成本核算每一步的详尽作业指导书
BS-C3-AC-006A 成本核算与分析作业指导书
呆滞品（工 生产完工后除合格成品外的产品,包括:生产 程中不良 断条、剩余成品粒子、剩余原料、不合格成 品） 品粒子
PMC 、管理会计
在产品
1、本月领用但未完工的产品（或未开始生 1、未开始生产的在产品金额按 产） 原材料金额计价 2、本月总领用数量-计量秤上已挤出的数量= 2、本月在产品金额=本月本批次 仓库管理员、PMC 、管 本月在产品数量；计量秤上已挤出的数量月 分批法进 总领用原材料金额-本月本批次 《原料出库 理会计 行核算 总领用原材料金额/本月本批次 底进行盘点得出本批产品的完工数量和工程 汇总表》 中不良品数量（注：不含包装袋数量，单位 总领用原材料数量*（计量秤上 KG） 已挤出数量-呆滞品）
N
管理会计 PMC
AND
费用核对/ 分析
原材料成本 核对
管理会计
从本月的费用和原材料成本来进行核对。 1、费用：本月总费用与前一、二个月进行对比/分析，并 细化到费用明细项目。 2、从原材料成本与最近一个月生产的原材料成本进行比 对，主要从材料配方单、产生呆滞品数量、原材料领用单 价三个方面进行
《生产配方单》 《工程中不良品表》
BS-C3-AC-006 A 4/4
版本 A
修改内容描述 首次发行
修改人 ***
日期 2011-5-17
表格编号：BS-C4-SM-028
版本：A
本松工程塑料（杭州）有限公司
指的是直接投入当批产品所需的直接操作工 人的工资 工资 （注：1、本批次截止到月底未全部完工的， 直接人工 根据生产日报（截止到月底盘点后）完工数 费 量，产生的直接人工费全部计入完工产品 2、未完工产品完工后人工费=整批应分摊的 人工-已完工分摊的人工）
由PMC按批次，提供本月每个批 次，每个岗位的工作时间。详见 《生产统计表》 《生产统计 表》 由PMC按批次，提供本月每个批 次，每个流水线上电表的度数， 详见《生产统计表》
成本测算编制作业指导书
成本测算编制作业指导书1．目的1.1合理确定成本，有效配置成本资源，提升产品价值，实现投资效益；1.2规范工作流程，推进成本管理作业的标准化、专业化2．适用范围集团地产公司所有地产项目的成本测算工作3．定义3.1成本测算：在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划，成本测算是项目在开发过程中成本控制的主要依据，也是确定成本责任考核指标的基础文件。
3.2成本测算版本：成本测算按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。
通常，成本测算分为以下第一版至第三版三个主要版本，除此之外的版本为其他版。
项目拓展阶段成本测算，在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据，听证会评审；定稿时间为报告听证会通过时间，经审批后其数值为项目成本控制的预控目标，版号为1.0 方案设计阶段成本测算即目标成本（老公司试用），在方案设计阶段编制，作为实施方案的一部分，供设计方案听证评审；定稿时间为设计方案听证会通过时间，经审批后，其数值为项目成本控制的正式目标，版号为2.0；评审结果若与1.0版不同，其数值为预控目标调整值。
施工图设计阶段成本测算即目标成本（新拓展公司试用），版号为3.03.2.4 其他版，除第一版至第三版之外、根据需要编制的成本测算，其版号是：小数点前一位为上次测算的主要版本版号第一位，小数点后一位按顺序从1开始编码；例如第三版测算之前编制的对第二版测算的调整，编号依次为2.1、2.2等等。
其他版成本测算若经过集团的评审、审批，其结果若与前一版不同版，其数值均作为预控目标或正是目标的调整值。
4．职责4.1地产公司成本部门4.1.1 编制成本各阶段成本测算及相关文件；4.2 地产公司其他职能部门4.2.1 提供成本测算所需的项目开发、设计、工程、营销等方面的资料和数据，提供测算所需数据支持，共同确认测算结果；4.3 集团成本管理中心：4.3.1 对成本测算的编制制定技术标准，为地产公司编制成本测算提供技术指导5．程序5.1编制时间及资料收集“先算后干”的原则；5.1.2 编制之前，编制人应协助和提请相关业务部门，如设计部、营销部、外联部等，收集和准备编制测算所需的依据性资料；5. 2各阶段成本测算编制要求5.2.1 成本测算表应按集团统一的《成本测算标准表》编制(详见附件2)，并保持EXCEL格式。
项目成本核算员工作指导书(三篇)
项目成本核算员工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目成本核算员工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责（1）认真贯彻、执行国家相关法律、法规及企业有关制度，对工程项目财务收支及其反映的生产经营活动提供真实、完整的项目成本会计信息。
（2）参与项目成本计划的编制。
（3）编制项目收支计划，做好资金的合理使用和调配。
（4）参加项目部组织的经济活动分析。
（5）及时按合同收取工程进度款，工程决算后催收工程尾款，保证资金的安全使用。
（6）保证会计核算的质量及会计信息的真实，归档保管好会计资料。
