王心力:借势发展

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从“四海为家”到“四海有家”——太阳神中华系统“工作服务站”

从“四海为家”到“四海有家”——太阳神中华系统“工作服务站”

他 甚至 专 心 致 志 地 到 保 险公 司 学 习 了一段
时 间。
市 场探 索 , 结 合 目前 中国直销 发展 规 律 和 在 太 阳神 直销 的具体 形势 之后 , 中华系统 正 式 推 出了 “ 工作服 务站 ” 这个概 念。
“ 就 是 想 弄 明 白, 我 为什 么 保 险 公司
后 , 涛和 姚 忠开始 了长 时间 的细 节讨 论 和 何
2 0 年3 0 8 月加 入 太 阳神 公 司至 今, 不 到2 在
年 的时 间里 , 中华系统 在 太 阳神 这个平 台上 创造 出了诸 多的骄人 业绩 : 0 9 O 8 2 0 年1月1 目 的 太 阳神 集 团2 周 年 庆 典 上 , 姚 组 合 仅 0 何 用了5 个月时 间 就 拿到最 高 级 别 的本 田汽 车 大奖 : 0 9 1 月8 20 年 2 日的太 阳神 直 销5 年 周 庆 典 , 们 再 次获得 最 高 的豪华奔 驰轿 车大 他 奖 …・ 一项 荣誉 都代 表 了 姚 组合正 日益 ・ 每 何 被 业 界所 肯定 。 取 得如 此 成就 的同时 , 在 何 姚 组 合 以 及 中华 系 统 的领 导人 们 却 没 有 停 止他 们 在市 场上 的脚 步 , 而是 带领 更多 的伙 伴 们 不断在 全 国市场 跑 马圈地 , 今 已有 很 如 多超 一流 的团 队领 导 也被 吸引加 入 到他 们 的阵营 中。中华系 统 已由一支 默默 无 闻的行
凡的 系统 , 竟依 靠什么 底 气 来实 现 四海 究 有家 ” 的豪言
在谈 到创 立 “ 工作服 务站 ” 这~ 创新 理
念 的源 由时 , 涛 很 是淡 然从 容 。 表 示 , 何 他
这 一 想 法来 源于 自己 对直 销 行业 发 展 多年

两手抓两手都要硬

两手抓两手都要硬
优 酷 土 就 是 曾 经 震 动 市 场 的 一 次 大
的渴求可谓从未 止息 , 而 且 这 一渴 求 并 不仅 仅 只 限 于 好 莱 坞 。 继《 碟 中谍5 》 之 后, 阿 里 影 业 的 第 二 个 海 外 投 资项 目是
2 0 1 5 年 在 釜 山 国 际 电 影 节 期 间参 投 韩
莱坞合作 。 ”
事实 上, 阿 罩 巴 巴很 早 就 通 过 阿 里
和 内容 , 两手 都 要 硬 。
影业开 始牵手 好莱坞 。 2 0 1 6 年1 O 月. 阿
甲 影 业 与Am b l i n P a r t n e r s 宣 布 达 成 协议 , 阿 影 业 收 购 Amb l i n P a r t n e r s
盈 Ⅲ
ZHE SHANG 2 0 1 7 0 8
阵 地战之数娱 产业
两手抓两手都要硬
。 主笔 姚恩育
年初 , 马 云 在 达 沃 斯 论 坛 特 别
手笔 。
—7 对话环节中, 接受了《 纽约时
报》 专栏 作 家安德 鲁 - 罗斯 ・ 索 尔 金 的
采访 。 在这 头 们 的 道 路 再 次 交
错。 如今, 亚 马 逊 的 支 柱 产 业 之 一 就 是 搁 绑 主 要 数 字 媒 体 产 品 的 电商 会 员 服
务 Ama z o n P r i me 。
巴巴的 “ 双 H” 战略 : “ 5 年前, 我 们 有 过

个 大辩 论 , 未来1 0 年、 2 0 年 中 国 最
这 仅 仅 只 是 阿 里 巴 巴 向 娱 乐 业 务
而 存 以 阿 里 影 业 为 主 要 投 资 推 手

