某零售连锁超市创业项目计划书
syb创业计划书超市投资部分
syb创业计划书超市投资部分一、创业背景和目的随着人们生活水平和消费观念的提高，超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
无论是食品、日用品还是家居用品，人们都习惯于在超市购买。
而随着城市化进程的加快，市场对超市的需求也在不断增长。
因此，我打算通过创办一家超市，满足人们的生活需求，提供优质的服务，获得稳定的经济收益。
二、市场分析1.市场需求：目前，超市在城市中的普及率非常高，人们几乎每天都会到超市购物。
而小型超市则更受人们喜爱，因为小型超市商品种类丰富，价格比大型超市更亲民，而且购物环境更加舒适。
2.市场竞争：超市的竞争主要来自其他同类型的超市和便利店。
在市场中脱颖而出，需要提供更加优质的商品和服务，建立起良好的口碑，吸引更多顾客。
3.市场机会：随着城市化进程的不断推进，超市行业将会有更多的发展机会。
同时，消费者对于产品质量和品牌认可度的要求越来越高，这也为超市提供了更广阔的市场空间。
三、项目规划1.项目名称：柠檬超市2.项目内容：柠檬超市将主要经营食品、日用品、家居用品等商品，以提供更加便捷与全面的购物体验。
3.项目定位：柠檬超市将定位于中高档市场，以品质、服务和口碑著称，吸引更多忠诚的顾客。
4.项目特色：柠檬超市将注重商品的品质和新鲜度，提供一站式购物服务，满足顾客的各种需求。
5.项目地点：柠檬超市将位于城市繁华的商业区，交通便利，人流量大，有利于吸引更多的顾客。
四、投资计划1.投资规模：柠檬超市的初期投资规模约为50万元。
2.资金用途：主要用于场地租赁、装修、设备采购、商品采购、推广宣传等方面。
3.盈利预期：预计柠檬超市将在一年内实现盈利，利润率预计在20%左右，回本期约为2年。
4.风险预警：市场的风险随时存在，柠檬超市需要建立风险防范机制，保证经营稳定。
五、经营策略1.品种丰富：柠檬超市将提供丰富多样的商品，满足不同顾客的需求。
2.价格亲民：柠檬超市将以实惠的价格提供高品质的商品，吸引更多顾客。
关于开超市的创业计划书（通用5篇）
关于开超市的创业计划书（通用5篇）关于开超市的创业计划书（通用5篇）在现实社会中，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者更容易控制企业、对经营更有把握。
那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的关于开超市的创业计划书（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
开超市的创业计划书1一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
５、创业者个人情况：姓名：张文健性别：男年龄：21文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查（见表）商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈（200—500米半径范围内）居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉（500—1000米半径范围内）邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
超市创业计划书十篇
超市创业计划书十篇超市创业计划书篇1一、水果店前景水果已逐渐转变成一种大众生活中的必需品，是大众生活中所必备的一种重要的组成部分。
目前，大众取得水果的途径分为四种：①、大型的便利超市②、蔬菜水果店③、路边的水果摊④、水果专营店针对城市的居民而言，他们的水果消费对象一般都是时令性的、新鲜、对身体有益的水果，而非时令性的、进口水果在选择过程中就比较少。
