创业公司48个不靠谱的特征,你中枪了吗
四个大坑：创业者总会遇到的陷阱
四个大坑：创业者总会遇到的陷阱创业维艰，不能光顾伟大目标，忘了避开路上的陷阱。
这四个大坑，哪些你跳过去了，哪些你跌进去了，哪些你正在经历？第一大陷阱：伪技术拥抱技术没错，但很多项目贴上了太多所谓技术的标签，比如最热的人工智能、区块链。
我认为99%的人工智能是伪人工智能，就连老本行做家具的人都在谈;大部分带有机器学习标签的项目，披着人工智能的马甲又回来了。
人工智能还是跟机器学习一样的算法，我们作为投资人如何识别？去年夏天我和斯坦福的李飞飞教授——人工智能首屈一指的专家，交流时总结出一种识别伪人工智能的方法——核心就是机器学习的速度和进步的速度。
人类教计算机下国际象棋，打败世界冠军用了将近20年，期间人类多次战胜这台叫深蓝的计算机。
人类教计算机比国际象棋更复杂的围棋，阿尔法狗从打败初段到世界冠军用了一年时间，阿尔法狗Zero用三个月打败阿尔法狗，阿尔法狗Master又用了一个月打败了阿尔法狗Zero。
带有人工智能的机器学习，它的进化速度是以前机器学习所不具备的，这才是真技术。
无论做投资还是创业，都要识别伪技术。
第二大陷阱：伪需求很多时候是我们在搭建业务模型，而不是消费者的真实需求，比较集中体现在过去的O2O，今天很多所谓的新零售也类似。
很多上门到家的服务，虽然量大，但不是消费者真实需求，而是被补贴出来的需求。
比如，到店里做指甲或按摩要一两百元，到家只要几十元，你当然希望到家服务。
但企业之所以能满足到家几十元，并不是因为到家以后行业效率、个人效率提高了。
在店里可以做8个人，上门只能做4个人，剩下时间全在赶路，二者产出不一样。
这一需求的关键是，背后有资本补贴，当资本撤退，这个需求也就消失了。
这类需求当属伪需求！第三大陷阱：低效率拥抱技术，结合互联网，本质上应该提高行业或企业效率，但为什么今天烧钱更厉害了，效率反而降低了。
效率是商业的本质，也是投资的本质。
我接触过的企业家，大多都说过去一两年公司做得多大，增长速度多快。
初创企业的七个陷阱
初创企业的七个陷阱在当今快速发展的商业环境中，初创企业面临着许多挑战。
许多初创企业因为一些常见的陷阱而难以生存下来。
本文将介绍初创企业可能会遇到的七个陷阱，并提供一些建议来帮助企业克服这些障碍。
陷阱一：缺乏明确的商业计划许多初创企业由于缺乏明确的商业计划而难以向前发展。
一个良好的商业计划可以帮助企业定义其目标、制定战略、评估市场需求并制定预算。
没有明确的商业计划，企业往往会在经营过程中遇到困难，并可能不知道应该朝着何方前进。
解决方法：初创企业应该花时间制定一个详细的商业计划，包括产品或服务的描述、目标市场、竞争分析、市场营销策略和财务预测。
这个计划将成为企业的指南，帮助企业在初创阶段保持聚焦和一致性。
陷阱二：不了解目标市场对目标市场的不了解是初创企业常见的问题之一。
如果企业无法理解目标市场的需求和偏好，就无法提供符合市场需求的产品或服务。
这可能导致产品销售的困难和市场份额的损失。
解决方法：初创企业应该进行市场研究，了解目标市场的需求、竞争对手和市场趋势。
这可以通过调查、访谈和竞争分析来完成。
掌握目标市场的信息将使企业能够定位自己的产品或服务，并有效地进行市场推广和销售。
陷阱三：资金不足资金不足是初创企业经常会遇到的一大问题。
缺乏资金会使企业难以扩展业务、购买设备、雇佣员工等。
如果无法解决资金问题，企业可能会面临破产的风险。
解决方法：初创企业应该积极寻找投资者、合作伙伴或贷款机构，以解决资金不足的问题。
此外，企业还可以考虑精简运营成本、寻找更多的销售渠道或寻求政府支持。
陷阱四：团队不稳定一个不稳定的团队可能会对初创企业的成功造成很大的影响。
