2018年人员需求及补充计划
《珠海市高层次人才支持计划实施办法》珠人社〔2018〕254号
珠海市高层次人才支持计划实施办法珠人社〔2018〕254号第一章总则第一条为加快珠海创新创业人才集聚，打造国际创新人才高地，推进创新驱动发展战略，根据《关于实施“珠海英才计划”加快集聚新时代创新创业人才的若干措施（试行）》（珠字〔2018〕6号），特制定本办法。
第二条本办法所称高层次人才，是指在我市创新创业，信用良好，具有较高学术造诣、较大社会影响力、较强创新创业能力，能够引领和带动某一领域科技进步、产业升级、文化繁荣、社会发展和管理服务水平提升的高端人才。
依业绩与能力水平，高层次人才划分为顶尖人才、一类人才、二类人才和三类人才等四个类别。
第三条本办法适用于在我市依法注册、具有独立法人资格的企业，事业单位，新型研发机构，社会团体和民办非企业等单位（下称用人单位）。
按照公务员法管理单位和参照公务员法管理单位不列入适用范围。
我市高校引进培养高层次人才的相关政策由市主管部门另行研究。
第四条目标任务。
立足珠海经济社会发展，突出“高精尖缺”，有计划、有重点地引进和培育支持一批拥有自主知识产权、先进管理水平、掌握核心技术，具备领军才能和团队组织能力的高层次人才。
特别是有重大创新前景和发展潜力的中青年人才。
从2018年起，用5年左右时间，计划支持600名左右高层次人才。
第五条基本原则。
以品德、能力、业绩为导向，不受国籍、户籍和身份限制，坚持党管人才、统筹实施，高端引领、重点支持，业绩导向、公平公正，人才优先、以用为本的原则。
第二章工作机构第六条市人才工作领导小组办公室（下称市人才办）统筹协调高层次人才支持计划的组织实施，牵头制定相关政策措施，协调有关部门落实支持政策，研究解决重大问题。
市科技、教育、卫计、财政等市人才工作领导小组各成员单位在各自职责范围内负责高层次人才引进和培育工作。
第七条市人力资源行政主管部门是高层次人才支持计划的具体组织实施部门，负责拟订年度申报指南，报市人才办审定后组织实施；研究提出高层次人才人选名单，制定并落实人才支持政策。
青海省科学技术厅关于报送2018年“三区”人才支持计划科技人员专项计划工作总结的函
青海省科学技术厅关于报送2018年“三区”人才支持计划科技人员专项计划工作总结的函文章属性•【制定机关】青海省科学技术厅•【公布日期】2018.12.25•【字号】青科农函〔2018〕179号•【施行日期】2018.12.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科研机构与科技人员正文青海省科学技术厅关于报送2018年“三区”人才支持计划科技人员专项计划工作总结的函科技部农村司：按照《关于报送边远贫困地区、边疆民族地区和革命老区人才支持计划科技人员专项计划工作总结的通知》（国科农函〔2018〕79号）要求，我省及时组织各市（州）科技局及相关部门进行了2018年度“三区”科技人员工作的专项统计和总结，并形成了青海省2018年度“三区”科技人员专项计划工作总结和相关调查表，现将我省“三区”科技人员专项计划工作总结和相关统计表报上，请审阅。
附件：1、2018年“三区”科技人员专项计划工作总结.doc2、2017年度“三区”人才支持计划科技人员专项计划选派对象服务效果统计表.doc3、2017年度“三区”人才支持计划科技人员专项计划培养工作成效统计表.doc4、2017年度“三区”人才支持计划科技人员专项计划实际选派人员情况汇总表.doc5、2017年度“三区”人才支持计划科技人员专项计划实际受培人员情况汇总表.doc2018年12月25日附件1.2018年“三区”科技人员专项计划工作总结按照科技部等五部委联合印发的《关于印发＜边远贫困地区、边疆民族地区和革命老区人才支持计划科技人员专项计划实施方案＞的通知》(国科发农〔2014〕105号)和《科技部农村科技司关于下达2018年度中西部地区“三区”人才支持计划科技人员专项计划的函》(国科农函〔2018〕13号)精神，我省高度重视，及时动员组织省内高等院校、科研院所及农业推广部门开展了青海省边远贫困地区、民族地区和革命老区（以下简称“三区”）人才支持计划科技人员专项计划工作，现将工作开展情况总结如下。