洗浴中心创业计划书

洗浴中心创业计划书

洗浴中心创业计划书篇一:老年洗浴中心创业计划书俏夕阳老年洗浴有限责任公司创业计划书目录前言.................................................................................................................. (1)1执行摘要.................................................................................................................. ..21.1公司介绍 (2)1.2市场概貌 (2)1.3服务描述 (2)1.4营销策略 (3)1.5投资与财务 (3)1.6竞争优势 (3)2公司描述.................................................................................................................. .52.1公司名称 (5)2.2公司性质 (5)2.3Logo说明 (5)2.4公司服务 (5)2.5公司组织结构 (5)2.6公司宗旨 (5)2.7创业理念 (6)2.8公司战略 (6)2.9公司承诺服务 (6)3市场分析.................................................................................................................. .83.1宏观环境分析 (8)3.2行业环境分析 (10)3.3微观环境分析 (12)3.4SwoT分析 (13)4公司战略.................................................................................................................184.1总体战略 (18)4.2发展指导思想 (18)4.3发展战略 (18)5营销策略.................................................................................................................205.1营销理念 (20)5.2目标客户 (27)5.3定价策略 (27)5.4广告策略 (27)5.5营销渠道 (28)5.6销售策略 (28)5.7市场开发与进入 (29)5.8对尚未开发的市场 (30)6公司管理体系 (31)6.1公司性质 (31)6.2组织形式 (31)6.3部门职责 (32)6.4人力资源 (33)6.5管理机制 (33)7风险分析.................................................................................................................347.1企业运营风险 (34)7.2解决措施 (36)8融资与投资分析 (39)8.1资本结构与规模分析 (39)8.2资金来源与运用分析 (39)8.3投资收益与风险分析 (39)8.4投资回收期分析 (40)8.5净现值分析 (40)9财务分析.................................................................................................................429.1会计报表及附表 (42)9.2获利能力分析 (44)9.3发展能力分析 (46)10创业团队 (4)710.1团队名称 (47)10.2创业团队简述 (47)10.3成立时间 (47)10.4团队理念 (47)10.5团队主要成员简介 (47)10.6团队顾问成员 (49)10.7团队优势 (49)10.8发展空间 (50)附录一:俏夕阳老年洗浴中心平面图 (51)洗浴中心一层平面图 (51)洗浴中心二层平面图 (51)洗浴中心三层平面图....................................(:洗浴中心创业计划书) (52)附录二:公司LoGo (53)附件三:政策资料 (54)前言我们会以激情参与比赛,志存高远,继往开来。

