PMC经理如何分析存货周转率或存货周转天数
PMC常用库存周转率的计算方式
PMC常用库存周转率的计算方式库存周转率计算公式：存货周转率=期间内的发出总额/期间内的平均库存周转天数则反之=期间内的日平均库存/期间内的日发出总额从公式中可以看出存货周转率是用来衡量一个期间内存货能周转几次，数值越大，库存的利用率越高。
传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100% （二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100% （三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
库存周转天数计算
库存周转天数计算1. 引言库存周转天数是企业经营管理中的一个重要指标，它可以衡量库存的流动速度和效率。
库存周转天数计算可以帮助企业评估自身库存管理的优劣，并从中找到提高库存管理效率的方法。
本文将介绍库存周转天数的概念和计算方法，并探讨如何利用库存周转天数指标进行库存管理优化。
2. 概念解析库存周转天数是指企业从购买原材料到将成品售出再到收回现金所花费的天数。
它代表了库存资本周转的速度和效率。
库存周转天数越小，企业所投入的资金周转速度越快，经营风险越低。
相反，库存周转天数越大，企业的资金投入越长时间得不到回报，经营风险越大。
3. 计算方法库存周转天数的计算方法有多种，下面介绍两种常用方法。
- 方法一：通过平均库存量计算。
首先，需要计算出平均库存量。
平均库存量可通过计算期初库存和期末库存之和的一半得出。
然后，将平均库存量除以销售成本，得到库存周转次数。
最后，将365（一年的天数）除以库存周转次数，即可得到库存周转天数的计算结果。
库存周转天数 = 365 /（（期初库存 + 期末库存）/ 2）/ 销售成本- 方法二：通过销售额计算。
首先，需要计算出平均销售额。
平均销售额可通过计算上期销售额和本期销售额之和的一半得出。
然后，将平均销售额除以平均库存量，得到库存周转次数。
最后，将365除以库存周转次数，即可得到库存周转天数的计算结果。
库存周转天数 = 365 /（（上期销售额 + 本期销售额）/ 2）/ 平均库存量4. 应用与解读库存周转天数的计算结果可以帮助企业评估自身的库存管理效率，并与同行业其他企业进行比较。
如果计算结果较小，说明企业的库存周转速度较快，库存管理较为有效；如果计算结果较大，说明企业的库存周转速度较慢，库存管理需优化。
通过库存周转天数的计算，企业可以找到库存管理存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
例如，如果库存周转天数较大，企业可以考虑采取以下措施：- 优化采购计划，避免过多的原材料库存积压。
存货量周转率的衡量标准
存货量周转率的衡量标准存货量周转率是一个衡量企业存货管理效率的指标，它反映了企业存货周转速度和存货利用率的情况。
存货量周转率越高，说明企业存货周转速度越快，存货利用率越高，反之则表示存货周转速度较慢。
衡量标准可以从以下几个方面进行考虑和参考：1. 存货周转天数：存货周转天数指的是一批存货从购入到卖出所需的时间。
存货周转天数越短，表示存货更快地被销售出去，企业的资金回收速度更快，资金利用效率更高。
2. 存货周转率与行业平均值的对比：不同行业的存货周转率有所差异，可以根据行业平均值进行对比。
如果企业的存货周转率高于行业平均值，说明该企业在存货管理方面表现较好，反之则可能存在存货积压和管理不善的问题。
3. 存货周转率与历史数据的对比：通过对比企业过去几年的存货周转率，可以了解存货管理效率是否有改善或下降的趋势。
如果存货周转率一直在下降，可能需要审视企业的存货管理策略，寻找改进的方向。
4. 存货周转率与销售增长率的对比：存货周转率和销售增长率密切相关，如果销售增长率较高，但存货周转率较低，可能说明企业存货管理不善，导致存货积压。
