煤矿工程师带徒弟管理制度
矿业集团公司师带徒制度
矿业集团公司师带徒制度1、各队新职工上岗，必须签订以老带新上岗合同，并报安全环保科存档，新工人在实习期间任何人不得以任何理由安排新工人单人操作。
2、选派的老工人安全意识强、业务素质过硬，老师要做到手把手的教，一对一的学。
实习期间老师包保新工人，强化安全知识灌输，加强自保互保，增强协作意识，真正让新工人掌握岗位技能知识。
3、师傅与徒弟要做到“两同一协”，即同时上班，同地点作业，徒弟主要协助师傅完成工作。
“两同”：同时上班：实习期间师傅与徒弟要上同样的班次，在师傅休息时，徒弟不能独立上班。
同地点作业：队干在排班时要将师傅与徒弟安排在同一地点作业，师傅在作业过程中要做好提醒与教育工作。
“一协”在实习期间，徒弟主要从事协助工作，在协助工作的同时不断学习，不断积累，直到完成四个月的实习。
4、井下实习期间，新工人按照0、8系数领取工资，“师傅”按每带一个月补贴100元的标准发放津贴，在新工人实习四个月中，新工人出现“三违”行为的，“师傅”负连带责任，安全环保科将给予相应处罚（按互保对子罚款的一半进行处罚）；新工人当月出现两次“三违”的，取消当月师傅津贴。
5、安全环保科给各中队发放实习鉴定表，师傅与中队指导员要做好新工人的指导与考核工作，每周周一前中队队长或指导员以书面的形式向矿安全环保科汇报本队新工人上一周的学习与工作情况。
6、四个月实习期满，各中队指导员将新工人考核鉴定表上交安全环保科，实习考核合格的新工人获得独立作业资格，实习考核不合格的新工人要对其继续实行“以老带新”的师徒制度，两个月后再次考核，实习考核合格的职工获得独立作业资格，实习考核不合格的新工人将给予解除合同。
7、安全环保科不定期抽查各中队执行以老带新制度的情况，发现队干存在安排实习期的新工人独立作业或其他违规行为的，每次给予中队队长与指导员罚款100元，连续发现两次的，扣除中队队长与指导员0、1的工资系数。
8、在井下实习期间，新工人表现优秀，且经过“师傅”、班长、队长及指导员考核一致认为其表现优秀的，由指导员向矿部以书面的形式提出该新员工的提前转正申请，并得到矿长同意的新工人可以提前转正，转正后的新工人按1、0系数领取工资，但要继续执行以老带新师徒制度，直至四个月实习期满后解除师徒关系。
煤矿师带徒管理制度
煤矿师带徒管理制度
是指通过师傅（煤矿经验丰富、熟悉工作流程和安全规范的资深员工）带领新进员工（徒弟）进行培训和指导，提升其工作技能和安全意识的管理制度。
该制度的主要目的是帮助新进员工尽快适应工作环境，熟悉工作流程和安全规范，提高工作效率和安全生产水平。
具体管理制度可以包括以下几个方面的内容：
1. 师徒配对：根据师傅的经验和技能以及徒弟的实际情况，由煤矿管理部门进行师徒配对。
师傅要具备丰富的工作经验和良好的职业素养，并能够有效地传授知识和技能。
2. 岗位培训：师傅要对徒弟进行全面的岗位培训，包括工作流程、操作规范、安全知识和技能等方面的培训。
同时要指导徒弟进行实际操作，纠正错误和不规范的行为。
3. 安全意识培养：师傅要通过言传身教的方式培养徒弟的安全意识，教育他们遵守安全规范，正确使用安全设备，并提醒他们注意潜在的危险和安全隐患。
4. 知识传承：师傅要将自己的经验和知识传授给徒弟，并引导他们独立思考和解决问题的能力。
在工作过程中，要及时解答徒弟的问题，并分享自己的实践经验。
5. 考核评价：煤矿管理部门可以定期对带徒过程进行考核评价，评估师傅和徒弟的工作表现和技能水平。
对于表现优异的徒弟，可以给予奖励或晋升的机会。
通过煤矿师带徒管理制度，可以提高新进员工的工作能力和安全意识，减少事故的发生，保障煤矿的安全生产。
同时，也能够实现知识和经验的传承，培养出更多具备专业技能的人才。
2024年煤矿师带徒管理制度(2篇)