讲好好人为产品赋能的故事

讲好好人为产品赋能的故事

讲好好人为产品赋能的故事从前有一位名叫小明的年轻人,他热爱科技和创新,一直梦想着能够为人们的生活带来便利和幸福。

终于有一天,他加入了一家科技公司,开始了他的职业生涯。

小明所在的团队正在开发一款智能手环产品,这款手环可以监测用户的健康数据并提供健康建议。

然而,在初期的设计和测试中,产品并没有引起用户的广泛关注和认可。

小明深感焦虑和困惑,他意识到产品需要赋能,才能真正满足人们的需求。

于是,小明和团队成员们开始深入调研用户的健康需求。

他们发现,虽然市面上已经有很多类似的健康监测产品,但用户并不知道如何正确地利用这些数据来改善自己的生活方式。

他们发现,产品需要更多的智能化功能和个性化建议,以帮助用户理解自身健康状况并采取积极的措施。

小明决定与团队一起开发一个以用户为中心的人工智能引擎。

这个引擎可以根据用户的个人信息和健康数据,实时分析并提供合适的健康建议。

同时,他们还推出了一个智能社区平台,让用户可以相互交流和分享健康心得。

通过结合智能引擎和社区平台,产品真正实现了从“数据收集”到“推荐行动”的转变。

产品经过更新之后,推出市场后收到了用户的热烈反馈。

一位使用者告诉小明,通过这款产品,她开始更加关注自己的饮食和锻炼习惯,明显感到自己的体能和心情都有所提升。

这样的故事不胜枚举,用户们真切地感受到产品给予他们生活的改变。

然而,小明并没有满足于此。

他深知科技的进步是快速的,用户的需求也在不断变化。

因此,他坚持与团队持续改进产品,并关注市场趋势和用户反馈。

他们引入了更多的传感器,能够实时监测用户的心率、睡眠质量等更多方面的数据,并提供更加个性化的建议。

小明用自己的故事告诫了我们,一个好的产品不仅仅是靠功能的堆砌,而是要深入了解用户的需求,并不断创新和改进。

只有站在用户的角度思考,才能真正赋能产品,带给用户更好的体验和价值。

在这个快节奏的科技时代,我们要记住小明的故事,勇于创新和改变。

不论是开发产品还是其他工作领域,只有不断适应和引领变化,才能真正做出有意义的事情。

经纪人誓师大会领导发言稿

经纪人誓师大会领导发言稿

大家好!今天,我们在这里隆重举行经纪人大会誓师大会,这是公司发展历程中的一件大事,也是我们经纪人团队团结一心、共谋发展的关键时刻。

在此,我谨代表公司领导班子,向全体经纪人和工作人员表示热烈的祝贺!向长期以来关心和支持我们工作的各位领导表示衷心的感谢!近年来,我国房地产市场蓬勃发展,经纪行业竞争日益激烈。

作为一家具有高度社会责任感和行业影响力的企业,我们始终坚持以客户为中心,以市场为导向,以人才为根本,不断提升经纪业务水平,为客户提供优质、高效、专业的服务。

在此过程中,我们经纪人团队发挥了重要作用,为公司创造了丰硕的成果。

站在新的历史起点上,我们面临着新的机遇和挑战。

为实现公司高质量发展,我们经纪团队必须紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想,紧紧围绕公司发展战略,进一步坚定信心、明确目标、锐意进取。

在此,我向全体经纪人和工作人员提出以下几点要求:一、坚定信念,牢记使命。

我们要牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,始终保持共产党人的政治本色。

二、强化学习,提升素质。

要深入学习党的路线方针政策,学习经纪业务知识,提高业务能力,努力成为行业的佼佼者。

三、勇于担当,积极作为。

要紧紧围绕公司发展大局,敢于担当、善于作为,为实现公司战略目标贡献自己的力量。

四、严守纪律,廉洁自律。

要严格遵守党纪国法,严守职业道德,自觉抵制各种不正之风,树立经纪行业良好形象。

五、团结协作,共创辉煌。

要加强团队建设,培养团队精神,相互支持、相互帮助,共同为实现公司发展目标而努力。

同志们,让我们携手并肩,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,为实现公司高质量发展,为推动我国经纪行业繁荣发展,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗!最后,预祝本次誓师大会圆满成功!谢谢大家!。

2023名师讲座心得体会15篇

2023名师讲座心得体会15篇

2023名师讲座心得体会15篇名师讲座心得体会111月4日,我和我们语文组的老师一起到呼兰八中听了49中的杜唱老师和风华中学冮大林老师的讲座,听后让我受到了很大震撼。

值得我感动的是冮大林老师,通过他的讲座我感受到他的最大特点就是知识广博,言辞优美,机智幽默。

他是一个来自基层的老师,是靠自身努力,成长为全校的教务主任,在自我提升方面,他曾经讲过这样一句话,不想当校长和名师的语文老师绝对不是好老师。

其实有时真是这样,我们的确应该敢想,而后也许我们也会做到。

在冮老师的讲座中,他告诉我们就是要不断的学习,我想教师的自我学习不但关系到自身的素质,而且也直接影响到了接受教育的学生,作为一名老师,真的应该不断地加强学习,提高自身素养。

其中冮大林老师的一句话让我记忆犹新,那就是语文教师的五法宝,一张铁嘴,一笔好字,一腔热情,一片爱心,一项绝活,对于这五项法宝,我也扪心自问,我想我还欠缺的太多太多了。

