如何做好工作分析和评估工作
工作总结中的成效评估与分析
工作总结中的成效评估与分析在每一个工作周期结束之际，进行一次工作总结是非常必要的。
通过对自己的工作进行评估与分析，我们能够更好地了解自己的工作成果，发现不足之处，并为下一个工作周期做好准备。
下面，我将从不同的角度展开回答写作，分析工作总结中的成效评估。
一、目标完成度评估首先，我们可以对自己工作计划中设定的目标进行评估。
将目标进行具体化，给每个目标设定可量化的指标。
通过对完成情况的对比，我们可以得知自己完成工作目标的百分比。
同时，还可以对未能完成的目标进行分析，找出原因，并在下一个工作周期中进行改进。
二、工作量评估工作总结中的一个重要方面是对自己的工作量进行评估。
这既包括完成的任务数量，也包括任务的复杂程度和难度。
通过评估工作量，我们可以确定自己的工作效率，了解工作量与时间的关系，并适当调整自己的工作计划，确保工作的高效进行。
三、质量评估除了工作量之外，工作总结还需要对工作的质量进行评估。
无论是完成的任务还是提交的报告，都需要保证质量过关。
通过客观评估自己工作成果的质量，我们可以找到改进的方向，提升自己的技能和能力。
四、合作与团队评估在大多数工作环境中，合作和团队合作是非常重要的。
因此，在工作总结中，也需要对自己在团队中的表现进行评估。
评估自己在团队中的配合程度、沟通效果和与他人的合作质量。
这样可以发现自身的不足之处，并在下一个工作周期中改进自己的团队合作能力。
五、创新与改进评估创新和改进能力是评估一个人的工作能力的重要指标之一。
在工作总结中，我们可以对自己在工作中发现问题并提出解决方案的能力进行评估。
同时，也可以对自己的创新思维和改进潜力进行评估，以便在下一个工作周期中更好地推动工作的发展。
六、反馈与学习评估工作总结不仅仅是对自己工作成果的评估，还包括对外部反馈和学习的评估。
通过总结与同事、上级和客户之间的交流，我们可以对自己的表现及对方的评价进行评估。
同时，也可以对自己在工作中学到的知识与技能进行评估，以便将学习成果应用到下一个工作周期中。
如何做好岗位分析和评价
如何做好岗位分析和评价由于管理者越来越意识到岗位分析和评价对企业管理和人力资源管理的重要性，这项工作已经被列入人力资源部门乃至企业每年的重点工作之一。
岗位分析和评价技术也成为人力资源管理者的“必修科目”。
人力资源管理者在开展岗位分析和评价工作时，除了需要具备全面的人力资源管理和企业管理的知识外，还需要具备以下条件。
（1）熟悉业务，掌握流程。
岗位分析和评价无论是聘请外部专业咨询机构主导，人力资源部门配合，还是由企业人力资源部门或业务部门主导实施，作为人力资源管理者必须熟悉企业的业务体系和工作流程。
为了达到这一目的，可以采用参加业务部门例会，查阅业务部门工作报告，向业务骨干请教问题等方法，对于比较重要的岗位甚至可以采用挂职锻炼的方式。
在实际开展工作过程中，我们也需要和业务人员不断的交流沟通，在学习业务知识和业务流程的基础上，掌握以业务导向为主的思维模式。
（2）具有良好的心态。
岗位分析和评价工作最终涉及到岗位职等职级、员工薪酬福利水平和绩效管理指标等问题，这些问题由于触及员工的核心利益，常被员工误解为又要增加工作量、裁减人员、提高绩效考核指标或降低工资待遇等，部分员工在调查、访谈过程中不愿意配合，甚至抵制调查或提供不实信息。
另外，主导此项工作的员工在调查、访谈以及收集、整理信息资料过程中不可避免的了解到其他岗位的薪酬待遇标准，也会不自觉的与自己的薪酬待遇进行比较。
所以，要想成为岗位分析和评价的专家，人力资源管理者必须具备良好的心态和心理承受能力。
（3）具备良好的沟通能力和倾听能力。
岗位分析和评价需要对各类、各级员工进行访谈，被访谈员工的类别、级别不同，对于业务的理解角度不同，也存在基本素质上的差异，人力资源管理者必须具备良好的人际沟通能力和倾听能力，引导员工表达出真实的想法，传递企业的信息，倾听员工的心声。
