战略高手-第二版
mba复试,关于企业战略管理的书籍
mba复试,关于企业战略管理的书籍以下是一些关于企业战略管理的书籍，可以作为MBA复试的参考资料：1. 《竞争战略》（Competitive Strategy）- 迈克尔·波特（Michael E. Porter）这本书是波特创立的波特五力模型的基础，讲解了企业如何在竞争激烈的市场中找到竞争优势。
2. 《创新者的解答》（The Innovator's Dilemma）- 克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）这本书探讨了为什么一些行业领先企业会失败，以及如何在技术创新中保持竞争优势。
3. 《企业战略》（Corporate Strategy）- 理查德·朗格（Richard Lynch）这本书系统地介绍了企业战略的理论和实践，包括企业发展、市场定位、资源配置等方面的内容。
4. 《战略管理与竞争优势》（Strategic Management and Competitive Advantage）- 杰·巴尼和巴里·赫斯特（Jay B. Barney and William S. Hesterly）这本书详细介绍了战略管理的核心概念和工具，帮助读者理解企业如何获得和保持竞争优势。
5. 《从优势到策略》（From Competitive Advantage to CorporateStrategy）- 迈克尔·波特（Michael E. Porter）这本书通过案例研究，展示了企业如何通过战略选择与竞争优势相匹配，实现长期的商业成功。
6. 《聪明的公司》（Smart Companies, Smart Tools: Transforming Business Processes into Business Assets）- 马克·斯蒂芬斯（Mark Stevens）这本书介绍了如何通过智能化的管理工具和技术，改善企业的战略管理和业务流程。
人力资源管理书单20120916
江湖茶馆图书总目录（截止至2012年序号书名出版社1薪酬的真相中华工商联合出版社2三三制薪酬设计与应用方案电子工业出版社3工资理论与工资管理中国劳动社会保障出版社4薪酬管理中国人民大学出版社5新“薪”之火-薪酬体系的5步管理电子工业出版社6中小企业薪酬体系设计化学工业出版社7企业薪酬管理最佳实践中国经济出版社8薪酬决策中信出版社9绩效管理与薪酬激励企业管理出版社10薪酬管理-理论、操作、案例首都经济贸易大学出版社11薪酬体系与机制设计上海交通大学出版社12平衡计分卡与薪酬管理中国经济出版社13绩效考核与薪酬管理解读内部资料1415战略绩效管理最佳实践中国经济出版社16绩效考核与绩效管理电子工业出版社17中国式绩效上海财经大学出版社18目标-简单而有效的常识管理上海三联书店19奔跑的蜈蚣中华工商联合出版社20岗位绩效目标与考核实务手册人民邮电出版社21有效动起来-绩效考核的5大运动电子工业出版社22绩效为纲-361度绩效管理实战方案北京影响时空文化传媒有限公司23绩效管理咨询机械工业出版社24绩效管理中国人民大学出版社25绩效魔方-绩效管理操作手册中国社会科学出版社26绩效考核量化管理全案人民邮电出版社27超越平衡计分卡中国财政经济出版社28平衡计分卡的致胜方略-战略中心型组织中国人民大学出版社29平衡计分卡-中国战略实践机械工业出版社30平衡计分卡-化战略为行动广东经济出版社31战略地图广东经济出版社3233聘谁-用A级招聘法找到最合适的人海天出版社34人才市场新论蓝天出版社35员工胜任素质模型全案人民邮电出版社36能力素质模型设计五步法鹭江出版社37草船借箭中国青年出版社38人事测评理论与实证研究机械工业出版社39人员测评理论与方法中国劳动社会保障出版社40人才赢家七大高招上海文化出版社41岗位分析评价与职务说明书编写实务手册人民邮电出版社42工作分析复旦大学出版社43这样面试最有效-有效面试的十大方法人民邮电出版社44招聘与选拔实务手册机械工业出版社45选人一定有方法-人才甄选与招聘的9步阶梯电子工业出版社4647培训培训杂志出版社48如何评估培训效果北京大学出版社49执行-职业生涯管理中国发展出版社50第一步-新员工职业化六大关键北京大学出版社51从培训到学习-人才培养和企业大学的中国实践机械工业出版社52如何设计教师培训课程-参与式课程开发指南北京师范大学出版社53课程与课程体系的设计和评价实用指南浙江大学出版社54掌握教学设计流程北京大学出版社55课程设计与管理复旦大学出版社56课程开发：实践指南中国轻工业出版社57好员工是这样炼成的北京大学出版社58优秀员工的职业精神中国华侨出版社59职业生涯规划管理实务手册人民邮电出版社60职场导航图-企业员工职业生涯规划的5大金钥匙电子工业出版社61让员工一起成长-构建教育培训体系的7大方面电子工业出版社62这样做明星培训师-TTT升级执行手册北京大学出版社63拓展训练-挑战自我、熔炼团队企业管理出版社64成就卓越的培训经理机械工业出版社65培训这样最有效-培训经理完全实战工作手册广东经济出版社66培训课程开发实务手册人民邮电出版社67培训管理实务手册人民邮电出版社68培训部规范化管理工具箱-职责、制度、表格、流程人民邮电出版社6970活出最乐观的自己-彻底改变悲观人生的幸福经典万卷出版公司71每天懂一点色彩心理学陕西师范大学出版社72每天懂一点人际关系心理学湖南文艺出版社73每天懂一点行为心理学江苏文艺出版社74改变一生的