五环品牌传播思路案20060120
品牌强国工程经典传播案例
品牌强国工程经典传播案例一、中国品牌传播的全球化策略中国品牌在全球范围内的传播，是品牌强国工程的重要内容之一。
通过国际化的传播策略，中国企业积极拓展海外市场，提升产品和服务的国际竞争力。
例如，华为作为中国领先的通信技术企业，通过高效的全球营销网络和创新的数字化传播手段，成功将其品牌形象和技术实力深入全球市场，树立了“中国制造”在全球的高端形象。
二、文化输出与品牌建设中国传统文化的深厚底蕴为中国品牌的国际传播提供了独特的文化资源和品牌溢价。
例如，茅台酒作为中国白酒的代表品牌，通过深入挖掘和传播中国酒文化，将茅台打造成具有世界影响力的高端品牌。
茅台在国际市场上通过文化活动、跨国合作等方式，成功推广了中国酒文化的精髓，赢得了广泛的市场认可和消费者喜爱。
三、新媒体与数字化传播的融合应用随着信息技术的快速发展，新媒体平台成为品牌传播的重要阵地。
中国企业利用新媒体的广泛传播和互动性强的特点，开展全方位的品牌营销活动。
例如，阿里巴巴集团通过其旗下的电商平台和社交媒体，运用数据分析和个性化推荐技术，精准锁定目标用户群体，提升了品牌的市场覆盖和用户粘性，成为中国数字经济的引领者和全球品牌的代表之一。
四、公益活动与社会责任的结合五、危机公关与品牌保护在全球化竞争激烈的市场环境下，品牌面临的危机挑战不可避免。
有效的危机公关策略和快速响应能力是维护品牌声誉和市场信任的关键。
中国企业通过建立健全的危机管理体系和应急预案，及时应对和化解各类危机事件，有效保护品牌形象和市场份额。
例如，三星在处理Note 7手机爆炸事件时，通过全面召回和公开透明的危机处理策略，最大限度地减少了品牌受损，并重新赢得了消费者的信任和支持。
六、品牌强国工程的持续推进与发展品牌强国工程是中国经济发展战略的重要组成部分，随着国家软实力和企业全球化竞争力的提升，品牌传播将继续发挥重要作用。
未来，中国企业将进一步加强创新能力和国际化布局，积极推动品牌强国战略的实施，为构建新时代的品牌强国贡献力量。
红牛后5洞品牌推广306
14号洞设置后5洞广告板
红牛能颁奖 1、晚宴进行后5洞颁奖，主办方必须提及后 5洞概念、玩法及鸣谢单位：红牛维他命饮 料有限公司 2、颁奖礼品(奖杯一个，后5洞定制球一盒） 由公司统一制作
后5洞颁奖
赛事执行标准-活动告知
赛事执行标准
比赛提示书 向所有选手提供红牛饮料2罐及后五洞挑战赛比赛提示书，以提前 让参赛选手对红牛产品及后五洞挑战赛有所认知，并做好心理准备， 提示书应包含红牛后五洞挑战赛的比赛规则。 提示牌 在第14洞开球处设立红牛后五洞挑战赛提示牌，可以选择易拉宝或 广告牌等形式，再次通告选手进入红牛后五洞挑战赛成绩计算部分， 通过两次提醒，选手能够加深对红牛后五洞挑战赛的重视，更好的 进行红牛后五洞挑战赛的比赛。 分数登记 后5洞成绩登记在赛事说明手册
后5洞赛事赞助权益体现
1.当天在签到版上体现红牛公司名称及LOGO，签到现场设专员派发红牛后5洞宣传单页/记分卡， 并简单介绍后5洞赛事； 2.活动现场设置红牛产品展示体验区； 3.在活动流程（开球仪式、颁奖仪式）等环节，口头感谢赞助商支持，以及进行后5洞颁奖；重 要赛事邀请红牛领导参加，并受邀成为开球礼或颁奖嘉宾； 4.在活动硬广投放及赛事软文报道中，提及赞助商品牌以及后5洞赛况； 5.在14号洞投放1块红牛后5洞赛事主背景板及1-2块1X3红牛后5洞广告板； 6.在规定14号洞设立红牛能量站对后5洞参赛人群现场派发（配置太阳伞一把，促销员1-2个）； 7.当天摆放2个以上红牛后5洞专项易拉宝在签到处、宴会现场，以及向选手派发后5洞赛事说明 手册计分卡。
竞赛设置
竞赛规程设置
高尔夫18洞 从出发洞开始直到完成18洞比赛为止。红牛后5洞挑战赛的 “后五洞”并非固定的5洞，而是选手在比赛中完成的最后5洞。 参赛选手最后5洞总杆数与其标准杆的差即为该选手红牛后 5洞挑战赛的成绩。将后5洞成绩进行汇总排名，即得出挑战赛 结果。如果杆数相同，将用倒数第一洞成绩进行评比，杆数少 者为胜，再相同，将用倒数第二洞成绩进行评比，如果再相同， 进行倒数第三洞成绩评比，如此类推，如果倒数第五洞成绩仍 然相同，奖采用抽奖的形式进行分出胜负。
