工程分包合同管理制度
工程分包合同管理制度
工程分包合同管理制度一、目的和原则1.1 为了规范公司的工程分包合同管理，确保分包工程的顺利进行，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有的工程分包合同管理工作，分包合同的签订、履行、变更、解除和终止等均应遵守本制度。
1.3 分包合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵循合同法律法规和公司内部管理制度。
二、分包合同的签订2.1 分包合同的签订应由项目经理部负责，分包商的选定应具备三级及以上资质，各种证件齐全。
2.2 分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。
2.3 分包合同的签订原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
2.4 分包合同签订后，必须将分包合同副本送交公司计划部存档。
三、分包合同的履行3.1 分包商应按合同约定履行合同义务，确保分包工程的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。
3.2 分包商应遵守公司的安全生产管理制度，严格执行安全生产规定，确保施工过程中的安全生产。
3.3 分包商应按合同约定支付工程款项，公司应按合同约定支付分包商的工程进度款和奖金。
3.4 双方应定期召开合同履行情况协调会，解决合同履行过程中的问题，协调双方的利益。
四、分包合同的变更、解除和终止4.1 分包合同的变更、解除和终止应符合合同法律法规和公司内部管理制度的规定。
4.2 合同变更应协商一致，并书面确认。
合同解除和终止应按照合同约定和法律法规的规定办理。
4.3 分包合同的变更、解除和终止情况应及时报告公司计划部。
五、合同纠纷的处理5.1 分包合同履行过程中发生的纠纷，应首先通过协商解决，协商不成的，可以向公司计划部申请调解。
5.2 公司计划部对合同纠纷进行调解，调解不成的，任何一方均有权向合同约定的仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
六、合同管理的监督和检查6.1 公司计划部对分包合同的管理工作进行监督和检查，确保分包合同管理的合法、合规。
工程建设分包合同管理
工程建设分包合同管理随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程建设项目的规模和数量逐年增加。
在这样的背景下，分包合同管理成为工程建设中至关重要的环节。
分包合同管理的好坏直接影响到工程质量、安全、进度和投资控制等方面。
本文将从分包合同的概念、管理原则、主要内容、风险控制和监管等方面进行探讨。
一、分包合同的概念及分类1. 分包合同的概念分包合同是指在建设工程项目实施过程中，总承包商将其承担的某些工程任务或工作内容分包给具有相应资质的分包商完成，双方签订的明确双方权利、义务和责任的合同。
2. 分包合同的分类根据分包内容的不同，分包合同可分为以下几种类型：（1）劳务分包合同：总承包商将工程项目中的部分劳务工作分包给劳务分包商。
（2）专业分包合同：总承包商将工程项目中的专业性较强的部分工作分包给专业分包商。
（3）设计与施工一体化分包合同：总承包商将工程项目中的设计与施工任务一并发包给分包商。
二、分包合同管理原则1. 合法原则：分包合同的签订和履行必须符合国家法律法规、政策规定。
2. 公平原则：分包合同的签订应保证双方合法权益，公平分担风险和责任。
3. 诚实信用原则：分包合同的签订和履行过程中，双方应遵循诚实信用原则，保持良好合作关系。
4. 风险控制原则：分包合同管理应注重风险控制，确保工程质量和安全。
5. 科学管理原则：分包合同管理应采用科学的方法和手段，提高管理效率。
三、分包合同的主要内容1. 合同主体：分包合同应明确双方的主体资格，包括总承包商、分包商名称、地址、联系方式等。
2. 工程范围：分包合同应明确分包工程的范围、内容、工程量等。