因此，应该根据销售增长情况来调整存货管理策略，以提高存货周转率。
5. 存货周转率和库存周转率的对比：存货周转率只考虑了直接材料的周转情况，而库存周转率考虑了包括原材料、半成品和成品在内的全部存货。
因此，可以将存货周转率与库存周转率进行对比，以了解不同种类存货的存储和加工转化效率。
综合以上几个参考内容，可以客观地评估企业存货量周转率的情况。
然而，存货量周转率不仅仅是一个单一的指标，还需要结合其他财务指标和经营情况进行综合分析，从而得出更准确的结论。
同时，也要结合企业的实际情况和行业特点来制定适合自身的存货管理策略，以提高存货周转率和企业综合竞争力。
存货周转天数(存货周转天数怎么分析)
存货周转天数（存货周转天数怎么分析）内容导航：库存周转天数计算公式1、库存周转天数计算公式：公式库存（存货）周转天数=360/存货周转次数=（平均存货x360）/产品销售成本计算。
库存周转天数：是指企业从取得存货/产品入库开始，至消耗、销售为止所经历的天数。
2、存货周转天数的计算公式为：存货周转天数=365÷存货周转次数；或：存货周转次数=销货成本÷存货平均余额。
3、公式如下：时间段库存周转天数=时间段天数x(1/2)x(期初库存数量+期末库存数量）/时间段销售量；库存周转率=时间段天数/库存周转天数。
应答时间：2023-08-03，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
4、公式如下：库存周转天数=时间段天数x(1/2)x(期初库存数量+期末库存数量）/时间段销售量；库存周转率=360/库存周转天数。
5、库存（存货）周转天数=360/存货周转次数=(平均存货×360)/产品销售成本。
库存周转天数：是指企业从取得存货/产品入库开始，至消耗、销售为止所经历的天数。
周转天数越少，说明零库存/存货变现的速度越快。
6、也即，存货周转天数＝360/存货周转次数＝360/(销售成本／存货平均金额）＝360/{销售成本／【（存货年初金额＋存货年末金额）／2】存货周转分析指标也可用于会计季度和会计月度等的存货周转分析。
1、存货周转天数的计算公式为：存货周转天数=365÷存货周转次数；或：存货周转次数=销货成本÷存货平均余额。
2、存货周转天数(Days sales ofinventory) 是指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。
通过企业一定时期(通常为1年)内销售成本与平均存货之间的比例关系计算得到。
3、存货周转率＝售出的产品总成本/存货的平均金额周转天数＝统计的总天数/存货周转率（如果是算年存货周转：那“统计的总天数”就＝365天）。
存货的平均额＝（期初存货＋期末存货）/2存货周转率的单位是次。
生产计划与物料管控PMC
说明:＊甲、乙、丙表示各制程使用的加工机械 ＊机械配置：甲3台、乙1台、丙2台 ＊机械能力（单机） =25(天) ×8(小时/天) ×90%=180(小时)
基准能力: 甲机械=3×180=540(H) 乙机械=1×180=180(H) 丙机械=2×180=360(H)
②机械别、制程别负荷
机械 产品 A A 甲 制程 ① ③ 负荷（H） 96 54 负荷合计（H）
制程别标准作业时间 （含准备及换模时间）
途程计划是根据产品的设计图纸/资料，就各项目分别设定
途程计划的要点
1、充分考虑Q、C、D的特性 必须充分考虑“Q”品质要求是否过高、“C”成 本的可控制性、“D”交期的宽裕、设备的限制如何 等。 2、加工方法的合理化余地 3、作业分割与制程组合的合理化余地 4、重视加工设计的检讨 为降低成本，尤其要重视经济性的检讨。
负荷计划的目的和标准
一、目的 1、负荷、能力的实态把握； 2、确保生产量与交期的对策与警报； 3、维持生产的适当作业率。 二、计划标准 1、基准负荷 每个产品别、工序别的平均工时（基准负 荷工时）。 2、基准能力 对人员与机械所具有的生产能力基准值的 设定及测定。
负荷计划的要点
