【物流管理论文】物流企业物流管理体系优化策略

【物流管理论文】物流企业物流管理体系优化策略
摘要：随着物流企业降本增效的逐步深化，常态化的降本增效空间已然优先，探索物流管理体系的优化成为物流企业降本增效的重要方向与有益探索。

本文基于降本增效的研究视角，从物流企业的物流成本预算、物流管理流程、物流管理设施、物流管理技术应用及物流人才储备五个层面探究物流企业如何落实物流管理体系的优化，进而有效控制物流企业的物流成本，快速提升物流企业的运营效率，最终实现物流企业盈利能力的稳步提升。

关键词：降本增效；物流企业；物流管理；体系优化；智能物流
前言
随着经济的快速发展与交通体系的持续完善，物流行业迎来了跨越式的发展机遇，尤其是随着电商行业的爆发式增长，我国物流行业的市场容量进一步扩大。

然而，由于物流企业的发展历史短，行业的经营模式尚不成熟，许多中小型物流企业没有完全建立起现代化的企业经营管理体系，物流管理水平不高，企业经营成本居高不下，严重抑制了企业盈利能力的提升。

因此，落实降本增效策略是各类物流企业普遍选取的经营策略。

毫无疑义，物流企业实施降本增效策略的核心就是要在控制成本的基础上，提升经营效率。

然而，由于在现代财务会计体系中，物流活动缺乏独立的物流成本核算体系，物流企业日常发生的物流成本没有分列记账，故而对于物流企业的成本管控与效率提升难以有效的把握，故而使得物流企业降本增效的措施难以与企业的物流活动适配，最终难以有效控制成本，提高效能。

鉴于此，本文立足降本增效的分析视角，着眼于物流企业物流管理体系的优化，探究物流企业提升物流管理效率的策略，具有较大的理论价值与较强的实践意义。

降本增效视域下物流企业物流管理体系优化策略探析
从降本增效的角度来说，物流企业的物流管理体系包括投入、流程、设施、技术及队伍五个要素。

鉴于此，笔者重点从成本预算、管理流程、设施配置、技术应用及人才储备等五个方面探究降本增效视域下物流企业物流管理体系优化策略，具体分析如下。

（一）重视物流管理体系的成本管控，切实落地企业的物流成本预算降本增效视域下，重视物流管理体系的成本管控是物流企业优化物流管理体系的基础，其核心举措是切实落地
企业的物流成本预算。

长期以来，由于在会计核算体系中，物流活动缺乏独立的成本核算体系，物流成本的数据及资料难以真实的反馈出物流企业的物流运输成本，从而使得物流企业难以对物流活动的成本进行管控。

但是，这并不意味着物流企业无法实现对物流成本的约束。

物流企业的核心业务是提供物流运输服务，因而对于物流企业来说，控制物流管理体系的成本只要对各类型的物流活动实施总成本控制，制定对应的物流成本预算，并在物流活动开展的过程中，实施预算落地执行管理监督工作，从而有效的控制物流管理体系成本。

在学术界，物流成本有“冰山现象”的说法，其核心内涵是说通常财务报表上反映的物流成本并非物流企业物流运输活动的真实成本。

故而为了确保数据的真实性，物流企业需要从预算角度来实施对企业物流运输活动成本的约束，这在一定程度上是非常具有操作性的做法。

当然，这也要求物流企业预算管理要更加精细、科学、全面，要具有可行性与科学性。

（二）强化物流管理流程的全面优化，持续提升企业的物流运输效率降本增效视域下，强化物流管理流程的全面优化是物流企业优化物流管理体系的前提，其主要目标是持续提升企业的物流运输效率。

从降本增效的角度看，物流企业必须要对物流系统的各个环节进行优化才可以实现各环节成本的下调和效率的提升。

从业务逻辑的角度来说，物流管理就是要将物流的各个环节串联起来，并且对环节的组合进行设计与调整，从而形成最好的配合与优秀的结构，充分发挥各环节的优势，形成物流系统的综合竞争力。

