长春拓展方案
长春市人民政府办公厅关于印发长春市培育壮大市场主体三年行动（2022—2024年）实施方案的通知
长春市人民政府办公厅关于印发长春市培育壮大市场主体三年行动（2022—2024年）实施方案的通知文章属性•【制定机关】长春市人民政府办公厅•【公布日期】2022.05.27•【字号】长府办发〔2022〕15号•【施行日期】2022.05.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场秩序正文长春市人民政府办公厅关于印发长春市培育壮大市场主体三年行动（2022—2024年）实施方案的通知长府办发〔2022〕15号各县（市）、区人民政府，开发区管委会，市政府各委办局、各直属机构：《长春市培育壮大市场主体三年行动（2022—2024年）实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
长春市人民政府办公厅2022年5月27日长春市培育壮大市场主体三年行动（2022—2024年）实施方案为进一步优化市场主体发展环境，推动新旧发展动能接续转换，加快培育和催生市场主体，激发经济活力，做大经济总量，培育新的经济增长点，按照全省统一部署，结合我市实际，制定本方案。
一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，深入落实习近平总书记视察吉林重要讲话重要指示精神，聚焦“一主六双”高质量发展战略，贯彻长春市第十四次党代会精神，大力营造重商、亲商、安商、惠商、富商发展环境，不断壮大市场主体规模，提升市场主体质量和竞争力，为“六城联动”推进提供更加强大的支撑力和内生动力。
二、总体目标市场主体数量发展目标：未来3年，力争我市市场主体总量和企业总量以年均16%的速度增长，2022年底市场主体总量突破150万户，3年后突破200万户。
力争每年实现“个转企”2400户，到2024年底实现“个转企”突破1.3万户。
市场主体质量发展目标：力争用3年左右时间，打造一批行业龙头企业、培育一批“专精特新”企业、支持一批上市挂牌企业、增加一批成长入规企业、创建一批知名品牌企业，推动大企业“顶天立地”、中小企业“铺天盖地”、微型企业及个体工商户“枝繁叶茂”，形成量质双升发展格局。
四年级上册综合实践活动长春版《13 清除“牛皮癣”》(教案)
四年级上册综合实践活动长春版《13 清除“牛皮癣”》（教案）一、教材分析《13 清除“牛皮癣”》是长春版四年级上册综合实践活动课程中的一课，本课通过引导学生关注身边的“牛皮癣”（即城市中的非法小广告）现象，培养学生的观察力和社会责任感。
通过实践活动，让学生了解“牛皮癣”对城市环境的影响，学习清除“牛皮癣”的方法，并激发学生的环保意识，培养学生的公民意识和社会责任感。
二、学情分析四年级学生已经具备了一定的生活经验和观察能力，对城市中的“牛皮癣”现象有一定的了解和认识。
然而，他们可能尚未意识到“牛皮癣”对城市环境和市容市貌的严重影响，也缺乏清除“牛皮癣”的具体方法和实践经验。
因此，在教学中，教师应通过生动的案例、实践活动和小组讨论等方式，激发学生的学习兴趣，引导他们深入了解“牛皮癣”的危害，掌握清除“牛皮癣”的方法，并鼓励他们将所学知识付诸实践。
三、核心素养目标1. 知识与技能：了解“牛皮癣”的概念、产生原因和危害；掌握清除“牛皮癣”的方法和技巧；学会正确使用清除工具和保护自己。
2. 过程与方法：通过观察、调查、实践等活动，培养学生的观察能力、调查能力、实践能力和解决问题的能力。
3. 情感态度与价值观：激发学生对环保事业的热爱和责任感，培养学生的社会责任感和公民意识；引导学生树立“爱护环境，人人有责”的观念。
四、教学重难点1. 教学重点：了解“牛皮癣”的危害和清除方法；培养学生的观察能力和实践能力。