冮老师还有一句话也给我留下了深刻的印象,他说语文教师自我修炼有5 条,分别是 1、网上自学(名师网,教学实录,反思,视频以及文字);2、书籍购买(名师教学实录)3、请进来4、走出去5、反思与实践不怕超越,就怕不想。

他向我们指出教师成就自我的长效功能,那就是韧性和耐力。

我国著名教师余应潮曾说过:“名师,都是在艰苦的环境中或自设的艰苦环境中成长起来的。

”因此,只有足够的韧性和耐力才能达到成就自我的目标。

爱自己真的就要好好地栽培自己。

同时冮老师的阅读教学也给了我很多的启发,他在讲座中是这样说的一、广泛阅读是前提;二、钻研方法是关键;三、形成思路是重点;四、转化教学是提升。

语文阅读,文本阅读重中之重;(看标题,抓主体,明结语)方法指点不可或缺。

(抓文旨,明题意,巧润答)冮老师的阅读教学既有总目标,又有每学期、每月、每周的小目标;授之以渔,由扶到放;对课外阅读,他的指导方法,环环相扣,细致入微,可操作性强,他一上午教给我的阅读教学法,比我十几年积累的还多,他真不愧为名师。

《华与华品牌五年计划》读书笔记模板

《华与华品牌五年计划》读书笔记模板

读书笔记
企业的生意经,也是为顾客降低其选择成本,当顾客选择你的成本越低,就有越来越多的人选择你。
人类文化里的“原力”,是隐藏在人类大脑深处的集体潜意识。
华与华品牌五年计划,是华与华公司为客户进行品牌创建和管理的方法论,帮助企业理解品牌,也为广告公 司、营销咨询公司提供经营攻略。
从方法到生活之间没有界限,是浑然一体的;工作到生活之间也没有界限,是浑然一体的。
华与华品牌五年计划
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 作者介绍 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
管理
华杉
品牌
经营模块品牌华与华 品牌企业营销
管理
营销计划符号大赛 Nhomakorabea企业
大厂
战略
投产
内容摘要
科学规划这五年,跟着华与华做出永续经营的超级品牌!蜜雪冰城、西贝莜面村背后推手的品牌经营攻略华 与华品牌五年计划,是华与华公司为客户进行品牌创建和管理的方法论,帮助企业理解品牌,也为广告公司、营 销咨询公司提供经营攻略。第1年:超级符号持续改善完成一次超级符号的革命,播下一粒持续改善的种子。很多 企业的品牌,在华与华前是在盲人摸象中前进,在华与华后就是庖丁解牛,企业很清楚自己每一个动作都在做什 么。第2~3年:营销日历管理营销日历和品牌生物钟,就是给品牌形成固定的营销节拍和主题。在内部,是形成 所有员工一年的工作节拍;在外部,则是在顾客脑海里形成消费生物钟,到时间就自动来。第4~5年:社会企业 公民品牌公关及公益战略。华与华把企业社会责任、公关和公益都纳入品牌管理,并视之为企业战略的上层建筑。
精彩摘录
这是《华与华品牌五年计划》的读书笔记模板,可以替换为自己的精彩内容摘录。