60个心理学效应中国青年出版社75FBI教你读心术吉林文史出版社76乌合之众-大众心理研究新世界出版社77心理学、读心术、沟通术全精通中国纺织出版社78生活心理操控术-日常生活中的心理策略中国纺织出版社79管理要懂点心理学广东经济出版社80当下的力量中信出版社81把时间当作朋友电子工业出版社82少有人走的路-与心灵对话吉林文史出版社83消费心理学机械工业出版社84心理学导论上海教育出版社85气场-修习术中国青年出版社8687系列丛书88哈佛商学院管理全书中国致公出版社8921世纪商学院全球最新案例（上）中山大学出版社9021世纪商学院全球最新案例（下）中山大学出版社91学习力延边人民出版社92影响力延边人民出版社93领导力延边人民出版社94聆听大师的声音（上）九州出版社95聆听大师的声音（下）九州出版社96德鲁克管理学-德鲁克巅峰之作东方出版社97管理-任务、责任和实践（第一部）华夏出版社98管理-任务、责任和实践（第二部）华夏出版社99管理-任务、责任和实践（第三部）华夏出版社100卓有成效的管理者机械工业出版社101管理的实践机械工业出版社102杜拉克管理应用词典九州出版社103杜拉克管理自白书群言出版社104如果高中棒球队女子经理读了德鲁克南海出版公司105首先，打破一切常规中国青年出版社106现在，发现你的优势中国青年出版社107现在，发现你的领导力优势中国青年出版社108企业管理成功案例团结出版社109企业识人用人管人成功案例团结出版社110为人三件事-做人做事交朋友海潮出版社111成功三件事-感想能说会办事海潮出版社112113三星的人才经营科学出版社114蒙牛管理模式全集武汉大学出版社115世界上最成功的用人法则地震出版社116华为的管理模式海天出版社117华为的企业战略海天出版社118持续力-企业永续经营的八大关键中信出版社119可视力-实现可视化管理的5种方法中信出版社120现场力-锻造一线执行力的7个条件中信出版社121乔布斯给中国CEO的8堂管理课台海出版社1224R模式中信出版社123中国企业战略创新中国发展出版社124管理沟通中国人民大学出版社125组织能力的杨三角机械工业出版社126集团管控中信出版社127管理学-原理与方法复旦大学出版社128第五代时间管理北京大学出版社129管理的常识中华工商联合出版社130每天学点管理学中国华侨出版社13124小时精通管理技巧上海三联书店132管理有方-新晋主管100天修炼电子工业出版社133思维导图中信出版社134细节决定成败全集中国物资出版社135思考的技术-培养具有竞争力的思维方式中信出版社136水平思考的力量中信出版社137高效能人士的第8个习惯中国青年出版社138下级功课-做下级的顶尖智慧中国民航出版社139社会学概论河海大学出版社140统计学原理南京大学出版社141运筹学方法与应用河海大学出版社142143企业劳资管理常用劳动法律文件汇编内部资料144劳动合同法再入门-挑战、误区、对策中国法制出版社145人力资源管理法规与“案”例清华大学出版社146劳动合同法下的企业规章制度制定与风险防范中国劳动社会保障出版社147劳动合同法实务操作与案例精解中国法制出版社148用人单位劳动合同法操作实务法律出版社149劳动法学北京大学出版社150劳动法中国人民大学出版社151社会保障学上海财经大学出版社152企业人力资源法务全解法律出版社153劳动合同法下的离职员工管理中国法制出版社154劳动合同条款设计及违法成本计算中国法制出版社155劳动合同HR指引：条款拟定与风险提示法律出版社156公司劳动合同管理实用表格手册法律出版社157劳动合同关系管理操作指引法律出版社158劳动关系中国人民大学出版社159江苏省劳动人事争议仲裁员培训班学习资料内部资料160裁员误区及风险控制北京师范大学出版社161企业劳资纠纷规避实务鹭江出版社162入职管理日记北京师范大学出版社163在职管理日记北京师范大学出版社164离职管理日记北京师范大学出版社165从招聘到离职-人力资源管理实务操作宝典中国法制出版社166劳动合同法及实施条例321个实际疑难问题详解京华出版社167HR全程法律顾问-企业人力资源管理高效工作指南中国法制出版社168员工关系管理与改善电子工业出版社169员工关系管理高等教育出版社170员工关系管理复旦大学出版社171172国家职业资格考试指南-企业人力资源管理师（二级）中国劳动社会保障出版社173国家职业资格考试指南-企业人力资源管理人员中国劳动社会保障出版社174培训教程-企业人力资源管理师（基础知识）中国劳动社会保障出版社175培训教程-企业人力资源管理人员（基础知识）中国劳动社会保障出版社176培训教程-企业人力资源管理师（二级）中国劳动社会保障出版社177培训教程-企业人力资源管理人员（常用法律手册）中国劳动社会保障出版社178培训教程-企业人力资源管理师（常用法律手册）中国劳动社会保障出版社179培训教程-职业道德中国广播电视大学出版社180培训教程-职业道德蓝天出版社181人力资源管理师辅导资料内部资料182人力资源管理师辅导资料（二级上）内部资料183人力资源管理师辅导资料（二级下）内部资料184人力资源法务咨询师内部教材内部资料185HR经理人专用教程内部资料186187人事经理必备全书当代中国出版社188战略人力资源管理：化战略为行动电子工业出版社189战略视角下的人力资源管理理论与实践的融合清华大学出版社190人力资源管理（第六版）中国人民大学出版社191人力资源开发与管理清华大学出