可操作的工作效率提升方法之系列三明确标准绩效凸显
提升工作绩效的五大关键措施
提升工作绩效的五大关键措施在当今竞争激烈的职场中，提升工作绩效成为每个员工都应该关注的重要问题。
而要实现优秀的工作绩效，不仅需要个人的努力和主动性，还需要采取一些关键措施。
本文将介绍提升工作绩效的五大关键措施，帮助读者在职场中成为高绩效的员工。
1. 设定明确目标和计划工作绩效的提高需要有明确的目标和计划。
通过设定可量化和达到的目标，员工可以更好地衡量自己的工作进展。
同时，制定详细的计划和时间表，能够帮助员工合理分配时间和资源，提高工作效率。
目标和计划不仅可以帮助员工更好地组织自己的工作，还能让上级对员工的工作有清晰的预期。
2. 不断学习和提升技能在现代社会，技能的更新迭代速度越来越快，员工需要不断学习和提升技能，以适应和应对不断变化的工作环境。
通过参与培训课程、阅读相关书籍和参与专业社交网络，员工可以不断开拓眼界和学习新知识。
只有保持与时俱进，才能保持竞争力，实现更高的工作绩效。
3. 建立良好的工作习惯良好的工作习惯对于提升工作绩效至关重要。
员工需要坚持提前规划工作、及时反馈和总结工作经验等好习惯。
提前规划工作可以有效避免时间碎片化，提高工作效率；及时反馈和总结工作经验可以帮助员工不断完善自己的工作方式和方法，提高工作质量。
良好的工作习惯是高绩效的基础。
4. 建立良好的人际关系在团队合作的工作环境中，良好的人际关系是提升工作绩效的关键。
员工需要积极建立起与同事、上司和下属之间的良好沟通和合作关系。
通过建立互信和合作的氛围，员工可以更好地理解和满足他人的需求，提高工作效率。
同时，良好的人际关系还能够为员工提供更多的资源和机会。
5. 关注个人健康和工作生活平衡工作绩效的提升不仅仅依赖于工作上的努力，还与个人的身心健康和工作生活平衡息息相关。
员工需要关注自己的身体健康，保持良好的生活习惯，保证充足的休息和睡眠。
同时，员工还需要合理安排工作时间，确保有足够的时间和精力投入到工作中。
只有身心健康、工作生活平衡的员工才能够有更高的工作效率和绩效。
绩效管理的绩效管理理论
绩效管理的绩效管理理论绩效管理是一个重要的管理工具和管理理论。
它不仅可以帮助企业实现员工绩效的提升，还可以帮助企业实现战略目标的达成。
因此，绩效管理的理论也越来越受到企业管理者的关注。
本文将从绩效管理的概念、目标、方法、实施、评价等方面，对绩效管理的理论进行探讨。
一、概念绩效管理是指企业通过明确业务目标，采用科学合理的管理手段，对员工的绩效进行管理和提升的一种管理方法。
它可以帮助企业实现管理目标，提高员工绩效，加强企业与员工的沟通和合作，提高企业的竞争力和市场份额。
二、目标绩效管理的目标主要有以下几个方面：作、有针对性的业务目标，让员工明确自己的工作职责，提高工作效率。
2.提高员工的绩效：绩效管理要求企业通过采用科学的考核方法、激励机制等手段，提高员工的绩效，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作质量。
3.促进企业与员工的沟通和合作：绩效管理通过员工绩效评价的过程，促进企业与员工之间的沟通和合作，让员工更加理解企业的目标和战略方向，增强企业的凝聚力和团结力。
4.提高企业的竞争力和市场份额：绩效管理可以帮助企业提高管理效率和员工绩效，提高企业的竞争力和市场份额，实现企业的可持续发展。
三、方法绩效管理的方法主要有以下几个方面：对性的业务目标，让员工明确自己的工作职责，提高工作效率。
