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2015年电机制造企业组织架构和部门职能设计

2015年电机制造企业组织架构和部门职能设计

2015年电机制造企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总务部 (2)
2、财务部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、管理与信息部 (3)
5、采购部 (3)
6、销售部 (3)
7、市场部 (3)
8、技术中心 (4)
9、工程部 (4)
10、生产部 (4)
11、品保部 (4)
12、内控部 (5)
13、审计部 (5)
14、证券部 (5)
15、办公室 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总务部
负责总务后勤体系规划;对水电气供应、宿舍与食堂、安保与消防、基建、车辆、能动、绿化与环境、后勤维修进行统筹管理。

2、财务部
负责财务规划;建立财务内控制度;负责信用、资产、税务、资金的管理;负责财务预算、成本分析、财务核算,编写财务报告。

2015年汽车行业物流公司组织架构和部门职能设计

2015年汽车行业物流公司组织架构和部门职能设计

2015年汽车行业物流公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、审计监察部 (2)
3、行政管理部 (3)
4、人力资源部 (3)
5、财务管理部 (3)
6、战略投资管理部 (3)
7、法律事务部 (4)
8、乘用车事业部 (4)
9、商用车事业部 (4)
10、零部件业务管理部 (5)
11、国际业务管理 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
协助董事会对公司治理结构以及董事会日常工作的管理;参与上市相关的工作,以及上市后对外信息披露,对外监管部门的对接和外联工作。

2、审计监察部
负责组织制订公司内部审计工作制度和办法,并负责编制公司年度内部审计计划;负责公司内部审计工作;参与公司兼并、重。

2015年中药饮片公司组织架构和部门职能设计

2015年中药饮片公司组织架构和部门职能设计
11、客户服务部
跟踪产品售后信息,负责顾客回访工作;受理顾客投诉并及时向相关部门反馈;监督并确保售后服务质量、提升顾客满意度。
12、保化部
与保健食品、食品等相关的新产品的研发、申报。
13、药品部
与中药饮片、中药配方颗粒、中药提取物、中成药等相关的新产品的研发、申报。
14、项目部
负责国家、省、市、县及企业内部项目的申报、实施及验收。
1、行政综合部
负责公司行政管理事务,协调部门间工作运行;负责日常办公秩序维护和行政文书管理;负责各项规章制度、业务流程的制定与执行;负责对外联络、企业文化建设和宣传工作;负责公司后勤保障工作。
2、人力资源部
组织制定并实施人力资源战略规划与管理体系方案;负责公司人员招聘、员工培训、劳资管理、绩效考核等人事管理工作;监督各分支机构人力资源管理工作。
3、信息技术部
负责制订公司信息化建设的年度发展规划及工作计划,组织实施公司的信息化建设目标和任务;负责公司计算机网络信息的建设、运行、管理和维护,确保公司网络安全。
4、基建部
规划公司工程项目,编制用款计划;负责工程项目的立项审批、勘察设计、图纸审核、手续报批;参与工程招标、签订项目合同;负责工程质量、施工进度、施工安全监督检查;组织工程竣工验收,负责材料归档.
17、采购部8
18、制造部8
19、工程部8
20、检测部8
21、质保部9
22、审计部9
二、部门主要职能
股东大会为公司的权力机构;董事会为本公司的决策机构,对股东大会负责;监事会为股东大会领导下的公司监督机构。
公司实行董事会领导下的总经理总负责,副总经理、财务总监、董事会秘书分工负责制度。总经理全面负责公司及其发展事务,督导职能部门工作,考核各部门的日常经营管理事务。