ISMS-COP18人力资源管理程序
6.3《年度培训计划》
6.4《培训签到表》
6.5《培训记录表》
6.6《培训有效性评价表》
6.7《岗前培训记录表》
4.3.3《年度培训计划》应按培训课程、对象、人数、时数等项目进行编制。
4.3.4《年度培训计划》核准后，各培训主办单位依计划开始实施。
4.3.5未编制在《年度培训计划》内但又急需培训时，由部门主管填写《培训申请表》交办公室审核，经总经理批准后实施。
4.4培训内容
4.4.1新进公司人员的培训内容如下:
a)公司发展历史及组织机构的介绍。
b)有关于信息安全管理的公司纪律、规章制度、安全教育、人事制度、行政管理、工资福利、奖惩制度等。
c)信息安全管理的重要性。
4.4.1.1新进公司人员由办公室负责培训，并填写《岗前培训记录表》。
4.4.2上岗培训：主要培训岗位操作规程,经考核合格后方可上岗，由各用人部门负责培训，办公室联合用人部门共同考核。
c)为达到信息安全管理体系要求和指标所实施的人力资源配置。
4.2.2各部门负责人配合上述要求，结合现有资源情况评估，测算出人力资源需求，提出人员增补申请交办公室审核，总经理批准。
4.2.3办公室统筹人力招聘和选拔工作，在对外招聘通告和广告中明确本企业需要的人力资源分布、职位、上岗要求、经历要求等，并负责人员应聘资料的收集和分类。
东莞市
人力资源管理程序
文件编号：ISMS-COP19
状态：受控
编写：信息安全管理委员会
2018年05月10日
审核：
2018年05月10日
批准：陈世胜
2018年05月12日
发布版次：A/0版
2018年05月12日
生效日期：
用友LRP计划
入库（记录来 源单号）
库存部门
采购部门
采购订单（记 录计划批号， 来源单据号）
采购部门根据计划部门下达计 划批号，以及计划批号下的来 源定单号进行指定采购。
到货，入库时候业务 员能够了解来源批 号，单据号
入库（记录来 源单号）
库存品根据需要会有跨批挪 用等，或者公用
口说明
销售子系统
出口子系统
生成需求为零的 不勾选：若净需求数量为0，则不生成计划订单； 勾选：若净需求数量为0，则生成计划订单，计划订单数量为0，并且 计划 展开BOM，生成子件为0的需求，并继续进行子件的LRP计算。
考虑损耗率 勾选：BOM展开时，考虑母子件损耗率； 不勾选：BOM展开时，不考虑母子件损耗率。
2.2 LRP计划方案维护-基本操作
信息沟通是畅通的-计划员了解计划来源和下达去向
•由于LRP是在模拟手工编制计划，编制计划时是针对什么样的来源订单，或者哪些来源订单发生变化需要重新产生计划，计划员是 清楚的： •知道对哪些来源订单编制计划； •知道哪些订单需求修改计划：或重新生成、或手工修改；
人员招募培养及补充方案
人员招募培养及补充方案1. 背景为了应对公司不断扩大业务规模和发展需求，我们需要制定一个有效的人员招募培养及补充方案。
2. 目标本方案的目标是确保公司能够招募到适合岗位的人才，并通过培养与补充措施，使其快速适应工作并提高绩效。
3. 方案内容3.1 人员招募- 制定招聘需求计划，明确岗位职责和技能要求。
- 通过在线招聘平台、校园招聘与内部推荐等渠道广泛发布招聘信息，吸引更多优秀的候选人。
- 对于高层管理职位，我们将广泛寻找并邀请具有相关经验和实力的候选人。
3.2 人员培养- 制定明确的培训计划，包括入职培训和职业发展培训。
- 建立导师制度，为新员工提供指导和支持，促进他们的快速成长与发展。
- 定期组织内部培训和外部培训，提高员工的专业知识与技能水平。
3.3 人员补充- 随着公司业务增长，及时评估人力资源需求，确定岗位空缺。
- 通过重新分配现有人员，充分利用内部资源。
- 根据需求情况，采取外部人员引进的方式进行补充。
4. 预期效果通过实施人员招募培养及补充方案，我们预期实现以下效果：- 提高招聘效率，招募到适合岗位的人才。
- 缩短新员工适应期，提高他们的工作绩效。
- 增强员工的专业能力和职业发展意识。
- 确保公司人力资源的合理配置，满足业务发展需求。
5. 实施计划- 制定详细的实施计划，包括时间节点和责任人。
- 成立招聘培训团队，负责具体的执行工作。
- 定期评估方案的实施效果，及时调整与改进。
