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运输工作述职报告【三篇】

运输工作述职报告【三篇】

【导语】述职报告是群众评议组织、⼈事部门考核述职⼲部的重要⽂字依据,不仅有利于述职者进⼀步明确职责,总结经验、吸取教训、提⾼素质、改进⼯作,还有利于增强民主监督的良好风⽓。

本篇⽂章是为您整理的《运输⼯作述职报告【三篇】》,供⼤家阅读。

【篇⼀】 各位领导、各位同事: ⼤家好! 20xx年在集团领导的正确领导下,在集团各部门的配合下,在各位同事的帮助下,我们的⼯作紧紧围绕学校⼯作要点和集团的⼯作⽅针和经营⽬标展开,紧跟集团各项⼯作部署,圆满完成了各项任务⼯作,现将20xx年的⼯作作如下简要回顾和总结报告: 20xx年的⼯作分两个阶段,1-7⽉在结算中⼼担任主任⼀职,主要做了四⽅⾯⼯作: (⼀)、结算⽅⾯的⼯作。

及时结算、回收公司各部门的经营结算款项; (⼆)、集团店⾯管理⼯作 (三)、⼯程维修预决算⼯作 (四)、⾏政接待⼯作 1、加强和校内外相关部门之间的沟通联系; 8⽉份,经过竞聘上岗,任职于交通运输服务中⼼主任⼀职,主要做了⼀下⼏⽅⾯⼯作: ⼀、重视政治业务⽅⾯的学习,培养良好⼯作习惯 ⾸先,⾃觉参加各项政治理论学习,努⼒提⾼⾃⾝政治素质修养,树⽴正确的⼈⽣观,保持良好的道德风尚。

在这个新的岗位上,我是⼀名新兵,通过学习,我深深体会到作为车队队长,⾸先必须有强烈的事业⼼和⼯作责任感。

因此,在⼯作中,我全⾝⼼投⼊、认真负责,坚持在规章制度⾯前,⼈⼈平等,在廉洁⽅⾯,不以权谋私,时刻做到警钟长鸣。

⼆、围绕各项⼯作⽬标,努⼒抓好经营管理 ⾃到岗以来,我始终站在服务⼴⼤师⽣以及车队服务窗⼝形象的⾓度去思考和开展⼯作,尤其是狠抓车队的⽇常运⾏管理,加强车辆运⾏的安全、管理等各项⼯作。

1、加强内部管理,提升⼯作效率,把建⽴、完善车队各项规章制度、梳理各项内部管理流程作为管理⼯作的重点内容,找准突破⼝,要求执⾏制度必须严肃,落实制度必须到位,并且同时确保车队⼈员队伍的稳定;另⼀⽅⾯,抓准重点,结合车队实际⽇常运⾏情况,加强对车辆维修、油卡、车辆保险等主要项⽬细化的管理。

交通运输安全生产大检查工作汇报PPT

交通运输安全生产大检查工作汇报PPT

责任制考核与奖惩情况
安全生产投入情况
企业在安全生产方面的投入逐年增加 ,包括安全设施、安全培训、应急救 援等方面的投入,为企业安全生产提 供了有力保障。
大部分企业定期对安全生产责任制执 行情况进行考核,并根据考核结果进 行奖惩,有效促进了责任制的落实。
从业人员安全素质及培训情况
01
从业人员安全素质情况
事故隐患排查治理情况
隐患排查不全面
部分企业在隐患排查过程 中存在漏查、误查等问题 ,导致部分隐患无法及时 发现。
治理措施不到位
部分企业对排查出的隐患 未采取及时、有效的治理 措施,导致隐患长期存在 或反复出现。
整改落实不彻底
部分企业在隐患整改过程 中存在敷衍了事、整改不 彻底等问题,导致同类隐 患反复出现。
积极推广先进的科技手段和管理方法,提 高交通运输安全管理的智能化、精细化水 平。
加强从业人员培训教育
推动行业安全文化建设
加大对交通运输从业人员的安全培训教育 力度,提高从业人员的安全意识和操作技 能水平。
加强交通运输行业安全文化建设,营造浓 厚的安全氛围,提高全行业对安全生产的 重视程度。
THANKS
跟踪督导机制
相关部门已建立跟踪督导机制,对整改落实情况 进行定期检查和评估,确保问题得到彻底解决。
下一步工作打算和建议
持续开展安全检查
继续行。
加强从业人员培训
加强对从业人员的安全培训和 教育,提高其安全意识和操作 技能。
完善安全监管体系
质。
03
培训效果评估情况
部分企业对安全培训效果进行评估,通过考试、实操等方式检验培训成
果,并针对评估结果改进培训内容和方法,提高了培训效果。
车辆、设施设备管理情况