2024年煤矿师带徒管理制度引言：近年来，随着煤炭产业的快速发展，煤矿行业的人才培养与管理成为关注的焦点。
为了确保煤矿中的工作安全与生产效率，建立一套科学合理的师带徒管理制度势在必行。
本文将重点阐述2024年煤矿师带徒管理制度的内容与作用，以及如何有效执行这一制度。
一、师带徒管理制度的内容1. 师傅的条件与责任：（1）煤矿师带徒制度的实施需要合格的师傅担任指导学徒的角色。
师傅的条件包括：必须具备相应的技术水平和管理经验，并经过煤矿行业主管部门认定；具备丰富的实际操作经验，能够熟练掌握煤矿相关设备的操作技巧；具备良好的职业道德素质和带徒能力。
（2）师傅的责任包括：对学徒进行技术指导和培养，传授实践经验和专业知识；指导学徒遵守工作纪律与安全制度，确保学徒的安全；培养学徒的团队合作精神和责任感，提高学徒的工作效率与质量；监督学徒的学习和成长，及时纠正学徒的错误和不良习惯。
2. 学徒的资格与权利：（1）学徒的资格要求具备相应的学历和专业背景，在岗位申请时需要通过岗位相关知识和技能的测试；学徒需要同意在一定时间内接受师傅的指导与培训，并且承诺遵守工作纪律与安全制度。
（2）学徒的权利包括：获得师傅的技术指导与培养，提升自身的专业知识与实践技能；享受薪酬待遇与其他福利待遇；获得相关证书与资格认定的机会。
3. 师带徒制度的执行与考核：（1）对于师傅，需要制定相应的考核标准，对其技术水平、带徒效果等进行定期评估和考核，以便发现问题并及时纠正。
（2）对于学徒，应有效规划学习和培养计划，明确学徒的培训目标和任务，通过定期考核和实践操作评定，评估学徒的技术能力和综合素质。
二、师带徒管理制度的作用1. 促进人才培养与技能传承煤矿师带徒管理制度有助于促进煤矿行业的人才培养与技能传承。
通过师傅的指导和培养，可以将师傅丰富的实践经验和专业知识传授给学徒，提高学徒的技能水平和工作能力。
同时，通过学徒的学习和实践锻炼，也能够培养出更多的煤矿行业专业人才。
师带徒管理制度(5篇)
师带徒管理制度为提升各类专业技术人员操作水平，培养一大批具有高超技艺和技能的人才，适应煤矿有理论缺实践的状况，真正起到传、帮、带的作用，特制定本制度。
1、师傅的要求(1)从事井下一线工作____年以上，具有丰富的实践经验和理论知识。
(2)各专业技术骨干或业务负责人。
(3)近三年无违章记录人员。
(4)责任心强，善于传、帮、带。
2、新招入矿的各类实习生、新工人必须签订师徒协议，否则不得入井。
3、师傅的主要责任是将专业技能、优良工作作风、职业道德、工作经验进行传授，完成《师徒协议》规定的各项任务。
4、师带徒期限为四个月，到期后进行考核，徒弟能够达到独立作业水平。
5、师带徒协议签订后，每月给予“师”____元的带教津贴。
6、每名师傅最多只能带____名徒弟，并负责期间的安全责任。
7、在实习期间，师傅发生“三违”行为的，立即解除师傅的带徒资格，三年内不得聘用。
8、实习期内，徒弟不听从师傅管教的，由师傅上报到安全培训科进行处理。
师带徒管理制度（二）1、目的为保障安全生产，构建高素质员工队伍，防范伤亡事故，减轻职业危害，依据最新版《生产经营单位安全培训规定》第十九条“生产经营单位应当坚持以考促学、以讲促学，确保全体从业人员熟练掌握岗位安全生产知识和技能;煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位还应当完善和落实师傅带徒弟制度”，结合公司实际，特制定本内容。
1.1针对新入厂人员(新毕业大学生、新招收普工、新招收特种作业工)，通过以师带徒、以老带新，使其熟练掌握岗位操作技能、安全生产知识、工艺质量要求;提高危险、有害因素的辨识及应对风险的能力;培养其爱岗敬业、学技术、学文化和吃苦耐劳精神。
1.2针对转岗员工，通过以师带徒、以老带新，使其尽快熟悉新岗位的职能，掌握新岗位技能。
2、适用范围本制度适用于公司各生产车间。