（7）建立质量、环境、职业健康费用开支台帐，根据预算充分保证安全、质量等资金的使用。
3、工作内容（1）及时办理财务收支，并认真审核各种原始凭证的合法性、真实性，根据相关会计制度要求填制会计凭证。
（2）按会计基础工作规范完成会计账簿的登记、对帐工作，按季、年编制会计报表，按规定时间上报公司。
（3）编制项目月、年财务收支计划。
范围应包含项目实施过程中的全部内容，包括现场管理费(指现场项目班子为组织施工所发生的全部支出，如工资、差旅费、项目办公的一切费用等)、人工费、机械费、材料费、周转材料费、临时设施、水电费等。
（4）对项目成本进行经济活动分析，找出成本管理和成本控制中存在的问题，拟定改进措施，供领导决策。
（5）项目财务专用章限使用于支票、收款及纳税申报。
（6）协调好与当地税务部门及银行的关系。
（7）加强对财务危险源的控制。
（8）完成领导临时交办的工作。
4、与本岗位关联的QEHS体系文件（1）CCF.Cx.01-xx《文件管理程序》。
按要求做好文件和资料的受控范围、发放、标识等管理控制工作。
（2）CCF.Cx.02-xx《记录管理程序》。
按要求做好记录的分类、填写、收集、贮存和防护等控制管理。
（3）CCF.Cx.08-xx《信息传递与沟通管理程序》。
按要求做好内外部信息的传递与沟通。
项目成本核算员工作指导书(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改项目成本核算员工作指导书(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process项目成本核算员工作指导书(最新版)1、编制目的本工作指导书规定项目成本核算员工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责（1）认真贯彻、执行国家相关法律、法规及企业有关制度，对工程项目财务收支及其反映的生产经营活动提供真实、完整的项目成本会计信息。
（2）参与项目成本计划的编制。
（3）编制项目收支计划，做好资金的合理使用和调配。
（4）参加项目部组织的经济活动分析。
（5）及时按合同收取工程进度款，工程决算后催收工程尾款，保证资金的安全使用。
（6）保证会计核算的质量及会计信息的真实，归档保管好会计资料。
（7）建立质量、环境、职业健康费用开支台帐，根据预算充分保证安全、质量等资金的使用。
3、工作内容（1）及时办理财务收支，并认真审核各种原始凭证的合法性、真实性，根据相关会计制度要求填制会计凭证。
（2）按会计基础工作规范完成会计账簿的登记、对帐工作，按季、年编制会计报表，按规定时间上报公司。
（3）编制项目月、年财务收支计划。
范围应包含项目实施过程中的全部内容，包括现场管理费(指现场项目班子为组织施工所发生的全部支出，如工资、差旅费、项目办公的一切费用等)、人工费、机械费、材料费、周转材料费、临时设施、水电费等。
（4）对项目成本进行经济活动分析，找出成本管理和成本控制中存在的问题，拟定改进措施，供领导决策。
项目成本核算员工作指导书
项目成本核算员工作指导书第一章：引言1.1 背景项目成本核算是项目管理过程中的一个关键环节，它旨在准确估计和监控项目的成本，帮助项目团队合理控制成本风险，实现项目的经济效益最大化。
为了提高项目成本核算员的工作效能，本指导书将介绍项目成本核算员的主要职责和工作要求，并提供一些建议和技巧，帮助项目成本核算员更好地完成工作任务。
1.2 目的本指导书的目的在于帮助项目成本核算员明确岗位职责，了解工作要求，掌握项目成本核算的基本流程和方法，提高工作效能，确保项目成本核算工作的准确性和及时性。
第二章：岗位职责2.1 项目成本核算员的主要职责包括：a. 负责项目成本预算的编制和控制，制定项目成本核算的方法和标准，确保核算结果的准确性和可靠性；b. 协助项目经理制定项目成本控制计划，跟踪和分析项目成本的实际发生情况，及时发现和解决成本偏差问题；c. 负责项目成本数据的收集、整理和汇总，编制成本核算报告，向项目经理和相关部门提供经济分析和决策支持；d. 参与项目成本核算、结算和结算验收的审核工作，确保结算结果的合法性和合规性；e. 协助项目经理和相关部门进行成本效益分析，提出相关意见和建议，推动项目的经济效益最大化。
2.2 项目成本核算员应具备的能力和素质包括：a. 具备较强的数学、统计和财务基础知识，熟悉相关法律法规和成本核算准则，能够独立完成项目成本核算工作；b. 具备良好的沟通和协调能力，能够跟项目团队和相关部门进行有效的沟通和协作，解决项目成本问题；c. 具备较强的逻辑思维和问题解决能力，能够快速发现和分析项目成本偏差问题，并提出解决方案；d. 具备较强的计划和组织能力，能够合理安排工作时间和优先级，确保项目成本核算工作的高效进行；e. 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受较大的工作压力，保证核算结果的准确性和及时性。
第三章：项目成本核算的基本流程3.1 项目成本预算的编制项目成本预算是项目成本核算的基础，它需要项目成本核算员与项目经理和相关部门合作，根据项目的具体要求和目标，制定合理的成本预算。
成本会计作业指导书.