2.制定评价标准：绩效管理要求企业制定合理的员工绩效评价标准，科学公正的对员工进行评价。
3.实施绩效评价：绩效管理要求企业采用科学合理的方法对员工的绩效进行评价，包括自评、上级评、360度评价等。
4.激励机制：绩效管理要求企业采用激励措施，对绩效优秀的员工进行奖励，提高员工的工作积极性和创造力。
四、实施实施绩效管理需要企业根据自身的情况来制定具体的实施方案。
实施过程中需要注意以下几个方面：1.明确业务目标：绩效管理要求企业制定具体、可操作、有针对性的业务目标，让员工明确自己的工作职责，提高工作效率。
2.确定绩效评价标准：绩效管理要求企业制定合理的员工绩效评价标准，科学公正的对员工进行评价。
年终总结中突出绩效与业绩的方法
年终总结中突出绩效与业绩的方法一、明确目标与指标在年初设定目标时，需要确立明确的关键指标和具体的目标。
这些目标和指标应该能够反映出个人的工作职责，以及对组织实现核心战略目标的贡献。
只有明确了目标和指标，才能更好地评估绩效和业绩。
二、制定计划并跟踪进展制定详细的工作计划，并实时跟踪进展。
将年度目标细化为每月、每周、甚至每天的具体任务，确保对目标的逐步实现。
通过建立清晰的工作计划，可以更好地控制进度，从而提升绩效与业绩。
三、定期汇报并寻求反馈定期向上级汇报工作进展，寻求反馈和建议。
汇报工作不仅是一种展示个人绩效的机会，还可以帮助发现问题并及时调整方向。
通过与上级进行有效的沟通，可以提升绩效和实现更好的业绩。
四、积极参与培训与学习不断提升自身的专业技能和知识储备，参加相关培训和学习活动。
通过自身的努力和学习，不仅可以提高个人的绩效水平，还能够为组织实现更好的业绩做出更大的贡献。
五、合理规划时间和资源合理规划时间和资源，确保工作任务的顺利完成。
避免过度拖延和浪费时间，合理安排工作优先级，并合理分配资源。
通过有效的时间管理和资源规划，可以提升绩效和实现更好的业绩。
六、发挥团队合作的力量积极与团队合作，发挥团队的协同效应。
通过与团队成员的密切合作，可以共同实现更好的绩效和业绩。
分享经验、借鉴他人的成功经验，从而不断提升自身的能力和水平。
七、规范工作流程与提高效率优化工作流程，提高工作效率。
通过制定和遵守一系列规范的工作流程，可以提高工作效率，节约时间和资源，从而更好地实现绩效和业绩目标。
八、重视反馈与改进认真对待他人对自己绩效的反馈，积极改进和提升。
从他人的意见中吸取经验教训，并对自己的不足进行反思和改正。
不断完善自己的工作方法和态度，提升个人绩效和业绩。
九、保持积极态度与精神状态保持积极的工作态度，保持良好的心态和工作热情。
只有在积极的状态下，才能更好地发挥个人潜力，提高绩效和实现更好的业绩。
十、总结与展望总结过去一年的工作成果和经验教训，展望未来的发展方向和目标。
提升工作绩效的十一大关键策略与突破思路概览
提升工作绩效的十一大关键策略与突破思路概览提升工作绩效是每个职业人士都追求的目标，为了更好地应对竞争激烈的职场环境，我们需要掌握一些关键策略和突破思路。
本文将为大家总结提升工作绩效的十一大关键策略与突破思路，帮助你在工作中取得更好的成绩。
第一，明确目标与任务在工作中，我们需要明确自己的目标与任务。
只有明确了目标，我们才能有方向地工作。
在设定目标时，要具体、可衡量，并制定相应的计划。
同时，合理安排任务的优先级，提高工作效率。
第二，发展自我管理能力自我管理是提高工作绩效的关键。
我们要学会合理规划时间，制定计划并按时完成。