世纪星项目品牌传播方案
世纪星项目品牌传播方案【世纪星项目品牌传播方案】引言：品牌传播是现代企业发展的重要战略之一。
本文旨在提出一种适用于世纪星项目的品牌传播方案，以帮助该项目在市场上建立强大的品牌影响力，并实现可持续发展。
一、品牌定位世纪星项目是一个致力于推动科技创新的全球性合作平台。
通过为创新型企业提供资源和支持，世纪星项目致力于帮助这些企业在全球范围内获得成功。
基于此，我们将世纪星项目的品牌定位为“引领科技创新，共创辉煌”。
二、目标受众分析1. 创新型企业创始人和核心团队：他们是世纪星项目的主要受众，他们具有创新意识和市场开拓能力，追求与世界领先科技企业接轨。
他们需要一个可信赖的合作伙伴来提供资源和支持。
2. 投资机构和风险投资家：他们寻求新兴项目和投资机会，他们关注世纪星项目的运营和发展，希望找到创新潜力巨大的企业进行投资。
3. 科技媒体和行业专家：他们是科技领域的意见领袖，他们的报道和评价对创新企业的发展有重要影响。
三、传播渠道选择1. 线上渠道：（1）官方网站：建立一个专门的世纪星项目官方网站，定期更新项目进展、合作案例以及合作伙伴信息，提供详细的合作申请和联系方式。
（2）社交媒体平台：通过在主要社交媒体平台（如微信、微博、LinkedIn等）建立和维护活跃的品牌账号，分享行业动态、创新案例、专家观点等内容，与目标受众进行互动。
2. 线下渠道：（1）行业展会和论坛：积极参与科技创新类的展会和论坛，通过展台展示世纪星项目的成果与合作机会，与目标受众建立深入的面对面交流。
（2）合作伙伴推荐：与知名科技企业、投资机构和创新孵化器建立合作伙伴关系，通过他们的推荐和引荐，扩大世纪星项目的影响力。
四、内容策略1. 创新案例分享：定期发布世纪星项目中创新企业的成功案例，包括产品介绍、背景故事和市场表现等，以展示世纪星项目的实际成果和价值。
2. 专家观点解读：邀请科技行业专家撰写关于科技创新、创业投资和行业趋势等方面的专文，为目标受众提供有深度的内容。
销售五环读后感
活在俗世，只要我们有所付出，总希望也要有一份回报，我们说一份耕耘一份收获，在社会生活的诸多方面，这个大原则是不变的，你付出汗水，收获口粮，付出才智收获肯定，付出时间收获智慧。
我们也说：投之与桃，报之与李，在人与人之间，你付出真诚收获信赖，付出帮助收获感激等等；在人与人、人与事共处、能为他人考虑的大前提下，收支基本上保持着平衡。
读完《销售五环》后，我清晰记住里面的话，世事往往比人想象的纷繁复杂，变化多端，而不同的人对事物的感受力不同，心态便受到冲击，不小心便滑到了失衡的深渊里备受煎熬，人的无奈和渺小让我们无力改变生活世事，能改变的只有自己，我们的态度变了，我们就变了，我们变了，我们眼里的世界和事物也就发生了改变。
比如，你客户，你三天两头打电话给他，逢年过节发短信问候，方案计划该做的，不该做的，都做了，但是，你的客户最终还是没有跟你签单，你痛不欲生，觉得是他欺骗了你，其实，他没有要求你，是你心甘情愿为他做的。
为他做一切的时候，你是快乐的，而赢得他的认可你已经心满意足，这就是回报，他高兴你快乐，已是一种收支平衡。
如果有一天他真的不合作了，你心态的失衡虽然在所难免，但要学会自己负，起这个责任，尽快找到失去的平衡，但是，大多数人很难做到这一点，痛苦和仇恨由此产生。
这两个月，因人员变动，有幸接触到了自己以前并不专业的事情，其实在我自己的观念里相信。
个人，生下来，并不就划定了他职责范围，一个公司，也并不是规定了你的职责范围，你就不能掌握其他岗位技能呢，杜拉拉升职记中有一句话说的好：“任何一次这样的事情，我们都不能等待下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至组织和领导”。
很多时候，我们每一次量的积累，在质的飞跃的转变时，需要的只是那么一个机会。
