工 程 变 更 签 证 单
《工程变更管理实施暂行办法》
＊*＊工程变更管理实施暂行办法第一章总则第一条为进一步加强财政投资项目的管理，严格控制工程成本,维护工程现场签证的严肃性，明确变更签证经办人员的职责,使工程变更审批操作有序、快捷规范，结合松山湖管委会实际，特制定本办法第二条适用范围。
本办法适用于松山湖管委会财政投资的建设项目.第三条为了有效控制审核工程变更，管委会成立工程财务专责小组和工程变更审核小组。
第二章工程财务专责小组和工程变更审核小组的职责第四条工程财务专责小组的人员组成及职责一、工程财务专责小组的人员组成：工程财务专责小组组长由管委会常务副主任担任,常务副组长由管委会分管领导担任，副组长由管委会分管招投标的副主任、总经济师、总工程师担任，组员由工程代建中心、规划局、财政分局、采购中心等部门负责人组成，现场项目负责人参加会议。
二、工程财务专责小组的主要职责：（一）负责工程变更的审核论证，并提出书面审核意见；必要情况下邀请专家共同审核讨论，以确保工程变更的科学性、合理性。
（二）工程财务专责小组不定期召开会议，日常工作由工程代建中心负责，其主要工作职责为:1、确认由工程变更审核小组审批通过的单项变更投资估算费用50万元以下的工程变更；2、审批单项工程变更投资估算费用在50万元(含50万元）—100万元的工程变更；3、审核单项工程变更投资估算费用在100万元(含100万元)以上的工程变更,并报管委会主任（市分管领导）审批;4、研究改变建设标准、投资控制、变更内外立面效果等工程建设管理中的其它事项.第五条工程变更审核小组的人员组成及职责一、工程变更审核小组的人员组成：工程变更审核小组组长由管委会分管领导担任，副组长由工程代建中心负责人担任，组员由工程代建中心、规划局、财政分局、政府采购中心、控股公司相关专业人员组成，现场项目负责人参加会议.二、工程变更审核小组的主要职责：(一)负责所有工程变更的审查论证，提出审查意见，复杂的工程变更技术方案应邀请有关专家进行论证，确保工程变更的规范性、合理性、科学性和准确性。
工程变更与签证管理办法
工程变更与签证管理办法1. 目的：确认合理的工程变更与签证程序，严格控制工程变更与签证的费用。
2.范围：适用于所有新建、扩建、改造工程的工程变更及签证项目。
3.职责：3.1.工程部是签证实施的见证部门。
3.1.1.工程主管对变更及签证实施的工程量进行确认及说明原因。
3.1.2.部门经理负责变更及签证工程量的审查。
3.2.计划部是签证及变更的审核部门。
3.2.1.预算员对变更及签证进行费用核算。
3.2.2.部门经理负责变更及签证费用的审查。
3.3.公司主管副总负责变更及签证的最后审批。
3.4财务部根据审批后的变更及签证费用调整财务概预算。
2. 程序：4.1.工程变更4.1.1.工程部对施工图纸中存在的较大设计问题，及时上报公司主管副总，由副总召集设计、工程、预算、财务等人员，分析问题原因并确定变更措施。
为第一时间解决问题，在公司规定的费用以内，对一般性问题，工程部可以直接确定变更措施。
4.1.2.工程部委托设计院出设计变更或发出工程变更指令。
4.1.3.主管副总审核设计变更和工程变更指令，并下发给工程部和计划部。
4.1.4.预算员根据变更单确定核实变更费用，经部门经理审查后，将结果制定汇总表送财务部和主管副总。
4.1.5.主管副总对计划部提供的变更汇总表进行最后审批。
4.1.6.财务部根据审批后的变更费用调整财务概预算。
4.2.签证4.2.1.签证项目发生后，工程主管要及时进行确认，认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。
4.2.2.签证单一式五份由监理、工程主管及部门经理三人共同签认，并加盖部门公章确认。
4.2.3.点工签认4.2.3.1.在工程签证中原则上不认点工形式出现。
