14.6车间机器维修排队系统,理发店排队系统
生产运作管理习题集及答案

生产与运作管理习题集第一章绪论一、判断题1。
有形产品的变换过程通常称为生产过程。
()2。
生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理.()3。
生产与运作管理的目标是在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
()4。
“发现与发掘顾客的需求,让顾客了解公司的产品和服务,并将这些产品和服务送到顾客手中”是社会组织基本职能之一。
()5。
生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
()6. 生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品.()7. 运输公司属于顾客参与的服务生产。
()8。
生产是指一切有形产品的生产()9。
生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。
()10。
企业的三项基本职能是市场营销、生产与运作和人力资源.()11。
生产运作是社会组织的唯一职能.()二、单项选择题1。
生产与运营活动是()。
A.投入资源要素B.产出最终产品C.投入—变换—产出过程D.信息反馈与管理提升过程2。
输入生产要素中最活跃、最重要的因素是()。
A。
生产对象B。
生产信息C。
劳动力 D. 生产资金3。
用户购买产品和要求提供服务的第一需要是( )。
A. 品种B. 交货期C。
价格D。
质量4。
在现代企业生产与运作系统中,与企业相互依赖,已被看作为重要组成部分的是()。
A。
零售商B。
供应商C。
生产对象D。
用户5。
企业生产与运作系统的立足点是().A. 市场导向B。
市场需求C。
企业需求 D. 竞争需求6. 从广义的生产运作管理理解,生产运作管理是对系统()。
A.设置和运行的管理B.设置的管理C.运行的管理D.机制的管理7。
组织创造价值的主要环节是().A。
营销环节B。
生产运作环节C.财务环节D.组织环节8。
能构成生产运作系统主体框架的要素是()。
A.生产计划B.生产库存C.生产技术D.质量管理9。
自20世纪70年代以来,在世界制造企业的五大职能中日益成为企业竞争优势的重心和支撑点是().A。
管理运筹学(第五版)-韩伯棠-教学大纲

管理运筹学教学大纲第一周1.1绪论1.2线性规划的图解法1.3线性规划问题的计算机求解第一周测试题第二周2.1人力资源如何合理分配,既能满足工作需要又使安排人力最少2.2如何制定生产计划,以获得最大利润2.3如何合理套裁下料,使原料最省2.4如何配置产品原料,才能获得最大利润2.5投资问题第二周测试题第二周作业题第三周3.1单纯形法---知其然,知其所以然3.2线性规划单纯性表格求解法3.3如何求解成本最小的方案?3.4不是所有的线性规划都有唯一最优解第三周测试题第三周作业题第四周4.1利润、成本及资源变化了怎么办?4.2怎么定租金?4.3原问题与对偶问题的关系4.4对偶单纯形法第四周测试题第四周作业题第五周5.1如何运输成本最小5.2用软件求解5.3实际应用5.4“表上作业法”第五周测试题第五周作业题第六周6.1图解法求解6.2软件求解+投资场所的选择6.3实际应用6.4“分支定界法”简介6.5 0-1规划的解法第六周测试题第六周作业题第七周7.1多阶段决策过程最优化问题举例7.2基本概念、基本方程与最优化原理7.3动态规划的应用(1)7.4动态规划的应用(2)第七周测试题第七周作业题第八周8.1不允许缺货、生产时间很短的确定需求存储问题8.2不允许缺货、生产时间较长的确定需求存储问题8.3允许缺货、生产时间很短的确定需求存储问题8.4允许缺货、生产时间较长的确定需求存储问题8.5有价格折扣的经济订货批量存储问题8.6报童是如何订购报纸的8.7基于固定再订货点的随机需求存储问题8.8定期检查库存的随机需求存储问题第八周测试题第八周作业题第九周9.1排队现象背后的科学问题9.2只有一个服务窗口的银行排队系统9.3有多个服务窗口的银行排队系统,以服务窗口的最佳数量9.4便利店排队系统、汽车自动冲洗排队系统9.5电话订货排队系统9.6车间机器维修排队系统,理发店排队系统第九周测试题第九周作业题第十周10.1对策论是什么10.2矩阵对策的最优纯策略10.3矩阵对策的混合策略10.4还有什么类型的对策论第十周测试题第十周作业题第十一周11.1自然状态发生的可能性大小未知情况下如何进行决策11.2自然状态发生的可能性大小已知情况下如何进行决策11.3为什么有的人买彩票,有的人不买彩票?第十一周测试题第十一周作业题。
D_技工试题-D卷

D
Page 1
questions
19 1
D
1 GT1服务的功能无法完成哪一项:
C
20 1
D
1 通过车辆编程可以解决的问题有:
D
21 1
D
1
编程时设置新对话可以用车辆牌照为特征,是 因为:
D
22 1
D
1
编程时在对话列表中,有一个接口设备图标上 标记有2个黑色齿轮,是什么含义:
A
23 1
D
1 编程时对充电器的要求是:
C
81 1
D
3 前后轮胎花纹磨损不一样,会导致X-Drive: ABC
82 1
D
3 E70双A臂前轴的主要优点下列哪一项不对? B
83 1
D
3 车辆SZL为DSC的功能探测哪些信息?