当机会来临的时候，你抓住它了么？前途是光明的，道路是曲折的，理想是美好的，现实是残酷的，但我有幸在公司各位领导的明确带领下，在各部门同事的大力支持下，在销售部门各位同事，的勤奋努力下，这两个月算是走了过来了。
壹串通策划机构经典案例：“蒙娜丽莎”环保美感白瓷砖策划推广纪实
壹串通品牌营销策划经典案例本文出自壹串通品牌营销策划机构( )案例类型：品牌类广告主：蒙娜丽莎陶瓷集团感性创意，理性设计实施时间：2006年12月至今实施范围：全国核心策略：情感营销、美学营销打造品牌差异化定位，创新点：建立工业产品品牌化我们一直在寻求突破，陶瓷行业第一家提出“食品级”瓷砖，食品级瓷砖的定位精准地突出环保美感白环保、自然、白净的特征。
同时走出同质化严重的市场困境，走上一条全新的阳光大道。
品牌崛起新思路——“蒙娜丽莎”环保美感白瓷砖策划推广纪实壹串通集团锦魁•尚形策划机构“建陶代有新品出，各领风骚三五年”。
如果说蒙娜丽莎陶瓷几年前在国内首推的“雪花白”系列玻化砖创下“天下瓷砖一片白”的产品市场销售神话，那么，2006年的“蒙娜丽莎环保美感白抛光砖”则当仁不让地成为行业中的“白砖至尊”，在壹串通集团锦魁•尚形策划机构的推波助澜之下，掀起新一轮的“白砖风暴”。
竞争激烈同质严重对白砖而言，蒙娜丽莎是当之无愧的行业中的始祖。
但自从几年前蒙娜丽莎“雪花白石”面世以来，各种名目的白砖新品标新立异纷纷推出市场，使白砖市场盲目膨胀，消费市场上已经出现了良莠不分的混乱局面，使消费者眼花缭乱。
白砖市场如何规范、有序发展已经成为2006年陶瓷行业的一个焦点问题。
迄今为止，佛山约有９０％以上的抛光砖生产厂家都加入了白砖的生产行列。
虽然蒙娜丽莎环保美感白抛光砖享有中国“白砖王”之称，但是在这种产品严重同质化、竞争超级激烈的情况下，在这个皇帝的女儿也愁嫁的时代，产品同样存在着推广问题。
如何走出一条差异化道路，让环保美感白保持鹤立鸡群的姿态？于是，壹串通集团锦魁•尚形策划机构开始了思考。
沟通——从听开始壹串通集团锦魁•尚形策划机构认为，学会沟通，首先要学会倾听。
通过倾听，了解客户；通过倾听，了解产品，只有这样才能使产品的传播和销售达到最大化。
壹串通锦魁•尚形策划机构受到蒙娜丽莎的重托，当然不敢怠慢，当即成立了环保美感白专项策划小组。
美国市场营销案例：Silly_Bandz橡皮筋也疯狂
美国市场营销案例：Silly Bandz 橡皮筋也疯狂来源： Paypal外贸一站通社区 ()大奖征集"Silly Bandz"营销案例(最佳案例揭晓)https:///bbs/thread-33120-1-2.html活动主持人：Richard Zhang Paypal外贸一站通社区版主主持人空间：https:///bbs/space-uid-4683.html主持人网站：Silly Bandz 就是有造型的橡皮筋，没有任何科技含量，发明它的就是个小企业主，它起步也没有大笔的广告费用，就靠Twitter，Facebook和Youtube进行网络病毒营销 ……我们很多出口企业的物质条件要比Silly Bandz的发明企业好很多，应该从Silly Bandz 的创意，营销，供应链，产品升级过程中学到美国市场创新经营之道，因此，我们设立大奖征集Silly Bandz的营销案例，评选出以下优秀案例：1. Keeping Up: Kardashian Silly Bandz by icefable2010 （8楼）2. 橡皮筋狂潮背后的人 (10,11楼) 商业周刊中文转载，非参选作品，但对silly bandz创始人及其商业策略有精彩描述，绝对值得深读。