如有特殊原因需发生点工且数量较大时，必须由主管副总同意后方可进行施工。
4.2.3.2.点工计价参照当时当地定额站人工价规定，若按定额站规定进行施工有难度，经部门经理认可，以书面形式在签证单上写明原因、工作内容，由预算员、工程部及乙方三方人员共同商定单价。
建设单位在施工过程中的变更签证管理
建设单位在施工过程中的变更签证管理发表时间：2018-11-16T20:25:20.780Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：朱铁军[导读] 摘要：建设单位的工程造价管理工作贯穿整个项目的立项、设计、招投标、施工、结算、决算各个阶段，其中变更和签证管理是工程造价管理中的一项重要内容。
身份证号码：32112119870207xxxx 江苏镇江 212000摘要：建设单位的工程造价管理工作贯穿整个项目的立项、设计、招投标、施工、结算、决算各个阶段，其中变更和签证管理是工程造价管理中的一项重要内容。
由于建筑市场竞争激烈，一些施工单位往往先采用低价策略中标，在后续施工过程中再提出各种不合理或虚假的变更签证，以提高施工利润，弥补其低价中标的损失，上述行为给建设单位的项目管理过程带来很大困难。
因此，必须加强工程变更和签证的管理，采用科学合理的方法，有效控制工程造价。
关键词：建设单位；变更签证；管理措施引言在工程实施过程中，针对设计和施工过程中的实际状况以设计变更或工程签证的形式做出调整是不可避免的事情。
然而，如果对设计变更和工程签证缺乏有效的控制和管理，必然会给建设单位带来很大的投资风险。
1 设计变更、签证的成因分析在实际工程管理中，设计变更的原因也是多种多样的。
归纳起来，大致有以下几种：一是由于设计机构工作质量原因造成的变更。
有的勘察设计人员，在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，在施工过程中发现漏项，某些工程量在合同文件、设计文件中都没有考虑或估算不准确，不得不增补设计内容、改变施工项目或增减工程量。
；二是由于发包方对设计要求的临时变更而造成的变更；三是发包方在外委托设计时，因对现场情况交代不清而产生的设计变更。
如文勘、地勘情况有误等；四是经发包方同意采用特殊建筑材料等情况；五是地基条件的变化，气候灾害的影响，建筑物、构筑物使用功能的变化，构成工程主体实物的材料改变等；六是自然灾害的影响。
此外，工程造价预算编制不完整，工程招投标时的不平衡报价，以及国家或建筑行业统一规定的建设材料价格调整、取费标准变化等，也会引起设计变更。
工程变更与签证
工程变更概述由于工程建设的特殊性，其周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况往往与项目招标时的情况有差异，工程变更在项目实施过程中经常发生.第一节工程变更的概念工程变更，一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更.即工程量变更、工程项目的变更（如发包人提出增加或者删减原项目内容)、进度计划的变更、施工条件的变更等.第二节工程变更的处理要求1、所有变更的提出,不论在什么时间还是什么方面,都要汇总到建设单位来牵头处理.2、如果出现了必须变更的情况，应当尽快变更，变更不及时，会增加损失.3、工程变更后，应尽快落实变更，并及时做好现场签证工作（建设单位、监理、施工单位现场确认签字）。
4、对工程变更的影响应当作进一步分析。