以上是人员招募培养及补充方案的主要内容，我们相信通过执行该方案，能够为公司的发展和员工的成长打下坚实的基础。
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2018年人员需求及补充计划
2018 年度人力资源需求及补充计划编制：吴昊审核：吴让才为了有效做好 2018 年度人力资源配置管理工作，为公司年度方针目标能顺利实现提供人力资源保障，以适应公司可持续发展的需要，制定本计划。
一、2017 年 12 月中旬人力资源整体结构现状1、人力资源整体结构截止 2017年 12 月我司共有人员总数为 77人，人力资源分为两大块，生产和非生产人员。
①、生产人员共有 54 人，其中一线操作人员 48 人，调机技术人员 6 人。
②非生产人员共有 23 人；其中检验人员 10人；工程人员 3 人；文职人员 4 人；仓库人员 2 人；后勤人员 4 人。
2、公司整体人力资源结构现状分析从 2017 年 12 月份人力资源配置总量看，同比往年人员自然减员，有所减少；目前人员配置可满足生产订单需求。
二、2018年度人力资源需求、配置分析预计1、人力资源配置总体思路1)招收补充方面：考虑到公司对批量生产能力建设以及长期发展规划对人力资源的需要；2]、日常辞职、解除、终止劳动合同等减员因素的补充；3 ]、一线生产人员流动量较大，补充相对困难；急需结合生产目标招收一定数量。
2、预计自然减员和公司发展所需补充人数预计 2018 年春节后减少人员后，人员需补充情况如下：1]、一线操作人员 3—6 人；2 ]、品质人员 2 人3 ]、调机人员 1 人三、人力资源配置的引进、招收、补充渠道1 、春节后人流量较大，大量招收新员工，做长期的人力资源储备计划。
2 、年假期间返乡人员较多，发动老员工给予相应奖励介绍新人入职。
3 、通过招收长期与公司合作的相关技校实习学生，经过实习培养和考核合格后补充。
4 、临时工由民星、宏源两家劳动服务公司提供，调节满足订单淡、旺季人力资源的需求量。
义龙五金人事部2017.12.8。
2020年0822公务员多省联考《申论》题(黑龙江市级卷)及参考答案
2020年0822公务员多省联考《申论》题（黑龙江市级卷）一、注意事项1.本题本由给定资料与作答要求两部分构成。
考试时限为150分钟。
其中，阅读给定资料参考时限为50分钟，作答参考时限为100分钟。
2.请在题本、答题卡指定位置上用黑色字迹的钢笔或签字笔填写自己的姓名和准考证号，并用2B铅笔在准考证号对应的数字上填涂。
3.请用黑色字迹的钢笔或签字笔在答题卡上指定的区域内作答，超出答题区域的作答无效！4.待监考人员宣布考试开始后，方可开始答题。
5.所有题目一律使用现代汉语作答。
未按要求作答的，不得分。
6.监考人员宣布考试结束时，应立即停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后，方可离开。
二、给定材料材料1小邱个头不高，皮肤白皙，结实强壮，喜欢穿运动装和运动鞋，一点都不像他的父亲老邱，老邱总是穿着皮鞋、西裤。
他们相差近30岁，对商业的看法颇有不同。
1970年，老邱从C市建筑公司辞职，成立了自己的工程队，1992年成立了一家建筑公司，2000年组建了集团公司，如今家乡人都称他“建筑大王”。
老邱是个老派，在他看来，做企业只要胆大、灵活、肯吃苦，再加上运气，似乎就能做起来。
小邱却不大认同。
1994年，老邱计划让上海交大毕业的儿子回来接班，小邱对此纠结了很久。
最后，小邱只答应了父亲回去，但他回去的目的不是守业，而是创业。
“当时我父亲已经做到了省内建筑业的第一。
但在我看来，这个行业技术门槛比较低，同时与我个人兴趣及所学格格不入。
所以我和父亲协商，这个行业他继续做，能不能让我根据自己的兴趣做一个新的行业，父亲答应了。
”这之后的大半年时间，小邱一直在做市场调研，“我一直在思考如何突破现状，每天在报纸中寻找与‘电’或‘自动化’有关的技术，分析什么是有市场前景的产品和项目，最终将目光集中在厨房家电。
”1996年，找到创业方向的小邱，在父亲提供的一笔创业基金支持下，自立门户成立了一家家电公司。
2018年应届毕业生校园招聘实施方案
