手微软、中国联通(微博)发布 了首款国产WP手机中兴V965W，搭载了微软最新的 Windows Phone 7.5操作系统，使得其拥有“耳目一 新的Metro界面设计”、“整合社交的人脉中心” 和“高效易用的移动办公”三大特点，可以提供更 安全、更流畅易用的应用体验。
微软有平台而没有市场规模，诺基亚有市场 却没有好的系统。诺基亚盘踞市场老大在行业多 年，却苦于一直没有很好的系统来承载高端品牌， 而做软件起家的微软一直希望PC行业的成功复 制到PC以外的终端行业当中，却未果 。微软在 与诺基亚合作之前开发了Windows Mobile（简称： WM）但由于市场反响一般而且份额低于2010年 10月放弃，这时Windows Mobile的继任者出现了 即Windows Phone。因为诺基亚并非单纯的手机 厂商，诺基亚的理念是有一套完整的生态系统， 这正是微软需要的。
成员：
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2013年9月3日，无论对于微软还是诺基亚来说，都是一个值得 纪念的日子。因为微软将以71.7亿美元收购诺基亚终端与服务部门 将以37.9亿欧元（约合50亿美元）的价格收购诺基亚旗下的大部分 手机业务，另外再用16.5亿欧元（约合21.8亿美元）的价格购买诺 基亚的专利许可证，因此这项交易的总价格大约为54.4亿欧元（约 合71.7亿美元）。微软在PC时代很牛，诺基亚在移动通信领域曾经 也很牛。但这种很牛的势头随着苹果和三星的崛起逐渐没落。今 天的微软和诺基亚就像两个没落的贵族，那么是什么导致这两个 贵族出现了问题?
微软的好生意,诺基亚的悲剧
微软的好生意，诺基亚的悲剧原文作者：东言东语两个智能手机上的失意者，终于抱团求生存了。
微软9月3日宣布，收购诺基亚设备与服务部门。
20XX年第一季度收购将全部完成，微软将向诺基亚支付亿欧元，此外还有亿欧元用来购买专利资产。
两个失意者的结合有意义吗？智能手机会从安卓和IOS双强对决变成三国演义吗？微软必须出手这次的收购确实是意料之外、情理之中。
所谓情理之中，其实是微软不能承受失去诺基亚的代价，如果微软出品的Windows Phone系统（下文简称WP）阵营失去了诺基亚，那么微软基本上要和智能手机市场说拜拜了。
目前，诺基亚已经惨淡到要重新靠低端功能机来支撑出货量的地步了，这与它选择WP系统作为智能手机平台息息相关。
如果再这样惨淡下去，诺基亚可能不得不再次审视其智能手机战略，站在手机制造商的角度，推出一款主流的安卓手机是一种求生存的好的方法，这正是微软最不愿意看到的。
如果诺基亚都脱离了WP阵营，以后还有谁会铁了心跟微软走？所以微软必须出手，盟友不行了，那就收购过来，即使亏损也要维持一个平台的生态，否则没了终端，WP平台生态立刻瓦解。
[论文]所谓意料之外，是诺基亚答应得如此之快和卖得如此廉价。
说实话，笔者觉得诺基亚还是很有本钱向几个厂商抛出橄榄枝的，至少可以抬抬价，在被微软收购前，诺基亚又不是一定不能做其他终端。
如果谷歌出手收购，微软就完了；如果被华为之类终端商收购，其未来也有较多可能，不过被以前的小弟收购确实难以接受。
但收购诺基亚的价格不到40亿欧元，连仅仅聚焦在国内市场的小米的估值都不如，真是长江后浪推前浪，可见我们熟悉的老品牌早已掉价。
成为下一个苹果？收购对诺基亚来说未必是桩好生意，但对微软来说，真的是值了。
花30多亿欧元暂时保住了一个领域，而且是代表未来发展前景的领域，稳住了整个阵营的人心，相当的值。
更值的是，通过收购，微软具备了成为下一个苹果的基础。
购买了诺基亚，微软多了很多想象。
从布局上，微软成为了具备从软件平台到硬件设备的一体化公司，和苹果、谷歌站在了同一行列上。
微软收购诺基亚案例分析
微软收购诺基亚
• 2013年9月微软宣布，将以72亿美元的价格收购诺基亚的设备与 服务业务。 • 2014年4月21日晚，诺基亚对外宣布，预计将于4月25日完成将 设备业务出售给微软的交易。针对交易完成后诺基亚将更名“微 软移动”的说法，诺基亚内部人士对记者表示，诺基亚的品牌不 会消失。 • 另外，微软收购的只是诺基亚的部分资产，其中并不包括“诺基 亚”这个品牌，微软只是获得了该品牌的长期使用权，因此微软 实际上并不能决定“诺基亚”这个品牌是否继续存在。今后诺基 亚将致力于移动网络基础设施软件和服务、测绘导航和智能定位、 先进技术研发及授权。