成本会计作业指导书一、成本核算：成本核算主要步骤有：1，产品分配明细目录及在制生产末完成工单成本目录；2，标准BOM用料与标准工时；3，系统对材料记账并制作材料凭证；4，收集材料人工制造费用耗用；5，对完工产品进行成本分配；6，完工成本进入系统；7，总账与供应链存货数据核对并调账；8，制造费用转生产成本凭证录入。
1，产品分配明细目录及在制生产末完成工单成本目录：A，每月1号根据仓库成品出货员提交的加工产品明细，收集并汇总加工目录。
B，每月1号根据SMT资材部跟单员提交的SMT加工产品明细，收集并汇总加工目录。
C，每月1号由系统产成品入库单处导出当月完工产品明细，收集并汇总自主产品生产成本目录。
产成品入库单列表路径：供应链——库存管理——单据列表——产成品入库单列表——入库日期（当月）——过滤——输出D，每月1号由计划部及MP3事业部数据管理人员提交在制末完成工单明细清单。
根据以上加工目录及生产目录更新本月成本核算表，根据在制明细清单更新当月在制料成本。
2，标准BOM用料与标准工时：A，根据当月新增自主产品产成品明细，找相关部门人员提交新生产产品BOM表，找相关人员提交新生产产品标准工时。
B，根据新增BOM表及标准工时去更新成本核算表新增产品相关数据。
3，系统对材料记账并制作材料凭证：A，特殊单据记账——正常单据记账——期末处理（1）特殊单据记账路径：供应链——存货核算——业务核算——特殊单据记账——单据日期（当月）——全选——记账（2）正常单据记账路径：供应链——存货核算——业务核算——正常单据记账——单据日期（当月）——选仓库（选非成品仓）——全选——记账（3）期末处理路径：供应链——存货核算——业务核算——期末处理——勾选“结存数量为零金额不为零生成出库调整单”——选“末期未处理存货”——存货选择——选非成品存货——确定——确定B，调拨凭证——采购凭证——销售材料凭证——组装一车间辅料凭证——SMT辅料凭证——生产领料凭证——其他出库凭证——其他入库凭证——出库调整凭证（1）调拨凭证制单：路径：供应链——存货核算——财务核算——生产凭证——凭证类别（选转账凭证）——选择——全消——选“调拨单”——确定——全选——确定——合成分录：借：原材料库存商品贷：原材料库存商品（2）采购凭证制单：路径：供应链——存货核算——财务核算——生产凭证——凭证类别（选转账凭证）——选择——全消——选“采购入库单、代管挂账确认单、其他入库单”——确定——全选——确定——删除“其他入库单”中金额不为0和摘要为盘点的单据——合成制单：借：原材料贷：材料采购（3）销售材料凭证制单：路径：供应链——存货核算——财务核算——生产凭证——凭证类别（选转账凭证）——选择——全消——选带有“销售”或“发票”字样的单据——确定——全选——确定——合成制单：借：主营业务成本贷：原材料（4）组装一车间辅料凭证制单：路径：供应链——存货核算——财务核算——生产凭证——凭证类别（选转账凭证）——选择——全消——选“材料出库单”——仓库处选“组装1车间辅料仓”——确定——全选——确定——合成制单：借：成本费用贷：原材料（5）SMT辅料凭证制单：路径：供应链——存货核算——财务核算——生产凭证——凭证类别（选转账凭证）——选择——全消——选“材料出库单”——仓库处选“SMT辅料仓”——确定——全选——确定——合成制单：借：成本费用贷：原材料（6）生产领料凭证制单：路径：供应链——存货核算——财务核算——生产凭证——凭证类别（选转账凭证）——选择——全消——选“材料出库单”——仓库处全选——确定——全选——确定——合成制单：借：成本费用委托加工物资贷：原材料（7）其他出库凭证制单：路径：供应链——存货核算——财务核算——生产凭证——凭证类别（选转账凭证）——选择——全消——选“其他出库单”——确定——全选——确定——合成制单：借：成本费用贷：原材料（8）其他入库单凭证制单：路径：供应链——存货核算——财务核算——生产凭证——凭证类别（选转账凭证）——选择——全消——选“其他入库单”——确定——全选——确定——合成制单：a.盘点单：盘盈：借：原材料贷：费用盘亏：借：费用或损益贷：原材料b.金额不为0出库单：借：成本费用委托加工物资贷：原材料（9）出库调整凭证制单:路径：供应链——存货核算——财务核算——生产凭证——凭证类别（选转账凭证）——选择——全消——选“出库调整单”——确定——全选——确定——合成制单：借：成本费用委托加工物资贷：原材料4，收集材料人工制造费用耗用A，将材料成本、人工费用及制造费用导出到临时文件中，再复制到成本分配表相关表格中。