同时，他们在选择水果的同时注重是否属于绿色、安全的水果。
我们能够发现，为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本计划所要研究的都市水果超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。
结论：城市水果超市的市场定位是--绿色、低价、便利、时尚、诚信、高质量二、发展前景在运城地区的发展中，我们不难发现，人口的数量是不断的增加，人们的生活质量也在不断的提高。
那么，人们的消费水平也在不断的提升，水果作为人们的生活必需品，它的市场份额在不断的增大，如何打造一所专业的水果连锁超市就是我们目前所遇到的问题？虽然市场上有很多的超市、水果摊都有水果的供应，但是，无论是价格、质量甚至数量、种类等问题上都不尽人意。
尤其是女性，为了减肥，水果就成了他们的重点关注对象。
在这种情况下，建立一所专业的水果连锁超市的前景是非常可观的。
那么，建立这样的一所超市，既可以让消费者在购买到健康、富有营养的水果，又可以让消费者享受到超值的优惠。
三、产品的介绍我店内的产品均是从水果供应商进的新鲜水果，价位中等合理，同时客户们如果有需求，完全可以单独为他（她）提供一些精美的包装和礼盒，总之，一切以客户的需求为首位！目前是秋、冬季，主营：梨、甘蔗、橙子、橘子、香蕉、苹果、柿子、柠檬、菠萝、青枣、草莓、木瓜等等一些时令性、大幅度调节人们身体体质的新鲜水果。
四、店面的介绍我准备预设把水果专营定在社区前面，这个地方必须居民居住人数达到3000-4000人数以上，店面大约在50平方以上。
超市创业计划书模板
超市创业计划书模板一、项目背景超市是当今社会的必需品，随着生活水平的不断提高，人们对超市购物需求的增加，市场需求量很大。
本次创业计划正是基于市场需求而来。
二、市场分析1.市场需求量超市具有方便、快捷、舒适等特点，很受消费者欢迎。
据统计，每年超市的销售额都在不断增长。
2.市场竞争目前，超市市场已经比较饱和，竞争也比较激烈。
要想在这个市场中占据一席之地，必须具有一定的优势，并注重品牌建设。
3.市场未来发展趋势超市作为零售行业的龙头，未来的发展趋势将以“个性化服务、电子商务、会员制度、品牌建设”等方面为主。
三、项目构思1.客群定位本超市的客群主要是中、低收入群体，以家庭和学生为主。
2.产品定位本超市以满足日常生活为主，主营食品、日用品、饮料等生活必需品。
同时，还会特别关注有机食品、绿色食品等环保生态产品。
3.营销策略本超市会注重客户体验，提供优质的服务和产品，建立会员制度，定期举行促销活动，增强客户的认同和忠诚度。
4.场所选择本超市选址应该选择人流量大、周边住宅区密集、交通便利、租金适中的地点。
四、经营管理1.员工管理本超市需要信誉良好、素质高、经验丰富的员工，应该从招聘、培训和待遇方面着手，为员工提供良好的发展空间和福利待遇。
2.采购管理本超市应该采取多种采购方式，选择好的供应商和品牌，注重产品的质量和价格。
3.库存管理超市的库存管理要做到有备无患，避免门店缺货，同时还要注意库存周转率，避免过高的资金占用。
五、财务分析1.资金投入本超市的开店投资包括租金、装修、设备采购和前期宣传等费用，总投入估计在200万元左右。
2.盈利预期本超市的盈利主要来自产品的销售，预计月盈利30万元左右，年盈利360万元左右。
3.风险评估本超市的经营风险主要来自市场需求变化、物价波动、竞争加剧等方面。
在经营过程中，必须加强风险控制，妥善应对各种风险。
六、总结通过上述分析，本创业计划书提出了客群定位、产品定位、营销策略、经营管理、财务分析等方面的相关内容，希望能够给创业者提供一定的参考和借鉴，以助力其成功创业。