备注：以上是较大的工程变更的处理,一般的不涉及建设意图和主要使用功能以及建筑体量的，紧紧属于局部性的结构构造、局部功能改变等，只要建设单位与设计单位意见一致，及时办理好变更手续即可进行.本章根据《标准施工招标文件》和《2008建筑工程工程量清单计价规范》对有关变更的范围、内容、程序进行了修改，其中变化的知识点应引起学员的重视.第一节工程变更签证的范围、内容和变更程序（一）工程变更的范围和内容1、变更指示的发出：监理人应经发包人同意并按约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行.没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更.注意：变更的发出一定为监理人。
2、工程变更的范围和内容a)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施.b）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。
c)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。
d）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序.e）为完成工程需要追加的额外工作。
案例一某别墅工程外墙装修工程，原建筑施工图纸,外立面涂料为黄色普通外墙涂料，工程量为1500㎡；在外墙抹灰完成后，由于别墅预售情况良好，甲方考虑提高楼盘的整体档次,于是发出变更意向书,将外立面涂料改为深黄色stucco质感涂料,外墙并且标高1米线以下改为文化石,因此涂料工程量调整后为1000㎡.试分析，本案例涉及的变更范围和内容?分析：甲方提出的变更意向书，变更的范围包括外墙涂料颜色的改变、涂料质量的改变以及工程量的改变。
变更、签证、索赔流程及证据收集(详细)
项目部的工程签证与索赔一、签证与索赔1、工程签证是按合同约定,工程施工工程中由承发包双方代表就施工过程中发生的有关技术、经济、工期等方面的调整所进行的签字确认行为,一般以技术核定单、签证单和业务联系单的形式体现.是工程技术与管理资料的组成内容,也是工程结算的重要依据之一.通过工程签证的分析、审核,可为索赔事件的处理提供依据.2、工程签证以书面形式记录了施工现场发生的特殊费用,直接关系到业主与施工单位的切身利益,是工程结算的重要依据.特别是对一些投标报价包干的工程,结算时更是要对设计变更和现场签证进行调整.现场签证是记录现场发生情况的第一手资料.通过对现场签证的分析、审核,可为索赔事件的处理提供依据,并据以正确地计算索赔费用.3、工程签证/索赔单报送时必须一式四份,分为签收回执联、审批回执联、报送监理联、报送甲方联(审批方要求增加时按要求增加),其中签收回执联在送达时要求建设方或授权的监理方代表在该联上签收,并由项目合约管理责任人保存至该签证/索赔报告的报送得到有效合理确认.严禁采用以收发文登记方式处理签证/索赔文件的报送回收.如建设方或监理恶意拒收时,应采用专递邮件或公证送达等有效方式报送.4、工程签证一般按以下流程办理：(1)以日常技术文件或工程师指令为基础的技术经济签证：(2)以材料认质认价、专业单项工程认价等为基础的认质认价签证：5、工程索赔一般按以下流程办理：1、项目部必须建立工程签证/索赔管理台帐,且该台帐必须有同步的电子文档一份.2、索赔费用组成：人工费+材料费+设备费+企业管理费+利润等3、索赔的计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法4、索赔证据的收集和甲方确认证据需要比较有说服力和法律效力二、项目工程索赔的原因及理由1、项目工程索赔的主要原因1.1业主违约如：业主未能按照规定的时间向承包商提供场地使用权;业主未能在规定的时间内付款(预付备料款、工程进度款)或不合理的扣款(扣业主供料款、预付款的抵扣、滞留金扣款);业主未能在规定的时间内发出图纸、指令或批复;业主拖延签发各种签证(进度付款签证、移交证书等);业主的不适当决定和苛刻检查;业主提供材料、设备的延误或不符合合同标准等.1.2合同缺陷一般情况下合同是由业主或委托工程师、咨询单位编写后列入招标文件的,承包商不能过多修改,否则就构成对招标文件有实质上的背离而被业主拒绝.