ch-6供应链物流管理
ch6供应链管理管理方法
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6.3.5 EOS与物流管理
• 物流作业过程
实质：货物从供应商处运送到仓储中心或直接 运送到商店（零售商）的过程
• 仓储作业过程
实质：供应商把商品送到某个仓库（仓储中心）后商品 发生流动的过程。 （1）入库 （2）配
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6.3.2 电子订货系统的 发展过程
（3）基于增值网（VAN）的EOS
零售商和供应商之间通过增值网（Value Added Network）来传递信息。VAN作为信息增值服务的提 供者，用于转发、管理订货信息。VAN有两类
✓ 地区VAN网络：由许多中小零售企业在各地设立区域性 的VAN，即成立区域性的VAN营运公司，为本地区的 零售业服务，支持本地区的EOS运行。
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6.2 有效客户反应（ECR）
一、ECR产生的背景以涵义
有效客户反应 (Efficient Consumer Response，ECR)是在食品杂货分销系统中， 分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和 费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的 一种供应链管理方法。 ✓首先，联合供应链所涉及的供应商、分销商 以及零售商，流程重组。然后，再以较低的成 本实现流程的自动化(CAO、CRP、VMI等技 术）
（1）两者的 区别
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6.2 有效客户反应（ECR）
六、ECR和QR的比较 （1）两者的共同点 • 贸易伙伴间的商业信息的共享 • 商品供应方涉足零售业并提供高质量的物
流服务 • 企业间订货、发货业务通过EDI实现订货
供应链下的物流管理
供应链下的物流管理物流管理在供应链中扮演着重要角色，它涉及到物流运输、仓储管理、货物配送等方面。
为了帮助企业提升供应链效率和降低成本，下面将详细介绍供应链下的物流管理。
1、物流管理的定义物流管理是指在供应链中对物流活动进行计划、组织、实施和控制的过程。
其目标是实现商品的准时、准确地运输，以及有效地管理物流成本。
2、物流管理的重要性物流管理的有效运作可以带来多个好处，包括：- 提供快速、可靠的货物配送服务，满足顾客需求，提高客户满意度；- 降低库存成本，减少仓储空间占用；- 优化运输安排，降低运输成本；- 提升供应链流程的可见性和透明度，减少运输延误和损失。
3、物流管理的主要流程3.1 订单处理- 接收和确认订单信息；- 分配库存，出库指令；- 更新订单状态。
3.2 运输管理- 选择合适的运输方式和运输商；- 安排运输计划、协调运输资源；- 跟踪货物运输状态。
3.3 仓储管理- 收货：接收并验收入库货物；- 存储：根据产品特性和需求，安排货物存放位置；- 出货：根据订单要求，拣货并发货；- 盘点：定期对仓库存货进行盘点，确保库存准确性。
3.4 库存管理- 设定合适的库存目标和安全库存水平；- 使用供应链管理软件进行库存跟踪和管理；- 优化补货计划，避免库存短缺和过剩。
4、物流管理的关键指标4.1 正确率- 订单正确率：正确接收、处理和交付订单的百分比；- 出货正确率：正确出库并准时交付的百分比。
4.2 时效性- 安全库存率：可满足订单要求的库存量占总库存量的百分比；- 准时交货率：按时交付订单的百分比。
4.3 成本- 物料周转率：产品库存周转次数与库存周转周期的比率；- 运输成本比率：运输成本与销售额的比率。
5、附件本文档涉及的附件包括：- 运输合同范本- 仓库布局图- 供应链管理软件推荐6、法律名词及注释6.1 物流合同：指物流服务提供商与客户之间签订的合同，约定物流服务的具体内容、责任和费用等事项。
供应链中的物流管理与优化
供应链中的物流管理与优化在现代商业环境中，供应链管理是确保产品从生产到消费者手中的顺利流动的关键过程。
而物流管理则是供应链中不可或缺的一部分，涉及到货物的储存、仓储、运输和交付等环节。
物流管理的优化可以帮助企业节省成本、提高效率，并提供更好的客户服务。
