杜邦安全 中国之鉴
危险和可操作性分析HAZOP
明文件； ➢ 安全设施资料
c) 工艺设计资料
➢ 装置旳工艺流程图（PFD图）； ➢ 装置旳工艺管道及仪表流程图（P&ID
图）； ➢ 装置旳工艺流程阐明和工艺技术路线
旳阐明； ➢ 装置旳平面布置图； ➢ 自控系统旳联锁逻辑图及阐明文件； ➢ 紧急停车系统(ESD)旳因果示意图； ➢ 爆炸危险区域划分图； ➢ 消防系统旳设计根据及阐明； ➢ 废弃物旳处理阐明； ➢ 排污放空系统及公用工程系统旳设计
设计所采用旳安全手段尚不能满足实际安全生产旳要求，并不满足业 主对安全旳需求
设计一般考虑实现多种工况下旳设计意图，但有可能忽视某些可能出 现旳非正常操作所造成旳极端后果或影响
设计中旳安全问题，根据统计： ➢ 80%~95%旳设计问题能够经过安全分析发觉和处理 ➢ 5%~20%旳设计中旳安全隐患没有被发觉，只但是大部分隐患还未造成事故 ➢ MARS（欧洲重大事故报告系统，2023）——事后旳补救措施中，39%旳设计问题被改善
Other Than
伴随 相逆 异常
4 引导词
引导词及其含义
引导词
No(空白) Less(减量) More(过量)
含义
设计或操作要求指标或事件完全不发生
同设计值相比，有关参数旳量化降低 同设计值相比，有关参数旳量化增长
Part of(部分)
有关性能旳定性降低，只完毕既定功能旳一部分
As W ell As(伴随)
3
HAZOP旳基本原理
1 危险起源于对设计意图旳偏离
假如一切按照设计意图进行生产和操作，就 不大可能有危险。现实中装置完全按照设计 意图运营旳极少
杜邦公司的安全文化和安全理念（二篇）
杜邦公司的安全文化和安全理念“本公司是世界上最安全的地方”。
杜邦公司对安全控制很有信心。
该公司自成立以来就逐渐形成了一种独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。
应该说，杜邦200年历史，前100年的安全记录是不好的。
18xx年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，最大的事故发生在18xx年，当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害。
企业面临破产。
杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
在后100年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。
所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。
杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。
文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。
杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。
杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面：预防为主——一切事故都是可以预防的。
这是杜邦从高层到基层的共同理念。
工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
管理者并不能为员工提供一个安全的场所，它只能提供一个使员工安全工作的环境。
企业要提供一个安全工作场所——即一个没有可识别到的危害的工作场所是不可能的。
在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生。
正因为所有的事故都是在生产过程中通过人对物的行为所发生的。
人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识(包括管理者的意识)、抓员工的参与，杜绝各种各样的不安全行为(包括管理者的违章指挥)。
管理优先——各级管理层对各自的安全负责。
“员工安全”是杜邦的核心价值观。
