204711_以实际工作为例 我的造价经验
工程造价个人工作总结(4篇)
工程造价个人工作总结回顾近一年来的工作，在项目部领导及同事的指导与帮助下，在各方面都取得了一定的成绩。
他们教导我的一点一滴我都将铭记于心，并且努力做到“当回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔恨！”为了更好地做好自己今后的工作，让自己在今后的工作中更加的出色，总结经验、吸取教训，现将见习期的工作情况总结如下：1、作为一名造价员，在工程造价这个领域里，我是一个新人，出来乍到对工作环境非常陌生，对所从事行业的认识也比较肤浅，但在项目部领导和同事的帮助下，对工作环境、规章制度以及自己的工作有了深刻的认识，让我能够在短时间内迅速融入到这个大集体中，为以后的工作顺利进行打下了好的基础。
2、服从项目部领导的工作安排，积极做好自己份内的工作。
在工作中，我主要是做安装方面的预算工作，参与了项目部的招标工作，平时经常与业主沟通，按时向业主报材料计划、报进度。
3、利用工作之余加强学习。
经常关注与预算工作有关的资料，学习工程量计算的技巧，学习工程预算软件，学习安装定额的相关知识，从而为以后的工作做准备，提高工作效率。
4、在这半年的工作时间里，我有幸成为项目部的团支书，鼓励项目部的同事积极工作，并组织了一些业余活动，比如乒乓球大赛，丰富了业余生活，也使自己在人际关系这一方面得到了一定的提高。
虽然自己对预算这个行业已有了一定的了解，但是在工作过程中我也发现了自己身上存在的许多问题。
例如：个人主动性有待提高；学习态度过于焦虑；现阶段只能对一个工程进行初步的算量和简单的套价，而在算量过程中出现的一些不常见的经验性质的问题和取费方面的问题都很模糊。
这些不足之处我会在往后的工作中多想、多思、多与别人交流，不断的给自己充电。
为了以后能够更加有效的进行工作和学习，我决心花时间加强以下几个方面的学习：1、继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。
造价工作体会总结范文
时光荏苒，转眼间我在造价行业已经工作多年。
在这段时间里，我经历了许多挑战和收获，下面是我对造价工作的几点体会。
一、专业知识的重要性造价工作是一项专业性很强的职业，需要掌握丰富的专业知识。
从最初的工程造价理论到各种施工工艺、材料价格、定额等，都需要我们不断学习。
只有具备了扎实的专业知识，才能在造价工作中游刃有余。
二、沟通能力的培养造价工作涉及到多个部门，如施工、设计、采购等，这就要求我们具备良好的沟通能力。
在与各部门的沟通中，我们要善于倾听、表达，以便更好地协调工作，确保项目顺利进行。
三、严谨的工作态度造价工作涉及到大量的数据计算，稍有疏忽就可能造成巨大的经济损失。
因此，我们要保持严谨的工作态度，对每一个数据都要反复核对，确保准确无误。
四、团队合作精神造价工作往往需要多个人员共同完成，这就要求我们具备团队合作精神。
在团队中，我们要学会互相支持、互相帮助，共同解决问题。
只有这样，才能提高工作效率，保证项目质量。
五、创新意识的培养随着建筑行业的不断发展，造价工作也在不断创新。
我们要关注行业动态，学习新的技术、方法，以提高自己的工作水平。
同时，还要敢于创新，提出新的思路，为项目提供更好的解决方案。
六、注重细节在造价工作中，细节决定成败。
我们要关注每一个细节，从材料、人工、机械等方面入手，合理控制成本。
在编制预算、结算过程中，要对每一个项目进行细致的审核，确保项目顺利进行。
七、终身学习的理念造价工作是一个不断发展的行业，我们要树立终身学习的理念，不断充实自己。
通过参加培训、阅读专业书籍、与同行交流等方式，提高自己的专业素养。