本文将探讨供应链中的物流管理与优化，以及如何实现这些目标。
物流管理在供应链中的作用不可低估。
它涉及从原材料采购到最终产品交付的所有流程。
物流管理需要考虑到货物的储存、包装和运输等环节，并保证货物在适当的时间、适当的地点到达目的地。
良好的物流管理可以确保供应链的顺利运转，并提高客户满意度。
为了优化物流管理，企业可以采取一系列的措施。
企业需要建立一个高效的仓储系统。
这包括仓库的布局设计、货物存储方式的规划以及高效的货物装卸系统。
通过优化仓储系统，企业可以最大限度地利用存储空间，提高货物存储和取放的效率。
企业可以采用信息技术来优化物流管理。
通过使用物流管理软件和系统，企业能够更好地跟踪货物的流动，及时获取有关货物的实时信息，并进行合理的调度和安排。
信息技术的运用能够提高物流管理的可见性和透明度，有利于及时解决潜在的问题，并减少运营成本。
供应链中的物流管理还需要依靠合适的运输方式和合作伙伴来实现优化。
企业需要根据不同的产品特点和运输需求选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
选择可靠的物流服务供应商也很重要，他们能够提供可靠的运输服务，并确保货物安全和及时送达目的地。
供应链中的物流管理还需要注重员工的培训和技能提升。
物流管理涉及到复杂的流程和操作，需要经验丰富且具备专业知识的人员来管理和执行。
企业应该为员工提供培训机会，提高他们的技能水平，并确保他们了解并遵守相关的工作流程和标准操作规范。
在物流管理中，企业还应该注重数据分析和绩效评估。
通过收集和分析与物流管理相关的数据，企业可以发现潜在的问题和改进的空间，并及时采取相应的措施。
定期对物流管理的绩效进行评估和监控，可以帮助企业发现问题并及时进行调整和改进。
供应链与物流管理
供应链与物流管理供应链与物流管理是现代企业运营中至关重要的环节，它们直接关系到企业的效率、成本和客户满意度。
在这个快速变化的市场环境中，有效的供应链与物流管理能够为企业带来巨大的竞争优势。
供应链管理是指从原材料采购到产品交付给最终用户的整个过程中，对信息流、物流和资金流的协调与优化。
它涉及到多个环节，包括供应商管理、生产计划、库存控制、订单处理和客户服务等。
一个高效的供应链管理系统能够确保企业及时获得所需的原材料，降低库存成本，提高生产效率，同时满足客户的需求。
物流管理则是供应链管理中的一部分，它主要关注于产品的运输、仓储和配送。
物流管理涉及到运输方式的选择、路线规划、库存管理和配送策略等方面。
通过合理的物流管理，企业可以降低运输成本，提高运输效率，确保产品能够按时、按质、按量地送达客户手中。
在供应链与物流管理中，信息技术的应用起着至关重要的作用。
通过使用先进的供应链管理软件和物流管理系统，企业可以实时监控供应链的各个环节，及时发现并解决潜在的问题。
同时，信息技术还可以帮助企业实现供应链的协同管理，加强与供应商和客户的沟通与协作。
随着全球化的推进，供应链与物流管理也面临着新的挑战和机遇。
企业需要考虑如何应对国际市场的变化，如何管理跨国供应链，以及如何满足不同地区客户的需求。
这需要企业具备全球视野和跨文化沟通能力，同时也要注重培养供应链与物流管理方面的专业人才。
供应链与物流管理是现代企业运营中不可或缺的一部分。
通过有效的供应链与物流管理，企业可以提高运营效率，降低成本，增强竞争力，并最终实现可持续发展。
供应链与物流管理：优化企业运营的关键在当今竞争激烈的商业环境中，供应链与物流管理对于企业的成功至关重要。
它不仅仅是关于将产品从A点运输到B点，而是涉及到整个供应链的协调、优化和效率提升。
一个高效的供应链与物流管理系统可以为企业带来巨大的竞争优势，包括降低成本、提高客户满意度和增强市场响应能力。
供应链管理是一个复杂的过程，它涵盖了从原材料采购到产品交付给最终用户的整个流程。
ch6 企业供应物流与生产物流管理
（2）多道合流工序生产
（3）多道分支工序生产
（4）多道复合工序生产
第三节
MRP 企业供应与生产物流综合管理系统
MRP是物料需求计划(Materials Requirement Planning System)的简称，这种方法由美国著名的 生产管理和计算机应用专家欧· 威特和乔· 伯劳士在20 世纪60年代对20多家企业进行研究后提出的． MRP被看作是以计算机为基础的企业供应及生产 计划与库存控制系统，或者企业供应与生产物流综合 管理系统。 由于该方法是生产管理专家在结合生产经验和计 算机数据处理优势的基础上研制的，比较简单而适用， 因而得到美国生产与库存管理协会的大力推广，并迅 速运用于美国企业。与此同时，也很快的传到日本、 西欧和其他一些国家。