1、负荷与能力必须取得平衡； 调整负荷使之不集中于某一时段/工序。 2、追求作业率的提高； 工作量的分配不致于发生人或机械有等待的情 形，尤其是重要的工序。 3、使日程别（间）的负荷变动小。 实际作业中，每日的负荷都会发生变动，为因 应日程计划，须考虑可能出现的负荷量的误差。
生产计划的标准
作业计划的标准 制程计划、余力计划的标准 ⑴作业及加工的场所；⑴作业及加工制程别的能力 ⑵作业及加工的种类、基准； 顺序； ⑵作业及加工制程别的负荷 ⑶标准工时等。 基准。 日程计划的标准 ⑴基准日程表‘； ⑵加工及装配批量 材料、零件计划的标准 ⑴零件构成表及零件表； ⑵安排分区、供给分区； ⑶批量大小、产出率
浅谈财务分析中的存货分析
浅谈财务分析中的存货分析财务分析是企业经营管理中的重要环节，其中存货分析是财务分析的一个重要组成部份。
存货是企业日常经营活动中不可或者缺的资产，对企业的经营状况和财务健康程度有着重要影响。
本文将从存货的定义、存货分析的目的和方法、存货分析的指标等方面进行浅谈。
一、存货的定义存货是指企业为了生产经营目的而购进的、为销售而准备的商品、原材料、在产品和周转材料等，它是企业日常经营活动中不可或者缺的资产。
存货的种类多样，包括原材料、在产品、成品和周转材料等。
二、存货分析的目的存货分析的目的是为了了解企业的存货状况，评估存货的运营效率和风险，为企业的经营决策提供依据。
通过存货分析，可以匡助企业管理者了解存货的构成、规模、周转速度、质量状况等，从而优化存货管理，提高企业的经营效益。
三、存货分析的方法1. 存货构成份析：通过对存货的分类和构成进行分析，了解存货的种类、数量、价值等情况。
可以根据存货的特点，将其分为原材料、在产品、成品等不同类别，进一步了解存货的结构和比重。
2. 存货周转分析：存货周转率是衡量存货运营效率的重要指标。
通过计算存货周转率，可以了解企业存货的周转速度和效率。
存货周转率=销售成本/平均存货余额，该指标越高，说明存货周转速度越快，反之则表示存货周转速度较慢。
3. 存货质量分析：存货质量是指存货的品质和价值状况。
通过对存货质量的分析，可以了解存货的质量状况和存在的风险。
例如，对于食品格业的企业，可以关注存货的保质期和质量合格率等指标，以确保存货的品质和安全。
4. 存货盈亏分析：存货盈亏是指企业在存货购进、销售和使用过程中的盈亏情况。
通过存货盈亏分析，可以了解存货的盈利能力和风险。
例如，对于零售业的企业，可以关注存货的销售额、成本和利润等指标，以评估存货的盈利能力。
四、存货分析的指标1. 存货周转率：存货周转率是衡量存货运营效率的重要指标，可以通过计算存货周转率来评估存货的周转速度和效率。
2. 存货占比：存货占比是指存货在企业资产中所占比例。
财务分析中对存货质量的分析
财务分析中对存货质量的分析一、引言存货是企业资产中非常重要的一部分，对企业的财务状况和经营业绩有着直接的影响。
因此，对存货质量进行准确的分析和评估，对于企业的经营决策和风险控制具有重要意义。
本文将重点介绍财务分析中对存货质量的分析方法和指标。
二、存货质量分析方法1. 存货周转率分析存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标，它反映了企业存货的流动性和运营能力。
存货周转率的计算公式为：存货周转率 = 销售成本 / 平均存货余额一般来说，存货周转率越高，说明企业存货的流动性越好，存货质量越高。
然而，过高的存货周转率也可能表明企业存在销售不畅或过度库存的问题。
2. 存货损耗率分析存货损耗率是衡量企业存货损耗程度的指标，它反映了企业存货管理和控制的效果。
存货损耗率的计算公式为：存货损耗率 = 存货损耗额 / 平均存货余额存货损耗率高可能表明企业存在存货管理不善、盗窃或损坏等问题，需要加强内部控制和监管。
3. 存货质量分类分析根据存货的质量状况，可以将存货分为优质存货、正常存货和滞销存货等不同类别。
通过对存货质量的分类分析，可以更好地了解存货的价值和风险情况，为企业的经营决策提供参考依据。