ABC
84 1
D
3
ARS 系统哪些输入讯号是用来决定稳定车身及 设置需求适当扭力值之用?
ABCD
85 1
D
3 更换以下哪些部件后需要做四轮定位
ABC
Page 5
questions
86 1
D
3
传动轴制成空心的主要目的是下列哪一个因素 ?
A
87 1
D
3
对于DSC控制单元,下列哪些传感器提供的信 号是必须的?
ABCD
88 1
D
3 对HA5五连杆悬架进行调节哪个说法是对的: AD
89 1
D
3 什么情况下DSC系统应该退出工作?
BCD
90 1
D
3 下列关于双质量飞轮的叙述哪些是正确的? C
15 1
D
1 使用Y型3爪电源插头,并且使用同一个电源接 C
现代制造系统(v4.1)T_习题

第7讲 现场管理
• (多选)三定原则的主要内容有( )。 – (A)指定物品, – (B)指定时间, – (C)指定位置, – (D)指定数量。
• 答案是(ACD)
第8讲 精益相关
第8讲 精益相关
• 对于DBR方法,( )环节作为“鼓手”。 – (A)生产速度最快的(B)生产速度最慢的 – (C)最上游的 (D)最下游的 – 答案是(B)
– 答案是(BC)
第4讲 精益概述
• 以下精益生产理论用于生产管理的是( ),用于 设备管理的是( ),用于现场管理的是( ) – (A)全面质量管理(B)全员生产维护 – (C)持续改进流程(D)准时制生产 • 答案是(D)(B)(C)
第5讲 看板系统
第5讲 看板系统
• 对于单卡片看板系统的某道工序,下游工序为本 工序悬挂的生产指示看板数量为( ) – (A)成品缓存区中的成品数量 – (B)原料缓存区中的原料数量 – (C)最大看板数量减去成品缓存区中的成品 数量 – (D)最大看板数量减去原料缓存区中的原料 数量
第8讲 精益相关
• 在DBR方法中,“鼓手” ( )控制其它生产环 节。 – (A)拉动(B)推动 – (C)推拉混合 – 答案是(A)
第8讲 精益相关
• 在快速换线(SMED)分析方法中,必须在停产 时间内完成的工作称为( )作业。 – (A)外部 (B)内部 (C)中部(D)中间
– 答案是(B)
– 答案是(CD)
第9讲 成组技术
• 对于制造单元的各个设计阶段,灵活性最高的是 ( ),设计难度最高的是( ),重构成本最 低的是( ),生产效率最高的是( )。 – (A)虚拟成组单元 (B)准成组单元 – (C)封闭成组单元 (D)流水成组单元 – 答案是(A)(D)(A)(D)
生产与运作管理第三版课后习题含答案版

精心整理第一章绪论判断题:1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
X2.服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。
×3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
√4.有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。
×5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
×6.运作管理包括系统设计,系统运作和系统改进三大部分。
√7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
√8.运作经理不对运作系统设计负责。
×9.加工装配式生产是离散性生产。
√10.按照物流的特征,炼油厂属于V型企业。
√11.订货型生产的生产效率较低。
对12.订货型生产可能消除成品库存。
√13.中文教科书说的“提前期”与英文leadtime含义相同。
X14.服务业生产率的测量要比制造业容易。
×15.纯服务业不能通过库存调节。
√16.准时性是组织生产过程的基本要求。
√17.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
√18.企业的产出物是产品,不包括废物。