同时，要保持良好的工作习惯，合理安排休息和娱乐时间以提高工作效率。
还需学会调节情绪，处理工作和生活的平衡。
第三，提升自身专业能力要在职场中脱颖而出，我们需要持续提升自身的专业能力。
这包括积极参加培训和学习，关注最新技术和行业动态。
另外，我们还可以通过与同行交流和分享经验，不断提高自己的专业水平。
第四，与团队合作团队合作是工作中不可或缺的一环。
与团队合作能够借助各自的优势，共同完成任务。
在团队中，我们要学会倾听他人的意见，主动沟通与合作，建立良好的人际关系。
此外，我们还要学会承担责任，迅速解决问题，并分享自己的经验。
第五，注重信息化建设信息化已经成为提高工作效率的重要手段。
利用信息化工具，我们可以更好地管理和处理各种信息，并快速获取所需的资源。
同时，从技术层面掌握并利用好各类软件工具，能够提高我们的工作效率。
第六，保持积极心态在工作中，积极的心态能够帮助我们保持专注和动力。
面对工作中的挑战和困难，我们要乐观对待，并学会从中找到机会和改进的方向。
保持积极心态能够激发我们的潜能，提高工作绩效。
第七，主动承担责任在工作中，我们应该主动承担责任。
不仅要履行自己的职责，还要关注团队和组织的发展。
主动承担责任，并积极解决问题，能够增强我们在团队中的影响力，提高工作绩效。
第八，不断创新与改进工作中的创新与改进是提高工作绩效的重要途径。
(最新)可操作的工作效率提升方法之系列三：明确标准、绩效凸显(精品文档)
可操作的工作效率提升方法：明确标准，绩效凸显管理大师德鲁克说：“如果我们知道目标是什么，目标管理才是有效的。
”不幸的是，大多数情况下，我们并不知道我们的目标是什么。
工作标准是衡量一个人工作好坏、业绩大小的依据。
从某种意义上说，标准意味着要求，要求决定效率。
为什么做那么多工作却说不清楚?不少人回顾过去一段时间的工作时，总是长吁短叹，仿佛什么都做了又什么都没做。
辛辛苦苦做了那么多工作，却掰着手指说不清一、二、三，甚至连你的领导也对你的努力视而不见，尽管你从未有过半点偷奸耍滑，但是没有量化的工作使你一点儿成就感也没有，地球人都知道你工作态度不赖，可你就是说不清楚，平时不注意对自己的工作进行管理，只能成为劳而无获的“穷忙族”。
案例：说不清业绩就等于没业绩？都说“三十而立”，可我啥时能“立起来”？难！有人羡慕我在大牌公司做软件技术工程师，可我做得并不开心。
就算天天忙到四脚朝天，也总是业绩平平，始终得不到领导赏识。
一连三年，我成为“以不变应万变”的人。
现在，我不求晋级，只求加薪，来点实惠的就好。
这关乎我的幸福大事，再不涨点工资，明年结婚，后年生娃，连奶粉钱都不够.年终了，我跑去找顶头上司提涨工资的事情。
谁知，他的几个问题一下子把我问懵了。
他说：“你入职三年，论年限应涨薪，不过，公司的原则是：为你多做出的工作加薪，为你多创造出的价值涨薪，为你未来的价值增长提薪。
你给我三条为你加薪的理由：其一，你今年的技术支持工作比起往年有哪些看得见的变化？比去年多做了多少工作？其二，你为公司创造的效益比往年多了多少？其三，你明年的工作与今年相比将有哪些变化？能为公司多创造多少效益？想一想，最好做个量化的书面申请给我交来。
”乍一听没什么，让我写工作表现，两大篇也写不完：“就拿接听客户电话这项工作来说，每天一上班，电话就接连不断，我不停地向客户讲述，说得口干舌燥，连上厕所都是一路小跑……”可是，要用量化作出不同年度的工作比较，我就“卡壳”了。
工作总结中凸显核心业绩的技巧与方法