组织三力--心力、脑力、体力1

组织三力--心力、脑力、体力1

组织能量:体力
体力是什么?
体力就是执行力,就是手和脚。在早些年的阿里我们直销团队的时候, 这个部分很强大的,就是执行力超强。
我们很相信、很热情,但是不出活,没用。要把一个好东西,一个分析 得特别清楚的东西做得很漂亮。
当体力跟不上的时候,一定是中间流程和传导出了问题,或者说在制度 制定或者这些层面出了问题,或者在愿景引领层面方向有些东西就没走 对,都有可能,都会导致体力这儿跟不上、手脚跟不上,其实一个组织 真的跟人很像,一个人如何做到身心灵打通,一个人身心灵打通的人, 才是均衡的人。
培养人
用人与育人相结合,以育人为本,加强管理人才的培养。 公司再苦再难,也要加大力度培养人! 用人,培养人是企业的战略眼光。
视野的局限
一个测试
限 局
视野的局限
你原以为自己所看到的是整个世界, 没想到它只是冰山一角沧海一粟。 当你一旦超越了某种境界再来看某 些事情,心里可能会觉得豁然开朗: 原来世界是这样,颇为自得。而实 际上,也许与事物的全貌和真相依
组织能量:心力
相信:这可能是一个一开始让你走得快,但是没有办法走远的“相信” 相信:让你喜欢和喜爱的“相信” 相信:基于利他的“相信”
心力是什么?
心力就是你今天真正相信的的,我们要去影响行业、影响团队,要去改 变。
心力说到底就是很傻很天真,你相信它就有,你不相信它就没有,你说 它悬,它就悬,你说它不悬的话,你今天真的相信的话,你会改变和影 响周围的很多人,让周围的人因为你的热爱而热爱,这就是心力。
诗说的是车水的水车“吱吱”响着,池塘的水快要抽干了,池塘里的鱼 儿却仍然互相追逐着相互嬉戏,诗人对这些醉生梦死的鱼儿既可怜又无 奈又悲愤:没有人把你们带到大江去,你们就这么死了,怎么知道世界 的宽广。
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费用还 要高 。
妇 幼 保 健 院 处 在 什 么 地 位 ? 然 后 J 进行逐 项 核实 。 结 果 显 示 :徐 州 市 每 年 新 生 儿 16 名 , 妇 幼 保 健 院 出 生 的 .万 在
有 2 0 名  ̄ 0 0 ,是 出 生 数 量 00 30 名 最 多 的 医疗 机 构 , 医 院 具 备 产 科 优 势 。王 心 力 决 定 把 产 科 作 为 医 院发展 的主要 方 向之一 。
专 业 发 展 :突 出 差 异 们 迎 来 了一 位 “ 同 寻 常 ”的 院 长 。 不
受 到 了市 场 欢 迎 。在 王 心 力 来 医
院 之 前 , 院 已经 作 了 6 0 多 例 , 医 00
这 在 江苏 省 范 围 内都 是 很高 的 。 王 心 力 决 定 把 腹 腔 镜 作 为 医 院 重 点 发展的第 二个方 向。 在 国 内 , 因 为 北 医 三 院 的 腹 腔 镜 做 得 非 常 好 。 医 院 就 派 该 科
副 主 任 去 进 修 3个 月 , 目 的 主 要
在第 一次全体 职工大会上 , 王
心 力 对 大 家 说 :“ 知 道 你 们 大 家 我 在 看 我 怎 么 干 , 当 你 们 在 看 我 的 时 候 , 其 实 也在 看 你 们 , 要 看 我 我 你 们 怎 么 干 ,我 再 决 定 怎 么 干 。 ” 新 来 的 院 长 “ 烧 火 ” 而 且 不 , 还 要 “ 我 们 ” 职 工 们 感 觉 新 来 看 , 的 院长非 常不 一样 。 不 其然 , 果 医 院 里 没 有 了惯 例 式 的 检 查 迟 到 早 退 ,也 没 有 过 多 的 清 规 戒 律 。 就 这 样 , 医 院在 平 静 中迎 来 了 新 任
作 了 2 多 年 的 老 职 工 , 心 力 突 0 王 然 发 现 自 己对 即 将 任 职 的这 家 医 院 异 常 陌生 , 么 多 年 来 , 然 都 这 竟 没有进入过这家 医院。 因为 各 大 综 合 医 院都 有 妇 科 、 科 , 术 服 务 产 技 也 都 不 错 , 感 觉 似 乎 没 必 要 和 这 他 家 医 院 打 交 道 ,而 妇 幼 保 健 院 也
两 个 字 来 形 容 这 家 医 院 :4 0多 0 名 职 工 , 月 收 入 仅 有 4 0万 元 左 0 右 , 只 有 1 0多 名 住 院 病 人 。 因 7
为 缺 乏 建 设 经 费 ,新 建 的 综 合 大
楼 在 完 成框 架 后便 被 闲 置 起来 ,
而 配 备 设 备 的 费 用 比建 设 大 楼 的
徐 州 市 处 于 苏 北 三 省 交 界 地 区 ,虽 然 属 于 地 级 市 ,但 是 医疗 机 构 众 多 ,大 医 院 摩 肩 接 踵 。 在 这 样 的 环 境 下 ,一 所 条 件 很 差 的 专 科 医 院 怎 么 参 与 市 场 竞 争 ? 应 该 从 哪 个 角 度 切 入 到 市 场 里 面 ? 这 些 都 是 医 院 必 须 解 决 的 问 题 , 也 是 考 验 医 院领 导 智 慧 和
没有 主动 和其 他医 院联系过 。
这 是 2 0 年 1 月 , 心 力 初 04 0 王 到 医 院 时 的 一 番 感 触 。 他 觉 得 这
家医 院非常封 闭 ,连 自己都 不 了
解 ,那 社 会 上 就 更 可 想 而 知 了 。 在 对 基 本 情 况 摸 底 后 ,王 心 力更 为心焦 , 少 可 以用 “ 至 隆淡 ”
院长 。

