华星贸易大厦有限公司人力资源管理制度
北京西直门华星贸易大厦有限公司职务说明书
北京西直门华星贸易大厦职务说明书新华信管理咨询公司北京西直门华星贸易大厦岗位编制表华星大厦物业管理中心岗位编制表目录一、职务说明书编写说明 (1)二、高层职务说明书 (2)董事长职务说明书 (2)总经理职务说明书 (3)财务总监职务说明书 (4)三、财务部 (5)财务部经理职务说明书 (5)财务部财务主管职务说明书 (6)财务部会计员〔兼出纳〕职务说明书 (7)四、人力资源部 (8)人力资源部经理职务说明书 (8)人力资源部薪酬考核主管职务说明书 (9)人力资源部招聘培训主管职务说明书 (10)五、销售部 (11)销售部经理职务说明书 (11)销售部经理助理职务说明书 (12)销售部销售主管职务说明书 (13)销售部秘书职务说明书 (14)六、总经理办公室 (15)总经理办公室主任职务说明书 (15)总经理办公室主任助理职务说明书 (16)总经理办公室法律参谋职务说明书 (17)总经理办公室档案管理员职务说明书 (18)总经理办公室车辆管理员职务说明书 (19)总经理办公室员工职务说明书 (20)七、物业中心行政部 (21)物业中心主任职务说明书 (21)物业中心行政部经理职务说明书 (22)物业中心行政部行政主管职务说明书 (23)物业中心行政部质控主管职务说明书 (24)物业中心行政部人培主管职务说明书 (25)物业中心行政部档案文秘职务说明书 (26)物业中心行政部值班经理职务说明书 (27)八、物业中心客务部 (28)物业中心客务部经理职务说明书 (28)物业中心客务部客务主管职务说明书 (29)物业中心客务部运营主管职务说明书 (30)物业中心客务部应收主管职务说明书 (31)物业中心客务部物业〔客务〕助理职务说明书 (32)物业中心客务部物业〔运营〕助理职务说明书 (33)物业中心客务部商务员职务说明书 (34)九、物业中心保安部 (35)物业中心保安部经理职务说明书 (35)物业中心保安部内保主管职务说明书 (36)物业中心保安部消防主管职务说明书 (37)物业中心保安部内勤职务说明书 (38)十、物业中心工程部 (39)物业中心工程部经理职务说明书 (39)物业中心工程部文秘兼调度职务说明书 (40)物业中心工程部弱电主管职务说明书 (41)物业中心工程部强电主管职务说明书 (42)物业中心工程部空调给排水主管职务说明书 (43)物业中心工程部综合维修主管职务说明书 (44)物业中心工程部弱电维修领班职务说明书 (45)物业中心工程部强电领班职务说明书 (46)物业中心工程部空调给排水领班职务说明书 (47)物业中心工程部综合维修领班职务说明书 (48)物业中心工程部弱电维修技工职务说明书 (49)物业中心工程部强电运行技工职务说明书 (50)物业中心工程部强电维修技工职务说明书 (51)物业中心工程部空调给排水运行技工职务说明书 (52)物业中心工程部空调给排水维修技工职务说明书 (53)物业中心工程部综合维修技工职务说明书 (54)十一、招标采购部 (55)招标采购部经理职务说明书 (55)采购主管职务说明书 (56)招标采购部库房管理职务说明书 (57)十二、退管会 (58)退管会主任职务说明书 (58)退管会工作人员职务说明书 (59)一、职务说明书编写说明➢职务名称指的是任职岗位的称谓，如财务部经理。
贸易公司人事规章制度
贸易公司人事规章制度第一章总则第一条为规范贸易公司的人事管理工作，维护公司的正常运转，保障员工的权益，制定本规章。
第二条贸易公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开、依法的原则，严格执行国家有关法律法规和公司制度规定，加强人事管理，提高人员素质，促进公司的快速、健康发展。
第三条贸易公司人事管理部门是负责公司人事管理的专门机构，负责执行本规章和其他公司的相关规定。
第四条公司全体员工都应当认真遵守本规章，不得擅自改变、废止公司人事管理规章制度。
第五条人事管理工作应当按照程序实施，对违反规章制度的人员进行严肃处理，确保公司的稳定与发展。
第二章招聘与录用第六条贸易公司在招聘员工时，应当遵循公平、公正、公开的原则，保证选人用人的公正性和合理性。
第七条公司应当根据企业发展的需要，制定招聘计划，并通过公司网站、校园招聘、招聘会等方式进行广泛宣传。
第八条招聘人员应当具备相关专业知识和技能，具有较强的责任心和团队合作精神。
第九条招聘人员经过面试、笔试等程序，由公司人事管理部门审批并签订劳动合同后，方可正式入职。
第十条入职员工需提供所需的身份证明、学历证书、职业资格证书等材料，并接受公司的入职培训。
第三章岗位管理第十一条贸易公司设立的岗位应当合理、科学，明确岗位职责和工作内容，建立绩效考核机制，激励员工奋发努力。
第十二条岗位晋升应当按照员工的能力、业绩、岗位表现等因素进行评定，经公司领导的批准后方可晋升。
第十三条岗位调整应当符合公司的战略发展需要，经公司领导的批准后进行调整，但应当保障员工的合法权益。
第十四条岗位流动应当根据员工的个人意愿和公司的需要进行，不得强制调动员工，避免员工离职。
第四章薪酬与福利第十五条薪酬应当以员工的岗位、工作年限、工作业绩等因素为基础，合理确定薪酬水平。
第十六条公司应当建立完善的薪酬体系，公开、公正的对员工进行薪酬调整，确保员工的收入稳定增长。
第十七条公司应当按照相关规定为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的权益。
贸易公司人事管理制度
贸易公司人事管理制度一、引言人力资源是企业发展的重要支撑，贸易公司作为一个经营跨境贸易的机构，对人事管理要求特别高。
