关于城投公司发展模式的调研报告
关于城投公司发展模式的调研报告
关于投融资平台建设的思考**年以来，在市委、市政府的正确领导下，为加快**城市化建设，促进城市经济全面发展，我市先后组建了一批城市建设投融资平台。
近10年来，在政府各职能部门的大力支持下，我市各级投融资平台较好地承担了全市城建投融资使命，为城市基础设施建设和政府重点项目的实施提供了强有力的支撑，并取得了显著成效，为我市城镇化建设做出了积极贡献。
一、投融资平台现状**年5月，市建设局和房管处共同出资组建了**市建设资产经营有限公司（简称：建设资产公司），属于国有独资有限责任公司，2009年5月公司出资人变更为市政府。
建设资产公司主要负责市政府授权范围内国有资产的投资、经营、管理。
1、基本架构建设资产公司受市政府投融资领导小组统一领导，由住建局具体负责运营管理，公司依法设立了董事会、监事会和经营管理层，实行董事会领导下的总经理负责制。
董事会成员5人，其中董事长1人，副董事长1人，董事任期三年，可连任。
监事会5人，其中主席1人。
2006年，市政府为进一步提升全市的投融资能力，增强城市基础设施建设的保障力度，由政府出资组建了**市新城建设投资发展有限公司（简称：新城公司），由住建局负责运营管理。
近年来，以建设资产公司为龙头，先后纳入了10家子公司，但是具体运营管理上分属各政府职能部门和开发区。
2012年3月，为进一步推动投融资平台实体化运营，建设资产公司、新城公司和金土地公司实行合署办公，主要精力放在政府项目的资金筹集和管理上。
2、运营情况（1）公司规模。
10年来，公司承担了全市的投融资任务，为城市建设的快速发展提供了重要保障，国有资产增长迅速。
建设资产公司**年5月组建时注册资本仅50万元，历经多次增资，截至2011年12月31日，公司注册资本已增至2.2亿元。
（2）债务状况。
目前，建设资产公司以及新城公司、金土地公司、城开公司、房产公司、自来水厂等子公司均负债运营，其中建设资产公司负债率达98%。
（3）资产情况。
城投公司运作情况调查汇报
城投公司运作情况调查汇报尊敬的领导：根据您的要求，我对城投公司的运作情况进行了调查，并在此向您汇报。
一、概述1.1 公司背景城投公司是以城市基础设施建设和运营为主要业务的国有企业，由政府出资设立，承担城市发展和改善城市功能的任务。
1.2 组织架构城投公司一般由董事会、经理层和监事会组成，董事会负责决策和监督管理，经理层负责具体运营，监事会负责监督管理履职情况。
二、财务状况2.1 资本运作城投公司通常通过股权融资、债券发行等方式筹集资金，用于基础设施建设、项目投资等。
资本运作的成功与否直接关系到公司的发展和稳定经营。
2.2 财务指标通过对城投公司的财务报表进行分析，可以得出以下结论：- 公司近几年的营业收入保持稳定增长，主要得益于城市基础设施建设的进展。
- 公司的资产规模迅速扩大，表明公司的业务覆盖面在扩大，同时也带来了更多的风险挑战。
- 公司的盈利能力良好，但净利润增速呈现放缓的趋势，可能与市场竞争加剧、项目周期延长等因素有关。
三、经营情况3.1 项目投资城投公司通常通过投资经营建设城市基础设施项目来实现收益。
近年来，城投公司在市政公用事业、交通运输、环境保护等领域积极开展投资工作，并取得了一定的成绩。
3.2 运营管理城投公司在项目建设完工后，还需要进行运营管理工作，包括设施维护、服务提供等。
运营管理的好坏影响着项目的运行效率和盈利能力。
四、风险挑战4.1 资金压力城投公司面临着大量资金需求，尤其是在基础设施建设阶段。
资金来源不稳定和融资成本上升，将给公司造成较大的压力。
4.2 政策变动城投公司的运作受制于政府的宏观政策调控，政策的变动将对公司的资金筹集、项目选择等产生重要影响。
4.3 市场竞争城投公司在市场上面临着较强的竞争，包括其他城投公司以及其他市场参与者。
市场竞争加剧将对公司的盈利能力造成一定影响。
五、建议综合上述调查结果，我对城投公司的运作情况做出以下建议：- 加强资金运作，寻找多元化的融资渠道，降低财务风险。