3、基本原则3.1各生产车间的安全生产领导小组，对本车间的以师带徒制度贯彻实施并监督检查。
煤矿师带徒管理制度
煤矿师带徒管理制度第一章总则第一条煤矿师带徒制度的制定目的是为了加强煤矿师带徒工作，培养和选拔一支高素质的煤矿师队伍，提高煤矿安全生产管理水平。
第二条煤矿师带徒工作是指由煤矿师作为师傅，带领年轻的矿工学徒进行工作实践和技能培训的一种形式。
第三条煤矿师带徒工作要坚持“理论联系实际、实践中学习”的原则，注重培养徒弟的实际操作能力和安全意识，提高他们的综合素质。
第四条煤矿师带徒工作要做到制度规范，师徒关系和谐，激发职工积极性，形成良好的工作氛围。
第二章煤矿师带徒的要求第五条煤矿师带徒必须具备以下条件：1.具备相应的煤矿师职业资格证书；2.具备丰富的工作实践经验；3.具有较高的业务水平和技术能力；4.具备良好的职业道德和工作态度；5.具备较强的安全意识和管理能力。
第六条煤矿师带徒必须具备以下技能：1.熟悉煤矿生产工艺和设备的操作；2.熟练掌握煤矿安全生产规定；3.具备故障排除和应急处理能力；4.具有一定的管理和协调能力；5.具备良好的团队合作精神。
第七条煤矿师带徒必须对徒弟进行规范的教育和培养，确保他们能够合格地完成工作任务，并不断提高自身的专业水平和管理能力。
第三章煤矿师带徒的权责第八条煤矿师带徒有以下权利：1.享受相应的带徒津贴和奖励；2.有权根据徒弟的综合素质和表现进行培养和选拔；3.有权对徒弟进行工作考核和评价；4.有权对徒弟进行奖惩；5.有权提出对徒弟的辞退或调整。
第九条煤矿师带徒有以下责任：1.按照师徒制度要求，认真履行师傅的职责；2.按时组织徒弟进行业务学习和实践训练；3.帮助徒弟解决工作中的问题和困难；4.传授和分享自己的工作经验和技术知识；5.督促徒弟遵守相关的安全规定和生产纪律。
第四章煤矿师带徒的管理第十条煤矿应建立健全煤矿师带徒工作机制，制定并完善师带徒工作制度。
第十一条煤矿师带徒工作由人力资源部门负责统筹协调，相关部门和岗位人员负责具体落实。
第十二条煤矿应根据实际情况设置师带徒的阶段和周期，分别进行培训和考核。
煤矿师徒管理制度
煤矿师徒管理制度一、导言作为中国煤炭行业的重要组成部分，煤矿生产一直是国家经济的支柱产业之一。
煤矿在生产过程中存在着一定的安全风险和工作难度较大的特点，因此需要有一套科学合理的管理制度来规范矿工的行为，保障煤矿生产的安全和稳定。
师徒制度作为一种传统的管理模式，具有悠久的历史和丰富的管理经验，其在煤矿生产中的应用值得我们深入研究和总结。
二、煤矿师徒制度的意义煤矿师徒制度是指在煤矿生产中，通过资深的矿工（师傅）传授技术和经验给初出茅庐的新进员工（徒弟），使其能够快速掌握煤矿生产的技术要领和操作流程，提高工作效率和安全生产水平。
师徒制度有助于传承煤矿生产的技术和经验，减少因技术短板导致的事故发生，提高员工的技能水平和工作积极性，为煤矿的可持续发展和稳定经营提供有力支持。
三、师徒制度的构建1、明确师徒关系在建立师徒制度之前，首先需要明确师徒关系。
师傅应该是技术熟练、经验丰富、品德高尚的老员工，徒弟则是技术水平较低、经验不足的新进员工。
师徒关系应该是一种师长教子、亲密无间的关系，师傅要像父亲一样关爱和照顾徒弟，为他们提供技术指导和精神支持。
2、制定师徒培训计划为了有效推行师徒制度，需要制定详细的师徒培训计划。
培训计划应该包括培训内容、培训时长、培训方式等方面的细节，以确保师徒双方能够充分掌握培训目标和任务。
培训内容主要包括煤矿生产的基本操作流程、安全规范、事故应急处理等方面的内容，师傅要根据徒弟的实际情况有针对性地进行培训，确保培训效果。
3、建立师徒互助机制师徒之间应该建立良好的互助机制，师傅要耐心指导徒弟学习，解决他们在工作中遇到的困难和问题，帮助他们提高工作技能和水平。