工作总结中凸显核心业绩的技巧与方法一、明确工作目标在进行工作总结时，首先要明确工作的目标是什么。
只有具体明确的目标才能让我们更好地衡量自己的工作成果。
在总结中，我们可以明确提及自己完成的任务、达到的指标，以及实现的目标。
二、突出关键指标在总结中，要把握关键指标，突出核心业绩。
关键指标包括工作中所取得的重要成果、完成的重要项目以及对整个团队或公司的贡献。
通过突出关键指标，可以让读者更加直观地了解到你的核心业绩。
三、强调个人贡献在工作总结中，我们需要强调个人的贡献。
这既可以是独立完成的工作项目，也可以是承担的重要工作职责，亦或是在工作中提出的改进方案或创新点。
强调自己的个人贡献，可以让读者更加了解你在工作中的价值与能力。
四、突出创新与改进在总结中，可以突出自己在工作中的创新与改进。
这可以是在解决问题时提出的新方法，也可以是在工作过程中改善了工作流程或提高了工作效率的措施。
通过突出创新与改进，可以显示出你的聪明才智与进取精神。
五、强调团队合作在工作总结中，要突出自己与团队的合作。
可以提及与同事合作完成的项目，以及通过团队合作带来的共同成果。
强调团队合作不仅能展示你的协作能力，也能反映出你在团队中的领导与沟通能力。
六、提供实际案例在总结中，可以提供一些实际的案例来支持自己的核心业绩。
通过具体的案例，可以更好地说明自己在工作中所取得的成绩和贡献。
案例可以包括具体的工作项目、解决的问题以及取得的效果。
七、突出专业技能在总结中，要突出自己的专业技能。
可以提及自己具备的专业技能与知识，并且展示在工作中如何运用这些技能解决问题与取得成绩。
突出专业技能可以展示你的专业素养与能力水平。
八、展示学习成长在总结中，可以展示自己在工作中的学习成长。
可以提及自己在工作中遇到的困难与挑战，并说明自己如何通过学习与成长来应对这些困难和挑战。
展示学习成长可以展示你的成长潜力与自我提升能力。
九、分析问题与解决方案在总结中，可以分析自己在工作中遇到的问题，以及自己提出的解决方案。
有效利用工作计划提高工作绩效的五个方法
有效利用工作计划提高工作绩效的五个方法随着社会的发展和竞争的加剧，提高个人的工作绩效成为了每个员工都追求的目标。
而有效的工作计划是实现这一目标的重要手段之一。
在本文中，将介绍五个方法来有效利用工作计划提高工作绩效。
1. 设定明确的目标设定明确的目标是制定工作计划的第一步。
只有明确了自己想要实现的目标，才能有针对性地制定计划，并且在执行计划时保持专注。
比如，如果你的目标是提高销售额，你可以设定每个季度的销售目标，并且在工作计划中制定相应的措施和时间安排。
2. 制定合理的时间安排制定合理的时间安排对于提高工作绩效非常重要。
在工作计划中，需要明确每个任务的截止日期，并合理安排时间，保证任务的顺利完成。
同时，也要注意合理性，避免过度安排任务导致拖延和质量下降。
3. 分解任务，制定详细计划将任务分解成小部分，制定详细的工作计划，可以提高工作效率。
在工作计划中，不仅要写明每个任务的具体内容和要求，还要详细列出每个任务所需的步骤和时间安排。
这样做可以帮助员工清晰地了解任务的整体流程，并且有助于提前预判和解决可能遇到的问题。
4. 设置优先级和时间管理有效地设置任务的优先级和进行时间管理是提高工作绩效的关键。
在工作计划中，可以将任务按照紧急程度和重要程度进行排序，并根据实际情况调整优先级。
同时，要合理安排时间，合理分配各个任务所需的时间，避免浪费或者时间不足的情况。