总之，造价工作让我深刻体会到专业知识、沟通能力、严谨态度、团队合作、创新意识、注重细节和终身学习的重要性。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己，为我国建筑事业的发展贡献自己的力量。
造价站工作总结_造价工作总结经验
造价站工作总结_造价工作总结经验本人在造价站工作已有三年时间，主要从事建筑工程项目的造价分析和预算编制工作。
在这段时间里，我积累了一定的工作经验，并且不断提高自己的专业能力。
以下是我在造价工作中的一些总结和经验。
在进行造价分析和预算编制工作时，我深刻理解了建筑工程项目的特点和要求。
在实际工作中，我学会了如何对项目进行详细的分析和测算，包括材料、人工、设备和其他费用的估算和计算。
我也学会了如何根据项目的具体要求，合理安排预算的编制顺序和方法，确保预算的准确性和科学性。
在项目成本管控方面，我积累了一定的经验。
我能够从项目的各个方面进行成本控制，包括材料成本、劳务成本、设备成本和其他成本的控制。
我也学会了如何对项目的成本进行跟踪和分析，及时发现成本异常，采取相应的措施进行调整和优化，确保项目的成本控制在合理的范围内。
在项目的经济评价和风险分析方面，我也有一定的经验。
我能够对项目的投资回收周期、利润率和风险情况进行科学分析，为项目的经济效益和风险控制提出合理的建议。
在这方面，我不断学习更新的经济评价方法和工具，不断提高自己的分析水平和能力。
在沟通和协调方面，我也有一些体会。
在项目的造价工作中，我需要与项目管理人员、设计人员、施工人员和供应商进行合作和协调。
在这个过程中，我要不断提升自己的沟通能力和协调能力，保证信息的准确传递和工作的顺利进行。
我也要根据项目的实际情况，合理安排各方的工作任务和时间，确保项目工作的高效进行。
在团队合作方面，我认识到团队合作的重要性。
在造价工作中，我需要与同事一起合作，互相学习和帮助，共同完成项目的任务。
在这个过程中，我不断提升自己的团队合作意识和能力，尊重每个人的意见和建议，为团队的共同目标不懈努力。
我在造价工作中积累了一定的经验，不断提高自己的专业水平和工作能力。
我将继续努力学习和提高，不断完善自己，为项目的成功和公司的发展贡献自己的力量。
希望在今后的工作中，能够更好地发挥自己的优势，取得更好的业绩和表现。
2024年造价部个人总结
2024年造价部个人总结2024年，作为造价部的一名员工，我对个人工作进行了总结。
在过去的一年中，我主要负责项目的造价控制、成本估算和预算管理等工作。
通过不断学习和实践，我在这些方面取得了一定的成绩和经验。
首先，我在项目的造价控制方面做了一些工作。
严格按照项目的预算要求，我积极与项目部门沟通，确保每个环节的成本都在可控范围内。
我与供应商保持紧密联系，协商优惠价格，并对现场工作进行监督，以避免不必要的浪费和额外成本。
同时，我也加强了个人对造价控制的理论知识学习，不断应用新的控制方法和工具，在实际工作中不断优化造价控制方案。
其次，我在成本估算方面做了一些努力。
通过对市场行情和供应商报价的了解，我能够进行准确的成本估算，为公司提供准确的投资决策依据。
在进行估算时，我注重细节，考虑各种可能的情况，并做好风险评估。
我还利用电脑软件和技术手段提高估算的准确性和效率，提供可靠的预算数据。
此外，我在预算管理方面也有所突破。
我深入了解每个项目的需求和细节，制定详细的预算计划，并与项目部门共同制定项目的预算目标。
在项目执行过程中，我密切监控预算执行情况，及时调整和控制成本，并对偏差进行分析和解决。
我也与公司财务部门紧密合作，及时反馈项目的资金需求和花费情况，保障项目顺利进行。
除了专业能力的提升，我也注重自身素质的培养和发展。
我不断学习新的知识和技能，提高自己的综合能力。