本文将介绍贸易公司人事管理制度，包括人员招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等方面的内容。
二、人员招聘1. 招聘需求分析在制定人员招聘计划前，贸易公司需要根据业务发展情况进行招聘需求分析，确定所需岗位及人数。
2. 招聘渠道贸易公司可以通过多种渠道招聘人才，包括招聘网站、内部推荐、招聘会等。
同时，公司还可以建立稳定的合作关系，委托专业的人才中介机构进行招聘。
3. 面试及录用公司设立面试团队，对招聘岗位进行面试评估，包括考察应聘者的基本素质、专业能力、沟通能力等。
最终由人力资源部门根据面试评估结果决策录用。
三、员工培训1. 入职培训新员工入职后，贸易公司会进行入职培训，包括公司概况、岗位职责、工作流程等内容，以便新员工快速融入工作环境，并提高工作效能。
2. 岗位培训贸易公司会根据员工所处的岗位不同，定期组织相应的岗位培训，提升员工的专业能力和技术水平。
培训形式可以是内训、外训、参加研讨会等。
3. 职业发展培训为了提高员工的整体素质和职业发展能力，贸易公司会组织职业发展培训，包括领导力培训、团队合作培训等，帮助员工在职场中不断成长。
四、绩效考核1. 考核指标设定贸易公司设定明确的绩效考核指标，针对不同岗位和职责进行具体的量化设定，既包括业绩指标，也包括个人能力和潜力的评估。
2. 考核周期公司设定固定的考核周期，通常以年度为基准，对员工的工作表现进行综合评估，以进行绩效考核。
3. 考核结果运用公司会根据考核结果，对员工的绩效进行评级，并结合薪酬福利管理和晋升机制进行相应的奖惩措施。
五、薪酬福利1. 薪酬制度贸易公司建立完善的薪酬制度，根据员工的工作性质、职务层级等因素，合理设定薪资水平，确保员工工资的公平性和竞争力。
2. 福利保障公司提供一系列福利待遇，包括员工医疗保险、意外险、商业保险等，为员工提供全面的健康保障。
商贸公司人事劳资管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事劳资管理，保障公司员工的合法权益，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习人员。
第三条公司人事劳资管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。
第二章人员招聘与配置第四条公司招聘员工应按照岗位需求、招聘条件、面试程序等规定进行。
第五条招聘过程中，应确保招聘信息的真实、准确，不得隐瞒或虚假宣传。
第六条公司根据业务发展需要，合理配置员工，优化人员结构。
第七条员工入职前，公司应与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章培训与发展第八条公司应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提升自身竞争力。
第十条公司为员工提供内部晋升通道，激发员工的工作积极性。
第四章薪酬福利第十一条公司实行岗位工资制，根据岗位级别、工作年限、工作业绩等因素确定薪酬。
第十二条公司为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的基本生活。
第十三条公司根据国家规定，为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。
第五章工作时间与考勤第十四条公司实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作40小时。
第十五条公司严格执行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第十六条员工因特殊情况需请假，应按规定办理请假手续。
第六章奖惩与晋升第十七条公司对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励。
第十八条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予处罚。
第十九条公司根据员工的工作表现、能力、潜力等因素，进行内部晋升。
第七章退出机制第二十条员工因个人原因提出离职，应提前30天书面通知公司。
第二十一条公司根据员工离职原因，按规定办理离职手续。
第八章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度根据国家相关法律法规及公司实际情况制定，如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
贸易公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源的管理，提高员工素质，优化人力资源配置，激发员工潜能，保障公司持续稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 人才选拔与培养相结合原则；3. 激励与约束相结合原则；4. 依法依规原则。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部负责制定公司人力资源中长期发展规划，包括员工招聘、培训、考核、薪酬福利、离职等各个环节。
第五条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，编制年度人力资源计划，包括人员需求、人员结构、人员素质等。
第六条人力资源部定期对人力资源状况进行评估，分析人力资源现状与公司需求的匹配度，提出改进措施。
第三章招聘与配置第七条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，通过内部推荐、外部招聘等方式，选拔优秀人才。