2. 教学难点：引导学生从自身做起，将环保意识转化为实际行动；培养学生的社会责任感和公民意识。
五、教学准备1. 多媒体教学资源：包括城市“牛皮癣”现象的图片、视频资料等。
2. 实践工具：如铲子、喷壶、清洁剂等，用于学生进行清除“牛皮癣”的实践操作。
3. 小组讨论表格：用于记录小组讨论的结果和结论。
六、教学过程[激情导入]1. 展示城市“牛皮癣”现象的图片或视频资料：展示一些城市“牛皮癣”现象的图片或视频资料。
长春新区方案
附件长春新区总体方案为深入贯彻落实《中国图们江区域合作开发规划纲要——以长吉图为开发开放先导区》要求，推进长春新区（以下简称新区）建设发展，充分发挥新区在实施新一轮东北地区等老工业基地振兴战略、加快图们江区域合作开发中的示范带动作用，依据《新区设立审核办法》，制定本方案。
一、发展基础新区紧邻长春市主城区，其主体位于长春东北侧，是长吉图开发开放先导区的重要组成部分，包括长春市朝阳区、宽城区、二道区和九台区部分区域，覆盖长春高新技术产业开发区，规划面积约499平方公里，到2020年新增建设用地规模控制在87.5平方公里以内。
2014年常住人口约47万人，地区生产总值930亿元，地方财政收入90.5亿元。
（一）区位优势明显。
新区位于长吉图开发开放先导区核心腹地和我国东北地区地理中心，是哈（尔滨）大（连）经济带和中蒙俄经济走廊的重要节点。
新区交通运输网络比较完备，京哈铁路、哈大高速铁路、长（春）珲（春）城际铁路以及京哈、珲乌（兰浩特）等国家高速公路和多条国道贯穿新区，已开通长春至欧洲的中欧班列（长春—满洲里—德国），拥有国家干线机场长春龙嘉国际机场，与东北其他地区、京津冀以及东北亚周边国家人员货物往来便利。
（二）产业基础坚实。
新区拥有国家级高新技术产业开发区以及中俄（罗斯）、中白（俄罗斯）等国际合作园区，2014年工业总产值3100亿元。
形成了先进装备制造、生物医药、光电信息、新材料、新能源、现代服务业等产业集群，拥有国家级汽车电子产业基地、国家专利导航产业发展实验区、国家级文化和科技融合示范基地以及目前亚洲最大的疫苗生产基地。
战略性新兴产业和高新技术产业近三年产值增幅保持20%以上。
（三）创新实力较强。
长春是国家创新人才培养示范基地，拥有高等院校20余所、科研机构近200家、高端创新人才3万多人。
由长春高新技术产业开发区与中国科学院长春分院、吉林大学等合作建设的长东北科技创新中心，搭建了光电子、新材料、新能源、生物医药、生态农业等专业技术平台和政务、信息、金融、人才等公共服务平台，引进国家级科研机构30余家，建设了一批创新平台和载体，为新区创新发展打下了较为坚实的基础。
红旗小镇概念性规划方案
2、长春红旗小镇规划建设思路 打造以用户体验为核心的设计-制造-营销-服务一体化生态
红旗小镇
2、长春红旗小镇规划建设思路 运用绿色智慧的双生态理念打造和谐城市
产业功能组团
城市功能组团
先进制造中心
孵化中心
区域采购 中心
商务 办公区
商务 配套
金融 服务
红旗小镇
研发设计中心
产业人口带动需求
休闲 娱乐
商贸 物流
现代 制造
教育 科技
传统 文化
美丽 宜居
红旗小镇
1、长春红旗小镇规划建设背景
长春是历史悠久的汽车城，是中国汽车工业的发源地，是中国最大的汽车工业城市。中国第一汽车集团有限公司就坐落在 长春，就坐落在长春汽车经济技术开发区。为更好服务一汽，打造西部城市副中心的核心区，做大、做强汽车产业，汽开区依 托一汽集团“红旗”伟大复兴战略以及一汽总部规划建设集科普、汽车研发、商贸、旅游、居住于一体的多功能、多效益、生 态型、开放式的红旗小镇。
红旗小镇
A. 汽车博物馆：
拟建红旗博物馆、解放博物馆、一 汽博物馆，集中展示中国一汽企业 文化、历代产品
B. 中央大道 ：