通常来说，物流系统包括运输物品的接收、物品仓储、物品保管、库存管理、物流运输的作业、物品出货、物品配送及物流信息管理等物流有关的一切活动。

故而对于物流企业来说，其工作布局包括建立物流活动收发网点、搭建物流配送的作业系统、构建物流运输体系、设计物流配送系统四个部分，物流企业的管理者要强化物流管理流程，全面优化各环节内部的不足与缺陷，并且注重对各环节的衔接、配合及协调，最终持续提升企业的物流运输效率。

（三）完善物流体系的硬件设施建设，不断提升运输装备的标准化程度降本增效视域下，完善物流体系的硬件设施建设是物流企业优化物流管理体系的支撑，其主要目标是不断提升运输装备的标准化程度。

物流体系中的硬件设施是物流运输体系的重要工具，也是物流活动中成本占比比较大的部分，故而对于物流活动的降本增效，必须要着眼于物流体系硬件设施建设的进一步优化，并且通过统一的硬件设施采购，实现硬件设施的一体化，形成物流企业品牌的辨识度。

完善物流体系的硬件设施建设，不断提升运输装备的标准化程度，不仅仅可以提升企业的品牌辨识度，而且可以有效地降低企业采购成本、维护成本、员工使用及培训的成本。

与此同时，由于硬件设施的标准化水平提升，可以有效的降低硬件设施的综合使用成本，并且也能有效的确保物流运输服务的高标准，服务水平相对稳定。

（四）探索物流管理技术的落地实践，加速实现科技对企业物流的赋能降本增效视域下探索物流管理技术的落地实践是物流企业优化物流管理体系的重要补充，其核心逻辑是加速实现科技对企业物流的赋能。

在知识经济时代，科技是第一生产力，科技对各行业的技术改造，极大的颠覆了各行业的运营思路及模式，物流行业也不例外。

对于物流行业来说，人工智能、大数据、云计算等数据，不仅仅可以对物流企业的数据及信息进行深度挖掘，还可以
通过数据分析给予客户更好的服务体验。

更重要的是，随着智能科技的发展，科技在物流行业的人工智能替代进度在不断加快，智能AI挑拣机、无人送货机器人等黑科技不断落地实践，这将对物流行业的运营状态实现极大的冲击。

毫无疑义，物流企业更早的应用新技术、新科技，就能更早的适应新的竞争态势、竞争环境及竞争趋势。

（五）注重优质物流人才的培育与引进，全面提升物流管理体系运营水平降本增效视域下，注重优质物流人才的培育与引进是物流企业优化物流管理体系的主要保障，其最终目标是全面提升物流管理体系运营水平。

人才是企业竞争力的重要体现。

由于我国物流企业的发展历史并不长，加之许多物流企业的规模小，技术弱，故而许多物流企业缺乏优质的综合性物流管理人才，这极大的提升了物流企业的管理成本，并且使得物流企业的物流服务参差不齐，最终形成负面影响。

因此，对于物流企业来说，必须要注重优质物流人才的培育与引进，全面提升物流管理体系运营水平。

一方面，要加强对内部物流管理人员的培育，充分发挥内部物流管理人员的积极性，同时降低内部沟通与管理成本，培训的形式可以采取交流、讲座、调研等形式。

另一方面，要加大对外部优质人才的招揽，要积极探寻优质的综合性物流管理人才，从而确保人才供应稳定、高效、可持续。

当然，对于物流企业来说，由于缺乏足够的专业性，外部人才引进的难度也相对较大，故而可以探索物流企业与高校联合人才培育，不断的吸引优质人才进驻企业。

研究结语
总而言之，降本增效是物流企业在经济转型期应对行业竞争态势、适应经济转型环境、迎接内外部市场需求及挑战的重要举措与有效探索，其核心措施就是要围绕物流企业物流管理体系的优化来展开，唯有如此才能真正提升物流企业的核心竞争力，才能真正体现物流企业在物流体系运营方面的专业性，真正构筑自身经营管理的护城河。

从物流企业的实际经营情况来看，要深度优化物流企业的物流管理体系，必须坚持以落实企业物流成本预算管理为基础、以持续提升企业的物流运输效率为目标、以不断提升运输装备的标准化程度为支撑、以加速实现科技对企业物流的赋能为补充、以注重优质物流人才的培育与引进为保障，多管齐下，全面提升自身的经营管理水平。

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