×选择题:1.大多数企业中存在的三项主要职能是:BA)制造、生产和运作B)运作、营销和财务C)运作、人事和营销D)运作、制造和财务E)以上都不是2.下列哪项不属于大量生产运作?AA)飞机制造B)汽车制造C)快餐D)中小学教育E)学生入学体检3.下列哪项不是生产运作管理的目标?EA)高效B)灵活C)准时D)清洁E)以上都不是4.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:AA)品种数较多B)资本密集C)有较多标准产品D)设备柔性较低E)只能停产检修5.按照物流特征,飞机制造企业属于:选CA)A型企业B)V型企业C)T型企业D)以上都是E)以上都不是6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:CA)大量资本密集服务B)大量劳动密集服务C)专业资本密集服务D)专业劳动密集服务E)以上都不是7.以下哪项不是服务运作的特点?CA)生产率难以确定B)质量标准难以建立C)服务过程可以与消费过程分离D)纯服务不能通过库存调节E)与顾客接触8.当供不应求时,会出现下述情况:DA)供方之间竞争激化B)价格下跌C)出现回扣现象D)质量和服务水平下降E)产量减少第二章企业战略和运作策略判断题:1.当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。
《管理运筹学》教学大纲

可行域、等值线,最优解,线性规划的标准形式
2.3图解法灵敏度分析
目标函数中系数的灵敏度分析、
约束条件中常数项的灵敏度分析
第3讲
线性规划问题的计算机求解
3.1“管理运筹学”软件介绍
输出结果解读,对偶价格,松弛/剩余变量,灵敏度分析
3.2手把手教你用软件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ软件安装,操作
第4讲
线性规划在工商管理中的应用
6.1利润、成本及资源变化了怎么办?
单纯形表灵敏度分析
6.2怎么定租金?
构造线性规划的对偶问题
6.3原问题与对偶问题的关系
对称性,弱对偶性,强对偶性,互补松弛性
6.4对偶单纯形法
对偶单纯形使用范围,计算的方法
第7讲
运输问题
7.1如何运输成本最小
产销平衡,假想产地、销地
7.2用软件求解
“运输问题”子模块操作,解读
最大可能准则,期望值准则,决策树法,灵敏度分析,全情报的价值(EVPI),具有样本情报的决策分析
13.3为什么有的人买彩票,有的人不买彩票?
效用分析,使用效用值进行决策
第5讲
单纯形法
5.1单纯形法---知其然,知其所以然
单纯形法的思路、原理、求解过程和基本步骤
5.2线性规划单纯性表格求解法
迭代,入基变量,出基变量,主元,检验数
5.3如何求解成本最小的方案?
人工变量,大M法,两阶段法
5.4不是所有的线性规划都有唯一最优解
无可行解,无界解,无穷多最优解,退化
第6讲
单纯形法的灵敏度分析与对偶问题
7.3实际应用
转化有条件的产销不平衡问题;生产与储存;中转运输
7.4“表上作业法”
管理运筹学课后习题

第一章思考题、主要概念及内容1、了解运筹学的分支,运筹学产生的背景、研究的内容和意义。
2、了解运筹学在工商管理中的应用。
3、体会管理运筹学使用相应的计算机软件,注重学以致用的原则。
第二章思考题、主要概念及内容图解法、图解法的灵敏度分析复习题1. 考虑下面的线性规划问题:max z=2x1+3x2;约束条件:x1+2x2≤6,5x1+3x2≤15,x1,x2≥0.(1) 画出其可行域.(2) 当z=6时,画出等值线2x1+3x2=6.(3) 用图解法求出其最优解以及最优目标函数值.2. 用图解法求解下列线性规划问题,并指出哪个问题具有惟一最优解、无穷多最优解、无界解或无可行解.(1) min f=6x1+4x2;约束条件:2x1+x2≥1,3x1+4x2≥3,x1,x2≥0.(2) max z=4x1+8x2;约束条件:2x1+2x2≤10,-x1+x2≥8,x1,x2≥0.(3) max z=3x1-2x2;约束条件:x1+x2≤1,2x1+2x2≥4,x1,x2≥0.(4) max z=3x1+9x2;约束条件:-x1+x2≤4,x2≤6,2x1-5x2≤0,x1,x2≥03. 将下述线性规划问题化成标准形式:(1) max f=3x1+2x2;约束条件:9x1+2x2≤30,3x1+2x2≤13,2x1+2x2≤9,x1,x2≥0.(2) min f=4x1+6x2;约束条件:3x1-x2≥6,x1+2x2≤10,7x1-6x2=4,x1,x2≥0.(3) min f=-x1-2x2;约束条件:3x1+5x2≤70,-2x1-5x2=50,-3x1+2x2≥30,x1≤0,-∞≤x2≤∞.(提示:可以令x′1=-x1,这样可得x′1≥0.同样可以令x′2-x″2=x2,其中x′2,x″2≥0.可见当x′2≥x″2时,x2≥0;当x′2≤x″2时,x2≤0,即-∞≤x2≤∞.这样原线性规划问题可以化为含有决策变量x′1,x′2,x″2的线性规划问题,这里决策变量x′1,x′2,x″2≥0.)4. 考虑下面的线性规划问题:min f=11x1+8x2;约束条件:10x1+2x2≥20,3x1+3x2≥18,4x1+9x2≥36,x1,x2≥0.