3. 质量标准：分包合同应规定分包工程的质量和验收标准。
4. 工期要求：分包合同应明确分包工程的工期，包括开工、竣工和交付使用的时间。
5. 合同价格：分包合同应明确分包工程的价格，包括合同总价、付款方式、进度款等。
6. 违约责任：分包合同应约定双方在未履行或未完全履行合同义务时的违约责任。
工程分包以及外包劳务合同管理制度
工程分包以及外包劳务合同管理制度一、背景工程分包以及外包劳务已经成为建筑施工过程中一个普遍存在和必要的环节。
然而，分包和外包可能会涉及各种风险和争议。
如何规范工程分包以及外包劳务的管理，确保劳务分包合同的合法性和安全性，防范和化解争议，成为建筑企业人们关注的焦点。
二、适用范围适用于本公司在工程建设过程中依托外部企业供给分包或外包劳务的情况，包括但不限于：•施工总承包企业向其他企业或个人外包劳务；•施工总承包企业向其他企业或个人分包工程；•工程建设过程中多级分包或外包情况。
三、分包和外包劳务合同程序在进行工程分包或外包劳务之前，必需要进行充分的调查和必要的准备工作，而分包和外包劳务合同程序应当包括以下几步：1.实地调查在确定向某个企业或个人外包或分包之前，必需实地调查这一企业或个人的信誉度和资质情况。
应当查询该企业或个人的工商营业执照、资质证书、税务登记证等证件，并了解其阅历、设备、技术水平和资金情形。
2.管理部门审批分包或外包之前，需要先向相关管理部门进行申请，如建筑主管部门或业主方。
整个过程还需要建立一套完备的审核程序，以确保申请流程的透亮性和公正性。
3.合同签署在确定外包或分包的企业或个人之后，需要双方在信誉度、资质、设备和资金等方面进行再次确认。
在双方达成共识之后，应签订一份双方都认可的劳务分包/外包合同，合同中应当包含以下内容：•劳务的范围和内容•工程的标准和要求•工程完工的时间•劳务分包/外包的费用及支出方式•交付时间和进度•这一过程中责任范围、违约责任、保险和赔偿等安全性帮助问题•合同签署的日期以及双方的签名四、合同管理在签订合同后，必需要精准地执行合同内容。
管理工程分包和外包劳务合同应包括以下几个方面：1.监控合同的执行进展管理人员应当记录全部关于劳务分包/外包合同的信息，包括有序完成工程的情况、项目进度、甲方和乙方的责任和义务情况、合同审批的过程以及全部财务记录等数据。
2.了解质量问题合同管理人员必需逐个检查合同实施过程中的质量水平。
工程分包单位合同管理规定
工程分包单位合同管理规定一、合同主体资格1. 分包单位必须具备相应的法律地位和资质等级，能够独立承担民事责任。
2. 分包单位应具备完成分包工程所必需的专业技术能力和管理能力。
二、合同范围与内容1. 合同应明确分包工程的范围、内容、标准和要求。
2. 分包工程的具体内容应与主合同保持一致，不得违反主合同的规定。
三、合同价格与支付1. 分包工程的价格应根据工程量清单、市场价格及双方协商确定。
2. 分包单位应按合同约定的支付方式和时间节点向总包单位申请工程款支付。
四、工程质量1. 分包单位必须保证工程质量符合国家标准和行业规范，满足设计和施工要求。
2. 分包单位应对其负责的工程质量负责，并接受总包单位的监督和检查。
五、工期管理1. 分包单位应按照合同约定的工期完成分包工程，不得无故延误。
2. 如遇不可抗力因素导致工期延误，分包单位应及时通知总包单位，并提出调整工期的申请。
六、安全生产1. 分包单位应严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保施工现场安全。
2. 分包单位应建立健全安全生产责任制，配备必要的安全防护设施和专职安全管理人员。
七、违约责任1. 若分包单位未能按合同约定履行义务，应承担违约责任，赔偿因此给总包单位造成的损失。
2. 若总包单位未能按合同约定履行义务，应承担违约责任，赔偿因此给分包单位造成的损失。
八、争议解决1. 合同执行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他事项1. 合同中未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至分包工程竣工验收合格并结清全部款项后终止。
