注重“三化”加强干部考核
去三化提三度
去“三化”提“三度”切实提高选人用人公信度中共海东地委委员、组织部长洪涛古人云“得贤者昌，失贤者亡，自古及今，未有不然者也”。
又云：“为政之要，惟在得人”。
党的十七届四中全会提出“坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质干部队伍的关键。
”今年中央办公厅和中组部相继颁发的“四项监督制度”，把选人用人的重要方面和关键环节都纳入监督范围，意义重大。
贯彻“四项监督制度”，提高选人用人公信度，在实践中要注重去“三化”、提“三度”。
打破神秘化，提高认知度。
干部选任工作话题敏感，意义重大，在实践操作中有其独特的保密性和纪律要求，一些地方考察推荐干部时有意封锁消息，搞“秘密行动”，不向外界透露“风声”，更不愿积极公开，这样做的初衷是为了维护干部选任工作的正常秩序，使工作不受“说情者”、“投机者”的干扰，孰不知时间一长，就在很大程度上造成了组织部门与干部群众之间的“距离感”，给干部选任工作蒙上了一层“神秘面纱”，在干部群众中造成了“少数人选少数人”、“定向提拔既定人”等错误认识，也对组织部门产生了一些成见，挫伤了干部群众对干部选任工作监督的积极性，严重影响了干部选任工作认知度。
要积极引导和树立干部选拔任用工作由传统的封闭式运作向开放式运作转变，进一步扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权。
一要体现民主、公开的制度。
认真坚持民主推荐、民主测评、考察预告、任前公示等探索实行民主推荐、民主测评结果适时适度公开和考察情况在一定范围通报制度，探索实行让推荐人选、候选人与推荐人、选举人见面，介绍情况、回答问题或发表公开演说等做法。
二要注重民意调查。
进一步扩大参加民主推荐、民主测评的人员范围，让更多的干部群众对干部的选拔任用有话语权。
三要建立健全经常性考察制度。
不断完善干部综合考核评价办法，避免单纯以民主推荐得票情况决定干部任用，切实防止简单地以票取人等，把干部群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权、监督权落到实处，努力提高干部群众的认知度，增加支持度。
突出“三化三有” 稳步推进惩防体系建设
体 系
落 实 “ 业化 ”要 求 ，坚 持构 建 具 有企 业 自身 有 ”惩防体 系的责任 和任务 ， “ 企 在 责任化 ”中推进 惩
特 色 的惩 防 腐 败 体 系 推 进 模 式 。把 惩 防 体 系 建设 防 体 系 不 断 优 化 。
工作 纳入 到企 业管理 和企 业 发展 工作来 开展 ， 断 不
发 放 廉 政 书 籍 ，定 期 集 中 观 看 教 育 片 ， 成 教 育 长 工会 、审计 办 等职 能部 门在构 建特 色惩 防体 系 中的 形
整合监督 力量 ， 分解预 防腐败 工作 任 务 ， 形成 效 机制 ， 合树 立社 会 主义 荣辱 观 ，推 进廉 洁文 化 作 用 ， 结 建 设 ，开 展 形式 多样 、主 题鲜 明的廉 洁从 业 教育 ，
细作风 、实施 严格管理 ，做 到常抓 不懈 ） 的要 求，引
入 预 防 腐 败 危 险 点 控 制 理 念 ， 真 分 析 人 、财 、物 认
是 要 加 强 反腐 倡廉 工 作 体 制机 制建 设 ，把惩 防体 系的规 范、原 则转化 为 党员 干部 内在 的人格 品质 ， 培 养 其 理 想 的人 格 。强 化 与领 导 干 部 作 风 密切 相 关 的关键 环 节的监 督 ，拓 宽监督 渠道 ， 强监 督 的 增 合 力和实效 ， 进领 导干 部作 风 建设 ， 促 加强 党性 修 养和 党性 锻炼 ， 增强 大局 意识 、责 任意 识和 忧 患意 识 ，发扬 “ 吃一 担 ”（ 三 吃苦 、吃气 、吃亏 ，勇担风 险 ） 神 ，促进 正 确 的事 业观 、工作 观 、政绩 观 的 精 形 成 ， 到讲 党性 、重品行 、作表 率。落 实民主集 中 做
华北 电业 ６ｌ
稳 步 推 进 “ 化 三 有 ”特 色 惩 防 体 系 建 设 ， 三 就
干部管理方案三年行动计划
干部管理方案三年行动计划干部管理方案三年行动计划是为了加强和改进干部管理工作，提高干部队伍素质和能力，促进干部队伍建设和管理水平的整体提升。