强化以红旗品牌为主的汽车文化氛 围，打造汽车文化文化中心
3、长春红旗小镇规划建设方案 —红旗小镇历史区改造 汽车博物馆及两侧道路规划
博物馆内部 强化体现博物馆的知识性、趣味性、观赏性、宣传性，合理衔 接馆内布局模块
生态观光
汽车运动/赛事 …
汽车文化娱乐
红旗小镇
以高技术汽车研发制造为核心，以研发设计创 新为整车制造赋能，优化产品性能，改良生产 工艺；打造智能化、透明化工厂，让用户体验 精湛、匠心的汽车制造工艺
以面向企业和居民的综合服务为配套，打造并 为众创空间、金融支持等孵化与上市培育资源， 提供移动出行、智慧物流及后市场体验服务， 构建智慧产业新生态
长春溪塘体验汇报小狼
长春溪塘体验汇报小狼长春溪塘是位于台湾南投县的一个旅游景点，我最近有幸参加了一次长春溪塘的体验活动。
在这次活动中，我感受到了大自然的美景和团队合作的重要性。
早上，我和同伴们来到长春溪塘的游客接待中心，工作人员给我们介绍了一些基本的安全常识和活动规则。
随后，我们分成几个小组进行了团队建设活动。
首先，我们进行了趣味游戏。
在这个游戏中，我们被分成了两个小组，每个小组需要通过解答难题和完成任务来获取积分。
这个游戏不仅考验了我们的智力和团队合作能力，还增进了组员之间的交流和默契。
我和我的小伙伴们通过紧密的合作，最终赢得了比赛。
接下来，我们进行了一次团队拓展活动。
这个活动是在长春溪塘附近的一个森林中进行的。
在森林中，我们需要找到隐藏在树木和石头之间的标志物，然后按照指定的路线将它们连接起来。
这个活动考验了我们的观察力和耐心。
通过相互合作，我们成功地找到了所有的标志物，完成了任务。
最后，我们参加了长春溪塘的生态教育活动。
工作人员带领我们沿着溪流漫步，告诉我们关于溪流生态系统的知识。
我们看到了清澈见底的溪水，听到了鸟儿的鸣叫声，感受到了大自然的美丽和神奇。
通过这次活动，我们不仅提高了对生态环境的认识，还增强了保护环境的意识。
长春溪塘的体验活动让我受益匪浅。
通过参加各种团队建设和拓展活动，我学会了与他人合作、相互信任和有效沟通。
我深深体会到团队合作的重要性，只有团结一心才能取得成功。
同时，通过生态教育活动，我更加明白了保护环境的重要性，我们应该尽力保护这片美丽的自然环境。
总之，长春溪塘的体验活动是一次难忘的经历。
在这里，我不仅欣赏到了美丽的自然风景，还参与了各种有趣的团队合作活动。
我将永远铭记这次美好的记忆，并将其应用到我的日常生活中。
长春市国家文化和旅游消费示范城市工作方案
长春市国家文化和旅游消费示范城市工作方案一、总体目标立足长春实际，充分发挥城市特色，以文化和旅游消费为核心，打造具有国际影响力的旅游目的地，提升市民生活品质，推动经济转型升级。
二、具体措施1.深挖文化内涵（1）整合长春历史文化资源，策划一系列有特色的文化活动，如长春电影节、雕塑公园艺术季、伪满皇宫文化旅游节等。
（2）加强非物质文化遗产保护和传承，鼓励民间艺术团体发展，举办非物质文化遗产展示活动。
（3）打造长春文化IP，如长春动漫、长春电影、长春雕塑等，提升城市文化影响力。
2.丰富旅游产品（1）开发特色旅游线路，如长春冰雪旅游、长春红色旅游、长春生态旅游等。
（2）提升景区服务质量，打造一批高品质的旅游景区，如净月潭、长影世纪城、长春世界雕塑公园等。
（3）加强旅游基础设施建设，提高旅游服务水平，如完善旅游标识系统、增设旅游咨询服务中心等。
3.提升消费体验（1）打造长春特色美食街，引进国内外知名美食品牌，提升餐饮消费体验。
（2）加强旅游购物体系建设，开发特色旅游商品，提升购物消费体验。
（3）举办文化和旅游消费季，推出优惠措施，激发消费潜力。
4.建立政策支持体系（1）制定文化和旅游消费扶持政策，鼓励企业创新发展和扩大投资。
（2）优化营商环境，提供一站式服务，降低企业运营成本。