因此,就难免在合同中存在着缺陷,包括商务条款和技术规范及图纸中的缺陷.如承包商执行业主的解释就会发生成本的增加或工期的延长,进而引发索赔.1.3施工条件变化如：基础地质方面出现变化引起的索赔等.1.4工程变更如：实际完成的工程量超过或小于投标时给定的工程量;工程师发现因设计、质量标准和施工顺序等问题时,增加新指令(增加新的工作、改变建筑材料、暂停施工或加速施工等).1.5工期拖延非施工单位原因造成工期延误,项目可以要求延长工期,同时可以考虑要求经济补偿.1.5.1引起工期延误的主要原因有:（1）工程预付款迟缓支付,施工图纸不能按时提交;（2）面积增大、结构改变、功能变更;（3）拖欠工程进度款（4）材料、设备到位不及时;（5）监理工程师的无理刁难;（6）施工停水停电每天八小时以上(含八小时);（7）不可抗拒力造成的影响;（8）计划变更;（9）由于业主指定的其它分包商拖延工期而影响总工期;以上原因应针对工程合同的相关条款进行考虑.1.5.2非施工原因引起的工期延误而引起的费用补偿：（1）由于费用损失;（2）由于停工延长施工周期,造成人工费、材料费、机械停置费、三大工具闲置费的增加;（3）行政管理费的增涨;（4）拖欠工程进度款的利息.在合同执行过程中,索赔是多方面的,项目部应根据工程的实际情况来着手进行各项具体的索赔工作.1.6业主指令如：业主或委托工程师在施工过程中发出各种指令,承包商执行这些指令(包括错误的指令),势必造成的成本的增加和(或)工期的延长.1.7国家政策及法律、法令变更如：国际工程中从投标截止日期之前的第二十八天开始,由于所在国法律和政策的变更导致承包商施工费用的增加或减少;国内工程中由于国家、地方的文件、规定(定额、取费标准、税收、上交的各种费用等)等导致承包商施工费用的增加.1.8其它承包商干扰如：在同一个施工现场有几个承包商同时施工时,发生的因某承包商不能按期完成他那部分工作,而影响其它承包商的工作;场地使用、现场交通等,而造成各承包商相互干扰.1.9其它第三方原因如：银行付款延误等.2、可以向业主提出的索赔理由(对应合同条款).三、项目工程索赔的条件与资料准备1、工程索赔的条件1.1与合同相对照,事件已造成了承包人施工成本的额外支出,或直接工期损失.1.2造成费用增加或工期损失,按合同约定不属于承包的行为责任或风险责任.1.3承包人按合同规定的程序递交了索赔意向通知和索赔报告.2、工程索赔的资料准备2.1项目部预算员负责工程索赔资料的收集整理工作,并分门别类地建立档案.应收集资料的内容如下：2.1.1投标时的原始资料项目部的上一级经营部门要把招标文件、投标文件、投标时涉及到的有关文件资料等要向项目部办理书面借用及办理交底手续.2.1.2合同的原始资料项目部的合约部要把中标通知书复印件一份(原件由公司商务合约部随合同正本一起保存.),正式的建筑安装施工合同副本等文件要向项目部做书面移交并进行交底.2.1.3工程接地纪要纪要中要特别注意现场施工的水源、电源及场地平整情况,确定是否具备进场条件.2.1.4来往信函的原始资料包括业主和承包商之间及承包商为了经营活动与其它部门或个人之间的一切来往信件.2.1.5工程图纸的修改、技术变更单、隐蔽资料、现场签证单、检查验收报告等原始资料.由项目内业务人员或其它有关人员提供给项目预算员.2.1.6各种会议纪要、记录、业主批准的各种方案(特别是采用新技术、新材料、新工艺及采用的大型机械数量、型号等.)、施工进度情况、施工报表等.由项目内业务人员或其它有关人员提供给项目预算员.2.1.7工程款结帐帐单及支付情况.由项目财务人员提供给项目预算员.2.1.8工程照片及录象资料(注意：采用带日历的相机拍照,特别注意与原设计图纸不同之处).