我参加了各类相关培训和学术交流活动，拓宽了自己的眼界，并通过专业认证考试，提升了自己的专业水平。
我也注重锻炼自己的沟通和协调能力，在工作中能够与团队成员和其他部门保持良好的合作关系，为项目的顺利进行提供有力支持。
在今后的工作中，我将更加注重创新能力和战略思维的培养。
面对日益复杂的市场环境和项目需求，仅依靠传统的方法和经验是远远不够的。
我将积极学习和应用新的技术和工具，提高自己的数据分析和决策能力。
我还将深入研究行业动态和趋势，及时调整工作策略，为公司提供具有竞争力的成本控制方案和预算管理方案。
造价工作总结
造价工作总结在我的职业生涯中，我作为一名造价工作人员，从事了多个项目的造价管理工作。
通过这些项目，我积累了丰富的经验和知识。
在此总结中，我将分享我工作中的一些经验和教训。
首先，作为一名造价工作人员，准确计算和预测项目的成本是我们的核心职责之一。
在项目初期，我通常会参与项目的预算编制工作。
这需要我对项目的需求和细节有深入的了解，并根据这些信息综合各个方面的因素来制定预算。
同时，我还要与工程师、设计师等其他项目参与者合作，确保他们对预算和成本控制的要求有足够的理解。
其次，对于已经进行中的项目，我需要进行定期成本分析和监控。
这可以帮助我们及时发现和解决成本超支的问题，并通过调整项目计划和成本控制措施来使项目恢复正轨。
在这个过程中，我会与其他项目参与者进行沟通和协调，以确保他们理解并支持成本控制的要求。
同时，我还要负责与供应商和承建商进行谈判和合同管理。
这需要我对市场行情和物资价格有一定的了解，并且要有良好的谈判技巧和合同管理能力。
通过与供应商和承建商的合作，我可以获得更有竞争力的价格和合同条款，从而降低项目的成本。
除了上述的核心工作，我们还需要具备团队合作和沟通的能力。
作为一名造价工作人员，我与项目的各个参与者都需要进行密切合作，包括建筑师、设计师、工程师、业主等。
我需要及时分享和传达项目的成本信息，并与他们讨论和解决问题。
良好的沟通和团队合作能力不仅可以提高项目的效率和质量，也有助于建立良好的合作关系。
从我过去的工作经验中，我也学到了一些宝贵的教训。
首先，我认识到在项目初期要进行充分的调研和数据收集。
只有了解项目的各个方面，我才能更准确地计算和预测项目的成本。
其次，我意识到在项目进行中要及时地进行成本分析和监控。
只有在项目的早期就发现并解决成本超支问题，才能避免项目出现更严重的财务问题。
最后，我学到了很重要的一点是，要善于处理与供应商和承建商的合作关系。
通过建立良好的合作伙伴关系，我可以获得更有竞争力的价格和合同条款，为项目创造更大的价值。
从事工作总结造价
从事工作总结造价
在工作中，造价是一个非常重要的方面。
无论是在建筑行业、工程行业还是其
他领域，都需要对造价进行合理的控制和管理。
在过去的一段时间里，我在工作中对造价进行了一些总结，希望能够分享一些经验和心得。
首先，对于造价的控制和管理，我认为最重要的是要做好预算和成本控制。
在
项目初期，要对项目进行详细的预算，包括材料、人工、设备等各个方面的成本，以及可能出现的风险成本。
在项目进行过程中，要随时关注成本的变化情况，及时调整预算，以保证项目的顺利进行。
其次，要加强与供应商的沟通和合作。
供应商是项目成本的重要组成部分，与
供应商的合作关系良好与否直接影响着项目的造价。
因此，要加强与供应商的沟通，了解市场行情，寻求合作机会，以获得更优惠的价格和服务。
另外，要加强对人工成本的管理。
人工成本在项目中往往占据很大比重，因此
要加强对人工成本的管理，包括劳动力的使用效率、工资的支付标准等方面。
要合理安排工作任务，提高员工的工作效率，降低人工成本。
最后，要加强对项目风险的管理。
项目中可能会出现各种风险，如市场风险、