根 据 医 院 的 实 际 情 况 ,王 心
力又提 出 了 “ 内强 素 质 , 外 塑 形 象 ,开 拓 市 场 ,参 与 竞 争 ”1 字 6
发 展 思 路 , 作 为 自 己施 政 的 主 要 纲领 。
是 看 看 他 们 医 院是 怎 么 做 的 。 这 位 主 任 去 了 之 后 ,北 医 三 院 的 人 发 现 , 位 “ 修 生 ”比他 这 进 们 自 己 做 得 还 要 好 。 北 医 三 院 副 院 长 亲 自找 到 这 位 主 任 ,希 望 她 留下 来 , 让 她 担 任 科 室 副 主 任 。 并
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而在 王心 力 看 来 ,他 们 却是 极 好 的合 作 者
文 图 /修金来
王 心 力 第 一 天 到 徐 州 市 妇 幼 保 健 院 上 班 的 时 候 ,也 是 他 第 一 次踏 足这 家医 院。
作 为一 名在 当地 卫生 系统 工
但 是 , 3 月结 束 之 后 , 位 主 在 个 这
虽 然 医 院 产 科 存 在 优 势 ,但 是 妇 科 的 优 势 却 不 明 显 。各 综 合 医 院 的 妇 科 实 力 都 很 强 ,专 业 领 域 也 非 常 广 , 而 自 己医 院惟 有 腹 腔 镜 做 得 非 常 好 ,属 于 强 项 。
的 加 快 ,这 种 趋 势 越 来 越 明 显 。
在 职 工 们 琢 磨 新 来 院 长 的 时
候 ,王 心 力 那 边 看 似 颇 得 “ 看 相 两 不 厌 , 只 有 敬 亭 山 ” 之 趣 。但 是 , 他 并 没 有 闲 着 ,而 是 忙 着 研 究 每 天 的统 计 报 表 ,找 寻 医 院运 行 中的规律 和 问题 。
任最 终 还 是 回 到 了妇 幼保 健 院 。 现 在 , 院 为 该 科 新 配 了2 0 万 医 0多 元 的 医 疗 设 备 ,支 持 专 业 发 展 。 有 统 计 表 明 : 现 在 有 大 约 1 % 的 夫 妇 存 在 男 不育 女 不 孕 的 O 问题 。 随 着 社 会 发 展 ,生 活 节 奏
腹 腔 镜 就 是 在 腹 腔 上 打 3个 洞 , 行 微 创 操 作 , 分 考 虑 了 女 进 充
性 的 爱 美 需 求 , 常 人 性 化 。 横 非 从 切 到 微 创 , 然 价 格 贵 了 些 , 是 虽 还
怎样 把 大楼 盖起 来 是王 心 力 当时 面临 的最大压 力 。
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