工程合同分包管理
工程合同分包管理
一、分包管理原则
分包管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保所有分包活动都在透明和合规的环境下进行。
主包商应对分包商的资质、经验、技术能力以及过往的业绩进行全面评估，以选定最
合适的分包伙伴。
二、分包合同的签订
分包合同是规定双方权利和义务的法律文件，应当明确包含以下内容：
1. 分包工程的范围和内容；
2. 分包工程的起止日期和工期要求；
3. 分包工程的质量标准和验收标准；
4. 分包工程的合同价格和支付方式；
5. 违约责任和争议解决机制；
6. 分包商需遵守的安全、环保等相关法律法规。
三、分包工程的监督与管理
主包商应对分包工程的进度、质量、安全等方面进行严格的监督和管理。
这包括但不限于：- 定期组织现场检查，确保分包工程符合设计和规范要求；
- 对分包商的材料采购、施工工艺等进行审查；
- 监督分包商的安全生产和环保措施的实施情况；
- 及时处理分包过程中出现的问题和变更。
四、分包工程的验收
分包工程完成后，主包商应根据合同约定的标准和程序进行验收。
验收合格后，应及时办
理结算手续，并对分包商的工作进行评价，作为后续合作的参考。
五、分包管理的记录与报告
为了确保分包管理的透明度和可追溯性，主包商应详细记录分包过程的各项活动，包括合
同签订、进度报告、监督检查、问题处理、验收结果等。
并定期向项目相关方报告分包管
理的情况。
六、分包管理的改进
主包商应不断总结分包管理的经验，针对存在的问题和不足，及时调整管理策略和方法，以提高分包管理的效率和效果。
劳务、工程分包管理制度范文（4篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
工程分包合同的管控制度
工程分包合同的管控制度一、前言工程分包作为工程建设中常见的一种方式，通过将整个工程分解为若干个细分的子工程或分包工程，由不同的承包商承担责任，以期缩短建设周期、提高工程质量、降低成本。
然而，工程分包合同的签订和执行过程中存在着一定的风险和不确定性，需要严格的管控措施来规范分包工作的进行。
本文将从工程分包合同的签订、履行和验收等方面制定相应的管控制度，以确保分包工程的顺利实施和圆满完成。
二、工程分包合同签订阶段1. 合同准备在签订工程分包合同之前，承包方和分包方应当充分了解工程的技术要求、工程进度、质量标准、安全要求等内容，明确各自的责任和义务。
合同中要详细列明工程分包的范围、工作内容、工程量清单、质量要求、竣工时间、结算方式、索赔和违约责任等条款，以减少后期纠纷的发生。
2. 合同审批合同经双方协商一致后，需报相关主管部门审批确认，确保合同内容合法合规，符合国家法律法规和工程管理规定。
确保分包工程的实施符合施工许可证和相关规范的要求，避免未经审批擅自施工的情况发生。
3. 合同履行签订工程分包合同后，承包方和分包方应当按照合同规定的工程范围、质量标准、安全要求、进度计划等内容执行合同。
同时，合同履行过程中要密切监督，确保双方按时按质完成分包工作，及时解决工程发生的问题，避免影响工程的整体进度和质量。
三、工程分包合同履行阶段1. 工程监理在分包工程实施的过程中，需要由专业的工程监理机构对工程施工进行监督和验收，确保分包工程按照合同规定的技术要求和标准进行施工。
监理人员应当对施工现场进行定期检查和检验，及时发现和纠正施工中存在的安全隐患和质量问题，确保工程施工达到预期的效果。
2. 安全管理在分包工程的实施过程中，安全管理是至关重要的一环。
承包方和分包方要严格遵守安全法律法规和工程安全管理规定，建立、健全安全管理制度和操作规程，对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保工程施工过程中的安全生产。
工程分包管理制度范本
工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保工程施工质量和工期进度，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的分包管理工作。