由项目技术人员提供给项目预算员.2.1.9甲供材料及设备的交验手续及其材质的检验报告;乙方采购的各种材料的购置单价清单(注意业主、监理公司指定的厂家的签证手续,各种原始发票的保存.),当地的材料市场价格资料.由项目材料人员提供给项目预算员.2.1.10有关法律方面的原始资料.由项目项目预算员收集.2.1.11工程经营活动的其它一切资料和信息.2.2项目预算员根据上述几方面的资料编制出一份详细的索赔报告,提交项目经理,由项目经理主持召开会议讨论索赔报告,项目预算员再根据讨论后的情况修正索赔报告,并报上一级经营部门,由经营部门审定和项目经理认可后报送业主.四、项目索赔的种类与索赔费用组成五、文件在项目索赔中的作用六、项目索赔工作中五种方式的比较七、项目反索赔工作中的规定1、反索赔工作的要求及反索赔工作的准备1.1反索赔工作最充分的准备是正确理解合同条款和合同文件,充分、完整、正确、及时地履行合同职责与义务.1.2及时处理工程合同中的歧义问题,通过补充合同或协议,明确合同中可能发生的不同理解的条款.1.3及时减缓在合同执行过程中对我方不利的矛盾,在我方过失情况下,应迅速协商或处理,通过协商争取解除部分无法履行的职责和义务,并以适当形式明确下来.1.4加强索赔工作是反索赔工作的有力支持.2、反索赔工作注意事项2.1反索赔工作应与索赔工作统筹考虑,不可分离.2.2要认真分析索赔与反索赔工作内容和金额,未经过充分分析和研究都不应盲目开始向合同的另一方提出索赔.2.3将反索赔、索赔协商的初步结果认真分析,要尽力避免向仲裁机构或法院申诉,以免企业社会信誉受损.3、预防业主的反索赔内容八、项目索赔中应注意的事项1、加强索赔意识各级领导要高度重视索赔,特别是项目部经理要把索赔工作融会到施工管理工作之中,提高全体员工的索赔意识.2、组织强有力、相对稳定的索赔班子项目索赔班子由工程、技术、采购、合约等部门组成,项目部经理任组长,大型工程由公司(二级机构)分管领导任组长.具体负责索赔人员应具备的素质如下：2.1有丰富的基层实践经验,了解工程的全部过程;2.2掌握当地有关工程承包的法律、法令及政府规定等;2.3具有一定的财会知识;2.4头脑清晰,思想敏捷,工作务实.3、项目索赔人员要相对稳定从工程开始跟踪到投标报价、签订合同、工程实施直至竣工结算,索赔人员都要参与,掌握和积累第一手原始资料.4、把握时机及时提出索赔在合同执行过程中,应及时和有关方面取得联系,取得他们的支持,同时要了解、调查业主、监理的心态,待时机成熟且在规定的时间内(一般为索赔事件发生后的28天内递交索赔意向通知,索赔意向通知提交后的28天内递交正式的索赔报告.),向工程师递交索赔意向书通知及正式的索赔报告.索赔报告的内容包括：事件发生的原因,对其权益影响的证据资料,索赔的依据,此项索赔要求补偿的款项和工期延长天数的详细计算等资料;并要求依据充分,实事求是,文字简洁,数据正确,一事一办.5、谈判的方式和策略索赔效果是通过谈判来实现的,对不同对象或事件要根据具体情况采取不同的谈判方式.在谈判过程中要注意以下几点：（1）必须知道索赔事件需要解决的具体问题.（2）必须了解对方的底牌.要充分了解对方谈判人员的权限、性格和爱好及其对索赔报告的态度.（3）谈判要分层次、分阶段进行.在一定层次谈判解决不了的问题,不要强其所难,具体经办人员回来要及时向领导汇报,可以通过更高层次的会晤来解决.（4）索赔谈判人员要有耐心和良好的修养.（5）索赔谈判人员要对自己理解和处理问题的能力有充分的信心.6、索赔人员要和对方有关人员搞好关系7、索赔的手段一般情况下采取通过协商的办法来解决,在万不得已的情况下,采取通过仲裁或法院来解决.。
工程变更签证流程
工程变更签证流程工程变更签证管理办法一.目的为了有效控制项目的投资，加强成本管理，规范公司在项目建设过程中办理工程变更签证的行为，特制定本办法。
