2019年副总工程师述职报告范文.doc
工程副总述职报告
工程副总述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX工程有限公司的副总，在过去的一年里，我担任副总的角色，全身心地投入到工作中。
今天，我向大家作一份工程副总述职报告，对过去一年的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
一、过去一年的工作回顾在过去一年里，我主要负责了公司的项目管理和团队协调工作。
根据公司领导的工作指示，我积极参与了多个大型工程项目的规划、设计、施工和验收工作。
在这些项目中，我深入了解了整个工程建设的流程和各个环节的关联，提高了自己的工程管理能力。
在项目管理方面，我注重沟通和协调，与项目组成员保持密切的联系，及时解决各类问题。
通过定期召开项目例会和工作汇报会，我不断了解项目的进展情况，并积极协调解决项目中出现的难题。
同时，我还在项目管理过程中，积极借鉴前人的经验，结合实际情况，制定了一系列有效的管理措施，提高了项目的执行效率和质量。
另外，在团队协调方面，我注重团队的凝聚力和合作性。
我鼓励团队成员之间的信息共享和经验交流，通过定期组织团队建设活动，增加团队成员的归属感和认同感。
通过这些措施，我成功地提高了团队的协作效率，增强了团队的战斗力。
二、问题与改进措施在过去的工作中，我也遇到了一些问题，在此向大家汇报，并提出改进措施。
首先，我认识到自己在工作中有时候过于注重细节，导致耗费大量时间和精力。
因此，我需要提醒自己在工作中要注意事物的优先级，合理分配时间和精力，以提高工作效率。
其次，我也意识到在项目管理中，有时候与相关方的沟通和协调不够充分。
因此，我计划加强自己的沟通能力，提高与不同利益相关者的协调能力，在项目中更好地发挥中间人的作用，解决好各方的利益矛盾。
此外，在团队协调方面，我发现有时候团队成员之间的信息交流不够顺畅，导致项目执行效率下降。
因此，我计划引入一些先进的信息化工具，提高团队的信息共享和沟通效率。
三、未来发展方向在未来的工作中，我将以更高的要求来要求自己，努力做到更好。
副总工程师述职报告范文(共7篇)
副总工程师述职报告范文（共7篇）各位领导、各位同事：首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。
充满机遇与挑战的2022年已经过去，随着《19大》春风,新的一年即将到来。
回顾过去的一年，在公司董事会的领导下,在公司各部门领导和全体员工的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的进展。
公司总工办的副总工程师，我的职责是协助总工程师制定公司技术管理规划、管理制度、实施计划及实施方案。
参与编制审核公司工程项目施工组织设计及专项方案，协助工程部及技术中心对创优项目进行检查并跟踪。
在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，结合公司的实际情况，有计划、有步骤的开展项目相关的安装方面前期策划与项目管理工作，现将受聘公司副总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下：一、注重学习，不断提高自身素质和综合能力认真阅读和熟悉各种建筑工程管理的技术规程文件,及集团公司党委和绿地集团建设的相关文件，通过对集团公司建设纲领性文件的深入理解和对公司总体发展的思路各项工作的部署，从技术层面不断理解和对建设的发展提出分析意见、改进措施和解决对策，为公司更好的发展前行明确了自己的工作目标和方向。
二、一年以来的工作回顾我自受聘以来，通过较系统的学习和调研，按照公司总体建设发展的思路，重点完成了以下工作：---协调处理省外项目：1、泸州兴泸居泰花园安装工程收尾事宜。
2、重庆璧山法院项目收尾事宜。
3、配合消防支队及亚太中心物管对公司所在楼层进行装修后的消防验收，目前已经验收合格。
4、处理贵州金宇房地产开发有限责任公司未支付我司尾款等事宜。
5、协调处理贵州望谟民族中学、六中安装维修事宜。
6、协助工程三部对贵阳经典天成项目安装方面的工程进度造价评估及现场安装工作。
7、协助处理晴隆安置房项目安装收尾工作。
8、协助配合财务对原建安处“宏明大厦”、“小河江南苑”进行重新梳理。
副总师述职报告范文6篇
