生产线改造项目施工组织设计
技改工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为某工厂的技改工程，主要内容包括生产线的升级改造、设备更新以及相关配套设施的完善。
工程总建筑面积约5000平方米，预计工期为6个月。
施工场地位于现有工厂内部，周边环境复杂，需充分考虑现有设施的保护及施工过程中的交通组织。
二、施工组织管理机构1. 成立施工组织设计小组，由项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等组成。
2. 施工组织设计小组负责编制施工组织设计，并对施工过程中的各项管理工作进行监督和协调。
三、施工部署1. 施工顺序：按照“先地下，后地上”、“先主体，后装饰”的原则进行施工。
2. 施工阶段划分：分为施工准备阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段、竣工验收阶段。
四、施工准备1. 施工图纸会审：组织设计、施工、监理等单位对施工图纸进行会审，明确施工要求。
2. 材料设备准备：根据施工进度计划，提前采购、储备施工所需的材料、设备。
3. 施工人员培训：对施工人员进行安全技术培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
五、施工现场平面布置1. 施工现场布置应合理、紧凑，满足施工需求。
2. 设立施工现场办公区、生活区、施工区、材料堆场等区域。
3. 施工现场应设置安全警示标志，确保施工安全。
六、施工进度计划1. 施工进度计划应包括各阶段的起止时间、施工内容、资源需求等。
2. 施工进度计划应遵循“合理、可行、可控”的原则，确保工程按期完成。
七、施工方案1. 施工方案应包括施工工艺、施工方法、施工设备、施工技术等。
2. 重点关注以下施工方案：- 生产线升级改造：采用先进的设备和技术，提高生产效率。
- 设备更新：淘汰落后设备，引进新型设备，提高设备性能。
- 配套设施完善：优化生产工艺流程，提高生产环境。
八、质量保证体系及措施1. 建立健全质量保证体系，确保工程质量。
2. 严格执行施工规范、质量标准，加强施工过程中的质量控制。
3. 定期进行质量检查，及时发现并解决问题。
九、安全文明施工措施1. 施工现场设置安全警示标志，加强安全教育，提高施工人员安全意识。
技改工程施工组织设计
技改工程施工组织设计一、项目概况1.1 项目名称：XXX公司生产线技改工程1.2 项目地址：XXX市XXX区XXX街道1.3 项目规模：本次技改工程涉及XXX公司生产线的改造，包括设备更换、工艺优化等内容。
1.4 项目背景：随着市场需求的不断变化，XXX公司为了提高生产效率和产品质量，决定进行此次技改工程。
二、施工组织设计2.1 施工方案确定根据项目需求和实际情况，确定以下施工方案：（1）设备更换方案：对生产线中老化或不适用的设备进行更换，提高生产效率和产品质量。
（2）工艺优化方案：根据生产线的实际情况，优化工艺流程，减少生产环节，提高生产效率。
2.2 施工队伍组建为保证施工质量和进度，将组建以下施工队伍：（1）总包施工队：负责整个技改工程的施工组织和管理，协调各方资源，保证施工质量和进度。
（2）设备安装队：负责新设备的安装和调试工作，保证设备正常运行。
（3）工艺优化队：负责工艺优化方案的实施和调试工作，提高生产效率和产品质量。
（4）安全监理队：负责施工现场的安全管理，确保施工过程安全。
2.3 施工计划制定根据项目进度和施工方案，制定详细的施工计划，包括各阶段的施工内容、工期、资源配置等内容，确保施工进度和质量。
2.4 施工方案优化根据实际施工情况，随时调整施工方案，保证技改工程的顺利进行。
2.5 环境保护措施在施工过程中，加强环境保护工作，减少对周边环境的影响，保护生态环境。
2.6 安全保障措施加强施工现场的安全管理，做好职工安全教育，确保施工过程安全。
2.7 质量保证措施建立健全的质量管理体系，保证技改工程的质量，达到预期效果。
2.8 施工组织设计总结通过以上施工组织设计，将按照施工计划和方案，积极推进技改工程的顺利进行，确保施工质量和进度，实现项目目标。
三、总结综上所述，通过对XXX公司生产线技改工程的施工组织设计，将为技改工程的顺利实施提供有力保障。
我们将按照施工方案和计划，组建专业施工队伍，加强环境保护和安全管理，保证技改工程的质量和进度。
某水泥生产线施工组织设计方案
某水泥生产线施工组织设计方案一、项目背景某水泥生产线是一项重要的基础建设项目，旨在满足当地市场对水泥产品的需求。
为了保证工程的顺利进行，本文将介绍某水泥生产线施工组织设计方案，包括工程组织架构、施工过程管理、安全管理和质量控制等方面的内容。
二、工程组织架构为了确保施工的高效和有效，某水泥生产线施工项目的组织结构如下：1. 项目经理项目经理是整个项目的领导者，负责对施工项目进行全面的计划、组织和控制。