城市投资发展公司运作情况调研报告
城市投资发展公司运作情况调研报告城市投资发展公司运作情况调研报告为充分发挥城投公司的投融资职能，准确定位城市投资发展公司的职责功能，进一步理顺我县投融资管理体制，确保国有资产保值增值，进一步扩大融资能力，依据县政府的工作安排，近日，由县政府钟鸣副县长带队，政府办、财政局、规划建设局、城投公司、编办等部门专程赴宁都、兴国等县开展了城投公司运作的学习调研，现将调研情况报告如下。
一、宁都、兴国两县城投公司的运营情况通过深入调研，宁都、兴国两县城投公司都迈入了正规运营的轨道，且从制度和程序上进一步理顺了城市基础设施建设的投融资体制，为缓解财政投入城市基础设施建设资金不足难题，加强城市基础设施建设项目监管力度，提高城市基础设施建设项目工程建设效率，起到了积极的推进作用。
（一）宁都县城投公司运营情况1、公司基本情况宁都县城投公司成立于XX年3月，同年6月正式开始运作，核定编制8个，为县政府直属正科级事业单位，内设办公室、财务部和工程部，领导职数一正三副，总经理同时兼任县发改委副主任。
公司现有人员16人，正式编制人员8人，聘用8人。
2、公司主要职能主要包括：履行县政府指定城市基础设施建设业主职责，在相关职能部门的监督下，组织实施城建工程项目建设；以县政府授权的国有资产向社会融资。
目前主要是代理县政府履行业主职责。
3、公司运作程序（1）财务管理。
实行“两本帐”和收支两条线的管理模式，“两本帐”即：城市基础设施建设帐务和公司内部财务帐务分离，公司人员和办公经费由财政全额拨款，除公共经费外，另追加20万元办公经费。
收支两条线即：公司收益与支出实行两条线管理，公司收益全部进财政专户，并严格按程序支出，主要程序为：收入程序：拍卖国有资产（主要为土地）收入——财政专户；支出程序：施工单位报告请求拨付工程款（按进度）——公司组织请示支付款项的审核——财政审定——报县政府拨款——县政府分管领导初审——县政府县长审定——财政拨款。
城投公司发展情况汇报
城投公司发展情况汇报尊敬的领导、各位同事：近年来，城投公司在党和政府的正确领导下，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，认真落实党中央国务院决策部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持高质量发展，加快转变发展方式，推动城投公司高质量发展。
一、公司整体发展情况。
自成立以来，城投公司始终坚持“以市场为导向、以项目为依托、以效益为中心”的经营理念，不断优化产业结构，加强科技创新，扩大市场占有率。
目前，公司已经形成了以房地产开发、基础设施建设、环保产业为主导的产业格局，实现了良好的经济效益和社会效益。
二、房地产开发情况。
在房地产开发领域，城投公司以打造优质生活空间为目标，注重产品品质和用户体验，致力于打造具有城市特色和品质的居住区。
公司先后开发了多个优质项目，受到了市场和用户的一致好评。
同时，公司在房地产销售中注重合规经营，严格遵守国家相关政策，保障了企业和客户的合法权益。
三、基础设施建设情况。
在基础设施建设领域，城投公司积极响应国家“十四五”规划，加大对基础设施建设的投入力度，加快推进城市交通、水利、能源等领域的建设项目。
公司注重项目规划和设计，确保项目建设符合国家标准和规范，提升城市基础设施的整体水平。
四、环保产业发展情况。
在环保产业领域，城投公司积极响应国家生态文明建设的号召，加大对环保产业的投入力度，推动垃圾分类、污水处理、废物回收等环保项目的建设和运营。
公司注重科技创新，不断引进先进的环保技术和设备，提升环保产业的整体效益。
五、未来发展规划。
展望未来，城投公司将继续坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，加快转变发展方式，推动城投公司高质量发展。
公司将进一步加大科技创新力度，优化产业结构，提升企业竞争力，为建设美丽中国、实现中华民族伟大复兴作出更大贡献。
