工装事业部运营方案
物业事业部运营管理实施计划方案
. - - -可修编- - 物业事业部运营 管理、拓展方案 -
. z. 一、物业事业部的工作职能 1．制度管理：制定物业公司日常工作的流程，工作秩序，制定相关的运营管理制度。 2．财务预算：参与物业公司的整体的运营成本费用，拟定公司物业运营预算。 3．决策工作：分析各项工作任务及经营状况，对运营中出现的问题提出意见及建议，解决运营中出现的问题。 4．协调工作：协调各部门之间的关系，协调各业主的公共关系。 5．项目管理：协助各项目的工作进度，协助建立各项管理制度。 6．监管工作：监管各项目运营情况，定期检查，了解员工工作表现、人员变动、掌握经营情况，改善工作流程。 7．业主服务：巡视物业公司员对业主服务态度、服务技巧等，若有业主投诉，细心聆听、查明因由，及时解决问题及投诉，保持公司信誉及形象。 8．拓展工作：配合制定全年拓展计划，，参与拓展活动及推广计划及实施。 9．培训工作：对各项目人员进行培训，如日常工作程序，沟通技巧等， 10．培养物业公司员工团队精神：倡导彼此信任、友好一致、团结互助、合作的工作氛围。 - . z. 发展方向确定 物业管理企业正逐步走向市场化、规化。但是由于物业管理企业仍然存在专业水平匮乏的现象及业主对物业企业天然敌对心态，因此导致物业管理行业频频闹纠纷，所以，提高物业管理企业的专业化水平是我国物业管理企业的唯一发展方向。现代物业管理部分的职能是通过对物和对行为的管理，最终转向以提供优质服务主经营方式转变。 物业管理涉及业主的方方面面，各项管理工作针对性、技术性又很强，要提高物业管理的整体水平，降低物业管理的成本费用，就必须对物业实行专业化管理，由物业管理企业来全面负责和承担管理责任。 物业公司走规化、专业化的发展之路，是本集团物业管理公司发展的方向，也是未来我物业公司发展的必然趋势，这需要物业公司的每一名物业管理人去思考、去创造、去实现。 物业收支分析 物业公司的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入： 1、公共性服务费用的收入，就是通常所说的物业管理费； 2、公众代办性服务费的收入； 3、外包项目服务费的收入； 4、物业企业的综合经营的收入。 第一种物业管理费是物业公司小区住宅项目，在短期或中长期时- . z. 间作为市场发展吸引力的主营业务收入。作为实质性的物业经济收入。第二种公众代办服务费，就目前的市场环境来看，水、电及其他代办项目都是控制在国家能源相关部门，物业管理企业得不到任何的手续费，只能是物业管理企业免费为住户和业主提供服务。第三、是在定期物业公司给外包单位提供物业服务，短期的服务性收入。第四种服务费收取靠的是物业管理企业有能力去充分发掘、开拓市场， 物业公司的支出情况： 1、物业成本包含有服务人员的工资、社会保险；物业管理区域公用部位、公用设施设备的日常维护费；清洁费用；绿化养护费；公共秩序维护费；办公费；固定资产折旧等等， 2、核算开展物业管理过程中发生的管理费用； 3、核算财务费用； 4、核算所得税。 物业事业部的经营思路 就目前的市场来看，物业公司如何从管理物业到经营物业，如何选取其二者的最佳结合点着手，既不能全力搞其他经营，而相应降低物业服务的质量，也不能死死看守物业项目，只顾日常作业，不搞创新而将物业公司的大好资源白白浪费。因此，一方面不断提高物业管理服务水平，同时不断创新增加服务项目的同时进行经营创利活动。 物业事业部的资源及管理运作 物业事业部在现有资源管理中，策划、组织、领导及控制物业公- . z. 司的资源，以现管理服务及经营的总目标。 在物业项目中的人力资源是最重要的资源。因为每个服务性项目的经营管理是一项复杂的、细致的工作，它涉及的面广、围大，要求高于其它行业。 