第三条工程分包管理应遵循公平、公正、公开原则，确保各方利益得到合理保障。
第四条分包工程项目按照招标、合同签订、施工管理等程序进行组织实施。
招标程序应当公开透明，确保分包单位的资质和实力符合要求。
第二章分包管理组织机构第五条公司设立工程分包管理委员会，负责监督和协调分包工程项目的管理工作。
第六条工程分包管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，负责批准分包计划、评审分包合同等工作。
第七条公司设立分包工程管理部门，负责具体的分包项目管理工作，包括招标、合同签订、施工管理等。
第三章分包管理程序第八条分包工程项目应当经过招标程序确定分包单位。
招标程序包括招标公告、资格审查、投标报价等环节。
第九条分包工程项目的招标公告应当按照相关法律法规规定进行公示，并发布在公开透明的渠道。
第十条分包工程项目的资格审查应当充分考虑分包单位的资质、信誉、实力等因素，确保分包单位具备开展工程项目的能力。
第十一条分包工程项目的投标报价应当真实、合理、公平，遵循市场价格原则，确保合同的合理性和公正性。
第四章分包管理要求第十二条分包工程项目应当按照合同约定的内容和要求进行施工管理，确保工程质量和进度。
第十三条分包单位应当严格遵守相关法律法规和工程标准，保障工程质量和安全。
第十四条分包单位应当按照合同约定的工期进度进行施工，确保工程按时完工。
第五章分包管理监督和考核第十五条公司设立分包管理监督部门，负责对分包工程项目的实施进行监督和检查。
第十六条公司对分包单位的绩效进行考核，包括工程质量、安全生产、工期进度等指标。
第十七条公司对分包工程项目进行定期检查和评估，及时进行整改和改进，提高工程管理水平。
第六章分包管理信息化第十八条公司建立分包管理信息化系统，实现对分包工程项目的信息化管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程分包合同管理制度
第一条为加强公司工程施工分包合同管理工作，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及公司相关规章制度，制定本制度。
第二条本制度所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。
工程分包合同是指公司承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担所签订的合同；劳务分包合同是指公司承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成所签订的合同。
第三条中标方在接到中标通知书一周内，由公司经营部牵头组织与分包方商谈并签定分包合同。
分包方若违背招标文件规定和投标书的报价、承诺，提出不合理的要求或放弃中标时，应视为首先违约，公司有权否定中标，并应按招标文件规定追索赔偿。
第四条分包合同条款主要依据招标文件及分包方的投标报价、承诺及公司相关文件规定确定，必须载明标的、价款、期限、安全及质量要求、双方义务、违约责任、纠纷解决方式。
第五条分包合同生效之后，项目部方能允许分包方实际履行合同，严禁与分包方不签合同或先干后签合同。
第六条分包方进场后，项目部应组织有关人员对分包方进行分包合同交底，主要内容有：
（一）与业主签订主合同的要求，国家的相关法律与法规。
（二）施工分包项目的进度、质量、环保、安全、文明施工等要求；
（三）公司及项目部与施工分包相关的制度与规定。
第七条项目部应按照分包合同对分包方的资源投入进行检查，投入不足的要限期增加；要加强分包方施工部位的协调，对出现
的外部问题应及时解决；对分包方的施工进度进行监督检查，对于延误工期，予以警告后仍无力补救而有可能导致总体工期拖后的，应追究违约责任直至清退。
第八条项目部应要求分包方建立质量管理体系，签订质量责任书，编制并实施质量计划；分包方应根据相关验收标准对施工项目进行自检，确认合格后报请项目部组织复检；项目部对分包方负责施工的产品，应建立长效监督检查机制；对重复出现不合格品的人员必须予以清退。