项目经理将协调与承包商、监理单位和相关部门的沟通与协调，确保项目进度和质量的达到预期目标。
2. 工程总监工程总监负责对施工过程中的技术和管理进行全面监督和指导。
工程总监将负责编制施工方案、监督施工进度和质量，同时协助项目经理完成各项工作。
3. 施工单位施工单位是具体执行施工任务的主体，负责根据施工方案进行施工工作，并保证施工质量和进度的达到要求。
施工单位应派遣合适的技术人员和施工人员参与施工，并对他们进行培训和管理。
4. 监理单位监理单位负责对施工工程的质量、进度和安全进行监督和检查，并向项目经理和工程总监提供监理报告。
监理单位应定期检查施工过程，并及时发现和纠正施工中的问题。
三、施工过程管理某水泥生产线施工过程的管理是保证工程质量和进度的关键。
为了确保施工过程的顺利进行，需要实施以下管理措施：1. 施工计划制定与调整制定详细的施工计划，明确各个施工阶段的工作内容、时间和责任人。
根据实际情况，及时调整施工计划，确保工期的合理安排和任务的顺利完成。
2. 施工现场管理设置专门的施工现场管理部门，负责组织和协调施工过程中的各项工作。
施工现场管理人员应对施工现场进行巡视和监督，确保施工质量和安全。
3. 质量控制建立严格的质量控制体系，在施工过程中进行全面检查和测试，确保施工质量符合设计要求。
对于发现的质量问题，及时进行整改和返工，确保施工质量达到预期目标。
四、安全管理安全管理是某水泥生产线施工中非常重要的环节，为了确保施工过程中的安全性，需要实施以下措施：1. 安全培训对施工人员进行安全操作培训，提高其安全意识和技能，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
日产5000吨水泥生产线建筑工程施工组织设计方案
日产5000吨水泥生产线建筑工程施工组织设计方案一、项目概况该项目是一条年产5000吨水泥的生产线建设工程，项目施工地点位于地。
该生产线主要由原料破碎系统、原料预均化系统、回转窑烧成系统、水泥磨煤磨系统、煤浆制备系统、脱硝系统、电控系统等组成。
该项目需要按照施工图纸和设计方案进行施工，完成后能够实现水泥的生产。
本文将从工程组织、施工步骤、安全保护措施等方面进行设计方案的阐述。
二、工程组织1.项目组织结构项目组织结构应包括总项目经理、施工经理、技术总监等岗位，其中总项目经理负责项目的整体管理与决策，施工经理负责施工过程的协调与安排，技术总监负责技术方案的提供与技术支持。
2.项目施工队伍组织项目施工队伍包括基础施工队、结构施工队、设备安装队、电气施工队、管道施工队等，各施工队负责相应的工作，同时需要保证协调与合作。
3.劳动力和材料调配根据施工进度和需要，合理安排劳动力和材料的调配，并确保供应的及时性与质量，避免项目因为材料和劳动力的短缺而延误。
三、施工步骤1.场地准备工作水泥生产线需要选择一块平整的场地，施工前需要进行场地的平整、清理，保证施工的顺利进行。
2.基础工程施工基础工程施工包含场地测量、基坑开挖、地基处理等工作，确保水泥生产线的稳定性和安全性。
3.主体结构施工主体结构施工包括厂房建设、设备安装等工作，确保水泥生产线的牢固和工作的顺利进行。
4.管道布置和安装根据设计方案，安排管道布置和管道安装，并确保管道的质量和连接的稳固。
5.设备调试和试运行设备安装完成后，进行设备的调试和试运行，确保设备的功能正常，能够满足生产要求。
四、安全保护措施1.安全教育和培训对施工队伍进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，防止因为安全问题导致的伤害和事故。
2.安全防护设施施工现场设置必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等，确保施工过程的安全性。
3.施工工艺的合理性和可靠性保证施工工艺的合理性和可靠性，避免因为工艺问题导致的安全隐患。
改造项目施工组织设计doc.完整版
改造项目施工组织设计doc.完整版文档一：一、项目背景分析1.1 项目概述1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目时间安排1.5 项目预算1.6 项目风险评估二、施工组织设计2.1 施工组织结构2.2 项目组成员及职责分工2.3 施工管理计划2.4 工期控制与进度安排2.5 资源调配与供应计划2.6 施工安全管理计划2.7 质量控制与验收标准三、项目进展及管理3.1 项目进展汇报3.2 变更管理计划3.3 风险管理及应急预案3.4 质量管理及问题解决3.5 成本控制与预算管理3.6 项目绩效评估和总结附件：附件一：施工组织结构图附件二：项目进度计划表附件三：资源调配计划表附件四：施工安全管理手册附件五：质量验收标准文档法律名词及注释：1. 建设工程施工组织设计：指施工单位根据施工条件和要求，科学地确定施工与施工分项的实施方案的文件。