(1) 用图解法求解.(2) 写出此线性规划问题的标准形式.(3) 求出此线性规划问题的三个剩余变量的值.5. 考虑下面的线性规划问题:max f=2x1+3x2;约束条件:x1+x2≤10,2x1+x2≥4,2x1+x2≤16,x1,x2≥0.(1) 用图解法求解.(2) 假定c2值不变,求出使其最优解不变的c1值的变化范围.(3) 假定c1值不变,求出使其最优解不变的c2值的变化范围.(4) 当c1值从2变为4,c2值不变时,求出新的最优解.(5) 当c1值不变,c2值从3变为1时,求出新的最优解.(6) 当c1值从2变为25,c2值从3变为25时,其最优解是否变化?为什么?6. 某公司正在制造两种产品,产品Ⅰ和产品Ⅱ,每天的产量分别为30个和120个,利润分别为500元/个和400元/个.公司负责制造的副总经理希望了解是否可以通过改变这两种产品的数量而提高公司的利润.公司各个车间的加工能力和制造单位产品所需的加工工时如表2-4(25页)所示.表2-4(1) 假设生产的全部产品都能销售出去,用图解法确定最优产品组合,即确定使得总利润最大的产品Ⅰ和产品Ⅱ的每天的产量.(2) 在(1)所求得的最优产品组合中,在四个车间中哪些车间的能力还有剩余?剩余多少?这在线性规划中称为剩余变量还是松弛变量?(3) 四个车间加工能力的对偶价格各为多少?即四个车间的加工能力分别增加一个加工时数时能给公司带来多少额外的利润?(4) 当产品Ⅰ的利润不变时,产品Ⅱ的利润在什么范围内变化,此最优解不变?当产品Ⅱ的利润不变时,产品Ⅰ的利润在什么范围内变化,此最优解不变?(5) 当产品Ⅰ的利润从500元/个降为450元/个,而产品Ⅱ的利润从400元/个增加为430元/个时,原来的最优产品组合是否还是最优产品组合?如有变化,新的最优产品组合是什么?第三章思考题、主要概念及内容“管理运筹学”软件的操作方法“管理运筹学”软件的输出信息分析复习题1. 见第二章第7题,设x1为产品Ⅰ每天的产量,x2为产品Ⅱ每天的产量,可以建立下面的线性规划模型:max z=500x1+400x2;约束条件:2x1≤300,3x2≤540,2x1+2x2≤440,1.2x1+1.5x2≤300,x1,x2≥0.使用“管理运筹学”软件,得到的计算机解如图3-5)所示根据图3-5回答下面的问题:(1) 最优解即最优产品组合是什么?此时最大目标函数值即最大利润为多少?(2) 哪些车间的加工工时数已使用完?哪些车间的加工工时数还没用完?其松弛变量即没用完的加工工时数为多少?(3) 四个车间的加工工时的对偶价格各为多少?请对此对偶价格的含义予以说明.(4) 如果请你在这四个车间中选择一个车间进行加班生产,你会选择哪个车间?为什么?(5) 目标函数中x1的系数c1,即每单位产品Ⅰ的利润值,在什么范围内变化时,最优产品的组合不变?(6) 目标函数中x2的系数c2,即每单位产品Ⅱ的利润值,从400元提高为490元时,最优产品组合变化了没有?为什么?(7) 请解释约束条件中的常数项的上限与下限.(8) 第1车间的加工工时数从300增加到400时,总利润能增加多少?这时最优产品的组合变化了没有?(9) 第3车间的加工工时数从440增加到480时,从图3-5中我们能否求得总利润增加的数量?为什么?(10) 当每单位产品Ⅰ的利润从500元降至475元,而每单位产品Ⅱ的利润从400元升至450元时,其最优产品组合(即最优解)是否发生变化?请用百分之一百法则进行判断.(11) 当第1车间的加工工时数从300增加到350,而第3车间的加工工时数从440降到380时,用百分之一百法则能否判断原来的对偶价格是否发生变化?如不发生变化,请求出其最大利润.2. 见第二章第8题(2),仍设xA为购买基金A的数量,xB为购买基金B的数量,建立的线性规划模型如下:max z=5xA+4xB;约束条件:50xA+100xB≤1 200 000,100xB≥300 000,xA,xB≥0.使用“管理运筹学”软件,求得计算机解如图3-7所示.根据图3-7,回答下列问题:(1) 在这个最优解中,购买基金A和基金B的数量各为多少?这时获得的最大利润是多少?这时总的投资风险指数为多少?(2) 图3-7中的松弛/剩余变量的含义是什么?(3) 请对图3-7中的两个对偶价格的含义给予解释.(4) 请对图3-7中的目标函数范围中的上、下限的含义给予具体说明,并阐述如何使用这些信息.(5) 请对图3-7中的常数项范围的上、下限的含义给予具体说明,并阐述如何使用这些信息.(6) 当投资总金额从1 200 000元下降到600 000元,而在基金B上至少投资的金额从300 000元增加到600 000元时,其对偶价格是否发生变化?为什么?3. 