团队成员的不合作、离职或能力不足可能导致企业运营的混乱和不稳定。
解决方法：初创企业应该花费一定的时间和精力来建立稳定的团队。
这包括招聘合适的人才、培养团队合作精神、提供发展机会和保持良好的沟通。
稳定的团队将有助于企业更好地应对外部挑战和内部问题。
陷阱五：过度扩张过度扩张是一种常见的初创企业陷阱。
骗子公司的12大特征
最近骗子是越来越多，公司有假的，中介有假的，就连学校也有假的，所以归纳总结了骗子公司的基本特征，学习一下求职中的技巧，以免上当受骗。
1、没有网址，或者是名不副实的网址，这样的公司我们都不能了解，那怎么去为他工作！2、介绍很短，大多以本公司正处于急速成长阶段，特需要大批英才，同样是没有网址，没有其他资料可以了解的，不要去。
3、对学历、英语、计算机几乎没有要求，那证书什么就是摆设，这么不重视人才你说还能去吗？4、面试大多比较短，大多是以非常欣赏你的口气，当然这不排除你本身确实很优秀，很快就通知你去学习，很显然不要去！5、可能在电话里就会向你吹嘘这个工作是多么的赚钱，那个所谓的会向你吹嘘她自己的经历：我来公司才3个月，现在工资就是一个月15000甚至更好，我靠，这也能相信，有这样的待遇，都是级人物了还不会多聘用几个人来打电话了，非得自己亲自花功夫来请你相信，让你发财嘛？不去！6、通常只有一次面试，没有复试，不去！7、不是我对化妆品行业有什么偏见，但是大多数的骗子都是在这个行业，电视上这个业看得多了，当然你自己非要去搞传销除外。
8、也不是我对商贸公司有什么偏见，但是大多数的骗子业都是一这个外衣在行骗。
9、骗子公司多在居民楼或者地点比较偏的破旧的商务楼，试想如果你公司这么牛还在居民楼里摆什么谱？10、骗子公司大多设备简单，甚至可以这么说连一台电脑都找不到，大多数的情况是在你去面试的时候，会看到7~10张拼凑出来的办公桌，每个办公桌面都是有模有样的坐着个interviewer，让你看似场面十分火爆，靠，坚决不去了！11、当然，我们也会经常接到拉保险的电话，虽然没有投他们的简历。
这个我觉得还是看情况了，不发表评论。
12、那些要么扣你证书，要么扣你几分之几工资等多少多少年之后再给你之类也是坚决不能去的。
这些单位可能会开出一些令你比较满意的待遇在你第一次面试的时候，可是再后来就要求扣这扣那，当然面试单位怕我们跑掉这是很重要的原因，可是你反过来一想，如果一个单位都这么不信任你，还要扣什么东西，这个还能说什么呢，最起码他们自己都不自信！人不自信，谁人信之？可能有些人会这么想，待遇还是不错的，扣就扣，等到时候他们会给我兑现的。
骗子公司的12大特征
最近骗子是越来越多，公司有假的，中介有假的，就连学校也有假的，所以归纳总结了骗子公司的基本特征，学习一下求职中的技巧，以免上当受骗。
1、没有网址，或者是名不副实的网址，这样的公司我们都不能了解，那怎么去为他工作!2、介绍很短，大多以本公司正处于急速成长阶段，特需要大批英才，同样是没有网址，没有其他资料可以了解的，不要去。
3、对学历、英语、计算机几乎没有要求，那证书什么就是摆设，这么不重视人才你说还能去吗?4、面试大多比较短，大多是以非常欣赏你的口气，当然这不排除你本身确实很优秀，很快就通知你去培训，很显然不要去!5、可能在电话里就会向你吹嘘这个工作是多么的赚钱，那个所谓的经理会向你吹嘘她自己的经历：我来公司才3个月，现在工资就是一个月15000甚至更好，我靠，这也能相信，有这样的待遇，都是经理级人物了还不会多聘用几个人来打电话了，非得自己亲自花功夫来请你相信，让你发财嘛?不去!6、通常只有一次面试，没有复试，不去!7、不是我对化妆品行业有什么偏见，但是大多数的骗子都是在这个行业，电视上这个业看得多了，当然你自己非要去搞传销除外。