(现场管理)成本管理实施细则全过程作业指导书
投资控制作业指导书2011年05月12日首先，制度易定，关键是执行，希望各位成本工作同仁及协作同仁在执行过程中，不凭记忆而是应翻开阶段性条文进行作业指导，为成本工作的全过程化、系统化、程序化贡献您的举手之劳，拜托！其次，凡是工作，必有计划；凡是计划，必有指导；凡是指导，必有检查；凡是检查，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有考核！您的忠实和敬业、自律和专业是公司成本工作执行的必须，切记！再者，廉洁无私、保守机密和档案管理是成本及招投标工作三大保证，无此保证将是您作业的风险，切切记！！2011-5-12第一章工作重点及实施细则 (1)第一章第1节成本部工作内容大纲 (1)第一章第2节全过程投资控制流程 (4)第一章第3节设计阶段成本部工作重点及实施细则 (5)第一章第4节招标阶段成本部工作重点及实施细则 (7)第一章第5节施工阶段成本部工作重点及实施细则 (13)第一章第6节工程竣工阶段成本部工作重点及实施细则 (30)第二章合同的检验 (34)第三章保守成本秘密 (36)第四章成本档案管理 (37)第一章工作重点及实施细则第一章第１节成本部工作内容大纲第一章第２节全过程投资控制流程第一章第３节设计阶段成本部工作重点及实施细则本阶段工作重点：审核设计概算、优化设计方案、建立投资控制目标，以起到事前控制作用，完成时间满足公司要求的进度。
第(1)条设计阶段控制流程：第(2)条设计方案阶段造价成本部工作内容1)在设计方案阶段，按经验（或数据库）承担的大量的类似工程数据及市场价格，对不同拟建方案向公司提交估价及建议；2)在设计方案及投资估算得到公司及有关政府部门批准或确认后，制定详细的工程成本预测值，以作为工程的成本部目标；3)对不同的设计及材料进行成本研究，并向建筑师或设计人员提出成本建议（通过公司）；4)为公司提供工程、设备、材料价格信息及意见，并按公司要求提供有关承包单位、生产厂家及供货商的资料。
项目成本核算员工作指导书标准版本
文件编号：RHD-QB-K3447 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX项目成本核算员工作指导书标准版本项目成本核算员工作指导书标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
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1、编制目的本工作指导书规定项目成本核算员工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责（1）认真贯彻、执行国家相关法律、法规及企业有关制度，对工程项目财务收支及其反映的生产经营活动提供真实、完整的项目成本会计信息。
（2）参与项目成本计划的编制。
（3）编制项目收支计划，做好资金的合理使用和调配。
（4）参加项目部组织的经济活动分析。
（5）及时按合同收取工程进度款，工程决算后催收工程尾款，保证资金的安全使用。
（6）保证会计核算的质量及会计信息的真实，归档保管好会计资料。
（7）建立质量、环境、职业健康费用开支台帐，根据预算充分保证安全、质量等资金的使用。
3、工作内容（1）及时办理财务收支，并认真审核各种原始凭证的合法性、真实性，根据相关会计制度要求填制会计凭证。
（2）按会计基础工作规范完成会计账簿的登记、对帐工作，按季、年编制会计报表，按规定时间上报公司。
（3）编制项目月、年财务收支计划。
范围应包含项目实施过程中的全部内容，包括现场管理费(指现场项目班子为组织施工所发生的全部支出，如工资、差旅费、项目办公的一切费用等)、人工费、机械费、材料费、周转材料费、临时设施、水电费等。
（4）对项目成本进行经济活动分析，找出成本管理和成本控制中存在的问题，拟定改进措施，供领导决策。
（5）项目财务专用章限使用于支票、收款及纳税申报。
（6）协调好与当地税务部门及银行的关系。
（7）加强对财务危险源的控制。