2. 项目组成员：指参与项目实施的各类工作人员，包括项目经理、施工员、工程师等。
3. 施工管理计划：指对施工过程进行全面管理的计划，包括施工分解、工期安排、资源调配等。
4. 工期控制与进度安排：指对施工工期进行控制和安排，确保项目能够按时完成。
5. 资源调配与供应计划：指对项目所需的各种资源进行合理的调配和供应计划，包括人力、材料、设备等。
6. 施工安全管理计划：指对施工过程中的安全风险进行评估和管理的计划，确保施工安全。
7. 质量控制与验收标准：指施工过程中对工程质量进行控制和验收的标准，确保工程质量符合要求。
文档二：一、项目背景分析1.1 项目概述1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目时间安排1.5 项目预算1.6 项目风险评估二、施工组织设计2.1 施工组织结构2.2 项目组成员及职责分工2.3 施工管理计划2.4 工期控制与进度安排2.5 资源调配与供应计划2.6 施工安全管理计划2.7 质量控制与验收标准三、项目进展及管理3.1 项目进展汇报3.2 变更管理计划3.3 风险管理及应急预案3.4 质量管理及问题解决3.5 成本控制与预算管理3.6 项目绩效评估和总结附件：附件一：施工组织结构图附件二：项目进度计划表附件三：资源调配计划表附件四：施工安全管理手册附件五：质量验收标准文档法律名词及注释：1. 建设工程施工组织设计：指施工单位根据施工条件和要求，科学地确定施工与施工分项的实施方案的文件。
水泥生产线施工组织设计方案
水泥生产线施工组织设计方案一、项目概况水泥生产线施工项目位于地，计划建设一条日处理产能为XXX吨的水泥生产线。
本项目涉及到土建工程、机电工程、设备安装等多个专业，施工周期为XX个月。
为了保证施工质量和进度，制定合理的施工组织设计方案至关重要。
二、施工组织原则1.安全优先：确保施工过程中的安全。
2.质量第一：确保施工质量满足设计要求。
3.进度控制：合理安排施工进度，确保项目按时完工。
4.资源合理利用：合理配置人力、物力、财力资源。
5.环境保护：采取措施减少对环境的影响。
三、施工组织结构项目设立总指挥部、项目经理部、现场施工组、施工队等各级组织。
1.总指挥部：负责整个项目的总体调控和决策，同时负责与政府、业主等相关方沟通协调。
2.项目经理部：负责水泥生产线施工的具体实施，包括施工进度控制、质量把关、供应物资管理等。
3.现场施工组：由各专业负责人组成，分别负责土建工程、机电工程、设备安装等专业的现场施工管理。
4.施工队：按照工序和工种划分，负责具体施工工作。
四、施工流程安排1.前期准备：包括人员招聘、施工设备和机械采购、施工材料准备、施工图纸编制等。
2.土建工程施工：包括基础、框架、地板、屋面等施工。
3.机电工程施工：包括供水、供电、供气、通风、制冷等工程的安装和调试。
4.设备安装：包括水泵、发电机、压缩机、输送设备等各项设备的安装及联动调试。
5.系统调试：对整个生产线进行系统调试，确保各工艺设备的正常运行。
6.联调联试：对水泥生产线进行整体调试，确保各系统协调运行。
7.试生产和调整：进行试产，根据实际情况对生产参数进行调整，保证产品质量和产能达标。
8.免费保修期：根据合同约定进行免费保修期的服务。
9.项目交付：达到设计要求后，向业主交付项目。
五、资源管理1.人力资源：根据专业需求和施工进度，合理安排各专业人员，并配备相关技术人员进行技术指导和质量检查。
2.物力资源：根据施工进度和需求，合理安排材料和设备供应，保证施工过程中的物资供应充足。
新型干法水泥生产线土建工程施工组织设计
新型干法水泥生产线土建工程施工组织设计一、项目背景与概况：新型干法水泥生产线土建工程施工组织设计的目的是为了在施工过程中确保工程质量，合理利用资源，保证施工进度，确保安全施工，提高生产效率。
该工程的主要内容包括新型干法水泥生产线的建设与安装。
工程总造价估计为X万元，规模为XX平方米，工期为X个月。
下面对该项目的施工组织设计进行具体阐述。
二、工程组织机构：1.项目经理2.工程部3.施工队4.监理部5.质量安全部6.资源供应部三、施工策划：1.施工阶段划分根据项目特点和工程量进行施工阶段划分，分为土建施工阶段、设备安装阶段、调试验证阶段和竣工验收阶段。
2.施工方案根据设计方案，制定施工方案，并将其纳入施工组织设计中，明确各施工工艺、方法、程序和质量控制措施。
（1）制定土建施工方案：包括基础施工、钢筋混凝土结构施工、砌筑施工等。
（2）制定设备安装方案：包括设备安装顺序、设备安装方法、设备调试等。
（3）制定调试验证方案：包括设备调试的步骤、流程以及相应的测试。
3.材料和设备采购计划四、施工组织：1.土建施工组织（1）成立土建施工队，确定施工队长和班组长，明确各自职责和权限。
（2）制定土建施工计划，明确工序和工序之间的关联关系，合理安排施工进度。
（3）建立施工现场管理制度，确保施工安全，规范施工行为。