副总师述职报告范文6篇述职报告让我重新审视自己的工作目标，明确了未来的发展方向，只有结合实际的工作情况所写的述职报告才能让领导看到我们的工作能力，下面是本店铺为您分享的副总师述职报告范文6篇，感谢您的参阅。
副总师述职报告范文篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20XX年度，在集团党委、中心班子的正确领导和帮助下，不断克服工作中的不足，以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，在自身的政治素养、业务水平和综合能力等方面都有了较大提高。
现结合一年来的工作完成情况及思想变化情况述职如下：一、恪尽职守，认真作好本职工作。
一年来，按照集团服务质量年各项工作要求，结合中心工作实际，积极转变观念，不断强化物业管理的服务与经营理念。
工作中，努力做好领导的参谋助手，认真履行岗位职责。
1、认真做好分管部门各项工作。
努力做到走出来、沉下去，每周坚持到分管的住宅、运输、家政三个部门进行工作检查、调研，指导并协助各部门解决工作中的困难与问题；定期到各部门参加工作例会，深入了解各部门工作状态，实地检验各部门服务效果。
2、科学管理，开源节流。
在抓好经营创收方面：年初，在对中心各部门现有创收资源、创收能力详细调研、分析的基础上，深入挖潜，科学的制定了各部门经营目标，在20XX年度创收额度的基础上全部上调10%。
从全年中心经营创收完成的总体情况看，预定目标基本实现，本人分管的住宅、运输、家政三个部门经营目标全部超额完成。
在严格控制成本方面：进一步加强了对中心车辆的管理，定期对公务车辆定点存放情况进行检查，严格控制校车运行成本，严格执行车辆维修审批制度，利用专业知识对车辆故障进行维修鉴定，控制维修成本，最大限度减少预算外支出。
3、认真做好中心各项安全工作督促中心各部门逐步完善了楼宇安全档案，指导各部门对车辆运行安全、库房安全、外租房安全等建立了有效的防控机制，定期组织开展安全培训，加强安全宣传教育，不定期的带队开展自检自查工作，及时对隐患进行整改。
副总工程师述职报告
副总工程师述职报告篇一：副总工程师岗位职责副总工程师岗位职责副总工程师是企业高层管理岗位，对加强企业管理，提高经济效益和企业改革、发展负有重要责任。
副总工程师在厂长领导下，对企业全面的技术（发展、规划、创新）、质量工作负责，分管技术开发部和质量控制部。
一、组织分管的系统坚决贯彻、执行企业的各项政策、措施和规章制度，参与制定企业战略规划、年度综合计划和综合性管理措施。
二、组织编制企业长、中期和年度技术发展、质量保证规划和新产品开发、技术改造、产品创新计划，经批准后组织实施。
三、组织制定技术、质量管理工作流程和制度，经批准后监督执行。
四、对设计（工艺|）工作负总责：1、组织制定产品设计方案和新产品开发设计方案及实施计划，并组织落实；审定图纸和工艺，保证设计（工艺）质量和工期。
2、控制和合理降低设计、工艺成本，提高企业的经济效益。
3、解决技术工作和产品生产过程中的技术和质量问题。
4、为产品销售工作及时、有效地提供技术支持。
5、组织新产品鉴定和产品标准编制及产品报检工作。
五、对新产品开发和技术改造负总责：1、根据企业发展需要，组织新产品开发和技术改造工作，编制新产品开发和技术改造方案，试制计划和生产前技术准备综合计划。
2、组织制定新产品和技术改造的设计（工艺）方案和项目计划，负责图纸、工艺（工装）的审定。
3、组织新产品开发和技术改造项目的实施工作，确保各项计划的实现，达到预期效果。
4、组织新产品、技术改造项目试产后的技术、质量跟踪和新产品（含改进产品）前期市场推广的样本、资料编制工作。
5、保证产品技术、质量不断升级、创新，提高技术含量。
六、对技术管理工作负总责：1、组织制定和落实产品的技术标准化工作。
2、主持制定技术保密制度，经批准后监督执行；负责知识产权申报和管理工作。
3、组织技术信息和科技情报的收集、整理、分析和应用。
4、组织与设计院所、用户设计部门的技术合作、交流，以及高等院校的交流、合作。
5、主持技术引进和技术创新的立项、评审和成果鉴定工作。
工程副总述职报告
工程副总述职报告尊敬的领导：我是XXX公司的工程副总，我担任这个岗位已经有一段时间了。
在过去的一年中，我与团队一同努力，推动了项目的顺利进行，取得了一些成绩。
在此，我向您汇报我在工程副总岗位上的工作情况，并提出一些改进意见，以期能够进一步提升工程项目的效率和质量。
一、工作概述我担任工程副总的职责是协助总经理管理公司的工程项目。