城投融资情况报告范文
城投融资情况报告范文城投融资情况报告尊敬的领导：根据我对城投融资情况的调研和分析，现将报告如下：一、城投融资概况城市投资平台（以下简称城投）是中国城市发展的重要组织形式，通过发行债券、入股企业等方式融资，为城市基础设施建设和公共服务提供资金支持。
截至目前，城投规模已逐年增长，融资渠道进一步多元化。
二、城投融资渠道1. 债券融资：城投公司通过发行债券方式融资已成为主要方式。
根据统计数据显示，近年来城投公司发行的债券规模逐年增长，债券品种也逐渐多样化，包括企业债、短期融资券、中期票据等。
2. 公私合作模式：城投公司与社会资本合作，通过成立合资公司或股权投资的方式参与建设和经营城市基础设施项目。
这一模式融资灵活，风险共担，有助于吸引社会资本参与城市发展。
3. 政策性金融机构融资：城投公司可以通过政策性金融机构的贷款融资，获得低息贷款或优惠措施，降低融资成本。
政策性金融机构还可以提供专项债务资金，用于支持城市基础设施项目建设。
三、城投融资问题1. 融资成本高：由于城投公司信用风险较高，债券发行难度大，导致融资成本较高。
同时，银行贷款利率也较高，给城投公司融资带来困难。
2. 风险管理不完善：一些城投公司融资项目规模较大，资金使用效率不高，导致还款压力增大。
同时，一些城投公司管理能力不足，风险防范机制不完善，容易出现违约风险。
四、改善措施1. 完善风险管理机制：城投公司应加强风险评估，合理控制融资规模，提高资金使用效率。
同时，应加强内部管理，完善风险防范机制，及时应对违约和债务风险。
2. 多元化融资渠道：城投公司应积极探索多种融资渠道，包括发行不同种类的债券、吸引社会资本参与合作等。
通过多元化融资，降低融资成本，提高融资灵活性。
3. 政策支持和监管引导：相关部门应加强对城投公司的政策支持和监管引导，提供低息贷款和优惠政策，降低融资成本。
同时，加强对城投公司的风险监测和预警，及时发现和应对潜在风险。
以上是我对城投融资情况的初步分析和建议，希望能对您的工作提供一定的帮助。
城投公司投融资情况调研报告范文
城投公司投融资情况调研报告范文xx城投公司是在我区城市基础设施薄弱、财政投入有限、建设资金短缺、融资渠道封闭的情况下，为加大融资力度，拓展投融资渠道，推动城市现代化建设而于1996成立的区属国有独资公司。
自2022年末重组以来，通过制度、机制和管理创新，从单一的投融资平台发展成为以基础设施投融资为核心，集城市资产运营、保障性住房开发、项目代建、项目咨询为一体的综合型公益性国有企业，成为xx城市基础设施领域投融资和建设的重要力量。
但是，经过多年运行，在实际工作中也遇到一些困难和问题，为了充分发挥城投公司在城建领域的影响力和带动力，促进城市资源与资本的有机结合，使该公司在建设和谐宜居新xx的过程中更好地分担基础设施投融资等公益性职能，区人大财经工委进行了专题调研。
一、城投公司发展现状城投公司依托xx区位交通、土地资源、经济优势，以市场化运作方式，加大资源整合力度，逐步实现多元化投资。
目前，在资产总量方面，截至2022年末，总资产、净资产规模双双突破百亿，达到260亿元和148亿元，分别占全区国有资产总量的50%以上，综合资产负债率43%。
国有资产的保值增值效应进一步显现。
在融资创新方面，完成平台整改分类定级，实现了1家公司类、2家全覆盖支持类平台的目标；迈出了直接融资的步伐，在全市郊区城投类企业中率先成功发行12亿元企业债券；组建并完成了9号线两期银团共38.72亿元的提款，为一期及南延伸工程顺利通车奠定了扎实的资金基础；通过BT回购、资产抵押、股权质押、信托理财、补差协议等方式，不断提高银贷落地成功率，开拓了基建类项目融资新途径。
2022年融通资金近41亿元，创历年新高。
在企业改革方面，进一步建立健全了法人治理结构，以资产为纽带对相关企业进行了整合，初步理顺了投资关系。
对外投资涵盖融资、置业、咨询、能源、水务、交通、金融等七个板块，涉及企业15家，其中全资企业9家，控股企业1家，参股企业5家，对外投资的质和量都有明显提升。