超市创业计划书3篇
超市创业方案书超市创业方案书精选3篇〔一〕商业方案书1. 概述超市创业是指开设一家以零售商品为主的商业机构。
超市提供各种种类和品牌的商品，如食品、饮料、日用品、家居用品等。
该商业方案书旨在提供一个详细的方案，包括超市的目的市场、定位、运营策略和财务预测等方面。
2. 目的市场超市的目的市场是家庭消费者和个人购物者。
我们将主要针对中等收入家庭和年轻专业人士。
通过提供高质量、丰富多样的商品选择和竞争力价格，吸引消费者进展购物。
3. 定位和竞争优势我们的超市将定位为一家提供一站式购物体验的现代化零售商。
我们将提供明晰明确的商品摆放、宽阔亮堂的购物环境和友好的客户效劳。
我们的竞争优势包括：- 多样化的商品种类和品牌，满足消费者不同需求。
- 竞争力的价格策略，吸引消费者选择我们的超市。
- 高质量的商品，保证消费者购物的满意度。
- 便捷的位置和充足的停车位，方便消费者前来购物。
4. 运营策略我们将采取以下运营策略来确保超市的成功：- 仔细选择供应商和商品，确保供应链的稳定性和商品质量。
- 建立有效的库存管理系统，控制库存本钱和最大限度地降低损耗。
- 投资先进的POS系统和零售技术，进步销售效率和效劳质量。
- 培训员工，提供良好的客户效劳和销售技巧。
- 进展定期的市场调研和竞争分析，及时调整经营策略。
5. 财务预测我们预测超市的销售额将在第一年到达X万元，第二年到达Y万元。
我们将通过进步销售额和控制本钱来实现盈利。
预计第一年的毛利润率为20%，第二年为25%。
超市的净利润率预计为4%。
总结该超市创业方案书提供了一个全面的方案，包括目的市场、定位、竞争优势、运营策略和财务预测等方面。
通过采取有效的运营策略和提供优质的商品和效劳，我们有信心在竞争剧烈的市场中获得成功。
超市创业方案书精选3篇〔二〕超市创业方案书一、工程概述本工程方案在某市开设一家小型超市，主要经营各类日常生活用品和食品。
超市将提供良好的购物环境和优质的效劳，以满足消费者的需求。
超市SYB的创业计划书
超市SYB的创业计划书1. 引言超市SYB计划是一项旨在建立并经营一家新型超市的创业计划，旨在满足当地消费者对购物环境、商品品质和服务需求的期望。
本计划书将详细介绍超市SYB的理念、目标、市场分析、市场定位、运营策略以及财务预测等内容。
2. 公司介绍超市SYB是一家新成立的超市，位于城市中心的交通便利位置。
我们提供一站式购物体验，为消费者提供高品质的商品和优质的服务。
我们的目标是成为当地消费者心目中的首选超市。
3. 市场分析在市场分析部分，我们将详细研究目标市场的规模、增长趋势，以及消费者对超市的需求和偏好等方面的情况。
我们的目标市场主要是城市中心区域的居民，以及周边办公区的白领和上班族。
4. 市场定位超市SYB将以提供高品质商品、舒适的购物环境、便利的服务以及合理的价格为市场定位。
我们将专注于提供有机食品、进口商品、生活用品和家居用品等品类，以满足当地消费者对品质生活的需求。
5. 运营策略我们将采取以下几个运营策略来确保超市SYB的成功：5.1 供应链管理我们将与可靠的供应商建立合作关系，以确保商品质量和供应的稳定性。
同时，我们也将严格控制库存，避免过多的滞销商品。
5.2 售后服务超市SYB将提供专业的售后服务，包括退货、退款和商品保修等。
我们将培训员工提供礼貌和专业的服务，以确保顾客满意度。
5.3 营销推广为了吸引更多的顾客，我们将采取定期进行促销活动，如打折、赠品等。
同时，我们也将重视线上渠道的推广，通过社交媒体和电子邮件等方式与顾客进行沟通和互动。
5.4 创新技术应用我们将与技术公司合作，引入创新的技术应用，如自动收银系统、移动支付、线上订购等，提升顾客的购物体验和便利性。
6. 财务预测在财务预测部分，我们将详细列出超市SYB的预计收入、成本和利润等方面的信息。
