材料进出场及二次搬运计划
材料进出场及二次搬运方案
材料进出场及二次搬运方案一、工程特点本工程施工内容分部分项较多，涉及材料范围较广，因此材料进出场及二次搬运尤为重要。
二、施工现场条件本工程由于施工单体较多，且材料堆放、加工地点多，有部分区域不能承载大型机械设备的重量且无运输通道，所需材料无法直接到达施工现场，为了保证工程施工进度，尽量降低工程建设成本，做到对各种材料的有序组织与供应，特编制此专项方案。
三、材料进出场方案1、材料供应计划（1）本工程施工所需的材料时间要求紧，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
（2）工程使用的一切材料和工程设备，均应满足《技术条款》和招标文件规定的等级、质量标准和技术特征。
（3）材料准备①根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
②对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
（4）所有进场材料由项目经理部的材料物资部统一按有关规定管理。
以确保材料的及时到场，并做好用材计划，做到材料等人，而不是人等材料。
（5）材料物资部对原材料材质标准严格把关。
材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。
（6）原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。
（7）对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。
（8）各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。
水泥在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意损坏和污染。
2、材料采购组织安排计划（1）职责范围：项目现场各专业管理员、采购员、项目负责人在项目采购中分别承担相应责任，及时处理采购流程中所具体负责的工作内容。
（2）采购原则：①“舍远求近”：凡各项目中材料、设备均应求近采购，能在本地市场建立良好供应商的、价格相差不大的，均在本地市场采购。
②“直供”：减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建立供求关系。
③“询价、比价、论价”：询价、比价必须三家以上。
施工机械设备管理计划及保证措施
第一篇施工机械设备管理计划及保证措施施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。
其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。
第一节机具设备的合理使用（1）实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。
现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。
操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。
无证人员登机操作按严重违章操作处理。
坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。
（2）操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。
经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。
（3）操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。
项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
（4）遵守使用规定由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。
所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。
第二节机具设备的保养与维修（1）机具设备的磨损机具设备的磨损可分为三个阶段：第一阶段：磨合磨损。
是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。
此时，只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。
第二阶段：正常工作磨损。
工地现场材料管理制度,工地材料仓储式保管与进出场规定
工地现场材料管理制度一、实行仓储式保管制度1、材料进库及验收管理①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。
重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。
②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。
③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。
④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。
钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。
⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。
包装水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。