述职报告 物流 ppt

述职报告 物流 ppt

述职报告物流 ppt职报告物流一、工作情况回顾本人担任物流部主管已经一年时间了,在这一年里,我和部门同事们共同努力,通过合理的运作策略和有效的团队协作,成功完成了一系列重要的物流任务。

1. 优化物流流程在过去的一年里,我带领团队对公司的物流流程进行了全面评估和优化。

通过对运输线路、仓储管理以及物流信息系统的升级和改造,成功缩短了物流时效,提高了物流的效率和准确性。

2. 提高物流质量为了提高物流质量,我们在物流操作过程中加强了质量控制。

通过加强对物流合作伙伴的管理和监督,及时解决物流中出现的问题,并且进行了系统性的物流培训,使物流人员具备了良好的专业知识和操作技能。

3. 降低物流成本为了减少公司的运营成本,我积极寻找物流合作伙伴,并与其进行合作谈判,以降低物流成本。

通过合理的协商和资源整合,我们成功降低了物流成本,并提供了更多的物流选择。

二、工作成果展示在过去的一年里,我和团队一起取得了一些重要的工作成果,具体如下:1. 成功完成公司临时订单物流配送任务,提前交货,为公司赢得了更多的订单。

2. 优化仓储流程,减少了库存数量,提高了库存周转率,并且降低了仓储成本。

3. 引入物流信息管理系统,实现物流信息的全程跟踪和监控,提高了物流的可视化程度和数据的准确性。

三、存在的问题及改进措施在开展工作过程中,我也发现了一些问题,针对这些问题,我制定了一些改进措施,具体如下:1. 问题:在物流运输过程中,由于人力资源不足,导致物流时效无法做到最优化;改进措施:加强对物流人员的培训和管理,提高物流人员的综合素质和工作效率。

2. 问题:物流信息系统的使用率较低,物流信息的准确性有待提高。

改进措施:加强对物流信息系统的培训,促使员工积极使用系统,并加强对系统数据的及时更新和监控。

3. 问题:在物流费用控制方面,存在一些漏洞,需要进一步完善。

改进措施:建立完善的物流成本管理体系,加强对物流费用的监控和审计。

四、工作展望在未来的工作中,我将继续努力,进一步提高物流部门的工作质量和效率。

运输公司调度述职报告PPT

运输公司调度述职报告PPT
设计激励机制
根据员工绩效、贡献度,设定奖金、晋升等激励措施,提 高员工积极性。
实施人才培养计划,提升团队整体素质
制定培训计划
针对新员工、基层员工和中高 层管理者,制定不同层级的培
训计划。
鼓励外部学习与交流
支持员工参加行业培训、研讨 会等活动,拓宽视野,提高专 业素养。
开展内部培训
定期组织内部培训,分享行业 知识、业务技能和管理经验。
实施轮岗制度
通过轮岗实践,让员工熟悉不 同岗位工作,培养复合型人才

07
结论与展望
对上年度工作的总结评价
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调度效率提升
通过优化调度算法和引入先进 技术,提高了整体运输效率。
成本控制得当
实施精细化管理和成本控制策 略,降低了运营成本。
客户满意度提高
关注客户需求,优化服务流程 ,提高了客户满意度。
和分析,为调度决策提供依据。
05
客户服务质量与满意度提 升举措
建立客户服务标准和投诉处理机制
制定详细的服务标准
包括响应时间、服务态度、问题解决效率等方面的要求,确保每 位员工明确服务目标。
设立投诉渠道
通过电话、邮件、在线平台等多种方式,方便客户随时进行投诉 和建议。
及时处理投诉
对投诉进行分类,明确处理流程和责任人,确保问题得到迅速解 决。
重要性
调度岗位是物流运输的核心,直 接影响运输效率和服务质量。
调度工作目标与原则
工作目标
提高车辆利用率、降低运输成本、优 化运输时间、提升客户满意度。
工作原则
公平公正、科学合理、灵活应变、客 户至上。
述职报告目的和意义
目的
总结调度工作成果,分析问题与不足,提出改进措施,明确未来发展方向。