我们预计在头两年内可能会面临亏损，但随着市场认可度的提高和顾客数量的增加，预计在第三年实现盈利。
7. 风险分析在风险分析部分，我们将列举可能会对超市SYB运营造成影响的风险，如市场竞争、原材料涨价、经济不确定性等。
连锁超市项目策划书5篇
连锁超市项目策划书连锁超市项目策划书精选5篇（一）项目名称：连锁超市项目策划书一、项目背景和目的连锁超市是一种经营形式，通过集中采购、物流和管理优势，实现规模化经营，为消费者提供丰富多样的商品和便捷的购物环境。
该项目的目的是在市场上建立一家连锁超市，以满足消费者的购物需求，提供一站式购物体验，并通过规模化运营实现成本优势。
二、市场分析（1）市场规模：根据市场调研数据，本地区超市市场规模较大，需求旺盛，有足够的潜在消费者。
（2）竞争分析：目前市场上已经存在一些连锁超市品牌，但竞争程度相对较低，仍有发展空间。
（3）消费者需求：消费者对于购物的需求不仅仅是商品本身，还包括便捷性、服务以及购物环境等方面的要求。
三、项目内容和规划（1）项目地点：选择一个便利的交通节点或人流量较大的区域作为连锁超市的主要经营地点。
（2）经营范围：提供各类日常生活所需的食品、饮料、生活用品、电子产品、家居用品等商品。
（3）店面布局：设计合理的店面布局，确保商品陈列有序、便于消费者选择购买。
（4）供应链管理：与多个供应商建立合作关系，确保商品的高品质和稳定供应。
（5）人力资源管理：建立专业且高效的员工团队，训练员工提供优质的服务和解决消费者问题。
（6）市场营销策略：通过广告、促销活动、会员制度等方式提升品牌形象，吸引消费者。
四、投资估算（1）设备投资：开展一家连锁超市所需的设备包括货架、收银台、冷冻柜等，预计投资成本为XXX元。
（2）店面租金：根据当地市场行情进行租金的估算，预计年租金为XXX元。
（3）人力成本：根据员工数量和薪资水平进行估算，预计人力成本为XXX元。
（4）市场营销费用：预计需要一定的资金用于广告宣传、促销活动等，预计费用为XXX元。
（5）其他费用：包括装修费、保险费、税费等，预计费用为XXX元。
五、预期效益和风险分析（1）预期效益：通过规模化运营和良好的市场营销策略，预计能够吸引大量消费者，实现盈利。
（2）风险分析：市场竞争激烈、商品价格波动、人力成本上升等都可能对项目带来一定的风险。
创业计划书完整版超市
创业计划书完整版超市一、项目背景随着人们生活水平的提高和城市化的进程，在城市中的消费需求也越来越多样化。
超市作为一种集合了食品、日用品、家电等多种商品的零售店铺，受到了大众的青睐。
在繁华的城市中开设一家现代化、规模较大、服务周到的超市，将能够满足人们对多种商品需求的同时，提高居民的生活质量，也能够创造丰厚的利润。
二、项目概述本项目拟建立一家现代化超市，提供食品、日用品、家电等多种商品的销售服务。
超市将选址在城市繁华街区，周围有较大的人口聚集地和商业中心，以确保顾客流量稳定。
超市的经营理念是“品质、便捷、服务”，致力于打造成为当地人们购物的首选。
三、市场调研1.消费需求根据市场调研数据显示，城市中的消费需求呈现多样化的趋势。
人们希望在购物的过程中能够得到更好的服务体验和更丰富的商品选择，而传统的小型零售店难以满足这一需求。
因此，开设一家规模较大、商品种类较全的超市，将更容易受到消费者的欢迎。
2.竞争分析当前城市中已经存在不少超市品牌，如家乐福、沃尔玛等。
这些品牌已经建立了较高的知名度和较大的市场份额，市场竞争相对激烈。
但大部分的超市主要集中在繁华商业中心，对于居民社区周边购物需求的覆盖还不够全面。
因此，选择在人口密集的社区开设超市，将有更大的市场空间。
3.未来发展趋势随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，超市的未来发展趋势将会更加乐观。