（4）具备良好的逻辑分析能力和提炼概括能力。
岗位分析和评价会获取大量的信息资料，有些资料是零散的，有些资料是失真的，还有些资料之间存在着某种逻辑关系，所以对信息资料的加工和整理需要取其精华，这就要求人力资源管理者具有良好的逻辑分析能力、判断能力、提炼概括能力及总结能力。
工作岗位职责的评估与优化措施
工作岗位职责的评估与优化措施在一个组织中，每个工作岗位都有其特定的职责和责任。
评估和优化这些职责对于组织的高效运作至关重要。
本文将探讨工作岗位职责的评估和优化措施，以提高组织的绩效和员工的满意度。
1. 职责评估的重要性工作岗位的职责评估是为了确保员工的工作与组织的目标和战略一致。
通过评估职责，可以确定每个岗位的关键职责和绩效指标。
这有助于组织更好地分配资源和管理员工的工作负荷。
职责评估还可以帮助组织识别任职资格和技能要求，以便招聘和培训合适的人才。
2. 职责评估的方法职责评估可以通过多种方法进行，如工作分析、员工反馈和绩效评估。
工作分析是一种系统的方法，通过观察和记录员工的工作内容和要求来评估职责。
员工反馈可以通过面谈、问卷调查等方式收集，以了解员工对职责的理解和满意度。
绩效评估是一种定期的评估方法，用于评估员工在工作中的表现和达成的目标。
3. 职责评估的影响职责评估的结果对组织和员工都有重要的影响。
对于组织来说，职责评估可以帮助确定组织的目标和战略是否与员工的工作一致。
如果存在职责冲突或重叠，组织可以采取相应的措施来调整和优化职责分配。
对于员工来说，职责评估可以帮助他们更好地理解自己的工作职责和目标，从而提高工作效率和满意度。
4. 优化职责的措施在评估职责的基础上，组织可以采取一些措施来优化工作岗位的职责。
首先，组织可以通过重新分配职责来减少员工的工作负荷。
如果某个岗位的职责过于繁重，可以考虑将一部分职责转移到其他岗位上，以减轻员工的压力。
其次，组织可以通过培训和发展来提升员工的能力和技能，以适应职责的变化和要求。
此外，组织还可以通过建立明确的绩效指标和激励机制来激励员工，使其更好地履行职责。
5. 职责评估的持续性职责评估是一个持续的过程，需要定期进行。
随着组织的发展和变化，工作岗位的职责也会发生变化。
因此，组织应该定期评估和优化职责，以确保其与组织的目标和战略保持一致。
此外，员工的职责也可能因为个人的发展和成长而发生变化，组织应该关注员工的职业发展和需求，为其提供相应的支持和机会。
如何做岗位评估
如何做岗位评估岗位评估是指对某个职位或岗位的职责、要求、能力、经验等方面进行全面细致的评估和分析。
岗位评估对于企业管理和人力资源管理非常重要，可以帮助企业明确岗位的定位和功能，从而提升员工的工作效率和工作质量。
下面是如何进行岗位评估的一些建议，希望能对您有所帮助。
1.明确评估目的：在进行岗位评估之前，首先要明确评估的目的和需求，是为了制定薪酬体系，调整组织结构，还是为了优化工作流程。
不同的目的和需求会导致不同的评估标准和方法。
2.制定评估标准：根据岗位的特点和要求，制定相应的评估标准。
评估标准可以包括工作职责、岗位要求、技能技术要求、工作经验等方面的内容。
评估标准应该具备客观性和可操作性，能够清晰地描述各项指标和要求。
3.收集评估数据：通过沟通、观察、问卷调查等方式，收集和获取与岗位相关的数据。
可以与岗位相关的员工、领导、内外部专家进行交流，并进行必要的调研和访谈。
收集的数据要充分、准确，涵盖岗位所需的各个方面。
4.制定评估方法：根据评估目的和评估标准，制定适合的评估方法。
评估方法包括定性评估和定量评估两种方式。
定性评估可以通过面试、观察和调研等方式进行，对岗位的能力、经验等进行综合评估。
定量评估可以通过问卷调查、测试等方式进行，对员工的能力和技能进行量化评估。