（3）加强与国内外旅游城市的交流合作，提升城市知名度。
5.加强宣传推广（1）利用传统媒体和新媒体平台，全方位宣传长春文化和旅游消费示范城市形象。
（2）加强与旅行社、在线旅游平台等合作，拓展旅游市场。
（3）举办旅游推介会，邀请国内外旅行商、媒体记者等到长春考察采访。
三、实施步骤1.调查研究阶段（2023年1-3月）组织专家团队，对长春市文化和旅游资源进行调研，梳理现有优势，找出存在的问题，为后续工作提供依据。
2.方案制定阶段（2023年4-6月）根据调查研究结果，制定具体的工作方案，明确任务分工、时间节点等。
3.实施推进阶段（2023年7-12月）按照工作方案，有序推进各项工作，确保各项措施落地生根。
长春市双阳区旅游发展总体规划
第一章总则第一条规划目的为了促进长春市双阳区旅游业的发展，避免无序开发和破坏性建设，保障旅游业健康持续发展，故制定本规划。
第二条规划性质本规划为地方级旅游规划，即对双阳区的旅游业发展进行战略性规划，尤其是对风景资源和土地资源的利用进行规划。
本规划处于总体策划阶段。
第三条规划范围本规划的地域范围是双阳区行政管辖区，包括平湖、云山、鹿乡、奢岭、新安、山河、土顶、太平、佟家、宋家、大营子、石溪共12个街道、乡镇。
关联区域为长春市其他行政区及双阳周边地区的伊通、磐石、永吉几个县市。
规划区域及关联区域协调发展。
第四条规划期限本规划的期限是18年，划分为三个阶段：近期为2003－2005年中期为2006－2015年远期为2016－2020年由于中期时间较长，又分为中前期（2006—2010）、中后期（2011—2015）两个阶段。
第五条规划依据1、法律依据：《中华人民共和国森林法》《中华人民共和国土地管理法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水利法》《中华人民共和国文物保护法》国家其他相关法律2、文件依据：《中国旅游资源普查规范》《旅游发展规划管理暂行办法》《风景名胜区管理暂行条例》《中国旅游业“十五”计划和2020年发展规划》《中国旅游业发展“十五”规划基本思路》《长春市旅游发展总体规划》《长春市双阳区旅游业“十五”计划和2015年发展规划》《长春市双阳区国民经济及社会发展“十五”计划和2010年规划纲要》《长春市双阳区国家级生态示范区建设总体规划》《长春市鹿业经济开发区总体规划》《长春市双阳区城市总体规划》《吉林双阳湖旅游区总体规划设计修改方案》第六条规划的基本原则突出特色原则适度超前原则整体性原则开发及保护相结合原则第七条规划的指导思想依托长春市各城区资源综合优势，充分发掘本区资源特色，发挥“捆绑效应”。
以资源开发为基础，以市场需求为导向，突出重点区域、突出优势产品、突出精品路线、突出重点项目，加大旅游投入，扩大产业规模，优化产业结构。
长春南部新城大规划方案
长春南部新城大规划方案背景长春市南部是长春市区外围的一个区域，具有良好的发展潜力和空间。
在市政府的规划中，长春南部将逐步建设成为一个集住宅、商业、工业、科技研发和旅游等多功能于一体的现代化新城区。
为了推动长春南部新城的发展，市政府组织了相关部门和专家团队，制定了一份大规划方案，旨在实现长春南部新城的可持续发展。
规划目标建设规模长春南部新城规划总面积为 200 平方公里，将建设成为一个人口约 100 万人的新城。
城市结构新城将按照“核心区+分区+新区”的城市结构进行规划。
其中，核心区占地约 10 平方公里，分区包括商务区、高新技术产业园区、生态旅游区和城市住宅区等，新区主要用于产业扩容和城市拓展。
产业升级与转型新城区将依托现代化产业，通过转型升级促进经济发展。
具体来说，重点推进高新技术、新材料、新能源等新兴产业的发展，并加强传统产业的改造和提升。