5. 监控和调整计划制定工作计划后，不能只是简单地按照计划执行，而是需要不断监控和调整计划，以确保工作目标的实现。
在执行过程中，要不断关注工作进展，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
同时，也要及时总结经验和教训，以便在下次制定计划时更加准确地预估工作量和时间。
总结有效利用工作计划提高工作绩效是每个员工都应该掌握的技巧。
通过设定明确的目标、制定合理的时间安排、分解任务、设置优先级和时间管理以及监控和调整计划，可以提高工作效率和绩效。
因此，在日常工作中，我们应该注重制定和执行工作计划，不断追求进步和提高。
绩效管理办法
绩效管理办法绩效管理是指企业或组织通过对员工绩效进行测评、管理和提高，以达到组织战略目标的一种管理方法。
为了实施有效的绩效管理，企业需要制定一套科学合理的绩效管理办法，以确保员工的工作质量、工作效率和业绩达到预期目标。
本文将介绍一套绩效管理办法的主要内容和具体实施步骤。
一、制定绩效目标绩效目标是绩效管理的核心，是衡量员工工作表现的标准。
制定绩效目标时要考虑以下几个方面：1. 目标的明确性：绩效目标应具有明确的定量或定性标准，以确保员工对目标的理解一致。
2. 可度量性：绩效目标应具备可度量性，即能够通过定量或定性指标来评估员工的工作表现。
3. 可操作性：绩效目标应具备可操作性，即员工能够通过自己的行动和努力来达成目标。
4. 可挑战性：绩效目标应具备一定的挑战性，以激励员工不断提升自己的能力和表现。
二、制定绩效评估标准绩效评估标准是对员工绩效进行评估和比较的依据。
制定绩效评估标准时需要考虑以下几个因素：1. 绩效评估指标：根据不同岗位和工作职责的特点，确定适当的评估指标，如工作质量、工作效率、创新能力等。
2. 评估标准的权重：根据不同指标的重要程度，给予相应的权重，以确保评估结果的客观性和公正性。
3. 绩效等级划分：根据评估结果，将员工的绩效划分为不同的等级，如优秀、良好、一般和需要改进等。
三、实施绩效考核绩效考核是对员工绩效进行监督和评估的过程。
具体的绩效考核步骤如下：1. 目标设定：通过与员工沟通和协商，制定明确的绩效目标和工作计划，明确期望的结果和达成时间。
2. 监测和反馈：通过定期或不定期的监测和反馈机制，了解员工的工作进展、存在的问题和需改进的方面。
3. 绩效评估：根据绩效评估标准，对员工的绩效进行评估和打分，形成绩效评价报告。
四、奖惩机制奖惩机制是指根据员工绩效的好坏，给予相应的激励和惩罚措施。
奖惩机制旨在激励员工积极工作、提高绩效，并对绩效不佳的员工采取相应的纠正措施。
奖惩机制应具备以下几个特点：1. 公平公正：奖惩机制应公平公正，基于绩效评估结果，不受个人关系和偏见的影响。
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可操作的工作效率提升方法：明确标准，绩效凸显管理大师德鲁克说：“如果我们知道目标是什么，目标管理才是有效的。
”不幸的是，大多数情况下，我们并不知道我们的目标是什么。
工作标准是衡量一个人工作好坏、业绩大小的依据。
从某种意义上说，标准意味着要求，要求决定效率。
为什么做那么多工作却说不清楚?不少人回顾过去一段时间的工作时，总是长吁短叹，仿佛什么都做了又什么都没做。
辛辛苦苦做了那么多工作，却掰着手指说不清一、二、三，甚至连你的领导也对你的努力视而不见，尽管你从未有过半点偷奸耍滑，但是没有量化的工作使你一点儿成就感也没有，地球人都知道你工作态度不赖，可你就是说不清楚，平时不注意对自己的工作进行管理，只能成为劳而无获的“穷忙族”。