二.适用范围：本办法适用于公司所有建设工程项目，以及代建工程项目的工程变更签证。
三.工程变更的分类及定义3.1设计引起的变更：由于设计单位提供的施工图纸出现错、漏、碰、缺等情况，导致尺寸变化、做法改变、材料的替换以及其他的修改，而由设计单位提出的变更。
3.2施工引起的变更：由于现场施工矛盾或施工效果达不到设计要求而造成做法改变或因施工单位使用新材料、新工艺及其他新技术而导致做法改变、材料替换或其他变更事项，而由施工单位提出的变更。
234.4工程部负责对工程变更联系单、修改图及有关审批资料进行整理归档保存。
4.5总工程师负责对变更联系单和变更工程实际完成量把关确认，总经济师负责对变更签证转化为经济洽商的进行审核，执行总经理审批。
4.6工程部负责对现场实际完成的变换工程量进行不定期抽查核实。
4.7总工程师负责对工程变换工作进行监督、检查。
五.变更签证流程5.1设计、施工单位提出的变更5.1.1工程部门负责审核变更的可行性和必要性，确定不需要变更的，通知变更提出单位。
5.1.2确定需要变换的，按附表(1)管理会签。
45.1.3会签通过后，工程部门将联系单或变更修改图传递给合约部，并下发施工单位、监理单位执行。
5.1.4变更工程完成，施工单位提交完工报告，按附表(2)办理会签。
签字有效、齐全的会签单传递合约部，作为结算的依据。
5.1.5合约部依据变换工程完工敷陈，根据定额规定、合同商定计量计价管理调增(减)洽商金额，按附表(3)管理内部会签。
5.2建设单位提出的变换5.2.1工程部门、总工程师提出的变更按附表(1)办理会签。
5.2.2会签通过后，通知设计院出设计变更通知或修改图，工程部门将设计变更通知或变更修改图传递给合约部，并下发施工单位、监理单位执行。
5.2.3变更工程完成，施工单位提交完工报告，按附表(2)办理会签。
工程签证管理办法及流程
工程签证管理办法及流程现场签证管理规定一、签证的适用范围：1、施工单位依据建设单位的要求，从事合同范围之外的临时性工作。
2、由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于工程设计变更以及设计错误等造成施工单位的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。
如上述范围中在合同中已有明确规定的事项，以及合同规定的签证限额以下的项目和施工单位自身原因造成的返工不在签证之列。
二、签证控制原则：1、实事求是原则：所有工程签证要本着实事求是的原则，经办人必须保证工程签证的真实性。
2、事前审批原则：要求工程签证（除紧急工程签证）均需要事前经过估价与审批程序方可实施，禁止事后补办手续。
3、完工确认原则：工程签证完工后，施工单位、监理单位、建设单位工程部、建设单位成本部在签证单上必须签字盖章确认，隐蔽工程必须在其覆盖之前完成签字确认。
4、统一标准格式原则：所有的现场签证单都必须使用规定的统一标准表格、统一的编号，连贯签证编码。
5、可追溯原则：现场签证的资料，包括：签证手续、签证申请、签证预算、签证预算审核等原始文件应及时整理、归档，经办人应保存复印件。
6、时间限制原则：建设单位对现场签证及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。
三、签证流程及职责（一）施工前正常审批流程（详见流程图一）1、在现场出现需要进行签证的工作内容时，由施工单位根据相关事项在实施签证工作内容前7个工作日向项目的监理单位申报工程签证。
2、建设单位工程部经办人和监理单位负责审核签证的完整性，对该单签证的真实性负责，并在二个工作日内报建单位工程部经理审核。
3、建设单位工程部经理审核后应在二个工作日内报公司成本控制部核价。