计划分为三个阶段，每个阶段的主要目标和措施如下：第一阶段（第一年）：目标：建立干部管理的基础框架，明确干部选拔、培养、考核和使用的原则和制度。
1. 完善选拔机制：建立科学的干部选拔机制，确保干部选拔的公平、公正和科学。
2. 提升培养水平：加强干部培训和教育，提高干部的理论水平和实践能力。
3. 建立考核评价体系：建立全面、科学的干部考核评价体系，评估干部的绩效和能力。
4. 推行干部交流制度：鼓励干部之间的互动和交流，促进干部之间的学习和合作。
第二阶段（第二年）：目标：深化干部管理改革，加大对干部队伍的培训和选拔力度，提高干部的管理水平和能力。
1. 加强领导力培养：组织领导力培训，提高干部的领导能力和管理水平。
2. 完善干部考核机制：建立全面、多元化的干部考核机制，更好地判断干部的真实能力和潜力。
3. 推进干部交流合作：加强干部之间的合作和交流，推动干部之间的互动和学习。
4. 提高干部选拔的科学性：建立干部选拔的科学评估体系，确保干部选拔的公平和公正。
第三阶段（第三年）：目标：巩固和深化干部管理工作，提高干部队伍的整体能力和素质，为实现单位发展目标提供有力的干部支撑。
1. 强化干部培训：组织专业培训和实践活动，提高干部的专业知识和管理能力。
2. 深化干部交流：加大干部交流力度，推动不同领域、不同层次干部之间的合作和交流。
3. 加强干部激励：建立合理的干部激励机制，激励干部积极进取、勇于担当。
4. 完善干部考核评价：进一步完善干部考核评价体系，确保干部考核的科学性和公正性。
通过以上的行动计划，可以有效提高干部队伍的素质和能力，促进单位的发展和进步。
同时也为干部管理工作提供了明确的方向和目标，为干部选拔、培养、考核和使用提供了科学的制度和机制。
“三化”实施方案
“三化”实施方案“三化”实施方案是指在中国社会主义现代化建设进程中，以经济、政治、文化“三化”为主要目标，通过制定和实施一系列措施和政策，推进中国社会主义现代化建设的全面发展。
本文将从经济、政治、文化三个方面，提出“三化”实施方案。
一、经济“三化”实施方案：1.提高经济发展质量和效益。
加强科技创新，推动实体经济发展，发展战略性新兴产业和现代服务业，加快培育创新引领型企业，提升产业升级和结构优化。
2.加快区域经济协调发展。
加强区域协作，促进经济互联互通，加大对中西部地区的支持，推动资源要素的优化配置，实现全国经济协调发展。
3.深化农业农村。
加强农业现代化建设，提高农业综合生产能力，完善农村基础设施，促进农民增收，实现城乡发展一体化。
4.加强绿色发展。
推动绿色低碳发展，加强环保产业发展，加大对生态文明建设的投入，推动经济发展与生态环境保护的良性循环。
二、政治“三化”实施方案：1.推进依法治国。
加强法治建设，提高司法公正性和效率，深化行政体制，构建法治政府，推动科学决策和依法行政。
2.增强政府公信力。
加强政府机构，推进权力清单制度，加大政务公开力度，提高政府行政效能，增强政府公信力和服务能力。
3.提高领导干部素质。
加强领导干部培养和选拔工作，注重履职能力和廉洁自律，加强教育培训，推动领导干部素质提升。
4.拓展群众参与。
加强社会组织建设，推进社会治理创新，提高群众参与政治决策的机会和渠道，构建人民当家作主的政治体制。
三、文化“三化”实施方案：1.增强文化软实力。
加强文化产业发展，推动文化创新，加强文化传承和保护，提高中国文化在世界范围的影响力和竞争力。
2.建设文明城市。
构建和谐社会，推动公民道德建设，加强社会主义核心价值观的宣传和传播，营造文明、和谐、秩序的城市环境。
3.加强教育和创新。
加大对教育事业的投入，提高教育质量和公平性，推动素质教育，培养创新型人才，为社会主义现代化建设提供人才支持。
4.促进文化交流与融合。
三化三争实施方案
三化三争实施方案为了更好地推进三化三争工作，提高城乡基层治理水平，我们制定了以下实施方案：一、强化“三化”工作。
1. 加强组织领导。
建立健全“三化”工作领导小组，明确工作职责，强化统筹协调，确保各项工作有序推进。
2. 完善工作机制。
建立健全信息共享机制，加强数据收集和分析，及时掌握基层治理情况，为决策提供科学依据。
3. 加强队伍建设。
加大对基层干部的培训力度，提高其基层治理能力和水平，确保“三化”工作有力推进。
二、推进“三争”工作。
1. 加强宣传教育。