物质资源又可分为固定资产资源与资金资源。只是能力的大小、资金的多少的区别。 物业企业的品牌、良好的信誉及形象，物业项目与其他单位或企业的良好关系，一定的经营客源网络，有用的资料、时间等，都可视为物业项目的宝贵资源。 物业项目的经营管理目标就是要通过利用这些资源提供给客户一流的服务，同时获得企业的经济收益，实现盈利的目标。经营物业有以下四个方面的基本管理运作： （1）、策划。策划即预先确定目标及方针，然后根据目标制定一整套详细的实施方案来达到目标。就根据物业公司的实际情况，物业经营的资源的优缺点，商家的心态，将来的市场的发展趋势和方向，制定可行性方案。 （2）、组织。组织是指充分利用物业项目中一切可利用资源，以便最有效地达到经营管理的目标。组织就是充分地、有效地利用物业公司中各个职能单位，每项设备，每个员工在经营管理活动中，协调一致地发挥其功能和作用。 （3）、领导。领导是促进和指挥属下员工履行岗位职责，对员工- . z. 给予指导和监督，以确保得到最高和最佳的工作效率及经济收益。 （4）、控制。控制即监督和检查计划的执行情况和目标的实现程度。成本控制、财务控制、质量控制。 达成运作能力，我们的经营与服务在日常管理中不是矛盾的而是相辅相成的。 物业事业部盈利模式 为拓宽经营思路，物业公司必须确定以下几个观点： （1）在物业管理中，物业公司不仅是服务的供应者，还应成为服务的组织者，是服务的集成商； （2）在物业管理中，物业公司可利用的资源不应仅限于本公司专业技术、设备、管理人员，还包括信息和知识，信息和知识成为重要的资源； （3）在物业管理中，物业公司自身品牌创造价值，同时也使物业有更大升值。按着此种思路，从系统的角度，构建了现代物业管理服务体系思路。 盈利模式的建立 上述现代物业管理服务体系表明了现代物业管理公司盈利模式的核心理念是物业公司经营要以全面提升客户价值为核心，实现自身的业务的增值。与传统物业管理体系相比，要实现以下几个转变： （1）经营资源组织多元化、社会化。物业公司至少可以组织的四类资源来创造利润：公司自身的资源，公司的专业技术、设备、管- . z. 理人员；公司积累的关于所管辖业主需求的信息资源；公司积累的关于物业管理方面的知识、经验；整合社会的相关资源。 （2）利润来源的多元化。物业公司可以通过四条途径来创造利润：公司利用自身资源，在为业主群体提供基本保证的基础上充分利用业主信息资源拓展自身公司的业务发展。 -
装修团队运营方案范文
装修团队运营方案范文一、背景分析随着城市发展和人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重居住环境的装修和改造。
然而，装修不仅需要花费大量的时间和金钱，还需要专业的技术和经验。
这就为装修市场提供了一个巨大的商机，同时也催生了装修团队的发展。
装修团队是专门从事室内外装修、装饰设计和施工的服务团队，他们致力于为个人和企业提供专业化的装修服务。
装修团队的运营和管理对于整个团队的发展至关重要，只有有效的运营方案和管理模式才能帮助团队更好地服务客户，提高整体竞争力。
二、运营目标1. 提供一流的装修设计和施工服务，满足客户的个性化需求。
2. 建立良好的品牌形象，树立良好的口碑。
3. 实现团队的快速发展，提高市场竞争力。
4. 建立灵活高效的管理和运营模式，提高团队的整体运营效率。
三、运营策略1. 产品策略（1）提供多样化的装修设计方案，满足不同客户的需求。
（2）引入创新的设计理念和技术，打造特色化的产品。
（3）建立专业的施工团队，保障施工质量和进度。
2. 价格策略（1）根据客户的需求和预算，制定合理的报价方案。
（2）根据项目的特点和难度，进行差异化的定价。