杜邦公司的高层管理者对其公司的安全管理承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全地销售和使用我们的产品。
据说杜邦公司拥有它,企业存活了213年(最新整理)
据说杜邦公司拥有它，企业存活了213年先说一件真事：一天傍晚下班后，一名进入杜邦公司不久的员工开车回家时，与另外一辆车发生剐蹭。
由于没有造成严重后果，事故很快就处理完毕。
这名员工认为，事故没有发生在工作时间，并且他开的是私家车，就没有向公司汇报。
后来，杜邦公司知道了这件事，开除了这名业务能力很强的年轻人。
原因很简单：因为他没有上报事故，而且事发时，没有系安全带。
即使是小事，即使是下班时间，杜邦公司对这种不安全行为也是零容忍。
据说，杜邦公司正是拥有这种安全基因，企业存活了213年。
在企业界，有213年历史的杜邦公司堪称“长寿之星”。
杜邦公司的长寿秘诀是什么？答案可能有很多，但其中一条是世界企业界公认的，那就是这个公司“肌体”内有延续百年的安全基因。
认识安全：最大损失是无形的安全管理是安身立命的基础。
杜邦公司起初是一家生产黑火药的小企业。
鉴于产品的危险性，公司比较重视安全管理。
公司创始人E•I•杜邦将厂址选在白兰地河边。
对于生产危险品的车间来说，通常要建四面厚厚的砖墙和结实的房顶，但E•I•杜邦坚持建三面砖墙，在靠河的一面只建薄薄的屋顶。
他的理由是，如果发生意外，这种设计会减少损失，将爆炸的威力导向较薄的屋顶。
即便这样，杜邦公司建立一套完备的安全管理体系也充满了艰辛和坎坷。
1815年，杜邦火药工厂发生人身伤亡事故，炸死9人。
从此，E•I•杜邦为遗孤和遗孀建立养老金。
杜邦家族搬进工厂，以表示和工人共命运。
1818年，由于一个工人喝酒导致一场可怕的爆炸，40人丧生。
事后，E•I•杜邦要求员工在工作时禁酒，并且摸索出一套互惠和分享红利的制度，并实行加班工资和夜班工资制度。
1954年，当时被称为“世界最大火药厂”的杜邦公司，在市区运送炸药的马车爆炸。
赶车人和两名市民丧生。
此后，杜邦公司避开市区繁华地段修筑了一条环城路，用来运送这些危险品。
这些举措正是杜邦公司的高明之处。
人性化处理事故，消除不良影响，不仅稳定了企业员工，而且树立起企业在公众和媒体心中的良好形象，实现了“安全的商业活动才是成功的商业活动”的目标。
安全管理学复习重点
第一章绪论1、解决安全问题的三种手段(1)事故预防：技术手段，教育，法制（2）应急措施（3）保险补偿2、安全定义：是人的身心免受外界（不利）因素影响的存在状态（包括健康状态）与其保障条件。
3、危险定义：可能造成人员伤害（或疾病），财产损失，对环境的破坏的根源或状态。
4、论述安全与危险的统一性与矛盾性，与两者的辨证关系。
（1）安全的相对性a，绝对的安全是不存在的。
b，安全标准是相对于人的认识和社会经济的承受能力而言的。
（2）危险的相对性a，存在一切系统的空间，时间内。
（3）二者辩证关系矛盾的，相互依存的。
5、事故隐患定义：潜在的事故祸害，导致事故发生的根源，泛指生产过程中可能造成事故发生的人的不安全行为，食物的不安全状态和管理的缺陷。
6、本质安全定义：设备、设施、技术工艺含有的内在的能够从根本上防止发生事故的功能，包括失误安全功能和故障安全功能。
7、安全生产定义：是指为了使生产过程在符合安全要求的条件和工作秩序进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除和控制危险有害因子，保障人身安全与健康，设备设施免遭损失，环境免遭破坏的总称。
8、劳动保护定义：（1）狭义：保护劳动者在生产工程中的安全与健康。
（2）广义：劳动保护是依靠科学技术和管理，采取技术措施和管理措施，消除生产过程中危与人身安全和健康的不良环境，不安全设备和设施，不安全环境，不安全场所和不安全行为，防止伤亡事故和职业危害，保障劳动者在生产过程中的安全与健康的总称。
9、论述安全生产与劳动保护的区别10、安全管理定义：是管理者对安全生产进行的计划、组织、监督、协调和控制的一系列活动。
11、安全管理学的基本任务：御用现代管理学的理论和原理，探讨、揭示我国安全管理活动的规律，建立、健全我国安全管理机构体制和安全管理的科学方法。
12、论述中庸哲学论在安全管理中应用的利和弊。