同时，徒弟也要虚心向师傅请教，用心学习，不断提高自己的能力和素质。
双方要相互尊重、相互信任，共同努力，共同进步。
四、师徒制度的实施与管理1、制度落实为了确保师徒制度的顺利实施，需要由公司领导和管理部门牵头，积极推动。
公司应该向员工普及师徒制度的相关知识，让员工了解师徒制度的意义和作用，激发员工的学习热情。
煤矿师带徒管理制度
煤矿师带徒管理制度引言煤矿师带徒制度是矿工培训中不可缺少的一环，带徒制度的严密性为矿工的个人安全、生产效率、职业发展等方面奠定了基础。
在煤矿生产中，煤矿师带徒制度也具有特别的作用。
本文着重探讨煤矿师带徒制度的管理问题。
1. 带徒人员要求在带徒之前，带徒人员应该具备以下的要求：•有较强的职业道德和职业操守；•具备一定的人际沟通和协调能力；•在工作中表现出色；•具备一定的技术水平和专业知识。
2. 师徒分配2.1 师徒配对（1）师徒合适性原则：要求师徒间工作经验、职业素质、身体条件、性格、智力水平等方面的匹配。
（2）教学与实践相结合：师傅要在工作中传授实际操作技能，给徒弟提供必要的实践项目。
（3）不搭配亲属：师徒关系需要独立，不得出现亲属相互带徒的情况。
2.2 师徒协议师徒之间应当签订师徒协议。
协议内容需要明确师傅、徒弟的责任和义务、培训内容、时间等。
3. 师徒管理3.1 师傅管理3.1.1 师傅工作时间师傅需要安排合理的培训时间，不能影响工作和休息。
师傅可能需要承担带徒培训的时间压力。
3.1.2 师傅培训计划师傅要制定培训计划，明确培训的时间、任务、进度等细节。
3.1.3 师傅培训方式师傅应该采用各种教学方法，如业务讲座、培训课程、模拟实践等，以满足徒弟学习需要。
3.1.4 师傅工作量师傅需要合理安排工作量，在不影响带徒的情况下完成工作任务。
3.2 徒弟管理3.2.1 徒弟培训态度徒弟需要积极认真面对培训内容，学习态度要端正。
3.2.2 徒弟学习成绩徒弟的学习成绩应该及时反馈给师傅进行评估和改进。
3.2.3 徒弟工作量徒弟需要合理分配工作量，不能超出承受范围。
3.2.4 徒弟职业发展师傅应该指导徒弟职业发展，提供必要的职业帮助。
4. 评估与奖惩4.1 评估师傅应当对徒弟的学习和工作进行评估，并将评估情况告知徒弟。
4.2 奖惩师傅可以通过奖惩激励徒弟的学习和工作，同时也需要注意激励方式的合理性。
结论煤矿师带徒制度的管理和执行对于矿工职业生涯的发展至关重要。
煤矿师带徒管理制度
煤矿师带徒管理制度1.编写规章制度的目的：煤矿师带徒制度的实施是为了规范煤矿师徒制的管理，保障工人的劳动权益，提高企业生产效率，构建和谐劳动关系。
2.范围和制度制定程序：本制度适用于煤炭企业的师傅和徒弟管理。
制定程序为：制定→审批→公告。
3.相关法律法规及公司内部政策规定：《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等法律法规，以及公司内部政策规定的相关内容。
4.各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容：（1）师徒制度管理规定范围：对企业师徒制的管理进行规定。
目的：规范师徒制的实施和管理，确保企业生产的顺利进行。
内容：明确师傅和徒弟的职责和权利，规定师傅和徒弟的管理程序和要求，明确管理的权利和责任等。
责任主体：企业管理层。
执行程序：企业管理层应全面了解师徒制度，向师傅和徒弟宣传和传达制度要求，确保实施。
责任追究：对于不遵守师徒制度的员工，应给予相应的管理处罚。
（2）工资福利管理规定范围：对企业师徒工资福利的管理进行规定。
目的：明确师傅和徒弟的工资和福利的管理程序和要求，达到公平、公正、合理的标准。
内容：确保师傅和徒弟工资福利的公平、公正、合理，并规定了工资和福利的管理程序和要求，明确管理的权利和责任等。
责任主体：企业管理层。