2015年白银有色金属公司组织架构和部门职能设计

2015年白银有色金属公司组织架构和部门职能设计
15、技术改造部10
16、装备工程部11
17、生产管理部11
18、安全管理部11
19、环境保护部12
20、法律事务部12
21、进出口部13
22、内保部13
23、销售中心14
24、采购中心14
25、物料中心14
26、检测控制中心15
27、信息管理(研究)中心15
28、工程监理造价咨询中心16
29、技术中心16
4、战略规划部
董事会战略委员会日常办事机构。负责日常工作联络和会议组织等工作;决策的前期准备工作并提供相关资料;研究公司的经营状况、行业动态和相关的产业政策;起草公司中长期发展战略规划草案;准备公司重大投资融资、重大资本运作方案和相关支持性文件;战略委员会交办的其他工作。
负责根据国家和产业政策、公司总体发展战略,对公司中长期战略规划的实施情况进行跟踪评价检查;审查生产、销售、财务等职能部门业务规划和分子公司战略规划,保证其规划与公司发展规划的协同性。
2、监事会办公室
负责协调监事会与各股东单位、公司各部门、各分支机构、各有关单位的信息沟通与联系;起草监事会工作计划和工作报告等各类文件;监事会会议的组织及相关文件的起草;监事会提出整改事项的落实及督办工作并报告监事会主席;组织、协调和配合公司监事对公司所属各单位进行实地调研;指导各子公司开展监事会相关工作。
3、人力资源部
董事会提名委员会日常办事机构。负责日常工作联络和会议组织等工作;决策前期准备工作并提供相关资料;研究公司对新董事、经理人员的需求情况,并在公司内部以及人才市场等广泛搜寻董事、经理人选;提名委员会交办的其他工作。
负责公司人力资源管理体系建设和人力资源政策的制订与调整,组织开展人力资源规划、员工招聘甄选、员工培养与人才开发、绩效管理与薪酬激励、劳动合同与社会保险管理等工作,指导和监管各分子公司的人力资源工作。

2015年煤炭信息软件公司组织架构和部门职能设计

2015年煤炭信息软件公司组织架构和部门职能设计

2015年煤炭信息软件公司组织架构和部门职能设计
一、组织架构图 (2)
二、职能部门主要职责 (2)
1、市场部 (2)
2、软件研发部 (3)
3、项目实施部 (3)
4、项目管理部 (4)
5、三维事业部 (4)
6、系统集成部 (5)
7、技术支持部 (5)
8、质量控制部 (6)
9、综合管理部 (6)
10、采购部 (7)
11、人力资源部 (7)
12、财务部 (8)
13、证券部 (9)
14、审计部 (9)
一、组织架构图
二、职能部门主要职责
公司设有市场部、软件研发部、项目实施部、项目管理部、三维事业部、系统集成部、技术支持部、质量控制部、综合管理部、采购部、人力资源部、财务部、证券部及审计部等职能部门,各部门的主要职责如下:
1、市场部
(1)全面负责公司产品和项目的市场开拓及管理工作;
(2)制定营销目标计划,做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划;。

2015年航空公司组织架构和部门职能设计

2015年航空公司组织架构和部门职能设计

2015年航空公司组织架构和部门职能设计一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、董事会办公室 (2)2、总裁办公室 (3)3、安全监察部 (3)4、飞行部 (3)5、飞行技术管理部 (3)6、维修工程部 (4)7、运行控制中心 (4)8、运行标准部 (4)9、客舱服务部 (5)10、地面服务部 (5)11、采购保障部 (5)12、货运部 (5)13、人力资源部 (6)14、规划发展部 (6)15、市场部 (6)16、财务部 (6)17、信息技术部 (7)18、增值服务部 (7)19、服务管理部 (7)20、保卫部 (7)21、审计部 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会办公室负责组织承办公司股东大会、董事会、监事会会议和活动;负责公司资本运营的各项事务性工作;负责董事会日常管理和协调工作;负责公司证券事务、信息披露、投资者关系管理工作等。

2、总裁办公室负责传达贯彻董事会及总裁办公会的决议、指示,并负责检查督办。

负责总裁文秘工作及档案管理,公司各种会议、活动的组织和会议记录工作等日常行政事务工作等。

3、安全监察部负责组织建立和健全公司安全管理机制和质量监督机制,组织监督落实国家、民航局、当地政府、民航地区管理局等有关安全方面的法律、法规、条令。

负责组织各部门开展危险源识别、风险分析、风险评价和风险控制工作;向公司安委会递交公司安全管理策略、重大决策风险评估报告、重要风险控制方案等。

4、飞行部负责飞行人员的日常管理工作,组织实施公司的运输飞行任务,处理并反馈运行中飞行员反应的信息,收集飞行安全的建议并制定整改措施等。

5、飞行技术管理部负责组织完成公司飞行技术标准的建立、制定飞行人员的训练计划,保证飞行人员技术标准,规划飞行员队伍的梯队建设,保证公司机组资格和训练质量等。

6、维修工程部负责制定维修系统的总体规划和管理要求,确保公司飞机的持续适航性、安全性、舒适性和维修的经济性。

2015年交通应用技术公司组织架构和部门职能设计

2015年交通应用技术公司组织架构和部门职能设计

2015年交通应用技术公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、办公室 (2)
2、人力资源部 (2)
3、财务部 (2)
4、战略发展部 (3)
5、研发中心 (3)
6、计划经营部 (4)
7、供应部 (4)
8、生产部 (5)
9、质检部 (5)
10、市场营销工程部 (5)
11、市场技术支持部 (6)
12、售后服务管理部 (6)
13、交通监控事业部 (7)
14、证券部 (7)
15、审计监察部 (7)
一、公司组织架构图
二、部门主要职能
1、办公室
办公室主要负责公司的行政事务管理和后勤保障管理。

