标准仓库管理制度
仓库管理制度和规定范本(四篇)
仓库管理制度和规定范本1、目的本制度对于仓库的收、发、存、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，储存时不变质、不损坏、不丢失。
2、适用范围适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。
3、职责3、1原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。
3、2成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。
3、3待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作。
4、入库管理4、1原材料、外协品、半成品的入库4、1、1原材料、外协品到公司后，由仓管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物能够直接放在仓库合格区内(左栈板上码垛存放)，但应做出“待验”标识。
然后，仓管员按《过程和产品的监视和测龋，孝序》的规定进行到货验证和报验。
验证的资料包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。
经验证合格的，仓管员提交《采购收料通知》报质管部检验;经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。
4、1、2库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。
接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。
4、1、3采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。
4、1、4半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的产品生产部打印入库单到半成品库办理半成品入库手续。
仓管员应核对丰成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，确认无误后方可入库。
4、2成品入库4、2、1检验结论为“合格”的产品，生产部打印《入库单)到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，仓管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，贴合要求的方可入库。
4、2、2成品入库后应放置于仓库合格区内。
4、3待处理品入库4、3、1成品库仓管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作;生产部负责半成品和准成品待处理入库前期工作;库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。
仓库管理制度通用15篇
仓库管理制度通用15篇仓库管理制度1（一）总则仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
为规范本公司的仓库管理，保证财产物资的完好无损，防止物资的浪费，特制定本制度。
仓库的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
仓库物资一律采用金额管理。
（二）管理员职责1.依照仓库管理制度和批次管理要求对进库产品分类堆码、挂牌标示，做好进出库数据记录卡；2.负责进、出库的清点核实工作，及时、准确地登记当日出入库数据；每月做到盘存一次并配合上级部门对实物进行核对；3.掌握好物品的安全库存，根据生产的季节变化及时合理的向上级部门反应最高和最低库存信息；4.对化学物品及有毒有害物品要分类存放注明标识，并做好出入库记录；5.月底对仓库相关记录交部门办公室归档；6.库内应清洁卫生，内包装、外包装、辅料仓库应通风良好、无灰尘，做好对仓库物品防虫防鼠工作，对发生霉变的物品及时上报上级部门；7.做好各种原始单据及电脑数据的备份工作。
（三）物资入库1.物资入库，保管员必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续；2.物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用；3.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚；4.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任；5.托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账；6.车间余料入库，仓库保管员根据余料的名称，数量开具入库单，注明车间退料。
（四）物资的储存保管1.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放；2.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐；3.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。
仓库管理制度范本8篇
仓库管理制度范本8篇仓库管理制度为规范仓库物资收、发、存等活动的有序进行，确保仓库物资安全完好，特制定本制度。
一、物资的验收入库1、物资到货后，库管员依据经审批过的请购单上所列的名称、规格、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员（检验人员）对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经检验人员、采购人员签字后，库管员持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证，仓库主管科室持一联备查。
3、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a) 未经领导批准的采购。
b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c) 质量不合格、不符合使用要求的物资。
d) 其他与要求不符合的采购物资。
4、因使用急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并经检验人员对质量检验合格后及时补填入库单。
二、物资的领发1、库管员凭领料人出具的经部门领导审批过的领料单如实领发，若领料单上部门领导未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、同规格物资库管员根据进货时间必须遵守”先进先出”的原则领发物资。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者；仓库常备物资低于经核定的库存量，库管员按常规使用量及时填写请购单，经部门领导核准，局领导审批后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新。