版社192人本之道-中国人力资源管理沉思录中国劳动社会保障出版社193提升-人力资源开发与管理智慧故事解读中国社会科学出版社194引“人”而解-企业人力资源管理的9大方略北京影响时空文化传媒有限公司195人事第一-世界500强人力资源总监访谈中国铁道出版社196人力资源管理案例分析机械工业出版社197组织行为学上海财经大学出版社198战略咨询方法、工具与案例经济管理出版社199人力资源咨询机械工业出版社200人力资源管理流程再造中国法制出版社201人力资源经理胜任特征模型构建及影响因素分析复旦大学出版社202人力资源经理成长同步指引广东经济出版社203人力资源管理本土案例解析立信会计出版社204人力资源主管与ERP清华大学出版社205中国人力资源服务业白皮书人民出版社206人力资源成为战略性业务伙伴机械工业出版社207业务流程咨询方法、工具与案例经济管理出版社208209领导力的秘密-打造卓越经理人的五项修炼天津教育出版社210中国式领导-以人为本的管理艺术北京大学出版社211激励与领导艺术上海人民出版社212领导科学与艺术清华大学出版社213领导梯队-全面打造领导力驱动型公司机械工业出版社214领导人与企业成败上海人民出版社215领导力带团队的基本套路广东经济出版社216异类（不一样的成功启示录）中信出版社217引爆点（如何制造流行）中信出版社218活法与干练辽宁教育出版社219老总讲座中国财经出版社220第五项修炼--学习型组织的艺术与实务上海三职书店221蓝海战略商务印书馆222驱动力中国水利水电出版社223正略钧策看战略人民邮电出版社224看不见的心人民出版社225高难度谈话中国城市出版社226创新之道中国人民大学出版社227中国企业制度创新中国发展出版社228中国企业文化创新中国发展出版社229顶级总裁如何管人企业管理出版社230大思想的神奇海峡文艺出版社231加减（博弈与设局的中国功夫）朝华出版社232德胜管理新华出版社233研发困局电子工业出版社234行动学习-重塑企业领导力中国人民大学出版社235236卡耐基成功之道北京燕山出版社237唐骏日记安徽教育出版社238品质成就财富中国对外翻译出版公司239卡耐基成功法则全集中国物资出版社240别独自用餐世界知识出版社241小强升职记北京出版社242微博改变一起上海财经大学出版社243德胜员工守则安徽人民出版社244马云点评创业中国民主法制出版社245像李开复一样思考人生重庆出版社246苏宁成长的真谛机械工业出版社著者定价（元）归类备注蔡巍、姜定维等29.8薪酬胡八一38薪酬康士勇35薪酬刘昕33薪酬易发久、白沙39薪酬许华38薪酬王小刚35薪酬伯格曼、斯卡佩罗49薪酬朱飞65薪酬绩效廖泉文、宋培林31薪酬孙剑平25薪酬秦杨勇32.8薪酬60薪酬绩效王小刚38绩效付亚和、许玉林35绩效陈镭21绩效科克斯35绩效姜定维、蔡巍、32.8绩效孙宗虎、李艳30绩效易发久、白沙39绩效易发久、白沙60绩效方少华、胡颖颖35绩效方振邦23绩效王志宇20绩效孙宗虎、权锡哲85绩效布朗39.8绩效卡普兰、诺顿55绩效毕意文、孙永玲36绩效卡普兰、诺顿76绩效2本卡普兰、诺顿110绩效2本斯玛特、斯特里特56招聘2本赵永乐、张娜等22招聘赵淑芳49招聘秦杨勇28招聘王洪浩29招聘吴志明、孙健敏等45招聘萧鸣政等32招聘约翰逊18招聘孙宗虎、郭蓉28招聘付亚和42招聘胡八一35招聘吴志明32招聘易发久、白沙39招聘108培训6本菲利普斯、斯通34培训012年9月16日）谭永生、李春苗等28培训宋振杰29培训王成、王玥等35培训泰勒20培训戴尔蒙德30培训罗思韦尔、卡扎纳斯49培训饶征、吕晓航29培训威尔斯、邦迪38培训宋振杰28培训常元红29.8培训孙宗虎、赵淑芳33培训易发久、白沙39培训易发久、白沙39培训高岩32培训钱永健30培训张诗信、秦俐32.8培训郝志强35培训罗辉、张俊娟54培训2本孙宗虎、姚小风35培训韩伟静53培训塞利格曼45心理学原田玲仁32.8心理学木瓜制造、原田玲仁59.6心理学2本匠英一28心理学郑小兰22心理学纳瓦罗、卡尔林斯32.8心理学勒庞24.8心理学曲哲35心理学亦辛29.8心理学雷明28心理学托利24心理学李笑来32心理学派克26心理学刘军、王砥29心理学梁宁建60心理学德玛19.8心理学学院教程研究工作室600管理10本祈军、喻世友48管理祈军、喻世友48管理迪夫23.8管理迪夫19.8管理迪夫25.8管理乔治43.8管理乔治43.8管理德鲁克68管理德鲁克39管理德鲁克39管理德鲁克58管理德鲁克56管理2本德鲁克49管理德鲁克32管理德鲁克32.8管理岩崎夏海25管理白金汉、科夫曼23.8管理白金汉、克利夫顿56管理2本拉思、康奇26管理罗宾20管理罗宾20管理穆子青23.5管理李金水23.5管理申元东25管理梅晓鹏35管理沃尔顿等28管理李慧群25管理许凌志25管理远藤功23管理远藤功28管理远藤功28管理章岩32管理姜汝祥26管理魏杰45管理康青29管理杨国安36管理王吉鹏42管理周三多、陈传明等81管理3本周坤28管理默里32管理赵春林、刘雨涵32管理布勒35管理易发久、白沙39管理博赞27管理任志平29.8管理大前研一25管理德博诺35管理柯维25管理大洋26管理高燕、孙其昂29管理吴可杰16管理吴凤平22管理汪小青60劳动关系翟继满52劳动关系高翔28劳动关系石先广45劳动关系王桦宇52劳动关系左祥琦39劳动关系李瑞、唐元平32劳动关系关怀、林嘉29.8劳动关系郭士征、钟仁