案例：说不清业绩就等于没业绩？都说“三十而立”，可我啥时能“立起来”？难！有人羡慕我在大牌公司做软件技术工程师，可我做得并不开心。
就算天天忙到四脚朝天，也总是业绩平平，始终得不到领导赏识。
一连三年，我成为“以不变应万变”的人。
现在，我不求晋级，只求加薪，来点实惠的就好。
这关乎我的幸福大事，再不涨点工资，明年结婚，后年生娃，连奶粉钱都不够.年终了，我跑去找顶头上司提涨工资的事情。
谁知，他的几个问题一下子把我问懵了。
他说：“你入职三年，论年限应涨薪，不过，公司的原则是：为你多做出的工作加薪，为你多创造出的价值涨薪，为你未来的价值增长提薪。
你给我三条为你加薪的理由：其一，你今年的技术支持工作比起往年有哪些看得见的变化？比去年多做了多少工作？其二，你为公司创造的效益比往年多了多少？其三，你明年的工作与今年相比将有哪些变化？能为公司多创造多少效益？想一想，最好做个量化的书面申请给我交来。
”乍一听没什么，让我写工作表现，两大篇也写不完：“就拿接听客户电话这项工作来说，每天一上班，电话就接连不断，我不停地向客户讲述，说得口干舌燥，连上厕所都是一路小跑……”可是，要用量化作出不同年度的工作比较，我就“卡壳”了。
翻看平时的工作记录，太乱，太简略，有些连自己也说不清是什么了。
其实，公司早就要求量化工作，我总认为那是纸上谈兵，没有坚持去做，这次真是没招了。
看来今年涨薪的期望是没戏了。
转眼一个月过去了，领导见我没了下文，就跑来问我：“你的申请还没交来？”我诙谐地说：“得等明年再交了！”用工作标准丈量效率每人每天至少工作8小时，有人虽然辛辛苦苦地忙碌着，却做到哪儿是哪儿，从来不考虑如何提高工作效率。
还有的人也是辛辛苦苦工作，但他们却有意识、有目的地用工作标准量化自己的工作业绩，建立了高效率的工作方式，在同样的工作时间中快速提升自己。
1．自己有标准，完成效率说得清我们有时为了表现自己的积极努力，总是一头扎进事务堆里，其实是犯了一个致命的错误，那就是只顾埋头做事，不顾抬头看路。
在没有想清楚之前就已经开始动手了，在尚不明确工作标准的情况下就动工了，最终落了个“老黄牛”的光荣称号。
实际上，这种“老黄牛”不受待见了。
在一个重结果、讲实效的年代，聪明工作才是职场的主流。
工作有标准，结果好坏有尺丈量企业为了实现既定目标，保证工效，要对每个岗位的工作制定统一的规范，包括工作内容、工作任务、工作程序、职责权限、质量要求及各项考核指标等，这就叫做企业工作标准。
我们在接受任何一项紧急任务或一件最平常的工作时，热情高涨值得称道，但是要把事情做得漂亮、完美和高效，首先要符合企业标准。
世界管理学大师泰勒最着名的实验是伯利恒钢铁公司的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”。
他对工人的每一套动作的精确时间做了研究，计算出一个“一流工作”每天应该完成的工作量。
泰勒精确地测算出工人的工作量，并以标准效率为目标开始训练工人，使工厂的效率提高了3倍。
研究成果对于企业来说是振奋人心的，伯利恒钢铁公司的劳动力因此减少了四分之三，劳动生产率提高了3倍，工人的工资也增加了60%。
这就是标准的力量！□标准的力量1）搞清要求要提高效率,增加业绩，最好的办法就是先思而后行，把工作要求吃透，把丈量结果的标准理清，对可能出现的问题和完成的结果心知肚明，这时再做是最稳妥和最富有成效的。