在过去的一年中，我负责对各个项目进行整体协调和管理，并确保项目的执行与公司的战略目标相一致。
同时，我也负责监督项目团队的工作进展和质量，以及掌握项目的风险和问题，并提供相应的解决方案。
二、工作成果1. 项目协调在过去的一年中，我积极主导了多个工程项目，并成功完成了各项任务。
项目协调既包括内外部的协调，也包括不同团队之间的协作。
我通过与各个团队的沟通和协商，有效促进了团队之间的合作，提高了项目进展的有效性。
2. 质量控制质量控制是确保项目成功的关键因素之一。
我带领团队制定了严格的质量标准，并且建立了一套完善的质量控制机制。
通过持续的监测和检查，我们成功保证了项目质量的稳定和可靠性。
3. 风险管理项目风险是一个项目成功与否的重要因素。
我与团队成员密切合作，共同制定了全面的风险管理计划，并在项目执行过程中及时发现和解决潜在的风险。
通过对风险的准确评估和灵活应对，我们成功降低了项目风险，确保了项目的顺利进行。
三、改进意见1. 团队培训项目管理需要一支专业素质过硬的团队。
我建议公司加大对团队成员的培训和学习力度，提高他们的专业技能和项目管理能力。
这样可以进一步强化团队的整体素质，提高项目执行的效率和质量。
2. 沟通与协作在项目协调过程中，我发现沟通与协作是团队合作的重要环节。
我建议公司加强内外部团队之间的沟通，采取更加高效和便捷的协作方式，如利用信息技术将工作相关信息进行数字化管理，从而提升团队的协同效能。
3. 绩效考核为了进一步激励团队成员，我建议公司建立科学合理的绩效考核机制，根据工程项目的实际情况和完成情况对团队成员进行评价和奖励。
工程副总述职报告
工程副总述职报告尊敬的公司领导：我是贵公司的工程副总，感谢您给予我这次述职的机会。
在过去的一年里，我本着对公司及团队的责任感和事业发展的追求，全力以赴地工作。
在述职报告中，我将向您详细介绍我在工程副总岗位上的工作表现、团队管理情况以及对未来的展望。
一、工作表现1. 项目管理：作为工程副总，我负责领导和协调项目的实施，确保项目按时、高质量地完成。
在过去一年中，我成功领导了多个重大项目，完美地实现了公司的目标。
通过合理的资源配置和高效的团队协作，我在项目中实现了预算控制、时间管理和质量监督的多重平衡，为公司赢得了良好的口碑和项目奖励。
2. 团队管理：作为团队的领导者，我注重激发团队成员的工作潜力和创造力，鼓励大家形成高效的协作机制。
我建立了明确的目标体系，并进行有效的沟通和协调，以确保团队的工作方向与公司战略一致。
同时，我还注重团队成员的培养和能力提升，通过制定合理的培训计划和激励机制，提高了团队整体的素质和执行能力。
3. 成本控制：在工程项目中，成本控制是一个重要的关键点。
我通过制定详细的成本计划，对项目的每个环节进行科学、严格的监控，有效地控制了项目成本，并取得了可观的节约效果。
通过合理的采购策略和供应商管理，我成功降低了原材料和设备的采购成本，并提高了供应链的效率。
二、团队管理情况我所带领的团队成员都是经验丰富、专业技术过硬的人才，他们出色地完成了各自的任务。
在我任职的这一年里，我积极调动团队成员的积极性，促进了团队的协作和发展。
通过定期的团队会议和个人面谈，我及时了解到团队成员的工作情况和需求，积极解决问题，为团队提供良好的工作环境和发展空间。
同时，我还注重团队文化的建设，鼓励团队成员之间的合作和分享，形成了良好的团队氛围。
我相信，一个和谐、高效的团队是成功的基石，只有团队成员的共同努力和协作，才能实现公司的长远发展目标。
三、未来展望在未来的工作中，我将继续努力，力争做到更好。
我将继续加强团队建设，培养团队成员的创新能力和领导力，不断提高整个团队的执行能力和竞争力。
工程公司副总述职报告（通用3篇）
工程公司副总述职报告（通用3篇）工程公司副总篇120xx年上半年，在上级总的正确领导下，在同事们的大力支持和帮助下，我认真履行工作职责，贯彻落实党风廉政建设等有关规定，针对公司发展所面临的新形势、新目标，紧紧围绕公司的总体工作要求，较好的完成了上半年工作任务，现将半年工作情况述职如下：一、各项指标完成情况截止到月，累积完成财务运营收入，3月份发展农校128户,5月份发展海阳馆3G100户,维系与发展卫生系统300户,维系与发展教育系统800户,维系与发展乡政府700户,强化渠道管理新建村代办20个。
二、工作学习情况一是抓自身政治理论学习为了进一步提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，我先后学习了党的十八大精神和《社会主义文化建设》等课程，增强了自己的党性修养，理论水平也有了一定程度的提高。