巡察城投公司的情况报告
巡察城投公司的情况报告一、引言城投公司作为国家战略性投资领域的重要组成部分，承担着推动经济发展、改善民生福祉的重要责任。
为了确保城投公司的健康发展，提高企业治理水平，本次巡察对城投公司的情况进行了全面调查和分析，旨在发现问题、提出建议，推动城投公司的持续发展。
二、公司治理1. 公司治理结构合理，董事会、监事会和经营管理层权责分明，履行了各自的职责。
但在董事会成员的选任中存在一些程序不规范的情况，建议加强程序监督。
2. 公司董事会决策程序规范，但决策过程中缺乏适当的风险评估和预警机制，建议加强决策的风险管理。
3. 公司内部控制机制基本健全，但仍存在一些薄弱环节，如内部审计机制不完善、风险控制措施不到位等，建议加强内部控制的完善和执行。
三、经营情况1. 城投公司在过去一年取得了良好的经营业绩，实现了稳定增长。
但在一些项目投资决策中，缺乏充分的市场调研和风险评估，存在投资决策不够科学的问题。
2. 公司的资产负债率相对较高，资金运作存在一定压力。
建议加强资金管理，优化财务结构，降低资产负债率。
3. 公司的市场竞争力较强，但在市场拓展和创新方面还存在一些不足。
建议加强市场营销策略，加大产品研发和创新力度，提高市场竞争力。
四、风险管理1. 公司风险管理体系不够完善，缺乏有效的风险监测和预警机制，容易出现一些潜在风险。
建议加强风险管理，建立健全的风险管理体系。
2. 公司对外投资存在一定的市场风险和政策风险。
建议加强对外投资的风险评估和把控，确保资金安全。
五、社会责任1. 公司在社会责任履行方面取得了一定成绩，积极参与公益事业，关注员工福利。
但仍存在一些问题，如环境保护措施不到位、员工培训不足等。
建议加强社会责任的履行，提高企业形象。
2. 公司在与政府部门的合作中，能够积极配合并遵守相关法律法规，但在合规管理方面还有进一步提升的空间。
建议加强合规管理，确保企业合法经营。
六、总结与建议巡察发现了城投公司在公司治理、经营情况、风险管理和社会责任履行方面存在一些问题。
调研城投公司 调研报告
调研城投公司调研报告调研城投公司调研报告一、背景介绍城投公司是指由地方政府与国有企业合作设立的投资公司，其主要业务范围涵盖基础设施建设、城市发展、公共服务等领域。
城投公司在我国经济发展中起着重要的作用，经过几十年的发展，已成为我国城市化进程中的重要力量。
本次调研旨在了解城投公司的发展历程、业务模式以及面临的挑战，为投资者提供参考。
二、发展历程城投公司起源于上世纪80年代的城市集体建设管理委员会，经过多年的改革与发展，逐渐形成了具有独立法人地位的法人实体。
截至目前，我国城投公司已有数百家，遍布全国各地，成为推动城市建设和经济发展的重要力量。
三、业务模式城投公司主要通过与政府合作，进行城市基础设施建设和发展项目投资。
在城市基础设施建设方面，城投公司通常负责投资并管理城市道路、桥梁、给排水、燃气、供热等基础设施项目。
在城市发展项目投资方面，城投公司通常参与城市更新、开发区建设、产业园区建设等项目，以推动城市经济增长和产业升级。
四、面临的挑战尽管城投公司在我国城市化进程中发挥了重要作用，但也面临着挑战。
首先，资金压力是城投公司面临的主要挑战之一。
由于城投公司主要依靠政府融资，受到政府财务状况和债务风险的制约。
其次，监管不到位也是城投公司面临的挑战之一。
目前，城投公司的监管主要由地方政府承担，监管力度、机制还有待进一步加强，以确保城投公司的规范运营和风险控制。
五、结论与建议城投公司作为推动城市化进程的重要力量，具有广阔的市场前景。
然而，面临的挑战也不容忽视。
为了进一步发展城投公司，建议采取以下措施：一是加强监管，建立健全的监管机制，加强对城投公司的日常管理和风险控制。
二是多元化融资，寻求多种融资渠道，减轻对政府财政的依赖。
三是创新业务模式，积极探索PPP合作等新的合作模式，提高投资回报率。