（3）提供透明的价格体系，避免出现隐性增加的费用。
3. 渠道策略（1）建立线上线下多渠道的销售网络，覆盖更多的客户群体。
（2）与建材厂商和设计师进行合作，开发独家产品和设计方案。
（3）强化服务意识，提高客户满意度，从而获得更多口碑推广。
4. 品牌策略（1）建立专业化的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
（2）打造独特的品牌文化，吸引更多优秀的设计师和施工人员加入团队。
（3）积极参与社会公益活动，提升品牌的社会责任感。
5. 服务策略（1）建立完善的客户服务体系，提供定制化的服务方案。
（2）确保施工质量和进度，及时沟通客户需求，解决问题。
（3）提供售后服务，留住客户，获取持续的业务订单。
四、运营组织结构1. 设计部门：主要负责方案设计、软装搭配和装饰材料选择。
2. 施工部门：主要负责施工工艺的安排和管理，以及工地管理和协调。
服装运营方案大全
服装运营方案大全一、市场调研分析1. 竞争对手分析首先要对竞争对手进行全面的调查。
包括品牌、定位、产品、价格、市场份额、营销策略等方面。
要了解竞争对手的优势和劣势，以及市场上还存在怎样的机遇和挑战。
2. 潜在目标客户调查要了解目标客户的需求和喜好，包括年龄、性别、职业、收入水平、购买习惯、消费观念等方面。
要了解他们的消费习惯、购物场所、购物时间以及对品牌的认知程度，并对目标客户进行详细分析。
3. 市场供求状况要了解市场上的供给和需求情况，包括市场的规模、需求趋势、产品结构、价格水平等方面。
要了解市场上的发展潜力和市场上的竞争程度，以及市场上的主要问题和行业发展状况。
二、品牌定位和产品策略1. 品牌核心理念要明确品牌的核心理念和品牌的定位，要了解品牌的目标客户和品牌的竞争优势，以及品牌与众不同的地方。
2. 产品系列策略要制定产品系列的策略，包括主打产品、中档产品和次要产品，在品质、风格、价格上进行细致的划分。
并要对产品进行定期调查，了解产品在市场上的表现，以及市场上的需求情况。
要结合市场的需求情况来调整产品线，以适应市场的需求。
3. 价格策略要制定合理的价格策略，包括价格的定位、调整和竞争策略。
要了解市场上的价格水平，以及同类产品的价格情况。
要根据产品的品质、风格、品牌知名度和市场地位来确定价格，同时要根据市场上的价格变化来及时调整产品的价格。
4. 营销策略要制定全面的营销策略，包括宣传推广、促销活动、渠道建设、销售服务等方面。
要制定宣传策略和计划，要从品牌形象、产品特点、消费者需求等方面进行全方位宣传，要在宣传上进行创新，提高广告的影响力，增加消费者的接受度。
同时要制定促销策略和计划，要通过促销活动来促进产品的销售，要结合市场上的需求情况，来制定促销政策。
要建立健全的渠道体系，要选择适合自己的销售渠道，要根据产品的特点和市场的需求来选择合适的销售渠道。
三、渠道建设1. 直营店建设要建立自己的直营店体系，要选择适合自己的位置，要根据目标客户的消费习惯和购物场所来选择合适的地理位置，要选择适合自己的店面规模和店面形象，要在经营上进行创新，提高经营的效率和服务水平。
工业工程企业运营方案
工业工程企业运营方案一、企业概况我公司成立于2005年，是一家以工业工程为主营业务的企业。
公司拥有一支技术精湛、经验丰富的团队，致力于为客户提供高品质的工程设计、管理和施工服务。
公司现有员工100人，其中工程技术人员占70%，管理人员占20%，销售人员占10%。
公司年营业额约为5000万美元。
二、企业目标1. 提高工程设计和管理水平，为客户提供持续优质的服务；2. 加强技术创新和团队建设，提升企业竞争力；3. 扩大业务范围，拓展国内外市场，增加市场份额；4. 提升员工素质和团队协作能力，实现企业发展和员工共同成长。