第二章安全管理学理论基础概述1、结合所学知识，谈谈怎样认识未遂事故研究的必要性与存在的问题与困难？（1）未遂事故：指有可能造成严重后果，但由于其偶然因素，实际上没有造成严重后果的事件。
员工安全意识
不伤害自己
不伤害自己，是我们工作中必须做到的最低 标准。
不
伤
。
害
自
。
己
。
一是意识上不伤害自己 二是技能上不伤害自己 三是行为上不伤害自己
不伤害他人
不伤害他人，是最起码的职业道德。 害人就是害己，害人必然害己，肇事者难逃 处罚，要么是法规制度的制裁，要么是事故 扩大连带的伤害。
法律意识
学习法规知识
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 安全是什么？
安全
安全是父母的寄托 安全是妻子的期盼 安全是儿女的心愿
安全是亲人的祝福
安全好 收入高
出了事故，自己受伤还要受处罚 一般工伤事故主要责任者解除劳动合同；
或改签一年期的劳动合同，并处罚3000元 ；处罚次要责任者1000元～1500元； 失去公司评先评优的资格 不出事故名利双收
明确责任就是实施安全联保制度，要签订书面 安全联保互保合同书。
绑利益就是把员工的个人行为与团队利益捆绑 起来，以奖为主，奖罚兑现。
举例
生产区（班组）假如有一个人没带安全帽，其他人 都带了安全帽，不仅要处罚没有带的，连带了的也 要处罚，因为带了的人没有起到提醒的责任。
全带 倒车不看人、走路不看道、停机不挂牌，设
备运转敢伸手 ……
安全意识：
是指员工对安全生产问题的反映、思维、观念、态 度等诸种心理过程的总和。包括对有关安全生产的 法律、法规的了解和对有关安全生产知识的掌握。
是指人体行为发生前从大脑中产生的，受内外部环境或具 体事物对人有所作用和影响后，把大脑中已有的知识同现 实中情景结合起来进行分析处理，
员工安全意识
前言
安全意识是一项硬指标 事故人为的因素中，安全意识占到90%
杜邦公司安全理念对我国企业自身消防安全管理的启示
Ｑ ： Ｑ （ ）
生产与 安全技 术
Ｃｈｉ ｎ ａ Ｎｅ ｗ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ
杜邦公司安全理念对我国企业 自身消防安全管 理 的启示
王 鹏
（ 青 岛市公安 消防支队 市南 区大队， 山东 青岛 ２ ６ ６ ０ ０ １ ）
摘 要： 结合 消防监 督 工作 实践 ， 探 讨杜 邦公 司的安 全 管理理 念 ， 分析 国 内企 业 消 防安 全管 理现 状 ， 提 出 了改善 企业 自身消 防安全 管理 水 平 ， 适应 现行 消 防安 全法律 法规 ， 增强 火 灾防控 能 力的建议 。 关键词 ： 杜 邦； 安 全理 念； 消防管理 ； 启示 中图分 类号 ： Ｆ ５ ３ ０ ． ６ ９ 文献 标识码 ： Ａ
１ 概 述
企业 消防 安全管 理关 系到企业 自身 的 稳定发展， 同时也涉及到社会稳定发展 的大 局， 应 当依 法承担起 消防安全” 自我管理 、 自 我完善” 的责任。 创建于 １ ８ ０ ２ 年的美国杜邦 公司作为资格最老的世界 ５ ０ ０ 强企业之一， 在世界 上最早制定 出安全制度 ， 创 造了” 两 个１ ０ 倍” 的超凡安全 业绩 ： 安全记 录优于其 他企业 １ ０ 倍 ，员工上班 比下班还要安全 ｌ ０ 倍 。作 为 在 ７ Ｏ多个 国家 和地 区拥 有 超过 ７ ０ ０ ０ ０ 名 员工的巨无霸企业 ，能把安全工作 做到世界第一 ， 其 管理经验 毫无 疑问对我 国 企业自身的消防安全管理具有深刻的借鉴
意义 。
２ 杜邦安全 管理的特点 杜邦公 司 ２ ０ ０ 多年的安全管理 ， 经历 了 自 然 本能 反应 、 严 格监督 、 独立 自主管 理 阶 段， 最终达 到 团队互助管 理 、 将 安全作 为 一 项集体荣誉的程度 。 其 员工不但 自己遵 守各 项 规章制 度 ， 而且 帮助 别人遵 守 ， 把安 全知 识和经验分享给 同事 。 形成了独特的安全文 化： 。 ２ ． １ 把 安全 作为企 业 的核 心价值 之一 。 