三、物资退库1、由于各种原因导致领用的物资退库，应及时并办理退库手续（红字领用单），红字领用单须经退库经办人员签字确认。
2、废旧物资退库，库管员根据”废品损失报告单”进行查验后，入库并做好记录和标识。
四、仓库台账管理制度1、建立台账，台账内容包含物料代码、物料名称、物料规格型号、计量单位、期初库存数量、入库数量、出库数量、结存数量及备注等，单个物料的计量口径要一致；2、台账分类，台账的物料分类有很多方式，有按用途分类的，如办公用品、工程维修用品等；有按材质分的，如金属、非金属等等；3、每天根据出入库情况及时、准确地在登记台账；五、物资保管1、物资摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理。
仓库规范化管理制度
仓库规范化管理制度仓库规范化管理制度（通用6篇）在我们平凡的日常里，制度在生活中的使用越来越广泛，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的仓库规范化管理制度（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
仓库规范化管理制度1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
仓库规范管理制度
仓库规范管理制度7篇仓库规范管理制度精选篇11、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。
具体参照《领（发）料作业横向控制卡》处理；2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）；3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货；5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作；6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收、发料时采取措施予以保证；7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况及时处理。
9、研发部取打样板物料时必须办理正常的领料手续，按《领发料作业横向控制卡》执行。
10、储存应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c、先进先出；11、对存在色差的物料应做好标识工作，相似物料要分开区域摆放；12、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照《呆废料处理作业流程》进行处理。
14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点配合，并负责呈报盘点结果。
具体参照《盘点控制卡》执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账；15、仓管员在发现库存出现异常状况时，应对异常物料实施抽查、抽盘作业；16、仓管员每天必须自查10款以上物料的账物卡情况，仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。
17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供应商礼金与物品；18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次；19、对于盘点中出现的问题依具体责任划分进行处理、追究；对所有的乐捐纳入员工基金。
20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，每月汇总。
仓库标准化管理制度仓库管理制度6篇
仓库标准化管理制度仓库管理制度6篇仓库标准化管理制度仓库管理制度篇1为加强物流基础管理，规范物资仓储管理标准，促进物流管理精细化，提高物流管理水平，降低物流管理成本，仓储管理是企业物流管理的基础组成部分，实行仓储标准化管理，准确提供存储物资信息，有利于支撑企业生产和辅助市场经营，是实现仓储服务和费用成本之间经济平衡的根本基础。
仓储标准化管理是做好物资保管工作的必备条件，是保证物资质量完好、数量准确、快收快发的重要手段。
仓储标准化管理包括仓储物资验收，入库、装卸、搬运，摆放，保管，盘点，出库、废旧物资处理、安全保卫等一系列相关行为的标准化管理。
1成品验收1.1仓库收到品保部检验合格的成品后，库房负责人根据当日计划量安排入库验收人员进行扫描后放置库房分拣区。
1.2入库扫描识别和记录成品的外观质量、数量、品牌规格型号等进行验收。
1.3成品外观质量或数量验收不合格，则放置问题胎存放区，并交由品保人员进行复检。
1.4复检合格，则按照规格型号放至入库分拣区，进行入库上架准备工作2成品入库2.1库房负责人根据当日生产计划合理按照成品入库量、品牌、规格型号等要求安排扫描人员进行入库。
2.2入库分拣区同种品牌规格型号的成品满足一个移动货架存储量时，扫描员进行入库扫描上移动货架，并确定库位信息。
2.3保管员负责核查入库移动货架的成品数，确保信息化扫描量与货架层存放量以及品牌规格相一致，若发现不一致时，应将存放成品的货架存放至入库分拣区，并及时通知入库相关人员进行处理。
2.4入库保管员确保数量、品牌规格相一致后，入库叉车司机进行货架定位并放入对应的货位区域。
2.5高位叉车司机根据货架定位信息将货架存放至对应的固定货位上。
3搬运1将满足上架数量的成品进行上移动货架。
2在搬运货架时，叉车司机人员根据叉车的承重能力合理进行搬运；按照货架标记的库位信息将存满的成品的货架放置对应库位区域，同时将备货区域剩余的空货架搬运至货架存放区进行存放。
仓库的管理制度国标
第一章总则第一条为加强我国仓库管理，规范仓库作业流程，提高仓库管理水平，确保仓库安全、高效、有序运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我国各类仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、辅料仓库等。
第三条仓库管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）分类存放，分区管理；（三）账物相符，定期盘点；（四）节约资源，提高效率；（五）持续改进，追求卓越。
第二章职责与权限第四条仓库管理部门职责：（一）制定和实施仓库管理制度；（二）组织仓库作业，确保作业流程规范；（三）监督仓库作业，确保仓库安全；（四）负责仓库人员培训和管理；（五）定期检查仓库作业情况，及时发现问题并整改。
第五条仓库管理员职责：（一）负责仓库的日常管理，包括物资入库、出库、存储、保管等工作；（二）负责仓库的清洁、安全、防火、防盗等工作；（三）负责仓库账目的登记、统计、分析等工作；（四）负责仓库设备的维护和保养；（五）负责上级领导交办的其他工作。
第三章作业流程第六条入库管理：（一）物资入库前，仓库管理员应核对物资名称、规格、型号、数量等信息；（二）验收合格后，办理入库手续，登记入库账；（三）物资按类别、规格、型号等分类存放，做好标识；（四）对不合格物资，及时通知相关部门处理。