２、零部件需要量的计算方法。以上图的产品结构为 例，已知Ａ是最终产品，属于独立需求，其需求量是。 由客户或市场所决定的，若以知其需求量为１００个， 而其他各种零部件都属于相关需求，其需求量受Ａ产 品的数量影响，根据所有产品及零部件的库存量，可 以计算出他们的实际需求数量，计算结果如下 ：
Ａ产品以及其零部件需求量计算表
① 主生产计划
(Master Production Schedule, 简称MPS) 主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具 体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对 于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到 产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周 为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生 产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是 独立需求计划。 主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计 划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物 料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计 划过渡的承上启下作用。
供应链下的物流管理
供应链下的物流管理一.引言供应链下的物流管理是指在供应链中，对于产品从生产到消费者手中过程进行有效组织和控制的活动。
本文将详细介绍供应链下的物流管理，并提出相应解决方案。
二.背景分析1. 供应链概述：介绍什么是供应链以及其重要性。
2. 物流管理概述：阐明物流管理在整个供应链中所扮演角色。
三.需求预测与计划1. 需求预测方法论：常用的需求预测方法并逐一说明优缺点。
2. 计划编制原则：讲解如何根据需求情况合理安排运输计划。
四.采购与库存控制1. 采购策略选择: 分析不同类型企业可选取哪些采购策略来满足实际需要。
2.库存分类与定量模型: 将库存按照种类进行分类，并针对每种类型给出相对最佳数量模型推荐五.运输方式选择与路线规划1. 运输方式比较 : 对陆上/海洋/空运等多种主要交通工具做简单评价, 并结合特殊条件或因素作进一步考虑。
2. 路线规划 : 根据运输方式选择结果, 对不同的产品和目标地点进行路线规划。
六.仓储与配送管理1. 仓库布局设计：介绍如何合理设置仓库内部空间以提高效率。
2. 配送策略制定：讲解如何根据需求情况确定最佳配送策略，包括承运商选择等方面。
七.信息系统支持1. 物流信息化概述: 引入物流信息系统在供应链中所起到的作用，并列出常见功能模块及其优势。
2.案例分析: 分别选取几个知名企业，在他们实际操作过程中采用了哪些物流信息技术来改善整体效益八.风险管理1. 市场风险评估：对市场波动性因素做简要说明并给予一套量化方法去衡量相关影响.2 . 运营安全控制 : 在日常生产经营活动当中需要注意防范各种可能发生意外事件.九.总结与展望本文详细介绍了供应链下的物流管理，并提出相应解决方案。
通过有效组织和控制，可以使得产品从生产到消费者手中的过程更加高效和顺畅。
附件：1. 相关数据分析报告2. 物流管理系统示例截图法律名词及注释：1.供应链：指从原材料采购、生产制造，再到产品销售等一系列环节组成的整个商业活动网络。
供应链物流管理
供应链物流管理采购管理，作为供应链的起始端，是确保供应链稳定运作的关键。
我主张建立合理的采购策略，从供应商筛选到价格谈判，从质量保证到合同管理，每一步都追求最优。
生产管理，是供应链中的核心环节，直接影响到产品的质量和交付时间。
我推崇精益生产和敏捷制造的理念，通过优化生产流程、提高设备利用率、减少浪费，实现生产效率的最大化。
库存管理，是供应链中的一个关键环节，合理的库存水平可以确保供应链的流畅运作。
我曾成功应用经济订货量(EOQ)模型和库存再补货策略(CRP)，有效降低了库存成本，提高了库存周转率。