二是加强企业管理和业务知识的学习一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术方面知识的学习，并做好和归纳整理，对现代通信技术有了一个更深的了解和认识，进一步丰富了自已的知识面，增强了管理好公司的信心。
三是注重抓好班子和队伍的学习在公司，我始终强调学习的重要性，要求全体干部职工做学习型的劳动者，活到老，学到老，不断提高队伍的理论水平和劳动技能，整个队伍的学习风气比较浓厚。
回顾和总结半年的工作，自感还存在以下不足之处。
一是理论联系实际不够，学习业务的主动性不够。
二是工作缺乏创新，还存在着创新解难的力度还不够大，推进工作的措施还不够实，对员工教育培训工作的思路有待于更新，整体推进的合力还不够强等问题；三是在工作作风上还不够深入。
四是学习理论的广度和深度有所欠缺。
我虽然制定了学习制度和，利用空闲时间记学习笔记和写学习心得，但由于工作忙，有时便产生了以干代学的思想，放松了学习，没有学深学透。
三、今后努力方向在今后的工作中要按照科学发展观的要求努力克服存在的问题和不足，落实整改措施，做到科学发展：一要勤奋学习，提高思想认识科学发展观重在科学，科学发展是践行科学发展观的重要体现。
工程副总述职报告
工程副总述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的工程副总，在过去的一年里，我紧密围绕公司的工程项目管理工作，以实现公司发展目标为导向，做出了积极的努力和贡献。
在此次述职报告中，我将向大家汇报我过去一年的工作情况，并对未来的工作提出一些建议和规划。
一、工作总结在过去的一年里，我全面负责了公司的工程项目管理工作。
在我担任工程副总的期间，我始终贯彻了公司的发展战略，注重提高工程项目的质量和效率。
1. 项目管理能力的提升通过学习和实践，我不断提升自己的项目管理能力。
我熟悉并灵活运用了各类项目管理工具，如项目计划、风险管理、质量管理等，确保了项目的进度和质量控制。
同时，我注重团队协作，与各部门密切配合，确保项目的顺利进行。
2. 成本控制与效益提升我积极探索并引入新的成本控制方法，有效降低了工程项目的成本。
通过合理优化资源配置和降低生产成本，我成功提高了项目的效益，为公司带来了较为可观的经济效益。
3. 员工管理与培养作为工程副总，我注重团队建设和员工培养。
我建立了一套完善的员工管理制度，并根据岗位要求和员工个人发展规划，制定了个性化的培训计划。
通过严格管理和培养，团队的凝聚力和工作效率得到了显著提升。
二、存在的问题虽然在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但我也意识到了一些存在的问题。
1. 缺乏先进的技术支持在工程项目管理中，我发现我们公司缺乏先进的技术支持。
尤其是在项目施工过程中，往往会因为技术问题导致进度延误和质量问题。
因此，我建议公司加大技术研发投入，引进一些先进的技术设备和管理理念，提高我们在项目管理中的竞争能力。
2. 沟通不畅导致信息不准确在项目管理中，我发现部分员工之间的沟通不够及时和准确，导致了信息不畅和工作协同效率低下的问题。
因此，我建议公司加强内部沟通，提供更加便捷和准确的信息传递平台，以提高工作效率和项目管理效果。
三、未来的工作规划基于对过去工作的总结和对存在问题的分析，我制定了未来的工作规划和建议，以便进一步提升公司的工程项目管理工作水平。
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2019年副总工程师述职报告范文
****年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。
按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下：
一、上半年工作总结
1. 目标完成情况。
a) 质量目标完成情况：设备完好率99.18%、供电可靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。
均达标。
b) 完成了各项分公司安全生产目标。
1. 全年死亡事故为零。
2. 全年内一次造成重伤(含1人)以上事故为零。
3. 重大火灾爆炸事故为零。
4. 一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。