5.评估结果分析：将收集的数据和评估结果进行整理和分析，将不同指标的评估结果进行比较和综合，并进行权衡和判断。
评估结果应该具备客观性和可操作性，符合岗位的实际要求和组织的整体需求。
6.评估结果应用：根据评估结果，对岗位进行定级、薪酬调整、职责调整等方面的决策和处理。
评估结果可以作为组织管理和决策的参考依据，帮助企业制定合理的薪酬体系和晋升途径，激励和吸引优秀的人才。
综上所述，岗位评估是一个系统性和综合性的工作，需要明确目的、制定标准、收集数据、制定方法、分析结果和应用结果。
通过岗位评估，可以帮助企业合理安排岗位，明确员工的职责和要求，提高员工的工作效率和工作质量，实现组织和员工的共同发展。
工作中常见问题的评估与问题解决思路
工作中常见问题的评估与问题解决思路在工作中，我们常常会遇到各种问题和挑战，这些问题可能来自于工作任务本身，也可能来自于人际关系、压力等方面。
如何正确评估和解决这些问题，是每个职场人士都需要面对的重要课题。
本文将从不同角度出发，讨论工作中常见问题的评估与问题解决思路。
一、理性思辨与主观因素在解决问题之前，我们首先需要进行对问题的评估。
评估过程中，我们常常会面临理性思辨与主观因素的纠结。
理性思辨是基于信息和逻辑的分析，而主观因素则包括经验、情感等。
在评估问题时，我们应该平衡理性思辨和主观因素，确保决策的客观性和准确性。
例如，当我们面临工作任务分配的问题时，我们需要综合考虑人员配备、工作紧急程度、工作难度等客观因素，并结合团队成员的能力、热情等主观因素，做出合理的任务分配决策。
二、分析与沟通在工作中，问题解决往往需要进行充分的分析和沟通。
分析是通过对问题的细致观察和深入思考，找出问题的原因和解决方法。
而沟通则是为了搜集更多信息，理解各方需求，并促成问题解决的协作过程。
比如，当我们面临工作流程不顺畅的问题时，我们应该通过分析工作中的每个环节，找出问题所在。
同时，通过与同事和上级的沟通，听取他们的建议和看法，形成共识，并制定解决方案。
三、时间管理与优先级规划工作中常常存在一些紧急的问题和任务，我们需要有效地管理时间，合理安排工作的优先级。
优先级规划有助于我们合理分配有限的时间和资源，解决问题的效率更高。
例如，当我们面临多个任务的情况时，我们可以使用工作日程规划工具，将任务按照紧急程度和重要性进行区分，并根据时间和资源的限制，制定合理的工作计划。
四、创新思维与个人成长工作中的问题解决过程中，创新思维十分重要。
创新思维是指通过新颖的方法和观点，解决问题并取得更好的效果。
同时，问题解决也是我们个人成长的机会，通过解决问题，我们可以不断学习、成长和提升自己的能力。
比如，在面对市场竞争激烈的情况下，我们可以通过市场调研和分析，创造出新的产品或服务，以满足客户需求并获得竞争优势。
评估工作分析
评估工作分析工作分析是一种通过观察、记录和分析工作任务、职责、能力和知识等方面的方法，以帮助组织了解工作岗位的特点和要求，为招聘、培训、绩效评估和岗位设计等决策提供依据。
对于一个组织来说，进行有效的工作分析对于提高组织绩效和招聘合适的人才非常重要。
以下是对工作分析的评估。
首先，工作分析是一项系统化的过程。
在进行工作分析时，需要进行充分的准备，确定需要分析的工作岗位，并制定合适的步骤和方法。
这可以确保分析的结果准确、完整，并且可以复制和验证。
其次，工作分析需要多种数据收集方法。
数据收集的方法可以包括观察、访谈、问卷调查等。
通过多种收集方法的结合使用，可以获得全面而准确的数据，以便综合分析和理解工作岗位的要求和特点。
再次，工作分析应该联结员工和组织的目标。
工作分析不仅仅是对工作本身的描述，还应该将工作的特点和要求与员工的能力和目标进行对接。
这样可以确保组织拥有更加适应和发展的员工，并提供发展和晋升机会。
此外，工作分析应该能够反映出工作岗位的关键绩效指标。
通过对工作任务、职责和目标的分析，可以识别出影响绩效的关键因素。