运输管理，是供应链物流管理的另一个重要组成部分。
我曾参与设计和实施了一个跨区域的运输网络，通过优化路线和运输方式，大幅降低了运输成本，提高了运输效率。
客户服务管理，是供应链物流管理中不可或缺的一环。
我深知，满足客户需求，提升客户满意度，是增强企业竞争力的重要手段。
为了实现供应链物流管理的优化，我倡导采取多种策略和实践。
例如，推动一家企业实施协同战略，通过与供应商和分销商建立紧密的合作关系，实现了供应链整体效率的提升。
我还注重信息技术的应用，通过引入ERP(企业资源计划)系统和WMS(仓库管理系统)，提高了供应链各环节的信息共享和协同工作能力。
同时，我关注绿色物流战略的实施，通过优化包装设计、减少运输里程、提高能源效率等措施，降低了供应链的环境影响。
在供应链风险管理方面，我主张建立风险评估和管理体系，提前识别和应对潜在的风险，保障供应链的稳定运作。
在我的职业生涯中，我不断学习和实践，积累了丰富的供应链物流管理经验。
我相信，通过不断分享经验和知识，可以帮助更多的人了解和提升供应链物流管理的专业水平。
让我们一起努力，为推动供应链物流管理的发展做出更大的贡献！。
什么是供应链物流管理(一)
什么是供应链物流管理（一）引言概述：供应链物流管理是指通过对供应链中各个环节的有效协调和管理，实现物流活动的高效和优化，以提高企业的运作效率和降低成本。
本文将从供应链物流管理的基本定义和作用出发，逐步展开为读者介绍供应链物流管理的五个重要方面。
正文：一、供应链物流管理的核心概念1.1 供应链物流管理的定义和演变1.2 供应链物流管理的重要性及其在企业运作中的地位1.3 供应链物流管理的目标和关键要素1.4 供应链物流管理的基本原则和方法论1.5 供应链物流管理与其他相关概念的区别与联系二、供应链物流管理的组成要素2.1 供应链物流管理中的供应链角色和职责2.2 供应链物流管理中的物流活动和流程2.3 供应链物流管理中的信息流和数据分析2.4 供应链物流管理中的资源优化和成本控制2.5 供应链物流管理中的风险管理和危机应对三、供应链物流管理的实施策略3.1 供应链物流管理的战略规划和目标设定3.2 供应链物流管理的合作伙伴选择和关系建立3.3 供应链物流管理的供应商管理和合同谈判3.4 供应链物流管理的仓储和运输规划3.5 供应链物流管理的性能评估和持续改进四、供应链物流管理的技术支持4.1 供应链物流管理中的信息技术应用4.2 供应链物流管理中的物流装备和设施4.3 供应链物流管理中的自动化和智能化技术4.4 供应链物流管理中的物流网络和配送系统4.5 供应链物流管理中的电子商务和物联网技术五、供应链物流管理的挑战和发展趋势5.1 供应链物流管理中的潜在问题和挑战5.2 供应链物流管理中的可持续发展和环境保护5.3 供应链物流管理中的全球化和国际化趋势5.4 供应链物流管理中的数字化和智能化发展5.5 供应链物流管理的未来发展方向和前景展望总结：通过对供应链物流管理的全面介绍，我们可以了解到供应链物流管理在企业运作中的关键作用和发展趋势。
它不仅是提高运作效率和降低成本的重要手段，还是实现企业营运战略和创造竞争优势的重要保障。
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0.5
0.4 0.7% 0.5 1.0
10.0
14.1 25.6% 24.2 26.4
二、物流管理在企业竞争中的作用
– 物流在企业取得竞争优势中的关键作用 ：
• 物流过程对供应链响应周期的影响 • • • • 供应链生产 周期中，生 欧美物流费用占 物流过程对供应链总成本的影响 产时间5%， 总费用比例9%95% 物流过程对供应链总库存水平的影响 10%都是等 生产时间。 我国： 20%-40% 物流过程对供应链按期交付可靠性的影响 供应链绩效中 物流过程对供应链服务水平的影响 每一美元中0.85 美元用于仓储 和运输 17
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• 企业销售物流的内涵：
• 企业在销售过程中，将产品的所有权转给用户的物
流活动，是产品从生产地到用户的时间和空间的转移，是
以实现企业销售利润为目的的，是包装、运输和储存等环 节的统一。
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原材料供应商
零部件供应商
其它供货厂商
接收 工 厂 加工
检验 零部件库存