4. 存货账面价值与市场价值比较分析存货账面价值是指企业按照成本计价原则计量的存货价值，而市场价值是指存货在市场上的实际价值。
通过比较存货的账面价值和市场价值，可以评估存货的价值是否被准确反映，以及存货是否存在过度估值或低估值的情况。
5. 存货周转天数分析存货周转天数是指企业存货从购买到销售所需要的平均时间，它反映了企业存货的周转速度。
存货周转天数的计算公式为：存货周转天数 = 存货周转率 / 365存货周转天数越短，说明企业存货的周转速度越快，存货质量越高。
相反，存货周转天数过长可能表明企业存在销售不畅或过度库存的问题。
三、存货质量分析指标1. 存货周转率存货周转率是衡量存货管理效率的重要指标，一般来说，存货周转率越高，说明企业存货的流动性越好，存货质量越高。
存货周转率分析
存货周转率分析存货周转率是企业一定时期主营业务收入与平均存货余额的比率。
用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力，加强企业的存货管理。
存货周转率低说明企业存货管理不良，存货的流动性弱以及存货资金占用量不合理，存货的利用效率较低等。
存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。
一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。
因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。
成本基础的存货周转率（次数）=营业成本/存货平均余额收入基础的存货周转率（次数）=营业收入/存货平均余额计算存货周转率时，使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额，看分析的目的。
如果分析目的是判断短期偿债能力，应采用销售收入。
如果分析目的是评估存货管理业绩，应当使用销售成本。
库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。
例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。
因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/[（30+50）/2]=5次。
相当于该企业用平均40万的现金在一个季度里面周转了5次，赚了5次利润。
照此计算，如果每季度平均销售物料成本不变，每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为200*4/40=20次。
就相当于该企业一年用40万的现金赚了20次利润一、存货周转率低反映出的问题（一）存货的储量不合理，资金占用过大因库存量大，导致流动资金占用额高，使得公司存货储备占用流动资金的额度明显高于其他的公司，无形中会挤压大量资金，这会给企业流动资金周转带来较大的困难。
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PMC经理如何分析存货周转率或存货周转天数
中国制造在周转率方面与世界先进存在巨大差距，丰田及供应商（在中国雇佣中
国员工）50次（到货付款-资金周转也是50次）——国产车供应商存货周转4-5
次（考虑应收账款的资金周转次数不到2次）。
这一25倍的差距，不是设备的差距，不是员工的差距，只是管理的差距！
概念定义
存货周转率，亦称“库存周转率”，反映的是一家企业一年中从购入存货，经过库存生产加工到销售实现整个过程的平均次数。
其计算公式为：
存货周转率=销售成本/存货平均余额
存货周转天数则是反映一家企业从购入存货、经过库存生产加工到最终销售实现这一个过程所需要的平均天数。
存货周转率与存货周转天数，是可以互相转换的：存货周转天数=360/存货周转率
如何分析存货周转率或存货周转天数？