通过开展宣传教育活动，增强居民的法制观念和责任意识，引导他们自觉遵守法律法规，共同维护社会治安。
2. 加强巡逻防控。
加大对治安重点地区的巡逻力度，加强治安防控措施，有效遏制各类违法犯罪行为，确保社会治安稳定。
3. 加强矛盾调解。
建立健全社区矛盾调解机制，加强社区矛盾排查和化解工作，化解各类矛盾纠纷，维护社会和谐稳定。
三、加强实施监督。
1. 建立考核评估机制。
建立“三化三争”工作考核评估机制，对各地工作开展定期评估，对工作成效进行量化考核，形成竞赛激励机制。
2. 加强督导检查。
加大对“三化三争”工作的督导检查力度，发现问题及时纠正，确保各项工作有序推进。
3. 加强信息公开。
加强“三化三争”工作信息公开，接受社会监督，及时回应社会关切，形成良好的舆论氛围。
通过以上实施方案的落实，相信“三化三争”工作一定能够取得更大的成效，为推进城乡基层治理水平不断提升，实现社会治安稳定和谐做出更大的贡献。
全区基层党建“五基三化”攻坚年行动方案
全区基层党建“五基三化”攻坚年行动方案【行动方案】一、背景：全区基层党建“五基三化”攻坚年是为了深入贯彻落实中央关于加强基层党建工作的决策部署，推进全区基层党建工作全面深入发展而启动的一项重要行动。
二、目标：以“五基三化”为核心，通过强化基层组织建设、提升基层干部队伍素质、加强基层基础建设、推进基层民主建设、发挥基层党建引领作用，全面提升基层党建工作实效。
三、任务：1.加强基层组织建设（1）全面排查和完善村级党组织和社区党组织的组织架构，确保各项工作有序开展；（2）制定并落实党员积分制度，激励党员更好地履行组织职责；（3）建立健全党组织活动室管理制度，提高各级党组织的服务意识。
2.提升基层干部队伍素质（1）开展专项培训，提高基层干部的组织管理、政策法规等方面的素质；（2）加强干部考核，激励优秀干部、推动不足干部进步；（3）建立健全干部轮岗制度，加强跨区域、跨部门的干部交流。
3.加强基层基础建设（1）重点改造和建设村级和社区活动中心，提供更好的场所条件和工作环境；（2）推动基层党建信息化，建设智慧党建平台，提高信息化管理水平；（3）加强基层党建网络宣传，宣传弘扬社会主义核心价值观。
4.推进基层民主建设（1）开展基层民主评议党员活动，促进党员的自我管理和自我教育；（2）加强对基层群众的问需于民、服务民生，提高群众获得感；（3）加强对基层民主制度的学习和推广，营造良好的民主氛围。
5.发挥基层党建引领作用（1）发挥基层党组织的战斗堡垒作用，推动各项工作创新和突破；（2）加强基层党组织与社区居民委员会、村民委员会的联动，形成良性互动机制；（3）加强基层党建能力建设，提高基层党组织的组织领导和服务水平。
四、措施：1.建立健全责任体系，明确各级党组织和干部的职责和任务；2.加强组织领导，形成上下联动、齐抓共管的工作格局；3.集中力量攻坚，优先推进提升较差的基层组织建设；4.强化监督管理，严格考核评价，实现工作全程闭环管理；5.广泛动员群众，发挥群众参与的积极性，形成共建共享的氛围。
完善干部考核评价体系整改措施
完善干部考核评价体系整改措施汇报人：2024-01-10•引言•干部考核评价体系现状分析•完善干部考核评价体系的整改措施目录•实施整改措施的保障措施•结论与展望01引言背景与意义当前干部考核评价体系存在一些问题，如考核内容不够全面、考核方式不够科学、考核结果运用不够充分等，这些问题制约了干部队伍的建设和管理，影响了党和人民事业的健康发展。
完善干部考核评价体系具有重要的现实意义和长远意义。
通过建立科学、公正、客观的考核评价体系，可以更好地激励干部担当作为、干事创业，提高干部队伍的整体素质和工作效能，为推动党和人民事业发展提供有力的人才保障。
针对当前干部考核评价体系存在的问题，制定切实可行的整改措施，完善考核内容、改进考核方式、强化结果运用，建立科学、公正、客观、可操作的考核评价体系。
目的通过整改措施的实施，提高干部考核评价的科学性和公正性，激发干部队伍的积极性和创造力，推动干部队伍建设和人才管理工作取得新的更大进展，为党和人民事业发展提供坚强的人才保障。
目标目的与目标02干部考核评价体系现状分析应更加注重实绩、能力和品德，而非单一的业绩指标。
应明确、具体，具有可操作性，避免模糊和主观的评价。
考核内容与标准考核标准考核内容考核方法与流程应采用多种方式，如民主测评、个别谈话、实地考察等，确保全面、客观。