2、人力资源部
人力资源部主要负责制定人力资源发展规划,组织实施招聘、培训、考核、薪酬福利及劳动关系管理等工作。

3、财务部
财务部负责公司会计核算、财务管理、内控管理、税务管理,。

2015年户外用品连锁零售企业组织架构和部门职能设计报告

2015年户外用品连锁零售企业组织架构和部门职能设计报告

2015年户外用品连锁零售组织架构和部门职能设计报告
一、组织架构图 (2)
二、部门职能说明 (2)
1、审计部 (3)
2、财务部 (4)
3、人力资源部 (4)
4、产品部 (5)
5、市场部 (5)
6、事业发展部 (5)
7、物流部 (6)
8、网络部 (6)
9、运营部 (6)
10、大客户部 (7)
一、组织架构图
二、部门职能说明
公司的法人治理结构由股东大会、董事会和监事会构成。

股东大会是公司的最高权力机构,董事会是公司的决策机构,监事会对公司董事会、高级管理人员以及公司的生产经营情况进行监督。

董事会设董事会办公室,主要负责协助董事会秘书处理董事会的日常工作;管理公司证券事务、信息披露等相关工作。

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健康與 疾病
自然 資源
環境的 品質
個人
地區/國家
健康維持、意外、 疾病控制、社會交
營養學
流、食物選擇、社
區衛生
物料與能源的個 人使用
人口數量的維 持、生活品質、安 全、糧食的產出與 分佈、能源供給
對環境友善的行 人口分佈、垃圾控
動、使用與控制 制、環境衝擊、在
材料與設備
地天氣
全球 流行病、傳染病的 傳播
4
PISA 2015 科學能力素養 (2)
• 評估和設計科學探究
– 展現出描述、評價科學調查和提出科學問題 的解決方法之能力:
• 在探討特定的科學研究中,提出問題; • 在科學調查中,分辨出可能的問題; • 在探討特定的科學問題中,提出解決方法; • 在探討特定的科學問題中,評估解決方法; • 描述和評估多種科學家用來確保資料的可靠性、
9
PISA 2015 科學知識素養 (4)
• 知識觀
– 上述的構念和特徵在證明科學知識中所扮演的角 色,是:
• 科學數據和推論如何支持科學的主張; • 以不同形式的實證調查來建立知識、目標(測試解釋性
假說或驗證模式)和設計(觀察、控制實驗、相關研究); • 測量誤差如何影響科學知識的信心程度; • 物理學、系統和抽象模型的使用和所扮演的角色與其
新物料、儀器革 物種的滅絕、太空
新、基因改革、醫 探索、宇宙的起源
療科技、運輸
與結構
3
PISA 2015 科學能力素養 (1)
• 解釋科學現象
– 展現出識別、嘗試、評估和解釋自然與科技 現象之能力:
• 回憶和應用適當的科學知識; • 識別、使用、產生解釋性模型以及陳述; • 做出與證明適當的預測; • 提出解釋性假說; • 解釋社會科學知識的潛在影響。
以其他考慮為基礎; • 從不同來源(例如:報紙、網路、期刊)評估科學論
點和證據。
6
PISA 2015 科學知識素養 (1)
• 內容
自然科學,需要了解:
• 物質結構(例如:粒子模型、鍵結) • 物質的性質(例如:狀態的變化、導熱性和導電) • 物質的化學變化(例如:化學反應、能量的轉移、酸/鹼)
生命科學,需要了解:
11
科學範例1-溫室(2)
一位名叫小德的學生對於地球大氣層的平均溫度和地球上二氧化碳排放 之間的可能關係感到興趣。他在圖書館找到下列兩幅曲線圖。
12
科學範例1-溫室(3)
小德從這兩幅曲線圖得出結論,確信地球大氣層的平均溫度的增加是由 於二氧化碳排放的增加。
PISA 2015 科學評量理論架構
情境
• 個人
要求個人展示出
• 地區/國家
• 全球
能力
• 解釋科學現象 • 評估和設計科學