同时做好防潮、防雨工作。
⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。
⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。
2、水电材料进库验收：①给排水材料：凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。
同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。
②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。
3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收：①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。
材料进场及二次搬运方案
材料进出场及二次搬运方案第一节工程主要材料投入计划为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。
每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。
项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。
材料组织供应主要分二大类:第一类为甲供材料，这些材料本公司将向业主提前30-60天报材料用量计划及进场时间,并在材料进场时及时进行验收,并提供相应的堆放场地。
第二类材料为总包自行采购材料，项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”的总体需用计划,并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。
这部分材料本公司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。
从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。
1.管道、钢管、钢筋混凝土管、钢材及其他材料等主要施工用材，本投标人均将严格按建设工程合同的要求使用招标方及监理工程师认可合格的材料，其他材料及地材以就近采购为主。
工程所需的材料由项目经理部下设的材料部门统一按计划进行采购，根据施工进度计划安排进行材料供应和储备。
2.所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品，必须有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据）和出厂证明。
材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。
3.进场材料验收自检工程材料进场，应按有关规定对设计、标准、购置合同规定等要求对进场建材按批验收，符合要求的建材方可办理验收入库手续。
验收要求如下：a对产品的标志（标识）、外观质量状况等实物特征进行验收；应对照设计文件、合同文件、规范规定和材料质保书的标示内容，对进场材料的品种、规格、标志、外观质量状况等实物特征进行验收。
对在运输中受损严重，或材料品种规格明显错误的不符材料应作退货处理。
工程二次搬运方案模板范文
工程二次搬运方案模板范文1. 工程简介本工程为某项目的二次搬运工程，主要包括设备设施的搬运、安装和调试等工作。
本次搬运计划涉及到设备数量较多、重量较大，需要严谨的方案和专业的操作团队来确保施工安全和工期进度。
2. 搬运目标本次搬运的主要目标是将原设备设施从原址搬至新址，并进行重新安装和调试，以确保设备设施的正常运行。
同时，还需要对搬运过程中可能出现的安全风险和质量问题进行全面考虑和预防。
3. 搬运方案（1）搬运前准备工作在正式开始搬运工程之前，需要进行充分的准备工作。
包括对原设备设施进行清点和拍照记录，为后续搬运和安装提供准确数据；对搬运路线进行调研和评估，确定最佳搬运方案；组织搬运人员进行专业培训，确保操作团队熟悉设备搬运的操作要点和安全注意事项；准备好必要的搬运工具和设备，包括起重机械、搬运车辆等。
（2）搬运计划在确定搬运方案后，需要制定详细的搬运计划。
包括搬运路线的规划、搬运过程中的安全措施、搬运时间表的制定等。
此外，还需要对搬运过程中可能遇到的问题进行充分的预判和应对措施的制定。
（3）搬运过程搬运过程中，需要严格执行搬运方案和计划，确保操作团队按照规定的流程进行操作，并做好安全防护和质量控制工作。
同时，还需要及时了解搬运进度，发现问题及时进行调整和解决。
（4）搬运后工作在设备设施搬运到新址后，需要进行设备的重新安装和调试工作。
这一阶段需要特别注意操作团队的技术水平和安全意识，确保设备安装质量和安全性。
同时，还需要对新址设备使用环境进行评估，提出改进建议并进行相应调整。
4. 安全管理搬运工程是一项高风险的工程，严格的安全管理是保障工程顺利进行和人员安全的关键。
在搬运过程中，需要严格执行相关安全规定，确保操作团队和设备的安全。
包括对搬运路线、搬运工具和设备、施工现场等进行安全评估和预防措施的制定，以及对操作团队进行安全培训和监督。
5. 质量管理质量管理也是本次搬运工程的重点之一。
在搬运和安装过程中，需要对设备设施进行严格的质量监控和检测，确保各项工作符合相关标准和规定。
工程现场二次转运方案
工程现场二次转运方案一、场地概况某工程现场位于XX省XX市XX县，项目地块总面积为XXXX平方米，属于XXX工程设计项目，项目现场交通条件较好，周边有公路、铁路等交通配套设施。
现场为XX施工单位进行某工程建设现场，经过初步勘察，现场地势平坦，土质为黏土，地基较为稳定。
建设规模为X层X座，采用X结构形式。