5. 上报集团公司种类事故为零。
6. 重大交通事故为零。
7. 新增职业病危害为零。
8. 百万工时员工轻伤率小于0.8。
9. 劳动保护用品发放及正确使用率为100%。
10. 分公司级应急演练参与率100%;各类高危作业票办理率100%;监护率100%。
c) 按照年初制定的员工培训计划，****年上半年完成了员工培训226人次。
超额完成了年初预定目标。
2. 安全与效益相伴，注重安全，提高效益。
在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处。
牢牢的树立起“安全第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧安全这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，提供安全保障，确保了安全事故发生率为零，每年能实现安全生产目标。
首先，(1)：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强安全教育，增强员工的安全意识。
下发学习资料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看安全教育幻灯片。
(2)深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。
其次：对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：(1)加强日常安全检查：每天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。
对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。
通过检查发现和消除了很多安全隐患，对实现安全生产起到了的促进作用。
贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平。
对班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给予解决。
对发现重大隐患采用适当方法及时处理的依分公司制度进行奖励。
同样对于违章操作依公司制度进行处罚。
这样提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的安全管理迈上了一个新台阶。
3. 树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。
a) 完成了bsc体系的建设工作。
并将bsc工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划，对维护部全员进行了多次bsc培训。
达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。
b) 完成了安全标准化体系的建设工作。
建立建全了《机修操作规程》、《电气操作规程》、《仪表操作规程》。
进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。
并在日常的工作和维护维修时，严格按照安全标准化的要求执行。
c) 确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了《电气班职位说明书》、《机修班职位说明书》、《仪表班职位说明书》、《运行维护部职位说明书》，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。
d) 根据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。
e) 根据各专业的岗位设置，修改、制定了《电气班管理制度、操作规程汇编》、《机修班管理制度》、《仪表班管理制度》，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。
f) 按三合一体系统一收集各专业的相应台账。
g) 将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。
h) 严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格控制，奖罚分明，最终把费用控制在目标值之内。