三、企业运营方案1. 提高工程设计和管理水平（1）加强设计团队建设，招募高素质设计师，建立设计研发中心，不断进行技术研究和创新，提高设计水平和质量；（2）建立一套科学的项目管理体系，确保项目进度和质量，大力推行精益生产和工程管理理念，提高项目管理水平和效率。
2. 加强技术创新和团队建设（1）注重技术人员的培训和成长，提供良好的学习和发展平台，激发团队的创新和创造力；（2）设立技术研发中心，加大技术投入，推动高新技术的应用和推广，提高产品竞争力和市场占有率；（3）加强与高校和科研机构的合作，引进先进技术和人才，并积极开展科技成果转化，提高企业技术实力和市场影响力。
3. 拓展国内外市场，增加市场份额（1）加强对国内外市场的调研和分析，制定市场拓展计划，制定市场竞争策略，开拓新的市场领域；（2）加大市场推广力度，提高企业品牌知名度和美誉度，扩大市场影响力；（3）积极参与国际工程展览和交流，开拓国际市场，增加出口业务，提高企业在国际市场的竞争力。
4. 提升员工素质和团队协作能力（1）加强对员工的培训和技能提升，提供培训机会和平台，增加员工的技术素质和管理能力；（2）建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高团队凝聚力和协作能力；（3）建立健全的管理体系，规范企业运作，优化组织结构，提高管理效率和运营能力。
工装推广方案范文
工装推广方案范文 一、市场调研分析 以工装为主要经营产品的企业在市场竞争日益激烈的当下，需要了解市场需求和竞争情况，以制定合理的推广方案。市场调研分析应包括以下内容：
1.工装市场概况：了解工装市场的规模、增长趋势以及主要参与者的情况，有助于掌握市场动态。
2.目标群体分析：明确目标客户群体的特点、需求和购买习惯，有针对性地制定推广策略。
3.竞争对手分析：认真研究竞争对手的产品特点、市场定位和销售策略，找出自身的优势和差距，为推广方案制定提供依据。
二、品牌推广策略 1.品牌定位：明确品牌的定位和目标，根据目标客户群体的需求，将工装品牌定位于高品质、高性价比的领域。
2.品牌形象提升：通过品牌宣传、推广活动和形象塑造，提升品牌知名度和美誉度。可以通过参与行业展会、建立品牌专卖店、发布媒体广告等方式，提高品牌曝光度。
4.口碑营销：通过满意客户的口碑传播，增加新客户的信任和购买意愿。可以通过邀请满意客户进行评价、悬赏帖子等方式，提高口碑效应。
三、线上推广策略 1.网上商城运营：建立网上商城并进行良好的运营，提供多样化的产品和优惠活动，吸引线上购物用户，并提升转化率。
2.引擎优化(SEO)：针对工装相关的关键词和热点进行优化，提高网站在引擎中的排名，增加流量和曝光度。
3.网络广告投放：选择适合目标客户群体的网络广告平台，进行投放，增加品牌曝光和点击率，提高线上销售额。
4.电商平台合作：与知名电商平台合作，获得更多流量和用户资源，提升线上销售业绩。
四、线下推广策略 1.专卖店开设：选择繁华商业区或商场，开设专卖店，展示工装产品和品牌形象，吸引目标客户的注意和购买意愿。
2.参与行业展会：参加工装行业的展览会或展销活动，与潜在客户面对面交流，展示产品特点和优势。
3.合作推广：与相关行业的企业展开合作推广，如与建筑公司、装修公司等合作，为合作方提供优惠政策，以获取更多的客户资源。
五、客户关系管理 1.客户数据库建立：通过线上和线下的客户信息收集，建立完整的客户数据库，包括客户的基本信息、购买记录等，为后续的营销活动提供便利。
服装公司运营方案
服装公司运营方案概述本文档旨在提供一份全面的服装公司运营方案，包括市场调研、品牌定位、产品开发、销售渠道和市场推广等方面的内容。