（4）配备必要的施工设备和专业技术人员，确保施工质量。
2.设备安装组织（1）成立设备安装队，明确队长和班组长的职责。
（2）按照设备安装方案，有序安装设备，并进行调试。
（3）组织工程验收，确保设备安装质量。
3.调试验证组织（1）成立调试验证小组，明确各人职责和权限。
（2）根据调试验证方案，逐步开展设备的调试工作。
（3）对调试结果进行验证，确保设备正常运行。
4.监理与质量安全组织（1）设立监理部和质量安全部，负责对施工过程进行监理和质量安全管理。
（2）监督施工进度和质量，提出合理、可行的建议。
（3）对施工现场进行安全检查，及时消除隐患。
某水泥生产线施工组织设计方案
某水泥生产线施工组织设计方案1. 引言本文档旨在为某水泥生产线施工组织设计方案提供详细说明。
水泥生产线的施工组织设计是确保水泥生产线安全、高效运行的关键步骤。
合理的施工组织设计可以帮助项目团队更好地规划和协调施工活动，确保施工进度和质量的控制。
2. 项目概述某水泥生产线项目位于某地，总建筑面积50000平方米。
该项目旨在建设一条年产50万吨水泥的生产线，涉及设备安装、管道布局、电气设备布线等多个工程任务。
施工期限为12个月，施工工期紧张。
3. 施工组织设计原则为了确保水泥生产线的安全、高效施工，施工组织设计应遵循以下原则：3.1 安全原则施工组织设计应优先考虑施工人员的安全。
设计应充分考虑施工现场的安全环境，合理划分安全防护区域，确保施工过程中不发生安全事故。
3.2 进度控制原则施工组织设计应合理安排施工工期，制定详细的施工计划，并确保施工进度的控制。
各个施工任务应有明确的开始和结束时间，并与关键路径工程相配合，以保证整个生产线的按时竣工。
3.3 质量控制原则施工组织设计应注重质量控制，合理安排施工过程中的质量检查和质量保证措施。
各个工程任务应按照相应的质量要求执行，确保施工质量符合设计要求。
3.4 协调与沟通原则施工组织设计应充分考虑不同工种之间的协调和沟通。
合理安排施工队伍，并建立有效的沟通机制，确保施工过程中各个工种之间的协调与配合。
4. 施工组织架构根据水泥生产线施工工作的特点和任务的复杂性，施工组织架构将分为以下几个部分：4.1 总经理办公室总经理办公室负责整个施工过程的管理和决策，负责制定施工策略和计划，并与相关部门协调沟通。
4.2 技术部技术部负责对施工方案的设计和审核，制定施工工艺和工序，确保施工过程的合理性和标准化。
4.3 施工队伍施工队伍将根据施工计划进行分工和组织，包括各类工人、技术人员和协调人员。
施工队伍应具备相关技能和证书，确保施工过程的专业性和高效性。
4.4 安全监察部安全监察部负责监督和检查施工过程中的安全工作，制定安全管理规定，并对违规行为进行处罚和整改。
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一、二期2x250t/d生产线改造项目锅炉总包工程施工组织计划XX建材设计研究院20 年月目录一、工程概况 (1)二、施工组织与管理 (4)三、质量目标及质量保证措施 (7)四、工期目标及进度保证措施 (16)五、施工技术管理 (20)六、设备材料采购和管理 (25)七、安全生产与文明施工和环境保护 (29)八、主要施工技术方案 (41)1、锅炉安装施工方案 (41)2、锅炉吊装方案 (48)3、锅炉调整试验方案 (52)4、全厂管道安装施工方案 (54)5、焊接施工方案 (64)6、辅机设备安装施工方案 (72)7、电气施工方案 (82)8、热控仪表施工方案 (92)9、锅炉启动调试 (100)九、浇注料保存、施工保护措施 (102)一、工程概况1.1编制说明及依据1.1.1编制说明①施工原则：优质、安全、文明、准点、高效。
②施工组织原则：建立健全施工组织机构及质量、安全、环境管理体系，配置强有力的施工管理人员和专业人员，做到组织落实、制度落实、人员落实，作好施工人员和施工机具的配置工作。
③施工技术原则：运用先进、合理、安全可靠的施工方法，严格执行规范标准及本公司管理手册，按图施工，保证施工质量、加快施工进度，确保安全生产、文明施工。
1.1.2编制依据和本工程执行的现行规范和标准①一、二期2x250t/d生产线改造项目项目招标文件和设计施工图。