二、需转运物资情况1. 乙材料：钢材、混凝土、玻璃、木材、砖瓦等2. 机械设备：吊装机、挖掘机、起重机等3. 工程机械：水泥搅拌车、卡车、吊车等4. 其他物资：劳保用品、电线电缆、管材等以上物资均为建设工程所需物资，需进行二次转运。
三、二次转运方案1. 物资分类摆放：根据现场物资情况，对各类物资进行分类摆放，钢材、混凝土等大宗材料放置在工地的固定堆放点，机械设备、工程机械等大型物资则根据使用情况进行派遣和摆放，以便随时参与施工。
2. 物资包装保护：对易损坏物资进行包装保护措施，确保转运过程中物资不受损坏，尤其是玻璃等易碎品。
3. 运输车辆调配：根据现场物资情况，配备相应的运输车辆，采用集中调配的方式，减少空载率，提高运输效率。
4. 运输路线规划：根据现场地理条件及各类物资的特性，制定合理的运输路线，利用现有交通配套设施，确保安全、快捷地运输到达目的地。
5. 安全保障措施：在运输过程中，严格执行交通规则，配备专业司机及押运人员，确保运输安全，避免发生事故。
6. 监督检查措施：在物资运输过程中，加强监督检查措施，保证物资按时送达目的地，提高物资利用率。
7. 应急处理措施：制定完备的应急处理方案，对于可能出现的意外情况及时处理，保障物资运输不受影响。
四、二次转运管理措施1. 领导责任制：将二次转运工作纳入工程总体管理中，建立领导责任制，明确各部门职责，确保工作顺利开展。
2. 通讯保障：建立及时高效的通讯保障体系，保障施工现场与二次转运的及时沟通，解决问题。
3. 协调配合：建立施工现场与二次转运的协调配合机制，保障施工所需物资的及时供应。
因施工场地狭小 主要设备材料 构件采购 加工 进场及现场搬运 堆放等实施方案
目录因施工场地狭小，主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运、堆放等实施方案第一节现场场地条件朝阳区慧忠里223号楼职工住宅整治项目工程施工位于北京市朝阳区，经仔细研究招标文件和现场踏勘发现现场条件和周围环境复杂，施工场地狭窄，周边道路狭小停车位、车辆和行人较多，对主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运。
主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运能否科学合理组织这将会对顺利完成工程任务起到至关重要的作用。
施工现场比较狭小，没有加工场地和材料堆放处，所以大部分材料采用工厂成品和半成品。
工人生活区将在施工区较近处租赁。
第二节生产生活设施布置一、搭设原则施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置，临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时设施，施工临时道路，临时用水、临时用电、施工场地的排水等。
具体的布置原则为：（1）适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业；（2）临时设施位置不占用室外道路等施工面；（3）避免或减少对周围环境和市政设施的影响；（4）交通通畅，尽量减少材料的二次运输；（5）符合安全生产的要求，利于创造一个整洁文明的施工环境；（6）遵循节约原则，降低施工生产的成本。
（7）根据关于文明施工的规定，施工现场和施工办公生活区都要用彩钢板围挡，其高度不小于。
二、生产设施布置现场施工临时用水从施工区域业主的原有给水管线引出，预留DN20甩口。
消防用水利用原有消防系统接出。
本工程为装饰装修工程，在施工每一施工区域设置二级配电箱，二级箱电源由业主指定位置引出配电箱备用回路用橡套电缆引来办公、生活区的布置临时办公区根据进场后由甲方指定房间作为办公室，其他在外租赁。
三、临时道路工地出入口的布置临时施工场地较小，大门的入口设在合理位置，临时道路要作好排水工作。
在施工出入口处设洗车台，从施工现场出来的车辆都必须清洗，干净后方可上路，以免将泥污带上路。
在卫生间外设化粪池，在食堂外设隔油池满足卫生及环保的要求。
因施工场地狭小,主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运、堆放等实施方案
目录因施工场地狭小，主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运、堆放等实施方案 (2)第一节现场场地条件 (2)第二节生产生活设施布置 (3)一、搭设原则 (3)二、生产设施布置 (3)三、临时道路工地出入口的布置 (3)四、施工临时用地计划表 (3)第三节场地狭小组织保证措施 (5)一、建立项目管理机构，明确职责做好分工 (5)二、实地考察分析，收集相关数据 (5)三、论证对比，优化方案 (5)四、合理布局，节约占地 (6)五、结合工程特点，设置机械设备 (6)六、充分利用空间，增加工作面 (6)七、合理计划，材料及时进场 (7)八、组织分段流水作业，增加施工面 (7)九、分阶段布置现场，做到整洁有序 (7)十、做好协调，现场布置实行统筹管理 (7)第四节因场地狭小技术保证措施 (8)一、物资进场措施 (8)二、材料堆放措施 (8)三、材料样本及设备的提供计划 (8)第五节施工总平面管理 (10)一、平面管理原则 (10)二、平面管理计划的确定 (10)三、平面管理计划的实施 (10)四、平面管理办法 (10)因施工场地狭小，主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运、堆放等实施方案第一节现场场地条件朝阳区慧忠里223号楼职工住宅整治项目工程施工位于北京市朝阳区，经仔细研究招标文件和现场踏勘发现现场条件和周围环境复杂，施工场地狭窄，周边道路狭小停车位、车辆和行人较多，对主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运。