技术风险、政策风险等，这些风险都会对项目的造价产生影响。
因此，要加强对项目风险的管理，及时应对可能出现的风险，以降低风险对项目造价的影响。
总的来说，对于造价的控制和管理，需要全面考虑各个方面的因素，做好预算
和成本控制，加强与供应商的沟通和合作，加强对人工成本的管理，加强对项目风险的管理。
只有这样，才能够有效地控制和管理项目的造价，保证项目的顺利进行。
希望我的总结能够对大家有所帮助。
造价站工作总结_造价工作总结经验
造价站工作总结_造价工作总结经验本次造价站工作总结经验是基于我所在的公司的实际情况和个人工作经验，总结了我在造价工作中的一些体会和经验。
一、扎实的基础功夫造价工作需要扎实的基础功夫，其内容涉及建筑材料、结构、施工工艺、经济法律法规等多个方面。
因此对于一名造价人员来说，掌握专业知识是非常重要的，要不断学习新的知识，提高自己的综合素质。
同时，还需注重实际操作，尤其是在看懂设计图纸、编制工程量清单、招标文件编制等方面，需要勤于操作，多加实践，才能快速掌握业务技能。
二、严谨、细致的工作态度在造价工作中，一个严谨、细致的工作态度是非常必要的。
每一项工作都需要认真核算，对于数据的准确性和完整性要求极高，一旦出现错误不仅会影响企业的经济利益，还会损害企业的声誉。
因此，造价人员需要具备高度的责任感和使命感，做好每一项工作，不遗漏任何一个环节，确保工作的质量和效率。
三、清晰、准确的沟通表达能力在工作中，造价人员需要与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等多个部门进行沟通，需要具备清晰、准确的沟通表达能力。
同时，要适时调整沟通方式和方法，维护好各个部门之间的良好合作关系，共同推进工程进度。
因此，造价人员需要具备良好的沟通能力和协调能力，理解建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等各方的需求和要求，做好沟通工作。
四、高效的工作能力造价工作会涉及到众多的业务流程，包括预算编制、工程量清单编制、招标文件编制、投标工作等。
在这一过程中，效率问题显得非常重要，如果不能快速而准确地完成各项任务，将会拖延工程的进度，影响项目的效益。
因此，造价人员需要具备高效的工作能力，运用先进的技术手段和合理的工作流程，一方面提高工作效率，另一方面降低出错率，确保工作的质量和效果。
总之，造价工作是一项很重要的工作，需要具备扎实的专业知识、严谨细致的工作态度、清晰准确的沟通表达能力和高效的工作能力。
只有把这些因素有机结合起来，形成一个完整的工作体系，才能为建设单位、监理单位和施工单位提供更好的服务，推动工程进度，实现企业的可持续发展。
以实际工作为例 我的造价经验
以实际工作为例我的造价经验
2006年4月到2007年3月17日，鄙人从事工程管理马上就满四年了。
四年中工作最大的收获是什么呢？总结起来有下面几条：
1.走职业化工程师道路。
2.务实做人。
3.冷静思考，把问题向最向我有利的方向转化，然后反击。
4.注意仪表言行，无论在专家还是施工员眼里，我是权威。
5.敢于负责，敢于冲锋。
6.勤于勘查，勤于思考，无论是哪个安装专业的工程师还是业主找上门来，现场情况清清楚楚，了如指掌，问题解答轻轻松松。
7.至少在我的眼睛里没有大公司小公司之分，以业务技术博人心声。
8.一颗工程的心,一颗坚强的心，一颗朴素的心。
下面我愿意从一些案例来和大家分享下，我是怎么从事造价工作的。
我认为工程造价最需要的是有序化析问题，即按照工程规律严密的逻辑。
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以实际工作为例我的造价经验