供 应 物 流 生 产 物 流 企 业 内 物 流 分 销 物 流
集中采购与 接收管理 原材料仓储 管理与控制
生产数
据库
组装 产品检验
捆包
（停滞） 产品库存
发货
半成品库存
产成品库存 一次物流 中转库及配 送中心管理 二、三次物 流
销售
销售物流系统
订货数据 退货数据 销售数据 进款数据
配送中心
配送 批发商
配送中心
配送 回流
配送中心
配送 回流 超市
零售店
大百货公司
图6 企业物流与信息流
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第5节 物流外包与自营的决策分析
一、物流外包的劣势分析
监管不到位会产生风险
不能直接控制物流活动，增大订单延误、产品损坏风险
不能保证供货的准确性和及时性 不能保证顾客服务的质量和维持长期关系 放弃对物流专业技术的开发
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case
美国通用汽车的萨顿工厂，通过与赖德专业物流公司 的合作，取得良好的效益。萨顿集中于汽车制造，而赖德 管理萨顿的物流事务。赖德接洽供应商，将零部件运到位
废弃的电池和电子产品。
逆向物流也许是公司降低成本的最后一块处女地了。
四、逆向物流——≠企业回收物流
– （一）逆向物流的产生及其概念
• 逆向物流是指对企业排放的无用物或再利用物进行 运输、装卸、处理的物流活动。 • 逆向物流其实是与传统供应链方向相反，为恢复价 值或合理处置，而对原材料、中间库存、最终产品
（四）企业规模和实力
（五）物流系统总成本
（六）客户对物流服务水平的要求 （七）第三方物流的客户服务能力 （八）自用资产和非自用资产第三方物流的选择
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作为英国的电商爱顾（Argos），成功的经验之一就是有
效的逆向物流管理。顾客只要在30天之内退返所购的商品 ，都将得到方便快捷的更换和退款服务，在这后面是DHL 为爱顾提供的专业退货逆向物流管理。同时，爱顾也会协 助顾客收回废弃包装物，店内还专门设置回收桶收集顾客
• 延迟化策略
一种为适应大批量定制生产而采用的策略，通过这种策略 使企业能够实现产品多样化，适应顾客化的需求
第三节 供应链企业运作中的物流管理
15
二、物流管理在企业竞争中的作用
表8-4 物流成本在不同企业中的比例
流入与流出 库存维持 物流运输 6.2% 3.6% 6.3 8.1 1.4 3.2 5.8 1.6 0.3 a 2.5 0.1
信息 过程 共享
同步
互利 准时 敏捷 满意
合作
交货
响应
服务
三、供应链管理与物流网络的整合
– 主要解决以下几个方面的问题：
• 实现快速准时交货的措施问题；
• 低成本准时的物资采购供应策略问题；
• 物流信息的准确输送，信息反馈与共享问题；
• 物流系统的敏捷性和灵活性问题； • 供需协调实现无缝供应链连接问题。
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所有制造企业 化工与塑料
食品加工
医药 电子 造纸
机床与工具
其它 所有商业企业 消费品商品 工业品
4.5
6.8 7.4% 8.1 5.9
1.0
1.0 10.3% 8.5 13.7
2.0
2.9 4.2%1.3 0.7
0.5
1.4 0.6% 0.9 0.2
1.0
（1） 创造用户价值，降低用户成本 （2） 协调制造活动，提高企业敏捷性 （3） 提供用户服务，塑造企业形象 （4） 提供信息反馈，协调供需矛盾
3
二、供应链环境下物流网络的特征
竞争的 需求 竞争特性 物流策略要素 通过畅通的运输通道 快速交货
通过即插即用的信息 网络获得信息共享与 知识支持 多种形式的运输网络， 多点信息获取途径 多样化产品、亲和服 务、可靠质量
– （一）内部物流的概念
• 指企业在生产工艺中的物流活动，也就是生产企业
的车间或工序之间，其原材料、零部件或半成品，
按工艺流程的顺序依次流过，使其最终成为产成品， 送达成品库暂存的过程。
– （二）内部物流的重要性与库存管理的改进
– （三）生产物流过程
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三、销售物流——企业销售物流
– 销售物流（Distribution logistics）：
及相关信息，从消费地到起始点的实际流动所进行
的有效计划、管理和控制过程。