主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运能否科学合理组织这将会对顺利完成工程任务起到至关重要的作用。
施工现场比较狭小，没有加工场地和材料堆放处，所以大部分材料采用工厂成品和半成品。
工人生活区将在施工区较近处租赁。
第二节生产生活设施布置一、搭设原则施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置，临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时设施，施工临时道路，临时用水、临时用电、施工场地的排水等。
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1. 材料进出场及二次搬运方案1分
材料进出场
本工程所使用设备、材料进场前先向发包人提出书面报告，经发包人和监理认可方可采购和进场。
进到施工现场的材料由项目部材料部门组织人员同质量部门进行验收，验收时根据签订的购销合同要求和国家规范要求对进场材料的品种、规格、型号、数量、质量及售后服务等进行验收。
对进场材料验收不合格的不得用于工程，并及时与供应商联系要求退货，且做好退货记录。
1、材料及设备到货
材料及设备按照用户的要求送抵用户指定的地点。
对进场材料需卸到指定的地点，且按规定要求卸货，不得野蛮装卸。
2、外观检查
到货后，有用户和监理（无监理的项目则不存在）共同对设备外包装箱进行检查，根据项目要求，按照与客户约定的设备到货验收标准进行外观检查，检查的主要内容有外包装箱是否破损，是否开过箱，是否为原厂包装等。
3、设备开箱
开箱时必须客户、监理（无监理的项目则不存在）、项目经理在场。
4、装箱单检查
由客户、监理、项目组三方人员共同核对装箱单，检查箱内配件是否与装箱单相符。
如果发现与装箱单不符，一种情况是设备开箱即损，即设备开箱时发现设备外观受损，此种情况项目经理应马上联系厂商，安排更换货；如果是缺少配件，且缺少的配件不影响上架加电的情况下，经用户允许可以进行下一步的上架操作，但项目经理必须同时安排厂商补齐配件。
设备开箱检查合格后出具客户、监理（无监理的项目则不存在）、项目经理三方签字的开箱验收单。
5、材料及设备入库或使用
设备装箱单核对无误或，经用户允许，由项目组人员对设备进行入库或者用于项目施工。
搬运计划
为避免因设备、材料供应不及时影响施工进度，同时避免材料运输过程中，遭到损坏，做出详细而周全的施工组织设计。
我公司完全接受建设单位及相关专业单位的要求，发挥我大型企业的管理优势，配置足够的机械与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保材料搬运不影响施工进度。
一、施工总体部署：
（一）、施工布署的原则
工程施工中的各项工作，必须根据工程的具体特点，科学组织指导施工，具体落实措施如下：
1.配备专项管理人员，我司委派我司优秀现场管理人员专项管理
2.搬运现场设置警戒标示、搬运过程购置搬运工具
3.根据本工程的特点、难点，科学合理地根据施工区段划分区域以最大限度地利用现场实际情况。
合量安排人力、物力。
（二）、动员及交底
对本专项项目施工管理人员及搬运人员进行施工前开工动员和要点交底工作，其主要内容为：1）介绍专项项目的基本情况和场地使用划分安排。
2）做好施工后勤工作的组织安排。
3）讲述工程施工特点、施工方法及注意事项。
4）明确本装修项目的管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度。
5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。
二、劳动力落实保证措施
（1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
（2）在做好上述需求计划落实之后，另外做好施工劳动力应急备选计划，以便在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
（3）根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力能力等，以公司内部施工任务合同为依据，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本专项工程项目的要求。
（4）在本工程施工期间，根据工程进度需要，项目经理部及所属施工人员拟节假日赶工，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
（5）在节假日期间，我们将提前安排工人倒休，增加工资以留住劳动力量，保证节日期间劳动力数量，确保不影响工期。
三、劳动力管理本专项工程，劳动力众多，劳动力管理纳入公司本项目项目经理部同意管理。
四、施工方案据本工程工程量大、设备种类多的特点，按施工进度计划安排人员进行搬运，搬运过程中统一调动人力、物力、确保整个工程全面的按质、按量、按期完成。
（一）、材料存放按照建设单位要求，我方发挥地域优势，在项目所在地附近设立仓库，采用计算机、视频监控等安防手段科学管理。
根据市政管网单位顶管及破开地面的区域分布情况及施工现场布置情况，最大限度的在距离施工现场最近区域设立材料临时堆放点，让材料运输车辆停靠在此区域，于临时堆放点卸下材料，让运输车辆尽快离开，以免造成道路堵塞。
（二）、搬运人力安排
此项搬运过程，安排全人力搬运，结合材料及人工实际情况。
科学安排搬运机械及人力，合理调度车辆，保证工程施工进度不受影响。
（三）、搬运过程保护
1、堆放在临时堆放点的材料外包封，不能在临时堆放点撕下，统一和材料一起搬运到场内，在场内统一撕下处理。
2、在每个工作日后，临时堆放点，均要做好卫生清洁工作。
3、搬运时仓库做好协同管理，保证物品不被损坏，环境不受影响。