耀28劳动关系黄乐平49劳动关系魏浩征28劳动关系汤云周、黄新发52劳动关系李迎春45劳动关系严国亚、崔武30劳动关系刘茂林等49劳动关系程延园35劳动关系调解仲裁管理处60劳动关系魏浩征78劳动关系3本贾富春35劳动关系魏浩征、钱青56劳动关系2本魏浩征、李伟64劳动关系2本魏浩征、沈海燕29劳动关系王旭、乐雯晴46劳动关系曹可安98劳动关系周丽霞68劳动关系张立兴、郑伟35员工关系郝德芳20员工关系程延园39员工关系项目办公室22考证教材项目办公室32考证教材就业培训技术指导中心20考证教材就业培训技术指导中心18考证教材就业培训技术指导中心45考证教材就业培训技术指导中心28考证教材就业培训技术指导中心28考证教材就业培训技术指导中心34.8考证教材就业培训技术指导中心38.5考证教材60考证教材60考证教材60考证教材项目办公室60考证教材项目办公室120考证教材2本张天龙28HR管理综合包晨星、风里39HR管理综合孙连才40HR管理综合含光盘德斯勒58HR管理综合张德38HR管理综合刘昕28HR管理综合张岩松等28HR管理综合易发久、白沙60HR管理综合唐秋勇28HR管理综合吴冬梅、白玉苓50HR管理综合龚敏35HR管理综合方少华39HR管理综合方少华48HR管理综合肖胜方58HR管理综合杜娟26HR管理综合滕宝红28HR管理综合董临平、康青27.5HR管理综合顾元勋26HR管理综合萧鸣政、郭丽娟48HR管理综合罗宾逊39HR管理综合方少华39HR管理综合布兰佳、米勒29.8领导力曾仕强49领导力张维迎、李其23领导力苏保忠29领导力查兰、德罗特42领导力张维迎、李其26领导力李泽尧35领导力马尔科姆.格拉德威尔26领导力马尔科姆.格拉德威尔60领导力徐娜29.8领导力方厚仁22领导力彼得.圣吉28领导力W.钱.金 、勒妮.莫博涅38领导力理查德.巴雷特35领导力徐朝辉、杨力27领导力晓林.秀生36领导力拉斯.斯通、布鲁斯.佩顿、希拉38领导力托尼.达维拉38领导力魏杰50领导力魏杰50领导力吴必达30领导力大卫.舒尔茨22.8领导力吴稼祥25领导力温德诚35领导力胡红卫38领导力达特里奇、诺埃尔25领导力苏杨16.8其它类唐骏、沈威风35其它类温元凯29.8其它类司马凌云42.5其它类基斯.法拉奇、塔尔.雷兹32其它类邹鑫32其它类李开复28其它类周志友35其它类《赢在中国》项目组38其它类徐宪江29.8其它类成志明32.8其它类9416.5。
公司战略与风险管理(第2版)第2章——战略分析
与分销相关的关键成功因素
· 强大的批发分销商或特约经销商网络· 能够在零售商的货架上获得充足的空间
· 拥有自己的分销渠道和网点
· 分销成本低
· 送货快
· 快速准确的技术支持
· 礼貌的客户服务
与市场营销相关的关键成功因素 · 产品线和可供选择的产品范围很广 · 商品推销技巧
· 产品保修和保险
· 精明的广告
第2章
战略分析
本章学习目标
1.分析与理解公司外部环境的重要性
2.识别五种竞争力,并解释它们如何决定行业的潜在盈 利能力 3.解释公司为何需要了解和研究内部环境 4.解释如何通过价值链分析来识别公司可以利用资源、 能力和核心竞争力来创造价值的环节
第二章 战略分析
第一节 SWOT分析 第二节 企业外部环境分析 第三节 企业内部环境分析
ST战略 ①使用在线讨论数据库,使IBM全球各地的经理和 分析师通过网络进入竞争情报数据库,对市场及时 做出反应。 ②使用IBM的全球互联网技术获取外界信息,利用 公司的内部互联网技术更新企业内部的信息,调整 经营战略。
WO战略 跟踪市场需求,根据新业务调整产品。
WT战略 ①董事会起用路易斯·郭士纳为新公司总裁,改组 最高决策层和管理层,成立了IBM中长期战略决策 组。 ②组织实施了“竞争者导航行动”竞争情报项目。 派出若干名高级经理作为监视每个竞争对手的常 驻“专家”,建立公司的竞争情报体系。
劣势 • 没有明确的战略导向 • 陈旧的设备 • 超额负债与恐怖的资产负债表 • 超越竞争对手的高额成本 • 缺少关键技能和资格能力 • 利润的损失部分 • 不利的内在运作环境 • 落后的研发能力 • 过分狭窄的产品组合 • 缺乏市场规划能力
威胁 • 强势竞争者的进入 • 替代品引起的销售下降 • 市场增长减缓 • 交换率和贸易政策的不利转变 • 由新规则引起的成本增加 • 商业周期的影响 • 客户和供应商的杠杆作用加强 • 消费者的购买需求下降 • 人口与环境的变化
战略高手
竞争的5+1力量模型
(接上页）竞争对手的力量
- 现存竞争者业务的多样性 - 大企业集团并购弱小公司的威胁 - 行业的高固定成本 - 产品的转换成本较低 - 生产能力的一次性增加量巨大
圣
象
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造
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竞争的5+1力量模型
2. 潜在进入者的力量 （微弱，弱，强，很强）
使潜在竞争者力量增强的因素（较低的进入壁垒）： - 较小的经济规模 - 容易获得技术和专业知奥 - 较低的学习和经验曲线效应 - 品牌偏好及客户忠诚度较低 - 资本投入要求较低
圣
象
制
造
集
团
行业的主要经济特征2
规模经济（尽可能量化最小的高效率工厂的规模） 经验曲线效应 生产能力利用率 （量化）
行业赢利水平（量化-资产回报率，利润率）