人们在购物时更加追求品质和提供的服务体验，超市也将在商品的选择和销售过程中注重品质和服务，以满足消费者的需求。
四、项目定位本项目旨在建立一家规模适中、商品种类全面、服务周到的现代化超市，以提供优质的商品和服务，满足城市居民的多样化消费需求。
超市的经营理念是“品质、便捷、服务”，致力于成为城市居民的购物首选。
五、产品与服务1.食品类：水果蔬菜、肉类、海鲜、速冻食品、熟食等；2.日用品类：洗护用品、清洁用品、纸品、厨房用具等；3.家电类：小家电、大家电、生活电器等；4.健康食品：有机食品、天然食品、健康食品等；5.其他服务：送货上门、积分返现、优惠活动等。
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家乐零售连锁超市创业计划书家乐零售连锁超市创业计划书第一章执行总结1.1项目简介1.2服务简介1.3市场分析1.4营销策略1.5企业管理1.6财务分析1.7风险分析和管理1.8法律关系第二章服务打造2.1项目计划简介2.2服务容与服务模式2.3技术介绍2.4服务优势2.5附加产品第三章市场分析与预测3.1宏观环境3.2当前我国农村零售企业发展分析3.3市场调查结果3.4在新农村建设中发展大力连锁零售的必要性与可行性及意义3.5 SWOT分析第四章营销策略4.1 4P策略4.2客户关系管理第五章公司战略与管理5.1公司文化5.2公司战略5.3组织结构5.4人力资源配置5.5人员培训5.6人员绩效考核方法5.7薪酬奖惩制度第六章财务分析与预测6.1融资说明6.2基本财务假设6.3 财务分析第七章风险分析7.1 风险评估7.2 解决方案第一章执行总结1.1项目简介家乐连锁超市是一种新型的实体店铺和网络店铺的结合，集零售与仓储式为一体的农村特许经营连锁零售企业。
1.2服务简介公司宗旨：创造美好生活公司原则：顾客至上，天天低价，每天都有新亮点，亲身感受到宾至如归的周到服务。
1.3市场分析2005年农村居民人均纯收入3255元，扣除价格上涨因素，比上年实际增长6.2%。
农民人均纯收入如果在2005年的基础上继续按照5%的速度增长，“十一五”期末将达到4154元，由此产生的农村市场消费需求约2.2万亿元，加上农民对生资需求，支出总量将超过3万亿元。
通过以上数字，可以看出农村市场是一个巨大的蓝海市场，零售企业进军农村市场是一个很好的选择。
1.4营销策略企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，从价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标。
1.5企业管理管理理念：以人为本，以创新为源泉，以消费者为导向，以市场为准则。
在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求，致力于服务社会大众，最终求得个人、企业、社会的和谐与可持续发展。
在管理策略上，从供应链的管理上控制产品成本，坚持以人为本，员工在给企业创造价值的时候，也要让不断给员工培训，提高员工的销售能力。
1.6财务分析公司注册资金为50万元。
项目组初始资金10万元，股权比例20%；公司部筹资20万元，股权比例为40%；银行贷款20万元，股权比例为40%。
1.7风险分析和管理针对零售企业无序恶性竞争，中小零售企业的竞争力十分薄弱，中小零售企业融资难等问题，企业加强部决策的专业化和科学化，建立健全管理制度，公司实行严格的财务预算决算制度，加强财务管理，同时吸引各项资金投入。
针对开发市场风险，团队将一如既往加强宣传力度，增加社会影响力，以降低开发市场的投入。
1.8法律关系零售自身的法律法规，如《现代零售业法律法规》等；以及市场交易中引发的一些纠纷案件，如《中华人民国合同法》等。