通过执行本方案，服装公司可以实现品牌的发展和市场的扩张，提高销量和利润。
1. 市场调研在进入市场之前，进行充分的市场调研是至关重要的。
通过分析目标顾客群体、竞争对手和市场趋势，公司可以更好地了解市场需求和消费者的喜好。
1.1 目标顾客群体确定服装公司的目标顾客群体是市场调研的关键部分。
通过年龄、性别、地理位置、消费习惯等方面的分析，确定目标顾客的特征，以便更好地制定销售策略和产品开发计划。
1.2 竞争对手分析进行对竞争对手的深入研究，包括他们的品牌定位、产品特点、销售策略等。
通过比较优势和劣势，找到差异化的竞争策略，并提供更有竞争力的产品和服务。
1.3 市场趋势分析通过对市场趋势的研究，包括时尚潮流、消费者偏好、生活方式等方面的分析，及时调整产品和营销策略，以适应市场的变化。
2. 品牌定位品牌定位是服装公司成功的核心之一，它影响着消费者对于公司产品的认知和接受程度。
通过明确品牌定位，公司可以更好地塑造企业形象和建立品牌忠诚度。
2.1 独特价值主张通过提供独特的产品设计、优质的材料和创新的服务，强调公司的独特价值主张，使消费者对品牌产生认同感。
2.2 品牌形象设计通过商品包装设计、店面装修和品牌广告等，塑造公司的品牌形象。
强调公司的核心价值观和市场定位，提升品牌的感知度和认可度。
3. 产品开发产品开发是服装公司获得竞争优势的关键。
通过不断推出具有创新性和时尚感的产品，公司可以吸引更多目标顾客，并提高销售额。
3.1 设计团队建设建立一支专业的设计团队，包括设计师、服装工程师等。
他们可以负责产品设计、样品制作和产品改进等工作，确保产品的质量和风格与市场需求相匹配。
3.2 材料采购和生产流程优化建立稳定的供应链合作伙伴关系，确保能够获得高质量、时尚的原材料。
同时，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
整装公司运营方案
整装公司运营方案一、公司规划1. 公司简介整装公司是一家专注于提供整装解决方案的家居装修公司，致力于为客户提供一站式的家居装修服务。
公司业务涵盖了整体规划、设计、施工、材料采购、家居配饰等多个环节，以及售后维护服务。
2. 公司使命我们的使命是为客户创造一个温馨舒适的家居环境，通过高质量的整装服务，为客户提供更多的选择和更好的体验，实现客户的居住梦想。
3. 公司愿景我们的愿景是成为整合家居装修资源的领先品牌，引领整装服务的行业发展趋势，成为客户信赖的整装顾问。
4. 公司价值观- 客户至上：客户的需求是我们行动的指导，我们以客户的满意度为最终目标；- 团队合作：团队合作是我们成功的基石，我们尊重并信任每一位员工，通过协作实现共同目标；- 创新进取：我们鼓励员工提出新思路和创新方案，努力不断进取，成为行业的领军者；- 诚信负责：我们以诚实守信的态度对待客户、员工和合作伙伴，承担起应有的责任和义务。
二、运营模式1. 服务范围公司提供的服务范围覆盖了家居整装的方方面面，包括但不限于空间规划设计、施工项目管理、材料家居采购、装饰配饰搭配、软装设计等多个环节。
公司致力于提供高品质、高效率的整装服务，满足客户在家居装修上的一站式需求。
2. 合作模式公司主要采取B2C合作模式，即与客户直接合作。
另外，公司还可以与家居品牌、供应商、装修公司等合作，共同打造整装生态圈，提高装修项目的资源整合能力和综合竞争力。
3. 售后服务公司注重售后服务，建立了完善的服务体系，包括免费保修期、返修承诺、专业维护团队等，以保障客户的权益和体验。
三、经营管理1. 人力资源公司重视员工培训和团队建设，通过持续不断的培训和激励，激发员工的工作激情和创造力，提高整装服务的品质和水平。
2. 财务管理公司建立了严格的财务管理制度，包括财务预算、成本控制、资金管理等，确保公司资金的合理运用和财务监控。