企业存货周转率是一个正向指标，周转率越高，则越好，表明企业的库存周转得越快。
从采购到生产制造再销售出去的过程很短，产生盈利的次数就越多；而存货周转率越低，则表示企业货物卖出变现的时间周期长，库存有可能存在积压变质，从而积压资金，影响企业的盈利。
存货周转天数，则与企业存货周转率相反，它是一个负向指标，即存货周转天数越短越好，表明企业在库的存货在很短时间内就可以销售出去变现，增加企业的盈利；反之，存货周转天数越长，则越不利于企业。
对存货周转率趋势或存货周转天数的分析，我们通常通过分析过往的存货周转率的趋势加以判断。
当存货周转率趋势越来越高，表示企业库存周转越来越快，变现能力越强；而周转率越低，则表示企业库存积压，产品滞销，产生减值损失的机会很大。
如果采用存货周转天数，则与存货周转率相反。
存货周转率趋势或存货周转天数有很强的行业特性。
对于不同行业，存货周转率趋势或存货周转天数之间不可比，因此，对不同行业的存货周转率趋势或存货周转天数要区别分析，在做横向比较时，仅与同业之间有可比性。
存货周转率趋势或存货周转天数分析的意义
我们知道，在会计上，存货本质上是货币资金的另一种存在形式，把原材料通过
生产制造，加工成为产品，再销售出去，存货就可以实现变现，带来更多的货币
资金，而增加的那部分货币资金即为企业的毛利。
因此，存货的周转速度越快，就越能够带来更多的毛利。
我们知道，企业的库存除市场需求因素以外，还带有管理水平高低的体现。
因此，
我们分析存货周转率趋势或存货周转天数，从纵向角度分析，可以发现企业对存
货的管理水平提升与否，从横向的角度分析，可以发现研究的企业的存货管理水
平与同行比较，是高还是低？
这些从企业管理的角度，通过分析存货的周转，发现企业运营能力的强弱或高低，
对于投资者来说，会有很大的帮助。
案例说明
存货周转率趋势或存货周转天数所指向的都是同一个概念，因此，我们在此采用
存货周转率表举例说明。
1、白酒企业的存货周转率
白酒行业相对比较特殊，我们都知道好的白酒需要多年的窖藏，所以我们不能单
纯依据“存货周转率越高越好”这样的评判标准去分析。
白酒企业的生产，通常都要通过一个粮食采购、酿造、窖藏、再蒸馏勾兑这样一个工艺环节，而酿造窖藏的时间长短，跟酒的品质有非常大的关系，因此，一般白酒企业的库存较高，存货的周转时间较长。
贵州茅台的存货周转率在2016年Q3仅0.17，换算为库存周转天数，相当于2117天或5.8年，即贵州茅台的平均库存周转天数约为5.8年。
当然，并不是所有的白酒企业都是这么低的库存周转率。
因此，我们通过库存周转率，可能亦大致可以判断一家酒企其品质的高下了。
2、快消品行业的库存周转率
与白酒业不同，快消品行业由于产品是不能久藏，有一定的保持期，因此，对这些企业而言，他们的存货周转率就要高很多，且越高，就越能发现企业的效率越高。
这是伊利股份的库存周转率，目前大约在9次，即平均库存的天数为40天左右，
刚好符合快消品的保持期要求，当然，快消品不同，保持期亦不相同。
从上图我们亦可以看出，伊利的库存周转率远胜于其它的同行。
当然，对于伊利
股份所处的行业，仍然要看其产品，如果以奶粉为重，那么，库存周转率肯定要
低于鲜奶与酸奶。
举上述两个例子，我想应该可以帮助大家有效地窥视到每一个行业的经营密码，让大家对于存货周转率有一定的认识。
对于辅助大家选择什么样的企业来投资，买卖股票，可以作为一个重要的因素来参考。
MES解决方案，可帮中国制造企业缩短20-80％制造周期，打造精益智
能工厂。
成功案例：
宁波伟立机器人（大型定制桁架机器人）生产周期从50天缩短到20天
石家庄通合电子（充电桩电源模块及充电桩）生产周期从30天缩短到5天
北京天路通（环卫吸尘车，洒水车）生产周期从36天缩短到12天
广东澳利坚（五金制品，门窗铰链）生产周期从25天缩短到4天
温州迦南机械（个性化成套制药装备）生产周期从51天缩短到17天
广州百利文仪家具（定制实木办公家具）生产周期从30天缩短到15天
徐州金虎工具（多品种小批量管钳、剥线钳）生产周期从40天缩短到7-10天。