2）明确标准几人、几十人、上百或上千人同样做工作，如何比较谁做得更好，工作效率更高？只有用工作标准来衡量他们在一段时间内的工作成绩从而判断他们工作绩效的好坏。
3）记录结果有人做了大量工作，可就是没做任何工作记录，不利于对工作的有效追溯，更说不清自己工作处于何种状态，只是就事做事。
几年下来，工作仅是简单重复，这样的工作习惯也不会产生更高的工作绩效。
工作有标准，完成快慢时间可控工作标准是每位员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准，往往导致个人努力方向与企业发展方向不统一，费力不讨好，做了“无用功”。
王峰作为一名出版社的年轻编辑，他的工作是周而复始地为作者来稿做文字编辑。
按照出版社的工作标准，他要在一个月内完成2本书的文字编辑工作，其中包括图书封面设计构思和“三审三校”的流程跟踪工作。
为了保质保量地超前完成，他给自己制定出每日完成进度的小标准。
方式如下：方法一：用缩短工作周期法制定小标准。
他把完成2本书的编辑时限设为20天，这样比企业标准提早10天完成，目的是按先紧后松和先完成后完善的原则，为工作中的突发事件留有余地。
方法二：用工作分解法制定每天完成的进度标准。
他按每本书章节字数规定每天完成的进度，在每天效率最高的工作时段安排阅读稿件，其余零星时间做其他联络性工作。
方法三：用同步法确定整体工作的进度。
比如封面设计和排版联络工作，先期沟通协调，不用等到终审时才开始安排，造成整体工作的拖延。
工作标准可以确定员工自己每天的标准工作量。
一天工作8小时，28800秒的时间，让每一秒钟都能够体现它的价值。
我们可以好好地计算一下：1）每天有效的工作时间有多少？你做的每一件工作，是否都在为企业、为自己增值？2）提高每个环节的效率，例如打字是否可以快一点？传递文件是否可以快一点？谈话是否可以快一点？电话是否可以少一点？电话是否可以短一点？3）属于自己分内要做好、做到位的事情，是否完整做好了？是否在领导规定的时间内完成了？有没有提前于领导的预期时间就做好了它？如果我们把工作的标准细化到如此精细，同时给自己一个明确的规定并努力做到，这样的工作方式意味着个人远离受迫繁复工作的残酷，意味着真正意义上实现了企业效率的整体提升。
2．工作中需要自我督导的内驱力。
若领导问你要一个财务数据，你同时提供对该数据的分析和说明；老板问你要一个分析报告，你不但给他提交一份完整的报告，还做成PPT，并且用曲线和图表进行对比说明。
没有人执意要求你这么做，是你自己愿意竭尽全力，这就是自我督导的内驱力。
职场中很少有人愿意拿起鞭子抽着自己往前走，但恰恰就是这样的人能够成功。
他们总是主动去“抢”工作，“抢”在领导要求的时间之前去完成，“抢”在其他竞争对手完成之前去完成，“抢”在每次给自己设定的规定之前去完成。
小李在一家知名杂志社工作，一次在临下班前接到任务——为某项策划活动写新闻通稿并且在次日中午之前上交。
不凑巧的是，小李晚上还要陪重要客户吃饭，加班只能被安排到饭局之后。
晚上，不胜酒力的小李当场就喝趴下了，几乎已经站立不稳，散席后，还要靠别人开车把他送回家。
回到家，尽管头痛得不行，但小李心里却异常清楚，无论如何不可以倒头大睡，因为还有工作要完成。
为保持清醒，小李一遍一遍地用自来水洗脸，同时为了醒酒，他一口气喝了几乎一瓶醋。
胃里难受，小李写一会儿稿子，就跑出去狂吐一阵，到凌晨一点多才算把稿子赶写出来。
为了保证写作质量，小李睡上三个小时后又进行了细致的调整和文字上的润色。