交通建设新城区的交通建设将注重“大交通+小交通”的有机结合。
大交通方面，规划建设多条主干道和快速路，提高交通流通率；小交通方面，规划建设自行车道和步行街等，提高人们的出行体验。
规划内容核心区核心区位于新城区的中心位置，总面积为 10 平方公里，主要包括：•政务中心：建设市政府和相关政府部门的办公区域；•商业中心：包括购物中心、商务酒店、休闲娱乐等设施；•文化中心：规划建设博物馆、图书馆、剧院等文化设施，打造文化交流平台；•公共服务中心：涵盖医院、学校、社会福利机构等设施，为市民提供便捷的公共服务。
分区新城区的分区包括商务区、高新技术产业园区、生态旅游区和城市住宅区等。
•商务区：位于核心区的东南部，主要规划建设大型商务综合体和海外投资企业的总部基地；•高新技术产业园区：位于新城区的南部，包括智能制造、生物医药、信息技术等产业，鼓励企业实行技术创新、产业升级；•生态旅游区：位于新城区的北部，拥有得天独厚的景观资源，规划建设自然公园、温泉度假村等旅游设施；•城市住宅区：主要分布在新城区的南部和东部，规划建设高质量住宅小区，提高城市居民的居住品质。
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长春兰德会议会展有限公司
宇文成 吉林大学工商管理学硕士 长春兰德咨询高级讲师， 致力于体验式培训的研发、推广与传播
擅长领域： 【拓展训练】 【团队建设】 【领导力】
主要课程《高效团队协作》、《沟通艺术》等。 服务客户：百事可乐 TCL 中国邮政 中铁十三局 中国联通 前程无忧 一起模具 温馨鸟集团 王鹏眼镜 北斗手机 可口可乐等
–培训师及合作伙伴的优势：背景和经验都十分突出
–培训前后期的测评（PI，优势发现，员工满意度）
–可提供多门管理课程：MARKETING GAME；管理流程；服 务管理；品质制胜；情境领导；领导艺术研讨会
拓展资质
美国挑战性课程技术协会会员
中 欧 国 际 工 商 学 院 EMBA 户 外 培训指定供应商
团队出击 赢在行动
《从我到我们》团队熔炼 标准课程培训方案
团结 凝聚 传承 信心
课程意义：
企业最根本的竞争优势既不是来自发展战略，也不是来自技 术，而是来自于它的团队，因为一个优秀的团队是非常强大而且 及其难得的。“如果你能让一个组织中的所有成员齐心协力，那 么你就可以在任何时候、任何市场情况下、任何行业中纵横驰骋， 战胜挑战。” 因此，打造一支高效团队是企业的核心竞争力。
“《从我到我们》团队熔炼” 课程介绍：（一天）
融冰
地点：会议室 形式： 每12—16人组成一队，自我介绍 队长、队名、队训、队歌、队徽 各组展示 培训要求与注意事项说明 目标： 用特殊的形式相互了解，团队成员 “融冰” 初步形成热烈的团队氛围，为接下 来一天的培训做好心理准备 初步建立团队
团队信任
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赵经纬（老赵）
国内知名体验式培训专家 体验式教育的研究者、推广者和传播者 吉林省体验式学习的播火人 中央财经大学工商管理硕士 吉林大学商学院MBA教育中心特聘讲师 吉林农业大学心理学实践教学基地特聘讲师 曾任职： 香港即时（THIZ）集团大中华区HR总监
先后在北京人众人管理顾问有限公司 任培训总监。 曾经独立设计《猎鹰与苍狼》《从优秀到卓越》《奔跑》《滴水藏海》《重走长征路》《风语战 士》等多门户外体验式培训课程。 内训课程：《把生命折叠51次》《国学智慧与企业管理》《团队建设实用技法》《绝对执行》等。 授课风格：旁征博引 深入浅出 善于用平实的语言阐述企业运营和个人成长中遇到的复杂问题 服务客户： 沃尔玛（长春） 肯德基（长春） 一汽集团(长春) 海尔集团(青岛) 金王集团（青岛） 青岛啤 酒集团（青岛） 清华大学职业经理人培训（北京） 惠普中国（北京） 联想集团（北京） 卫岗 乳业（苏州）银城房地产（南京）等。 培训格言：体验服务民众 智慧改变人生