3. 营销策略公司采用多样化的营销策略，包括线上推广、线下活动、社交媒体宣传等，以吸引更多的客户和潜在合作伙伴。
事业部运行方案
事业部运行方案事业部运行方案事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，事业部本身并不具备法人资格，但在财务上往往被作为一级利润中心，独立核算并自负盈亏。
它按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。
事业部是在企业统一领导下，拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和管理的职能，又是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
总部一般不直接干预事业部的日常管理工作。
根据公司实际情况，可将组织机构调整为：行政人力资源部、财务部、营销部、技术部、质检部、后勤部及各事业部。
事业部可按产品或业务类型分为如下五个：机加/工模事业部、橡塑事业部、电气事业部、电子事业部、铆焊事业部。
各部职责分工为：1.行政人力资源部设主管1名，负责公司整体规化和发展方向的定位、日常党务、工务、行政及人事、协调公司内外或各部门之间业务，主要包括各项规章制度的建立与完善、考勤、工资核算、福利定位与发放、人事任命及调谴、解决员工生活或工作中的难题、管理公司所有办公用品、ERP的实施培训与维护，各类管理体系的认证，组织策划公司的各项会议、培训、活动、宣传等工作，负责会议的记录、考核和会议文件的保管。
由总经理直接领导，各部门监督考核。
2.财务部设主管1名，主要负责公司的报表制作、财税申报以及供应单位的付款等工作，熟悉国家财税法规政策，并根据相关政策出台公司财务管理制度，帮助公司合理避税。
日常工作包括工资发放、相关费用（水电费、员工保险费等）的缴纳、业务费用的报销、事业部财务核算等，由总经理直接（或授权行政人力资源部）领导，行政人力资源部监督考核。
3.营销部设主管1名，主要负责公司各项营销业务及订单的下达，以达成年度销售计划，主要有市场调查与开拓、客户接待及关系维护、周边客户的互动、销售款项回收、核价报价、生产任务通知下达（直接下达到各事业部，也可单独成立生产部，生产订单由其分解后下达到各事业部）、发货、处理客户的服务及产品质量投诉事宜等，由总经理直接（或授权行政人力资源部）领导，行政人力资源部监督考核。
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公装事业部运营方案
中新沃克建筑装饰工程 2008年7月
公装事业部运营方案
公装事业部运营方案是根据集团经营思路，对精品化战略调整的部署，建立在装饰公司本部的企业运营体制的基础上进行编制。
事业部运营方案针对集团大型公装、酒店、商业街等专项事物，主要对事业部组织结构、工作职责、业务实施流程等三大部分进行设定，以有利于在公司的带领下，能更好、高效地完成集团公装业务的实施，为集团公司精品化战略发挥起到应有地带动和促进作用。
一、职能定位：
1、集团部大型公共区域、酒店、商业街及相关工程全过程组织实施：
二、组织架构：
根据事业部业务运作模式，为最大限度提高工作效率与质量，加强工作中的协作与配合，并逐步提高专项事业的管理水平，拟按以下的组织架构进行业务管理。
待业务发展到一定水平及条件成熟时，逐步进行组织架构的调整及完善。
公司评审委员会为公司非常设机构，由公司各职能部门经理组成，公司总经理任主任，对事业部的运营起到，前期辅助筹备，中期重大事项参与决策和后期审查、监督的作用。
组织架构图
见下图：
三、业务流程：
一、业务承揽