杜邦 强烈 地认 为 ， 安全是 习惯 化 、 制度 化 的 行 为， 具有显而易见 的价值 ， 与企业绩效 息息 相关 ， 并 确立 了十 大安全理念 ：ａ ） 一切事故 都可 以防止 ｜ ｂ ） 管理层要抓安全工作同 时对 安全负有责任 ； ｃ ） 所有危害因素都 可以控 制 ； ｄ ） 安全地工作 是一个 雇佣条件 ； ｅ ） 所有员工 都必须经过安全 培训 ； ｆ ）管理层必须进行 安 全检查 ； ｇ ） 所有不 良因素都必须马上 纠正 ； ｈ ） 工作之外 的安全 也很 重要 ； ｉ ）良好 的安 全创 造 良好 的业绩 ； ｉ ） 员工是安全工作 的关键 。 ２ ． ２设 立标杆式的安全标准 目 标 。杜邦 公 司立志追求成为 ” 世 界上最安全的地方 ” ， 早在 １ ９ ９ ４ 年就提 出了” 零工伤 、 零 职业病和 零 事故” 的 目标 ， 并坚信 ： ” 从科 学出发 ， 一切 事故 均可避免 。” 公 司通过超乎 寻常的安全 措施和业绩 建立 了全球 工业安全 的标 准 ， 使 得 其他公 司在衡 量 自己时均 以杜邦公 司为 参 照对象 。在 处理危险材料 方面 。 世界上也 没有一家企业比杜邦公司做得更好。 ２ ＿ ３ 执行严 苛的安全 防范措施 。杜邦在 全球所有机构 中， 均设有独立 的安全管理部 门和专业管理人员。安全专业人 员与现场安 全协调 员共 同组成完 整的安 全管 理网络 ． 保 证 安全信 息和管 理功 能畅通地 到 达各 个生
2024年杜邦安全理念和安全文化（三篇）
2024年杜邦安全理念和安全文化1、杜邦总体情况介绍美国杜邦公司成立于18xx年，距今已有200年的历史。
最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。
目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。
业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。
杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。
杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，xx年在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。
杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。
迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。
总收入：xx年总收入为247亿美元。
净收入：43亿美元。
雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。
全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。
科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。
财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
2、杜邦公司开展安全咨询业务的情况目前杜邦是世界上安全业绩最好的公司。
在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。
杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资产效力。
解决方案从公司全球统一的培训项目一直到为客户量身订制的、以实施绩效为基础的解决方案。
杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年，一般6个月以后会明显见到效果。
杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作，安全事故发生率最保守估计会降低40％。
3、杜邦安全咨询系统简介杜邦公司成立安全资源部（咨询部）对外开展工作以来，基于杜邦公司的实际经验形成很有特色的安全咨询系统。
持续提升HSE管理体系 加强员工安全意识和安全技能