3.押命运于Windows phone
• 诺基亚曾在两年时间里尝试扭转这种颓势，但最终 无功而返。2010年，诺基亚与微软结成了攻守同 盟，在软件系统层面全力转向微软的Window Phone，诺基亚CEO埃洛普在企业受困之下，企 图全面委身微软“赌一把”。同时放弃了Symbian 和Meego操作系统，这使得诺基亚几乎一个季度 内就崩溃了。诺基亚高管试图凭借Windows phone返老还童，夺回此前丧失的地盘，但由于低 劣的执行能力，该公司花费了整整八个月时间才生 产出了第一款诺基亚Windows Phone智能手机， 这在手机市场的疯狂竞争中算是比较长的一段时间; 更加糟糕的是，消费者对这款手机的反应也相当冷 淡。后来虽然Lumia系列在一定程度上缓解了诺基 亚的压力，但终究不能改变智能手机市场的局势。
诺基亚新态势 未来状况或有改善?
此为诺基亚(NYSE:NOK)发布2015财年第四季度及全年财报。财 报显示，按照国际财务报告准则(IFRS)计算，诺基亚第四季可持 续运营 业务净销售额为36.09亿欧元(约合40.8亿美元)，较上一 财年同期的35.10亿欧元增长3%；净利润为17.90亿欧元(约合 20.2亿美 元)，较上一财年同期的4.43亿欧元增长304%。现在诺 基亚的主要业务为诺基亚通信业务和诺基亚技术部门。
微软收购诺基亚案例分析
精品资料
二、收购(shōugòu)起因 在一篇来自于微软的文稿中，微软指出了收购诺基亚的原因：
1、提高它在手机市场的占有率和利润，完善自身的产业结构。 2、微软需要向其用户提供一流的Windows Phone手机体验(tǐyàn)。 3、阻止谷歌和苹果瓜分APP市场，微软需要在APP市场上有所作为。 4、微软认为诺基亚的专利集合是世界上最有价值的科技板块之一，所以这 次收购，微软意在加速Windows Phone的创新进程，并为其未来发展打下基础。
双超越。
2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业 务），并获得相关专利和品牌的授权。诺基亚未来将努力发展Here地图服务、诺基亚解决方案与 网络（NSN）和领先科技三大支柱业务。
2014年4月25日，诺基亚宣布完成与微软公司的手机业务交易，正式退出手机市场。
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4.带来的弊端(bì duān) 然而这一收购对于微软的负面影响正在浮上水面。在最近提交的监管报告中，微软面向投资 人揭示了手机业务的现状和前景。行业分析师表示，最早在二季度，微软将对手机业务进行 “灾难性”的资产减记。 市调机构最新数据显示，在全球智能手机操作系统市场，微软 WP 份额仅为 2.8%。如果以收 购前后的市场份额作为衡量依据，微软收购诺基亚业务，是一个完全失败的决策。收购之后， 华为等其他手机厂商，对于 WP 的兴趣大幅下滑，市面上 WP 手机的可选范围更加狭窄。 在报告中，微软称“手机硬件”部门在第一季度陷入亏损。该部门收入为 14 亿美元，但是 总体成本比收入高出了 400 万美元。换言之，微软每销售出一部手机，亏损 12 美分。这个亏 损额，还没有计算市场营销费用、研发费用等。 更令人吃惊的是，微软提示投资人，将需要对手机资产进行资产减记。“考虑到最近的表现， 手机硬件部门正在面临资产减记的更大可能性。” 微软表示，手机业务未来(wèilái)的现金流将会下滑，手机销售增幅将会下降，这将导致手机 业务部门的资产减记，这将给微软公司盈利带来实质性的影响。
微软的战略收购案例分析
微软的战略收购案例分析在当今科技产业的竞争激烈的市场环境中，一家公司要保持竞争力并实现可持续发展，除了自身产品创新与研发外，战略收购也成为了一个有效的方式。
微软作为全球知名的科技巨头，一直积极参与收购和并购活动，以扩大其市场份额、增强竞争力并推动技术创新。