4、建设单位成本控制部在七个工作日内完成核价的签证，按以下审核权限完成审批：签证金额在2000元以内由建设单位专业工程师审核确认；金额在5000元以内由建设单位工程部经理审核确认；核价在1万以内由公司工程副总审批，核价在一万（含一万元）以上必须由公司总经理审批。
设计变更和现场签证的区别
工程签证与设计变更的区别工程签证是按照施工发承包合同约定，由发承包双方代表就施工过程中涉及合同条款之外的责任事件所做的签认证明。
一、正确认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容(一)设计变更的含义及内容设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
包括由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它单位提出的设计变更。
一般主要形式有原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
设计文件一经审查通过，任何单位和个人不得随意更改。
由于项目建设条件的改变或施工实际需要更改原设计，必须经过深入的调查研究并充分论证，还必须遵守项目合同中的全部规定。
业主单位提出的设计变更主要涉及到：已经批准的建设规模、基本原则、主要技术标准、主要功能体系、主要部位，对外部群体景观、主要使用功能和主要施工方案有重大影响，如建筑物整体布局，道路、河涌、管线总体走向或高程，大面积地基处理，大面积路基路面结构，群体建筑立面效果，房屋建筑、桥涵的主要基础型式，设备系统主要工艺及主要参数，主要材料和设备等。
设计单位提出的设计变更，应本着对工程技术、工期、投资等三大控制相结合的原则，对设计过程中的错、漏及优化问题，及时提出变更申请。
对变更理由、内容及相关专业影响等，应从全局考虑并详细说明，按程序报批。
监理单位提出的设计变更，主要是在施工过程中，发现现场情况与设计图纸不符合，或为了减少投资，缩短工期，确保质量和安全生产，更好地推进工程建设，根据规范合理提出变更要求。
施工单位在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况需要进行处理而发生的设计变更。
如工程管道安装过程中遇到未考虑到的设备和管墩在原设计标高处无安装位置，或是由于资源市场的原因，如材料供应或施工条件不成熟需改用其它材料代替等。
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编号
工程名称
玫瑰家园小区12#楼
工程编号
施工单位
中厦建设集团有限公司
设计单位
新沂市建筑设计院
项次
核定內容
异常土质人工清除，后用砼浇筑
12#楼超挖长11.5m×宽1.25m×高0.3m 4.313m3 C20砼浇筑
长1.71m×宽11.19m×高0.3m 0.6m3 C20砼浇筑
工程变更签证单
第页共页
建设单位
新沂市经济适用住房发展中心
编号
工程名称
玫瑰家园小区9#楼
工程编号
施工单位
中厦建设集团有限公司
设计单位
新沂市建筑设计院
项次
核定內容
异常土质人工清除
9#楼古井深3.4m，直径1m，2.669m3 8：2砂石垫实
部位见附图
建设单位
监理单位
施工单位
工程变更签证单
第页共页
建设单位
部位见附图
中厦玫瑰家园项目部
施工队
工程变更签证单
第页共页
建设单位
新沂市经济适用住房发展中心
编号
工程名称
玫瑰家园小区16#楼
工程编号
施工单位
中厦建设集团有限公司
设计单位
新沂市建筑设计院
项次
核定內容
异常土质人工清除，后用砼浇筑
16#楼超挖长1.35m×宽1.3m×高0.1m 0.18m3 C20砼浇筑
长1.45m×宽1.35m×高0.14m 0.27m3 C20砼浇筑
长10m×宽1.8m×高0.3m 5.76m3 C20砼浇筑