回忆从2006年4月至今整期项目实施过程中，整改意见加起来多说不过10条。
到2007年3月17日，鄙人从事工程管理就满4年了。
4年中最大的收获总结起来也有几条。
1.走职业化工程师道路。
2.务实做人。
3.冷静思考，把问题向最向我有利的方向转化，然后反击。
4.注意仪表言行，无论在专家还是施工员眼里，我是权威。
5.敢于负责，敢于冲锋。
6.勤于勘查，勤于思考，无论是哪个安装专业的工程师还是业主找上门来，现场情况清清楚楚，了如指掌，问题解答轻轻松松。
7.至少在我的眼睛里没有大公司小公司之分，以业务技术博人心声。
8.一颗工程的心,一颗坚强的心，一颗朴素的心。
下面我愿意从一些案例来和大家分享下，我是怎么从事造价工作的。
有序化分析问题就是按照工程规律严密的逻辑分析，将工程进行分划，组织，然后落实。
举个简单例子，假设项目图纸下发到项目工程师手中，那么他第一要做的就是打开总图，仔细研究系统说明，然后是打开系统图研究系统构造，犹如大夫戴着听诊器一样窥探你的五脏。
接下来就是全面的核对平面图、安装原理图、接线原理图、控制原理图等配套图纸，根据专业特性细化理解图纸内容。
这个过程其实就是一个简单的有序化思考过程，先做什么，后做什么，做这一步的目标是什么，最终要实现什么目标。
每个步骤环环相扣，紧密相连。
大家想过没有，如果有一天基础工程做得一塌糊涂，而你所面对的图纸从系统图开始就错误百出，这个有序化分析还有效么？有序化分析的模型又该怎样建立呢？我认为普通的工程案例难以将有序过程强调出来，因此，就将今年的一个特殊案例举出，以供参考。
案例背景：
某中型楼宇自控项目，6个建筑单体，共计2500点，单体之间采用光纤局域网通讯方式居多。
每个单体机电设备原设计以及供货单位不尽相同，控制方式按照通讯和硬接点大类分有两种，通讯控制细化后还有3、4种通讯协议组成。
承建单位（以下称甲公司）在勉强支持了大半年之后，由于种种原因抛下不明不白的管线施工现场，被迫退场。
办公现场留下一大堆极不准确的设计图纸外，还有残缺不全的报验资料。
基本情况就是这样。
以下我们就这个案例按照接手时的实际情况逐次描述。
工程管理有序化分析以及具体应用：
从进场之初说起。
进场之初，面对复杂的基础施工情况，不可信服的设计方案，我和我的技术负责人几乎是在无数个斗转星移中度过的。
而且各配合单位几乎是用一种奇特的目光审视着我以及我们的小组，当很多问题需要配合的时候，所遇到的阻力自然可知。
针对这样的环境下，基础工作就显得尤为重要，因此组织基础作业————图纸作业，作摸底分析报告，搜集一手资料。
楼宇自控项目专业性很强，监控的机电设备、电气设备，以及自身固有的监测元件不同的特性要求，尤其是这样一个二手工程，对工程师的工作要求更加紧迫和苛刻。
楼宇自控工程师不仅要具备良好的专业修养还需要顽强的专业精神。
短暂的摸底之后，对于系统的假想已基本建立起来，此时，最迫切的事情并不是着手去做，而是缜密的思考实施步骤，建立完善的施工体系。
况且，施工任务极其紧急，一个步骤的失误或者缺漏对我们来讲损失将是无法弥补的。
因此，在制定工程规划的时候，我的立足点放在了原有图纸的再审核上，首先，假定其正确性；其次，在系统布局上下功夫打开缺口检查缺漏；再次，根据每座建筑单体的设计要求审核控制对象的准确性。
最后根据控制原理补充深化图纸落实施工。
这样一系列的工作，就将甲公司在将近一年的设计、施工过程一口一口的吃下去，然后推翻，最后使本工程在我们的努力下走回到我们的思路上来。
按照这个预想，我把整个过程具体划分这样几个阶段：
第一阶段，图上作业，理清脉络。
第二阶段，现场审核，针对不同的设备不同的控制原理，使其在我们的设定范围内就位。
第三阶段，根据吃透的图纸，再生出我们的设计方案。
第四阶段，具体落实。