8、也不是我对商贸公司有什么偏见，但是大多数的骗子业都是一这个外衣在行骗。
9、骗子公司多在居民楼或者地点比较偏的破旧的商务楼，试想如果你公司这么牛还在居民楼里摆什么谱?10、骗子公司大多设备简单，甚至可以这么说连一台电脑都找不到，大多数的情况是在你去面试的时候，会看到7~10张拼凑出来的办公桌，每个办公桌面都是有模有样的坐着个interviewer，让你看似场面十分火爆，靠，坚决不去了!11、当然，我们也会经常接到拉保险的电话，虽然没有投他们的简历。
这个我觉得还是看情况了，不发表评论。
12、那些要么扣你证书，要么扣你几分之几工资等多少多少年之后再给你之类也是坚决不能去的。
这些单位可能会开出一些令你比较满意的待遇在你第一次面试的时候，可是再后来就要求扣这扣那，当然面试单位怕我们跑掉这是很重要的原因，可是你反过来一想，如果一个单位都这么不信任你，还要扣什么东西，这个还能说什么呢，最起码他们自己都不自信!人不自信，谁人信之?可能有些人会这么想，待遇还是不错的，扣就扣，等到时候他们会给我兑现的。
创业过程中常见的陷阱及避免方法
创业过程中常见的陷阱及避免方法创业，是许多人心中的梦想，是追求自由和实现自我价值的途径。
然而，在这条充满希望和机遇的道路上，却隐藏着许多陷阱。
如果创业者不能及时识别并避开这些陷阱，很可能会导致创业失败。
下面，让我们一起来探讨一下创业过程中常见的陷阱以及相应的避免方法。
一、盲目跟风在创业的热潮中，很多人看到某个行业或项目火了，就盲目跟风投入，而没有深入分析自身的条件和市场的需求。
比如，前几年共享经济盛行，各种共享项目层出不穷，很多创业者没有考虑到当地的市场容量和消费习惯，就盲目跟风投资，结果导致血本无归。
避免方法：在选择创业项目时，一定要进行充分的市场调研，了解行业的发展趋势、市场需求、竞争状况等。
同时，要结合自身的兴趣、优势和资源，选择适合自己的项目。
不要仅仅因为某个项目热门就盲目跟进，要有自己的判断和思考。
二、资金管理不善资金是创业的血液，但很多创业者在资金管理方面存在问题。
有的创业者在创业初期没有做好预算，导致资金紧张；有的创业者在资金使用上没有合理规划，把钱花在了不必要的地方；还有的创业者在融资过程中没有考虑清楚股权结构，导致后期出现纠纷。
避免方法：首先，要制定详细的预算计划，包括启动资金、日常运营资金、应急资金等，并严格按照预算执行。
其次，要合理控制成本，避免不必要的开支。
在融资时，要慎重考虑股权结构，尽量保持对公司的控制权。
同时，要建立健全的财务制度，定期进行财务分析，及时发现问题并解决。
三、忽视市场调研有些创业者凭借自己的主观想法和经验，认为自己的产品或服务一定会受到市场欢迎，而忽视了市场调研。
结果产品推出后，才发现与市场需求不符，无法销售出去。
避免方法：要重视市场调研，通过问卷调查、访谈、观察等方式，了解消费者的需求、痛点、购买习惯等。
同时，要关注竞争对手的产品和服务，分析其优势和不足，从而找到自己的差异化竞争优势。
在产品或服务开发过程中，要不断根据市场反馈进行调整和优化。
四、团队组建不当一个优秀的创业团队是创业成功的关键，但很多创业者在团队组建方面存在问题。
创业的那些坑_专注鱼
创业的那些坑“大众创业，万众创新”的时代浪潮引领更多的年轻人去创业，不过现实却真的很残酷。
据统计，创业型企业失败率不低于80%，并且已经有50%的创业公司在创业的过程中倒闭、死掉;中国的中小企业平均寿命是2.5~3年。
由此可以看出，理想总是很丰满，显示总是很骨感!曾经的创业企业是怎样没落的?接下来为大家详细分析，这也是创业路上的禁忌。