第八条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
第九条人力资源部根据岗位需求和员工个人素质，合理配置员工，确保人岗匹配。
第四章培训与发展第十条公司重视员工培训，为员工提供良好的培训环境和发展机会。
第十一条培训内容包括：专业技能培训、职业素养培训、管理能力培训等。
第十二条人力资源部制定培训计划，组织员工参加各类培训，提高员工综合素质。
第十三条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。
第五章考核与绩效第十四条公司建立科学的考核体系，对员工的工作绩效进行定期考核。
第十五条考核内容主要包括：工作态度、工作能力、工作成果等。
第十六条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。
第六章薪酬福利第十七条公司实行以岗位、能力、绩效为导向的薪酬体系。
第十八条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十九条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第七章离职管理第二十条员工离职应提前30天向人力资源部提出书面申请。
第二十一条人力资源部负责办理离职手续，包括工资结算、社会保险转移等。
贸易公司的人事管理制度
贸易公司的人事管理制度一、人事管理制度的总则为了规范贸易公司的人事管理工作，提高员工的工作积极性和工作效率，保证公司的正常运转，特制定如下人事管理制度。
二、人事管理的基本原则1. 尊重人才，激发员工潜力，营造和谐的工作氛围。
2. 严格按照能力、业绩和潜力来选拔、使用、激励和约束员工。
3. 依法保护员工的权益，倡导公平、公正的管理。
4. 实行集体领导、民主管理，促进企业和员工的共同发展。
三、招聘与录用1. 招聘方式（1）公司会通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等方式进行员工招聘。
（2）员工可以根据公司需求，自愿提出内部调动或转岗。
2. 录用程序（1）拟录用的员工需经过初试、复试、体检等环节，最终由人力资源部门审批确定。
（2）录用后需签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
四、聘用合同管理1. 劳动合同（1）公司会为每位员工签订正式的劳动合同，确保双方权益的合法性和保障。
（2）员工离职时需提前一个月通知，办理离职手续。
2. 离职手续（1）员工离职时需做好相关的离职手续，包括交接工作、领取工资、社保等事宜。
（2）公司应及时办理员工离职手续，做好员工离职的记录。
五、薪酬管理1. 薪酬制度（1）公司会根据员工的工作表现、绩效评估等因素制定薪酬水平。
（2）薪酬应当实行透明化，确保员工的薪酬合理性和公平性。
2. 绩效考核（1）公司会定期对员工进行绩效考核，评定员工的工作表现及绩效，作为薪酬发放的依据。
（2）绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、奖惩等方面的依据。
六、培训与发展1. 培训计划（1）公司会根据员工的职业发展需求和公司的发展规划，制定员工的培训计划。
（2）员工应积极参加公司组织的培训活动，提升自己的职业技能和综合素质。
2. 职业发展（1）公司会根据员工的表现、发展潜力等因素，为员工提供晋升、职称评定等机会。
（2）员工应根据公司的发展规划和个人的职业发展需求，积极谋取职业发展机会。
七、考勤管理1. 考勤制度（1）公司会建立完善的考勤制度，包括签到制度、请假制度、加班制度等。
贸易公司人事管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司人事管理，提高工作效率，规范员工行为，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章组织架构第四条公司设立人力资源部，负责公司人事管理工作的组织实施和监督。
第五条人力资源部的主要职责：（一）负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升、辞退等工作；（二）负责制定公司人事管理制度，并监督实施；（三）负责公司员工薪酬福利的核算、发放和管理；（四）负责公司员工档案的管理和保密工作；（五）负责公司员工劳动合同的签订、变更和解除工作。
第三章招聘与录用第六条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，经总经理批准后实施。
第七条招聘流程：（一）发布招聘信息；（二）简历筛选；（三）面试；（四）背景调查；（五）录用通知。
第八条新员工入职前，应签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第四章培训与考核第九条公司对新员工进行岗前培训，使其熟悉公司业务和规章制度。
第十条公司定期对员工进行在职培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十一条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第五章薪酬福利第十二条公司按照国家规定和公司实际情况，制定员工薪酬福利制度。
第十三条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十四条公司为员工提供以下福利：（一）五险一金；（二）带薪年假；（三）节假日慰问；（四）员工体检；（五）员工活动。