需求的稳定性 增长的潜力 行业的特殊问题
圣
象
制
造
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团
公司的宏观环境
宏观经济环境
规模经济
所处行业及竞争环境
供应商
替代品
公司
竞争对手
新进入者
配套产品
圣
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制
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集
团
战略分析的几个主要步骤
1）公司介绍 - 公司的背景 - 公司的业务使命 - 主要目标 2）行业分析 - 行业定义 - 行业的主要经济特征 - 竞争的 5+1力量模型 - 驱动因素圣象制造集团
战略分析的几个主要步骤
3) 行业内的细分市场分析 - 战略集团图 - 在细分市场成功的最低因素 - 主要竞争对手的强势和弱势 4）公司形势分析 - 财务走向 - SWOT分析-强势、弱势、机会和威胁 - 价值链概述 - 一般战略 - 出众的能力/竞争优势 - 利益相关者分析
企业战略管理(第2版 蓝海林)复习重点
企业战略管理（第三版）一、战略及企业战略定义和类型1、企业战略定义：企业战略是企业在动态适应和利用环境变化的过程中，为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策或者行动，这些决策或者行动之间具有一定的一致性和连续性。
2、企业经营环境的主要特点：（1）动态性。
企业经营环境变化的速度、幅度和广度。
企业之间竞争互动的速度、幅度和范围。
速度和创新在大多数程度上影响企业竞争优势的构建，保持和强化。
（2）不确定性。
环境变化的方向、趋势、速度与难以预料和把握的程度。
（3）复杂性。
企业所处环境中影响企业行为的维度和要素的数目多，而且要素之间关系复杂。
（4）模糊性。
环境中影响企业行为的因素不能被准确认定或者环境中影响企业行为的具体机制和路径不能被清楚地了解。
3、企业战略的类型：从实施战略主体的角度，可划分为：①公司层战略，是拥有多个子公司的母公司战略；②经营层战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略；③职能层战略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略。
从战略实施的时间长短来看，可划分为：①短期战略，一般是指时间跨度在一年以内的战略；②中期战略，指时间跨度在一年以上，五年以内的战略；③长期战略，指时间跨度在五年以上，十年之内的战略。
从企业战略功能的角度来看，可划分为：①增长型战略，包括一体化战略、多元化战略、强化战略；②稳定型战略，包括无变化战略、利润维持战略、暂停战略、谨慎实施战略；③收缩型战略，包括转型或重组战略、剥离战略、清算战略；④组合型战略，即在集团内部的各个子公司综合使用上述各种战略。
4、企业战略管理层次（1）公司层战略行业多元化和市场多元化企业的总部所制定的战略，其主要目的是的投资收益率和净资产收益率最大化。
公司层战略的核心内容就是多行业与多市场组合的经营和管理。
（2）业务层战略主要是通过产品和服务的经营和竞争实现市场占有率和利润的最大化，其核心内容包括目标市场和顾客的选择、经营定位与方式的选择，以及根据上述选择，构建与之匹配的价值创造活动的组合管理模式。
企业战略管理(第2版)第7章公司层战略
★共享活动可以提高差异化的潜能或降低为差异化付出的成本。 例如: 共享的定单处理系统可以创造新型的顾客价值，或利用高级微感 应技术。
★共享的必须是对竞争优势非常关键的活动。 例如: 宝洁公司共享纸巾和尿不湿两个业务的分销设施，是因为这些产 品体积庞大，运输成本高昂。
传递核心竞争力的关键特征
★开发利用各部门之间的相互联系，包括不同业务部门分摊开发核心竞 争力的费用；在相关业务单元之间传递核心竞争力。
★从价值链分析开始，在相似价值链之间辨认传递技能或专门技术 的可能性，然后开发共享活动的能力。 例如:两个企业可以共享同一个销售团队、物流网络或分销渠道。
★不同业务中涉及的活动必须足够相似，共享专门技术才是有意义 的；传递技能所包含的活动必须对竞争优势非常重要；对接受的单 元而言，传递的技能必须是竞争优势的重要来源。
集权分权设计：纵向相关多元化总部需要在生产计划、调度和内部转移价格的确定 上集权；共享型相关多元化总部应在需要和能够共享的职能上集权。
教练技术讲义二阶段版本版本一
教练技术讲义资料目录清单：突破性领导力(梁立邦）.doc39页◑教练技术第一阶段版本一138页◑教练技术第一阶段版本二55页◑教练技术第一阶段版本三105页◑教练技术第一阶段版本四39页◑教练技术第一阶段版本五43页◑教练技术第一阶段版本六30页◑教练技术第一阶段版本七：企业内部团队训练83页◑教练技术第一阶段版本八（简本）16页◑教练技术第一阶段版本九：（不全）39页◑教练技术第一阶段版本十：（啸天）93页◑教练技术第一阶段版本十一《团队工作坊3天》49页◑教练技术第一阶段版本十二《团训2天1夜》69页◑教练技术第一阶段版本十三《真我之旅工作坊》第一阶段课程教案页◑教练技术第二阶段版本版本一69页◑教练技术第二阶段版本二24页◑教练技术第二阶段版本三27页◑教练技术第二阶段版本四46页◑教练技术第三阶段版本一35页◑教练技术第三阶段版本二14页教练技术导师讲义提纲12页九型人格授课ppt2套,测试表等课程辅助资源打包九型人格视频6张VCD+文档◐卢致胜教练技术第一阶段全程录像光盘17张VCD（视频资料）●教练技术一二三阶段全部课程音乐◎汇才CP1 