第二章服务打造2.1项目计划简介家乐连锁超市是一种新型的实体店铺和网络店铺的结合，集零售与仓储式为一体的农村特许经营连锁零售企业。
通过与网络销售的结合，加快商品的更新速度，同时刺激消费。
与仓储式的结合，有利于增加消费者的购物量，同时顾客也可以从中得到更多的优惠。
选址：农村的镇中心或有一定消费能力的集市，这里是人流的中心集合处，交通方便，市场前景非常广阔。
面积：占地大概150平方米主要经营围：日用百货、文体用品、烟酒糖茶、粮油副食品、劳动保护用品等生活用品。
2.2服务容与服务模式（1）服务容主要包括：服务理念：树立享受式服务和文化行商的服务理念，不仅突出商品特色，更加强调文化、知识和艺术带给消费者的附加价值。
通过产品的组合和与经营理念紧密结合的营销策略向消费者强调一种生活的概念，一种更高层次的对美好生活的向往，消费者在百货商店里不仅要购买物质产品，更需要得到一种信息和服务的满足。
服务容：由服务环境、亲和力服务、商品质量、零售企业信誉构成。
服务管理链：由服务、责任、商品、信息构成，每个节点环环相扣形成服务管理链条。
服务价值：不能以简单的货币形式来衡量，这种因素使消费者对产品的实际价格产生了模糊的概念。
自己虽然选择付出更高一点的价格，但是因为买到了超出产品实际价值的东西—服务，使消费者在心理上达到一种平衡，甚至优质的服务会超出这种价值平衡，给消费者以超值享受。
（2）服务模式针对农村人的消费习惯和文化水平偏低，在服务模式上采用“一站式”服务模式与主动导购模式的结合。
2.3服务优势根据当地文化的不同，服务员在当地招聘，拉近销售员与顾客的沟通。
对于农村老年人购物，采用专人协助导购的方式。
2.4附加产品根据当地顾客需求和顾客采购额，提供合适的赠品服务。
对于有一定专业型的产品或新型产品，导购员认真详解，同时增加售后服务，让顾客买的放心，用的舒心。
第三章市场分析与预测3.1宏观环境按照商务部党组的部署，商务部于2005年2月6日下发《关于开展“万村千乡”市场工程试点的通知》，正式启动这项工作。
主要目的是针对我国农村消费市场的现状，运用现代流通方式，建立新型农村市场流通网络，改善农村消费环境。
背景主要有以下三个方面：一是农民消费不安全、不方便、不实惠，影响农民切身利益。
不安全表现在：农村是假冒伪劣商品、药品事件的多发地区，各种恶性案件时有发生，“奶粉事件”暴露出农村消费安全形势异常严峻，据统计，近年来查获的不合格药品中80％来自农村。
不方便表现在：中消协的调查显示，31.3％的农民认为购买生活资料不方便，37.2％的农民认为购买生产资料不方便。
据测算，目前农村居民人均固定商业面积不足0.1平方米，仅为、等大城市的1/10,绝大多数地区农民消费主要靠原始的集贸市场和落后的代销店、“夫妻店”实现的。
不实惠表现在：从2003年4月到2005年2月份，农村居民消费价格涨幅连续23个月高于城市，农村居民消费价格涨幅过快在一定程度上抵消了中央增加农民收入所采取的各项政策措施的实际效果，对农民生活水平提高产生不利影响。
导致上述种种表现的一个重要原因是，农村流通网络不健全，与广大农民消费需求之间的矛盾日益加深，这样不利于解决“三农”问题，也不利于构建和谐社会。
二是进一步改善宏观调控，需要扩大农村消费。
农村社会消费品零售总额占社会消费品零售总额的比重低、增速慢，城乡消费差距进一步拉大。
2004年农村社会消费品零售总额占全社会消费品零售总额的比重为34.1％，相当于占全国人口2／3的农民只消费了全国1／3的消费品。
同期，农村社会消费品零售总额的增速比城市低4个百分点，差幅比2003年扩大0.5个百分点。
国务院领导同志高度重视扩大农村消费问题。
温家宝总理和吴仪副总理多次作出重要指示，在今年的政府工作报告中，温总理又提出：“积极扩大消费需求。
实行有利于扩大消费的财税、金融和产业政策。
稳步发展消费信贷等新型消费方式。