3. The Latest Kids' Craze: Rubber Bands (13楼) 奥美公关的市场部主任Rohit Bhargava 分析Silly Bandz产品成功的四个原因4. Silly Bandz: 橡皮筋造就的亿万富翁 (17楼) 这篇案例总结的比较全面，涵盖了BCP创造Silly Bandz的始末，包含不少关键资料，作者为此查阅了很多英文资料，心血之作呀，值得大家深入阅读******************************参与讨论— Silly Bandz的案例讨论：为什么橡皮筋也疯狂？https:///bbs/thread-32879-1-2.html>> 马上登陆Paypal 外贸社区参与Silly Bandz案例讨论https:///bbs/thread-32879-1-2.htmlCase 1：Silly Bandz 橡皮筋造就的亿万富翁*最佳原创案例*作者：张朋作者空间：https:///bbs/space-uid-9459.html作者网站：罗伯特是Silly Bandz的老板在Silly Bandz风靡美国之前，罗伯特（Robert Croak）经营着一家叫做BCP Imports的小型外贸公司，主要销售个性T恤衫，狗牌，杯子和硅胶手环。
品牌传播走向一箭多雕定稿版
品牌传播走向一箭多雕精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】品牌传播走向“一箭多雕”作者：谢付亮来自：中国营销传播网发布时间：2006-5-25 08:41:07百加得推出自己的广播电台——B-Live，有很多值得我们思考的地方，这里我从品牌传播的角度来谈一谈。
该事件标志着百加得在品牌传播上跨出了很大一步，并将在一定时期内领先同行，同时也直接反映出品牌传播在加速走向“一箭多雕”时代。
一雕：品牌传播素材具有爆炸性，能够引起广泛思考、一举成名。
这一点很容易理解，许多品牌都在追求这一“雕”。
可以说，百加得推出自己的广播电台，其本身就具有相当的爆炸性，其它的例子再如，雪孩子珍珠开行业先河，发起“珠钻之争”运动，让原本相安无事的珍珠和钻石开战，并迅速将战火熊熊燃起，引得珠宝行业的格局开始震荡。
二雕：品牌传播素材能够在慢慢沉淀的过程中，转化为“品牌典故”。
需要说明的是，品牌典故是指品牌在其诞生和发展过程中发生的可以直接彰显品牌特征的标志性事件；品牌典故的主要作用在于其可以快速向该大众传达品牌特征，强化大众对品牌的认知，而且由于品牌典故的生动性、趣味性、唯一性和传奇性，能够让大众轻松记住并主动传播，从而有效推动品牌的广泛传播。
制造新闻事件来作为品牌传播的素材，是很多品牌都擅长做并经常做的事情，但是最终能够成为品牌典故的却不多。
不过，此次百加得推出自己的广播电台，实质就是企业自己投资媒体并控制媒体，让新诞生的媒体为自己的品牌服务，加之百加得是全球知名酒类品牌，其这一创举就更易被世人“传唱”，渐渐成为百加得的一个“品牌典故”。
上文提及的“珠钻之争”现在也已经成为雪孩子珍珠的品牌典故，并影响着整个中国珍珠产业的发展。
三雕：品牌传播媒介在整合中创新，并诞生一种崭新的品牌传播媒体。
这一点也比较容易理解，例如，百加得平素以支持、赞助或主办各种音乐活动而闻名，在全世界都能看到百加得的身影，但是随着时代的发展和变迁，其必须整合各种现存的媒体，以实现品牌传播媒介的创新。
奥林匹克品牌营销
公众对奥运会的认识怎样
奥运会吸引世界上不论年龄、 奥运会吸引世界上不论年龄、性别或收入 水平的人们。这些人们分享、 水平的人们。这些人们分享、培育了奥林匹克 品牌文化。奥运会的关键特征如下： 品牌文化。奥运会的关键特征如下： 奋斗中的快乐 梦想 希望 公平竞赛 友谊 激励
۞ 奥林匹克品牌的组织管理
国家奥委会
尽管世界奥林匹克运动的组织与管理有 一套相对稳定的基本模式， 一套相对稳定的基本模式，并且在奥林 匹克理想的指引下， 匹克理想的指引下，不断地自我更新完 但各个国家的发展状况不同，政治、 善，但各个国家的发展状况不同，政治、 经济、历史传统各异， 经济、历史传统各异，则具体的组织与 管理方式各具特色。 管理方式各具特色。
IOC IOC营销委员会
IOC营销部
国际奥委会营销部。负责实 国际奥委会营销部。 任 场 户 业 办 传 发 服 施国际奥委会营销委员会提 播 务 公 展 室 部 部 服 出的计划； 出的计划；请专业机构帮助 务 管理和增强奥林匹克营销活 部 动。