考虑下面的线性规划问题:min z=16x1+16x2+17x3;约束条件:x1+x3≤30,05x1-x2+6x3≥15,3x1+4x2-x3≥20,x1,x2,x3≥0.其计算机求解结果如图3-9所示.根据图3-9,回答下列问题:(1) 第二个约束方程的对偶价格是一个负数(为-3622),它的含义是什么?(2) x2的相差值为0703,它的含义是什么?(3) 当目标函数中x1的系数从16降为15,而x2的系数从16升为18时,最优解是否发生变化?(4) 当第一个约束条件的常数项从30减少到15,而第二个约束条件的常数项从15增加到80时,你能断定其对偶价格是否发生变化吗?为什么?第四章思考题、主要概念及内容人力资源的分配问题;生产计划的问题;套裁下料问题;配料问题;投资问题。
[2024上]管理信息系统(实践)_答案及评分标准_A卷
![[2024上]管理信息系统(实践)_答案及评分标准_A卷](https://img.taocdn.com/s3/m/6ddef15553ea551810a6f524ccbff121dc36c54d.png)
阳光学院考试答案及评分标准专用纸2023年—— 2024年第二学期教师姓名:苏亮亮课程名称:管理信息系统(实践)(A卷)考试方式:闭卷考核对象(年级专业): 22电商一、单选题(共20分,每小题1分)二、填空题(共20分,每小题1分)21.预测22.系统23.再设计24.直线式25.外存储器26.星27.B2C 28.重用29.非结构化30.技术31.业务32.耦合33.用户34.扇出35.可阅读性(可读性)36.中期37.系统维护38.人为39.控制40.鱼刺图(流程图,石川图)三、名词解释题(共15分,每小题3分)41.管理信息系统:是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备,进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护,以企业战略竞优、提高效益和效率为目的,支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化人-机系统。
42.DSS:DSS是一种以计算机为工具,应用决策科学及有关学科的理论与方法,以人机交互方式辅助决策者解决半结构化和非结构化决策问题的信息系统。
43.DFD:是一种能全面地描述信息系统逻辑模型的主要工具,它可以用少数几种符号综合地反映出信息在系统中的流动、处理和存储情况。
44.BSP方法:BSP方法即企业系统规划法,是一种能够帮助规划人员根据企业目标制定出企业(MIS)战略规划的结构化方法,通过这种方法可以确定出未来信息系统的总体结构,明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序;对数据进行统一规划、管理和控制,明确各子系统之间的数据交换关系,保证信息的一致性。
45.数据字典:是对数据流程图中的各个元素做出详细的定义和说明,是关于数据的数据库,是数据流程图的辅助资料。
包括:数据项、数据结构、数据流、处理逻辑、数据存储和外部实体六个方面。
四、简答题(共25分,每小题5分)46.系统实施阶段的主要工作内容是什么?答:(1)购置和安装计算机网络系统(2)建立数据库系统(3)程序设计与调试(4)整理基础数据,培训操作人员(5)投入切换和试运行47.什么是代码?为什么要设计代码?答:代码是代表事物名称、属性和状态等的符号。
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(1 K K ) , 1 1 K 1 , 1 1 Lq K ( K 1) , 1 2( K 1)
6
§9
单服务台泊松到达、负指数服务时间、系统容 量有限制的排队模型
4.有效顾客到达率
e (1 PK ) 0 PK (1 PK )
2.在系统里的平均顾客数
k 1
令 , 有:
3. 平均的排队顾客数
1.系统里没有顾客的概率
1 ( K 1) , 1 K 1 1 K 1 1 1 P0 Ls 1 , 1 K , 1 K 1 2
( K 1) K 1 Ls 1 1 K 1
系统里平均顾客数
1.25 (4 1)1.255 2.44(人) = 5 1 1.25 1 1.25
平均的排队顾客数
(1 K K ) Lq 1 1 K 1
1.25 1.25(1 4 1.25 4 ) 1 1.25 1 1.255 1.56(人)
, n 0,1,...K 1 n 0, n K n ,0 n C n C , C n K
(C ) n P , n 1, 2,...C 1 n! 0 Pn C C n P , n C , C 1,...K 0 C!
