U9轮胎行业解决方案

未来的想象总是超出预料，未来取决平台
平台构建协同
效率影响未来
战略管理
协同提升效率
目标 管理
绩效 管理
管理驾 驶仓
平台构建协同
未来取决平台
什么是SOA？
SOA是一种商业模式，中心思 想就是面向服务、灵活多变！
SOA至少给企业带来 三大好处：
获取增长—成长的烦扰（管理层的烦扰）
足够灵活—变化不足（使用者的烦扰）
IT 技能 —自己的事自己做（IT者的烦 扰—知识转移）
功能组件化和接口标准化是SOA两个重要支柱
客户 经销商 办事处 应收管理 预测计划 VMI 销售合同 MPS MRP 委外订单 ATP 业务员 预留 供应商 工序计划 生产订单 总账管理 销售订单 应付管理 采购合同
九种组织
具有开具税务发票业务职能 具有采购、销售业务职能； 具有应收、应付款项核算管理职能； 具有仓库物流管理职能； 具有生产管理职能；注意：一个组织不能 即是物流组织又是工厂组织。即不能对一 个组织同时标识为物流组织和工厂组织； 人事组织：人事管理、薪资管理等职能； 资产组织：具有固定资产管理职能。 。。。。
未来规划
（主账簿）
多组织财务集中管控
•集团战略目标设定 •集团关键业务指标 财务分析： •预算完成分析 •资产负债分析 •损益情况分析 •现金流量分析 •业绩考核
根据集团战略 构建财务模型
财务模型： •会计科目体系 •多准则多账簿 •业务驱动财务 •财务规范
目标设定
分析/考核
多组织 财务集 中管控
1、实现集团销售和生产有效协同，及时跟踪生产进度、完工及交货时间； 2、实现集团对各分子公司的有效管控，如采购控制、库存控制以及成本控制； 3、实现集团多组织，同一角色，不同地域的业务控制（如集团注册地和办公地不 同）。
U9 ERP 对金宇轮胎TBR\PCR事业部主要作用至少有以下几点：
1、实现集团销售和生产有效协同，减少大量的人力物力，提高工作效率； 2、实现按订单生产、按订单跟踪、按订单考核； 3、实现产品配方柔性管理、工序半成品和产成品精细管理以及即时成本核算管理。
配方管理是金宇轮胎信 息化的重心和中心！
企业主要管理和业务特点—产品生产特点
化 工 汽配 产品
和
金 属
原
料
特点： 1、连续和多工序 生产方式、三班 倒； 2、材料消耗难于 准确核算； 3、质量和设备管 理十分重要。
企业主要管理和业务特点
三班 早班 中班 晚班 期初合计 2000Kg 1500Kg 1000Kg 完工记录 1000Kg 1100Kg 900Kg 压延领用记录 1500Kg 1600Kg 1400Kg 期末结余 1500Kg 100Kg 500Kg 密炼车间胶料 三班倒记录 备注
生 产 三 科
生 产 四 科
生 产 五 科
生 产 一 科
生 产 二 科
生 产 三 科
生 产 四 科
生 产 五 科
特点： 1、集团多法人组织企业； 2、开发区和大王公司均有两套业务人员同时处理两个公司业务； 3、往来业务处理十分麻烦，且费用摊销对成本影响难亍核算。
企业主要管理和业务特点—产品配方特点
金宇轮胎集团
（主账簿）
金宇轮胎集团
（对内报告账簿）
金宇轮胎集团
（对外报告账簿）
开发区
（对内报告账簿）
开发区
（对外报告账簿）
大王公司
（对内报告账簿）
大王公司
（对外报告账簿）
香港贸易
（对内报告账簿）
香港贸易
（对外报告账簿）
未来规划
（对内报告账簿）
未来规划
（对外报告账簿）
大王公司
（主账簿）
香港贸易
（主账簿）
金宇轮胎 U9 多组织 ERP 解决方案
针对金宇轮胎集团和TBR\PCR现实管理需要，U9多组织ERP 主要解决方案有：
一、多组织协同：
1、多组织计划协同：集团与两地生产的计划协同； 2、多组织物流协同：集团与两地生产的销售和采购物流协同；
3、多组织财务协同：集团与两地生产的财务协同。
促进金宇轮胎行业和优势地位领先和快速发展：
促进国内大规模销售的布局，完成企业行业领先和优势地位的战略目标； 促进企业上市，奠定金宇轮胎的资本市场和融资平台建立的基础； 用信息化强化集团管控和建立现代企业制度。
目录
1、金宇轮胎关键需求
2、金宇轮胎项目背景 3、金宇轮胎先进应用模式与解决方案
管理主题： 1、强化基础管理和内控的规范管理;
2、手工的配方管理—ERP的BOM管理; 3、手工的计划管理—ERP的MPS\MRP管理; 4、手工月末成本核算—ERP按品种成本管理；
金宇轮胎的关键需求—未来愿景（模式创新）
构建金宇轮胎统一、高效、协同、敏捷的集团管理模式：