第二天早上九点钟，新闻打印稿端端正正地摆到领导的桌上，领导看后大为赞赏，文章思路清晰、遣词准确，怎么看都不像是“酒后箴言”。
领导原本以为，昨晚他都醉成那个样子，第二天上午肯定会抓紧赶工，没想到他平时工作拼命，特殊情况下还这样严格要求自己。
“好样的！是自己的好接班！”付出总有回报，小李现在成了领导。
□小李为何能够接班？√自我督导是小李一贯的工作习惯。
自己要求自己，使他每天都在拉大与其他人的距离。
√比较那些只管上班不问贡献，只管接受指令却不顾结果，只把一切归结为“差不多就行了”的人来讲，小李每天都在发现机会、利用机会和创造机会。
当别人只过一天的时候，小李已经过了充实的三天。
五年前，慧萍担任公司的人事经理。
一上任，她就遇到棘手的事：因公司的经理们刚搬到几公里外的新办公室，留在仓库的雇员感到被忽视了，情绪波动很大，慧萍一走，人心更加涣散。
于是她决定把自己的办公室重新设在仓库。
她又训练仓库管理员们干故障检修员的工作，处理雇员关心的种种问题。
由于需要进行很多细节性管理，她的工作强度非常大，忙到几乎没有喘息的机会，不管怎样，她把最棘手的问题解决了。
事实上，公司搬家，实属特殊情况，惠萍可以找九十九个理由为自己的一个小小的疏忽开脱，但是她没有。
她做事的“干净、利落、快”无人能够比拟，不折不扣给她一路的发展带来生机。
□为什么慧萍有生机勃勃的前程？√这些“自我督导”做得好的人身上都有一种特质：在这个位置上就要做好！就算遇到“天大”的困难，都会毫不犹豫地去解决。
如果他们承诺在某个月内完成某个项目，一定不会拖到当月的30号。
在他们身上有更加明确的目标和不断实现目标的力量。
√具有自我督导素质的人，工作是为自己，不是做给别人看，他们每项工作都立足一个“早”字，落实一个“快”字。
“永远不够好”，自我督导当你起草一份项目计划书时，思路清晰、逻辑缜密、文字优美、格式美观，你的总经理可以不加修改地提交到他的老板那里，并且也会得到大老板的赞赏，你的老板怎么能不器重你？你把每件事都做到自己无力可努的地步，每件事情都在加深领导或老板对你的好印象，当机会来临时，你总会获得青睐。
反之，你提交的业务报告逻辑混乱、文理不通、格式老旧，你的老板还要花很多时间去修改、润饰，才能给上一级的老板看，那么他怎么会对你感到满意呢？哪位领导喜欢只有嘴上功夫，而做事能力却如同“扶不上墙的豆腐”一样的人呢？认为“永远不够好”，不断进行自我督导，需要三个步骤：1）倾心投入“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动身忍性，增益其所不能”，这话一点儿都不假，因为你越追求卓越，志存高远,必然要比别人付出更多，牺牲更多，人们最出色的工作往往是在逆境的情形下做出的。
在旧的思维方式里，员工习惯于接受领导指令，按照指示去办理，所以总是处于一种“解决问题的紧张和不安”中，甚至晚上听到电话响声也会从睡梦中惊醒，工作处于一种疲于应付的状态。
这样工作的人就像守门员，来一个球接一个球，如果四面八方的球全踢过来，则会乱了阵脚。
有的人甚至发现了一些问题，但他不急于处理，却双手环抱冷眼旁观，等到事情危急了，才一脸“幸灾乐祸”：“我早说什么来着？”这些员工又怎么能够创造高效？获得领导赏识呢？2）自我纠偏《基业长青》这本书无处不在地告知人们：成功永远不是终点，如果你要追求卓越，那么就代表着无休止的磨炼和奋斗，没有最好，只有更好！关于“永远不够好”的阐述给人一种追求持续改进的激励。