择
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项目介绍:
每队队员全部穿 越一具虚拟电网 即为成功
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目标:
1、合作的重要性; 2、资源的合理配置； 3、把不可能变为可能； 4、团队领导
大团队合作
项
目
选
海
择
难
逃
生
大团队合作
项目介绍：
全队所有成员在规定的时间内翻越一面高4米的光滑 墙面，在此过程中，大家不能借助任何外界的工具， 包括：衣服、皮带、绳子等。所能用的资源只有每个 人的身体。
■个人挑战----面对压力如何调整心态
项
目
选
面对压力
调整心态
择
跨越断桥
付出行动
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个人挑战----面对压力如何调整心态
目标： 1、超越自我，如何正视困难，正视现实 2、克服心理障碍，增强自我控制能力。 3、建立自信心，增强自我决断的能力。
长春兰德会议会展有限公司
项
目
选
穿越电网
那么如何来提高我们的核心竞争力？如何改变我们的团队？
改变我们的团队要从我做起。
从关注我的感受，到更关注我们的感受，我们沟通愉快。
从关注我的需求，到更关注我们的需求，我们合作顺利。
从关注我的利益，到更关注我们的利益，我们实现共赢。
课程内容：
“《从我到我们》团队熔炼”拓展训练课程设计思想 1、企业文化 贯穿整个课程的设计主线的是企业文化。文化能够带来企业的领导力和 管理力。而企业文化是体现在公司的各级管理之中的。通过企业文化的渗透，塑造企 业鹰一样的精英个体与狼一样密切协作的团队。 2、培训目标 客户的培训目标是我们设计课程的出发点和培训的最终目的，我们在课 程设计过程中强调每一环节都要为培训目标服务。 3、身体接触 在项目的设置上，以团队项目为主，使学员零距离的接触，在轻松和谐 的气氛下，尽情地享受来自他人的关爱与赞美，充分地体会来自团队的力量。 4、情感交流 培训过程中提倡相互合作与关怀，以感恩的心对待团队和伙伴，更加热 爱生活和工作，让“爱”充满整个团队。 5、团队实战模拟 开发出的这套《从我到我们特别课程》围绕团队发展的forming、 storming、naming、performing四个阶段，模拟实际工作中可能出现的情况。所采 用的和众体验式培训项目的形式和内容完全依据企业文化所倡导的行为模式和价值观 进行设计整合。 6、成人学习特点 紧紧围绕成人学习的突出特点：friendly、flexibility、fun、fast特 别设计。 7、导入竞合观念 将良性竞争与合作双赢和项目紧密结合，将工作过程中出现的竞争、 合作、双赢等情况通过项目得到充分体现和演示，最终使大家紧密的团结在一起。
目标：
团队气氛达到高潮 人力资源的合理分配、运用 创造性的思维，激进的想法不一定是坏想法。
步骤介绍：
1. 分队回顾一天培训 2. 讨论个人和团队成长的 DO 和 DON‘T 3. 经验分享，理论总结
团队出击 赢在行动
《从我到我们》
拓展训练效果评估
通过一天的拓展训练，贵公司员工在自己 所做的回顾总结中可以清楚自身的综合竞争力 所在。并在日后的工作生活当中懂得如何面对 外界压力如何处理复杂问题如何将身边事物转 化为有效资源，深刻体会沟通的重要性和团队 合作的重要性。
长春兰德会议会展有限公司
贺鹏程 长春兰德会议会展有限公司高级讲师 户外体验式培训专家 致力于体验式教育的研究、推广与传播