执行程序：企业管理层应全面了解工资福利制度，向师傅和徒弟宣传和传达制度要求，确保实施。
责任追究：对于工资福利不合理的情况，应按公司政策向有关方面提出申诉，团结师傅和徒弟，协商解决。
（3）师徒制度执行规定范围：对企业师徒制度执行的管理进行规定。
目的：规范师徒制度执行的流程和要求，确保企业生产的顺利进行。
内容：确保师徒制度的公平和有效，规定制度执行的流程和要求，详细说明责任主体和执行程序，明确管理的权利和责任等。
责任主体：企业管理层。
执行程序：企业管理层应全面了解师徒制度，向师傅和徒弟宣传、传达制度要求，确保按照制度执行。
责任追究：对于不遵守师徒制度的员工，应给予相应的管理处罚。
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煤矿工程师带徒弟管理制度
1、为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工作实际，制订本制度。
2、“师带徒”培训工作原则
（1）、坚持工种对口原则；
（2）、坚持分层次培训原则；
（3）、坚持培养与考核评价相结合原则。
3、师傅条件
（1）、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面；
（2）、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；
（3）、一般应具备中级工及以上资格；
（4）、一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。
4、培训协议
（1）、徒弟应与师傅签订培训协议。
（2）、协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。
（3）、协议期限：一年。
5、师傅职责：
（1）、承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习书目,监督检查徒弟对计划的执行情况。
（2）、耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。
（3）、在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。
（4）、定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。
（5）、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。
（6）、及时总结徒弟的进步和不足，每月向部门提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结，协议期满后提交一份培训总结。
6、徒弟职责：
（1）、按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。
（2）、尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。
经常向师傅汇报工作、学习和思想情况，每月向部门和师傅提交一份工作小结，协议期满，提交培训总结。
（3）、在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。
（4）、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。
7、培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议即行终止。
8、根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。