本文将分析微软近年来的几个战略收购案例，并探讨其背后的动机和对公司发展的影响。
2000年，微软以262亿美元收购了美国在线（AOL），这是当时科技史上最大规模的收购案之一。
通过收购后，微软进一步扩大了其在互联网服务领域的市场份额，并取得了AOL的有价值的网络资产和用户群体。
然而，这项收购最终并未实现预期的成功，主要原因是双方在文化和管理风格上的分歧。
AOL在收购后的整合过程中遇到了困难，导致部分用户流失，并未为微软带来预期的收益。
相比之下，微软在2011年以87亿美元收购Skype的案例取得了更大的成功。
通过收购Skype，微软进一步拓展了其在线通信和即时通讯服务的领域。
Skype作为全球领先的在线通信平台，拥有庞大的用户群体和稳定的盈利模式。
微软收购后，成功将Skype整合到其现有的产品生态系统中，并将其与微软的其他产品和服务相结合，提升了企业和个人用户的用户体验。
这一收购案例显示出了微软在战略收购中的敏锐嗅觉和整合能力，为公司的发展带来了巨大的价值。
另一个具有重要意义的案例是微软在2014年以79亿美元收购了诺基亚的手机业务。
这一收购显示出微软加强在移动设备市场的竞争意图。
然而，收购后，微软并未能成功挤掉苹果和安卓等竞争对手，手机业务持续亏损，最终微软宣布将退出手机硬件市场。
这一案例揭示了微软在战略收购中所面临的风险和挑战，包括市场份额争夺失败、整合难题和商业模式调整困难等。
综合以上案例，可以看出微软的战略收购既取得了成功，也面临了失败。
成功的收购案例能够推动公司的发展，提升创新能力，拓展市场份额和用户群体；而失败的收购案例则可能带来巨大的风险和损失。
微软收购诺基亚案例分析
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并购动因—微软的危机意识
微软的危机意识
• 1，移动市场发展前景诱人 • 随着目前移动互联网的急速发展，PC行业发展 前景不容乐观，微软的发展面临挑战，急需进 行一次转型，同时，移动终端发展潜力巨大， 市场广阔，大有取代PC之势。在此情况下，微 软于2010年2月15号发布了移动操作系统 windows phone7，并与诺基亚达成合作。但由 于安卓和苹果雄霸移动市场，windows phone 的市场份额只有3%左右。2012年6月21日，微 软发布windows phone8，打通PC桌面与移动终 端用户界面，Windows Phone开始借助自己在 桌面端的绝对优势向移动终端系统发力。
案例分析—— 微软收购诺基亚手机业务
小组成员
周凤，周兴兴，李淑慧，徐溶涵， 徐巾梁，孙志涛，陈涵
导宣布，将以72亿美元收购诺基亚手机业 务，以及大批专利组合的授权。 • 微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备 与服务部门，同时以16.5亿欧元购买其10年 • 期专利许可证，共计54.4亿欧元，约折合 71.7亿美元。
案例背景
移动互联网时代，手机市场曾形成了以 安卓操作系统的三星、HTC，以ios操作系统 的苹果和以塞班为操作系统的诺基亚三大 阵营。但，塞班系统缺乏技术更新等原因 而逐渐衰败，诺基亚手机霸主的地位不复 存在。同时，微软也加入混战，发布了 Windows phone系统。诺基亚弃塞班投向微 软的怀抱，一心生产Windows手机，以求在 风云变幻的手机市场得以生存。
2012年手机操作系统市场份额
诺基亚的衰落
诺基亚的衰落
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1，诺基亚固守功能，不发展娱乐和互联网功能——作为行业的领导品牌，不 能挖掘消费需求，引领消费趋势，重新定义产品，不能带给消费者产品的创 新体验，将可能被后来者反向颠覆。 2，对于三星和苹果的崛起，诺基亚沉溺于过去的辉煌——领导品牌，一定不 能忽视和漠视破坏者和颠覆者的创新，当新的竞争对手进来改写了行业的创 新规则的时候，作为领导品牌，一定要想办法跑到对手的前面，而不是坐而 观望，或者视而不见。 3，战略摇摆，举棋不定，固守塞班系统——当竞争对手已经形成了完整的产 业生态的时候，领军者需要考虑，自己能不能自己迅速构建生态，如果不能 快速构建出自己的生态系统，那就应该开放的和别人合作，放弃安卓系统而 固守不成熟的Windows Phone，是导致诺基亚跌出第一手机阵营的核心原因。