这对于制定绩效考核和激励机制非常重要，以提高员工的工作动力和效率。
最后，工作分析应该是一个持续的过程。
随着组织的发展和变化，工作岗位的特点和需求也会发生变化。
因此，工作分析应该是一个持续的过程，随时调整和更新工作描述和要求，以适应新的工作环境和需求。
总的来说，工作分析是一项非常重要的工作，对于组织的人力资源管理和发展至关重要。
通过有效的工作分析，组织可以更好地了解工作岗位的特点和要求，并根据这些信息制定相关决策，从而提高组织绩效和员工满意度。
如何做好评估工作
如何做好评估工作1. 概述评估工作是在项目、计划或政策执行过程中对其效果和成效进行全面、客观的评价。
做好评估工作可以帮助我们了解项目的优劣势、发现问题和改进方案，从而提升工作质量和效果。
本文将介绍如何做好评估工作。
2. 设定评估目标在进行评估工作之前，首先需要明确评估的目标。
明确评估目标有助于指导评估的深度和广度，避免评估范围过大或过小。
评估目标应该具体、可衡量和可操作，例如衡量项目的达成度、效果和影响力。
3. 确定评估指标评估指标是评估工作的核心内容，它可以帮助我们确定需要收集的数据和信息。
评估指标应该能够反映评估目标的实现情况。
在确定评估指标时，需要注意指标的可测量性、客观性和可比性，以保证评估结果的科学性和可信度。
4. 收集数据和信息收集数据和信息是评估工作的基础。
数据和信息的来源可以包括问卷调查、访谈、观察和文献研究等。
在收集数据和信息时，需要确保方法的科学性和有效性，以避免数据的偏差和无效性。
同时，也要保护被评估对象的隐私权和机密信息。
5. 分析和解读数据分析和解读数据是评估工作的关键环节。
在进行数据分析时，应该使用合适的统计方法和工具，以获得准确和可靠的结果。
同时，在解读数据时，要结合评估目标和指标进行分析，找出数据背后的原因和影响因素。
这样才能得出客观和全面的评估结论。
6. 提出改进建议评估工作最终的目的是为了改进工作质量和效果。
因此，在评估报告中应该提出改进建议，指导项目或组织的进一步发展。
改进建议应该具体、可操作，并与评估结果和发现相一致。
同时，也要充分尊重被评估对象的意见和建议，以实现评估的价值。
7. 监督和评估实施评估工作并不是一次性的活动，它应该成为项目或组织的常规实践。
因此，在评估工作完成后，需要建立监督和评估实施的机制，以确保改进建议的落实和效果的监测。
监督和评估实施应该持续进行，为项目或组织提供持续的反馈和改进机会。
8. 总结做好评估工作需要明确评估目标和指标，科学地收集和分析数据，提出合理的改进建议，并持续进行监督和评估实施。
工作分析流程
工作分析流程工作分析是指对工作内容、工作环境、工作要求等进行系统的分析和评估，以便确定工作的性质、要求和特点，为制定人员选拔、培训、激励、绩效评估等管理政策提供依据。
下面将介绍工作分析的流程及其重要性。
一、确定分析目的。
在进行工作分析之前，首先需要明确分析的目的。
这包括确定具体的工作岗位、职责范围、工作内容、工作要求等。
只有明确了分析的目的，才能有针对性地开展工作分析，确保分析的有效性和实用性。
二、收集信息。
收集信息是工作分析的重要环节。
信息的收集可以通过多种方式进行，包括观察、访谈、问卷调查等。
通过观察可以了解工作环境、工作流程等情况；通过访谈可以获取员工对工作内容、工作要求的理解和看法；通过问卷调查可以收集更广泛的意见和建议。
综合利用这些方式，可以全面、准确地收集到所需的信息。
三、分析信息。
收集到信息后，需要对信息进行分析和整理。
这包括对工作内容、工作要求、工作流程等进行综合分析，找出工作中存在的问题和不足之处，为后续的改进和优化工作提供依据。
四、制定工作分析报告。
在完成信息分析后，需要将分析结果整理成报告。
报告中应包括对工作内容、工作要求、工作流程等的详细描述和分析，同时提出针对性的改进建议和措施。
报告的撰写需要清晰、简洁，便于相关人员理解和参考。