曾参与设计：《速度与激情》、《从我到我们》、《我们是主角》等户 外体验式培训课程。 服务客户：一汽集团、卫岗乳业集团（苏州）、天天手机、
盛世前程广告公司、吉林石化、长春星火房地产、 新华保险、 吉林地税局等。
–体验式学习，强调学员的参与和主动性，团队学习和分享，最 符合成年人学习特点
–经验优势：在近2000个客户中既有成熟的跨国公司 如 HP， IBM，NOKIA，沃尔玛，又有成长型的大型民营企业如联想， 海尔，亚泰集团，还有国家控股的企事业单位 如 一汽集团，中 国联通，中国移动，中国银行，建设银行，中国邮政，石油公 司等。
项 目 选 择：
背 摔
团队信任
项目介绍：
每一位学员依次从一座高1.6米的背摔台上直身向后倒下，其他学员在背摔台 下平伸双臂做保护。
团队信任
目标：
建立团队成员之间相互信任的基础 通过身体接触，打破大家之间的隔膜，尽快的进入培训情景 学习换位思考 个人战胜恐惧 感受诚信的价值
长春兰德会议会展有限公司
先后在香港嵩之路拓展培训学校、吉林省国鼎管理咨询公司、吉林中
汇等省内诸多户外体验式培训机构担任培训师和高级培训顾问。
现任职： 高级培训讲师
授课风格： 细致严谨 思维缜密 语言逻辑性强，对各个培训体系的培训风格都有细致地比较研究。 服务客户代表： 中国联通、中国移动、一汽集团、一汽大众、一汽轿车、中国平安保险公司、中国新华保险公司、 太平洋保险公司、亚泰集团、长久物流、智联招聘长春分公司、中铁十三局、修正药业、吉林石 油公司、大庆石油公司、中兴通讯、方圆印业、山东得利斯团、山东省建行、潍柴动力、吉林省 建行、长春师范学院、吉林大学、百事可乐、吉林省中国银行党校行长提高班、白山市委党校 （正处级和正科级）预备班、吉林省委党校副厅级提正厅级预备班等上百家企业和提高班实施过 培训。
长春兰德会议会展有限公司
张毅 长春兰德会议会展有限公司高级培训师 东北师范大学教育学硕士， 吉林省知名体验式培训师。 中国滑雪协会特聘讲师， 吉林省职业鉴定站特聘讲师。
曾经参与设计：《风语战士》、《雁形团队、鹰样个人》、《速度与激情》等户外 课程。 授课风格：寓教于乐，幽默风趣。 服务客户：一汽集团、正大集团（吉林）、吉林石化、吉林建行、吉林大学MBA、 长春星火房地产、吉林省文化产业联合会、新华保险（吉林）、吉林省农行等。
长春兰德会议会展有限公司
李贵明：
知名体验式培训专家 吉林大学硕士学位 吉林省内咨询高级培训讲师 曾先后任客户经理、销售总监、总经理等 工作，具有制造、房地产、IT等多种行业 经验。
2004年从事拓展培训，曾先后为可口可乐、中海石油、吉林移动、吉林联通、 网通公司、吉林电力集团、中国银行、富奥-江森、交通局、吉林南方航空、 中国社会科学院、绿地集团等几百家中外知名企事业单位提供卓越领导、新 人融入、团队建设等教学课程。 在培训中善于运用管理学、心理学等方面知识及自己多年积累的教学经验， 为培训项目注入理论内涵。条理清晰，逻辑性强，旁征博引，幽默、人性化 强，深受学员好评。
活动计划
活动阶段 培训期
日期 第一天 第二天
时间
9：00—10：30 10：30—12：00 12：00—13：00
13：00—16：00
09：00—11：00
培训安排
破冰+团建 背摔+讲课 午餐
电网+讲课
毕业墙+结训
0注:以上项目安排在具体执行时根据场地的要求时间会有所变化,属于正常项目执行 如受到学员身体条服务民众 智慧改变人生
培训目标
1.加强团队合作意识，深刻的体会到“ We can do anything together” 2.树立主动沟通的意识，增强分享观念 3.挖掘个人潜能，树立“我能行”的信心与决心 4.增强工作中互助、双赢的意识 5.突破思维定势，能够创造性的解决问题 6. 如何在繁忙的工作中增强员工对压力的承受能力应变能力。 7.新员工快速融入团队 8.感恩的心