1、自以为是的伪需求不少创业公司不清楚自己所擅长的领域，更加不明白市场的真正需求是什么。
经验不足，但是却表现的信心满满，需求都没有搞清楚，就费心费力的推出新产品，最后经不起市场的考验，被客户和投资人抛弃。
因此，对于创业者而言，新的产品一定要经过市场调研，并且在要自己擅长的领域。
2、商业模式不明确价值主张、核心资源与能力取决于好的商业模式，另外还需要考虑如何吸引客户、维护客户，整合身边以及社会上的资源等，尤其是公司的成本支出、收入来源等要做详细规划，没有盈利模式作为基础的商业模式必然走向死亡。
3、扩张太快，超出自身能力公司从零到一，每项业务都要做精做头。
切勿扩张太快，否则必然失败。
想想贾跃亭和乐视就知道了。
4、无创新，难以差异化新的需求痛点才能更好的满足市场的需求，新的技术或新的商业模式也能更好的满足市场需求。
5、跟风式创业创业风口无处不在，盲目跟风可能会很危险，如果没有明显的行业竞争优势，不建议跟进，互联网圈有个很奇怪的现象：“老大与老二打架，小三死了。
”看看共享单车，在ofo和摩拜之后，所谓“姹紫嫣红”的小鸣、小蓝、酷奇等除了带来更多的行业泡沫之外，更多地是让人看到了“潮水退后的裸体”。
6、重宣传造势，忽视技术的创新产品是公司盈利的重点，不能给客户带来价值，不能打动客户，即便花多少钱砸在宣传造势上也是没有用的。
7、创始人团体的崩裂众人拾柴火焰高，团队的凝聚力对于企业的成败起着决定性的作用。
很多创业企业的失败恰恰是由于创业期间创业团队对公司发展方向、权力分配、股权分配，乃至因为所谓的人品，而相互看不惯，最终导致团队分崩离析。
创业陷阱最常见的六种
创业陷阱最常见的六种创业是一个激动人心而充满挑战的过程，但也伴随着一些常见的陷阱。
在这篇文章中，我们将讨论创业过程中最常见的六种陷阱。
第一种陷阱是不全面的市场调研。
很多创业者在决定创业方向时往往只依赖个人的经验和直觉，而没有深入的市场调研。
市场调研不仅包括了对潜在用户需求的了解，还要考虑到竞争对手的情况以及市场的规模等因素。
没有全面的市场调研，创业者可能会投入大量时间和资源，最终发现市场已经饱和或者产品并没有市场需求。
第二种陷阱是过于急功近利。
创业者在创业初期往往希望尽快实现盈利，但这种急功近利的心态可能会导致一些不明智的决策。
例如，追求短期利润而牺牲了产品品质或者用户体验，最终导致品牌形象受损。
创业者应该注重长期发展，并保持耐心和毅力。
第三种陷阱是缺乏有效的团队建设。
无论一个创业者有多么出色，他无法独自完成所有工作。
创业初期往往是资源有限的时期，因此搭建一个高效的团队至关重要。
选择合适的合作伙伴和员工，确保他们有适当的技能和经验，并且共享相同的愿景。
没有一个强大的团队，创业者可能很难应对各种挑战和问题。
第四种陷阱是过度信任投资者。
虽然有好的投资者可以为创业公司提供资金和资源支持，但如果创业者过度依赖投资者，可能会陷入困境。
投资者可能有自己的利益和目标，他们的投资决策也可能受到各种因素的影响。
创业者应该保持独立思考和决策的能力，并在与投资者合作时保持透明和坦诚的沟通。
第五种陷阱是缺乏灵活性。
创业过程中，市场和需求是不断变化的，如果创业者过于固执坚持原有的计划，可能会错失机会。
创业者应该保持开放的心态，及时调整策略和计划，以适应市场的变化。
灵活性和应变能力是创业成功的重要因素之一。
第六种陷阱是过于关注产品而忽略用户。
创业者往往对自己的产品和技术充满热情，但忽略了用户需求和体验。
产品要以解决用户问题为出发点，只有深入理解用户的需求并提供优质的产品和服务，才能建立起用户忠诚度和口碑效应。
创业者应该时刻保持与用户的沟通和互动，不断改进产品和服务。
干货：坑爹公司的七大特征,别再被忽悠了!