主
客
市
商
国际奥委会
国际奥委会直接组织实施的奥林匹克营销计划包括奥 运会电视转播计划；TOP（奥林匹克合作伙伴）计划， 运会电视转播计划；TOP（奥林匹克合作伙伴）计划， 其营销收入的大约92% 92%分给了国家奥委会 等。其营销收入的大约92%分给了国家奥委会 NOCs）、国际单项体育联合会（IFs） ）、国际单项体育联合会 （NOCs）、国际单项体育联合会（IFs）和奥运会组 委会（OCOGs）， ），以支持奥运会的举办和推动全世界 委会（OCOGs），以支持奥运会的举办和推动全世界 体育运动的发展。剩下大约8%的营销收入用于管理奥 体育运动的发展。剩下大约8%的营销收入用于管理奥 8% 林匹克运动的运转和行政开支。 林匹克运动的运转和行政开支。
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支持点
客户关系
以会员系统为中心的数据分析平台作为支持 会员生日贺卡； 季度性更新顾客资料； 会员服务中心与公司开设定期沟通管道，进行会员数据库的各项指标分析；
网站
传播环境
体育产品的特性是，消费者的购买行为是有规律的，大多是有计划的。 消费者对此类产品关注度高，与期望成正比，但与购买行为关联较小。 广告大多是“心的沟通”，能够影响消费者的认知和价值取向，但无法强迫购 买行动，因为购买很少有被强迫的（顶多一次）。
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五环品牌
「五环」品牌资产
10.市场价格、通路覆盖 9.市场占有率 8.品牌知名度 7.企业联想 6.品牌个性 5.价值认知 4.领导性/受欢迎度 3.品质认定 2.满意度/忠诚度 1.价差效应
五环品牌的发展方向：
塑造品牌个性 ，传达价值认知
提升消费满意，建立消费者忠诚
第二部分 关于行销
行销的定义
传播概念
「100％活力制造」概念阐释
100％是精品必须的标准，也是一个品牌的纯度与信念；
活力是现代城市人终极的生存之道，也是五环体育倡导的生活方式； 制造，无论是体育用品的生产环节，还是当消费者体验五环的产品，将获得一
种“被塑造”的快感；
为什么这样说？为了彰显五环体育用品在行业内的强势地位，赋予每一件体育
热点 倡导 观点，将是报纸对消费者的吸引所在 。
奥运话题无疑会是2006年的热点；
全民体育会在“十一五计划”及奥运的背景下， 经由政府、媒体的推动成为社会和生活的热点。
以体育、奥运为话题的话题传播是我们的核心选择
传播思路
借助奥运话题及体育活动传播 “100％活力制造” 的概念。 话题倡导为主，活动执行为辅，产品宣传置于活动宣传中； 在宣传上仅扣社会热点，多以话题、主张、倡导为切入点，既有利于传播效果， 又便于执行和节约成本；
五环行销策略
根据消费需求区隔市场
纵向整合：积累五环品牌价值，创造长期品 牌效益，传递一致性、连贯的品牌形象；
横向整合
横向整合：将消费者忠诚度、体育运动话题、 终端卖场等各种途径综合利用，针对各种接 触点，进行不同层次的沟通。 纵 向 整 合
第三部分 关于传播
传播概念
100％ 活力制造
价值认知 五环是购买运动装备的必选，无可替代 品牌个性 舒适 产品属性 国际化品牌 支持点 产品线 终端 服务 客户关系 广告推广 运动感 高品质的保证 体育氛围 自由 活力 个性
活动框架
第一阶段：奥运话题传播 2006 活力100％，才是我的奥运 ——终端为主的氛围营造，配合年度各店周年庆计划
第二阶段：以活动为主的传播性介入 2007 活力100％，竞技我的奥运——结合公司资源，展开大学生健身运动 同时配合如五环会员的社会组织参与 第三阶段：以五环为主导的市民体育运动 2008 活力100％，参加我的奥运——“五环杯”市民 马拉松锦标赛
品牌应该与目标消费群保持什么程度的共鸣？
品牌始终来自人性
为什么需要建立品牌？
品牌是消费者赖以„
提高
降低
功能价值 心理价值 象征价值