六、参考文献1. 李明. 城投公司融资问题研究[J]. 国有资产管理, 2018(4): 57-58.2. 张静. 我国城投公司发展研究[D]. 中国人民大学, 2019.3. 王建林, 张华阳. 城投公司在我国经济发展中的作用研究[J].经济管理, 2018(10): 87-88.以上为本次调研城投公司的调研报告，请参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于投融资平台建设的思考
**年以来，在市委、市政府的正确领导下，为加快**城市化建设，促进城市经济全面发展，我市先后组建了一批城市建设投融资平台。
近10年来，在政府各职能部门的大力支持下，我市各级投融资平台较好地承担了全市城建投融资使命，为城市基础设施建设和政府重点项目的实施提供了强有力的支撑，并取得了显著成效，为我市城镇化建设做出了积极贡献。
一、投融资平台现状
**年5月，市建设局和房管处共同出资组建了**市建设资产经营有限公司（简称：建设资产公司），属于国有独资有限责任公司，2009年5月公司出资人变更为市政府。
建设资产公司主要负责市政府授权范围内国有资产的投资、经营、管理。
1、基本架构
建设资产公司受市政府投融资领导小组统一领导，由住建局具体负责运营管理，公司依法设立了董事会、监事会和经营管理层，实行董事会领导下的总经理负责制。
董事会成员5人，其中董事长1人，副董事长1人，董事任期三年，可连任。
监事会5人，其中主席1人。
2006年，市政府为进一步提升全市的投融资能力，增强城市基础设施建设的保障力度，由政府出资组建了**市新城建设投资发展有限公司（简称：新城公司），由住建局负责运营管理。
近年来，以建设资产公司为龙头，先后纳入了10家子公司，但是具体运营管理上分属各政府职能部门和开发区。
2012年3月，为进一步推动投融资平台
实体化运营，建设资产公司、新城公司和金土地公司实行合署办公，主要精力放在政府项目的资金筹集和管理上。
2、运营情况
（1）公司规模。
10年来，公司承担了全市的投融资任务，为城市建设的快速发展提供了重要保障，国有资产增长迅速。
建设资产公司**年5月组建时注册资本仅50万元，历经多次增资，截至2011年12月31日，公司注册资本已增至2.2亿元。
（2）债务状况。
目前，建设资产公司以及新城公司、金土地公司、城开公司、房产公司、自来水厂等子公司均负债运营，其中建设资产公司负债率达98%。
（3）资产情况。
目前，我市投融资平台借款余额为53亿元。
住建局系统投融资平台拥有土地总计3649.50亩，已抵押3486.61亩，剩余162.89亩未抵押。
2012年市政府下达的15亿元融资任务，年底超额完成。
长期以来，为支持市重点项目的实施，投融资平台向部分民营企业提供融资担保和借款，其中，提供担保土地451.3亩，担保资金121800万元，资金出借20673万元。
此外，计划要出让的土地为711.58亩，正在实施拆迁的土地95.69亩，已征收的土地749.111亩，尚未征收的土地655.884亩，拆迁土地上拆迁房屋469099㎡，尚未拆迁房屋29822.55㎡。
二、主要举措
1、不断创新融资模式，保障城市建设资金
不断加强与金融部门的沟通，努力深化银企合作。
通过和农发行、
江苏银行、建行、工行、中信银行、华夏银行、交通银行等金融机构的对接，为城建项目积极融资。
2010年、2012年，先后两次成功发行**市建设资产经营有限公司债券共18亿。
和上海城建公司合作，以BT模式发包了市政道路项目滨湖新城基础设施配套项目，总投资8.89亿。
和农发行合作，以城开公司为主体，贷款8.5亿元，解决了滨湖新城安置房建设的资金问题。
和建行、工行合作，以新安花园、区域供水等项目融得资金12亿。
和中信银行、华夏银行、交通银行合作融得流动贷款3亿。
和江苏银行合作，发行信托2亿。
另建设资产公司发行第三批债券的资料已报送国家发改委，中期票据的资料准备报送至银行间交易商协会。
2、依托平台优良资产，支持特色产业发展
以建设资产公司、新城公司等平台的优良资产为保证，为发展前景良好的民营企业提供融资担保，支持我市特色产业快速发展。