第七条出库管理：（一）根据生产、销售等部门需求，办理出库手续；（二）出库物资应核对名称、规格、型号、数量等信息；（三）出库物资按需发放，确保账物相符；（四）出库后，及时更新库存账目。
第八条存储管理：（一）仓库内物资应按类别、规格、型号等分类存放，分区管理；（二）合理规划货架，提高仓库空间利用率；（三）保持仓库内通风、干燥、清洁，防止物资霉变、锈蚀；（四）定期检查物资质量，发现异常及时处理。
第四章盘点与报告第九条仓库应定期进行盘点，确保账物相符。
（一）月度盘点：每月月底进行一次；（二）季度盘点：每季度末进行一次；（三）年度盘点：每年底进行一次。
第十条盘点过程中发现差异，应及时查明原因，采取相应措施。
标准库房管理制度
标准库房管理制度第一章总则第一条为了规范库房管理，提高库房管理效率，保障库房物品的安全和完整性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有库房，负责库房管理的责任单位为公司物资管理部门。
第三条库房管理工作必须依法合规，做到制度化、规范化、透明化。
第四条公司库房物品包括但不限于原材料、半成品、成品、设备、工具等。
第五条库房管理人员必须遵守公司相关规定，勤勉负责，严守库房物品的保密性。
第六条库房管理人员负有对库房物品进行定期清点、盘点和检查的义务。
第七条库房管理人员应遵循“先进先出”的原则，确保库房物品的正常使用。
第八条公司库房管理人员应具备相关专业知识和技能，定期接受培训，不断提高自身素质。
第九条公司库房管理制度由公司物资管理部门负责保管，定期进行修订和完善。
第十条公司库房管理制度的解释权归公司物资管理部门所有。
第二章库房管理的组织结构第十一条公司库房管理工作由公司物资管理部门负责，设立库房管理员岗位。
第十二条公司设立库房管理员一职，具体职责包括但不限于：负责管理库房物品、做好库房盘点清点工作、维护库房的日常安全、维修库房设备等。
第十三条库房管理员应具备相关专业知识和技能，必须通过相关培训并取得相应资格证书才能担任此职务。
第十四条公司可以根据实际需求，设立助理库房管理员岗位，协助库房管理员完成日常管理工作。
第十五条公司物资管理部门应定期对库房管理人员进行考核，确保其工作质量和效率。
第三章库房物品的管理第十六条公司库房中的物品应按照统一标准进行分类、编号、存储，确保库房物品的安全和易查。
第十七条库房管理人员应当每日定时巡查库房，确保库房物品的完好无损。
第十八条库房管理人员在入库、出库时应当按照相关规定填写库存清单，确保库房物品的数量准确。
第十九条库房管理人员应当对库房物品进行定期巡检，及时发现并处理可能存在的问题。
第二十条公司库房中的易损物品应进行分类、包装、存放，确保其安全和完整性。
第二十一条公司库房中的危险品应按照相关法规法规定存放，配备必要的安全设备，确保库房中的安全。
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标准仓库管理制度
标准仓库管理制度
一目的通过制定仓库作业规定以及奖惩制度，指导和规范仓库管理人员日常作业行为，通过奖惩制度起到激励和考核工作人员的作用二范围仓库工作人员三职责仓库管-理-员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存以及防护工作；采购部和仓库共同负责废弃物品处理工作；仓管员对收料的检验和不良品处理方式的确定；四验收及保管1. 物资的验收入库管理制度1.1物资到公司后库管员依据《送货单》上所列的名称、数量进行核对、清点；经品质部进行质量检验合格后，方可入库。
1.2对检验合格的物资摆放到指定仓位，并及时填写《入库单》，《入库单》和《送货单》仓管员留底作为凭证，红联交由采购部，绿联和送货单交由财务作为做账凭证。
1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库：a）未经总经理或部门主管批准的采购物资。
b）与采购订单或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
1.4因生产急需或者其他原因不能及时入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填《入库单》。
2.物资保管管理制度2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，并做到“二齐，三清，四号定位”。
a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b）三清：材料清、数量清、规格标示清。
c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2.2库管员对每日有变动的物资要每天盘点，若发现误差须及时找出原因并更正2.3库存数据须及时更新。
一旦入库或者出库后的物资要及时登帐。
3物资的领发管理制度3.1库管员凭领料人的《领料单》如实领发，若《领料单》上无主管或总经理签字、字迹不清或涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
a）生产任务单领料：pmc提前4小时打出《生产任务备料单》，仓管员按照《备料单》备料，并把备好的物资交由仓库组长，并打出《领料单》，《领料单》和需求物料一起放于发料区。
b）非生产任务单领料：领料人员打出《领料单》并给部门主管签字后，交由库管员备料，10分钟后到仓库领取物资。
3.2库管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的管理原则。
3.3领料人员所需物资无库存时，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写《请购单》，经总经理审批后交由采购人员及时采购。
3.4任何人在未办理领料手续的情况下不得以任何名义从库内拿走
物资，不得在货位或货架中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
3.5以旧换新的物资一律交旧领新，领用的各种工具或仪器均要领料人和总经理签字，并由行政部建立固定资产标识卡。
4物资退库管理制度4.1由于生产计划变更引起领用的’物资剩余时，应及时办理退库手续。
4.2废品物资退库，库管员根据《废品损失报告单》进行验收，入库并做好记录和标识。
五规定1仓储管理规定1.1仓库主要作业分为入库、出库和保管三大部分。
1.1.1入库按照送货单的数量、规格将物资清点清楚，发现异常情况及时上报部门主管，得到处理方法后遵照执行，经品质检验人员检验合格后办理入库手续并开具入库单，登帐并录入系统。
1.1.2出库对于生产部门领料根据生产任务单或经相关人员审核的领料单据照单发料，登帐并及时录入系统。
对于业务出货按照业务开出并经财务审核的出库单发货并登帐，及时录入系统。
1.1.3保管a）合理安排仓库库位，保持库容干净整洁b）每种物资贴上明确标识并做物资收发卡c）做到先进先出的库存管理原则d）对物资进行防潮、防损、防火、防尘等管理e）每天对当天有动过的物资进行盘点，检查物资是否异常，数量是否账物相符，如果账物不符必须及时查清原因，做盘盈盘亏表汇报给上级，更改账面数字，保证账物卡一致。
1.2物料收货以及入库1.