②本工程施工所执行的有关规范、标准、企业工艺标准：《特种设备安全监察条例（2009修正）》国务院令第549号；《蒸汽锅炉安全技术监察规程》；TSG G0001-2012《压力管道安全技术监察规程》TSGD0001-2009；《锅炉、压力容器、压力管道考试与管理规则》国质检2002-109号；《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；《电力建设施工质量验收及评价规程—锅炉机组篇》DL/T5210.2-2009；《电力建设施工质量验收及评价规程—汽轮发电机组篇》DL/T5210.3-2009；《电力建设施工质量验收及评价规程—管道及系统》DL/T5210.5-2009；《电力建设施工质量验收及评价规程—焊接》DL/T5210.7-2009；《电力建设施工质量验收及评价规程—仪表及控制装置》DL/T5210.4-2009；《电力建设施工质量验收及评价规程—水处理及制氢设备和系统》DL/T5210.6-2009；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；《工业安装工程质量验收统一标准》GB50252-2010；《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184-93；《自动化仪表工程施工质量验收规范》GB50131-2007；《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002；《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007；《电力建设施工及验收技术规范—锅炉机组篇》DL/T5047-95；《电力建设施工及验收技术规范—汽轮机机组篇》DL5011-92；《电力建设施工及验收技术规范—管道篇》DL5031-94；《火力发电厂焊接技术规程》DL/T869-2004；《电力建设施工及验收技术规范—第五部分热工自动化》DL/T5190.5-2004；《电力建设施工及验收技术规范—火力发电厂化学篇》DLJ58-81；《钢制承压管道对接焊接接头射线检验技术规范》DL/T821-2002；《管道焊接接头超声波检验技术规程》DL/T820-2002；《锅炉启动调试守则》DL/T852-2004；《火力发电厂锅炉耐火材料技术条件》DL/T777-2001；《火力发电厂热力设备和管道保温材料技术条件与检验方法》SDJ68-85；《火力发电厂锅炉化学清洗导则》DL/T794-2001；《焊接工艺评定规程》DL/T868-2004；《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009；《连续输送设备安装工程施工及验收规范》GB50270-1998；《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-1998；《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-1998；《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97；《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；《脱脂工程施工及验收规范》HG20202-2000；《阀门检验及管理规程》SH3518-2000；《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98；《承压设备无损检测》JB/T4730-2005；《金属熔化焊焊接接头射线照相》GB/T3323-2005；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90；《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90；《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90；《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006；《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006；《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006；《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006；《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92；《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92；《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96 ；《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》GB50255-96；《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》GB50256-96；《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-91；《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923-1998；《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准》SY/TO447－96；《工业设备及管道绝热工程施工规范》GB50126-2008；《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-2010；《工业炉砌筑工程施工质量验收规范》GB50309-2007。