三天全程录音及文本◎汇才CP2 三天全程录音及文本◎教练核能三天全程录音及文本资料◎神奇教练之旅三天全程录音及文本资料◎李中莹12天NLP及格执行师全程录音◎李中莹NLP讲师班全程录音◎戴志强NLP教练技术全程录音教练的智慧45页具体引导词64页汇才CP1--邱谷兰.MP3 + 讲义汇才CP2-黄俊华.MP3 + 讲义CT1辅助资料.rarCT2辅助资料.rarTA辅助资料.rar◑教练技术具体活动步骤及引导词：（感恩的心，红黑游戏，绝处逢生，蓝丝带，领袖风采，茫茫人海，杀人游戏，时光隧道，受害者责任者，相逢，赞美，被迫与选择，沉船游戏等）陈云博士-中国式企业教练萨提娅原版教材文档火凤凰. MP3录音课堂游戏实战精华.ppt企业培训游创新.rar企业培训游戏沟通.rar企业培训游戏团队建设.rar也鲁领袖训练.docnlp教练技术2+3(戴志强) MP3 + 讲义-李中莹先生的NLP行动成功学.rar NLP实践指南.rar教练入门书doc版.rarNLP实践指南.rarNlp - Virginia Satir - Comprehensive - Nlp 1A-3B.zipVirginia Satir - Forgiving Parents.avi电子图书：◎教练的智慧◎企业教练技术◎教练入门书◎九型性格入门◎李中莹NLP讲义◎NLP心灵解码◎催眠圣经◎催眠师训练课程讲义◎出神入化—催眠的最高境界自信讲话训练.ppt如有需要请联系我QQ:123504702 工行6222 0236 0200 3049 517 户名：行银强 135****5282行银强《觉察的力量》第二阶段课程流程（五天课程安排）第一天（星期四下午二点开课）横幅：蜕变不容苟且马虎14：00课程开始1、教练不出场：1-2小时左右（）——（板书）2、教练义工给响应——（准备好了没有）3、宣读守则4、检查问卷——（没有完成的出去完成后再进场）5、分死党——（自由选择）（教练分死党）（引导）（交换联系方式）6、同学轮流上台给响应——（响应的意义）（引导）（板书）7、分小组（学员选择义工组长）（调整学员小组人数）19：00下课晚餐20：30上课8、自画像9、梅花阵——（讲对母亲、女人或男人、金钱、自己的看法）10、布置作业23：00第一天课程结束第二天（星期五上午十点开课）上午10：00开课1、学员自由分享（给响应）——（板书）2、惩罚死党迟到或违背承诺3、检查作业，教练走人——（请教练）11：004、义工引发（打开自己）和（组建团队）16：00 各小组集合吃饭18：00上课5、发泄对自己不满及别人6、清洗小秘密7、沉船游戏8、布置反窜角色9、布置作业23：30第二天课程结束第三天中午12：00开课1、扮演反窜角色——（板书）17：30进餐2小时下午19：30上课2、付出索取——（板书）3、Emou故事——（板书）4、爸爸、妈妈我取回我的能量——（课堂作业）（板书）5、学员用鸟语讲故事（1）（2）（3）（4）6、升气泡7、我是谁第三天课程结束第四天中午11点开课1、演绎事实与真像——（板书）2、混球——（猪拜祖师爷）3、对比成长过程4、分配突破角色——13：30下课17：50开课（突破夜）24：00下课第五天中午12点开课5、生命是一场感召的游戏6、讲海星故事（照毕业相）7、团队承诺感召多少人——（TIX）8、暖炉对话9、宣传公司及课程10、报三阶11、点亮心灯——（向学员发“我是谁”成功誓言）（感谢义工）18：30课程结束（素质管理第二阶段课程全部结束）第二阶段课程流程具体内容（五天课程安排）第一天（星期四下午二点开课）在开课前十分钟，由一名义工站在课室门外给学员一个一个发名牌：“XXX，这是你的名牌！”（声音洪亮，严肃具有威慑力，像发逮捕令一样，右手执名牌出示到他的眼前）课室内坐位摆成“U”型横幅：蜕变不容苟且马虎下午14：00开课门神打开门，肃立在门口，大声喊：“一分钟！”（无表情，庄重严肃，声音洪亮，严肃具有威慑力，略带有耐烦，声音急促）1、教练不出场，1-2小时左右（等教练）所有的义工在义工台端坐，不说话，无表情，庄重严肃，不回答学员提出的任何问题，如果有学员想走出课堂，义工可严厉制止。
高手战略读书摘录读书感想读书笔记
高手战略——在高价值区, 做正确的事△今天是一个机会更多, 但概率更小的世界. 处处有机会, 就是处处有竞争.当资源丰富时,选择的能力比执行更重要.深思熟虑后做选择的战略能力——要找到那些"更少但是更好"的事.△研究战略领域最佳人选今天可能是第一流的投资人, 他们的工作有三个特点:主要的工作是决策和选择做更多的战略选择需要战略眼光△高手就是在高价值领域, 持续做正确动作的人△巴菲特的投资理念: 只投资高价值, 可迭代, 有护城河的公司.△高手战略:找到高价值区战略性专注用最有把握的方式取胜△优秀培训教师的5项核心技能专业知识课程设计呈现能力个人魅力积极心态.△第一次跃迁: 用二八法则高效成长与其用100%的精力学习一个领域的100%, 不如用80%的精力学习每个领域20%的精华.第二次跃迁: 利用系统放大名气通过名气->扩大影响->更有名气->影响更大第三次跃迁: 与最优秀的大脑互联△好未来的市场领域, 是专注于每个市场的头部, 形成战略优势胜利.△幂律分布: 节点具有的连接数和节点数的乘积是一个定值.幂律的第一个特征是高度的不平均第二个特征是分型(一个图形细分后, 每个部分都是整体缩小后的形状)△一些结论:停止抱怨. 世界就是不公平的, 接受它. 阶层分化是开放社会的必然趋势.持续学习=扩大视野, 提高效能=扩大移动能力持续关注, 观察, 验证高价值区向正确方向移动, 爬上幂律顶部△高手战略的两个规律杠杆:对内, 通过二八法则三次方, 持续放大自我效能对外, 通过移动到系统的头部, 获得系统巨大推动力△头部效应: 站位比努力更重要收益不仅和能力相关, 更与站位相关. 优秀是一种系统的显现.△头部就是你所在赛道里的高价值并且有优势的领域.。