特别是全球性金融危机之际，及时帮助我市高新技术企业向金融部门融资，解决企业资金难题，确保企业健康发展。
目前，已先后为金昇、凡登等企业融资担保近36亿元。
同时，为保证市重点项目工程的顺利推进，想方设法筹款，帮助企业和兄弟单位解决资金短缺的难题。
3、依托投融资平台，推动政府项目实施
依托投融资平台的成长壮大，大力实施市政府项目。
几年来，依靠扎实有效的融资，保障了城市道路建设、园林绿化、路灯建设、污水厂处理提标改造等一系列城市基础设施的顺利推进；保障了区域供水、安置房建设、老小区整治、钱资湖清淤等一系列民生工程的实施。
4、探索实体化运营，提升投融资效率
为顺应投融资发展的新形势，积极探索公司实体化运作，努力提升城市建设投融资效率。
2012年3月，按照“三块牌子一套班子”的模式，将建设资产公司、新城公司和金土地公司等3个政府全资公司合署办公，下设综合部、投融资部和工程部等3个部门，并根据职责需要，从住建局系统内部抽调了6名兼职人员，在维持投融资平台日常运营的基础上，着手制定一系列规章制度，以期不断完善我市投融资平台的运营管理。
三、主要问题
1、融资形势不容乐观
因受国家宏观政策影响，政府性融资举步维艰。
目前，建设资产公司、新城公司、交通资产公司和自来水公司已列入银监会融资平台名单，增加了贷款审批时间，加大了审批难度。
由于可用资产、现金收益以及全市土地资源已满足不了融资贷款的需求，贷款难度加大。
2、管理模式有待完善
市政府将市级层面投融资平台——建设资产公司委托给住建局管理，但受管理权限和职能所限，由其统筹运作全市土地资源和资产有一定难度，客观上不能充分发挥建设资产公司这个由全市优质资产组建的平台的优越性。
3、资源使用不够规范
政府对融资没有统一运作，而是各部门根据自身的资金需求各自为战，尤其对土地、资产缺少全市的统筹安排，造成资源的极大浪费。
4、融资方式不够丰富
以间接融资为主，直接融资为辅。
长期以来，主要通过土地抵押、与银行合作获得贷款，发行企业债券有限，实施BT项目不多。
当前我市和其他城市一样，土地是投融资平台发展的瓶颈，土地存量有限，现只有57亩可以用作银行贷款抵押，优良资产严重欠缺，向银行融资的难度增大，这已不能再作为未来投融资平台发展的主要依靠。
5、出借资金回收困难
出借资金，留下隐患。
几年来，城投公司外借兄弟单位和企业的资金量不断扩大，但由于管理体制的问题，经营效益的问题，绝大部分外借资金未能按协议和约定时间还款和支付利息，给公司自身的资金运作带来了很大的困难。
6、高层次人才严重匮乏
高层次人才队伍是企业做大做强的根本保证。
公司急需在财政金融、工程建设、现代企业管理等方面加强高层次人才的引进培养。
四、几点启示
1、完善管理机制
要进一步理顺以市级投融资平台（总公司）与职能部门投融资平台（子公司）的关系。
将总公司回归政府，由市财政局扎口管理，子公司继续归属相应职能部门管理，形成不同层面上的投融资平台。
要明确投融资管理授权权限，建立授权管理制度。
理顺总公司和子公司、公司管理层与项目管理单位之间的关系。
2、做大现金流量
在全市范围内归整我市基础设施资产和土地资源，辅以必要的行政手段，进行整合包装，打造优良资产，为今后融资提供保障。
要通过土地运作与项目运作相结合，实现土地的变现与增值。
市财政应逐年向投融资平台增加注资；完成的项目要提取一定比例的产权作为资本金的增量投入。
市政府要在土地资源配置、税费优惠、公益项目回购、特许经营权等方面要给予职能部门投融资平台政策优惠。
3、探索融资渠道
除了向政策性银行和商业银行进行长短期贷款外，要在产业基金、资产证券化、短融等融资方式上有所突破，进一步用好中票、企业债、私募债、融资租赁等成熟的直接融资工具，要大力推进BOT项目的实施。
4、着力打造人才队伍
投融资平台要发展壮大，人才是关键因素。
要通过“请进来，走出去”的方式，加强投融资平台建设方面的高层次人才的引进培养工作，尽快打造出一批业务精湛、作风扎实、不畏辛劳、能打善战的城市建设投融资队伍。