第六章员工晋升与调动第十五条公司实行岗位晋升制度，员工可根据个人能力和业绩晋升。
第十六条公司根据业务需要，对员工进行内部调动。
第七章员工离职与解聘第十七条员工离职需提前30天向公司提出书面申请。
第十八条公司根据员工离职原因，给予相应的经济补偿。
第十九条公司对严重违反公司规章制度或损害公司利益的员工，有权解除劳动合同。
第八章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
商贸公司人力管理制度范本
第一章总则第一条为加强我公司人力资源管理，提高员工素质，规范人力资源管理工作，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括员工招聘、培训、晋升、考核等。
第五条人力资源规划应包括长、中、短期规划，确保公司人力资源需求与公司发展同步。
第三章员工招聘与录用第六条公司员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道进行招聘。
第七条招聘过程中，公司应严格按照岗位要求，对求职者进行资格审查、面试、体检等环节。
第八条录用员工时，公司应与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第四章员工培训与发展第九条公司应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质和业务能力。
第十条公司应根据员工岗位需求，制定培训计划，定期开展培训活动。
第十一条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身竞争力。
第五章员工考核与晋升第十二条公司应建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核。
第十三条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十五条公司应建立公平、公正的晋升机制，为员工提供晋升机会。
第六章员工薪酬与福利第十六条公司应根据国家法律法规和公司实际情况，制定合理的薪酬制度。
第十七条公司应按时足额支付员工工资，并按规定缴纳社会保险。
第十八条公司为员工提供完善的福利待遇，包括带薪休假、节日福利等。
第七章员工劳动关系第十九条公司与员工建立劳动关系，应遵守国家法律法规，保障双方合法权益。
第二十条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第二十一条公司应依法处理员工劳动争议，维护公司形象。
第八章附则第二十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
第二十四条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
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华星贸易大厦有限公司人力资源管理
制度
1
北京西直门华星贸易大厦有限公司
人力资源管理制度
10月
2
目录
招聘与录用管理制度 (1)
考勤管理制度 (4)
劳动关系管理制度 (12)
工资管理办法 (16)
员工考核制度 (18)
员工培训制度 (21)
奖惩管理制度 (26)
异动管理规定 (32)
1
招聘与录用管理制度
一、目的与适用范围
第一条目的
为配合公司战略目标的实现,最大限度地实现人力资源的优化
配置,使招聘工作进一步制度化、流程化,完善并规范员工招聘
与录用程序,特制定本制度。
第二条适用范围
本办法适用于公司副总经理级以下岗位的招聘活动。
二、招聘程序
第三条审批权限
根据公司制定的人力资源规划,用人部门根据职位空缺情况,填
写<华星大厦员工增补申请表>(见附表),报人力资源部审核,再
上报董事长、总经理批准。
人力资源部根据批准后的申请表
制定人员招聘计划,并负责联系有关部门进行招聘事宜。
第四条招聘渠道
人力资源部门根据所招聘的岗位要求、招聘费用等方面考虑
选择适当的招聘渠道发布招聘信息,主要的招聘渠道包括报纸
广告、网络广告、海报、人才招聘会、猎头公司、各地人才
市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会等。
第五条初步筛选
人力资源部对所收集的材料进行初步筛选,淘汰一批明显不符
2
合条件的申请者。
人力资源部将初步筛选后的合格人选交用
人部门的负责人,由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试
的人选。
人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面
试、笔试。
第六条初试
此测试由人力资源部主持,多种测试方式相结合,能够采取面谈
法、角色扮演法、笔试等方式进行招聘。
具体方式由人力资
源部视职位要求进行安排。
第七条复试
根据第一轮测试的结果,人力资源部将符合空缺职位要求的申
请者推荐给用人部门,并安排复试,复试由用人部门负责,从专
业知识和专业技能等方面对候选人进行考察。
根据情况,如有
必要提请高层领导面试应聘者。
第八条招聘结果确定
人力资源部根据用人部门的意见,视情况安排经过初、复试的
候选人与公司总经理面谈,确定拟聘人选,并由董事长、总经理
最终审核确认聘用人员。
人力资源部对主管以上拟聘员工进
行外调,并安排相关人员前往人民医院或区级以上医院进行体
检。
招聘公司高层人员须报董事会备案。
三、录用程序
第九条通知试用
3。