Wintel对诺基亚战略选择的影响分析
Wintel对诺基亚战略选择的影响分析作者：施凡基张睿来源：《商业经济》2014年第02期[摘要]2013年9月3日，微软以72亿美元收购诺基亚手机业务，相较于巅峰期1000亿欧元的市值，这对诺基亚而言无疑是一种严重的教训，而导致这种结局的原因的主要有两个：一是微软与英特尔的博弈；一是诺基亚自身的战略选择。
诺基亚在两大巨头干扰下做出了错误的战略选择，最终导致手机业务被战略盟友收购的结局。
从企业战略管理的角度，这可以视为分析企业战略选择的一个经典案例，而诺基亚的案例最终带来的启示是：企业在战略联盟的选择中，要全面分析各方面的影响因素和可能造成的后果，以达到预期的效果。
[关键词]Wintel；诺基亚；企业战略；博弈；启示冲图分类号]F740 [文献标识码]B一、移动互联网革命2007年，苹果公司发布了iphone手机，揭开了移动互联网时代的序幕。
随后，谷歌公司发布了与苹果系统（IOS）功能类似的Android系统（安卓），其开源免费特点立刻受到了众多厂商的欢迎，各商家纷纷推出安卓系统的设备。
智能手机与平板电脑几年内风靡全球。
然而新兴的移动互联网产业，也对一些传统的巨头构成了威胁。
后PC时代的到来。
在此之前，PC（个人电脑）是人们主要信息终端，PC的繁盛造就了“Wintel联盟”。
微软（microsoft）为PC提供windows操作系统，英特尔（intel）则提供处理器，二者统治了PC市场十余年，几近垄断。
但移动互联网时代遭遇滑铁卢。
1.移动设备蚕食市场。
PC市场被移动设备蚕食，首当其冲的微软的windows业务，windows是微软开发的操作系统，被90%以上的PC所采用，因此windows对外的授权费用是微软收入的主要来源之一。
然而随着Pc占有率的下降，windows的占有率也随之下降，于是微软开始遭受损失。
2.ARM阵营的壮大。
ARM公司主要负责为操作系统提供底层构架。
相比于英特尔公司的X86构架，ARM的构架指令精简且具备低功耗的特点，更适合手机平板等移动设备。
商务谈判案例 微软收购诺基亚
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Strategy and Tactics
Finland. NOKIA map business to become a focus of the two sides stalemate.
New York Apr. 22th Microsoft thrown out the intention of the acquisition. And NOKIA is preparing to respond.
微软VS诺基亚
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己方 对方
Intruction
行业分析 双方优劣势分析
己方
微软
Microsoft Corporation is an American multinational technology company headquartered in Washington. Its best known software products are the Microsoft Windows line of operating systems, Microsoft Office suite, and Internet Explorer web browser. It is also one of the world's most valuable companies.
of M 1. lesser-known brand on mobile phone
1. the strong growth of its competitors 2. Market shares are declining
2、Higher market share of