五、应用分析结果。
最后，根据工作分析的结果，制定相应的管理政策和措施，以提高工作效率和员工满意度。
这包括人员选拔、培训、激励、绩效评估等方面的管理政策，以确保工作的顺利进行和员工的良好发展。
工作分析的重要性。
工作分析对于组织和员工都具有重要意义。
对于组织来说，通过工作分析可以更好地了解工作的性质和要求，有针对性地制定管理政策，提高工作效率和员工满意度；对于员工来说，工作分析可以明确工作职责和要求，帮助他们更好地适应工作，提高工作绩效。
综上所述，工作分析是组织管理中的重要环节，通过科学的工作分析流程，可以更好地了解工作的特点和要求，为制定管理政策和提高工作效率提供依据，对于组织和员工都具有重要意义。
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如何做好工作分析和评估工作工作分析的目的工作分析是人力资源管理中最重要的工作之一，也是最重要的基础工作之一：工作分析对有效地进行人力资源管理具有非常重要的作用。
全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解岗位工作的具体特点和对岗位上人员的行为要求，有效的工作分析能提高人力资源管理实践对组织绩效的贡献。
工作分析对人力资源管理有下述主要作用：1、为招聘工作奠定基础公司通过制定的挑选标准在招聘工作中挑选公司最适合的求职者。
标准通常是对岗位求职者在完成本岗位所需的经验、知识、技能和素质的要求。
人力资源部通过挑选标准设计面试问题和面试时的书面测试题。
工作分析的信息可以帮助公司制定招聘时的挑选标准。
为了确定招聘测试带来的价值和补偿，有一家美国公司用工作分析为基础的招聘测试题测试现有的员工，然后把高测试得分的工作绩效与低测试得分的工作绩效比较。
这种测试主要是测试任职者的重要工作技能。
结果公司发现，高测试得分者，通常工作业绩表现好；低测试得分者，通常工作业绩表现不好。
高测试得分者是低测试得分者工作量的两倍。
公司还发现，用招聘测试方法选择的员工比没有用招聘测试方法选择的员工生产率收益要高。
2、为制定有效的人力资源配置计划奠定基础公司应对各部门的岗位安排和人员配备必须有一个合理的计划，并根据生产和工作发展的趋势做出用人预测和计划。
工作分析的结果，可以有效地为人力资源配置预测和计划提供可靠的依据。
1）一个公司有多少种工作岗位，这些岗位目前的人员配备能否达到工作和职务的要求；2）今后几年内岗位和工作将发生那些变化，公司的人员结构应做什么相应的调整；3）几年甚至十几年内，人员增减的趋势如何，后备人员的素质应达到什么水平等等问题，都可以依据工作分析的结果做出有效的人力资源配置及规划工作。
为了完成这项任务，经理必须能够准确地预测在未来的一段时间里有待完成的工作量，分析每个员工可承担的工作量。
然后设计工作日程表，确保工作能按期完成。
如果预测表明，现有工作量已大于员工可承担能力，那么人力资源部就要帮助经理做好未来人员配置计划并上报公司批准。
3、为员工职业规划方案奠定基础这方面的信息有助于员工和公司制定员工职业发展计划。
通过与工作责任要求对照，员工可以发现自己在哪些方面存在不足，从而可以有针对性的提高自己，以便为促进职业生涯的进步创造条件。
从公司的角度看，公司在促进员工发展提高方面所进行的各种培训和培养工作，其目的也是在员工工作责任和要求基础上的提高他们的各种能力和知识。
4、为培训和开发的方案奠定基础这些要求，并非人人都能够满足和达到的，必须需要不断培训，不断开发。
因此，可以按照工作分析的结果，设计和制定培训方案，根据实际工作要求和聘用人员的不同情况，有区别、有针对性的安排培训内容和方案，以培训促进工作技能的发展，提高工作效率。
实例：某一美国公司，由于行业竞争的越来越来激烈，无论在海外还是在本土，公司产品市场份额严重下滑。