第九条分包方应建立健全安全及环保组织机构，配备专职安全、环保管理人员，签订安全生产、环境保护责任书，加强对分包项目的安全和环保管理；建立各项安全及环保规章制度，并保证制度落实到位；分包方应加强对作业人员的安全培训教育，进行施工安全交底，特种作业人员必须持证上岗；发生各类安全事故应立即上报项目部，保护好现场，配合有关部门对事故的调查和处理工作。
第十条项目部应要求分包方提供现场施工人员花名册并要求分包方保持主要管理人员的相对稳定；项目部应要求分包方为所属的现场施工人员购买意外伤害保险。
第十一条分包方必须对其采购的材料提供相应的材质证明书和检验合格证，并在使用前按规定进行抽样检验。
项目部材料组对上述事项进行书面确认后，分包方采购的材料方可用于工程项目上；项目部对分包方材料领用实行限额发料制度；分包方领料人员必须相对固定并且有分包方负责人的书面授权。
第十二条分包方的设备管理应纳入项目部自有设备管理的范畴，在设备管理、施工调度、安全环保管理等方面等同于自有设备，适用于自有设备的管理办法；项目部应要求分包方购买设备险。
第十三条项目部应根据内部职责分工明确部门责任、结算程序、结算时间及其它要求，对于分包方提交的结算资料，项目部应依
法及时予以回复。
第十四条项目部应明确分包完成实物量计量的主管责任人和
主管责任部门，所有签证单均需有主管责任人签字才能办理结算；所有相关原始资料和记录，应妥善存档保管。
第十五条分包方当月完成的工程量必须当月申请验收，当月办理签证，由于分包方的原因当月未办理签证的，下月一律不予认可。
第十六条办理分包结算时，应以分包合同中明确的单价作为结算依据，如发生变更，应以变更项目单价审批表作为依据，在变更合同内容的前提下办理结算。
第十七条分包方完成主体工程的工程量签证应控制在设计量
或监理、业主有效签证量范围内，经营部根据监理、业主审定量及实际情况，有权对已签证的工程量进行核减，未经经营部管理人员审核签证的签证单不能作为结算依据。
第十八条分包方已施工完成并经过验收合格的工程方可办理结算，并应在相应项目对业主结算后进行。
未经总包方授权或书面许可，分包方不得擅自与业主发生经济关系，或直接从业主收取工程款，办理工程款预结算。
第十九条分包方办理完工结算时，应提供《完工价款结算书》，对完成的工程量及债权债务情况进行签字确认。
第二十条项目部财务付款必须以分包方结算书为依据，严禁超前支付。
第二十一条分包方结算、领款签字必须是分包合同签订人，财务转账应是分包方账户，严禁转委托进行支付。
第二十二条分包方结算书由经营部和财务部分别保管，结算书附件由经营部妥善保管，其他部门对本部门提供的资料应在本部门备份存档。
第二十三条项目部负责收集、整理、汇总分包合同的相关资
料，按公司要求将相关资料及时报送相关职能部门，属于主合同要求的部分随竣工资料向业主移交。
第二十四条符合法定、约定的条件，或双方协商一致，可以变更或解除分包合同；变更或解除分包合同应根据分包合同审批权限报相关部门或人员审批；变更或解除分包合同，必须由项目经理与分包方的法定代表人（或其授权代理人）签订协议文书，并加盖双方单位的合同专用章或公章。
第二十五条分包合同发生纠纷，项目部应当及时向公司报告，首先采取协商、调解方式解决,协商或调解能够达成一致时，应依合同签订程序签订补充协议。
协商或调解不能达成一致时，可依合同约定选择仲裁或诉讼方式解决纠纷。
第二十六条项目部至少每季度对分包合同执行情况进行一次评价，每半年对分包方进行一次评价，合同全部执行完后,对整个分包合同进行评价，并将评价结果报送公司经营部。
第二十七条公司应定期组织相关职能部门，对项目部进行分包合同执行情况的监督检查。
第二十八条对在分包合同的签订、履行和管理工作中，尽职尽责，工作成效显著，为企业避免、挽回经济损失或获得经济利益的，予以表彰和奖励。
第二十九条凡在合同的签订、履行、日常管理中违反本办法规定，对主要责任人视情节轻重给予通报批评或处分，并按公司有关制度，给予经济处罚，涉嫌触犯刑律的，移交司法机关处理。
第三十条本办法自颁布之日起实施，由公司经营部负责解释。