三、竣工交验
四、竣工结算、维保服务
四、岗位职责
项目经理岗位职责
1．负责对外履行公司与业主（或总包单位）签订的工程合同，负责协调与甲方、总包方、监理及各专业单位的关系。
2．负责组织各部门共同编制工程项目的施工成本，履行承包合同所承担的任务。
3．负责协调项目工程的各专业、各工种、各工序之间的关系，确保工程有序进行和工期按时完成。
4．掌握施工中由于设计变更发生的工程容增减变量，及时进行洽商会签工作，为调整决算提供依据。
5．根据施工现场的实际情况，合理调配人力、物力资源，适时调整施工进度计划，保证施工工期、技术、安全、消防、环保、材料管理、项目效益等各项指标的完成。
6．依照项目工程质量计划的要求，负责组织、监控施工全过程的质量管理，使工程项目保证合格，力争达到优质标准。
7．组织项目部完成整体工程验收交付的各项工作，负责组织、整理、交付项目工程的竣工资料，做好项目工程的施工总结。
8．负责项目部日常行政管理；
技术负责人岗位职责
1. 技术负责人应积极配合项目经理做好项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、标准和企业的工艺规。
2. 负责组织专业工长熟悉施工图纸和相关技术文件，对施工图纸以及施工中出现的技术性问题，及时与设计单
位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理相关签证手续。
3. 负责组织施工方案的编制，并定期检查实施情况。
4. 负责组织施工前各专业技术要求较高及工艺复杂部位进行放样和技术交底，并做好放样记录、技术交底记录和技术交底的签发手续。
5. 负责经常性检查项目工程技术档案资料的管理工作，监督检查各专业施工记录、材料试验记录，对可能出现的问题及时采取解决措施。
6. 负责完成项目工程隐检、预检的实施和执行工艺标准，组织各分项工序的基础和结构部位的部验收工作。
7. 负责组织工程施工人员的技术培训，及时总结交流项目施工的技术经验。
8. 负责开展项目施工的新技术推广工作，针对施工项目中涉及的新工艺、新技术、新材料，进行专题研究，不断掌握先进的工艺施工法，解决项目施工的技术难题。
质量检验员岗位职责
1．质量检验员受项目部直接领导。
对项目工程的施工质量行使“一票否决权”。
2. 配合项目经理部的施工组织设计（施工方案）制定项目质量管理目标计划，并予以实施。
3. 依据质量管理体系的标准，对项目工程施工全过程进
行监督、检查。
一旦发现现场施工质量问题，必须及时制止，并向项目部报告，以便得到及时纠正。
4．协助资料员做好业资料整理，确保项目工程施工资料的完整性和准确性。
5．做好竣工验收工作。
在项目工程竣工后，协助设计与资料员对竣工图和竣工资料进行收集、整理、归档。
7．熟悉《高级建筑装饰质量检验评定标准》、《建筑装饰工程施工及验收规》以及相关法律、法规和标准，掌握公司的施工工艺做法，以利更有效地实施质量检验工作。
8．严把工程质量关，严格按工艺规要求对每道工序进行施工前交底、过程管控、完工验收（书面验收记录），做到上道工序未经验收绝不准进入下道工序；
9．承担辖区的安全生产、文明施工、成品保护责任，做到辖区无安全隐患，活完料净脚下清，成品保护及时、有效；
10．承担辖区现场材料管理，做到材料码放整齐，避免破损，杜绝浪费；项目经理交待的临时工作。
安全员岗位职责
1．认真执行各级政府部门、总包单位和项目经理部对安全生产、劳动保护的规定、规、制度、决议、指示等。
2. 负责与施工队伍以及其他专业分包施工单位签订施工现场安全协议，并进行经常性的检查和监督。
3．实行经常性的施工现场巡查制度，及时发现安全生产
的问题和安全隐患，迅速向项目经理部及相关部门报告详细情况，提出具体的处理意见，并限期解决。