通过分析和调查，公司CEO认为，如果公司重新获得竞争优势，必须改善产品和服务质量。
这样就必须首先改变员工的工作行为。
公司就此制定了培训计划，培训目的是让消费者永远满意和提高质量是每个员工的责任。
课程是帮助员工在质量改善方案中能够完成新的工作任务和以提高技能为中心的。
培训过程是十分昂贵的和消耗了大量的时间。
但结果是非常令人满意的，消费者满意度增加了40%，产品质量投诉降低了60%。
5、为绩效评估形式奠定基础工作的考核、评定和职务的提升如果缺乏客观的的依据，将影响员工工作积极性，使工作生产效率受到影响。
根据工作分析的结果，可以制定各项工作的客观标准和考核依据，也可以作为职务提升的条件和要求。
同时，还可以制定合理的业绩管理标准。
6、为报酬决策奠定基础员工所从事的工作难度越大，报酬就应越高。
工作分析信息可用来确定任务、职责和责任的权重，对难度较大的工作给予较大的权数，从而付给更高的报酬。
制定合理的岗位级别矩阵和相应的级别工资。
把薪酬制度建立在工作分析的基础上，就能够制定出比较合理公平的薪酬管理制度。
7、为生产率改善方案奠定基础通过工作分析，一方面，制定了明确的工作责任要求，建立起规范的工作程序，使工作职责明确，目标清楚；另一方面，明确了关键的工作环节和业绩考核标准，使员工能更合理地、主动地安排工作，增强他们的工作满意感，从而提高工作效率。
8、为改善岗位设计和工作环境奠定基础通过工作分析，建立岗位工作规范，发现工作中不利于发挥人们积极性的因素，及发现工作环境中是否有损于工作安全、加重工作负荷、造成工作疲劳与紧张的各种不合理因素，从而改善岗位设计和整个工作环境，从而最大程度的调动工作积极性和发挥技能水平，是人们在更适合于身心健康的安全舒适的环境中工作。
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。
这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。
流到眼角，纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于，心痛，心碎，心成灰。
终于选择，在月光下，被遗忘。
百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。
爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大，能遇见，不容易。
心若向阳，何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者，便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。
再不顺的生活，微笑着撑过去了，就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关，摩肩接踵的人群，演绎着身外的花开花谢，没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异，滚滚红尘湮没了心境，可少了终点的奔波，人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后，在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后，还能坚持自己的梦想，多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外，还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的，过往是人生对所有走过岁月的见证；因为简单，才深悟生命之轻，轻若飞花，轻似落霞，轻如雨丝；因为简单，才洞悉心灵之静，静若夜空，静似幽谷，静如小溪。