使用功能之风险 外部评价之风险 自我满足之风险
每一个成功的品牌中都包含着 人类的某种情感，在与消费者的沟通中产生
内在的共鸣和认同
是品牌成长的原动力
五环品牌
「五环」是什么？ 众所周知，五环除了卖场，还有美格菲，还有净思，还有Y+，以后，还会有 更多……
当产品功能日新月异，品牌即是企业无形的资产。「五环」拥有什么？这即是五 环的品牌资产；
品牌是企业的唯一资产，这即是一个橙子和“新奇士”的差异。
五环品牌
「五环」品牌资产
10.市场价格、通路覆盖 9.市场占有率 8.品牌知名度 7.企业联想 6.品牌个性 5.价值认知
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4.领导性/受欢迎度 3.品质认定 2.满意度/忠诚度 1.价差效应
就媒体环境而言： 电视媒体收视分散，投资风险大； 户外媒体投资太大，而且信息的灵活度及深度不够； 报纸媒体广告又常常不被读者留意„
传播环境
将广告生活化、置入化，从“消费者请看广告”到“关注消费者的生活和兴
趣”—— 因为消费者只关心自己感兴趣的或简单好玩的信息；
报纸媒体是消费者获取新闻及生活信息的主要来源，报纸的最核心优势在于它 的新闻性和生活性——报纸媒体的运用应充分利用这一点；
力，但也有点沉闷（着力解决）；
五环拥有的是在地十一年传播所积累的消费认知和共鸣——
五环五环品牌，现状变得清晰 业务范围在西安，拥有四家体育卖场，专长不一； 经营以服装为主的体育产品，并保有稳步上升的业绩； 行业特征决定产品的无差异，极易被复制的结果必然是出现竞争，这是行业发展 的趋势而已；
用品以灵魂和精神；
从人性的角度，引发认同和选择。
支持点
产品线 甄选入驻产品时，在运动的前提下，对活力的界定 已计划引进FILA； 其它如Pony，Vans，Timberland； 终端 钟楼店「100％活力推荐」 ； 钟楼店TV，音乐排行榜VCD； 钟楼店报刊夹； 服务 充满朝气、真诚、了解产品，有销售意念
我们必须明晰， 「五环」＝五环公司
当五环以实体形式出现，它是一家致力于投资体育产业的公司；
当五环以品牌形式出现，它是在地十一年传播所积累的消费认知； 就如宝洁与潘婷的关系，五环只是恰巧拥有同样的名称而已，随着投资公司 的发展壮大，「五环」终究要拥有属于自己的领地，那也仅仅是改一个名字 而已，如「五 」
活动对策略支持的回顾：
当一个品牌的形象在以一种有影响力的方式、朝正确方向前进时，最先会赢
得业内及渠道商的尊重和支持，通常会形成口碑、产生一种“商气”，这是竞争 对手无法匹及的。（前提是我们的创意具备领先性和执行力）。紧接着，消费者 会在终端表达支持，从而形成好的销售，好的认知和忠诚，积累有效的品牌资产。
五环品牌
关于杠杆效应
品牌的杠杆效果
在既有的 产品范围内 扩充生产线
在既有的 产品范围内 垂直性的 延伸品牌
在不同的 产品范围内 进行 品牌延伸
姊妹品牌
向上延伸
向下延伸
创造 系列品牌
以广告 延伸品牌
五环品牌
「五环」拥有什么？ 当「五环」在市场上出现，这个品牌就不只属于五环，她更属于消费者； 在消费者的内心， 「五环」即代表体育用品，产品比较多、比较全，很有实
THANKS
五环品牌传播思路案
麦道广告
2006年1月20日
第一部分 关于品牌
品牌的定义
一个橙就是一个橙，但如果它是一个“新奇士”，则有80%的消费者认识并信 赖它。
新奇士 首席执行官 Russell L. Hanlin
品牌代表
一种信赖
象征品质的保证
品牌是 消费者自我形象 的徽章 象镜子般反射出 消费形态 品牌代表一种消费语言
行销的目的是让销售成为多余.
行销的目的是清楚了解消费者, 让产品或服务本身能自行吸引 消费者.
Peter Drucker
销售
行销
一种推力 由内而外的思考 以公司眼光 如何卖出产品 成功标准为营业额
一种拉力 由外而内的思考 以消费者眼光 如何满足需求 成功标准为消费者满意
行销是一种与消费者沟通 的艺术，不在于信息而是 建立关系