持续提升ＨＳE管理体系培养员工安全意识提高安全技能营销调运部张少刚２０13-3－１2摘要:针对HSE体系推进过程中基层员工面临的困惑和问题，本文通过自己在基层工作的亲身经历和感受，阐述将HSE管理体系与宁夏石化公司具体实际相结合,引入杜邦安全管理模式,助推HＳＥ体系更好的在基层执行。
关键词:HSE体系杜邦安全自主管理基层执行员工安全意识和技能HSE管理体系是国际上石油天然气工业通用的一种科学的管理体系，是组织采取管理措施，控制可能引发的HSＥ风险，减少可能造成的人员伤害、经济损失或环境破坏，最终实现ＨSE方针和目标的一种系统的管理方法。
中国石油集团公司一直高度重视ＨSE体系工作，从1９97年开始建立HSE体系，通过10多年的不断摸索和实践，已经全面实行HSＥ体系管理,目前正在按照“统一、规范、简明、可操作”的要求，深入开展、持续提升HSE 管理体系。
下面就将HSＥ管理体系中28个要素罗列出来,分析体系在基层执行过程中面临的一些问题。
1、HSＥ管理体系的28个要素“领导和承诺”这个要素的具体实施过程中，往往存在企业领导对ＨSE重视仅仅在口头承诺和文件记录上,缺少实质性内容,很难让一线员工听到或者感受到领导的承诺;而在杜邦管理要素中，要求各级管理者深入现场,以身作则,率先垂范，让员工听到或者看到领导对安全的重视,并且要为安全生产提供人力、物力和各种资源的支持。
具体在工作中领导要制定个人行动计划,签署HSE承诺书,带头开展安全经验分享、带头进行安全观察与沟通并且及时填报数据平台，带头开展安全培训，领导不再单纯是管理者,而且还应当是指挥员、教练员和培训员。
HＳE要素只提出了要求,具体在实际工作中如何去操作缺少可执行的量化标准,为了更好的完善和提升ＨSE管理体系,宁夏石化公司在2007年引入了杜邦安全管理要素，杜邦2２个要素与HＳE体系的要素相对比后发现他们要么是相似，要么是相关，要么就是一致，但是杜邦的22个要素在实际工作中可操作性很强,执行起来有相应的量化标准,可以在技术上、方法上、深度上提高HSE体系的运行效果；还有可以通过审核结果,找到HＳE体系运行中的问题并加以持续改进和提升。
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安全行 为方面起模范作用 ，并亲 自在各个 业务层 面上 明确支持安全 活动 。例如 ，杜 邦高层在工厂巡视时 ，总 是由安全话题开 始进入讨论 。在杜邦实现持续 的利润增长 和新技术革新的 同时 ，杜 邦始 终保持着其 在世界上最佳的安全业绩 。 杜邦的成功 ， 其
２ １／５０ 第ｏ 期 ４９ ０００／１ ９
不 同 的部 门共 同管理 。有 时 ，安 全 职 责根
工艺相关的设备 ／控制仪器处于 “ 可操作
和安 全 状 况 ” 绝 大 多数 的事 故 和 事 件 都 是 。
可以有效预防的。我们相信安全给杜邦带
来好 的业 绩— — 有 运营 问题 或 者 经 常性 停 车 ，生 产 效 率 提 高 了 ，质 量 稳 定 了 ，供 应 链 更 加 可 靠 并 且 费 用 降低 了 ，杜 邦 员 工士 气更 高 并 对 工 作环 境 更 加 满 意 。
－
｜
杜 邦 安 全 中 国之 鉴
… … 一 … … 一
在枉 邦实现持 续的利 润增 长和新技术革新 的 同时 杜 邦始终保持 羞其在世举上最佳 的安 全业绩
牡祁 的 安 全 业绩 是 连 ｉ 盏 ２ ０多年 在世 界各 地 １０ ｌ 厂 的安 全实 践 基 础 上 的 ， ０ ４个
同的 方 式讨 论事 情 ：通 常 以一 个 安 全贴 士
或 者 安 全 经验 分 享 开 始 一 段 谈 话 。杜 邦 员
工 的 安 全意 识 相 当高 。 在 杜 邦 ， 全 是公 司的 核 心 价 值 之 一 ， 安
员 工 和 承包 商 的 安 全 和健 康 与业 务 战略 是 不 可 分 割 的 。杜 邦 主 管 需 要在 旧程度怎样 ，绝大多数的杜邦工 厂都 连续多年达到了这个 目标。许多的老 杜邦工厂可 以取得和新工厂一样优异的安
全业绩。
杜邦在正式的设计工作前就全面开展 安全 工作和 相关 的安全 活动 。安 全是 工
程 、 采购 、建 设 直 至开 车 和 正 常 运 营 工 作
下 ， 们 很难 在 行 业 中长久 地 生 存 下 去 。 它 如