长2.81m×宽0.97m×高0.28m 0.76m3 C20砼浇筑
部位见附图
建设单位
监理单位
施工单位
工程变更签证单
第页共页
建设单位
新沂市经济适用住房发展中心
编号
工程名称
玫瑰家园小区14#楼
工程编号
施工单位
中厦建设集团有限公司
设计单位
新沂市建筑设计院
项次
核定內容
异常土质人工清除，后用砼浇筑
14#楼古井深3.4m，直径1m，2.669m3 8：2砂石垫实
14#楼超挖长2.9m×宽2.6m×高0.1m 0.75m3 C20砼浇筑
长3.7m×宽2.6m×高0.28m 2.7m3 C20砼浇筑
长4.9m×宽1.62m×高0.18m 5.76m3 C20砼浇筑
第页共页
建设单位
新沂市经济适用住房发展中心
编号
工程名称
玫瑰家园小区12#楼
工程编号
施工单位
中厦建设集团有限公司
设计单位
新沂市建筑设计院
项次
核定內容
异常土质人工清除，后用砼浇筑
12#楼超挖长11.5m×宽1.25m×高0.3m 4.313m3 C20砼浇筑
长1.71m×宽11.19m×高0.3m 0.6m3 C20砼浇筑
部位见附图
建设单位
监理单位
施工单位
工程变更签证单
第页共页
建设单位
新沂市经济适用住房发展中心
编号Байду номын сангаас
工程名称
玫瑰家园小区16#楼
工程编号
施工单位
中厦建设集团有限公司
设计单位
新沂市建筑设计院
项次
核定內容
异常土质人工清除，后用砼浇筑
16#楼超挖长1.35m×宽1.3m×高0.1m 0.18m3 C20砼浇筑
长1.45m×宽1.35m×高0.14m 0.27m3 C20砼浇筑
长10m×宽1.8m×高0.3m 5.76m3 C20砼浇筑
长2.81m×宽0.97m×高0.28m 0.76m3 C20砼浇筑
部位见附图
中厦玫瑰家园项目部
施工队
工程变更签证单
第页共页
建设单位
新沂市经济适用住房发展中心
编号
工程名称
玫瑰家园小区14#楼
工程编号
施工单位
中厦建设集团有限公司
设计单位
新沂市建筑设计院
工程变更签证单
第页共页
建设单位
新沂市经济适用住房发展中心
编号
工程名称
玫瑰家园小区
工程编号
施工单位
中厦建设集团有限公司
设计单位
新沂市建筑设计院
项次
核定內容
由于玫瑰家园14#、16#楼基槽验收当天晚上22点下雨，因甲方、监理要求需要清除100㎜淤泥，基底标高由—1.9M改为—2M。
建设单位
监理单位
施工单位
中厦玫瑰家园项目部
施工队
工程变更签证单
第页共页
建设单位
新沂市经济适用住房发展中心
编号
工程名称
玫瑰家园小区9#楼
工程编号
施工单位
中厦建设集团有限公司
设计单位
新沂市建筑设计院
项次
核定內容
异常土质人工清除
9#楼古井深3.4m，直径1m，2.669m3 8：2砂石垫实
部位见附图
中厦玫瑰家园项目部
施工队
工程变更签证单
项次
核定內容
异常土质人工清除，后用砼浇筑
14#楼古井深3.4m，直径1m，2.669m3 8：2砂石垫实
14#楼超挖长2.9m×宽2.6m×高0.1m 0.75m3 C20砼浇筑
长3.7m×宽2.6m×高0.28m 2.7m3 C20砼浇筑
长4.9m×宽1.62m×高0.18m 5.76m3 C20砼浇筑
长2.7m×宽1.8m×高0.12m 0.58m3 C20砼浇筑
部位见附图
中厦玫瑰家园项目部
施工队
长2.7m×宽1.8m×高0.12m 0.58m3 C20砼浇筑
部位见附图
建设单位
监理单位
施工单位
工程变更签证单
第页共页
建设单位
新沂市经济适用住房发展中心
编号
工程名称
玫瑰家园小区
工程编号
施工单位
中厦建设集团有限公司
设计单位
新沂市建筑设计院
项次
核定內容
由于玫瑰家园14#、16#楼基槽验收当天晚上22点下雨，因甲方、监理要求需要清除100㎜淤泥，基底标高由—1.9M改为—2M。