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数量
13 4 7 6 6 4 4
单价
320 2695 290 600 420 850 1820
合计
4160 10780 2030 3600 2520 3400 7280
￥：33770
报价秘笈 报价秘笈 木制贴布前挡板 替换成 钢制冲孔前挡板 IO-PA0415 或者干脆不要前挡板，同样功能。 省钱可达： 可省： 660元
PS PS屏风，贴布面板， L脚 ¥17190
BN 咨询桌，贴布桌屏， 间 ¥14890
PS
PS PS屏风，贴布面板， L脚 ¥16570
BN 咨询桌，贴布桌屏，间 间 ¥14890
PS PS屏风，贴布面板， L脚 ¥15100
BN 咨询桌，贴布桌屏， 间 ¥13920
BN 咨询桌，贴布桌屏， 间 ¥11505
型号
IO-BS1515B(W) IO-RH500 IO-FW0515(A) IO-PW0415(A) WP-3 CZB-03GT (PP)
数量
13 4 5 4 4 4 4
单价
320 2695 290 600 420 850 1820
合计
4160 10780 1450 2400 1680 3400 7280
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震旦家具
DEN：团队的工作型态，自侓度低，但互动性高，
有team leader,如设计小组，保险业内部工作人员，多 媒体部门，各种专案小组。办公空间通常在开放空间 或独立的group room,每个人有固定的工作桌，列印及 专业的设备共享，中间会有用来讨论的冾谈桌或会议 区。
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震旦家具
交换知识的工 作（CLUB）
互 动 性
个人独立的工 作（HIVE）
专注的工作 （CELL）
自侓性
HIVE：自侓性及互动性皆小 DEN：自侓性低，互动性高 CELL：自侓性高，互动性低 CLUB：高自侓性也高互动性
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震旦家具
HIVE的标准平面规划
HIVE：自侓及互动性最小，工作型态属独立性，
重覆性高，朝九晚五或24小时轮班的工作，办公空间 採开放空间，简单的屏风工作站呈规侓的田字型，一 字排开。属于传统的办公室规划，新的HIVE办公室 加强了现代化的资讯设备，使工作进行更便捷。典型 的组织包刮银行，财务及行政人员，资料输入员，课 服中心等等。
注意：
别忘了还有其它面板的配置，这样会更省钱！ 各位也可以想想还有哪些更多的配置会更省钱呢？ 例如高低差的配置或甚至不要桌屏……
报价秘笈 报价秘笈 木制贴布前挡板 替换成 钢制冲孔前挡板 IO-PA0412
￥：23830
可省： 240元
或者干脆不要前挡板，同样功能。 Hi： IO系统独有的玻璃桌板！全国独创！ 12mm厚的钢化玻璃保证坚固，另外还有 透明和喷砂两种选择！ 另外，美耐板桌板也是采取枫木色、 樱桃木纹以及米白色三种色系，特别是 枫木色广受客户喜爱！ 报价小帮手
降价幅度达到：17.7%
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震旦家具
IO系统 工字型工作站 经典组合 — H：1240 桌脚 + 500H木制贴布面板 + 美耐板一体桌板 + 木制贴布前挡板 + 活动柜 + CZB椅
品名
桌脚 S型一体桌板 四方向升高柱 贴布桌屏 木制贴布前挡板 活动柜 办公椅 IO-RRA
型号
IO-BS1515B(W) IO-RH500 IO-FW0515(A) IO-PW0415(A) WP-3 CZB-03GT (PP)
降到
1680元
贴布桌屏
替换为
钢制桌屏 IO-FA0515
可省：
160元
WP-3活动柜 更换为 平价活动柜 WP-2 CZB-03GT(PP) 更换为 CVC-03GT(PA)
可省：400元 可省：3260元
6412.5元
幅度达到 17.7%
最经济组合：桌脚+500H钢制面板+美耐板一体桌板+平价活动柜+CVC椅 31150-1680-160-400-3260= ￥ 25650元
幅度达到 19.0%
33770-2520-240-400-3260=
降价幅度达到：19.0%
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￥ 27350元
震旦家具
IO系统 蜂巢型工作站 经典组合 — H：1240 桌脚 + 500H木制贴布面板 + V型一体桌板 + 木制贴布前挡板 + 活动柜+ CZB椅
品名