努力改善消费环境，尤其是加快改善农村公共基础设施，进一步搞活农村流通，开拓农村市场。
培育新的消费热点，扩大服务性消费；引导消费预期，增强消费信心，增加即期消费。
”三是在全国围实施这项工程的条件已经成熟。
一方面，农民收入的增加为开拓农村市场提供良好时机。
受中央惠农政策和农产品价格回升等因素的影响，2004年，农民人均纯收入达到2936元，比上年实际增长6.8％，是1997年以来增长最快的一年。
同期，县及县以下消费品零售总额1763亿元，同比增长10.7%。
另一方面，、、、等省市为开拓农村市场积累了大量经验。
他们已经取得了初步成效，各方面反应都很好，农民满意、政府放心、企业得利，坚定了我们在全国围开展这项工作的决心和信心。
3.2当前我国农村零售企业发展分析一、当前我国农村零售企业发展的主要特点（一）新型零售业态发展滞后长期以来，我国农村零售业态主要是供销社系统的综合商店。
改革开放以来，农村个体私营商业获得很快发展，供销社的地位显著下降。
当前，大量的专业市场和集贸市场，以及遍布各个乡村的个体杂货商业充斥农村市场。
而以连锁店、超级市场、廉价店、专卖店等为代表的新型零售业态还远未在农村得到充分发展，与城市市场相比明显滞后。
（二）经营主体组织化程度低当前，个体、私营商户是我国农村市场消费品经营的主体。
其经营规模小、管理能力弱，经营品种雷同，商品档次低，竞争行为不规，健康有序的竞争格局尚未形成。
各类商品的假冒伪劣现象经常出现于农村市场，影响经营主体商业信誉。
（三）服务网络不健全农村市场的销售服务相比城市市场有很大差距，不少地方甚至还是销售服务的盲点。
诚然这与农村居民的居住分散，交通通讯不便有关，但也与商业企业不重视农村市场和农村售后服务有关。
由于缺乏必要商品知识介绍和宣传引导，使本来消费知识缺乏的农民对现代消费无所适从。
送货上门、免费安装、定期回访等售后服务在不少乡村成为奢谈，影响农民的购买热情和零售业的发展。
（四）国外零售巨头尚未进入农村市场当前，国外零售巨头在我国市场拓展的重点仍然是各大中城市，农村市场仍然是它们未触及的区域，甚至连一些小城市、乡镇都还没有它们的销售点。
虽然他们对潜力巨大的我国农村市场不可能不动心，但出于在城市市场上根基未稳、对我国农村市场的消费习惯不熟悉等诸多方面的考虑，仍未迈开向农村市场进军的重大步伐。
二、我国农村零售市场存在的问题（一）农村居民的消费观念滞后受几千年来自然经济生活方式的影响，我国大部分农村居民的消费观念滞后，商品率偏低仍是我国农村消费的一大问题。
虽然农民收入水平有了很大提高，但“勤俭节约”、“低消费高储蓄”的传统消费观念制约着农村居民消费需求的增长，农村居民普遍存在“惜购”、“喜存”的现象。
（二）商品流通渠道不健全从目前农村零售市场来看，除一些政策性商品经营外，国有和集体商业的主渠道作用逐渐被削弱，国有商业网点明显萎缩，大部分农村市场的主要份额由个体、私营流通企业所占有。
虽然个体商业在农村市场上发展较快，极大方便了农民购买，但其商业网点分散零乱，规模过小，无法形成网络优势，难以适应社会化大生产大流通的需要，无力承担农村市场主渠道的重任。
（三）农村基础设施建设欠完善农村居民消费水平的高低不仅取决于其收入水平，且与农村消费环境密切相关。
近几年来，农村生活基础设施尽管不断改善，但大多数地区较为薄弱的局面没有改变，成为制约农村市场发展的又一重要障碍。
许多地区供水、供电、道路、电视信号接转等问题没有很好解决，抑制了农民的消费水平。
道路交通不便，农副产品不能及时运出，影响农民增收，工业产品运输成本加大，又抬高了物价；通讯设施落后，难以形成快捷的商店流通网络和售后服务体系，使农民在购买、使用、维修等方面感到很不方便。
由于农村商业网点少，布局分散且规模小，农民消费选择的余地不大，使得本来就十分有限的购买力还要大打折扣，抑制了农村市场的发展。