干货：坑爹公司的七大特征，别再被忽悠了！
求职者在招聘的旺季看到周围朋友都已找好了工作，自己也迫不及待地想找个公司稳定，对公司的要求可能没有那么多了。
并且一线城市的公司尤其多，工作选择也多。
不管是面对迫不及待就业的心情，还是面前挑花眼的选择，各位求职者在选择公司时一定要擦亮眼睛，不要被一些坑爹公司的花招蒙骗。
下面就帮大家分析分析，比较坑爹的公司有哪些特征呢？
一、工资给的低，大谈理想未来
当你入职一家具有一定规模的公司工作时，你的Offer会写得非常清楚：包括岗位职责，工作划分和薪酬体系。
尤其是薪酬体系：
(1) 基本月薪：如一万/月；
(2) 奖金额度与算法；
(3) 年底是否是双薪？
(4) 补贴与福利：如话费补贴，交通补贴，出差补贴。
而比较坑的小公司呢？它则会给你一个工资范围，和一个“前途光明的未来”。
比如在招聘网站上写明月薪3000-8000，中间有5000的差距，其实有如此大的差距，说了和没说是没有区别的。
当你简历通过了被通知去面试，哪怕最终对方比较满意，录用你的时候也可能不会给你8000月薪，而会说“你确实没有经验，8000我们是给有经验的应聘者的”。
对方写出8000，只是为了吸引你的眼球，让你去面试；而下限3000或者一个中间值5000，才是真正想给你的薪水。
一般正规公司对于某个岗位的薪资范畴都是在20%左右的上下浮动，例如8000-10000。
这些小公司为了让你不至于从8000的希望跌落到3000的现实而不想入职，对方会给你承诺一个“前途光明的未来”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业公司48个不靠谱的特征，你中枪了吗
CEO身上有问题
1.CEO对行业的认知和理解，没有远高于该行业的一般从业者
2.CEO自身存在问题，却推卸责任到团队和外部环境的
3.CEO不参与产品评审会的
4.在一款产品没有做好的情况下，同时做了不同领域的多款产品
5.自己家的产品，自己都不会每天打开用的
6.创业初期每天奔走于参加各种创业大会的
7.忙于细节，缺少对战略的思考
8.倾向于投机取巧，而不是在努力满足需求
9.需要深耕的领域却缺乏耐心，如教育行业
10.学习意识弱，学习能力差
11.不懂得如何激励团队
12.意志力薄弱，容易轻言放弃
13.自认为有政府资源，就可以搞定用户
14.业务还没验证成功，团队就扩展了不少
15.心太软，招到不合适的人又不忍心开掉
16.只关注加班，却不注重成果产出
17.没有努力创造现金流和用户数基础，失去融资机会
18.什么事都亲力亲为，授权太少
19.没有原则、怕得罪人的老好人
20.钱快花完了，才开始准备融资
21.不断让员工加班，却从没给员工在精神、期权、工资中任何一点激励
22.产品有问题，数据不好，却想侥幸拿融资后再去改善的
23.搞不定90后员工的
24.离谱地制造假数据
25.有对员工进行性骚扰
26.前同事对其评价普遍不好的
产品&运营的问题
27.不打磨核心功能和服务，却想做一个爆点
28.产品的核心功能是个伪需求
29.在流程不够清晰的情况下，花很多时间去抠产品的像素细节
30.一开始就想做一个大而全的产品
31.产品推出后反应平平的第一反应，是“我要加一个能够拉动活跃的功能”
32.产品迭代周期长，新功能上线慢
33.“我就是这个产品的用户，我肯定需要这个功能”
34.不明确自己的核心用户是谁，认为自己的用户就是所有人群
35.把调研的用户反馈就认为是用户需求开始做产品的
36.做的事情有道德风险
37.只懂加功能，不会做减法
38.用自己的需求替代用户的需求
39.错把在朋友圈的点赞，当成用户的认可
40.有恶意骗用户的情况出现
41.不计算成本的推广
42.不数据分析的运营
43.产品留存率不高的情况下，强行大量推广
公司其他问题
44.创始人和联合创始人股权平分
45.创始人和联合创始人是夫妻的
46.传统行业的信息部门准备做一个颠覆行业的APP
47.ToVC型的企业，做产品只是满足资本的风口热点
48.传统行业老板投资，号称明年要上新三板的。