=0.0073
Lq=2.766 ; Ls=3.759 Wq=33.43 ; Ws=45.43 P5=0.2870
4
本章内容
1 2 3 4 5 6
排队过程的组成部分 单服务台泊松到达、负指数服务时 间的排队模型 多服务台泊松到达、负指数服务时 间的排队模型 排队系统的经济分析 单服务台泊松到达、任意服务时间 的排队模型
13
谢 谢!
特别地,当k=c时即为第七节的M/M/C/C/∞的模型。
12
§ 10
多服务台泊松到达、负指数服务时间、系统容 量有限制的排队模型
例6 某公司维修服务中心有两名维修工,中心内至多可以停放6台 机器(包括正在维修的两台机器)。假设待修机器按泊松过程到 达此中心。平均每小时3台。维修每台机器平均需要20分钟,试 求该系统的各项性能指数。 解:该子系统可看成一个M/M/2/6排队系统
4.系统里的平均排队顾客数
5.有效到达率
Ls Lq (1 Pk )
q (1 Pk ) e
Lq
e (1 Pk ) 0 Pk (1 Pk )
6.顾客花在排队上的平均时间 Wq
Ls s 7.顾客在系统里的平均逗留时间 Ws (1 Pk ) e
M/M/1/K/∞模型中,K表示这个系统的最大容量为K ,因为这是一个单服
务台的情况,所以排队的顾客服务最多为K-1,某时刻一顾客到达时,如
系统中已有K个顾客,那么这个顾客就被拒绝进入系统,简写为M/M/1/K。 由于所考虑的排队子系统中最多只能容纳K个顾客(等待位置为K-1), 因而有:
, n 0,1,2,...K 1 n 0, n K
11
§ 10
多服务台泊松到达、负指数服务时间、系统容 量有限制的排队模型
Lq (n c) Pn
n C K
3.平均排队顾客数
P0 (C )C [1 K C 1 (1 )( K C 1) K C ], 1 2 C !(1 ) Pn C P0 (C ) ( K C )( K C 1), 1 2C !
续运转时间为15分钟,有一个修理工,每次修理时间服从负指数分布,平 均每次12分钟,求该排队系统的数量指标P0,Lq,Ls,Wq,Ws,以及P5。 解:这是一个M/M/1/ ∞ /5系统。其中,m=5, =1/15, =1/12,/ =0.8。
5! 0 5! 1 5! 2 5! 3 5! 4 5! p0 [ (0.8) (0.8) (0.8) (0.8) (0.8) (0.8)5 ]1 5! 4! 3! 2! 1! 0!