有了前面的摸底工作分析报告，这四个阶段性工作分划就相当轻松，进行起来也就有条不紊。
第一阶段，图上作业大约花了一周时间，草拟出一个方案并且基本纠正了一些常见的错误，很成功地将两个单体的通讯控制方式完美的通过局域网连在了一起，使其更加稳定、快捷，同时也为施工提供了便利条件（根据以往做小区的经历，外管网施工累，维护也很烦）。
第二阶段，现场勘查作业和图上作业同时进行，就是在原有的图纸上找出机电设备控制的缺漏。
这个阶段其实是一个攻坚阶段的开始，面对错综复杂的控制环境，原设计图暴露出很多问题。
原设计图中没有明确表明监控对象、监控元件具体布设位置，甚至连控制的原理图也没有。
为了完成这个阶段，在阴雨绵绵的4、5月间，我穿坏了两双旅游鞋，换来的是实实在在的实际配置图纸。
值得了！！
回过头想，这也为我本人以后的工作做了一个活生生的范本。
图纸作业一定严格要求，不能马虎潦草，不能含糊不清，不能情况不明就胡乱添足。
很遗憾他们这张图和我后期补出来的图纸不能
拿出来给大家比较。
毕竟同行不是冤家。
第三阶段，冲刺阶段，设计深化。
此时，虽然我们手里还没有一张完整的平面布置图，但是，整个项目的旧版平面图上面密密麻麻的标注了各种各样的标注，深化的主要方向已经开始向控制目标转化。
换句话说整个施工的基本面貌已被我们描绘出来，主动权已经牢牢的掌握在我的手中。
同时在安装公司、以及业主方面积极的配合下，所有的标注又落实到监控元件和线路按部就班的各就各位。
也是由于前面的努力，使得现场管理易如反掌，在对施工队、安装公司讲解施工大纲时，大多数人甚至这样理解，整个方案是我们重新设计的。
作为现场一线的管理者，当时自己心里很明白还有更大的风波在后面，所以脉动几乎是和豹子的一样，既有激动也有强劲的冲力。
第四阶段。
具体落实阶段。
检测设备安装，控制盘就位，一次接线，而后是粗调。
就像待嫁的新娘一样，大婚之日即是揭开面纱之时。
甲公司遗留的问题和我们自己的问题开始暴露出来，有时候是缺漏的控制设备，有时候是乱序的接线编号，搅得你头疼。
还好都是末梢问题，没有预计的那么糟糕，很多问题都能够及时准确地通过各种途径沟通解决。
我们犹如长征一般，一步挨一步的前进，把这个项目做到尾声。
2006年的年底随着物业接收部门一个子系统一个子系统的接收使用，我的心跳也逐渐恢复了以往的宁静。
虽然整个整改工程还没有真正结束，但是，我终于可以爬到主楼的屋顶俯瞰这块方圆不到20万平的地方，回忆着我的每一滴汗水，每一份欢悦，还有那段日子中，难忘的每个故事。
在那个楼顶，用望远镜还可以看见海港里飞翔的海鸥，好美呀！
概括以上的工程实践，我认为理论上有以下几点值得大家研究的。
有序化分析系统。
认真仔细的勘查现场，核对图纸。
认真仔细的深化方案。
认真仔细的落实设计。
有序化分析是后面3条的基础，认真仔细是项目实现的有力保证。
综上所述，本次项目能够在8个月的时间内将对方1年多的工作量弥补回来，最值得借鉴的一点就是，使用了大量的工程理论，切实有效的分析症结，改良我们自己的施工方法。
按照科学的理论有序化地剖析分
最后的感言
经历过痛苦的生命才能称其为人，把比绝望更大的痛苦咽进肚子里的人，才能称其为男人。
把痛苦变成智慧的才能称其为工程师。
优秀的工程师都是从巨大的痛苦中超度出来的。
就工程实践上来讲，积极务实的工作作风，是我能够赢得最大限度的帮助一个主要因素。
最初进场，和哪一家沟通都很费力，但是随着时间的推移，我们工作的深入，关系好的几家都成了我的
座上客。
所以，我认为任何问题，不要拖拉，每天制定工作计划，然后逐个落实实施，今天不解决，那就明天解决。
针对安装公司和业主提出的专业性问题，1是1，2是2，别人的问题不夸大，不旁观，自己的问题认真检讨，尽快解决。
热情地给与所有人帮助，不随便的对施工方发脾气，但是需要处罚的时候决不手软。