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逆向物流
• 逆向物流的成因 主要驱动因素：政府立法、新型的分销渠道、供 应链中的力量转换、产品生命周期的缩短等 主要动机：环境管制；经济利益和商业考虑 具体原因：为获得补偿或退款而退还产品、归还 短期或长期租赁物、返回制造商以便修理、再制 造或返还产品的核心部分、……（表6-11）
供应链物流管理战略
• 一体化物流战略
垂直一体化物流 水平一体化物流
—水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的 合作而获得规模经济效益和物流效率
物流网络
—第三种物流一体化形式是物流网络，它是垂直一 体化物
流与水平一体化物流的综合体
供应链物流管理战略
• 战略渠道设计
局部渠道设计 —局部的渠道设计就是通常的分销网点的布置，比如分销中
8
供应链物流管理战略
• 物流管理战略的意义
“兵马未到，粮草先行”
供应链管理的战略思想：通过企业与企业之间的有效的合
作，建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的
企业经营机制，产生一种超常的竞争优势
重视物流战略问题是供应链管理区别于传统的物流管理的 一个重要标志
供应链物流管理战略
• 物流管理战略的框架
1）纵向一体化的物流系统；
2）不稳定的供需关系，缺乏合作； 3）资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源； 4）信息的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求信息 扭曲现象严重。 5
供应链管理环境的物流系统
零售商
分销商
用户
制造商
原材料商
零部件供应商
物流
需求信息
6
供应信息
共享信息
供应链管理环境下物流管理的特征
全局性战略 结构性战略 功能性战略 基础性战略
用户服务
全局性的
渠道设计 网络分析
第一层
结构性的
物料管理 运输 仓库管理
第二层 第三层 第四层
功能性的
组织 信息系统 政策与策略 设施
基础性的
图6-5物流管理的战略框架
供应链物流管理战略
• 有效资源配置
物流管理的作用就是通过有效的资源配置，使供应链各企 业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料 供应、同步化的运作。 供应链管理的目的是要通过合作与协调实现资源的共享和 最佳资源搭配，使各成员企业实现资源最充分的利用。 供应链的物流系统能否实现有效的资源配置的取决于物流 信息系统的完备性和合作企业合作性。
目录
1
2
物流管理的基本概念
LOGO
供应链管理环境下的物流管理
供应链企业运作中的物流管理 物流外包与自营 物流管理的发展趋势
3
4 5
第2节
物流网络与供应链管理
表8-2供应链上的价值分布
物流管理在供应链管理中的作用
产品 采购 易耗品（如肥皂、香精） 30----50% 耐用消费品（如轿车、洗衣机） 50—60% 重工业（如工业设备、飞机） 30—50% 制造 分销 5—10% 30---50% 10—15% 20—30% 30---50% 5—10%
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/
供应链物流管理
我国企业在物流管理中存在的问题
物流网点建设缺乏规划 物流组织结构不完善 物流费用庞大 仓储库存管理手段落后 信息系统落后
第5节 物流外包与自营的决策分析
一、物流外包的优势分析 解决资源有限的问题，使企业更专注于核心业务的发 展。 灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。 减少固定资产投资，加速资本周转。 企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提 高服务质量。 降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险。 可以提高企业的运作柔性。
于田纳西州的萨顿工厂，同时将成品运到经销商那里。萨
顿使用电子数据交换进行订购，并将信息发送给赖德，赖 德从分布在美国、加拿大和墨西哥的300个不同的供应商 那里进行所有必要的小批量采购，并使用特殊的决策支持 系统软件来有效地规划路线，节约物流成本。