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多服务台泊松到达、任意的服务时间、 损失制排队模型 顾客来源有限制排队模型 单服务台泊松到达、负指数服务时间、 系统容量有限制的排队模型 多服务台泊松到达、负指数服务时间、 系统容量有限制的排队模型
单服务台泊松到达、定长服务时间 的排队模型
§ 10
多服务台泊松到达、负指数服务时间、系统容 量有限制的排队模型
单服务台泊松到达、定长服务时间 的排队模型
§8
M/M/1/∞/m
顾客来源有限制的排队模型
•条件:一个顾客单位时间平均到达服务台的次数 单位平均服务顾客数 •关心的项目: 1. 系统中无顾客的概率 2. 系统中平均排队的顾客数 3. 系统中的平均顾客数 4. 系统中顾客平均的排队等待时间 5. 系统中顾客的平均逗留时间 6. 系统中顾客必须排队等待的概率 7. 系统中恰好有 n 个顾客的概率 P0 Lq Ls Wq Ws Pw Pn
例5 某理发店只有一个理发师,且店里最多可容纳4名顾客, 设顾客按泊松流到达,平均每小时5人,理发时间服从负指数 分布,平均每15分钟可为1名顾客理发,试求该系统的有关指 标。 解:该系统可以看成一个M/M/1/4排队系统,其中
5(人 / 小时)
1 5 1 4 1 P0 0.122 5 5 1 ( ) 5 4 1.25 1 4
4. 顾客在排队上的平均花费等待时间 Wq = Lq /(m-Ls) 5. 在系统中顾客的平均逗留时间 6. 系统中有 n 个顾客的概率
pn m! n ( ) p0 ( m n)!
Ws = Wq+ 1/
, n=0,1,2,…m
3
§8
顾客来源有限制的排队模型
例4. 某车间有5台机器,每台机器连续运转时间服从负指数分布,平均连
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多服务台泊松到达、任意的服务时间、 损失制排队模型 顾客来源有限制排队模型 单服务台泊松到达、负指数服务时间、 系统容量有限制的排队模型 多服务台泊松到达、负指数服务时间、 系统容量有限制的排队模型
单服务台泊松到达、定长服务时间 的排队模型
§9
单服务台泊松到达、负指数服务时间、系统容 量有限制的排队模型
60 5 4(人 / 小时), 1, K 4 15 4
P4 4 P0 1.254 0.122 0.298
e (1 P4 ) 5 (1 0.298) 3.51(人/小时)
8
§9
单服务台泊松到达、负指数服务时间、系统容 量有限制的排队模型
3
60 3 20
1 2 2
1
1 1 1 0.55 P0 0.34 n ! 2!(1 0.5) n 0 0.34 0.5 5 4 Lq 1 0.5 (1 0.5) 5 0.5 2 0.28 2! (1 0.5) 1 1 Ls Lq 2 (1 P ) 1.27 4 0 2 2 2 Ls Ws 0.43 (1 P6 ) Wq Lq 3(1 P6 ) 0.09
平均逗留时间
ws
e
Ls
2.44 0.696(小时) 3.51
平均排队时间
wq
Lq
e
1.56 0.44(小时) 3.51
9
本章内容
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排队过程的组成部分 单服务台泊松到达、负指数服务时 间的排队模型 多服务台泊松到达、负指数服务时 间的排队模型 排队系统的经济分析 单服务台泊松到达、任意服务时间 的排队模型
这种排队模型我们记为M/M/C/K/∞,简记为M/M/C/K。 在此系统中到达率与服务率分别为:
令 ,则对任意n K , 令n 0, n C , 有: C 1.系统里没有顾客的概率 2.系统里正好有n个顾客的概率
C 1 (C ) n C C ( C K 1 ) 1 ] , 1 [ n ! C ! 1 n 0 P0 n C C 1 [ (C ) (C ) ( K C 1)]1 , 1 C! n0 n!
2
§8
顾客来源有限制的排队模型
p0 1 m m! n ( ) ( m n )! n 0
M /M / 1 / ∞ /m 数量指标公式: 1. 系统中无顾客的概率 2. 平均排队的顾客数 3. 系统中的平均顾客数
Lq m (1 p0 )
Ls = Lq + (1-p0)
本章内容
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排队过程的组成部分 单服务台泊松到达、负指数服务时 间的排队模型 多服务台泊松到达、负指数服务时 间的排队模型 排队系统的经济分析 单服务台泊松到达、任意服务时间 的排队模型
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多服务台泊松到达、任意的服务时间、 损失制排队模型 顾客来源有限制排队模型 单服务台泊松到达、负指数服务时间、 系统容量有限制的排队模型 多服务台泊松到达、负指数服务时间、 系统容量有限制的排队模型
Lq Lq
5.一位顾客花在排队上的平均时间 wq (1 P ) K e 6.一位顾客在系统中的平均逗留时间
ws Ls L s (1 P
Pn n P0 , n 1,2,..., K
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§9
单服务台泊松到达、负指数服务时间、系统容 量有限制的排队模型