③类似工程业绩和经验。
1.2工程概述1.2.1 工程简况1.2.1.1 工程项目名称：一、二期2x250t/d生产线改造项目1.2.1.2 工程项目地址：1.2.1.3 工程项目规模：490t/d生产线余热锅炉一台。
1.2.1.4 本标项目名称：一、二期2x250t/d生产线改造项目1.2.2 工期要求：本标工程合同开工时间为2014年8月20日，竣工时间为2015年1月30日，实际开工日期按甲方开工令，施工进度必须满足甲方现场工程进度要求。
1.2.3质量目标：单位工程一次合格率为100%,达到“优良”工程。
1.2.4 安装范围：一、二期2x250t/d生产线改造项目490t/d生产线余热锅炉一台及相应配套的工艺管道、电气、自动化控制系统。
1）490t/d生产线余热锅炉的全部机械、电气、仪表和DCS系统的设备安装，并配合甲方进行系统联合调试；2）所有非标及工艺管道（含蒸汽管道）的制作、安装、防腐与保温；3）锅炉的安装与壳体保温；4）给水管道安装与防腐等；注：根据实际情况，以设计院安装施工图及设备厂家图纸范围为准。
1.2.5气象条件；海拔 ~5m夏季平均气压 1015mbar年平均温度 15.7℃最热月平均温度 35℃最冷月平均温度 3℃最热月平均湿度 78%年降水量 870mm室外平均风速 3.2m/s主导风向西北风（冬季）、东南风（夏季）年平均风压 0.4kN/m2地震烈度 7级1.2.6现场施工条件:已达到三通一平二、施工组织与管理2.1施工组织机构设置2.1.1项目部组织机构设置①现场设立项目经理部。
施工主要管理人员按照施工组织设计和工程实际需要主要从院组织、调遣。
②项目经理部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构；项目经理部严格实行项目施工管理；在院项目管理部总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全、文明施工五大控制，保证切实履行合同。
③项目经理由公司指派具有多个同类工程施工管理经验的同志担任。
④项目部在管理职能上受公司对应管理部门的监督、检查、指导。
2.1.2项目部组织机构图（下图）2.2项目部主要管理人员岗位职责2.2.1项目经理①项目经理是企业法人在本项目的代理人，全面履行合同。
对项目的质量、工期、成本、安全、环保及文明施工各项目标实现的全过程、全方位负责。
②贯彻执行国家和上级颁发的有关方针、政策、法令、规范、规程和标准，并监督检查执行情况；③负责组织建立健全项目管理保证体系，配备必要的资源；④执行公司的管理方针、管理目标，结合工程实际情况，将项目的工程管理目标和计划、措施落实到班组，明确项目经理部各层次的管理责任；⑤负责施工全过程管理措施的具体实施，掌握工程情况，召开项目管理工作会议，组织项目各项工作检查；⑥负责职工质量意识教育，开展QC小组活动；⑦组织实施在带负荷联动试运转过程中的保障服务；⑧布置并检查现场成品保护工作，对成品保护负责；参与工程竣工交付和服务工作，并负有执行责任；⑨对工程施工过程中各种质量记录的准确性、及时性、齐全性负责。
2.2.2现场负责人①在项目经理领导下，全面负责项目现场的技术和工程质量的管理工作，保证质量体系的正常运行，对工程质量负全责。
②按规定权限审批技术文件，组织编制、审核项目施工组织设计和技术措施、方案。
③认真指导本单位各专工及安装公司技术负责人、施工员执行现行的施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中的应用。
解决施工现场的技术难题，及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。
听取建设单位代表和工程师的意见和指令，并监督执行。
④深入施工现场监督、检查、协助、指导本单位各专工及安装公司技术负责人、施工员正确、及时填写各类施工技术资料，并做到及时汇总，签字确认。
⑤按规定程序组织对不合格品的评审和处置，并制定或审批相应的纠正和预防措施。
⑥负责项目部的内部体系审核，及时向项目经理或管理者代表汇报管理体系运行情况并提出管理体系改进意见和措施。
⑦组织制定培训计划，对所有从事质量活动的人员进行培训。
⑧组织本单位各专工及安装公司技术负责人、施工员、质检员进行工程质量评定，负责组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和问题整改。