探究 • 闡釋科學資料和
證據
知識
• 內容 • 程序性 • 知識觀
這樣做是受到以下的影響
態度
• 對科學的興趣 • 對科學探究方
法的重視 • 對環境的意識来自PISA 2015 科學的情境向度(1)
7
PISA 2015 科學知識素養 (2)
• 程序性
– 變數的概念,包含應變數、自變數和控制變數; – 測量的概念,例如定量[測量]、定性[觀察]、量表的使用、
分類和連續變數; – 評估和減少不確定性的方法,例如重複和平均測量 – 確保可複製性(以相同方法重複測量多次,可獲得一致的
結果)和準確數據(被量測的值與真實的側量值之間非常接 近)的機制 – 適當的使用表、圖、圖表等常見方法呈現抽象或描述的數 據 – 在實驗設計中加入變項控制策略,或使用隨機控制實驗, 以避免混淆發現,並找出可能的因果機制 – 針對特定的科學問題,做出適當的設計,例如實驗、實務 研究或是尋找規律。
限制; • 合作和批判以及同儕審查有助於建立科學主張的信心; • 科學知識和其他形式的知識一樣,可以辨識並解決社
會與科技的議題。
10
科學範例1-溫室(1)
閱讀文章並回答下列問題。
溫室效應:事實還是想像?
生物需要能量才能生存。維持地球上生命的能量來自於太陽,由於太陽 是如此熾熱,因此將能量輻射到太空中。這些能量只有一小部分會到達 地球。 地球的大氣層就像包裹著我們星球表面的保護毯一樣,避免存在於真空 世界裡的溫度差異。 大部分來自太陽的輻射能量穿過地球的大氣層。地球吸收部分這些能量, 而部分則從地球表面反射回去。部分這些反射的能量會被大氣層吸收。 正由於如此,地球表面以上的平均溫度比如果沒有大氣層時來得高。地 球大氣層有著和溫室一樣的效應,因此有了溫室效應一詞。 據說溫室效應在二十世紀變得越來越顯著。 事實上,地球大氣層的平均溫度已經增加。報章雜誌經常聲稱,二氧化 碳排放的增加是二十世紀溫度上升的主要原因。
• 細胞(例如:結構和功能、DNA、植物和動物) • 人群(例如:物種、進化、生物多樣性、遺傳變異) • 生態系統(例如:食物鏈、物質和能量流)
太空學,需要了解:
• 地球系統(例如:岩石圈、大氣圈、水圈)
• 地球系統的變化(例如:板塊構造、地球化學循環、建設性和破壞
性的力量)
• 地球的歷史(例如:化石、起源和演化)
8
PISA 2015 科學知識素養 (3)
• 知識觀
– 建構和定義科學的特徵,是:
• 科學觀測、事實、假說、模型和理論的本質; • 科學的用途和目標(產生對自然世界的解釋)不同於
科技(產生人類需要的最佳解決方案),什麼是科學 或科技為基礎的適當問題與數據; • 科學的價值,例如對發表的承諾、客觀性和消除 偏見; • 在科學推理的本質,例如演繹、歸納、最佳解釋 推論(溯因)、類比、以模型為基礎;
再生和非再生的自 然系統、人口生育、 物種平衡
生物多樣性、永續 生態、污染控制、 土壤或生質能源的 產出與流失
2
PISA 2015 科學的情境向度(2)
災害
科學與 科技的
探索
個人 生活方式選擇的 風險評估
科學興趣、個人 化科技、音樂與 運動活動
地區/國家
全球
劇變(地震、極端氣 氣候改變、現代通 候)、漸近的變化 訊的影響 (海岸侵蝕、陸地沈 降)、風險評估
客觀性與概化解釋的方法。
5
PISA 2015 科學能力素養 (3)
• 闡釋科學資料和證據
– 在多元的敘述中,展現出分析和評估科學數 據、主張和論點以及做出適當的結論之能力:
• 從一個陳述到另一個陳述中轉換數據; • 分析和解釋數據,並做出適當的結論; • 在科學相關的文本中,區分假設、證據和推理; • 區分每個論點是以科學證據、理論為基礎,還是
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