2.1严格按照仓库收货管理流程进行收货作业。
1.2.2库管员在下班前必须确认物资放在仓库内部。
1.2.3送货单和实物不符时，应及时找采购确认签字，采购联络处理数量问题。
1.2.4物料摆放需要按照划分区域进行摆放，不得随意摆放物料，物料周转区内的物资应在当天下班前进行整理归位。
1.2.5产成品入库单必须有生产主管、仓库主管以及质检人员签字方可办理入库手续。
1.3物料出库以及发货1.3.1严格执行物资出库流程进行出库作业。
1.3.2产成品出货需要财务签字审核方可发货 1.3.3内部领料需要部门主管或部门经理签字方可发料。
1.4工具借用1.4.1需严格按照工具管理以及领用流程进行作业。
1.42借用单必须注明工具品名规格，便于后续识别进行工具入库作业。
1.5工具归还1.5.1工具归还时仓库办理人员均需签名签字。
1.6物料以及工具报废1.6.1需按照工具以及材料报废流程进行作业。
1.6.2发现库存物料以及工具不良时应及时报告上级处理。
1.7退货物料处理 1.7.1需按照退货管理流程进行作业。
1.7.2采购来料不良物料应及时通知采购部门处理并要求其签字，暂放仓库。
1.8仓库卫生和安全管理1.8.1每天对负责区域进行清洁整理工作，确保库容干净整
齐。
1.8.2合理摆放和规划物料摆放区域。
1.8.3每天下班后检查门窗是否关闭，按找仓库“十二防”安全原则进行物资检查，若发现异常应及时处理和报告。
1.8.4非仓库人员谢绝进入仓库，如需进入必须有库管员陪同。
1.8.5仓库内严禁吸烟和禁止明火。
1.8.6保证疏散通道、安全出口畅通。
1.9物料管理1.9.1物料品质维护，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，如有异常品质问题进行反馈处理。
1.9.2若发现储位不对、账物不符问题应及时反馈处理。
1.9.3保持物料的正确标识和定期检查。
1.10单据、卡、账务管理1.10.1仓库所有单据必须在当天过账完毕，对于无法过账的单据应及时查明原因并上报主管协商处理。
1.10.2每月的单据库管员要进行装订保存，分类管理。
1.11盘点管理1.11.1盘点作业人员根据盘点内部安排文件进行相关作业。
1.11.2盘点过程中发现异常问题应及时反馈处理。
1.11.3盘点初盘、复盘以及抽盘责任人均要签名确认以对结果负责。
1.11.4库存物料账物不符需及时查明原因，并作盘盈盘亏报表。
2仓库工作作风及态度
2.1仓库工作人员应培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。
2.2仓库管理人员倡导细心、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。
3.其他3.1下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成并保证工作品质。
3.2上班时间严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗，不得长时间，不应擅自离岗，不得以私人理由会客等。
3.3严格遵守公司的各项管理规定。
3.4仓库人员调动或离职前，必须办理账目、物料以及仪器等移交手续，移交双方及部门主管必须签字确认。
3.5对于在工作中使用的办公设备、工具、文具等必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，需按公司规定进行赔偿。
3.6仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。
4.奖惩规定4.1部门每月对仓管人员进行绩效考核4.2根据公司《员工奖惩制度》进行奖惩。
本制度使用于制造业仓库管理。