考核流程应规范、透明，确保公正、公平，避免暗箱操作。
激励优秀干部对表现优秀的干部应给予相应的奖励和晋升机会。
帮助不足干部对表现不足的干部应提供培训和指导，帮助其改进。
考核结果的应用03完善干部考核评价体系的整改措施03动态调整考核内容根据政策变化和工作需要，及时调整考核内容，确保考核的时效性和针对性。
01明确考核重点根据岗位特点和工作要求，明确考核重点，确保考核内容与干部实际工作紧密相关。
02细化考核标准将考核标准具体化、量化，以便客观、准确地评估干部的工作表现。
优化考核内容与标准多元化考核方式采用多种考核方式，如民主测评、领导评价、实绩分析等，确保考核结果的全面性和准确性。
干部考核的意义及措施
干部考核的意义及措施作者：马秀英来源：《活力》2019年第05期[关键词]干部考核;从严治党;干部监督党的十八大以来，中央明确提出要完善干部考核评价机制，促进领导干部树立正确政绩观。
习近平总书记强调，要改革和完善干部考核评价制度，用好考核结果，解决突出问题。
这为进一步加强和改进干部考核工作提供了遵循依据。
坚持干什么考什么，突出干部考核評价工作的导向性。
针对干部考核评价中“一刀切”“千人一面”、流于形式等问题，要按照体现全面性、突出针对性、增强约束性的要求，在完善考核评价指标体系上下功夫，把干部考核评价工作的导向性真正体现出来。
坚持把政治标准放在首位。
把政治上强不强、合格不合格摆在第一位，注重了解干部在树立“四个意识”、坚定理想信念、遵守政治纪律和政治规矩等方面的情况。
尤其要突出党政正职这个关键少数，考核各级党组织书记，首先看抓党建工作的成效，注重了解履行全面从严治党、党风廉政建设、选人用人、抓班子带队伍等主体责任的情况。
实行分级分类考核，解决“上下一般粗”“左右一个样”的问题。
按照职能相近、工作相近的原则区分类别，在体现共性要求的基础上各有侧重，分级分类设置突出工作特点和岗位职责的考核评价指标。
突出评估要素或考核重点，实现个性化考核、精准化评价，为选好用好专业化能力强的干部夯实基础。
把功夫下在平时，真正发挥考核评价在干部工作中的基础性作用。
干部考核作为一个系统，有其自身的特点和规律。
考核要坚持把功夫下在平时，突出平时考核评价的基础性作用，综合运用年度考核、专项考核、干部考察、谈心谈话等多种方法，多渠道、多层次、多侧面了解干部，提高干部考核评价结果的精准度和公信度。
建立干部日常考评档案。
积极推行平时考评制度，以实施重大决策部署、完成重点工作任务、解决突出矛盾和日常作风表现为考核重点，采取听取考核对象报告工作，广泛开展谈心谈话，深入实地调研走访等方式，收集记录、科学分析领导班子和领导干部工作情况和作风表现的重要信息，实现即时、动态、连续地跟踪了解。
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注重“三化”加强干部考核
X县结合本地实际，注重干部考核的精细化、系统化、多元化，高标准开展干部考核工作，进一步强化干部考核管理。
一是量体裁衣，注重考核内容精细化。
在考核中，对照“两学一做”要求和“政治上强、能力上强、作风上强、心力上强”的四强干部标准来评价领导干部，将干部岗位职责和承担的工作任务作为基本依据，对干部履职尽责情况、工作任务完成质量和效率等作出科学评价。
在衡量工作业绩的基础上，全面考核干部的德、能、勤、绩、廉，特别是细化对干部德的表现、工作能力等考核内容，全面客观地反映干部实绩和综合素质。
二是统筹兼顾，注重考核方式系统化。
对领导干部贯彻重要工作部署的落实情况进行专项督查，采取述职述德述廉、民主评议、民主测评（民主推荐）、个别谈话、征求意见等方式，重点考察贯彻落实政策规定、目标责任书完成情况，了解领导班子一年来的运行情况和科级干部工作状态，全面考评干部，总结成绩、查找不足，注重就考核中发现的问题，及时对领导班子和干部提出意见和建议，指导和督促其查漏补缺、完善提升，督促干部转变作风、改进工作。
三是多措并举，注重结果运用多元化。
注重干部考核结果运用，优先使用考核等次好的领导班子成员和考核等次优秀的干部；对能力不足、表现一般、实绩平常的干部，适时
进行组织调整。
运用干部考核结果，切实找准加强对领导班子、领导干部管理监督的着力点，对表现优秀的及时鼓励，对倾向性问题及时提醒，促使干部增强自我管理意识，充分发挥考核结果评价干部、激励干部、约束干部的作用，推进高素质干部队伍建设。