桌脚 桌脚 V型一体桌板 四方向升高柱 三方向升高柱 贴布桌屏 木制贴布前挡板 活动柜 办公椅 IO-RRA IO-RRB
DEN的标准平面规划
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震旦家具
CELL的标准平面规划
CELL：自侓性高，互动性低，工作型态属个人化，
专注而较少互动性的工作，而且工作时间地点较不规 侓，甚至在家，在路上，在客户的办公室都在工作。 办公空间在独立的办公室或开放空间中有较高的屏风 工作站，且功能齐全。使个人工作上不受干扰。此类 型工作者有会计人员、侓师、管理者，顾问，电脑工 程师等等。
战 略 高 手
第 二 版
二零零三年一月
机密文件，请妥善保存，并列入移交项目。 若此报价与实际报价有所差异，请以实际报价为准。
市场处研发部
Product Mix
Concept
美时
经典组合
Abbondi、 Klober Uffix、 Freedom
Strategy
●品牌巩固 ●差异行销 ●开创规划 ●确保利润
2520元
贴布桌屏 每人预算从： 8442.5元
降到
替换为
钢制桌屏 IO-FA0515
可省：
240元
WP-3活动柜 更换为 平价活动柜 WP-2 CZB-03GT(PP) 更换为 CVC-03GT(PA)
可省：400元 可省：3260元
6837.5元
最经济组合：桌脚+500H钢制面板+美耐板一体桌板+平价活动柜+CVC椅
PJ PJ PJ PJ PJ薄型屏风，贴布面板， PJ薄型屏风，贴布面板， PJ薄型屏风，贴布面板， PJ薄型屏风，贴布面板， 桌脚 ¥13960 桌脚 ¥10185 桌脚 ¥14040 桌脚 ¥12410 PF PF PF PF PF柱状屏风，贴布面板， PF柱状屏风，贴布面板， PF柱状屏风，贴布面板， PF柱状屏风，贴布面板， 桌脚 ¥12685 桌脚 ¥9340 桌脚 ¥12495 桌脚 ¥11165
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震旦家具
结论
此四种不同类型的工作型态，可同时并存 于同一家大公司的不同部门，也可以是仅 其中一种型式适用于小规模公司。在从事 办公室规划时，需特别注意不同类型的工 作型态有不同的需求，并依照业主最适合 的需求，提出建议及可能的配置。
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震旦家具
整合预算式销售工作站汇总（均含WP-3活动柜、不含办公椅）
活动置物架
主机活动柜
活动资料柜
活动卷门柜
我来了！ IO系统独有的讲桌以及活动置物架、 主机活动柜、活动资料柜、活动卷门柜， 搭配灵活！ 另外，WP-3银色柜也是可以运用于IO 系统。银黑色天板、银白色本体，时代科 技感十足的银色活动柜仅售：870元，高 科技的银色只比原WP-3柜贵20元！ 欢迎大家多加选配如此超值的产品！ 报价小帮手
数量
13 2 2 7 6 6 4 4
单价
320 2695 2695 290 600 420 850 1820
合计
4160 5390 5390 2030 3600 2520 3400 7280
注意：
别忘了还有其它面板的配置，这样会更省钱！ 各位也可以想想还有哪些更多的配置会更省钱呢？ 例如高低差的配置或甚至不要桌屏……
￥：31150 注意：
别忘了还有其它面板的配置，这样会更省钱！ 各位也可以想想还有哪些更多的配置会更省钱呢？ 例如高低差的配置或甚至不要桌屏…… 或者干脆不要前挡板，同样功能。 省钱可达： 报价秘笈 报价秘笈 木制贴布前挡板 替换成 钢制冲孔前挡板 IO-PA0415 可省： 440元
Hi：
IO的桌屏有3种高度可以选择：250mm、 500mm、750mm三种桌屏。 桌屏的选择多样化：美耐板桌屏、木 制贴布桌屏、喷砂玻璃桌屏、钢制桌屏！ 加上独立的无桌屏的独立桌，总共有 四种选择配臵。 另外前挡板上有以下：美耐板前挡板、 木制贴布前挡板、钢制冲孔前挡板。 报价小帮手 每人预算从： 7787.5元
33770-2520-240-400-3260=
降价幅度达到：19.0%
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￥ 27350元
震旦家具
IO系统 十字型工作站 经典组合 — H：1240 桌脚 + 500H木制贴布面板 + 美耐板一体桌板 + 木制贴布前挡板 + 活动柜 + CZB椅
品名
桌脚 S型一体桌板 四方向升高柱 贴布桌屏 木制贴布前挡板 平价活动柜 办公椅 IO-RRA
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震旦家具
CLUB的标准平面规划
CLUB：高自侓性也高互动性的知识工作者。个人研究到
一定程度后，需经team的再讨论，是同时兼具个人和团队合 作的工作型态，且工作时间长，地点也不限。因此办公空间 需具机动性，可依不同的任务编组做调整，个人座位并不固 定(touch-down desks)，但要注意其私密性，使个人工作时不 受干扰，且有会谈区可容纳少数人或多数人共同讨论用，此 类会谈区不限定此類会谈区不限定会议室等固定区域，甚至 可以在吧台区，用餐区或舒服的沙发上进行讨论。适用的类 型有创意工作者，如广告媒体公关公司等等，网络公司的创 意部门，管理顾问公司，信息科技公司的市场销售部门。
IO 贴布桌屏、贴布前挡板 片脚 ¥26490