XXX有限公司2018届校园招聘项目实施方案人力行政中心2018年10月11日一、项目背景：为满足公司发展对人才在数量和质量方面的需求，优化人才结构，为公司发展储备人才，特启动2018年的校园招聘项目。
二、项目目标：1.顺利完成2018年的大学生的招募工作，为各用人部门提供符合要求的优秀的大学毕业生；2.招聘过程加入创新元素，在大学生群体中，提高XX的品牌知名度和雇主形象；3.与全国各大高校建立良好的合作关系，及时掌握应届毕业生的整体情况，为今后的校园招聘打下良好的基础。
三、校招对象：2018年应届本科生为主，个别岗位可放宽至专科。
四、校招主题：我在XX，期待与你最美的相遇五、校招原则：1.德才兼备：招聘过程中不仅要考察毕业生的专业知识，更要考察其人品和素质；2.双向选择：招聘人员在招聘过程要要尊重毕业生的职业选择；3.择优录取：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生；4.准确原则：招聘人员在招聘过程中要准确的预测到毕业生未来的工作表现；5.公平原则：招聘人员要给予毕业生平等的获选机会；6.认同原则：招聘人员在招聘过程中要侧重与公司价值观趋同的认识。
六、招聘职位：设计类、营销类、商品类、供应链系统类及其它综合类，具体详见附件（一）七、招聘院校：以艺术类，二本以上高校为主，其它院校可连带招聘，具体详见附（二）八、招聘方式：现场面试为主，视频面试为辅，需加入各类测评及考试。
九、项目实施细则：1.校招时间段：2017年10月24日-12月15日，宣传贯穿整个招聘周期2.入校宣讲及招聘时间：2017年11月1日-12月15日3.校招项目组成员：总策划：总统筹：执行人：及各用人部门4.校招毕业生阶段性人数：5.校招整体工作事项及分工：十、应聘毕业生薪酬福利标准：1.见习期：见习期为2个月，薪酬标准：50元/天；2.见习期福利标准：见习期公司包食宿；若因岗位安排不能在公司食堂就餐，每天予以补贴餐费20元，由所在见习部门负责申报；见习期安排在店铺岗位，予以15元/天补贴交通费；3.正式录用后，首次签订3.5年劳动合同，试用期6个月；4.录用后总部岗位薪酬标准：（说明：销售类岗位，若仍在店铺工作，参照试用期三个月后薪酬执行，转正后分配到总部/分公司岗位，则按转正后薪酬执行。
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2018 年度人力资源需求及补充计划
编制：吴昊审核：吴让才
为了有效做好2018 年度人力资源配置管理工作，为公司年度方针目标能顺利实现提供人力资源保障，以适应公司可持续发展的需要，制定本计划。
一、2017 年12 月中旬人力资源整体结构现状
1、人力资源整体结构
截止2017年12 月我司共有人员总数为77人，人力资源分为两大块，生产和非生产人员。
①、生产人员共有54 人，其中一线操作人员48 人，调机技术人
员6 人。
②非生产人员共有23 人；其中检验人员10人；工程人员3 人；
文职人员4 人；仓库人员2 人；后勤人员4 人。
2、公司整体人力资源结构现状分析
从2017 年12 月份人力资源配置总量看，同比往年人员自然减员，有所减少；目前人员配置可满足生产订单需求。
二、2018年度人力资源需求、配置分析预计
1、人力资源配置总体思路
1)招收补充方面：考虑到公司对批量生产能力建设以及长期发展规
划对人力资源的需要；
2]、日常辞职、解除、终止劳动合同等减员因素的补充；
3 ]、一线生产人员流动量较大，补充相对困难；急需结合生产目标招
收一定数量。
2、预计自然减员和公司发展所需补充人数
预计2018 年春节后减少人员后，人员需补充情况如下：
1]、一线操作人员3—6 人；
2 ]、品质人员2 人
3 ]、调机人员1 人
三、人力资源配置的引进、招收、补充渠道
1 、春节后人流量较大，大量招收新员工，做长期的人力资源储备计划。
2 、年假期间返乡人员较多，发动老员工给予相应奖励介绍新人入职。
3 、通过招收长期与公司合作的相关技校实习学生，经过实习培养和考
核合格后补充。
4 、临时工由民星、宏源两家劳动服务公司提供，调节满足订单淡、旺
季人力资源的需求量。
义龙五金人事部
2017.12.8。