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道路运输统计报表制度幻灯片讲课用课件

道路运输统计报表制度幻灯片讲课用课件



道路客货运站



五、审核注意事项
(1)本表统计的是经核定等级并取得经营许可的客货 运站,在填报时,要注意等级站的变化。
(2)高等级站数量的变化要引起重视,如一级站的增 加或减少。
(3)配备危险品安全检测仪的客运站总数应大于等于 一级站与配备危险品安全检测仪的二、三级客运站数 量之和。
一般:本表2行=3行+4行,填报时需核实检查。
补充资料中:每一个客运代理点都要统计。


道路运输相关业务经营业户



五、审核注意事项
1、自2011年年报开始,客运代理在统计时,客运代理经营业户和客运 代理点分别统计,客运代理点应大于等于客运代理经营业户数。 2、从年报、半年报数据看,本表中货运站经营业户数一般等于等级货 运站数量,即一站一户。 3、机动车维修业户应等于交运6表中的机动车维修业业户合计。 4、汽车综合性能检测业户应等于交运6表检测站合计。 5、机动车驾驶员培训业户应等于交运7表机动车驾驶员培训业户合计。 6、汽车租赁业户数量应等于交运8表中的汽车租赁业户合计。
7
一、道路旅客运输经营业户数 1
其中:班车客运
2
旅游客运
3
包车客运
4
其中:国际道路旅客运输 5


道路运输经营业户


三、报表表式:

指标名称
序号
合计
100辆 及以上
企业

5-9 辆
个体 5辆 运输户 以下

乙1
2
56 7
二、道路货物运输经营业户数
6
其中:普通货运
7

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物流述职报告ppt,物流公司员工述职报告ppt模板

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物流述职报告ppt,物流公司员工述职报告ppt模板下载述职报告ppt可以帮助我们更好地展示我们的述职报告,使我们的述职更生动,更形象,更具体,以下是为大家搜集整理的物流述职报告ppt,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告ppt栏目!前五页预览:点此下载物流述职报告ppt物流述职报告(一)尊敬的各位领导:您们好!我叫xxx,现担任北京xx物流公司统计一职,主要负责运费核对,低温货单的回收以及吨位的核对,下面就是本人的述职报告:一、工作情况:(1)运费结算情况:20xx年北京xx物流公司承运xx产品共结运费2990.83万元,其中运输生鲜运费共1772.22万元,低温运费567.58万元,冻品运费219.01万元,短盘运费12.31万元,生鲜原料运费314.33万元,冻品原料运费105.37万元。

20xx 年与20xx年相对比,20xx年整体比20xx年增长448.4万元,总体增长比为17.64%,其中生鲜运费增长33.32%,低温运费增长 23.00%,冻品运费减少31.78%,短盘运费降低22.38%,生鲜原料运费降低9.98%,冻品原料运费增长60.69%。

低温由于11月、12 月份长距离运输比较多,像发包头的低温,转总部的低温,这些长途运输使本年的低温总运费增加;冻品由于调整运价,造成运费降低,冻品原料是由于在6月份至 8月份之间有工厂盘短到xx异地库的冻品,全部算在冻品原料里面,所以造成冻品原料运费大幅度的增长。

(2)工作中存在的问题:1、由于运费是事前核对,公司的车只能在出车前登记吨位,没有留下回单,有时工厂里面开的是手工单子,在ERP系统里面查不出来,对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子,这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。

2、由于新卸货地点的增加,公司和工厂没有共同的里程,这样就造成我们的里程对不上,不能做到日清日结。

二、自身的不足及改进方法:通过近半年的工作学习,虽说有了一定的进步,但也存在一些不足之处,主要体现在自身学习不够,对ERP系统操作不熟悉,考虑问题不够周密,工作经验不足。

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2014年4月 2013年3月
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正面 观点
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2013年
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第二季度
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第三季度
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第四季度
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工作 概述
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项目 情况
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项目一 项目二 项目三 项目四
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道路运输经营工作总结
汇报人:XXX 编号:1067140
201X
PPT新手都可以修改的模板
前言
岁月流转,时光飞逝,转眼间2017年的工作又接
近尾声。 回首过去一年的工作,经过全体领导及员工的共同 努力,公司经营业绩保持良好,行业地位、社会形象日 渐提升,各项工作全面发展。 新起点、新希望。站在201X年的起点,我们将继 承和发扬过去工作中存在的优点,汲取经验,摒弃不足
负面 观点
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,满怀信心,以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发
的姿态和更充沛的干劲,向我们的既定目标进发! (本段可编辑可替换)
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