4．负责组织安全生产大检查，做好施工人员进场前的安全三级教育和新工人上岗前的安全培训工作。
负责对各工种进行安全技术交底以及施工现场安全消防的宣传工作。
5．参加重大事故调查处理，做好伤亡事故的统计和分析。
6．总结推全生产、防尘防毒、防暑降温、设备防护、以及劳动保护的先进经验，促进项目工程施工的安全管理。
7．根据工程的实际情况，协同项目经理制定各工种的安全操作规程、安全管理制度，并督促实施。
8．根据安全生产的要求，参加项目工程的验收工作。
材料员岗位职责
1、装饰分包单位所有进场物资都必须是经过工程管理部批准的，批准后的物资方可使用。
2、材料员负责将各分包单位所供应的物资提前10~15天向项目部提出书面材料计划，所做的物资计划书必须容、签字齐全，由项目负责人的签字后上报工程部审批。
3、按施工进度计划向分包商发索货通知单，通知单上注明货物到场日期、规格、型号和本次供应数量。
4、物资进场要及时登记入账，认真清点数量、规格、型号是否与索货单一致，在送货单上签字留底单。
5、物资进场应由现场质检员和材料员共同对材料质量进行检验，并由签发材料验收单，双方各保存一份。
6、检查验收后的物资保管要码放整齐，作好标实。
7、材料员必须认真保存好材料进场验收单。
8、材料进场材料员要收集相应的环保检测证明、材质合格证、许可证、出厂证明、商检证等资料，缺少资料的不予签收。
9、装饰分包单位物资进场必须向总包单位工程管理部和物资管理部办理物资进场认可手续，必须要明确进出场时间、车号、所出入场物资名称及负责人签名。
10、使用物资现场堆放、保管等管理必须符合甲方和总包单位物资部管理规定，所做标识必须正规、有效符合总包
资料员岗位责任制
1、协助项目经理进行对对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；
2、参与项目的竣工验收，负责项目质量记录收集归档工作；
3、及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目
经理做好工程结算、施工技术总结。
4、及时报送有关统计报表；
5、对需修改、补充的图纸，应及时出具《设计变更通知单》，报批后交付施工单位施工。
6、负责项目的文秘、档案资料管理、文件处理、接待及日常工作。
7、分项工程报验时应填报《分项／分部工程施工报验表》，并应附以下资料：施工验收记录、施工记录、施工试验记录、质量检验评定。
8、分部工程报验时应填报以下资料：《分项／分部工程施工报验表》、分部工程质量核定表、分项工程质量评定汇总表、施工试验资料。
9、负责相关文件分类存档、报送、整理移交等工作
设计师
1、根据工程需求，对施工图纸进行深化和扩充，包括
设计方案的修订、确认、施工结点、大样以及各专业图
纸的完善；负责用“技术交底记录”把设计图纸上的容、要达到的效果交待给各施工单位。
2、负责图纸深化设计，做到施工图纸与工地现状完
全吻合，各种预留、预埋满足使用功能要求，细部收口合理、美观；
3、参与样板房施工的细节把控，根据样板房暴露问
题及时进行设计、技术方案调整；
4、负责现场施工配合，及时跟踪解决工地设计、技
术问题；
5、负责设计变更的办理和归档；
6、负责组织竣工图纸和移交业主平面图的编制；
7、项目经理交待的临时工作。
预算工程师
1、负责工程施工过程中成本执行情况的检查、监督、纠偏；
2、负责项目招标文件、合同的提报工作；
3、负责工程现场核量，周成本核算表的编制；
4、负责工程洽商的办理、归档；
5、协助项目经理完成对外对月度资金计划申报、收支；
6、负责项目结算资料的收集、整理、审核工作，保证结算资料的真实和完整；
7、项目经理交待的临时工作。