整合、优化、提高、发展； 建立集中销售、采购、财务（仓库）、人力资源和分散生产管控模式； 精细化生产管理，实现即时成本核算，加强生产过程控制和管理；
1、三班分别记录手工完工、发出和结余数量，占用大量的人力劳动，且难以及时、准确反映现场胶料库存情况。 2、没有车间完工入库控制，其成品成本难于核算到班次和产品上，计划参考依据也需要人工统计数据。 3、各车间报告完工数量，完全依靠人工，其数据的真实性和准确性难于保证，因此在工资核算上只能以最后硫化车间为主。
金宇轮胎主要产品
金宇轮胎信息化历程
正进行阶段
近期规划
第三阶段目标 第二阶段目标 第一阶段目标 以前阶段
使用U8财务供应 链、生产制造、 固定资产等模块， 随着集团化的形 成，U8已经不能 满足金宇轮胎的 信息化需求。 2010.12.14 金宇U9项目启动 经过项目组日夜奋斗， 金宇轮胎U9-ERP项目 一个多月后正式上线 2011年2月－2011年6月 上线后金宇轮胎U9 深化使用，对业务流程 进行梳理。 财务、成本深化使用 达到最好效果 U9与MES接口 U9与可视化排成接口
2011年～
2010年12月14－2011年2月9日 1996年－2010年
金宇轮胎快速实施方法论
2011/3/6 2010/12/14
二
一阶段上线完成、成功 并上线后2次月结成功
•2010/12/14，
金宇轮胎U9项目启动
流程细化、 ERP深入应用、 条码应用
一阶段财务、供应链、 生产制造主体上线
书同文：基础编码；
车同轨：业务集成；
行同伦：企业文化（基础之基础）；
由于中华民族在语言没有实现完全统一，导致目前民族区域自治管控困难.
物料编码能否做到规范统一、来源唯一，简洁单一和应用同一是ERP项目 实施能否成功的关键因素！
U9 ERP对金宇轮胎主要作用
U9 ERP 对金宇轮胎集团主要作用至少有以下几点：
集团报告： •全球合并 •财务状况 •关键经营报表
财务模型
财务模型指 导规划，规 划指导预算 预算/计划
预算管理： •预算编制 •预算分解 •经营计划
报告 监控
日常监控： •统一财务制度 •资金集中管控 •资产集中管控 •预算监控
U9—多组织组件化基础数据设计结构
基础数据统一是集团集中管理的关键问题
销售发货通知
销售出库 销售退货
要货计划
生产领料
销售计划
委外商
BOM 仓库备料
成本核算
仓库盘存
采购订单 采购价格表
委托代销
销售价格表
案例—销售管理模式
客 户
报 价 单
投 标 书
合 同
销 售 订 单
发 货 通 知 单
发 货 单
收 V 款 M 单 I
收 款 单
U9—多组织组件化设计架构
组织概念：凡是具有管理职能的行政或业务单元即称为组织。
金宇轮胎集团有限公司始建于1995年，公司下设山东金宇轮胎有限公司 、山东金宇实业股份有限公司、金宇集团（香港）有限公司等多家子公司 ，是一家以汽车轮胎产品研发制造为龙头的企业集团。 集团现有总资产39亿元，拥有先进的轮胎生产、研发、检测装备和专业 化的技术、管理团队，建立了完善的质量保证体系。现拥有全钢子午线轮 胎（TBR）生产能力300万条/年，半钢子午线轮胎（乘用车轮胎PCR）生产 能力1000万条/年。销售市场遍及全国各地和海外一百多个国家和地区，已 给陕西重型汽车有限公司、一汽解放汽车有限公司、哈飞汽车股份有限公 司等国内大型汽车制造公司提供配套轮胎。
U9—多组织组件化垂直隶属 关系
八种组织隶属关系
U9—多组织组件化横向业务关系
U9—多组织组件化多账簿设计结构
一个法人公司一个主账簿
组织允许有多个账簿
多个公司用同一账簿
组织间账簿的会计期间,会计分 录,会计原理原则,币种,会计科 目结构不一样
金宇轮胎多账簿案例
集团财务管理特点:
1、多账簿，并账并表； 2、多币种，多报告形式； 3、内部交易结算。
金宇轮胎U9应用案例
--车轮上的信息化
用友软件股份有限公司潍坊分公司 王福友
2011年8月
项目团队
项目经理：王福友
项目顾问：王广宇
项目监管人：邓洪波
目录
1、金宇轮胎关键需求
2、金宇轮胎项目背景 3、金宇轮胎先进应用模式与解决方案
目录
1、金宇轮胎关键需求
2、金宇轮胎项目背景 3、金宇轮胎先进应用模式与解决方案
二阶段流程细化、 ERP深入应用、 条码、MES应用
金宇轮胎架构总览
金宇轮胎集团 香港金宇 山东金宇轮胎 山东金宇实业股份
国 内 销 售 一 部
国贸 部
计 划 物 流 部
生 产 部
采 购 部
财 务 部
企 管 部