果你有机会随意选择参观杜邦在不同国家
的两 个 不 同的 工 厂 ，你 会 发 现 它 们 之 间 的 差别 不 大 。这 些 工 厂都 是 执 行 相 同的 安 全
规则和规章制度，都 是在全球统一的安全
标 准 下 制 定 的 。员 工 甚 至 都 使 用相 同 的安 全 帽 、安 全 眼镜 和 安 全 鞋 。杜 邦 员 工 以相
本 没 有 明确 的分 配 给 哪个 部 门 。安 全职 责 被 分 给组 织 中一 个 或 多个 并未 完 整 接受 专
业 安 全 培 训 的 人 员 。如 果 无 人 负 责 安 全 ，
中国炼厂 老装置的安全问题
近 年 来 ，在 中 国地 区炼 油 厂 及 石 油石
安 全 业 绩 不会 自动 变 “ ” 好 。杜 邦 采用 “ 职
理设备质量和建设质量 。 另一方面 ，“ 机械
完 整性 ”提 供 工 艺 ，技术 和 技 巧 ，使 所有
管 理 系统 没 有 形 成 “ 势 、 析 和 结论 ” 趋 分 的 机 制 来提 醒 ／警 告 高 层 来对 即将 出 现 的安 全 问题 采取 措 施 。 如 果预 防预 测 的 措施 采 取 得 当 ， 全 是 完 全可 以合 理有 效 地 管 理 。 安 二 、安 全 责任 不 明确 。 现 有 的 管 理 措施 被 分 成 许 多 步 骤 并 由
… 一 一 … …
一文 ／ 吴渝隆
杜 辜萎 寰 萎翌 譬
是因为杜邦把安全作为核心价值之一 ，而
且 杜 邦 的安 全 业 绩 是 建 立 在 ２ ０ 年 在 世 ０多 界各 地 １０ 工 厂 的 安全 实 践 基 础 上 的 。 ４个
零 事故和零 伤害
在 杜 邦 很容 易 找 到 ３ 年 甚 至４ 年 持 续 ０ ０ 运 营 的工 厂 。 和一 些新 建 的 同类 工厂 相 比 ， 这 些老 工 厂 在 生 产 效 率和 安 全 表 现 方 面 仍 具 很 强 的竞 争 力 。 否 则在 目前 的经 济 环 境
５ 中国石油 ０ 石化 半月 刊
的必 不 可 少 的 重要 部 分 。比如 ， 质 量保 证 “
．
锄 造釉
◎把安全作为核心价值之一，使得杜邦在 同行业 中安全
Ｉ ｜ ．
元素 ”从 设 计 、采 购和 施 工 阶 段 开 始 ，持 续至 正 常 的 运 营 阶段 提 供 全 面 的 “ 质量 控
制工 艺 、 术 和 技巧 ” 帮 助 公 司 有 效 的管 技 ， 时 间 和背 景 下 ，因 此这 些 安 全 规 则 即便 不 相 互 冲 突 ，也 是 相 互独 立 的 。现 有 的安 全
部 分 ：行 为 安 全 管 理 系 统和 工 艺 安 全 管 理 系 统 。在 这 两 个 安 全 管理 系 统 里 有 许 多 单 独 的 元素 ， 些 元 素之 间不 是相 互孤 立 的 ， 这
而 是 通过 强 大 的 管 理 流程 和 沟 通 流 程相 互
关 联起 来 的。 终 达 到 的效 果 ， 好 比 １ 最 就 加 ｌ 大于 ２ 。所有 的杜 邦 工 厂都 把 “ 事故 和 零
化相 关的工厂项 目取得重大进展 。 但是 ， 运 营中仍然有许多陈旧的设备 。这些老装置
的主 要 安 全 问题 如 下 ：
一
、
缺 乏 综 合 有 效 的 安 全 管 理 系
统。 目前 已经 有 许 多 与 安 全 相 关 的 规则 和
条例 ， 但是大部分 的规则都是建立在不同的
四、没有有效的执行 “ 质量保证” 。
ＶＩ ＥＷ
观 察
背 后 原 因很 简 单 ，因 为杜 邦 有 四大 核 心 价 值 ：安全 和 健 康 ；环境 保 护 ；最 高 标 准 的
职 业 操守 ，尊 重 他 人 和平 等 待 人 。在 这 些
核心价值 的支持下 ， 杜邦拥有全面有效的安
全 管理 体 系 。
杜邦的全 面安全管理系统主要包括 两
责分配表 体系 ”来明细组织内的责任和职 责 ，对合理分配组 织内的职 责非常有 用。 三 、对 安 全 不够 重视 。
领 导 们 重 视 生 产 、项 目 目标 和 运 营 细 节 而 不 是 安 全 。 项 目计 划 和 日常 操 作 规 范 没有包 括 完 整 的安 全规 定 和指 导 。 安 全 只 是谈 论 ，实 际 实践 很 少 。